質(zhì)量策劃書建筑工程

1、目 錄目 錄1第一節(jié) 工程概況11.1 工程簡介11.2 工程規(guī)模1第二節(jié) 質(zhì)量目標和要求22.1 本工程質(zhì)量要求22.2 本工程施工總承包范圍3第三節(jié) 質(zhì)量管理組織和職責33.1 管理組織機構(gòu)43.2 崗位職責4第四節(jié) 施工管理的依據(jù)8第五節(jié) 資源需求和配置10第六節(jié) 質(zhì)量保證措施136.1建立質(zhì)量保證體系136.2 自檢、互檢和交接檢制度206.3 工程預檢檢查及隱蔽驗收制度206.4 施工階段的級配及試塊管理制度206.5 技術(shù)、質(zhì)量交底制度216.6 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理216.7 測量儀器和計量器具的使用計劃、管理臺帳226.8 各階段施工質(zhì)量控制236.9 現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量管理246

2、.10 工程質(zhì)量獎罰制度25第七節(jié) 主要分部分項工程質(zhì)量控制措施257.1 模板工程257.2 鋼筋工程287.3 混凝土工程317.4 裝飾裝修工程347.5 安裝工程367.6 地下室防水工程487.7 幕墻工程49第八節(jié) 成品保護措施518.1 成品保護組織機構(gòu)518.2 成品保護范圍528.3 成品保護制度528.4 成品保護措施53第九節(jié) 質(zhì)量通病的預防措施579.1 質(zhì)量通病原因分析及管理對策579.2 質(zhì)量通病控制程序609.3 質(zhì)量通病防治措施609.3.1 模板工程609.3.2 鋼筋工程629.3.3 混凝土工程649.3.4 砌體工程679.3.5 外墻防滲漏689.3.

3、6 防治樓地面空鼓施工技術(shù)措施709.3.7 涂料工程709.3.8 油漆工程719.3.9 屋面工程729.3.10 幕墻工程739.3.11 安裝工程73第十節(jié) 季節(jié)施工及其他特殊施工技術(shù)組織措施7510.1 雨季施工措施7510.2 炎熱條件下施工措施8110.3 防大風的技術(shù)組織措施8210.4 冬季施工措施83第十一節(jié) 施工質(zhì)量檢查、驗收及相關(guān)標準86第十二節(jié) 突發(fā)事件的應(yīng)急措施86第十三節(jié) 應(yīng)收集的信息及傳遞要求88第十四節(jié) 質(zhì)量管理和技術(shù)措施8914.1 工程質(zhì)量管理8914.2 材料的控制9014.3 新技術(shù)新工藝的應(yīng)用95第一節(jié) 工程概況1.1 工程簡介本工程位于西安市棗園北

4、路，由11#、12#、13#、14#四棟高層住宅樓和20#、21#商業(yè)裙樓以及地下車庫工程組成。工程名稱：大興新區(qū)三民村安置樓項目建設(shè)地點：西安市棗園北路建設(shè)單位：西安大興新區(qū)置業(yè)有限公司設(shè)計單位：西部建筑抗震勘察設(shè)計研究院勘察單位：機械工業(yè)勘察設(shè)計研究院監(jiān)理單位：陜西兵器監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：陜西航天建筑工程有限公司1.2 工程規(guī)模11#、12#樓建筑層數(shù)均為28層，其中地下一層、12層為商業(yè)樓，328層為住宅樓，建筑高度均為84.9m；13#、14#樓建筑層數(shù)均為30層，地下一層、地上各層均為住宅樓，建筑高度均為87.5m，11#、12#、13#、14#樓結(jié)構(gòu)類型為剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為C

5、FG素砼樁基筏板基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)抗震等級為一級，抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級，砌體施工質(zhì)量為B級。其中11#樓建筑面積為21449m2，12#樓建筑面積為19987 m2，13#樓，14#樓建筑面積均為23202 m2。20#樓建筑層數(shù)為2層，建筑高度為9.5 m，21#樓建筑層數(shù)為4層，建筑高度為18.5 m；20#、21#樓結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為獨立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)抗震等級為二級，抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，砌體施工質(zhì)量等級為B級。其中20#樓建筑面積為2568 m2，21#樓建筑面積

6、為2279 m2；地下車庫建筑層數(shù)為地下一層，結(jié)構(gòu)類型為框架結(jié)構(gòu)，外圍為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)類型有獨立基礎(chǔ)、條型基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)，基底采用1 m厚3：7灰土墊層，結(jié)構(gòu)抗震等級均為一級，抗震設(shè)防烈度為8度，設(shè)計使用年限為50年，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，砌體施工質(zhì)量為B級，建筑面積為15139.27 m2。本工程項目的總建筑面積為107826.27 m2。本工程項目的砼強度等級情況為：基礎(chǔ)為C40，基礎(chǔ)墊層為C15，15層及以下的墻、柱為C50，梁、板為C40，15層以上的墻、柱為C45，梁、板為C35；砼抗?jié)B情況為基礎(chǔ)筏板、地下室外墻以及頂板抗?jié)B等級均為P6，消防水池抗?jié)B等級為

7、P8.。本工程地下室底板、外墻、屋面防水材料均采用1.5厚YTL-VX交叉層壓膜自粘防水卷材。1.2.1 施工范圍設(shè)計圖紙上的所有內(nèi)容，包括土建及所有安裝專業(yè)。 質(zhì)量要求達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準，爭創(chuàng)長安杯。工期要求1、根據(jù)施工合同要求，本工程總工期為700日歷天。2、我司將周密安排周、月、季及年度計劃，與建設(shè)單位和監(jiān)理密切配合，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)工期目標。第二節(jié) 質(zhì)量目標和要求2.1 本工程質(zhì)量要求達到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準。質(zhì)量目標分解如下：分部工程質(zhì)量目標地基與基礎(chǔ)合格主體結(jié)構(gòu)合格屋面工程合格裝飾裝修工程合格給排水工程合格電氣工程合格通風與空調(diào)工程合格智能建筑合格電

