商品采購數(shù)量的確定概述

1、商品采購數(shù)量的確定本課重點p定量訂購p定期訂購p準時化訂購商品采購數(shù)量會影響企業(yè)的銷售和庫存。商品采購過多會商品采購過少會資金長期被占用；資金長期被占用；保管費用增加；保管費用增加；商品脫銷缺貨；商品脫銷缺貨；增加采購次數(shù)；增加采購次數(shù)；頻繁采購增加采購支出；頻繁采購增加采購支出；影響資金周轉(zhuǎn)及利用；影響資金周轉(zhuǎn)及利用；缺貨的后果上海連鎖經(jīng)營管理學院一教師去重慶授上海連鎖經(jīng)營管理學院一教師去重慶授課時，一行四人去一家內(nèi)資超市購生活用品，課時，一行四人去一家內(nèi)資超市購生活用品，時值隆冬，結(jié)果整個賣場就是沒找到一雙洗時值隆冬，結(jié)果整個賣場就是沒找到一雙洗澡用的涼拖，四人后來只好去了家樂福，在澡用的

2、涼拖，四人后來只好去了家樂福，在家樂福一共消費家樂福一共消費30003000余元，也就是說，前者余元，也就是說，前者因為一雙涼拖而損失了一筆因為一雙涼拖而損失了一筆30003000元的客單。元的客單。 缺貨也是成本缺貨也是成本缺貨會影響商店形象缺貨會影響商店形象缺貨會流失顧客缺貨會流失顧客絕對不能缺貨絕對不能缺貨定量訂購定量訂購定期訂購定期訂購準時化訂購準時化訂購一、定量訂購定義：指當商品庫存量下降到預定的定義：指當商品庫存量下降到預定的最低庫存數(shù)量（訂購點）（訂購點）時，按時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟訂貨批量（一般以經(jīng)濟訂貨批量EOQEOQ為標準）進行采為標準）進行采購補充的一種采購方法。購補

3、充的一種采購方法。定量庫存控制圖示定量庫存控制圖示最高儲備量最高儲備量備運時間備運時間進進貨貨量量訂購點訂購點保險保險儲備量儲備量備運時間備運時間備運時間備運時間定量訂購的特征：定量訂購的特征：訂購點和訂購批量固定。訂購點和訂購批量固定。訂購周期和全年訂購次數(shù)不固定。訂購周期和全年訂購次數(shù)不固定。為什么訂購周期不固定？為什么訂購周期不固定？當需求量確定時：當需求量確定時：訂購點訂購點=提前期需要量提前期需要量 =平均提前期平均提前期*平均每日需要量平均每日需要量當需求量不確定時：當需求量不確定時：訂購點訂購點=提前期需要量提前期需要量+保險儲備量保險儲備量 =平均提前期平均提前期*平均每日需要

4、量平均每日需要量+保險儲備量保險儲備量例如：供應商每7天送貨上門一次，每天吃2個雞蛋，訂購點是？每天每天2個雞蛋的需求是確定的，所以：個雞蛋的需求是確定的，所以：訂購點訂購點=2*7=14個個例1：l某商品平均日銷售量為某商品平均日銷售量為3030件，備運件，備運時間時間1010天，保險儲備量天，保險儲備量150150件，求訂件，求訂購點。購點。l解：訂購點解：訂購點= 300 30010+150=45010+150=450件件練習：l某商品每月需要量為某商品每月需要量為300300件，備運時間件，備運時間8 8天，保險儲備量天，保險儲備量4040件，求訂購點。件，求訂購點。l解：訂購點解：訂

5、購點=（3003003030）8+40=1208+40=120件件一、定量訂購定義：指當商品庫存量下降到預定的定義：指當商品庫存量下降到預定的最低庫存數(shù)量（訂購點）（訂購點）時，按時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟訂貨批量（一般以經(jīng)濟訂貨批量EOQEOQ為標準）進行采為標準）進行采購補充的一種采購方法。購補充的一種采購方法。 每次補貨的批量是否越大越好？每次補貨的批量是否越大越好？補貨量不是越大越好，要考慮總費用的問題?？傎M用由以下各部分構(gòu)成：總費用由以下各部分構(gòu)成：商品總價商品總價運雜費運雜費訂購費用訂購費用儲存費用儲存費用缺貨損失費缺貨損失費經(jīng)濟訂購批量圖示經(jīng)濟訂購批量圖示總費用儲存費用直接訂貨費

