陽江光伏逆變器公司成立可行性報告_參考范文

1、泓域咨詢/陽江光伏逆變器公司成立可行性報告陽江光伏逆變器公司成立可行性報告xx（集團(tuán)）有限公司報告說明逆變器因由功率半導(dǎo)體、電容、電感等電子元器件構(gòu)成，其使用壽命一般在10年左右，但光伏電站平均可用年限在25年左右，在光伏電站發(fā)電的生命期限內(nèi)，逆變器具有存量替換需求?；仡櫲蚬夥b機(jī)歷史，2010年前后，歐洲地區(qū)正在經(jīng)歷光伏裝機(jī)快速增長時期，以中國、日本為主的亞太地區(qū)及北美市場逐漸步入裝機(jī)高峰期，未來全球存量裝機(jī)逆變器替換需求將邁入高增長階段。在光伏應(yīng)用初期，光伏組件容量與逆變器容量的容配比為1:1，故根據(jù)2010-2015年全球/中國新增光伏裝機(jī)量來測算2020-2025年全球/中國光伏逆變

2、器存量替換需求。根據(jù)IRENA/國家能源局?jǐn)?shù)據(jù)，2020-2025年（對應(yīng)2010-2015年新增裝機(jī)量）全球/中國光伏逆變器存量替換需求CAGR分別為22%/107%，我國將邁入逆變器存量替換高增長階段。xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資364.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資196萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資33252.87萬元，其中：建設(shè)投資27687.35萬元，占項目總投資的83.26%；建設(shè)期利息781.16萬元，占項目總投資的2.35%；流動

3、資金4784.36萬元，占項目總投資的14.39%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入57400.00萬元，綜合總成本費(fèi)用46889.95萬元，凈利潤7677.25萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率17.53%，財務(wù)凈現(xiàn)值7245.25萬元，全部投資回收期6.25年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，具有前瞻性；項目產(chǎn)品技術(shù)及工藝成熟，達(dá)到大批量生產(chǎn)的條件，且項目產(chǎn)品性能優(yōu)越，是推廣型產(chǎn)品；項目產(chǎn)品采用了目前國內(nèi)最先進(jìn)的工藝技術(shù)方案；項目設(shè)施對環(huán)境的影響經(jīng)評價分析是可行的；根據(jù)項目財務(wù)評價分析，經(jīng)濟(jì)效益好，在財務(wù)方面是充分可行的。本期項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、

4、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。目錄第一章 擬成立公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 公司籌建方案17一、 公司經(jīng)營宗旨17二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)17三、 公司組建方式18四、 公司管理體制18五、 部門職責(zé)及權(quán)限19六、 核心人員介紹23七、 財務(wù)會計制度24第三章 行業(yè)發(fā)展分析31一、

5、逆變器行業(yè)特種分析31二、 2025年全球逆變器市場規(guī)模將達(dá)856億元32三、 儲能領(lǐng)域：將打開逆變器行業(yè)第二增長極34第四章 項目背景、必要性37一、 逆變器：光伏發(fā)電的“心臟”和“大腦”37二、 集中度提升，中國是主要生產(chǎn)大國39三、 加快推動“融灣強(qiáng)帶”，優(yōu)化城市發(fā)展布局40四、 項目實(shí)施的必要性40第五章 法人治理41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事44三、 高級管理人員49四、 監(jiān)事51第六章 發(fā)展規(guī)劃54一、 公司發(fā)展規(guī)劃54二、 保障措施58第七章 環(huán)保方案分析61一、 編制依據(jù)61二、 環(huán)境影響合理性分析61三、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析63四、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析64五、

6、建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析64六、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析65七、 環(huán)境管理分析65八、 結(jié)論及建議67第八章 項目風(fēng)險評估69一、 項目風(fēng)險分析69二、 公司競爭劣勢74第九章 選址可行性分析75一、 項目選址原則75二、 建設(shè)區(qū)基本情況75三、 全面對接融入粵港澳大灣區(qū)和深圳先行示范區(qū)建設(shè)80四、 項目選址綜合評價80第十章 經(jīng)濟(jì)效益81一、 經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算81營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費(fèi)用估算表82固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表83無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表84利潤及利潤分配表86二、 項目盈利能力分析86項目投資現(xiàn)金流量表88三、 償債能力分析89借款還本付息計劃表90

