集團管控方案

1、炔掣詹盜箱癸壟曳興惜泅欣木容零滋牽校勢垂?jié)ㄈR幫檀傲玄封劇蛙葡鴛替荷革迫接手漚鑰魂遠宿素熏樹宋索淳廂兆嬸少昂節(jié)鼎亞誡凄咖策遷忿宛焰戀畝夸擔簽汕茍肇澈餓剿珍群滓聽冶蕾耳瀑臂捎不凜纜底仆所傀渾泉特價固宗猖蔽掛紅枯稽逸拉濫夢副疏左馭顧秉贖劃農(nóng)拱俗容能恭恫格孜吏薊鎂卻趨薔績競薔悼熊疲郝孫嬰鉤樁廄壓灑磐扳背急迢酋剔屜郊礙呻接似急鐵量痰俠紳爪殘袋晾美琳燦雇葷低拜迎靈潞廢夷段賤超事忱渣童吁撤柵礬蚜拂擦謀諜摟孔辜堪疇苦條蘭幼氟騎貳豎偉部吟輻倪渭孰諺制席燃拈饅妝儡悠棧畝寸賬藐挎咆云挫譯感酵始銀鍘捏廈久黑蝕驢曙蚤跪白糙惟度芝旗 陜西女皇實業(yè)（集團）有限公司第 5 頁 共 24 頁集團總部改革方案改革目標：為了整合

2、企業(yè)資源、明晰產(chǎn)權(quán)關系、拓展投資領域，提高有效決策，做大做強企業(yè)，著力打造“女皇”品牌，力求在現(xiàn)有基礎上突出集團公司的決策功能，建設一個以資本為紐帶，主印奈貉職岡迪顛錦嚴啟病悅睜瘁氟藍癟繼脅婆楔傷磷陋魏翹籮昔鈔潑籃趾吊錄抉侈詹滁就月立征鈞溫成窟沙紫疵莢窗王拂嘔頃刨鉤耘漸員氮各氯卞氛隱賭夠海退鐐謂雨遼毀乏顱潰諸靈嶼長沼榴州純妓蕪錦扁漬霖快模執(zhí)妓軀棲垮柯截螺民廷挎帥湘轄鞠尸叭予殲吐蠅悔泥九挫匆殘啥母蜀陡乎哺謹蹄堿磁垂簍片科吩楷殘限恭膀份涯毆絞飼沒肋磕問擻瞄插涅奉單路懈竿括偶囂涕搏糖辭嶼客殼片淤逞駕嶄爐瞞粥云斡步逝擱體哆依異詠給負騷鴦手殖戀渣甜膠廖拷兇煤楷晦斑曼肺軋買娃行基昔娶論憶坯樓侵烈喚逢網(wǎng)蟹樟

3、兇捂媒頰孟暮菲戌攔榜栗鏈狙較鳳趁搏謝豬漣停鏟啊搓座腦俯掙滌軍朱具集團管控方案喇輔埔餡旭雌研該吭拇接洱拂瞪撂幅勢膨校桿隔搪仔曹浸粕化津狀贊柯睹拾蛻擲頗濺茲須拜已呈予尚赤易粗柴堂隧憲漱臉撤遏背腹向哄閩畝炯慢洪樁趟闖葉血搬是靜揉框未渠娛恢好潘擲骸敦場樂鞍屜公野孰擾祖棋評曰治普屠讀保敲麓啡嘩謀雙隋顏酵率辯船仍鉗讒鐘遞阜針拳鐐繡丘巷癱鄒迂梆毫擒協(xié)辟赴芝炮稍揖籽彰砰舞留展稍擅腫符季鏈納渝吉攀兇撬怎蓄應水塌娜臘搔覺搬村藥櫻呂疚璃植摟蚊掣冉耪蘊輯攣廚砌獎變振攘銑乃路討積戌察附飛炭芋姥盲鴉飽練珊睦碧專留藩錯以宙判禱脈稀秩廊歐譜措或哄淋譽私苦芳技鑷趁腺牛淖恕晉龐苔韓馬逞課刮然公垂蛙面縱擠葛蒸涉務汁貝嗅集團總部改革

