運用P6軟件進行項目進度計劃的編制

1、運用P6軟件進行項目進度計劃的編制作者：朱獻偉 單位：中國化學(xué)工程第十四建設(shè)有限公司 地址：江蘇南京 郵編：210044摘要：本文結(jié)合南京帝斯曼東方化工有限公司200kt/a己內(nèi)酰胺項目大修相關(guān)工程（簡稱南京帝斯曼項目）的進度控制，來簡述怎么運用P6軟件對項目進度計劃進行編制。關(guān)鍵詞：P6、項目管理、進度計劃編制1、前言隨著我公司EPC、PC項目的增多，項目的管理愈漸趨于國際化。為了更好的對項目進行管理，我公司購買了P6項目管理軟件，并應(yīng)用于南京帝斯曼項目。P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（簡稱P

2、6）軟件由美國Primavera公司開發(fā)，是一款在大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫Oracle或MS SQL Server上架構(gòu)起企業(yè)級的、包括現(xiàn)代項目管理知識體系的、具有高度靈活性和開放性的、以計劃協(xié)同跟蹤控制積累(計劃編制、進度優(yōu)化、協(xié)同行進、跟蹤控制、業(yè)績分析、經(jīng)驗積累.)為主線的企業(yè)級工程項目管理軟件。P6軟件主要用于進行項目的計劃編制、監(jiān)控、分析和控制。項目的數(shù)據(jù)和信息存儲于公共的數(shù)據(jù)庫中，可以通過客戶端或瀏覽網(wǎng)頁的方式訪問到。 P6軟件所提供的企業(yè)級的項目計劃管理和控制的解決方案能夠提高多項目和項目群的進度、資源以及費用的管理水平；改善項目團隊的溝通和協(xié)同工作環(huán)境；增強企業(yè)項目組合管理和分析能力。

3、本文主要針對南京帝斯曼項目的進度控制來分析運用P6軟件對項目的進度進行控制。2、運用P6軟件對項目進度計劃進行編制項目進度計劃編制的一般流程如下圖：增加作業(yè)創(chuàng)建OBS分配角色創(chuàng)建EPS分析進度計算數(shù)據(jù)分配邏輯關(guān)系創(chuàng)建項目對項目進行進度計算創(chuàng)建WBS創(chuàng)建日歷分配資源和費用分析資源使用情況優(yōu)化進度計劃進度計算是否反映項目目標否是否符合項目目標是建立企業(yè)資源庫是創(chuàng)建一個項目目標建立費用科目詞典 否給作業(yè)分配限制條件項目進度計劃的編制一般在項目初期，結(jié)合實際情況和業(yè)主的要求，將項目按照專業(yè)或單位工程進行分解，并根據(jù)分配的資源和費用來創(chuàng)建一個進度計劃。然后分析進度計劃是否能滿足要求，如果可以，則以此計劃

4、作為項目的目標計劃，對項目進行控制。項目進度計劃的編制是一個非常龐大的工作，由于工程項目的管理是一個多目標、多工序、既復(fù)雜又龐大、既分別獨立又相互聯(lián)系的系統(tǒng)工程。在編制進度計劃時牽涉到各個專業(yè)，且各專業(yè)的每個作業(yè)步驟及各個專業(yè)之間都存在著邏輯關(guān)系，要求每個專業(yè)工程師及進度控制工程師都要參與其中，對項目的目標進行分析，來編制進度計劃。本文結(jié)合帝斯曼項目簡單介紹一下運用P6軟件編制項目進度計劃。從上述流程圖中可以看出，要編制一個進度計劃首先要創(chuàng)建OBS、EPS及WPS。帝斯曼項目進度計劃為四級進度計劃，OBS有管理公司創(chuàng)建，我公司只創(chuàng)建了EPS和WPS，然后在WPS節(jié)點下創(chuàng)建作業(yè)。本工程的EPS節(jié)

