強(qiáng)電主管年中總結(jié)

1、二0一四年述職報告 工程部強(qiáng)電主管時光如水，轉(zhuǎn)眼就到了2014年年末，這一年多來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理的帶領(lǐng)及全體工程部人員的共同努力下，工程部取得了令人矚目的成績，完成了飯店的多項改造工作，而我在這一年的時間里也得到了成長。回顧一年工作，充滿了艱辛和快樂，反思一下不足、思考一下今后工作，對我個人來說是非常的必要和及時。現(xiàn)將一年多來的工作匯報如下：一、管理方面認(rèn)真積極配合上級，協(xié)同經(jīng)理制定了各項專業(yè)的操作規(guī)程和工作守則，規(guī)范工程維修的工作流程，細(xì)化落實崗位責(zé)任制使日常維修的質(zhì)量達(dá)到合格。嚴(yán)格工程部日常管理入手，狠抓員工在工作上表現(xiàn)的紀(jì)律松弛、消極怠工等，發(fā)揮技術(shù)骨干能吃苦耐勞的敬業(yè)精神和

2、帶頭作用，并認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)公司所下發(fā)的文件和各種辦公會議紀(jì)要，讓員工充分理解其中的精神。工作中多與員工進(jìn)行交流溝通，員工才敢于說出自己的真心話及個人工作情況，這樣有利于工作的改進(jìn)和開展，同時也可以根據(jù)員工的情況進(jìn)行工作的合理安排。在日常工作中落實崗位職責(zé)，抓工作落實，在日常工作中要做到發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。明細(xì)劃分班組的任務(wù)，督促各班組的工作進(jìn)展、效率、安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)創(chuàng)新力度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)抓廉潔自律工作，抓好員工對客的服務(wù)質(zhì)量工作，抓好員工的考核工作，努力尋找開源節(jié)流突破口，積極參與飯店的各項活動及工作。二、工作完成情況1、參與餐飲部的裝修改造工作，主要參與的工作

3、有：拆除舊的設(shè)施設(shè)備、拉中餐包房和西餐廳的照明線及插座線、安裝燈具、安裝插座、安裝配電箱、做中餐包房和西餐廳的噴淋系統(tǒng)、做中餐包房的冷熱水管網(wǎng)、做中餐包房和西餐廳的排水系統(tǒng)等。2、更換客房的夜燈，飯店以前的夜燈是白熾燈泡，燈泡的發(fā)熱溫度高，經(jīng)過7年多的使用，夜燈的外殼已出現(xiàn)了不同程度變形及發(fā)黑的現(xiàn)象，故部門擬意見對飯店的夜燈進(jìn)行更換，把以前的白熾燈泡夜燈換成LED夜燈，共計更換LED夜燈746間，共計746個。3、更換飯店外噴泉的電源線，外噴泉的電源線經(jīng)過7年多時間的使用，電源線已出現(xiàn)嚴(yán)重老化現(xiàn)象，故部門擬意見對外噴泉的電源線進(jìn)行更換，更換新的電源線后很好地保障了外噴泉的正常運行。4、改員工宿

4、舍樓以及員工食堂冷水主管工作，因為原來的主管是用PPR管做的，加上使用年限長、水壓作用、以及管道的腐蝕作用，導(dǎo)致主管漏水情況隨時發(fā)生，影響了正常使用，給員工的生活、員工食堂的工作帶來了不便，故部門擬意見對其管道進(jìn)行更換，把原來的主管PPR管，改成無縫焊管焊接，共用了DN80的無縫焊管19米，DN100的無縫焊管25米，DN50的無縫焊管12米、DN40的無縫焊管22米、DN20的無縫焊管4米、DN20的彎頭6個、DN100的渦輪閥門3個、DN100的法蘭片10片、DN100彎頭15個、DN100變DN80的變徑4個、DN80的法蘭片4片、DN80的彎頭10個、DN50的法蘭片8片、DN50的彎