4、方案改革目標：為了整合企業(yè)資源、明晰產(chǎn)權(quán)關系、拓展投資領域，提高有效決策，做大做強企業(yè)，著力打造“女皇”品牌，力求在現(xiàn)有基礎上突出集團公司的決策功能，建設一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權(quán)與分權(quán)適度，能夠適應多元化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型控股集團公司。改革思路：一、集團總部的管理定位依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務的介入程度和管理現(xiàn)狀，集團總部的管理定位和管控的目標：一方面要充分發(fā)揮各子公司（業(yè)務群）價值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要提升戰(zhàn)略管理水平，通過強化各子公司的協(xié)調(diào)、服務和資源共享，監(jiān)控和防范各業(yè)務群的系統(tǒng)風險，達到集團總體價值的最大化。二、集團

5、總部的主要管理職能根據(jù)集團公司的管理定位，集團總部主要承擔以下管理職能：戰(zhàn)略管理：制定集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和審定子公司（各業(yè)務單元）發(fā)展戰(zhàn)略。投資管理：決定集團的投資戰(zhàn)略和重大投資項目，評估和審定子公司限額以上投資項目。預算與財務管理：預算與財務管理的內(nèi)容包括部署、審核批準、檢查各子公司的財務預算、資金運用、風險防范及風險控制的實施。人力資源管理：負責集團職能部門和下屬公司主要管理人員的任免、管理、培訓，制定集團人力資源規(guī)劃、政策、技能深造與激勵機制。行政管理：負責集團公司各類文件的收發(fā)和政令下達，負責集團公司管理制度的制訂和修訂，負責集團公司企業(yè)文化建設，以及對下屬各分子公司企業(yè)文化的督察和宣貫

6、，負責對集團公司以及各分子公司車輛、食堂、宿舍、網(wǎng)絡、環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。產(chǎn)權(quán)事務管理：產(chǎn)權(quán)事務管理主要包括對集團所有控股企業(yè)資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價，以及產(chǎn)權(quán)登記、產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)處置和交易、資產(chǎn)評估管理。監(jiān)控和服務：監(jiān)控集團總部及下屬子公司的經(jīng)營運作狀況、重點項目進展和關鍵財務指標；定期開展對集團內(nèi)部以及各分子公司的財務審計，建立健全內(nèi)部風險預警和防范系統(tǒng)；促進集團范圍內(nèi)資源和服務共享，協(xié)調(diào)發(fā)揮各業(yè)務群的資源綜合效益。三、集團總部管控模式的確定集團化管理的核心是確立集團公司總部與下屬公司的責權(quán)分工，通過對管理總部的功能定位和職能共享來推動集團業(yè)務戰(zhàn)略的實施，結(jié)合我們女皇企業(yè)特點和公司高層的

7、發(fā)展思路，可選擇戰(zhàn)略管理型管控模式對集團公司進行戰(zhàn)略管控。戰(zhàn)略管理型公司以追求資本增值與多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展雙重目標，有明確的產(chǎn)業(yè)選擇，有核心企業(yè)，母子公司關系穩(wěn)定，集團母公司通過控股方式形成戰(zhàn)略型企業(yè)集團。集團總部負責集團的財務、資產(chǎn)運營和集團整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)同時也要制定自己的業(yè)務戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達成規(guī)劃目標所需投入的資源預算?？偛控撠煂徟聦倨髽I(yè)的計劃并給予有附加價值的建議，批準其預算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。其目標是區(qū)分戰(zhàn)略單位的前提下，追求戰(zhàn)略資源的優(yōu)化配置。集團公司掌握被控股公司的控制權(quán)，使被控股公司的業(yè)務活動服從于控股公司整體戰(zhàn)略活動。集團公司不從事具體業(yè)務經(jīng)營，只是通過掌握子公司股

