施工進度計劃及施工工期保證措施

1、第四章施工進度計劃及施工工期保證措施第一節(jié)施工進度計劃一、工程進度目標1、本工程總工期45日歷天，計劃開工日期為2010年6月10日，計劃 竣工日期為2010年7月25日。具體根據建設單位要求的工程施工進度。我 公司在施工期間，針對本工程制定詳細、周密的施工措施，嚴格按照合同文 件的規(guī)定工期執(zhí)行，科學合理的安排施工工序，配備充足的施工人員及施工 機具設備，狠抓工期及質量關，保證滿足合同約定的節(jié)點工期、整體工期要 求，完成招標范圍內全部工作內容。二、施工進度計劃（一）施工流水段劃分1、為便于科學有序地組織管理施工，降低施工成本，確保工程質量和工 期、施工安全及文明施工。2、施工段的劃分根據天津河

2、東萬達廣場室內步行街裝修工程施工的現(xiàn)場情況，為便于科 學有序地組織管理施工，有效降低施工成本，確保工程質量、工期及確保本 工程的文明施工，我公司將本工程按區(qū)劃分為 3個施工段。具體劃分如下：（1）第I施工段：地下一、二層電梯廳、扶梯廳（主要包括：地面、墻 面、柱面、頂面扶梯側面及底面、電梯門套、玻璃欄板、鋼化玻璃隔墻、鋼 化玻璃門、不銹鋼扶手等部位的裝飾工程和電氣工程）。（2）第II施工段：地上一、二、三層（主要包括：入口門廳、公共通道、 電梯廳、共享大廳、公共衛(wèi)生間等區(qū)域的地面、墻面、柱面、天花、鋼化玻 璃隔斷、變形縫、門窗、電梯門套、自動扶梯側面及底面、電梯轎廂內、服 務臺、消火栓暗門等部

3、位的裝飾、水電、潔具、五金安裝等工程）。（3）第田施工段：步行街兩側零售及服務類店鋪內（主要包括：地面玻 化石專、大玻璃墻面、透明防盜卷簾、乳膠漆及電氣工程）。3、機電工程等專業(yè)工程配合室內裝修工程流水施工。（二）施工階段步驟實施計劃根據招標文件對項目建設的總體要求，以及在同類精裝修項目建設中的經驗，我們按照6個階段分步驟實施的整體思路，提出本項目建設的實施進 度計劃。第一階段：現(xiàn)場渣土清理、臨時設施搭設及施工準備。第二階段：基礎線梢、線管、線纜敷設施工；初裝修施工。第三階段：精裝修施工階段。第四階段：設備安裝階段。第五階段：驗收、資料交接。第六階段：竣工驗收交場后3個月的試運營保駕護航階段。

4、（三）計劃開、竣工日期和施工進度表計劃開、竣工日期和施工進度表（詳見附圖）。（四）施工總進度計劃及進度控制1、施工總進度計劃本工程總工期為45日歷天?？紤]到本工程現(xiàn)場情況，期間施工場地較為 擁擠、各專業(yè)單位穿叉施工頻繁。為保證里程碑工期，3個施工段同時進場施工，進行多點施工、多點作業(yè)；各施工段均控制在45日歷天內完成。2、總進度控制按照天津河東萬達廣場室內步行街裝修工程施工實際情況，在關鍵線路 上施工過程重點控制；嚴格按施工進度表上的開竣工時間完成各工序工程， 采用分段分片不斷創(chuàng)造工作面，交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一層的 工序完成后即轉入下一層施工。各施工段的作業(yè)完工工期均為45日歷天。

5、三、進度過程控制（一）施工項目進度控制措施施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、 經濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制的組織措施，層層落實責任 制。1、施工進度控制流程圖（詳見圖 4-2）。圖4-2施工進度控制流程圖2、建立由平目經埋任組長、空工程師,主要成墻的工螂呆證管理小組。,首先檢查是否協(xié)調一2、檢查各1次的計鼾H承湍計劃收證系統(tǒng) 致，計劃目標是否層層分解，互相銜接組成一個實現(xiàn)計劃的保證體系，以施 工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。3、計劃全面交底，發(fā)動員工實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的 共同行動；要使相關人員，人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務、目標實

