




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、2012年人力資源部年人力資源部工作總結(jié)工作總結(jié) 總結(jié)人:總結(jié)人:* 2012年年4月月5日日 目 錄一、第一季度工作回顧一、第一季度工作回顧二、工作中存在的問題二、工作中存在的問題三、建三、建 議議四、第二季度工作計(jì)劃四、第二季度工作計(jì)劃一、第一季度工作回顧年會籌備與實(shí)施組織培訓(xùn)安排公司年初大盤點(diǎn)公司架構(gòu)重組人員招聘配置新薪資方案實(shí)施、KPI考核建立0% 90%規(guī)范工作流程0% 100%0% 100%0% 90%0% 80%0% 90% 30% 年終總結(jié)會0% 100% 新的薪資方案確定并實(shí)施新的薪資方案確定并實(shí)施基本薪酬(單位:元)基本薪酬(單位:元)附加薪酬(單位:元)附加薪酬(單位:元
2、)獎金(單獎金(單位:元)位:元)基本工資崗位工資崗位工資考核工資考核工資工工齡齡工工資資提提成成工工資資福福利利工作津貼工作津貼工作補(bǔ)助工作補(bǔ)助全勤獎優(yōu)優(yōu)秀秀獎獎冠冠軍軍獎獎試試用用正式正式職務(wù)津貼培訓(xùn)津貼餐餐費(fèi)費(fèi)車車費(fèi)費(fèi)話話費(fèi)費(fèi)加加班班出出差差其其他他初級中中級級高高級級優(yōu)優(yōu) 良 差差. KPI考核建立考核建立 公司架構(gòu)重組公司架構(gòu)重組組織架構(gòu)圖 一季度人員狀況一季度人員狀況 店鋪人員店鋪人員人數(shù)人數(shù)本類占比本類占比(%)(%)非店鋪人員非店鋪人員人數(shù)人數(shù)本類占比本類占比(%)(%)* * *店店4949.49 直營部直營部 101034.48 分銷部分銷部 1 13.45 * * *店店
3、2121.21 產(chǎn)品部產(chǎn)品部6 620.69 市場部市場部 0 00.00 * * *店店2020.20 人力資源人力資源3 310.34 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部2 26.90 * * *店店99.09 企劃督導(dǎo)部企劃督導(dǎo)部 3 310.34 物流部物流部 3 310.34 合計(jì)合計(jì)9999工程部工程部 1 13.45 合計(jì)合計(jì)29我們面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)我們面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)l新舊制度交替時員工的異動 機(jī)遇機(jī)遇l同類產(chǎn)品品牌競爭力大,一線人員流動性大l更合理有序的公司架構(gòu)l更完善的規(guī)章制度及員工福利l部分員工思想固化,較難改變l一季度人員招聘難度大l聰明能干的員工和團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)l更加明確的崗位制
4、度的工作流程二、工作中存在的問題1、部門之間缺乏溝通,工作開展不流暢;、部門之間缺乏溝通,工作開展不流暢;2、工作中出現(xiàn)問題不能積極配合完成,、工作中出現(xiàn)問題不能積極配合完成,而是相互推諉;而是相互推諉;3、公司整體缺乏團(tuán)隊(duì)意識;、公司整體缺乏團(tuán)隊(duì)意識;4、初步考核存在諸多問題(、初步考核存在諸多問題(一一列舉一一列舉)三、建議1、各部門之間加強(qiáng)溝通,達(dá)到預(yù)期的溝通、各部門之間加強(qiáng)溝通,達(dá)到預(yù)期的溝通效果;效果;2、達(dá)成有效溝通后,各負(fù)其責(zé),提高工作、達(dá)成有效溝通后,各負(fù)其責(zé),提高工作效率;效率;3、公司整體加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)合作、公司整體加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高團(tuán)隊(duì)合作及凝聚力;及凝聚力;四、第二季度工作計(jì)劃與各部門溝通協(xié)調(diào)有關(guān)公司員工培訓(xùn)事宜;與各部門溝通協(xié)調(diào)有關(guān)公司員工培訓(xùn)事宜;關(guān)于員工福利事宜;關(guān)于員工福利事宜;與各部門溝通加強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;與各部門溝通加強(qiáng)整體團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;做好有關(guān)各直營店店面有關(guān)證照的審核工作做好有關(guān)各直營店店面有關(guān)證照的審核工作及新開店面證照辦理工作;及新開店面證照辦理工作;進(jìn)進(jìn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)一步完善考核標(biāo)準(zhǔn)加加大招聘力度大招聘力度公司機(jī)動工作的完成;公司機(jī)動工作的完成;結(jié)束語 預(yù)祝大家在今后工作中充滿陽光與激情,預(yù)祝大家在今后工
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)隱私保護(hù)合規(guī)政策與實(shí)施指南報(bào)告001
- 2025年云計(jì)算服務(wù)模式創(chuàng)新與行業(yè)應(yīng)用解決方案競爭格局研究報(bào)告
- 2025年元宇宙社交平臺營銷策略與品牌合作報(bào)告
- 2025年醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)優(yōu)化在醫(yī)院信息化建設(shè)中的數(shù)據(jù)生命周期管理報(bào)告001
- 2025年醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)創(chuàng)新與技術(shù)轉(zhuǎn)移報(bào)告
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)在臨床試驗(yàn)安全性評價(jià)中的應(yīng)用報(bào)告
- 生鮮新零售行業(yè)冷鏈物流冷鏈溫控設(shè)備選型及優(yōu)化報(bào)告
- 2025年醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)外包(CRO)模式下的新藥研發(fā)項(xiàng)目管理工具比較與選擇報(bào)告
- 綠色建筑認(rèn)證體系在綠色酒店管理中的應(yīng)用與創(chuàng)新報(bào)告
- 2025年醫(yī)藥流通企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與成本控制模式研究報(bào)告
- 北師大版(2024)七年級上冊生物期末復(fù)習(xí)全冊考點(diǎn)背誦提綱
- 2025年湖南中考生物試題及答案
- Unit 2 Home Sweet Home 第1課時(Section A 1a-1d) 2025-2026學(xué)年人教版英語八年級下冊
- 混凝土站銷售管理制度
- 山東省威海市實(shí)驗(yàn)中學(xué)2025屆七下英語期末達(dá)標(biāo)檢測試題含答案
- 第七中學(xué)高二下學(xué)期5月月考語文試題(含答案)
- 2025至2030中國旋轉(zhuǎn)密碼掛鎖行業(yè)發(fā)展分析及前景趨勢與投資報(bào)告
- 蘇教版八年級下物理期末考試試題(含三套試卷)
- 2025年河北省中考麒麟卷地理(三)及答案
- 河南天一大聯(lián)考2025年高二下學(xué)期期末學(xué)業(yè)質(zhì)量監(jiān)測英語試題
- 國際學(xué)校員工管理制度
評論
0/150
提交評論