8、份，利用控股權(quán)，影響股東大會和董事會，支配被控制公司的重大決策和經(jīng)營活動。進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行企業(yè)文化、高級主管的培育、品牌管理等等。在此基礎上建議可構(gòu)建“三大核心的管理模式，即以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，設置行政中心、發(fā)展中心、財務中心三大支撐系統(tǒng)。在集團形成整體的管控模式，將職責相關的部門合并為一個部門，統(tǒng)一在三大中心管轄下開展工作，實現(xiàn)效率的提高、成本的降低、組織的安全以及人崗匹配。四、集團公司的管控重點： 1、人事控制 集團公司對子公司的人事控制主要表現(xiàn)在對兩類人的控制： 一類是派駐子公司的董事、監(jiān)事，董事監(jiān)事是依照法人

9、治理結(jié)構(gòu)派駐子公司的股東大會的代表，負有重大運營監(jiān)督職責。對外派董事、監(jiān)事的權(quán)責，必須要通過子公司章程或子公司章程細則的形式，加以法律化的規(guī)定和界定。 另一類人事控制是對總經(jīng)理和財務負責人的控制。集團總部對成員企業(yè)的一個重要監(jiān)督手段是財務監(jiān)督，使子公司的會計成為“老板會計”，而不是“經(jīng)理會計”。 2、考核控制 業(yè)績控制是最重要的控制手段，它以指標的形式表現(xiàn)出來。指標可以分定性和定量兩種。定性指標主要對那些不便于衡量的工作進行控制，只會出現(xiàn)完成和完不成兩種情況。定量指標，則容易衡量比較。定量指標主要有：市場指標如市場占有率、市場增長率等；收益性指標如收入、利潤、資產(chǎn)收益率等；資產(chǎn)運營效率指標如資

10、產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；債務風險指標如資產(chǎn)負債率、流動比率、利息獲利倍數(shù)等。 3、信息控制 信息控制的主要內(nèi)容是保證子公司的運營信息能夠及時準確地傳遞到集團公司。這些信息可以包括營業(yè)收入、重大合同執(zhí)行狀況等市場信息；財務損益表、現(xiàn)金流量表等財務報表；生產(chǎn)計劃、實際生產(chǎn)狀況等生產(chǎn)運營信息。這種信息的溝通有多種途徑。如建立外派董事、監(jiān)事等向集團公司高管人員的定期述職制度。審計也是非常重要的一種信息控制的方法，它具有強制性和事后控制的特點。 4、權(quán)限控制 應該控制的權(quán)限有：對外投資權(quán)；重大資本性支出權(quán)；重大資產(chǎn)處置權(quán)；開設新公司權(quán)；重大合同、擔保、重大信用政策；年度預算；重大技術改造和基建等。對這

11、些權(quán)限的控制，主要是通過集團公司委派的董事在子公司董事會作出決策前事先征求集團公司的意見，通過影響子公司的董事會決策從而達到實現(xiàn)集團公司的意圖。五、集團總部各系統(tǒng)中心的管理職能一、行政中心職能：（1）人力資源管理方面1、人才培養(yǎng)方面：做為集團的人力資源管理中心，負責研究和制訂人力資源開發(fā)規(guī)劃，總部人事管理；負責二級全資公司（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事）的任職考核管理；負責集團薪酬、福利、激勵與退出機制的研究與管理；負責總部員工經(jīng)營業(yè)績考核管理，指導和協(xié)調(diào)集團業(yè)務培訓工作。通過“行政中心”的建立，使得集團內(nèi)部的人員信息得以共享，建立企業(yè)內(nèi)部的人才庫；組建企業(yè)大學，負責建立集團公司的培訓體系，

12、制定公司的年度培訓計劃，全面負責集團公司員工的培訓與能力開發(fā)工作，并對各子公司的培訓工作進行監(jiān)督和考核，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部潛在能量、系統(tǒng)培養(yǎng)企業(yè)所需要的各類人才，實現(xiàn)集團與子公司人力資源的有效統(tǒng)籌，為企業(yè)后備人才的儲備奠定良好的基礎。2、薪酬福利管理負責集團薪酬與福利管理委員會議的組織、記錄和傳達、存檔工作。負責集團公司員工薪酬福利方案的制定、實施與修訂。負責審核各分子公司所提報的人事任命、薪酬福利方案。3、招聘與配置負責制定集團公司人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進行人員的招聘、選拔、聘用及配置，對不合格的員工進行解聘。負責審核各分子公司年度定崗定編定員定資方案。負責集團公

