xx銀行xx分行三農(nóng)金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)成效工作總結(jié)

1、xx銀行xx分行三農(nóng)金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)成效工作總結(jié) 2007年我行開(kāi)始三農(nóng)金融事業(yè)部制改革試點(diǎn)，2008年全面推開(kāi)，2010年3月我行組建“三農(nóng)”事業(yè)部制，借助總行、xx省分行關(guān)懷指導(dǎo)，以藍(lán)海戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，搶抓事業(yè)部制改革和地震災(zāi)后重建機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)，取得了較為明顯的成效。截止2010年9月30日，全市縣域支行分部各項(xiàng)存款余額xxx億元，比年初增加xxx億元，完成市分行全年任務(wù)127.5%；各項(xiàng)貸款余額xxx億元，比年初增加xx億元，縣域行貸款余額占全市的49.6%；實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元，比去年同期增加xx萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xxx萬(wàn)元?？偨Y(jié)以上斐然成績(jī)，我行主要從以下九個(gè)方面進(jìn)行突

2、破。一、事業(yè)部管理體制（一）經(jīng)營(yíng)理念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變。我行通過(guò)3年多事業(yè)部制改革工作，切實(shí)認(rèn)識(shí)到縣域資源的豐富性和市場(chǎng)空間的廣闊性，深刻體會(huì)到定位藍(lán)海市場(chǎng)是科學(xué)有效的破題方向，實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略是縣域農(nóng)行持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大的根本出路。（二）厘清事業(yè)部管理邊界1、機(jī)構(gòu)邊界。按照省分行要求，以地域?yàn)榻?，將我?個(gè)縣支行所有機(jī)構(gòu)、所有業(yè)務(wù)，納入三農(nóng)金融分部管理、核算范圍，各縣域支行成為三農(nóng)金融分部的基本經(jīng)營(yíng)單元。2、業(yè)務(wù)邊界。三農(nóng)金融分部客戶營(yíng)銷、維護(hù)和管理事權(quán)的劃分，原則上以地域?yàn)榻?。注?cè)地或居住地在縣域的客戶由三農(nóng)金融分部管理，縣域大型客戶由城市板塊提出直管客戶名錄，城市大中型涉農(nóng)客戶由三農(nóng)金融分部提出

3、直管客戶名錄，跨越城鄉(xiāng)的集團(tuán)性大型客戶、垂直管理的系統(tǒng)性客戶由城市板塊公司、機(jī)構(gòu)等部門(mén)牽頭營(yíng)銷和統(tǒng)一管理，三農(nóng)金融分部負(fù)責(zé)上述各類客戶的縣域端的功能落地和客戶關(guān)系維護(hù)。3、職能邊界。我行三農(nóng)金融分部對(duì)xx縣域機(jī)構(gòu)的客戶和業(yè)務(wù)行使管理職能，并協(xié)助相關(guān)專業(yè)部門(mén)辦理縣域支行網(wǎng)點(diǎn)改造、電子渠道建設(shè)、科技建設(shè)、人員培訓(xùn)等工作事項(xiàng)。（三）我行借鑒先進(jìn)的事業(yè)部制管理模式，對(duì)xx縣域支行三農(nóng)金融分部中后臺(tái)管理中心，采取矩陣制的雙線報(bào)告模式，中后臺(tái)管理中心直接向分管行長(zhǎng)和三農(nóng)金融部總經(jīng)理同時(shí)匯報(bào)工作情況。二、資本管理（一）實(shí)行單獨(dú)的資本管理。我行按照“總量平衡、單獨(dú)配置、單獨(dú)考核、自我約束”的原則，在一級(jí)法人體