7、第十一章 進(jìn)度規(guī)劃方案92一、 項目進(jìn)度安排92項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表92二、 項目實(shí)施保障措施93第十二章 投資估算94一、 投資估算的依據(jù)和說明94二、 建設(shè)投資估算95建設(shè)投資估算表97三、 建設(shè)期利息97建設(shè)期利息估算表97四、 流動資金99流動資金估算表99五、 總投資100總投資及構(gòu)成一覽表100六、 資金籌措與投資計劃101項目投資計劃與資金籌措一覽表102第十三章 項目總結(jié)103第十四章 附表附錄105主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表105建設(shè)投資估算表106建設(shè)期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動資金估算表109總投資及構(gòu)成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、

8、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費(fèi)用估算表112固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實(shí)施進(jìn)度計劃一覽表119主要設(shè)備購置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊資本560萬元三、 注冊地址陽江xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事光伏逆變器相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項

9、目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；I(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強(qiáng)調(diào)服務(wù)，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求

10、為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12676.6510141.329507.49負(fù)債總額7090.575672.465317.93股東權(quán)益合計5586.084468.864189.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40693.1532554.5230519.86營業(yè)利潤8104.116483.296078.08利潤總額7355.96

11、5884.775516.97凈利潤5516.974303.243972.22歸屬于母公司所有者的凈利潤5516.974303.243972.22（二）xxx集團(tuán)有限公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內(nèi)在需求；既是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會、實(shí)現(xiàn)價值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)

12、濟(jì)、環(huán)境和社會三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會責(zé)任管理機(jī)制作為社會責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會責(zé)任管理機(jī)制。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關(guān)規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權(quán)、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進(jìn)行了規(guī)范。 2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額12676.6510141.329507.49負(fù)債總額7090.575672.465317.93股東權(quán)益合計5586.084468.

13、864189.56公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入40693.1532554.5230519.86營業(yè)利潤8104.116483.296078.08利潤總額7355.965884.775516.97凈利潤5516.974303.243972.22歸屬于母公司所有者的凈利潤5516.974303.243972.22六、 項目概況（一）投資路徑xx（集團(tuán)）有限公司主要從事光伏逆變器公司成立的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項目提出的理由隨著光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)整體技術(shù)不斷提升，疊加智能電站概念的提出，光伏逆變器除了具有將直流電轉(zhuǎn)化為交流電的作用以外，更承載著信息采集、電

14、站監(jiān)控、人工交互等更多智能化應(yīng)用的需求。具體來看，1）信息采集：逆變器能檢測記錄所有與電網(wǎng)及光伏系統(tǒng)相關(guān)的故障信息，如電網(wǎng)電壓過高/低、電網(wǎng)頻率過高/低、光伏并網(wǎng)逆變器過載/過熱、通訊失敗、漏電保護(hù)、絕緣故障等；2）電站監(jiān)控：逆變器能將檢測到的各種故障信息上傳到用戶的監(jiān)控設(shè)備上；3）人機(jī)交互：逆變器通過GPRS、以太網(wǎng)、Wi-Fi等方式將數(shù)據(jù)上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器或本地電腦，并與云平臺進(jìn)行大類數(shù)據(jù)交互，使用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)或電腦上查看相關(guān)數(shù)據(jù)。從逆變器智能化屬性重要性來看，逆變器數(shù)字化和智能化的發(fā)展趨勢使電站管理人員和用戶對光伏電站的運(yùn)行數(shù)據(jù)查看和管理更加便捷，大幅降低人力和物力成本。錨定二三五

15、年遠(yuǎn)景目標(biāo)，綜合研判“十四五”時期發(fā)展趨勢和條件，圍繞打造沿海經(jīng)濟(jì)帶的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)、宜居宜業(yè)宜游的現(xiàn)代化濱海城市的戰(zhàn)略定位，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合，我市“十四五”時期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)現(xiàn)如下主要目標(biāo)：經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上新臺階。經(jīng)濟(jì)保持中高速增長，全市地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長6%-7%，到2025年達(dá)2000億元以上，人均地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)8萬元，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，力爭經(jīng)濟(jì)總量實(shí)現(xiàn)進(jìn)位前移，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速高于全國、全省平均水平，質(zhì)量效益明顯提升。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)供給和需求在更高水平上的動態(tài)平衡，具有陽江特色的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)取得重大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)在高質(zhì)量發(fā)展軌道上穩(wěn)健運(yùn)行。創(chuàng)新驅(qū)動形成新動能。構(gòu)建