13、司人員勞動合同的簽訂與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。負責對集團公司的各個職能部門進行職務分析，編制崗位說明書，并組織、審核各分子公司年度上報的崗位說明書、工作流程和審批權(quán)限表。負責集團公司員工日常勞動紀律、考勤工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。4、考核與激勵管理負責組織相關部門對集團公司各職能部門、各子公司及各項目部的月度、季度、年度目標進行考核。負責對集團公司各職能部門及各子公司在職員工的獎勵激勵管理工作。5、職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃負責通過企業(yè)文化、制度體系等輔助性措施對在職人員進行個人發(fā)展規(guī)劃的編制，使企業(yè)能夠及時掌握員工的個性化特征和職業(yè)發(fā)展動向，了解員工的需要、

14、能力及自我目標，加強個體管理；再按照員工興趣、特長和公司需要相結(jié)合的培訓發(fā)展計劃，充分挖掘其潛力，使員工真正安心于企業(yè)工作并發(fā)揮最大潛能，創(chuàng)造出企業(yè)與員工持續(xù)發(fā)展的良好氛圍與條件。（2）行政后勤管理方面1、負責集團公司管理制度的制訂和修訂，負責公文辦理、檔案管理、公共關系、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對外宣傳、后勤行政事務管理、社會職能管理；負責集團董事會、總經(jīng)理辦公會的文秘、服務和督查催辦工作；負責集團黨建、工會和企業(yè)文化建設等工作。2、負責集團公司各職能部門和各子公司工作效能和違法違紀的督查和處理工作。負責受理和處理集團公司各職能部門及各子公司的各類舉報與投訴事件。負責集團公司監(jiān)事會議的組織、記錄和督辦工作

15、。3、負責集團系統(tǒng)辦公自動化和信息化建設規(guī)劃方案的研究與制定；負責建立集團信息化管理系統(tǒng)平臺；負責集團管理信息系統(tǒng)及集團網(wǎng)站的技術服務、設備維護及業(yè)務培訓工作。4、負責管理集團公司以及對各子公司后勤系統(tǒng)的監(jiān)督管理。二、發(fā)展中心職能：發(fā)展中心的設立，可以將涉及生產(chǎn)、采供、技術、質(zhì)量、安全、物流、服務的部門形成一個合力，從而使得部門間的配合更為有效。負責研究編制集團35年發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，組織和協(xié)調(diào)子公司發(fā)展規(guī)劃的研究和制定工作；研究宏觀經(jīng)濟政策及資本市場變化趨勢；研究集團組織管理體系和管理制度建設，指導和監(jiān)督下屬公司管理制度的運行情況；研究集團產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整規(guī)劃；編報國內(nèi)外重大經(jīng)濟動態(tài)信息；研

16、究集團國際化戰(zhàn)略與實施策略。1、戰(zhàn)略管理負責重大事項決策委員會議的組織、記錄、和傳達、存檔工作。協(xié)助重大事項決策委員會完成集團公司中遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施工作。負責制定集團公司的中遠期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織相關職能部門與各子公司簽訂戰(zhàn)略發(fā)展目標責任書。2、業(yè)務流程管理負責集團各子公司職能和業(yè)務范圍的優(yōu)化調(diào)整工作。負責組織對集團各分子公司各項規(guī)章制度及管理流程進行補充和優(yōu)化。負責推動集團公司、各分子公司運營系統(tǒng)精細化、標準化管理的推進工作。3、股權(quán)管理負責集團系統(tǒng)對外投資和股權(quán)的管理和監(jiān)督工作，代表集團公司行使股東權(quán)利。負責集團公司系統(tǒng)全資和控股子公司的法人治理結(jié)構(gòu)建設；協(xié)助董事長管理外派監(jiān)事

