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文檔簡介
1、2022年新學(xué)年學(xué)校工作計劃主要目標(biāo):落實_年工作任務(wù),完善管理制度,推進(jìn)精細(xì)化管理,落實績效工資考核分配辦法,狠抓教學(xué)常規(guī),促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的再提升。強(qiáng)化教師隊伍建設(shè),提高整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型研究型師資隊伍。改善薄弱學(xué)校,優(yōu)化教育資源配置,推進(jìn)教育均衡發(fā)展。加強(qiáng)校園文化建設(shè),營造良好的教育氛圍。加強(qiáng)學(xué)校安全管理,維護(hù)安全穩(wěn)定,構(gòu)建和諧校園。工作任務(wù)和措施:一樹立“育人為本,德育為先”理念,強(qiáng)化職業(yè)道德建設(shè)堅持每周二小時的政治學(xué)習(xí),建立政治理論學(xué)習(xí)檔案。每月做好一次教師的思想素質(zhì)考評并記錄入案。牢固樹立“育人為本德育為先”觀念,加強(qiáng)職業(yè)道德教育,努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)教師隊伍尤其是班主任隊伍
2、。班主任要認(rèn)真踐行班級管理理論,每月撰寫一篇教育案例,期末寫出一篇有一定質(zhì)量的關(guān)于班級管理方面的專題總結(jié)或論文。各班主任必須經(jīng)常與學(xué)生家長保持聯(lián)系,按要求召開家長會,資料要歸檔。重視校園文化建設(shè),開展豐富多彩的德育活動,校訓(xùn)“三風(fēng)”學(xué)校板報畫廊黑板報以及校園廣播站要有計劃地開展活動,提升校園文化,培育學(xué)校精神,營造和諧健康積極向上的育人環(huán)境。開展以思想政治教育法制紀(jì)律教育愛崗敬業(yè)教育為人師表教育為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育,使廣大教育工作者熱愛教育事業(yè)熱愛學(xué)生,樹立教書育人和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。完善教師職業(yè)道德考核制度,把師德師風(fēng)教育納入學(xué)校常規(guī)管理之中。二完善管理制度,規(guī)范辦學(xué)行為,實施精細(xì)化管理以績
3、效工資實施為契機(jī),強(qiáng)化制度管理,注重質(zhì)量評估,把常規(guī)管理和目標(biāo)管理落到實處,促進(jìn)學(xué)校工作再創(chuàng)新局面。進(jìn)一步修訂學(xué)校管理制度,改革考核評價辦法,根據(jù)不同的崗位特點提出明確的目標(biāo)要求,堅持過程檢查和期終全面考核相結(jié)合的辦法,加大績效考核力度,拉大績效工資分配檔次,調(diào)動教師工作積極性。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與管理,建立校長工作考評體系,實行誡勉制審計制和校長末位淘汰制。堅持中心校成員下校工作制(每周二)學(xué)校工作匯報制(每月)領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)聽課制(不打招呼)班子生活會制度(次)聽課日制度(每月二次)教學(xué)質(zhì)量定期檢測制度(月考)。建立行之有效的聽課制度,加強(qiáng)教師間的學(xué)習(xí)交流。校長每個學(xué)期隨堂聽課不得少于節(jié),主任
4、不少于節(jié),教師及中心校成員不少于節(jié)。學(xué)校每月專題研究教學(xué)工作(次),保證教研活動開展。三堅持質(zhì)量為本,開展教育科研,促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量再提升加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。做好教學(xué)常規(guī)管理的落實和督查,認(rèn)真落實教學(xué)工作的“十字”要求,即:備課要“深”,上課要“實”,作業(yè)要“精”,教學(xué)要“活”,手段要“新”,活動要“勤”,考核要“嚴(yán)”,輔導(dǎo)要“細(xì)”,負(fù)擔(dān)要“輕”,質(zhì)量要“高”。對教學(xué)常規(guī)的落實情況進(jìn)行定期檢查(不少于四次),做好質(zhì)量檢測的定期評估。落實教研教改課題,確立備課組教學(xué)質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)_備課制度,共同研討課題。對各階段的教學(xué)質(zhì)量實施經(jīng)常監(jiān)控,使各科教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步得到提升。立足課堂教學(xué),強(qiáng)化校本培訓(xùn)和校本教