16、起有特色、較完備的創(chuàng)新體系，創(chuàng)新理念不斷強(qiáng)化，創(chuàng)新政策不斷完善，集聚一批成長性強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)，陽江國家級高新區(qū)創(chuàng)新發(fā)展取得重要成效，省實(shí)驗室等創(chuàng)新平臺建設(shè)擴(kuò)量提效，研發(fā)投入持續(xù)提高，自主創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng)，發(fā)展動能加快從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變。（三）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約75.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套光伏逆變器的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積87211.96，其中：生產(chǎn)工程54163.20，倉儲工程17183.30，行政辦公及

17、生活服務(wù)設(shè)施10424.96，公共工程5440.50。（六）項目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資33252.87萬元，其中：建設(shè)投資27687.35萬元，占項目總投資的83.26%；建設(shè)期利息781.16萬元，占項目總投資的2.35%；流動資金4784.36萬元，占項目總投資的14.39%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：57400.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：46889.95萬元。3、凈利潤（NP）：7677.25萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.25年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：17.53%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：7245.25萬元。（八）項目進(jìn)度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃

18、24個月。（九）項目綜合評價本項目生產(chǎn)所需的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量、成本具有較強(qiáng)的競爭力，三廢排放少，能夠達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設(shè)；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟(jì)效益好，抗風(fēng)險能力強(qiáng)，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。第二章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨以市場需求為導(dǎo)向；以科研創(chuàng)新求發(fā)展；以質(zhì)量服務(wù)樹品牌；致力于產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展，創(chuàng)建國際知名企業(yè)。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快

19、發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、光伏逆變器行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建

20、立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx（集團(tuán)）有限公司主要由xx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資364.00萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司65%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資196萬元，占xx（集團(tuán)）有限公司35%股份。四、 公司管理體制xx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的

21、職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、

22、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項目可信性研

23、究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作

24、。10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負(fù)責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會批準(zhǔn)的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資

25、結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)

26、查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、汪xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年

27、5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、王xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、錢xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任

28、公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、郝xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、宋xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。6、劉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司

29、獨(dú)立董事。7、陶xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。七、 財務(wù)會計制度（一）財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。上述財務(wù)會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將

30、不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有

31、的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）

32、具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、

33、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內(nèi)擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)

34、金分紅：合并報表或母公司報表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負(fù)數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財務(wù)報告被審計機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股

35、東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時，應(yīng)當(dāng)通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應(yīng)在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致

36、公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報告書、權(quán)益變動報告書或者收購報告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計1、公司實(shí)行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實(shí)施。審計負(fù)責(zé)

37、人向董事會負(fù)責(zé)并報告工作。（三）會計師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會計師事務(wù)所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會計師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會計憑證、會計賬簿、財務(wù)會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務(wù)所的審計費(fèi)用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務(wù)所時，提前30天事先通知會計師事務(wù)所，公司股東大會就解聘會計師事務(wù)所進(jìn)行表決時，允許會計師事務(wù)所陳述意見。會計師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會說明公司有無不當(dāng)情形。第三章 行業(yè)發(fā)展分析一、 逆變器行業(yè)特種分析（一）逆變器行業(yè)具有較高技術(shù)壁壘，技術(shù)為核心競爭力之一逆變

38、器作為光伏發(fā)電系統(tǒng)中的“心臟”和“大腦”，屬于技術(shù)密集型行業(yè)，在產(chǎn)品設(shè)計水平、器件選擇、制造工藝等方面均需經(jīng)過長時間的實(shí)踐摸索和技術(shù)積累，新進(jìn)者難在短期積累相關(guān)技術(shù)和各種應(yīng)用場景知識。逆變器行業(yè)除了需要先進(jìn)的硬件設(shè)計和過硬的制造水平外，從電網(wǎng)端、用戶端角度來看，開發(fā)精確的算法作為軟件配合產(chǎn)品的運(yùn)行和使用具有必要性。電網(wǎng)端：逆變器的應(yīng)用需求逐漸從“自我保護(hù)、不影響電網(wǎng)”到“穿越故障、適應(yīng)電網(wǎng)”再到“有功無功調(diào)節(jié)、支撐電網(wǎng)”。用戶端：逆變器作為光伏系統(tǒng)中唯一具備多種數(shù)字化功能且直接銜接電網(wǎng)的智能設(shè)備，用戶對逆變器的智能化提出了更高要求，為電站智能運(yùn)維做好數(shù)據(jù)支撐。綜上所述，逆變器生產(chǎn)對于硬軟件均有