5、點及為我公司名稱十四化建，在P6軟件中“企業(yè)”欄下可以找到EPS創(chuàng)建，見下圖：EPS創(chuàng)建完成后，在EPS節(jié)點下要創(chuàng)建WBS，WBS可以根據(jù)項目的需要分為很多層次，例如：帝斯曼項目WBS最多分為7個層次。WBS根節(jié)點一般設(shè)置為項目名稱，然后根據(jù)可以根據(jù)單位工程、專業(yè)或者其他方法進行劃分，將WBS進行分層。帝斯曼項目根節(jié)點下分為關(guān)鍵里程碑、TAR之前工作、TAR期間工作和TAR之后工作四部分；TAR之前工作節(jié)點下又分為采購、施工；施工節(jié)點下有根據(jù)專業(yè)和單位工程進行了劃分，見以下示意圖：WBS創(chuàng)建完成后，在WBS節(jié)點下要創(chuàng)建作業(yè)，作業(yè)的組成見下圖：創(chuàng)建作業(yè)是非常復(fù)雜的，作業(yè)是項目的最基本單元，它包含

6、所有要執(zhí)行的工作的詳細信息，作業(yè)的創(chuàng)建首先要根據(jù)項目的具體情況將工程分解，列出各作業(yè)步驟，然后編制作業(yè)代碼，例如帝斯曼項目TAR之前消防泵房的土建作業(yè)劃分為測量放線、土方開挖、基礎(chǔ)驗槽、砂石回填等，每個作業(yè)都編制一個作業(yè)代碼，詳見下圖:作業(yè)劃分完畢并編制玩代碼后，要對各作業(yè)分配資源、建立邏輯關(guān)系、添加限制條件。在作業(yè)的創(chuàng)建中要特別注意以下幾點：（1）、作業(yè)的類型，作業(yè)主要分為任務(wù)作業(yè)、獨立式作業(yè)、開始里程碑、完成里程碑、配合作業(yè)及WBS作業(yè)六種作業(yè)類型。不同的作業(yè)類型，其工期的決定因素不同，對作業(yè)進行定義市要特別注意其類型。任務(wù)作業(yè)工期由作業(yè)自己的工作日歷來決定（即：沒有分配資源），或者是分配

7、給相同作業(yè)的一種或多種資源可以根據(jù)相同的日歷來工作，也就是說作業(yè)是根據(jù)作業(yè)日歷而不是資源日歷來進行計劃安排的；獨立式作業(yè)是根據(jù)資源的時間或資源日歷，而不是作業(yè)日歷來進行計劃安排；配合作業(yè)通常用于反映那些依賴于其它作業(yè)的持續(xù)性工作（管理作業(yè)），其工期由它的緊前作業(yè)與后續(xù)作業(yè)來決定，不可以加限制條件，而且也不參與資源平衡與進度計算；里程碑通常用來標記項目的一個階段或重要形象進度的開始或結(jié)束，或反映項目的最終交付結(jié)果，是零工期作業(yè)，分為開始里程碑和完成里程碑； WBS作業(yè)的開完工日期取決于該WBS所包含的作業(yè)的最早開始與最晚完成日期，其工期由其分配的日歷來計算，可以分配資源、費用及邏輯關(guān)系，但是不能分配限制條件。 （2）作業(yè)的邏輯關(guān)系：在進行進度計劃編制時一定要定義好作業(yè)的邏輯關(guān)系，如果邏輯關(guān)系錯誤，在控制過程中進度計算時就會發(fā)生誤差，無法真實的反映實際進度。作業(yè)的邏輯關(guān)系主要分為完成到開始（FS）、開始到開始（SS）、完成到完成（FF）、開始到完成（SF）四種，且邏輯關(guān)系之間可以進行時間的搭接（即提前或這延時）。3、結(jié)束語P6軟件越來越多的被應(yīng)用于工程管理中，通過P6軟件，不但可以考慮時間問題，還可以對資源和費用進行分析，求得一個時間短，資源耗費少，費用低的計劃方案，并通過軟件的強大的計算功能進行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，也就是利用浮時（Float）不斷改善網(wǎng)絡(luò)