8、梯工程合格建筑節(jié)能工程合格嚴格按照施工設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）、圖紙會審紀要及現(xiàn)行國家、地區(qū)有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收標準、經(jīng)審批的施工組織設(shè)計等文件組織施工，全面履行施工合同及對建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量符合國家規(guī)范要求并達到建設(shè)工程施工合同規(guī)定的合格標準。2.2 本工程施工總承包范圍土建、安裝、及室外工程施工，包括：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯、建筑節(jié)能等分部工程。第三節(jié) 質(zhì)量管理組織和職責3.1 管理組織機構(gòu)1、根據(jù)工程特點，組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。2、項目經(jīng)理部配備：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責

9、人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、造價員、機管員、試驗員。3、項目質(zhì)量領(lǐng)導小組，由項目執(zhí)行副經(jīng)理擔任組長，項目部施工技術(shù)人員及班組長均為領(lǐng)導小組成員4、項目質(zhì)量領(lǐng)導小組組織機構(gòu)圖如下：項目質(zhì)量領(lǐng)導小組項目副經(jīng)理:賀斌照技術(shù)負責人：陳沖材料員：丁繼東 質(zhì)檢員：薛文東施工員：郭龍張健剛 安全員：劉亞軍員 試驗員：劉傳土建結(jié)構(gòu)班組裝修班組安裝班組其他班組3.2 崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益；2、履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務(wù)；3、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保項目部

10、與工程質(zhì)量工作有關(guān)的人員素質(zhì)能達到崗位能力的要求；4、組織編制項目管理實施規(guī)劃；5、建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；7、進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；8、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計；9、處理項目經(jīng)理部的善后工作；10、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；11、參與公司進行施工項目投標和簽訂合同；12、按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)；13、主持項目經(jīng)理部工作，組織指定項目的各項管理制度；14、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部

11、與外部事項。 項目副經(jīng)理崗位職責向項目經(jīng)理報告工作。1、負責工程項目的全面管理工作，具體落實施工組織設(shè)計、施工方案，對工程質(zhì)量、環(huán)境保護和員工安全負直接責任。2、負責組織編制、實施工程項目重要環(huán)境因素和不可容許風險管理方案。3、負責組織入場教育，進行重大環(huán)境因素、不可容許風險辨識與評價結(jié)果的交底。4、負責審批并組織落實月進度計劃，確保合同工期的實現(xiàn)，建立并做好施工記錄。5、負責施工現(xiàn)場的安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按時上報事故、事件并組織處理工作。6、負責組織施工準備工作和竣工項目交付前的申報工作。7、參與工程項目策劃、工程竣工驗收。 技術(shù)負責人崗位職責1、檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程的執(zhí)行，

12、確保工程質(zhì)量始終于受控狀態(tài)；2、組織編制施工組織設(shè)計和施工方案；3、組織項目經(jīng)理部管理人員學習規(guī)范和操作規(guī)程，對勞務(wù)人員進行質(zhì)量意識教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓；4、及時解決影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題；5、參與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗收，負責竣工工程申報。3.2.4施工員崗位職責1、負責工程的定位、標高、沉降觀測，找平等測量放線和檢查工作，處理簡單地基開挖問題，并能解決一般的技術(shù)問題；2、編制簡單的單位工程施工方案及月、旬作業(yè)計劃，并進行各項施工準備工作，施工中能掌握施工計劃的關(guān)鍵線路保證施工進度，進行動態(tài)管理；3、掌握常用建材的型號、規(guī)格和性能，合理使用建材；4、采取可行措施保證質(zhì)量、安全，能用質(zhì)量驗評標準實測用

13、具進行工程質(zhì)量驗評，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對一般的質(zhì)量、安全事故進行分析；5、執(zhí)行各項分項工程的技術(shù)交底、復核、隱蔽工程、交接班、文明施工等各項管理制度；6、合理安排土建、安裝施工搭接和配合的工作，正確選用施工機具，科學管理施工現(xiàn)場用水用電；7、搜集、整理各種施工記錄、技術(shù)檔案、施工日記內(nèi)業(yè)資料、質(zhì)量保證原始資料。3.2.5 質(zhì)檢員崗位職責1、執(zhí)行本專業(yè)有關(guān)常用的工程材料質(zhì)量檢驗評定標準，熟悉有關(guān)常用的規(guī)范、操作規(guī)程；2、認真落實質(zhì)量責任制，對操作過程進行質(zhì)量控制，堅持樣板間制、檢查制和獎罰制；3、參與對班組的技術(shù)交底，制定分項工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施至監(jiān)督落實；4、參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)

14、驗收；5、對質(zhì)量監(jiān)管部門查出的質(zhì)量問題負責督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查；6、負責專職檢查，對分項工程進行質(zhì)量核定，對分部工程進行質(zhì)量核定。3.2.6 安全員的崗位職責1、檢查、監(jiān)督施工現(xiàn)場貫徹安技規(guī)程和落實安技措施；2、發(fā)現(xiàn)安技措施不落實，違章指揮、冒險作業(yè)，對危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴重時，有權(quán)直接向施工現(xiàn)場提出修正意見，發(fā)出隱患通知書限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正。施工現(xiàn)場必須接受監(jiān)督、檢查，按期落實整改；3、對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級部門報告，向當?shù)卣踩O(jiān)察站反映，以至向人民檢察院申請訴