39、較高的要求，且需要企業(yè)持續(xù)研發(fā)和推出新產(chǎn)品以適應(yīng)各端需求，故行業(yè)具有較高技術(shù)壁壘。（二）逆變器行業(yè)具有類消費(fèi)屬性，品牌+渠道為核心競爭力逆變器作為光伏系統(tǒng)核心設(shè)備，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高，對供應(yīng)商的篩選嚴(yán)格。在業(yè)內(nèi)有多年積累以及良好市場口碑的企業(yè)才能獲取客戶的信任，故客戶一旦使用某品牌后會保持長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，新進(jìn)者較難在短期內(nèi)打破行業(yè)領(lǐng)先服務(wù)商與下游客戶建立的長期合作關(guān)系。此外，彭博新能源財經(jīng)（BNEF）每年會發(fā)布組件與逆變器融資價值報告，下游電站采用可融資性評分較高的逆變器供應(yīng)商更容易獲得銀行融資和無追索權(quán)貸款，品牌打造對逆變器企業(yè)來說至關(guān)重要。逆變器處于光伏產(chǎn)業(yè)鏈中下游，較靠近終端客戶，尤其

40、對于功率較小的逆變器來說，其下游客戶（戶用、工商業(yè)分布式光伏電站）即是終端消費(fèi)者，產(chǎn)品具有較強(qiáng)的toC屬性，渠道開發(fā)是企業(yè)核心競爭力之一。二、 2025年全球逆變器市場規(guī)模將達(dá)856億元根據(jù)CPIA預(yù)測，在悲觀情況下2022/2023/2024/2025年全球光伏新增裝機(jī)容量分別為195/220/245/270GW，中國光伏新增裝機(jī)容量分別為75/80/85/90GW。從技術(shù)層面來看，根據(jù)古瑞瓦特公司，因為光照條件、安裝角度、線路損耗等各種因素，組件效率無法100%輸出，大部分時間只有70%額定功率左右，即便天氣非常好時只能達(dá)到90%的額定功率，這造成逆變器功率不能完全利用，故組件與逆變器容配

41、比不宜為1:1。科學(xué)提高容配比可以增加系統(tǒng)收益，降低LCOE，實(shí)現(xiàn)整體效益的最大化。從政策層面來看，2020年10月，國家能源局發(fā)布的光伏發(fā)電系統(tǒng)效能標(biāo)準(zhǔn)中全面放開了容配比規(guī)定，容配比限制提高到最高1.8:1。古瑞瓦特公司推薦I/II/III類公司分別按1.1:1/1.2:1/1.3:1配置，選取平均值1.2:1進(jìn)行測算。光伏逆變器平均壽命在10年左右，選取10年前全球/中國新增光伏裝機(jī)量來測算逆變器存量替換需求。在光伏應(yīng)用發(fā)展初期，常見容配比為1:1，假設(shè)全球/中國逆變器替換需求等同于10年前全球/中國的新增光伏裝機(jī)量。根據(jù)CPIA，2020/2021年集中式逆變器占比分別為29%/28%，

42、隨著分布式光伏加速滲透，疊加組串式逆變器經(jīng)濟(jì)效益提升，在大型電站的滲透率也不斷提升，組串式逆變器市占率將呈現(xiàn)上升趨勢。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，集中式逆變器滲透率已經(jīng)歷了大幅下降階段，預(yù)計后續(xù)將保持較為緩慢的滲透率下行速度，假設(shè)集中式逆變器市占率每年下降0.5pct；根據(jù)AlliedMarketResearch，2020年集中式逆變器占比為51%，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)變化疊加分布式光伏滲透率提升的發(fā)展趨勢，假設(shè)集中式逆變器市占率每年下降1pct。根據(jù)大型中標(biāo)項目的中標(biāo)價格及項目容量來推算光伏逆變器平均價格，集中式逆變器價格下降空間不大，假設(shè)集中式逆變器單價每年下行1%。組串式逆變器技術(shù)進(jìn)步較快，大功率趨勢化將減少