4、制下，對(duì)三農(nóng)金融部實(shí)行單獨(dú)的資本管理。單獨(dú)確定三農(nóng)金融分部經(jīng)濟(jì)資本限額，單獨(dú)編制下達(dá)“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)資本限額計(jì)劃，計(jì)量、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、考核“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)資本占用率和回報(bào)水平。按月計(jì)量，適時(shí)監(jiān)測(cè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)資本占用較高、非正常增加的行，及時(shí)分析增加原因，采取有效措施，降低經(jīng)濟(jì)資本占用比率。實(shí)現(xiàn)三農(nóng)金融分部經(jīng)濟(jì)資本對(duì)“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)發(fā)展的剛性約束，實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)總量、結(jié)構(gòu)和速度的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，推動(dòng)資本約束型、內(nèi)涵式、可持續(xù)的增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。（二）開(kāi)展經(jīng)濟(jì)資本管理培訓(xùn)輔導(dǎo)。2010年7月份，xx市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部組織縣域各支行行分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)科長(zhǎng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)資本管理培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)資本管理的核心內(nèi)容作詳細(xì)講解，提高全行

5、對(duì)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)資本管理的重要性認(rèn)識(shí)，有力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本管理辦法的貫徹落實(shí)。三、資金管理(一) 建立單獨(dú)的資金平衡與運(yùn)營(yíng)機(jī)制。按照市場(chǎng)導(dǎo)向、差別管理的原則，在統(tǒng)一的資金清算體系、統(tǒng)一的IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，我行對(duì)三農(nóng)金融分部所轄7個(gè)縣域支行實(shí)行全額資金管理。根據(jù)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀和不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，面向縣域支行研究制定市場(chǎng)化、差別化、多元化資金轉(zhuǎn)移價(jià)格制度。單獨(dú)編制資金營(yíng)運(yùn)計(jì)劃, 單獨(dú)計(jì)提法定存款準(zhǔn)備金。合理確定 “三農(nóng)”信貸產(chǎn)品價(jià)格（利率），提高議價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平，綜合考慮“三農(nóng)”業(yè)務(wù)成本支出、效益狀況、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況、貸款風(fēng)險(xiǎn)狀況和客戶綜合回報(bào)水平，按產(chǎn)品類別進(jìn)行貸款定價(jià)，努力提高

6、“三農(nóng)”貸款綜合收益水平，實(shí)現(xiàn)“三農(nóng)”業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。（二）實(shí)行“收支兩條線”管理。我行依據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司xx分行人民幣全額資金管理（試行）辦法，通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)對(duì)全行所有資金來(lái)源和資金運(yùn)用實(shí)行“收支兩條線”管理，對(duì)不同種類的不同產(chǎn)品分別計(jì)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)了資金統(tǒng)一配置、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一引導(dǎo)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一管理。四、信貸管理（一）xx分行設(shè)置三農(nóng)信貸管理部。三農(nóng)信貸管理部與信貸管理部實(shí)行“兩塊牌子、一套人馬”，同時(shí)設(shè)立了三農(nóng)信貸審查和管理崗，落實(shí)了崗位職責(zé)，承擔(dān)縣域三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)管理職責(zé)。（二）下沉重心、就近審批。xx分行加大縣域支行獨(dú)立審批人派駐力度，并在此基礎(chǔ)上調(diào)整優(yōu)化縣

7、域支行授權(quán)方案，以省分行信貸業(yè)務(wù)直管行、重點(diǎn)行、極重災(zāi)行、空心經(jīng)支行為突破口，完善專項(xiàng)信貸制度，進(jìn)一步下沉經(jīng)營(yíng)重心，減少審批流程，盡可能就近審批決策。設(shè)置了貸審會(huì)三農(nóng)業(yè)務(wù)委員，由三農(nóng)前臺(tái)部門(mén)和中后臺(tái)各大中心負(fù)責(zé)人和相關(guān)專業(yè)人員兼任，具體承擔(dān)三農(nóng)信貸業(yè)務(wù)審議工作。優(yōu)化信貸審查審批人員考評(píng)模式，由對(duì)信貸質(zhì)量的單一考評(píng)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)信貸質(zhì)量、業(yè)務(wù)規(guī)模、審批效率的綜合考評(píng)。完善推行網(wǎng)上審批，確?？h域網(wǎng)上作業(yè)覆蓋率達(dá)到100%，切實(shí)提高運(yùn)作效率和評(píng)審質(zhì)量。五、會(huì)計(jì)核算（一）建立完善了會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)現(xiàn)了三農(nóng)事業(yè)部財(cái)務(wù)單獨(dú)核算。我行以單獨(dú)核算規(guī)則為基礎(chǔ)，以新核算與報(bào)告系統(tǒng)為平臺(tái)，進(jìn)一步完善事業(yè)部單獨(dú)核算體系。