15、訟；有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績，有重大貢獻的單位和個人，提出物質(zhì)獎勵和給予榮譽稱號的建議意見。3.2.7 材料員崗位職責1、依據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計以及圖紙會審紀要等有關(guān)技術(shù)文件，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，及時編制材料需求計劃；2、按質(zhì)量管理體系的要求，掌握建筑材料采購、運輸、驗收、供應(yīng)、倉管、計量、內(nèi)業(yè)資料管理等基本知識，認真實施材料管理計劃；3、收集、分析、傳遞材料價格、材料管理信息，合理貯備材料，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，做好進場材料的驗證取樣工作；4、建立和健全材料供應(yīng)臺帳，按時編報有關(guān)報表。3.2.8 造價員崗位職責1、負責編制工程預算書，報送工程完成量報表，審核勞務(wù)分承包方的完成量報表

16、；2、負責審核施工圖紙工程量，以及核對工程預算書；3、根據(jù)施工預算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，編制構(gòu)（配）件、制品的需用量計劃；4、負責編報年、季、月份進度計劃及完成量；5、負責施工現(xiàn)場簽證；6、負責工程決算書的編制。3.2.9 試驗員崗位職責1、負責原材料的取樣送檢工作，并及時將檢驗結(jié)果通知項目經(jīng)理部；2、負責混凝土配合比、砂漿配合比的申請工作；3、負責砂漿、混凝土試塊的制作；4、與監(jiān)理人員配合作好各種原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的見證取樣工作。3.2.10 生產(chǎn)班組長崗位職責1、加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；2、熟悉圖紙，負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；3、每

17、道工序完工后，由該道工藝的施工班組長負責班組的自檢、互檢，合格后與后道工序的班組辦理交接檢查，以保證工序操作符合技術(shù)交底的要求，如出現(xiàn)不合格品，執(zhí)行不合格品的控制程序、糾正和預防措施控制程序；4、組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責。第四節(jié) 施工管理的依據(jù)施工管理按照公司有關(guān)規(guī)定，主要制度為項目經(jīng)理責任制，并以下列文件為依據(jù)進行施工管理。1、中華人民共和國建筑法、合同法、建筑工程質(zhì)量管理條例及工程建設(shè)強制性標準；2、有關(guān)工藝標準、工法；3、工程圖紙及設(shè)計文件1）我司與建設(shè)單位（西安大興新區(qū)置業(yè)有限公司）簽定的大興新

18、區(qū)三民村安置樓工程項目施工合同。2）西部抗震建筑設(shè)計研究院設(shè)計的“三民村安置樓工程”工程施工圖紙，設(shè)計修改通知。3）三民村安置樓工程施工圖紙會審紀要。4）機械工業(yè)勘察設(shè)計研究院編制的三民村安置樓項目巖土工程勘察報告。4、質(zhì)量體系文件1）公司質(zhì)量手冊、程序文件、管理文件、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃編制指導書、支持性文件。2）企業(yè)技術(shù)質(zhì)量和安全文明制度。5、現(xiàn)行國家、省、市、行業(yè)的一切有關(guān)工程建設(shè)標準、法規(guī)、規(guī)范的要求。工程測量規(guī)范 GB 50026-2007建筑樁基技術(shù)規(guī)范 JGJ 94-2008建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79-2012建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50202-200

19、2建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ120-2012建筑工程大模板技術(shù)規(guī)程JGJ74-2003地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB 50108-2008地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50208-2011鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程 JGJ 107-2010鋼筋焊接及驗收規(guī)范 JGJ 18-2012混凝土強度檢驗評定標準 GBT 50107-2010混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程 JGJ/T 10-2010高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程 JGJ 3-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50204-2002（2011年版）砌體工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范 GB 50203-2011屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50207

20、-2012建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50209-2010外墻飾面工程施工及驗收 JGJ 126-2000建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50210-2001建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 JGJ 113-2003建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB 50300-2001給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB 50268-2008建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50242-2002通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50243-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50303-2002電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 50310-2002建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB 5

21、0411-2007水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范 GBJ 97-87建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ 33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 46-2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范 GB 50194-93建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ 130-2011建筑施工安全檢查標準 JGJ 59-2011建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準 J 10796-2006建筑施工安全文明工地標準 DBJ 13-81-2006建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ 202-2010建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 質(zhì)量管理體系標準 GB/T 9001-2

22、008建設(shè)工程施工管理規(guī)范 GBT 50326-2001工程建設(shè)標準強制性條文（房屋建筑部分） （2009年版）建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T 50328-20016、工程應(yīng)用的主要法規(guī)中華人民共和國建筑法中華人民共和國安全生產(chǎn)法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 中華人民共和國環(huán)境保護法第五節(jié) 資源需求和配置按照人員、機械、材料三個方面進行資源需求的分析和配置：人員：施工管理人員配備齊全，各就其職。（見下表）施工班組按照工期安排及相應(yīng)的工序進行提前安排并通知班組，提前進行人員的準備。人員配備按照預算員計算工程量和市場勞動力水平進行分配。項目管理機構(gòu)人員配備情況表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明證書名稱證號專業(yè)