43、單位成本，中短期價格下行空間較大，假設(shè)2021-2023組串式逆變器單價每年下行5%，而后每年下行3%。根據(jù)彭博新能源財經(jīng)預(yù)測，2021/2022/2023年全球儲能新增裝機(jī)量9.7/11.5/13.8GW，假設(shè)2024/2025年增速與2023年增速持平，則2024/2025年全球儲能新增裝機(jī)量為16.6/19.9GW。根據(jù)主流廠商平均價格來計算歷史價格，目前儲能尚未形成規(guī)?；l(fā)展，儲能逆變器廠商毛利率較高，隨著儲能行業(yè)規(guī)?；嵘?，儲能逆變器行業(yè)也將進(jìn)入充分競爭狀態(tài)，毛利率將回歸正常水平，假設(shè)2021-2023儲能逆變器單價每年下行1%，而后每年下行3%。至2025年，全球光伏逆變器市場規(guī)模

44、將達(dá)675億元，全球儲能逆變器規(guī)模將達(dá)181億元，全球逆變器總體規(guī)模將達(dá)856億元。三、 儲能領(lǐng)域：將打開逆變器行業(yè)第二增長極儲能是大規(guī)模發(fā)展可再生能源的關(guān)鍵支撐。儲能對新能源的利用具有重大意義，是能源革命的重要環(huán)節(jié)，例如對光伏發(fā)電來說，作為一種間歇性能源，發(fā)電功率波動會給電網(wǎng)系統(tǒng)帶來沖擊，光儲一體化則可在一定程度上抑制沖擊，有利于實(shí)現(xiàn)光伏發(fā)電靈活并網(wǎng)和充分消納。儲能在電力系統(tǒng)中的作用主要有三大類：1）發(fā)電側(cè)：平滑發(fā)電，減少棄風(fēng)、棄光應(yīng)用，主要解決可再生能源并網(wǎng)發(fā)電的波動性和消納問題；2）輸配電側(cè)：改善電能質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)調(diào)頻、調(diào)峰功能，提高可再生能源的利用率；3）用戶側(cè)：消峰填谷、應(yīng)急供電、負(fù)荷平

45、滑、電網(wǎng)擴(kuò)容，提升發(fā)電效率，降低用電成本。儲能逆變器是儲能系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈上的必要環(huán)節(jié)。電化學(xué)儲能系統(tǒng)主要由電池組、電池管理系統(tǒng)、能量管理系統(tǒng)、儲能逆變器和其他電氣設(shè)備構(gòu)成。其中，儲能逆變器可以控制儲能電池組的充電和放電過程，進(jìn)行交直流的變換，是儲能系統(tǒng)中的必要環(huán)節(jié)，占比儲能系統(tǒng)成本約15%。從光伏儲能逆變器的工作原理來看，將光伏所發(fā)電能的多余能量存儲到蓄電池，在電能富余情況下選擇性并入電網(wǎng)，在電能不足時，蓄電池放電供本地負(fù)載使用，從而降低對電網(wǎng)和傳統(tǒng)能源的依賴。從儲能逆變器的功效來看，該逆變器集成了光伏并網(wǎng)發(fā)電和儲能電站的功能：1）克服了光伏組件受天氣變化發(fā)電不穩(wěn)定的缺點(diǎn)，提高電網(wǎng)品質(zhì)；2）通過波

46、谷儲存電能，波峰輸出電能，大幅削減電網(wǎng)峰值發(fā)電量，大幅增加電網(wǎng)容量，提高電網(wǎng)利用率。海內(nèi)外政策驅(qū)動儲能裝機(jī)量上行。從短期來看，儲能裝機(jī)量上行主要依靠國家政策驅(qū)動。從全球范圍內(nèi)來看，不同國家采取不同政策以促進(jìn)儲能行業(yè)規(guī)模化發(fā)展，主要可分為：1）在儲能尚未推廣或剛起步的國家或地區(qū)，發(fā)展儲能逐漸被納入國家戰(zhàn)略規(guī)劃，政府開始制定儲能的發(fā)展路線圖；2）在儲能已具備一定規(guī)?；虍a(chǎn)業(yè)相對發(fā)達(dá)的國家或地區(qū)，政府多采用稅收優(yōu)惠或補(bǔ)貼的方式，以促進(jìn)儲能成本下降和規(guī)模應(yīng)用；3）在儲能逐步深入?yún)⑴c輔助服務(wù)市場的國家或地區(qū)，政府通過開放區(qū)域電力市場，為儲能應(yīng)用實(shí)現(xiàn)多重價值、提供高品質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造平臺。從中國范圍內(nèi)來看，儲能是