6、施方案和 措施，那就應使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成員工的自覺行動；充 分發(fā)動員工，發(fā)揮員工的干勁和創(chuàng)造精神。才能進入計劃受控狀態(tài)。4、在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場施工條件和施工的實 際進度，不斷的優(yōu)化本周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本日應完成的任務，所 需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。5、編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使 其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行責任承包，全面管理 和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。（二）做好施工中的協(xié)調工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準 備工作，督

7、促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、 設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結 合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電的情況，采取 相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié) 各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹項目負責人的決策，發(fā)布調度令。（三）檢查施工進度計劃的信息反饋根據月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應 等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，派專人 每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師要經常到現(xiàn)場查看施工項目 的實際進度情況，從而保證經常地、定期

8、地準確掌握施工項目的實際進度。 通過比較實際進度和計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度 控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：1、項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。2、項目施工進度、形象進度的簡要說明。3、施工圖紙及技術確認的進度狀況。4、材料、設備、配套供應狀況。5、勞務記錄及預測狀況。6、日歷計劃的倒計時。7、對建設單位和施工者的變更指令等。8、其它影響施工進度計劃實施的因素。(四)工作例會及工程記錄制度1、及時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質 量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給建設單位能夠充分說明工程現(xiàn) 場情況的

9、彩色照片作為工程記錄。2、項目部內部定期召開周計劃實施工作會議；下達周的工作計劃。定期 召開周計劃完成檢查會議。落實本周工作完成情況。3、項目經理部根據施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎上排 定周度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責任 工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據優(yōu) 先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。4、每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。5、進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調度、信息反 饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計 劃的關系才能

10、使計劃得以實現(xiàn)，但還應遵循以下原則：(1)做好綜合平衡，保持生產管理活動步調一致。(2)使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎之上。第二節(jié)施工進度保證措施一、進度保證措施(一)調整和完善計劃1、制定詳細的各施工段，包含各工種、各作業(yè)層的計劃，及時總結，及 時分析，不斷調整和完善計劃。2、制定涵蓋整個工程各項內容的網絡計劃，明確各主導工序的完成時間, 從總體上把握工程的進度。3、將整體工程按分區(qū)劃分3個施工流水段，規(guī)定各施工流水段的完成時 間，并針對各施區(qū)域的特點，按專業(yè)工種制定詳細的作業(yè)計劃。4、嚴格按照計劃安排生產并隨時檢查進展情況。5、每周定時召開項目生產會，對一周的生產情況進行匯報總結，

11、對進度 的完成情況進行綜合分析，找出原因并針對情況整改。6、根據工程的實際情況不斷調整和完善各層次計劃，使計劃能切實指導 施工的開展。（二）落實后期保障工作1、落實后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因對工程進度造成影 響。2、材料采購工作走在施工的前面，要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的 最短時間內提出材料計劃報公司以作安排。3、公司物資部收到項目提出的材料計劃后，立即對計劃進行分析分類， 確定各類材料的性質和最后采購日期，并向采購人員下達采購計劃。對于常 用的小批量材料可臨時采購；對于大批量材料須馬上組織資源。4、公司勞資部門組織滿足于本項工程的勞動力投入施工現(xiàn)場。5、關心工人生活，急工人

12、之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工 作。（三）調度措施1、定期對工人進行工期教育，強化現(xiàn)場施工人員的時間觀念。2、靈活機動的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結合的策略指導施工。3、劃分施工流水段，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不 給后續(xù)工序留尾巴。4、進行立體施工，天花、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時展開， 大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。（四）工期調整及追趕措施針對本工程將嚴格按照施工進度計劃安排，均衡組織生產，倘若因重大 設計變更，自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下 措施進行調整和追趕工期，確保施工進度里程碑和施工總工期最終

13、實現(xiàn)。1、挖掘潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調整施 工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總 工期最終實現(xiàn)。2、增加人力、物力、機械和資金的投入(1)適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物質儲備，減少 節(jié)假日對施工的影響。(2)合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的工作 效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進 行。(五)施工進度滯后應急措施通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應實際情況時，為了確保進 度控制目標的實現(xiàn)，采取必要的應急措施。1、調整工藝方法(1)組織搭接作業(yè)