23、項目經(jīng)理馮道兵工程師一級建造師00051807工民建項目執(zhí)行經(jīng)理賀斌照工程師職稱證陜航建工字2011012工民建技術(shù)負責人陳沖工程師職稱證陜航建工字2011137工民建安全員劉亞軍助工職稱證JX0832338工民建土建施工員郭龍施工員JX0602317工民建土建施工員張健剛施工員0932586工民建土建施工員仵鵬飛施工員0954550工民建測量員張健剛測量員0752003051301018工民建質(zhì)量員曾姚貴質(zhì)量員079753工民建實驗員劉傳實驗員0752003051300219工民建資料員孫燕華資料員ZIX09110179工民建土建施工員薛文東施工員JX0602323工民建預算員任秦造價員11

24、6162919工民建土建施工員張雷施工員SGZ05120108工民建安裝給排水負責人雷承斌工程師職稱證陜航建工字2009019工民建安裝電氣負責人周云鵬工程師職稱證陜航建工字208024工民建材料：材料按照預算員計算所需用量主要材料表序號名稱單位數(shù)量1商砼C15m323002商砼C25m32003商砼C40m387004商砼C50m388005商砼C45m3120006商砼C35m3140007商砼C30m360008商砼C40P6m353009商砼C50P6m3720010標準磚千塊18911承重粘土多孔磚千塊54012非承重粘土多孔磚千塊19013YTL高分子防水涂料kg4000014YT

25、L-VX自粘橡膠防水卷材m23500015面磚m22001616乳膠漆kg450017陶瓷地面磚m220000機械：主要施工機械安排計劃詳下表所示主要建筑工程施工機械及機械調(diào)配計劃表 序號機械設(shè)備名 稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1自卸汽車黃河臺62灰土拌合機臺23蛙式打夯機HW-20臺44壓路機3T10/12臺35塔吊F80（QTZ6015）臺46砼布料桿HGY15臺47施工電梯臺48砼輸送泵HBT60C-1816臺49預拌砂漿攪拌機HJ300臺510裝載機ZL20臺311翻斗車JS-1L臺312平板式砼振動器B-22臺413插入式砼振搗器GHZ6-70臺1214鋼筋螺紋套絲機GTS-50臺415電

26、焊機BX1-135臺416鋼筋調(diào)直機GT4/10臺217鋼筋彎曲機GW40臺218鋼筋切斷機GQ40臺219對焊機UN1-100臺220電 鋸MJ104臺221水 泵3DA-8臺422柴油發(fā)電機300KVA臺123汽油發(fā)電機12KVA臺1 主要安裝工程施工機械調(diào)配計劃表 序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格單位數(shù)量備注1電焊機BX6-160臺4BX3-300臺42氣焊套23等離子切割機G300-0臺24砂輪切割機Y90L-400A-1臺25臺鉆Z3032臺26套絲機Z3T-R4臺37煨彎機WYQ27-108臺28電鉆TE-10、TE-12臺69空壓機EV-65臺210電場試壓泵40GC-5×3臺

27、2第六節(jié) 質(zhì)量保證措施為了達到本工程的質(zhì)量目標，主要從以下幾方面進行質(zhì)量保證：6.1建立質(zhì)量保證體系項目部按照公司貫標要求建立一套質(zhì)量保證體系，通過嚴格管理實施和有效運行，確保質(zhì)量體系有效性。 制定質(zhì)量計劃實施、監(jiān)控的管理規(guī)定1、對全體項目管理人員進行貫標培訓。2、主要材料、半成品的出廠質(zhì)量合格證和試驗報告。1）工程所用材料、半成品均應(yīng)有出廠質(zhì)量合格證，并按要求進行復試，按規(guī)定批量提供試驗報告。2）凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)應(yīng)有法定單位鑒定證明，有質(zhì)量標準、使用說明和工藝要求，使用前應(yīng)按其質(zhì)量標準進行檢查。3）為做好材料、半成品、設(shè)備的檢驗、試驗和施工試驗，由具有資質(zhì)的試驗員從事檢驗

28、和試驗工作。 文件和資料控制1、根據(jù)質(zhì)量手冊和程序文件要求，執(zhí)行文件和資料控制程序的規(guī)定，保證施工過程中使用有效的文件及圖紙，并防止文件和資料的丟失、誤用。2、文件和資料的編號、收發(fā)、登記、標識、復制、存檔、更改、收回、銷毀由項目資料員按文件和資料控制程序規(guī)定執(zhí)行。3、文件和資料管理1）質(zhì)量體系文件、工程承包合同文件和工程分承包合同文件由項目經(jīng)理管理。2）材料采購文件資料和物資設(shè)備文件資料由項目材料員管理。3）質(zhì)量和安全文件資料由項目質(zhì)量員、安全員管理。4）外來文件由項目資料員管理，并傳遞到文件所要求的對象中。5）設(shè)計文件和技術(shù)文件、標準、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由技術(shù)負責人管理。施工圖紙由項目資

29、料員接收登記，并加蓋適當?shù)臉俗R以區(qū)別使用。如果圖紙是修改圖，各施工員要將相應(yīng)已作廢的圖紙注明作廢日期和“作廢”標識，以防誤用；如圖紙有變更，應(yīng)在圖標上標上“有變更”字樣，失效或作廢但具有保存價值的文件和資料加蓋“資料保存”印章標識。6）項目文件的擬稿由項目資料員擬稿，技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準。7）文件存檔項目部對文件進行分類存檔管理：資料員負責行政文件的編目、整理、存檔，質(zhì)安員配合內(nèi)業(yè)員負責質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)和質(zhì)量體系運行資料的編目、整理、存檔。當項目完工及交付后，將項目文件整成冊，移交建設(shè)單位及公司。 采購及工程分承包方評價選擇1、本項目將依據(jù)工程物資管理制度的要求做好物資采購的管理，保證項