47、我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，近年來國家及各地方政府出臺一系列鼓勵政策為儲能產(chǎn)業(yè)發(fā)展蓄勢，逐步推動行業(yè)進(jìn)入規(guī)?；l(fā)展階段。儲能系統(tǒng)成本不斷下探驅(qū)動儲能行業(yè)景氣上行。從長時間維度來看，因可再生能源發(fā)電具有間歇性，配備儲能系統(tǒng)是必然發(fā)展方向，儲能行業(yè)主要驅(qū)動因素將由政策逐漸過渡到經(jīng)濟(jì)性提升。儲能系統(tǒng)的成本包括電池、電池管理系統(tǒng)、儲能變流器及能量管理系統(tǒng)等，其中電池和儲能變流器為最主要的成本構(gòu)成，分別占比總成本59%/15%。在鋰電池技術(shù)不斷進(jìn)步、生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的驅(qū)動下，鋰電池生產(chǎn)成本逐漸下降，疊加設(shè)計進(jìn)步以及制造和供應(yīng)鏈管理效率提升驅(qū)動了儲能變流器等其他硬件成本顯著下降，儲能系統(tǒng)成本不斷下探

48、。根據(jù)彭博新能源財經(jīng)（BNEF）統(tǒng)計，2020年一個完成安裝的、4小時電站級儲能系統(tǒng)的平均成本為299美元/千瓦時，同比下降10%。根據(jù)BNEF預(yù)計，到2030年該成本將較2020年下滑44%至167美元/千瓦時，主要系電池成本下降幅度較大。第四章 項目背景、必要性一、 逆變器：光伏發(fā)電的“心臟”和“大腦”（一）逆變器是光伏發(fā)電的“心臟”光伏逆變器是連接太陽能電池板和電網(wǎng)之間的電力電子變換裝置，主要功能是將太陽能電池板產(chǎn)生的直流電通過功率模塊轉(zhuǎn)換成可以并網(wǎng)的交流電。從逆變器的必要性來看，光伏陣列所發(fā)電能為直流電，但直流供電系統(tǒng)存在較大局限性，不便于變換電壓且負(fù)載應(yīng)用范圍十分有限，逆變器可以將電

49、池板產(chǎn)生的直流電轉(zhuǎn)換為生活所需的交流電，故逆變器是光伏發(fā)電系統(tǒng)中必不可少的核心部件。從逆變器的重要性來看，逆變器的可靠性和安全性直接關(guān)系到整個太陽能發(fā)電系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，具體體現(xiàn)在：1）其轉(zhuǎn)換效率將直接關(guān)系到太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)發(fā)電效率；2）其使用壽命將直接影響到光伏發(fā)電系統(tǒng)的使用年限，轉(zhuǎn)換效率和使用壽命都將進(jìn)一步影響到光伏電站項目的投資收益率（IRR）。綜上所述，光伏逆變器在光伏發(fā)電并網(wǎng)整個過程中具有不可替代的重要性，是太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的“心臟”。（二）逆變器是光伏發(fā)電的“大腦”。隨著光伏產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)整體技術(shù)不斷提升，疊加智能電站概念的提出，光伏逆變器除了具有將直流電轉(zhuǎn)化為交流電的作用以外，更

50、承載著信息采集、電站監(jiān)控、人工交互等更多智能化應(yīng)用的需求。具體來看，1）信息采集：逆變器能檢測記錄所有與電網(wǎng)及光伏系統(tǒng)相關(guān)的故障信息，如電網(wǎng)電壓過高/低、電網(wǎng)頻率過高/低、光伏并網(wǎng)逆變器過載/過熱、通訊失敗、漏電保護(hù)、絕緣故障等；2）電站監(jiān)控：逆變器能將檢測到的各種故障信息上傳到用戶的監(jiān)控設(shè)備上；3）人機(jī)交互：逆變器通過GPRS、以太網(wǎng)、Wi-Fi等方式將數(shù)據(jù)上傳到網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器或本地電腦，并與云平臺進(jìn)行大類數(shù)據(jù)交互，使用戶可以在互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)或電腦上查看相關(guān)數(shù)據(jù)。從逆變器智能化屬性重要性來看，逆變器數(shù)字化和智能化的發(fā)展趨勢使電站管理人員和用戶對光伏電站的運(yùn)行數(shù)據(jù)查看和管理更加便捷，大幅降低人力和物