8、規(guī)范財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)流程，在2010年上半年實(shí)現(xiàn)了依托系統(tǒng)編制出完整的三農(nóng)金融事業(yè)部財(cái)務(wù)報(bào)告，做到三農(nóng)金融分部單獨(dú)核算“一本賬”，實(shí)現(xiàn)了匯總生成、并表核算，確立了縣支行的會(huì)計(jì)核算主體地位，實(shí)現(xiàn)了三農(nóng)縣域財(cái)務(wù)核算由“臺(tái)賬記載”向“財(cái)務(wù)核算”轉(zhuǎn)變，由“報(bào)表還原”向“直接生成”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了三農(nóng)縣域直接成本費(fèi)用和資產(chǎn)單獨(dú)核算，并直接生成分?jǐn)偳叭r(nóng)金融部會(huì)計(jì)報(bào)表。以核算報(bào)告系統(tǒng)為依托，按照總行、省分行統(tǒng)一制定的分?jǐn)傄?guī)則，將各級(jí)管理層應(yīng)分?jǐn)倱p益全部分?jǐn)?，?duì)總行集中計(jì)提的減值準(zhǔn)備歸集到各縣域支行，并生成三農(nóng)金融部分?jǐn)偤筘?cái)務(wù)報(bào)告，定期編制三農(nóng)金融部分?jǐn)偳昂髨?bào)告，按季對(duì)縣域支行經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面分析通報(bào)，為三農(nóng)

9、業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速發(fā)展提供決策有用依據(jù)。（二）成立三農(nóng)考核評(píng)價(jià)中心。三農(nóng)考核評(píng)價(jià)中心承擔(dān)貫徹實(shí)施“三農(nóng)”金融事業(yè)分部績(jī)效管理、經(jīng)濟(jì)資本管理、費(fèi)用分配、資金管理、固定資產(chǎn)分配等管理制度和辦法，編制“三農(nóng)”業(yè)務(wù)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施經(jīng)濟(jì)資本和信貸規(guī)模管理，制定縣域固定資產(chǎn)配置計(jì)劃，實(shí)施“三農(nóng)”金融事業(yè)分部預(yù)算和費(fèi)用管理，依據(jù)內(nèi)部轉(zhuǎn)移計(jì)價(jià)和成本分?jǐn)偡桨?，監(jiān)測(cè)、反映及評(píng)價(jià)“三農(nóng)”金融事業(yè)分部的經(jīng)營(yíng)成果等職能。六、風(fēng)險(xiǎn)管理“三農(nóng)”是弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)集聚，我行以信用風(fēng)險(xiǎn)為標(biāo)的，創(chuàng)新試驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管控制度，堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新管理手段，切實(shí)加強(qiáng)了“三農(nóng)”風(fēng)險(xiǎn)防范。(一) 增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管控。我行通過(guò)實(shí)施事業(yè)部

10、制核算和三農(nóng)盈利結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品分析等，三農(nóng)金融分部及各經(jīng)營(yíng)單元充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)成本對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的重要影響，積極實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新管理手段，加強(qiáng)“三農(nóng)”風(fēng)險(xiǎn)防范。在試行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理派駐制度、推行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警制度、搭建信用風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)平臺(tái)等措施基礎(chǔ)上，積極與當(dāng)?shù)卣y監(jiān)部門(mén)協(xié)作，加強(qiáng)對(duì)不良貸款的清收工作，使信貸風(fēng)險(xiǎn)得到較好控制。 (二)推行農(nóng)戶貸款協(xié)管員制度。在農(nóng)房重建貸款集中的北川擂鼓和永安、江油武都等鄉(xiāng)鎮(zhèn)聘請(qǐng)協(xié)管員，協(xié)助管理農(nóng)房重建貸款和小額農(nóng)貸，提高對(duì)農(nóng)戶貸款風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)的快速反應(yīng)和處置能力。（三）推行小額農(nóng)貸“三包一掛”制度。我行在三臺(tái)支行創(chuàng)新試驗(yàn)了小額農(nóng)貸“三包一掛”制度，并在全行推廣，客戶經(jīng)理績(jī)效考

