庫(kù)存控制培訓(xùn)講義_第1頁(yè)
庫(kù)存控制培訓(xùn)講義_第2頁(yè)
庫(kù)存控制培訓(xùn)講義_第3頁(yè)
庫(kù)存控制培訓(xùn)講義_第4頁(yè)
庫(kù)存控制培訓(xùn)講義_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩53頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、訂單量訂單量銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃量生產(chǎn)計(jì)劃量標(biāo)準(zhǔn)材料表用量標(biāo)準(zhǔn)材料表用量預(yù)計(jì)需求量預(yù)計(jì)需求量現(xiàn)在途量現(xiàn)在途量現(xiàn)庫(kù)存量現(xiàn)庫(kù)存量?jī)粜枨罅績(jī)粜枨罅繉?shí)際需求量實(shí)際需求量物料需求計(jì)劃表物料需求計(jì)劃表調(diào)整調(diào)整(量量)訂購(gòu)成本,儲(chǔ)存成本,缺貨成本,設(shè)置成本,購(gòu)置時(shí)間,需求率,安全存量,經(jīng)濟(jì)批量,訂購(gòu)法,訂購(gòu)點(diǎn),訂購(gòu)量,最高存量等。此外必須探討,存貨發(fā)生的原因及存量管制之重點(diǎn)。年耗用材料成本期初與期末平均材料存貨金額周轉(zhuǎn)率=年銷(xiāo)貨成本期初與期末平均存貨金額周轉(zhuǎn)率=365庫(kù)存材料周轉(zhuǎn)率=365在制品或成品存貨周轉(zhuǎn)率=存量管制基準(zhǔn)設(shè)定與管制參考表35100C類(lèi)物料B類(lèi)物料金額百分比物料種類(lèi)百分比A類(lèi)物料659

2、010010A類(lèi)B類(lèi)C類(lèi)65%10%25%25%65%10%庫(kù)存量期間訂貨量訂貨入庫(kù)訂貨訂貨入庫(kù)入庫(kù)即以B、C類(lèi)物料為對(duì)象的庫(kù)存管理方法= 其數(shù)學(xué)表達(dá)式如下:TC=DQSICQ2式中 TC每年總的相關(guān)成本; Q補(bǔ)充存貨的訂單批量; D對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的年需求量; S采購(gòu)成本; C庫(kù)存產(chǎn)品的單位價(jià)值; I庫(kù)存持有成本占產(chǎn)品價(jià)值的比例(%/年)。 D/Q表示每年向供貨點(diǎn)發(fā)出補(bǔ)貨訂單的次數(shù); Q/2是所持有庫(kù)存的平均量。從數(shù)學(xué)上看,當(dāng)兩項(xiàng)成本達(dá)到均衡時(shí)可以求得最佳訂貨批量(Q*),實(shí)現(xiàn)總成本最低。這樣,就可得出EOQ公式:Q*=2DSIC例:某移動(dòng)分公司用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存來(lái)供應(yīng)基站需更換的零件。其中某種零件的年需

3、求預(yù)計(jì)為750個(gè),該零件的每次訂單的采購(gòu)成本是50元,庫(kù)存持有成本是每年25%,每個(gè)在庫(kù)零件的價(jià)值為35元。其經(jīng)濟(jì)訂貨批量為:Q*=2DSIC=2(750)(50)(0.25)(35)=92.58=93個(gè)預(yù)計(jì)向訂貨點(diǎn)發(fā)出該訂貨批量的時(shí)間間隔為:T T*=Q Q*/D D=92.58/750=0.12344年,或0.12344(年)52(周/年)=6.4周。訂單量訂單量標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)用量預(yù)計(jì)需求量預(yù)計(jì)需求量實(shí)際需求量實(shí)際需求量物料需求計(jì)劃表物料需求計(jì)劃表調(diào)整調(diào)整(量量)CiQi/2L n i式中 L庫(kù)存產(chǎn)品的投資限額; Ci庫(kù)存產(chǎn)品i的價(jià)值; Qi庫(kù)存產(chǎn)品i的訂購(gòu)量。當(dāng)所有產(chǎn)品的平均庫(kù)存價(jià)值超過(guò)投

4、資限額(L)時(shí),就需要降低訂購(gòu)量以減少平均庫(kù)存,滿(mǎn)足投資限額的要求。人為地提供庫(kù)存產(chǎn)品的持有成本也是一種合理方法,將持有成本有I提供到I+,直至足以將庫(kù)存量降到合適水平。這樣,基本的經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式就修正為:Qi=2DiSiCi (I+)式中是常量。將修正后的經(jīng)濟(jì)批量公式代入投資限額表達(dá)式,得到求的公式:=2DiSiCi2L()2I 假設(shè)企業(yè)有三種庫(kù)存產(chǎn)品。管理人員對(duì)這些產(chǎn)品平均庫(kù)存投資總額設(shè)定的上限為10000元。年持有成本為30%。其他相關(guān)數(shù)據(jù)有:產(chǎn)品產(chǎn)品I 采購(gòu)成本采購(gòu)成本Si(元元/訂單訂單) 購(gòu)買(mǎi)成本購(gòu)買(mǎi)成本Ci(元元/件件) 年需求量年需求量(件件) 1 50 20 12000 2

5、 50 10 25000 3 50 15 8000我們先計(jì)算每個(gè)Q。即:Q1=2DSIC=2(12000)(50)(0.30(20)=447.2件同樣,Q2=912.87件;Q3=421.64件。如此,總庫(kù)存投資額=C1(Q1/2)+C2 (Q2/2)+C3(Q3/2) =20(447.21/2)+10(912.87/2)+15(421.64/2) =12199元10000元須求=(2(12000)(50)(20)+2(25000)(50)(10) +2(8000)(50)(15) )2(10000)0.30=0.146然后,我們將=0.146代入修正后的經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式,對(duì)沒(méi)中產(chǎn)品修正的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量求就解。即:2D1S1C1 (I+)Q1=2(12000)(50)20(0.3

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論