30、目使用合格的建材和設(shè)備，并選用合格的分承包方，以確保工程質(zhì)量符合要求。2、分承包方的控制項目部依據(jù)所供物資對工程質(zhì)量影響程度和價值情況，對分承包方分別采取不同的控制方法：看樣訂貨，以樣驗貨；抽樣檢驗，索取審核檢查、試驗報告等技術(shù)資料；在貨源處和進場處驗貨。3、采購材料為不影響工程進度，滿足施工用料要求，編制工程物資需用計劃，各種材料按計劃采購。物資需要計劃由項目施工員編制，技術(shù)負責人審核，項目經(jīng)理批準，材料員負責執(zhí)行。4、物資采購本項目的物資采購工作由項目部材料員負責，材料員根據(jù)物資需用計劃，在合格分承包花名冊中挑選并進行采購，所要采購的材料性能及品質(zhì)應(yīng)符合工程質(zhì)量需要，包裝搬運符合程序文件規(guī)

31、定，材質(zhì)經(jīng)過檢驗合格后才能進行物資采購。5、采購物資驗收1）在貨源處驗收項目材料員和分承包方銷售人員在場，根據(jù)訂貨合同規(guī)定的條款，對貨物、附件、產(chǎn)品、證明、使用說明書、圖紙等驗收無誤后，填寫驗收單和裝箱單，由雙方在場驗收人簽字各執(zhí)一份，然后，在雙方在場人員監(jiān)督下進行包裝、發(fā)運并在包裝和發(fā)運貨物上打上簽封，任何一方不在場或沒有在驗收單和裝箱單上簽字均不得接收。2）物資進場驗收按貨物到現(xiàn)場的通知，由項目材料員按施工平面布置進行布置，安排堆放貨物場地，并做好驗收工具、使用文件等準備工作，對現(xiàn)場的貨物組織驗收。文件資料驗收：應(yīng)有產(chǎn)品、材質(zhì)說明書，檢驗、試驗報告，使用說明等。產(chǎn)品標識驗收是否完整無損。對

32、貨物驗收合格后，由項目材料員填單并簽字，同時做好標識；當驗收不合格時，材料員按不合格控制程序處理。進場的材料由材料員填寫入庫單，登記入庫帳目，應(yīng)抽檢的材料要及時送檢。6、物資采購供應(yīng)過程中形成的文件、資料、記錄，由項目材料員按文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序規(guī)定，進行標識，收集整理，編目、保管、收檔、工程分承包方自購的物資資料、記錄等歸項目部備案。7、工程分承包方評價選擇根據(jù)工程合同，按工程實際需要編制計劃，加強分包工程管理，以確保工程質(zhì)量和進度。 產(chǎn)品的標識和可追溯1、材料、半成品的標識由項目材料員實施，并負責按照產(chǎn)品標識和可追溯性程序進行。2、試驗檢驗合格的材料，由項目材料員負責標識，

33、并發(fā)料用于施工。對試驗不合格的原材料，由項目材料員負責按規(guī)定進行標識，并通知有關(guān)部門按不合格品控制程序進行處理。3、關(guān)于結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程的標識管理。1）直接影響結(jié)構(gòu)性能和隱蔽工程的施工工序產(chǎn)品應(yīng)進行標識。2）對結(jié)構(gòu)或隱蔽工程，經(jīng)檢驗不合格和未檢驗的項目，質(zhì)檢員做好相應(yīng)部位的圖紙、施工記錄、檢驗報告、試驗報告、質(zhì)量記錄、標識記錄的收集、整理、保管。 過程控制1、施工進度控制本工程進度計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃檢查及控制采用前鋒線進行控制。2、施工質(zhì)量控制1）施工準備工程開工前項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場勘察，并記錄建設(shè)單位移交的建筑物軸線與水準點。2）資源驗收由項目部對進場施工隊伍按照分承包

34、方的評定和選擇程序有關(guān)規(guī)定進行考核驗證。材料員對進場設(shè)備、物資進行驗收。3）圖紙會審及圖紙交底拿到正式施工圖后，由項目技術(shù)負責人組織管理人員仔細看圖紙，進行圖紙自審。參加由甲方組織的圖紙會審，對施工圖紙和各方達成共識。由項目技術(shù)負責人據(jù)會審過的圖紙向項目有關(guān)施工員分別進行交底。4）施工組織設(shè)計施工前，由項目技術(shù)負責人根據(jù)施工圖紙要求組織編制施工組織設(shè)計，并得到公司的審批認可。由項目技術(shù)負責人根據(jù)審批后的施工組織設(shè)計向項目有關(guān)施工員分別進行交底。5）資源使用機械設(shè)備使用、管理：由項目機械管理員按設(shè)備管理規(guī)定對進場設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和狀況跟蹤，并填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄。周轉(zhuǎn)材料由項目材料員按有關(guān)規(guī)定進行

35、堆放、維護、保養(yǎng)，安排領(lǐng)用班組進行維護與修理，并進行全面檢驗，確保周轉(zhuǎn)材料于下次使用前合格。6）施工員向班組明確當天施工任務(wù)后，跟蹤檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標完成情況，并將檢查結(jié)果記入施工日記。7）隱蔽工程的驗收應(yīng)由項目技術(shù)負責人，質(zhì)檢員檢查合格后，請監(jiān)理單位（建設(shè)單位）共同檢查，并做好隱蔽工程驗收記錄，經(jīng)參加各方簽字認可，方可進行下道工序施工。 檢驗和試驗本項目依據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準以及施工圖紙要求進行檢驗和試驗工作。1、進貨檢驗和試驗進貨由項目材料員、質(zhì)安員負責，試驗報告、材料合格證由項目材料員負責整理，裝訂并移交內(nèi)業(yè)員存檔。未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格的原材料、半成品不得入庫或安裝到