6、用EOQ成本費用訂貨批量CHRG/2EOQ=hRG/2=經(jīng)濟訂貨批量EOQ：訂購費用與儲存費用之和最低所對應的商品訂貨量。R:R:某商品年采購總量某商品年采購總量G:G:每次訂購費用每次訂購費用h:h:單位商品年平均儲存費用單位商品年平均儲存費用C C：商品單價：商品單價H:H:商品年儲存費率商品年儲存費率例2：l某物品以每件某物品以每件5050元購入，元購入，l外購的訂購成本每次外購的訂購成本每次8 8元，元，l年需求量為年需求量為30003000件，件，l庫存成本為價格的庫存成本為價格的1010。l求經(jīng)濟訂購批量。求經(jīng)濟訂購批量。EOQ=EOQ=解：解：98%10508300022 CHR

7、G件(97.97)練習： 某商品年需要量為某商品年需要量為225225件，件， 單價單價30003000元，元， 年儲存費率為年儲存費率為1010， 每次訂購費用為每次訂購費用為150150元，元， 求該種商品的經(jīng)濟訂購批量和最佳進求該種商品的經(jīng)濟訂購批量和最佳進貨次數(shù)。貨次數(shù)。件5110%300015025222CHRGEOQ=15225最佳進貨次數(shù)=15次二、定期訂購 定義：按規(guī)定的時間提出訂購，有一定訂購定義：按規(guī)定的時間提出訂購，有一定訂購周期，而沒有固定的訂購批量。周期，而沒有固定的訂購批量。訂購周期和全年訂購次數(shù)固定；訂購周期和全年訂購次數(shù)固定；訂購批量和訂購點是可變的。訂購批量和

8、訂購點是可變的。l訂購批量訂購批量=訂購周期銷售量訂購周期銷售量+ +備運時間銷售量備運時間銷售量+ +保險保險儲備量儲備量- -現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量- -已訂未交量已訂未交量=（訂購周期天數(shù)（訂購周期天數(shù)+ +平均備運天數(shù)）平均備運天數(shù)）平均平均一日需要量一日需要量+ +保險儲備量保險儲備量- -現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量- -已已訂未交量訂未交量例3：l 某商品全年需要某商品全年需要2190021900件，件，l 一個月向供應商訂一次，一個月向供應商訂一次，l 保險儲備天數(shù)保險儲備天數(shù)5 5天，天，l 備運時間備運時間8 8天，天，l 提出訂購時盤存量為提出訂購時盤存量為640640件，件，l

9、原訂購下月到貨的遠期合同有原訂購下月到貨的遠期合同有10001000件，件，l 求下一個月的訂購量。求下一個月的訂購量。解：下月訂購量下月訂購量 = =（21900/36521900/365）（30+5+830+5+8）-640-1000-640-1000 =940 =940件件 十月份雞蛋預測銷量十月份雞蛋預測銷量10001000個，現(xiàn)有個，現(xiàn)有庫存庫存300300個，上期訂貨余個，上期訂貨余300300個未到貨，安個未到貨，安全庫存量為全庫存量為600600個，訂貨周期為一個月一個，訂貨周期為一個月一訂，備運時間為訂，備運時間為0.20.2個月，求下一月的訂個月，求下一月的訂貨量。貨量。練

10、習：解：下月訂購量下月訂購量 = =（1+0.21+0.2）1000-300-300+6001000-300-300+600 =940 =940件件三、JIT （Just in Time）準時化訂購）準時化訂購零庫存提高質(zhì)量降低采購價格1 1、準時化（、準時化（JIT)JIT)采購采購 準時化采購是指只在需要的時候才訂購所需要的產(chǎn)品準時化采購是指只在需要的時候才訂購所需要的產(chǎn)品以需定供以需定供采購方提供準確需求計劃采購與供應建立長期關系三、JIT （Just in Time）準時化訂購）準時化訂購 “Just in TimeJust in Time”原來是日本豐田汽車公司采用的原來是日本豐田汽車公司采用的管理模式管理模式豐田管理模式。該模式要求所有的豐田管理模式。該模式要求所有的豐田汽車零部件的供應商，在組裝某一臺汽車之豐田汽車零部件的供應商，在組裝某一臺汽車之前的前的1010分鐘，把裝這一臺車的零件送到該汽車組分鐘，把裝這一臺車的零件送到該汽車組裝線的指定組裝工人手旁。這樣做的目的是不用裝線的指定組裝工人手旁。這樣做的目的是不用儲存零部件的倉庫和節(jié)省搬運零部件的人工和時儲存零部件的倉庫和節(jié)省搬運零部件的人工