5、研。以聯(lián)片教研組為龍頭,繼續(xù)開展同年級教研教學(xué)開放日公開課等活動,使教師在學(xué)習(xí)實踐研討的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗,互相交流。提高課堂質(zhì)量與教學(xué)水平,向課堂教學(xué)要質(zhì)量,要效益。完善校本培訓(xùn)和教研,加大新課程培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,繼續(xù)實施“以校為本”的教研制度,加強(qiáng)_備課管理,要求人人準(zhǔn)時參與,形成互動模式。教導(dǎo)主任全程參與,校長隨機(jī)檢查。以辦校兩級教研組活動為重點,認(rèn)真研究制訂好教研課題,開展好各類教學(xué)研討活動,并積極申報市區(qū)級教研專題。扎實開展好“五個一”及“一百萬”活動,做好資料的整理和歸檔,提高教師的業(yè)務(wù)能力,提高教學(xué)效果。學(xué)期末,每個教師要圍繞本人專題寫出一篇高質(zhì)量的專業(yè)論文。全力做好畢業(yè)班備考工作
6、。成立畢業(yè)班領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)擬定畢業(yè)班教學(xué)計劃,目標(biāo)任務(wù)和管理措施。每月召開一次畢業(yè)班專題會議,研究工作。建立六年級畢業(yè)模擬考題庫。每兩周對六年級語數(shù)英三科進(jìn)行一次檢測。規(guī)范學(xué)前教育管理。認(rèn)真落實市幼兒教育指導(dǎo)綱要實施細(xì)則,加強(qiáng)學(xué)前教育指導(dǎo)力度,提升辦園檔次和辦園質(zhì)量,使幼兒接受學(xué)前教育率達(dá)到上級要求,抓好幼兒素質(zhì)的提高工作,開展一次大型活動。做好民辦幼兒園的清理整頓工作。四加強(qiáng)教師隊伍建設(shè),提高教師整體素質(zhì)。繼續(xù)抓好教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和校長主任培訓(xùn)。一是安排好骨干教師實驗教師參加市區(qū)級以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)和觀摩研討活動,二是_好教師參加中心校_的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和校際之間的觀摩研討活動,三是開展好具有針對性和實效
7、性校級培訓(xùn),四是完成好校級領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)任務(wù),提高教育教學(xué)管理能力。繼續(xù)實施“一專多能”工程。各校要以教師基本教學(xué)技能培訓(xùn)為重點,以當(dāng)“多能”教師為目標(biāo),提升每一位教師教學(xué)能力和管理能力。此項工作已納入評優(yōu)晉級的內(nèi)容,作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。繼續(xù)實施“青藍(lán)工程”和“名師工程”。進(jìn)一步建全名教師優(yōu)秀教師的培養(yǎng)使用管理機(jī)制,加大考核獎勵力度,發(fā)揮名教師優(yōu)秀教師的示范作用。五努力做好其他各項工作,辦好人民滿意的狄寨教育以新農(nóng)村建設(shè)為動力,積極實施職業(yè)教育強(qiáng)區(qū)富民和促進(jìn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移工程。街道村農(nóng)校要認(rèn)真搞好“人人技能工程”“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移”和“農(nóng)村實用技術(shù)”培訓(xùn),培訓(xùn)要做到經(jīng)濟(jì)與實用,要利益與效益雙收,按期完成
8、上級指標(biāo)。做好脫盲人員的教育學(xué)習(xí)鞏固提高工作,使復(fù)盲率控制在%以內(nèi),徹底杜絕新文盲的產(chǎn)生。進(jìn)一步發(fā)揮工會工作職能,_教師加強(qiáng)教育法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳活動;做好校務(wù)公開的監(jiān)督實施,提高工會成員的參政議政意識;_開展各類競賽活動,豐富教職工生活。嚴(yán)格財務(wù)制度,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,合理安排使用資金,發(fā)揮最大效益。落實收費公示和承諾制度,分解責(zé)任,落實到人。做好學(xué)校固定資產(chǎn)的登記清查工作,做到帳卡物相符。認(rèn)真抓好信訪統(tǒng)計信息報送工作,確保及時準(zhǔn)確,提高狄寨教育知名度,搞好學(xué)校檔案管理工作。六加強(qiáng)學(xué)校安全工作,為教育發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境強(qiáng)化安全工作制度建設(shè)和隊伍建設(shè)。堅持“住留”制度和教師課間值班制度,堅持“關(guān)鍵在校重點在防做實為本長效為先”的工作方針,強(qiáng)化安全工作防范,建立健全和完善“校長負(fù)責(zé)人人參與長治久安”的學(xué)校安全工作第一道防線,全面做好安全工作。強(qiáng)化學(xué)校安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)知識的宣傳。充分利用“安全教育日”“安全宣傳周”“安全宣傳月”以及各種教育教學(xué)活動進(jìn)行宣傳,加強(qiáng)對
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