36、現(xiàn)場。由項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。2、分項檢驗及試驗分項檢驗及試驗由項目技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、施工員、班組長負責執(zhí)行。檢驗記錄由質(zhì)檢員負責填寫，并核定分項質(zhì)量等級、隱蔽工程驗收記錄和檢驗試驗報告。1）過程檢驗及試驗計劃由項目質(zhì)檢員按月編制，報項目技術(shù)負責人審核，發(fā)放施工員、班組長。2）分部工程的檢驗應(yīng)在下一分部工程開始前進行檢驗，檢驗合格并經(jīng)各方簽定后方可進行下一工序的施工。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行檢驗評定，由質(zhì)檢員填寫分部檢驗評定表并進行核定。地基與基礎(chǔ)、主體驗收由質(zhì)量監(jiān)督部門組織核定、質(zhì)檢員填寫基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗收記錄，項目部、設(shè)計單位及建設(shè)單位簽字認可，驗收前七天送

37、驗收聯(lián)系單與有關(guān)部門，并報送有關(guān)質(zhì)量記錄進行審核。3、材料緊急放行的原則除工程結(jié)構(gòu)部位和試驗期內(nèi)被覆蓋的材料外，其它由項目材料員填寫緊急放行卡，注明材料使用部位，領(lǐng)用日期、數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)用人等內(nèi)容，報項目經(jīng)理批準后方可執(zhí)行，同時材料員做好緊急放行標識和記錄。4、本工程不得將未完成檢驗、驗收的分部工程轉(zhuǎn)下一過程施工，也不允許緊急放行。檢驗和試驗記錄由項目質(zhì)檢員收集、整理、歸檔。 檢驗、試驗狀態(tài)1、本工程檢驗和試驗狀態(tài)分為：A.合格；B.不合格；C.待檢驗或試驗。2、檢驗、試驗狀態(tài)的標識由項目質(zhì)安組和材料供應(yīng)組負責。A.合格用綠色標牌；B.不合格用紅色標牌；C.待檢驗或試驗用黃色標牌。3、所有經(jīng)檢

38、驗和試驗的材料、半成品工序都應(yīng)進行標識或填寫檢驗和試驗狀態(tài)記錄，施工中發(fā)現(xiàn)不能確定其檢驗試驗狀態(tài)的材料、半成品和工序時，應(yīng)待判明狀態(tài)后方可進行施工。 不合格品控制1、不合格品的評定1）嚴重不合格，由技術(shù)質(zhì)量管理不要進行評定。2）對評定為重大不合格的，需在二日內(nèi)報總工程師，由總工程師（必要時會同設(shè)計部門、監(jiān)理部門機顧客代表）進行復審。2、不合格品處置1）重大不合格的處理方案，項目經(jīng)理確定并組織實施。必要時編制相應(yīng)的施工作業(yè)指導書。2）嚴重不合格的處理方案，由技術(shù)質(zhì)量管理部確定，項目技術(shù)負責人組織實施。3）一般不合格處理方案，由技術(shù)負責人確定，施工員實施。4）對已確定的不合格處理方案，由項目技術(shù)負

39、責人組織有關(guān)作業(yè)人眼進行技術(shù)交底，并作好相關(guān)記錄。 糾正和預防措施1、根據(jù)公司下發(fā)的預防措施防止不合格產(chǎn)品的發(fā)生。2、對本工程出現(xiàn)的不合格品制訂糾正措施。3、對本工程不止一次出現(xiàn)的不合格品，制定預防措施，防止不合格品的再次發(fā)生。 搬運、貯存、防護、和交付1、大型機械設(shè)備運輸方案由公司編制，物質(zhì)的進庫計劃由材料員據(jù)物資的具體情況編制，并組織實施。2、材料進場驗收合格后，由項目材料員負責入庫，并做好入庫手續(xù)，按倉管制度進行管理。3、嚴格執(zhí)行工程成品保護程序，制定措施對已完成工作或已安裝構(gòu)件進行保護。4、成品保護要求及措施1）要求：對所制作、安裝的成品實施保護，以確保產(chǎn)品滿足要求。2）措施：凡隱蔽工

40、程經(jīng)自檢后，還需經(jīng)監(jiān)理單位（建設(shè)單位）檢驗符合設(shè)計要求，雙方簽字方能進行下一道工序施工，并由負責此工序施工的班組保護；各個分部分項工程須符合規(guī)范要求，質(zhì)量不合格者，必須返工，返工合格后由專業(yè)施工隊伍負責保護；原材料、半成品的保護由項目材料員負責；工程經(jīng)內(nèi)部檢驗、驗收之間的產(chǎn)品保護由項目部負責。 質(zhì)量記錄控制1、本項目依據(jù)質(zhì)量記錄控制程序的有關(guān)規(guī)定在項目技術(shù)負責人的指導下由內(nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、歸檔、保管工作。2、做好質(zhì)量體系運行記錄和工程實施質(zhì)量記錄的工作。3、本項目的質(zhì)量記錄1）建設(shè)單位供應(yīng)材料記錄，不合格及事故處理的文件資料等；2）檢驗及試驗記錄；3）檢驗、測量和試驗設(shè)

