績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方式實(shí)例

1、員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算方法員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：?jiǎn)T工月度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X個(gè)人月度績(jī)效系數(shù)X部門（中心）月度績(jī)效系數(shù)X月度企業(yè)效益系數(shù)?，F(xiàn)舉例說明員工績(jī)效獎(jiǎng)金白計(jì)算方法：?jiǎn)T工張三 XX部門任職，績(jī)效基金500元。一、張三的個(gè)人績(jī)效系數(shù)計(jì)算1、根據(jù)績(jī)效考核表計(jì)算績(jī)效考核得分2010 年12 月部門考核表部門:XX姓名：張三編制時(shí)間：2010年12月序號(hào)月度KPI指標(biāo)指標(biāo)說明權(quán)重目標(biāo)值實(shí)際值評(píng)價(jià)結(jié)果1XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX25%0142XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20%3333XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX15

2、%3334XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX20%1145XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10%1026XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX10%003加權(quán)合計(jì)100%月度KPI指標(biāo)完成情況總 分S1=12單項(xiàng)評(píng)分X權(quán)重序 號(hào)月度主要工作事 項(xiàng)權(quán)重計(jì)劃完成 時(shí)間被考核人自評(píng)直接上級(jí)考核行政人事中心實(shí)際完成情況上級(jí)評(píng)分上級(jí)說明評(píng)分說明1XXXXXXXXX50%12月1日XX32XXXXXXXXX30%12月25日XX33XXXXXXXXX20%12月27日XX2加權(quán)合計(jì)100%月度主要工作事項(xiàng)完成情 況總分S2=12單項(xiàng)評(píng)分X權(quán)重扣分事

3、項(xiàng)扣分項(xiàng)說明所扣分?jǐn)?shù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故所扣分?jǐn)?shù)合計(jì)S3=12所扣分?jǐn)?shù)月度部門考核總分S=S1*50%+S2*50%-S3(1)、KPL指標(biāo)得分二 S1=4X25%+3 X20%+3 X15%+4 X20%+2 X10%+3 X10%= 3.35(2)、月度主要工作事項(xiàng)得分：S2=3 X50%+3 X30%+2 X20%= 2.8犯二紈婺逐修彳匕% S=S1 X50%+S2 X50% -S3 = 3.35 X50%+2.8 X50%-0 = 3.0752、根據(jù)績(jī)效考核得分計(jì)算張三的個(gè)人績(jī)效系數(shù)(1)張三KPI績(jī)效考核得分S= 3.075 ,依下頁(yè)表可知張三本月的績(jī)效考核等級(jí)為：“區(qū)”(2)觀察下表

4、可知，張三的本月績(jī)效系數(shù)計(jì)算公式為：0.9+ (考核得分-2.5 ) X0.2。等級(jí)考核結(jié)果績(jī)效系 數(shù)績(jī)效系數(shù)計(jì)算方法建議人數(shù)比 例3.5 分（復(fù)3.5） 41.2-1.3 51.2+ （考核得分-3.5 ） X0.3不超過10%良2.5 分（含？5） /3E0.9-1.10.9+ （考核得分-2.5 ） X0.2 一約80%合格1.5 分（含5）2.5分0.5-0.80.5+ （考核得分-1.5 ） X0.3約10%不合格1.5分以下0(3)將張三的考核得分代入績(jī)效系數(shù)計(jì)算公式，可知：張三的績(jī)效系數(shù) =0.9+ (3.075-2.5 ) X0.2 = 1.015二、各部門中心的月度績(jī)效系數(shù)等

5、于各中心總經(jīng)理績(jī)效系數(shù)，計(jì)算方法同張三個(gè)人計(jì)算方法(中心經(jīng)理的績(jī)效考核得分：S=S1 X70%+S2 X30% -S3 )我們?cè)诖伺e例：當(dāng)月張三所在部門的月度績(jī)效系數(shù)為1.1、計(jì)算月度企業(yè)效益系數(shù)月度企業(yè)效益系數(shù)根據(jù)月度企業(yè)效益達(dá)成率確定。一、月度企業(yè)效益達(dá)成率=當(dāng)月實(shí)際銷售回款/當(dāng)月銷售回款目標(biāo)二、月度企業(yè)效益達(dá)成率對(duì)應(yīng)的月度企業(yè)效益系數(shù)月度企業(yè)效益運(yùn)成率月度企業(yè)效益系數(shù)120蛆上(含120%1.1100%-120%（含 100%1.070%-100%（含 70%0.970%U 下0.8我們?cè)诖思僭O(shè)：當(dāng)月企業(yè)效益系數(shù)為 1.0四、員工績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X個(gè)人月度績(jī)效系數(shù)X部門（中心）月度績(jī)效系數(shù)X月度企業(yè)效益系數(shù)。張