51、力成本。綜上所述，逆變器是整個產(chǎn)業(yè)鏈上極具智能化特點(diǎn)的核心部件，是光伏系統(tǒng)唯一具備多種數(shù)字化功能、同時又直接銜接電網(wǎng)的智能設(shè)備，是太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的“大腦”。逆變器上游包括電子元器件、結(jié)構(gòu)件和輔材。從逆變器產(chǎn)業(yè)鏈上游來看，逆變器主要由電子元器件（功率半導(dǎo)體、集成電路、電感磁性元器件、PCB線路板、電容、電感、開關(guān)器件、連接器等）、結(jié)構(gòu)件（散熱器、壓鑄件、機(jī)柜機(jī)箱、鈑金件等）和輔助材料（膠水、包材、塑膠件等絕緣材料）組成。原材料供應(yīng)商所處行業(yè)總體屬于充分競爭狀態(tài)，可供選擇的供應(yīng)商數(shù)量較多。從逆變器成本構(gòu)成來看，直接材料占比最高，2020年平均占比超過85%。根據(jù)固德威招股說明書，電子元器件為直

52、接材料中最主要的成本構(gòu)成，占比達(dá)到約50%。逆變器下游涵蓋終端用戶、系統(tǒng)集成商、EPC承包商和安裝商。從逆變器產(chǎn)業(yè)鏈的下游來看，逆變器作為太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)的核心部件，需與其他部件集成后銷售給下游電站投資業(yè)主、家庭戶用、工商業(yè)主等終端用戶。光伏發(fā)電系統(tǒng)在提供給最終用戶使用之前，還需經(jīng)歷系統(tǒng)設(shè)計、部件集成及安裝環(huán)節(jié)，雖終端用戶均相同，但設(shè)備也可以由中間環(huán)節(jié)的某一類客戶采購，故逆變器下游客戶既包括了投資業(yè)主等最終用戶，也涵蓋了光伏系統(tǒng)集成商、EPC承包商、安裝商等中間環(huán)節(jié)的客戶。二、 集中度提升，中國是主要生產(chǎn)大國逆變器行業(yè)集中度逐漸提升，中國已成為主要生產(chǎn)國。從全球逆變器的競爭格局來看，行業(yè)集中

53、度呈現(xiàn)顯著增加的趨勢，根據(jù)WoodMackenzie，CR10市占率（按出貨量分）由2013年的55%提升至2020年的80%。中國企業(yè)在全球市占率較高，是逆變器主要生產(chǎn)大國。根據(jù)WoodMackenzie，2020年，中國共有6家企業(yè)上榜“全球逆變器出貨十大廠商”，分別為華為/陽光電源/古瑞瓦特/錦浪科技/上能電氣/固德威，全球市占率分別為23%/19%/5%/5%/4%/4%，6家企業(yè)合計市占率高達(dá)60%，同比+11pct。從歷年累計出貨數(shù)量來看，華為和陽光電源均已累計出貨超過100GW，是行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。三、 加快推動“融灣強(qiáng)帶”，優(yōu)化城市發(fā)展布局把握“雙區(qū)”建設(shè)和構(gòu)建“一核一帶一區(qū)”

54、等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)省構(gòu)建“一群五圈”1城鎮(zhèn)空間格局部署，統(tǒng)籌陽江對外對內(nèi)發(fā)展布局。把對接融入“雙區(qū)”作為對外布局的戰(zhàn)略重點(diǎn)，全面優(yōu)化市域整體發(fā)展格局，發(fā)揮沿海經(jīng)濟(jì)帶重要戰(zhàn)略支點(diǎn)作用，加快推動“融灣強(qiáng)帶”。四、 項目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動資金將提高公司應(yīng)對短期流動性壓力的能力，降低公司財務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時資金補(bǔ)充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實(shí)支持，提高公司核心競爭力。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確

55、認(rèn)股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請求人民法院撤銷董事會、股東大會的決議內(nèi)容；（4）對公司的經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（7）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份

56、額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（8）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（9）單獨(dú)或者合計持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請求人民法院認(rèn)定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，