41、備的有關(guān)控制程序和使用記錄等工作記錄；4）工程中發(fā)現(xiàn)不合格處理情況資料；7）其它質(zhì)量記錄。4、工程竣工后所有質(zhì)量記錄按工程技術(shù)資料檔案規(guī)定整理歸檔。6.2 自檢、互檢和交接檢制度1、在每道施工工序結(jié)束后，由該工序的施工班組和施工員進行自檢后，填寫分項工程質(zhì)量自檢記錄。2、上一道工序施工結(jié)束并經(jīng)自檢后，由項經(jīng)部質(zhì)檢員進行質(zhì)量評定，符合要求后移交給下一道工序的施工班組，由下一道工序的施工班組對上一道工序進行互檢，填寫交接檢查記錄。6.3 工程預檢檢查及隱蔽驗收制度 工程預檢檢查制度1、模板預檢記錄：要求按施工組織設(shè)計的方案進行，保證模板及其支架應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，要求幾何尺寸、軸線

42、、標高、預埋件及預留孔位置準確，柱墻應(yīng)預留清掃口，模板內(nèi)應(yīng)清理干凈，模板應(yīng)涂刷隔離劑，節(jié)點作法應(yīng)符合操作規(guī)程要求。2、預制構(gòu)件預檢記錄：預制構(gòu)件型號應(yīng)符合圖紙要求，其外觀質(zhì)量、尺寸偏差及結(jié)構(gòu)性能應(yīng)符合標準或設(shè)計要求，預制構(gòu)件的端頭加固以及擱置長度，預制構(gòu)件與結(jié)構(gòu)之間的連接等應(yīng)符合設(shè)計要求，對于預制構(gòu)件安裝的高程偏差等應(yīng)符合圖紙設(shè)計要求。3、設(shè)備基礎(chǔ)預檢記錄：要求設(shè)備基礎(chǔ)的位置高程、幾何尺寸以及預埋件、預留孔的標高、中心距、深度、平整度、孔垂直度等均應(yīng)符合圖紙及規(guī)范要求。4、混凝土工程結(jié)構(gòu)施工縫預檢記錄：要求施工縫的留置位置、留置方法以及接槎處均應(yīng)按設(shè)計和規(guī)范要求以及確定的施工技術(shù)方案進行。 隱

43、蔽驗收制度分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結(jié)果必須填寫在“隱蔽工程驗收記錄”內(nèi)，作為檔案資料保存。6.4 施工階段的級配及試塊管理制度1、在設(shè)計圖紙中標明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍；2、管理職責分工：1）項目技術(shù)負責人負責砼數(shù)據(jù)統(tǒng)計與非數(shù)據(jù)統(tǒng)計、砂漿強度評定；2）項目技術(shù)員負責級配申請的復核，簽發(fā)配合比通知單；3）施工員負責開具接受配合比通知，負責計量工作的檢查與監(jiān)控；4）項目試驗工負責接受配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅稱等計量器具，負責向施工班組進行級配交底、中途抽查，負責現(xiàn)場試塊制作，養(yǎng)護及送試工作；5）試驗室的試驗員負責試塊的試壓及填表工作，監(jiān)

44、督現(xiàn)場試塊制作及“三過磅”執(zhí)行；6）積極配合甲方及監(jiān)理單位做好試塊（樣）的見證取樣工作。6.5 技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底采用書面簽證確認形式，具體分為如下幾個方面；1、當項目部接到設(shè)計圖紙后，由項目經(jīng)理組織項目全體人員對圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程進行認真學習并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會；2、施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點；3、本著“誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作”的原則，各分管工種負責人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽字不上

45、崗。6.6 現(xiàn)場材料質(zhì)量管理1、加強原材料、半成品、構(gòu)件檢試驗工作，所有原材料、半成品、構(gòu)件均需提供質(zhì)量保證書、合格證等。2、嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量各類建筑材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員進行抽樣，發(fā)現(xiàn)問題立即與供應(yīng)單位聯(lián)系，直到退貨。3、項經(jīng)部應(yīng)根據(jù)公司建立的合同物質(zhì)分承包方名冊范圍內(nèi)進行采購。對所有進入工程項目的物資，由工地材料員和質(zhì)檢員按規(guī)定共同進行檢驗，并接受監(jiān)理工程師的抽樣驗證。需復試的材料經(jīng)監(jiān)理工程師旁站按規(guī)定通知試驗人員取樣檢驗。經(jīng)檢驗合格并且施工企業(yè)、監(jiān)理單位應(yīng)當在檢驗記錄上會簽后材料方可使用4、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物

46、理試驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗；進口鋼筋除物理試驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗。所有防水材料必須進行取樣復試。6.7 測量儀器和計量器具的使用計劃、管理臺帳1、項經(jīng)部負責所擁有的測量設(shè)備的使用和管理，建立臺帳、定期檢定。保證設(shè)備的準確度和測量精度，確保測量活動和測量的要求相一致、測量數(shù)據(jù)準確可靠。2、施工之前，根據(jù)項目檢測設(shè)備要求，編制測量儀器和計量器具的使用計劃，向分公司技術(shù)部門申請。項經(jīng)部建立所使用的測量、試驗設(shè)備臺帳，并與實際情況相符。3、測量設(shè)備使用前應(yīng)檢查其準確性，無誤后才能使用；在使用中失準時，使用人員應(yīng)

47、立即停止作業(yè)并在測量設(shè)備貼上禁用標識，同時報告項目技術(shù)負責人，項目技術(shù)負責人立即對已測量結(jié)果的有效性進行評價，對從發(fā)現(xiàn)失準到最近一次檢定時間這一段的測量對象重新評價，找出非準確測量結(jié)果的所在范圍進行記錄。測量儀器和計量器具使用計劃序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量備注1全站儀2mm±2ppm1性能完好2水準儀DS32性能完好3鋼卷尺50m2性能完好5m10性能完好4靠 尺2m2性能完好5斜塞尺115mm2性能完好6角 尺50mm×32mm2性能完好7溫度計01002性能完好8臺 秤TGT5001性能完好9 坍落度筒h300mm1性能完好10砼試模150×150×150