14、或平行作業(yè)；(2)壓縮關鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關 系，通過縮短關鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。2、組織措施(1)調整施工工作面，組織更多的施工隊伍；(2)調整每天的施工工作時間，必要時采用三班制；(3)調整機械設備、物資的投入。3、技術措施(1)改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。(2)采用更先進的施工方法和方案。(3)采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。4、經濟措施：實行包干獎勵，完善激勵機制。(六)加強施工隊伍的力量1、公司安排曾施工過同類大型工程經驗的項目經理，并配備具有同類大 型工程施工豐富經驗的施工隊伍，保證工程質量，保證施工工期。2

15、、規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰期間實行三班制交替連續(xù)施 工，保證工期，確保按時完成。3、增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術準備，讓每一區(qū)域的施 工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務而帶來的“窩工”、“返工”現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進行，確保工期按時完成。4、在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關 方配合中求效率，確保工期如期完成。5、控制關鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進一步深化進度計劃，重點排出關鍵節(jié)點，排出影響落實關鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落 實的上下期限，每周排周計劃。確保關鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工程進 度的落實。（七）計

16、算機輔助管理措施針對本工程的重要性、特殊性，我公司將配備專人專機對工程上的各項 管理、溝通進行輔助。其措施如下：1、采用先進的項目管理軟件，針對本項目建立專門的項目管理平臺，從 而有效的幫助管理層安排有效的生產計劃、工作安排、合理的資源調配及項 目進程中的各個階段的進度分析和費用分析，并能管理項目中繁多的文件及 文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時、方便、準確，避免不必要的成本 浪費，提高整個項目的可控性和透明度。2、采用便攜式手提電腦與數(shù)碼相機相結合及無線上網的方式，并通過平 臺將工地現(xiàn)場情況及總體規(guī)劃上傳給公司總部，便于公司高層領導及高級工 程師對施工中遇到的重點、難點，在第一時間進行協(xié)商

17、解決，確保施工過程 中的問題得到及時、有效的處理。3、采用上述相同的計算機輔助管理方式，對于施工現(xiàn)場臨時確定或變更 的材料尺寸及時與材料供應商進行溝通，保證材料加工的準確性。4、現(xiàn)場施工過程中，對于建設單位、監(jiān)理等單位提出的問題及需協(xié)調的 內容，通過計算機輔助分門別類地整理，根據問題的輕重緩急逐一有序地進 行解決。5、現(xiàn)場設計變更也可通過駐地設計師進行現(xiàn)場電腦繪制，及時準確地將 具體節(jié)點的施工圖式及方案下發(fā)到班組長及技術施工人員手中，便于及時的 開展細部施工。6、對于部分重點材料的下料、清點，也可采取手算與機算結合的方式， 得到的結果相互復核，避免造成不必要的浪費。二、配合其他工程進度保證措施

18、在隱蔽工程驗收之前，機電工程分項工程交叉作業(yè)是不可避免的，項目 經理部根據隱蔽工程的完成的具體情況，及時調整各專業(yè)密切配合，加強管 理，完善隱蔽工程，在封天花之前，項目經理部組織建設單位、監(jiān)理部門對 隱蔽工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改。針對本工程情況與其它工程注意事項：1、智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調系統(tǒng)等的大量布管布線，中間交叉點主要有:(1)墻面電線管布設在面板封板前做好，以便隱蔽工程驗收。(2)水管的試壓工序，安排在天花面板封板前做好。(3)電氣布線在天花面板封板前做好以免破壞天花面層。2、施工交叉點的技術配合，在施工現(xiàn)場技術交底的時候著重注意，施工 交叉點的配合，在技術交底中提出具體措施，以免交叉沖突。針對施工交叉 點注意以下方面：(1)收集完整的其他工程施工資料，做好技術摘要，對有可能引起沖突 的控制數(shù)據應提前協(xié)商現(xiàn)場解決，如各智能化系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、空調系統(tǒng)與 裝飾造型沖突，尤其本工程電氣、消防及空調有大量的管線在吊頂上空交叉 穿行。設計師可能會有沒有預想到的控制數(shù)據，現(xiàn)場管理人員隨時提高警惕 隨時應變，防備事到臨頭措手不及，影響施工。(2)加強與其他專業(yè)施工技術負責人的溝通，對方的變更、變化意向做 到心里有數(shù)。天花施工前，邀請建設單位、監(jiān)理及相關專業(yè)施工單位進行