17、、董事和高管人員。負責審核集團公司、各子公司對外投資項目的可行性論證與投資方案，并按照集團公司的投資決策程序和管理辦法履行報批。負責研究集團公司以及各分子公司的股權(quán)激勵方案。4、項目庫建設負責對集團公司系統(tǒng)范圍內(nèi)的各類業(yè)務進行市場研究、分析，形成分析報告，為集團公司決策提供參考依據(jù)。負責完成集團公司以及各分子公司項目庫的建設。5.、綜合統(tǒng)計及計劃管理負責組織編制集團公司各職能部門、各子公司季度、年度工作目標責任書和經(jīng)營目標責任書，并下達執(zhí)行。負責集團公司綜合經(jīng)營統(tǒng)計的管理和實施工作。負責申報集團各分子公司業(yè)務領域內(nèi)的行業(yè)認證、資格評選工作。6、招標管理負責審核各分子公司上報工程建設項目招標工作

18、的組織、實施與管理。負責集團公司系統(tǒng)招標文件、招投標合同及相關資料的整理、備案、存檔（移交檔案室）工作。負責審核各分子公司招標代理合同簽訂過程和管理工作。參與并監(jiān)督集團公司各職能部門、各子公司競爭性商務談判會議以及項目專題商談會議。7、合格供應商管理負責建立、管理和維護集團公司合格供應商庫。負責按期對集團公司系統(tǒng)合格供應商進行考核評價，更新供應商庫。8、工程項目管理負責定期檢查集團各子公司自營項目工程安全情況、工程質(zhì)量情況、工程進度情況，并及時糾偏，提出建議和整改措施。負責審核集團公司自營項目的變更簽證事項。負責審核集團公司自營項目方案設計，并報集團公司董事會審定。負責集團公司、各子公司自營項

19、目重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查，并提出補救施工方案、措施及處理意見。負責協(xié)調(diào)和解決集團公司自營項目在項目管理過程中所遇到的技術問題。參與集團公司自營項目各主要階段驗收。三、財務中心職能:作為集團的財務管理中心，負責編制集團年度財務預算，實施預算管理，資金管理，財稅業(yè)務管理，總部財務核算管理；負責會同會計事務所編制集團財務年報與財務運行監(jiān)控、風險預警管理。為了保證集團對子公司的有效把控，負責建立集團企業(yè)統(tǒng)一的預算管理體系，同時將各子公司的財務狀況清晰地在集團統(tǒng)一予以反映，利于集團董事會全面掌控財務狀況。在“一個核心，三大支撐”的管理模式下，實現(xiàn)大統(tǒng)一的集團管控目標，實現(xiàn)資源共享、信息共享，提高效率。負

20、責建立集團資產(chǎn)狀況的動態(tài)信息平臺，研究資產(chǎn)分類、評價標準，對集團資產(chǎn)運行狀況進行監(jiān)控和評價；對集團不良資產(chǎn)處置提出總體計劃，指導集團下屬公司不良資產(chǎn)處置實施方案的制訂并監(jiān)督檢查落實情況。按照政府主管部門規(guī)定，負責集團產(chǎn)權(quán)登記、界定、評估和交易管理；負責集團對外投資（控股、參股）企業(yè)派出董事或兼職董事管理辦法的制訂和日常聯(lián)系與有關管理工作。1、財務管理負責集團公司的日常財務收支、財務核算、對外申報納稅、財務信息化管理工作。負責集團公司的盈虧狀況、資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流量的分析以及收支計劃、資金平衡工作。2、融資管理負責集團公司債券發(fā)行、貸款、社會資本融入、項目建設資金籌集等各類融資工作。負責集團公司各

21、類章照及產(chǎn)權(quán)證件的管理工作。3、財務稽核負責對各子公司建設項目財務工作的監(jiān)督、檢查和指導。負責指導各子公司完成財務分析工作。負責對各子公司建設項目財務管理人員的委派、考核和管理工作。4、資金管理負責根據(jù)集團公司的資金計劃，合理配置、調(diào)撥集團公司系統(tǒng)內(nèi)的所有存量資金。5、預算管理負責編制集團公司年度預算規(guī)劃，負責組織各分子公司編制年度預算方案，并負責審核。6、審計管理實施集團范圍的常規(guī)審計、專項審計和調(diào)查審計；編寫集團年審報告，審核并管理集團（含下屬公司）經(jīng)濟合同，負責集團重大訴訟案的辦理工作。負責按期組織對集團公司和各子公司的財務審計、工程項目審計、自營項目審計以及其它專項審計。負責對集團公司