48、mm10性能完好11 砂漿試模70.7×70.7×70.7mm10性能完好6.8 各階段施工質(zhì)量控制1、施工準備過程的質(zhì)量控制1）認真抓好工人質(zhì)量意識教育，以“質(zhì)量是企業(yè)的生命”為主題，宣傳質(zhì)量的重要性，將質(zhì)量意識貫徹到每個施工人員的頭腦中。2）優(yōu)化施工方案，積極采用先進的施工工藝，科學安排施工進度，合理調(diào)配勞動力，對總體計劃要有周全、細致的安排，以施工中易碰到的技術(shù)要詳細的針對性措施。3）由公司工程師召集有關(guān)部門技術(shù)人員共同進行圖紙會審和技術(shù)交底工作。4）建立由總公司工程師組成的行之有效的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)。5）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，

49、還應(yīng)有公司材料部門或試驗出具的復檢合格證明文件。6）降低材料在運輸，裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。7）合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)。2、施工過程的質(zhì)量控制1）嚴格按照質(zhì)量程序控制圖施工。2）對地下室底板和外墻、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程、管道安裝等關(guān)鍵部位，進行重點監(jiān)督，重點管理。3）建立高效靈活的質(zhì)量信息的反饋系統(tǒng)。以專職質(zhì)量檢查員，施工員為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部針對異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給各專業(yè)施工員，及時調(diào)整施工

50、部署，糾正偏差。形成一個反應(yīng)迅速，暢通無阻的封閉質(zhì)量信息網(wǎng)。4）現(xiàn)場質(zhì)檢員要隨時搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機抽樣法，分層隨機抽樣法，整理隨機抽樣客觀地提取現(xiàn)場施工的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。5）采用質(zhì)量預控法中的因果分析圖，質(zhì)量對策表，“五合一”記錄表開展統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，追蹤“病因”，對“癥”下藥。6）嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動。7）對于主要的分項工程（模板、鋼筋、混凝土、砌體）實行質(zhì)量控制。8）內(nèi)業(yè)技術(shù)資料與工程進度同步進行，收集齊全、真實的資料，便于對工程的各月分考核。工程竣工時，具有完整的內(nèi)業(yè)技術(shù)資料。3、竣工后的控制1）項目經(jīng)理部負責工程施工

51、期間的產(chǎn)品保護；2）本工程交付甲方使用后（若分階段交付，分別以分階段交付日算起），項目經(jīng)理部在6個月后進行第一次工程質(zhì)量回訪，一年后進行第二次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見；3）工程質(zhì)量回訪后（在一年內(nèi)隨叫隨到）凡屬于項目經(jīng)理部在施工時造成的質(zhì)量問題，均由項目經(jīng)理部負責維修，不留隱患，一切費用由項目經(jīng)理部負責。凡不屬于項目經(jīng)理部造成的問題，而甲方要求維修的，項目經(jīng)理部協(xié)助解決，費用由甲方承擔。；4）在回訪維修期間，進行修理后的工程，經(jīng)甲方簽字確認。6.9 現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量管理1、根據(jù)本工程施工難度大、質(zhì)量要求高，必須加強質(zhì)量管理的領(lǐng)導工作，嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準，按設(shè)計要求進行控制施工，把施工質(zhì)量放

52、在首位，精心管理，精心施工，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、管理由項目經(jīng)理直接負責，技術(shù)負責人中間控制，專職檢驗員作業(yè)檢查、班組質(zhì)量職責都納入項目承包的崗位責任合同中，并制定嚴格的獎罰標準，使施工過程的每一道工序，每個部位都處于受控狀態(tài)，并同經(jīng)濟效益掛鉤，保證工程的整體質(zhì)量水平。3、指定項目各級管理人員，施工人員質(zhì)量責任制，落實責任，明確職責，簽定質(zhì)量責任合同，把每道工序、每個部位的質(zhì)量要求、標準、控制目標，分解到各個和操作人員。4、根據(jù)工序要求，制定項目質(zhì)量管理獎罰條例，崗位職責質(zhì)量目標與工資獎金掛鉤，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。5、編寫本工程施工的工序作業(yè)指導書，嚴格按作業(yè)指導書進行交底和施工操作，作到施

53、工有序控制和監(jiān)控檢查。6、施工現(xiàn)場的檢查機構(gòu)，由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人牽頭建立質(zhì)量檢查機構(gòu)，使保障工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)工種不同設(shè)專職檢查員，人員責任實到位，分別把關(guān)貫徹工程全過程，通過檢查機構(gòu)職能運行，把技術(shù)要求、質(zhì)量要求傳達到班組質(zhì)檢員，逐級負責控制各專業(yè)工種。6.10 工程質(zhì)量獎罰制度按質(zhì)論價，班組進場后，項目部應(yīng)與班組簽定質(zhì)量合同協(xié)議，做到獎優(yōu)罰劣激勵機制，提高職工積極性。對出現(xiàn)的質(zhì)量通病，嚴格按公司質(zhì)量通病罰款規(guī)定執(zhí)行。1、項經(jīng)部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工班組進行全面質(zhì)量管理和跟蹤管理；2、凡各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項經(jīng)部有權(quán)對施工班組進行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至趕出本工地；3、凡各施工班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項經(jīng)部可對施工班組進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