11、核直接與小額農(nóng)貸的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量掛鉤。截止2010年9月末，xx不良貸款余額2716萬(wàn)元，比年初下降了163萬(wàn)元，不良貸款占比僅為2.14%。(四) 推行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)警制度。采取“客戶目錄特別授權(quán)”模式，實(shí)行縣域客戶名單制管理。2007年11月先行試驗(yàn)“紅、橙、黃”三色預(yù)警信號(hào)，將109種風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別劃分不同等級(jí)，并建立預(yù)警信號(hào)的報(bào)告與處置、調(diào)整與解除、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰等操作規(guī)程。（五）實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理新規(guī)定。我行要求當(dāng)年新發(fā)放貸款不良率不超過(guò)0.1%，不良貸款余額占比控制在5%以內(nèi)，三農(nóng)對(duì)公貸款到期收回率不低于98%，三農(nóng)個(gè)人貸款到期收回率不低于97%。七、考評(píng)激勵(lì)(一)建立單獨(dú)的考評(píng)激勵(lì)約束機(jī)制。根

12、據(jù)省分行績(jī)效考核辦法，建立和完善金融分部單獨(dú)績(jī)效考評(píng)管理辦法，優(yōu)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)和權(quán)重，分條線、分類別確定掛鉤內(nèi)容，細(xì)化掛鉤方式，充分體現(xiàn)“三農(nóng)”和縣域業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，最大限度發(fā)揮考核的激勵(lì)約束作用。落實(shí)價(jià)值管理理念，激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)和過(guò)程，引導(dǎo)各行科學(xué)發(fā)展，提升價(jià)值創(chuàng)造水平。（二）制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)我行制定了效益工資獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)費(fèi)用配置標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未完成任務(wù)的支行制定了扣減標(biāo)準(zhǔn)。惠農(nóng)卡發(fā)卡獎(jiǎng)勵(lì)2元/張。小額農(nóng)戶貸款按當(dāng)月余額凈增額的3計(jì)獎(jiǎng)，兌現(xiàn)效益工資。農(nóng)房重建貸款按季度末不良貸款余額凈下降3計(jì)獎(jiǎng)（不含政策性調(diào)整）。對(duì)農(nóng)房重建貸款本息收回正常貸款的按1.5獎(jiǎng)勵(lì)手續(xù)費(fèi)，不良貸款凈下降按3獎(jiǎng)勵(lì)手續(xù)費(fèi)，惠農(nóng)卡發(fā)

13、放有效卡并激活配置5元/張。對(duì)2010年度未完成惠農(nóng)卡、農(nóng)戶小額貸款授信及農(nóng)戶貸款計(jì)劃任務(wù)的支行，按其未完成惠農(nóng)卡任務(wù)數(shù)20元/張、農(nóng)戶小額貸款授信11元/戶、農(nóng)戶小額貸款20元/萬(wàn)元的標(biāo)準(zhǔn)分別扣減該行效益工資總額；同時(shí)將惠農(nóng)卡發(fā)卡、農(nóng)戶授信、農(nóng)戶小額貸款以及農(nóng)房重建貸款不良余額下降任務(wù)完成情況與各支行行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理效益工資掛鉤考核。八、搞活縣支行(一) 繪制精美生態(tài)圖譜，制定服務(wù)三農(nóng)發(fā)展規(guī)劃。為全面搞活縣支行，更好的服務(wù)“三農(nóng)”，縱深推進(jìn)縣域藍(lán)海戰(zhàn)略，我行著眼可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)大局，加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以服務(wù)“三農(nóng)”為重點(diǎn)、以地方主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為中心、以擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)客戶群體為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)理念，編制了