5、頭10個、DN40的法蘭片10片、DN40的彎頭15個、DN80的渦輪閥門1個、DN50的渦輪閥門2個、DN40的渦輪閥門2個、焊接后的管道很大程度上保障管道的正常運行，杜絕了安全隱患。5、拆除和改造宿舍樓回水主管道，把DN40的PPR管換成DN50的鋼管，改造后降低管道爆管的幾率，提高了安全運行；對改造宿舍樓的燈具進(jìn)行恢復(fù)。 6、改空調(diào)機(jī)房供水熱水管，把飯店的熱水管網(wǎng)焊接到空調(diào)管網(wǎng)上，使用飯店的熱水供給空調(diào)系統(tǒng)，這樣就節(jié)省了鍋爐燒熱水的能源費用，此系統(tǒng)還需進(jìn)一步進(jìn)行觀察使用，配合空調(diào)做改的供熱水管的保溫工作。7、更換飯店的三角閥，因飯店三角閥爆裂的故障發(fā)生過多起，給飯店的安全及財產(chǎn)造成不同程

6、度的影響，故部門擬意見對飯店的三角閥進(jìn)行更換，強(qiáng)電班組經(jīng)過10個月的時間，更換南北樓房間的三角閥共計745間，更換南北樓消毒間的三角閥共計26層，共計更換三角閥2350多個，三角閥更換后很大程度減少了三角閥爆裂的問題。8、其他事項：參與清洗飯店的熱水水箱工作；更換南樓、北樓、宿舍樓消防通道的照明燈，把以前的節(jié)能燈換成LED燈，共計更換300盞；拆飯店圣誕節(jié)用的裝飾燈工作；改員工食堂蒸箱工作；換南樓房間衛(wèi)生間射燈換成LED燈換了411個；刷南樓屋頂消防管油漆工作；做西餐廳頂玻璃的防水工作，以及地溝的防水工作；整理強(qiáng)電井的配電箱，把電箱里的電線整理整齊，緊固壓線螺絲，清潔配電箱的衛(wèi)生，共計整理配電

7、箱41個；保障了南北樓廣告牌燈的正常運行；處理員工宿舍樓二樓銷售部吊頂上漏水問題，主要原因是宿舍樓回水主管上的活接破裂，水從吊頂上流入銷售部辦公室，導(dǎo)致辦公室被水淹，事后恢復(fù)辦公室的設(shè)施設(shè)備，保障辦公室的正常使用；布行政辦，營銷中心、以及銷售部的地插工作，共計完成15個地插座放線以及裝插座工作；安裝南北樓廣告牌燈整流器的防雨罩；安裝車場監(jiān)控系統(tǒng)，已安裝完畢。積極配合其他班組工作；對客房房間發(fā)黑發(fā)霉打膠135次，處理漏水問題23項，處理電路故障及跳閘故障13項，對房間的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了一次的全面維護(hù)保養(yǎng)工作，班組至今為止已完成報修20350項報修；參與飯店的消防安全檢查6次 ；開展培訓(xùn)工作11次。

8、三、存在的不足方面這一年來，在酒店領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確引導(dǎo)和幫助下，本人取得了一定的成績和成長，但反思下尚有不足的方面：1、語言表達(dá)方面有待提升；2、技術(shù)全面性還需加強(qiáng)學(xué)習(xí)；這些不足，本人將通過自身努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在下步的工作中加以改進(jìn)和克服。四、2015年工作計劃 1、保障各項設(shè)備的正常運行。2、做好飯店廣告燈的維護(hù)保養(yǎng)工作。3、改造南樓房間衛(wèi)生間的玻璃膠，做成塑鋼邊的。4、做好北樓房間衛(wèi)生間膠發(fā)黑的打膠工作。5、配和好宿舍樓的裝修改造工作。6、配和好北樓的裝修改造工作。7、做好屋頂?shù)南拦艿赖木S護(hù)保養(yǎng)工作。8、做好各個區(qū)域配電箱的維護(hù)保養(yǎng)及巡查工作。9、做好日常的報修工作。10、做好圣誕節(jié)的準(zhǔn)備和接待工作。11、做好班組的物品申購工作。12、做好員工食堂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。13、做好強(qiáng)電班組負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。14、做好節(jié)能降耗工作。15、對存在安全隱患的問題進(jìn)行排查。16、積極配合好上級領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作。17、做好班組的培訓(xùn)工作。18、配合好其他班組開展各項工作。19、抓好班組員工全面管理，做好員工關(guān)愛工作。經(jīng)過這次總結(jié)和思考，作為世紀(jì)金源的一名基礎(chǔ)管理人員，在今后的工作當(dāng)中，我定將加