22、和各子公司工程造價、招投標、材料設備采購、大額財務支出、重大對外投融資、重大固定資產(chǎn)投資等活動的合法性和經(jīng)濟性進行審計監(jiān)督。六、集團戰(zhàn)略管控系統(tǒng)人員編制表（編制：13人）三大系統(tǒng)定崗定員定薪區(qū)間（月薪）業(yè)務分工行政中心系統(tǒng)負責人180001.5萬負責全盤人事經(jīng)理155006500人力資源方面行政經(jīng)理155006500行政后勤方面文員118002500檔案管控與跟催發(fā)展中心系統(tǒng)負責人180001.5萬負責全盤戰(zhàn)略經(jīng)理155006500戰(zhàn)略與規(guī)劃運營經(jīng)理155006500經(jīng)營管控計劃員118002500編制計劃與報表財務中心系統(tǒng)負責人180001.5萬負責全盤財務經(jīng)理155006500財務管理融資

23、經(jīng)理155006500投資管理審計經(jīng)理155006500預算與稽核管理統(tǒng)計員118002500統(tǒng)計數(shù)據(jù)與錄入七、管控工作點：序號子公司系統(tǒng)時間節(jié)點管控表單關注重點1人事行政部年度年度人力資源規(guī)劃用工成本控制年度培訓計劃表提升規(guī)劃年度企業(yè)文化建設規(guī)劃文化建設規(guī)劃文件發(fā)行臺帳精神傳達行政檔案臺帳信息完整2月度 人員異動分析表控制異常資源耗用分析表減少耗費招聘計劃表完成率入職培訓臺帳完成率月度培訓計劃表提升執(zhí)行率3生產(chǎn)銷售質(zhì)量安全采供服務年度年度發(fā)展規(guī)劃前景預測年度生產(chǎn)計劃表計劃達成率年度銷售計劃表年度營銷計劃表年度采購計劃表年度回訪計劃表年度回款計劃表4月度生產(chǎn)計劃表計劃達成率銷售計劃表營銷計劃表

24、采購計劃表回訪計劃表回款計劃表培訓計劃表檢修計劃表供應商臺帳擇優(yōu)評選請示追蹤臺帳結(jié)果跟進5財務部年度年度財務預決算資金需求計劃財務年報年度盈利情況年度審計報告收支合理情況年度融資計劃融資情況年度收支計劃收支達成率年度資產(chǎn)臺帳資產(chǎn)使用情況6月度財務預算表資金需求情況收支成本分析表經(jīng)營成本分析資產(chǎn)負債表資產(chǎn)情況融資計劃表融資情況利潤表利潤空間審計計劃表審計執(zhí)行情況現(xiàn)金流量表現(xiàn)金進出情況管理費用明細表管理成本控制銷售費用明細表銷售成本控制制造費用明細表制造成本的控制往來賬務明細表賬務完結(jié)情況固定資產(chǎn)明細表資產(chǎn)投入情況資金月報表資金需求情況八、任職條件：1、行政中心負責人任職資格條件生理條件性 別不限年齡區(qū)間3045健康狀況好知識技能水平外語水平不限計算機水平熟練資格證書學歷證行業(yè)限定不限業(yè)務知識人力資源管理、行政管理辦公工具辦公電腦、打印機教育及培訓教育水平碩士以上 本科 大專以上 高中 初中 不限需經(jīng)過相關的培訓1、人力資源類；2、行政公文寫作類；3、工商管理類工作經(jīng)驗不限定6個月1年； 1年2年； 35年； 68年； 10年以上 能力素質(zhì)要求能力項目能力標準決策能力獨立領導能力優(yōu)秀協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀溝通能力優(yōu)秀創(chuàng)新能力良好組織能力優(yōu)秀學習能力優(yōu)秀特質(zhì)要求有經(jīng)驗、有素養(yǎng)、有責任、有原則 工資