金蝶BOS成功案例之建滔化工

1、金蝶BOS成功案例之建滔化工/ 2010-08-19公司概況      建滔積層板集團于一九八八年于中國深圳市成立首座銅覆面板生產(chǎn)設施，并于一九八九年開始生產(chǎn)紙覆銅面板。其后，建滔積層板集團橫向及縱向發(fā)展迅速。橫向方面，建滔積層板集團擴展生產(chǎn)新的覆銅面板產(chǎn)品，包括環(huán)氧玻璃纖維覆銅面板及防火紙覆銅面板?？v向方面，建滔積層板集團發(fā)展主要上游原料之生產(chǎn)，包括銅箔、玻璃紗、玻璃纖維布、漂白木漿紙及環(huán)氧樹脂。位于中國佛岡之銅箔業(yè)務已分拆上市，于一九九九年以 Kingboard Copper Foil 之名稱于新加坡交易所上市。  &#

2、160;    建滔集團2008年4月獲財經(jīng)雜志福布斯選為全球2000大企業(yè)之一，是領導業(yè)界之垂直整合電子材料制造商，專注生產(chǎn)覆銅面板，包括環(huán)氧玻璃纖維覆銅面板、紙覆銅面板及 CEM 覆銅面板。根據(jù) JMS 的資料，于二零零七年，建滔是全球剛性覆銅面板之業(yè)界領導者，其市場份額以生產(chǎn)值計約為11.8% 。建滔亦是首間于中國產(chǎn)銷覆銅面板之境外公司。管理訴求隨著集團業(yè)務的快速調(diào)整與擴張，集團的組織體系變化很快，業(yè)務發(fā)展迅猛。伴隨著集團管理模式的變革，隨之而來的是新業(yè)務需求的不斷升級。建滔集團希望借助金蝶EAS系統(tǒng)來提升以下幾個方面的管理：1、財務資金管理模塊，公司戰(zhàn)略管

3、理遠景規(guī)劃、年度發(fā)展目標與策略制定。2、供應鏈管理模塊，實現(xiàn)高度集中采購、銷售，內(nèi)部交易以達到利潤最達化3、人力資源管理模塊，實現(xiàn)整個集團人才的統(tǒng)一管理，嚴格控制人力成本。支撐集團未來發(fā)展的IT系統(tǒng)具有如下特征：1) 通過門戶單點登錄；2) 核心業(yè)務包括集團財務管理（包括集團財務、財務核算兩部分）、工程項目管理、客戶關系管理等三部分，共同支撐集團的戰(zhàn)略管理；3) 基于統(tǒng)一的技術平臺的J2EE應用，包含數(shù)據(jù)庫、中間件、BOS、應用層等多層次架構(gòu)； 解決方案建滔是一個采購與銷售高度集中的一個集團，為了達到成本最小化，建滔采取了集中采購，分開收貨，分開結(jié)算的采

4、購管理模式；為了達到利潤最大化及資金的管理，采取了集中銷售，分開送貨，集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算的銷售管理模式。應用效果金蝶EAS系統(tǒng)給深圳建滔積層板集團帶來的價值： · 實現(xiàn)了財務成本的一體化應用，包括業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)對應統(tǒng)一、業(yè)務單據(jù)自動生成憑證及單據(jù)和憑證之間的雙向聯(lián)查；· 業(yè)務系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)的無縫聯(lián)結(jié)；· 靈活的BOTP轉(zhuǎn)換規(guī)則，根據(jù)不同的業(yè)務配置不同的業(yè)務流程；· 實現(xiàn)內(nèi)部交易，單據(jù)協(xié)同生成；· 實現(xiàn)不同的客戶不同的幣別進行信用控制· 實現(xiàn)集中銷售集中采購的多種業(yè)務流程 BOS應用范圍及亮點 客戶感言我公司從2007年11月開始實施EAS,產(chǎn)品從EAS5.3開始測試,最后采用EAS5.9進行上線,在供應鏈方面EAS5.9與前面的版本相比有著質(zhì)的飛躍,我們公司的物流是很復雜的，EAS能很好滿足建滔化工集團供應鏈協(xié)同運作。我們集團有2家子公司已經(jīng)用了SAP，我們認為金蝶的EAS絕不遜色于SAP，我們基本上是按照SAP的功能和需求來要求EAS實施的，我們提給金蝶總部研發(fā)中心的這些EAS需求，在這個版本之中都能很快地實現(xiàn)，滿足我們的要求。而且，E