14、全轄三農(nóng)和縣域金融生態(tài)圖，形成了特色鮮明、定位明卻、目標(biāo)清晰的縣支行發(fā)展模式，制定了“農(nóng)行20102014年縣域三農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。建立xx、xx、xxxx三個(gè)新農(nóng)村示范片，為搞活縣域支行三農(nóng)業(yè)務(wù)樹(shù)立新標(biāo)桿。（二）發(fā)展電子銀行，開(kāi)辟延伸服務(wù)的新渠道。我行圍繞縣域城鄉(xiāng)兩級(jí)市場(chǎng)和三大目標(biāo)客戶群體，開(kāi)展了全覆蓋、滲透式營(yíng)銷。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扎實(shí)開(kāi)展電子金融產(chǎn)品整村推進(jìn)專項(xiàng)活動(dòng)，重點(diǎn)向各類特色種養(yǎng)殖（植）戶、外出務(wù)工人員、農(nóng)資經(jīng)銷商、個(gè)體商戶營(yíng)銷惠農(nóng)卡系列產(chǎn)品，綁定營(yíng)銷支付通、手機(jī)銀行、電話銀行、金E順短信通，最大限度優(yōu)化農(nóng)村持卡客戶用卡環(huán)境。組織營(yíng)銷小分隊(duì)深入沒(méi)有物理網(wǎng)點(diǎn)且經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進(jìn)企業(yè)、進(jìn)

15、商戶、進(jìn)農(nóng)家，加大電子銀行產(chǎn)品宣傳普及力度，延伸服務(wù)半徑，拓展服務(wù)空間。在城區(qū)，對(duì)于黨政機(jī)關(guān)人員、學(xué)校教師、企業(yè)高管等客戶群體側(cè)重營(yíng)銷貸記卡系列產(chǎn)品、網(wǎng)上銀行等產(chǎn)品。對(duì)于集團(tuán)客戶，批量營(yíng)銷銀行卡，批量營(yíng)銷金E順短信通等。對(duì)于個(gè)體工商戶，采取客戶經(jīng)理“分街而治，分片包干”方式開(kāi)展電子銀行產(chǎn)品“掃街行動(dòng)”，重點(diǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)帳電話、POS等收單業(yè)務(wù)。在網(wǎng)點(diǎn)，區(qū)分不同客戶和金融產(chǎn)品特點(diǎn)，綁定營(yíng)銷對(duì)應(yīng)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品。對(duì)于大量持有銀行存折的社保養(yǎng)老金客戶，在政府相關(guān)部門(mén)積極配合下，全面啟動(dòng)社?？蛻簟罢蹞Q卡”工程。2009年底在安縣花荄鎮(zhèn)聯(lián)豐村啟動(dòng)“現(xiàn)代金融產(chǎn)品整村推進(jìn)”活動(dòng)，推廣電子銀行，對(duì)村內(nèi)中小企業(yè)進(jìn)行全面營(yíng)

16、銷，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上的農(nóng)戶發(fā)行惠農(nóng)卡，營(yíng)銷小額農(nóng)貸。今年初在平武縣空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇黃羊鄉(xiāng)和木皮鄉(xiāng)作為推進(jìn)點(diǎn)，兩鄉(xiāng)距離縣城分別為55公里和14公里。目前已在黃羊鄉(xiāng)布設(shè)了1部轉(zhuǎn)賬電話，設(shè)立了1個(gè)“轉(zhuǎn)賬電話特約商戶”服務(wù)點(diǎn)，在木皮鄉(xiāng)設(shè)立了金融服務(wù)點(diǎn)。 (三)開(kāi)展減柜分流，實(shí)施營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的再布局。針對(duì)“門(mén)柜擁擠、排隊(duì)嚴(yán)重、無(wú)精力搞營(yíng)銷”的現(xiàn)狀，我市三臺(tái)縣支行突破傳統(tǒng)思維慣勢(shì)，確立了“減柜分流”思路，多元推進(jìn)，積極探索網(wǎng)點(diǎn)渠道分流新路徑。在蘆溪支行渠道分流試點(diǎn)取得成功后，三臺(tái)支行及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，于2009年月初在全行范圍內(nèi)開(kāi)展了以“減高柜、設(shè)低柜、增大堂、強(qiáng)分流”為主題的電子銀行渠道分流推廣工作。全行凈減高柜個(gè)，分流

17、高柜人員人；增加專職大堂經(jīng)理人，增加綜合柜（低柜）員人，新增加自助設(shè)備臺(tái)，2010年6月末，網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)業(yè)務(wù)遷移率和電子渠道分流率分別達(dá)到和，比試點(diǎn)初上升個(gè)百分點(diǎn)。九、三農(nóng)業(yè)務(wù)發(fā)展（一）以科技農(nóng)業(yè)為牽引，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展。重點(diǎn)服務(wù)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)、特色種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技服務(wù)業(yè)等領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)。如支持的xx鐵騎力士集團(tuán)，是一家國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，集飼料、畜禽養(yǎng)殖、食品加工、生物工程于一體，擁有17家分（子）公司，生物技術(shù)科研機(jī)構(gòu)和試驗(yàn)基地領(lǐng)先同業(yè)。我行向集團(tuán)公司授信2億元，用信余額1.74億元，試點(diǎn)以來(lái)累計(jì)發(fā)放貸款3.67億元。重點(diǎn)支持了轄屬圣迪樂(lè)公司創(chuàng)建“產(chǎn)業(yè)村+產(chǎn)業(yè)村民+產(chǎn)

18、業(yè)龍頭”經(jīng)營(yíng)模式，打造了中國(guó)西部第一村xx村。公司運(yùn)用生物技術(shù)開(kāi)發(fā)的xx樂(lè)牌聰明蛋、寶貝蛋、生命活力蛋頗具特色，產(chǎn)品暢銷全國(guó)，進(jìn)入中南海。xx樂(lè)蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模275萬(wàn)只，帶動(dòng)7000多戶農(nóng)戶養(yǎng)殖，戶均年增收3200元。(二)以中小企業(yè)為基礎(chǔ)，竭力助推縣域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。圍繞破解中小企業(yè)融資難題，我行從三個(gè)方面進(jìn)行了探索。一是完善推廣了信貸產(chǎn)品。緊盯企業(yè)供應(yīng)鏈和資金流開(kāi)辟抵(質(zhì))押新方式，設(shè)立推廣“金太陽(yáng)”小企業(yè)序列產(chǎn)品，完善推廣了簡(jiǎn)式快速貸款、存貨質(zhì)押貸款、應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款等小企業(yè)信貸新產(chǎn)品。試點(diǎn)以來(lái)，共向128戶小企業(yè)發(fā)放簡(jiǎn)式快速貸款6.1億元，向3戶小企業(yè)發(fā)放存貨質(zhì)押貸款3030萬(wàn)元，發(fā)放應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款50萬(wàn)元。二是改造優(yōu)化了信貸流程。實(shí)施經(jīng)營(yíng)重心下沉，放寬了縣級(jí)支行部分小企業(yè)評(píng)級(jí)、授信及部分法人用信審評(píng)權(quán)限。重新搭建了信貸決策組織架構(gòu)，改組成立了市分行專家審貸委員會(huì)，實(shí)行了專家委員實(shí)名審貸，推行了獨(dú)立審批人制度，共向6個(gè)縣支行派駐獨(dú)立審批人（不含xx縣支行）。三是尋求擴(kuò)大了擔(dān)保中介。共與xx富誠(chéng)等17家擔(dān)保公司建立合作關(guān)系，促成地方政府出資籌建5家擔(dān)保公司，向38戶小企業(yè)發(fā)放專業(yè)公司擔(dān)保貸款3.24億元。試點(diǎn)以來(lái)，累計(jì)向125戶小企業(yè)新增發(fā)放貸款15.9億元，行業(yè)涉及種養(yǎng)業(yè)、林