項目質(zhì)量管理制度匯總

1、中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目質(zhì)量責(zé)任制1、項目經(jīng)理：（1）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對本項目的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。（2）按照企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，建立項目質(zhì)量保證體系，配備足夠的質(zhì)量管理人員。（3）主持編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃，確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。（4）審批項目工程質(zhì)量報表，確保按時向公司質(zhì)量管理部門報送質(zhì)量報表。（5）審批項目編制的不符合處置方案，組織進(jìn)行不合格品處置。（6）及時掌握項目的工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量專題會議，組織相關(guān)信息分析。（7）及時向上級報告工程質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1）對項目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2

2、）全面負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，保證國家、行業(yè)、地方、企業(yè)頒布的有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、強制性條文、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在項目實施中得到貫徹。（3）組織編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量通病預(yù)防措施，領(lǐng)導(dǎo)項目技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員做好質(zhì)量預(yù)控工作。（4）組織圖紙會審；組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案和施工技術(shù)措施，并及時上報公司有關(guān)部門和公司總工程師批準(zhǔn)。 （5）組織編制技術(shù)質(zhì)量交底文件，組織專業(yè)技術(shù)員對作業(yè)班組的技術(shù)質(zhì)量交底。（6）檢查施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、技術(shù)質(zhì)量交底的落實情況。（7）參加項目質(zhì)量檢查工作，參加項目分階段工程質(zhì)量驗收工作。（8）組織項目的工程質(zhì)量專題會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程

3、質(zhì)量狀況。（9）負(fù)責(zé)項目施工質(zhì)量的投訴處理；參加工程質(zhì)量事故調(diào)查，分析技術(shù)原因，制定事故處理的技術(shù)方案及防范措施。（10）審核工程質(zhì)量報表，及時上報上級質(zhì)量管理部門。（11）組織編制交工技術(shù)資料，及時歸檔。3、項目生產(chǎn)副經(jīng)理：（1） 協(xié)助項目經(jīng)理管理工程質(zhì)量，對項目的工程質(zhì)量負(fù)重要的責(zé)任。（2）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量各項法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度。（3）參與編制項目質(zhì)量計劃并組織實施。（4）組織項目質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。（5）處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。4、質(zhì)量工程師：（1）負(fù)責(zé)項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，持證上崗，對管轄范圍的檢查工作負(fù)全面責(zé)任；（2） 熟悉每個分部、分項工程的質(zhì)量驗收

4、標(biāo)準(zhǔn)，對施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，及時糾正違章、違規(guī)操作，防止發(fā)生質(zhì)量隱患或事故。（3）對各分部分項工程的每一檢驗批進(jìn)行實測實量，嚴(yán)格按國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗收、評定。（4）參與施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，對查出的一般質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)下整改單，并監(jiān)督施工隊、班組及時整改；對嚴(yán)重的質(zhì)量問題及時報告項目總工，并負(fù)責(zé)處置后的驗收。（5）參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。（6）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量統(tǒng)計報表，及時上報公司工程技術(shù)管理部門。（7）依據(jù)公司或項目質(zhì)量獎罰制度，有權(quán)對項目的作業(yè)隊伍和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。（8）參與對班組的質(zhì)量技術(shù)交底。5、材料工程師：（1）

5、負(fù)責(zé)項目工程材料采購，對工程材料質(zhì)量負(fù)責(zé)任。 （2）按照國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項目材料質(zhì)量要求做好材料的采購、進(jìn)場驗收工作。 6、材料保管員（1）負(fù)責(zé)材料質(zhì)量證明文件的收集和整理，并及時提交工程技術(shù)員。（2）做好材料的追溯性管理。（3）做好材料的保管工作。7、專業(yè)工程師：（1）對本專業(yè)的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）參與圖紙會審， 編制本專業(yè)施工方案，專項施工技術(shù)措施。（3）按工序、分階段對施工班組進(jìn)行施工質(zhì)量技術(shù)交底，做好交底記錄。（4）熟悉分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工工序組織施工。（5）負(fù)責(zé)交接檢驗。（6）參與項目分項、分部及竣工工程的質(zhì)量檢查、驗收、評定。（7）負(fù)責(zé)提供本專業(yè)材料采購質(zhì)量

6、要求，核實材料來源并督促材料選樣送檢。（8）按照工程進(jìn)度收集和整理工程技術(shù)質(zhì)量資料。（9）參與項目質(zhì)量問題投訴和質(zhì)量事故處理。（10）做好施工日志。8、成本會計：（1）執(zhí)行項目質(zhì)量獎罰規(guī)定。（2）在支付分包工程款時，其施工已完部分質(zhì)量驗收不合格應(yīng)拒付工程款。9、合同預(yù)算員：（1）落實質(zhì)量目標(biāo)的分解。10、計量工程師：（1） 按照公司計量管理手冊的要求，做好計量管理工作。（2）對項目進(jìn)場使用的計量器具負(fù)責(zé)登記、檢查驗收，超過檢驗校核有效期和不合格的計量器具不準(zhǔn)在工程中使用。（3）對分包方使用的計量器具進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）做好計量統(tǒng)計報表，及時上報公司工程技術(shù)管理部門。11、機械管理工程師（1）對

7、項目施工用設(shè)備機具的完好性負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場設(shè)備機具的登記、驗收、日常維護(hù)、月度檢查工作。12、信息（資料）工程師（1）及時溝通相關(guān)信息；及時報批、收發(fā)相關(guān)文件。13、施工班組長：（1）為本項目工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對本班組施工的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。（2）嚴(yán)格按施工技術(shù)交底（作業(yè)指導(dǎo)書）進(jìn)行施工，嚴(yán)禁偷工減料。（3）做好工序的自檢、互檢工作，并認(rèn)真做好檢驗記錄。（4） 接受質(zhì)檢員和技術(shù)員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告真實情況。（5）施工中發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、構(gòu)配件有異變，及時反映，拒絕使用不合格的材料。（6）對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實事求是的報告，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析和處理，

8、隱瞞或謊報，追究班組長的責(zé)任。14、操作者（1）施工操作人員對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。（2）堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。違反要求造成質(zhì)量事故的，負(fù)直接責(zé)任。（3）按規(guī)定認(rèn)真做好自檢和必備的標(biāo)記。（4）在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目QC小組制度1、QC小組活動圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，運用質(zhì)量管理的理論和方法，改進(jìn)、提高質(zhì)量，降低能耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高管理水平和人員素質(zhì)。2、QC小組活動應(yīng)具有明確的目的和嚴(yán)密的科學(xué)性，與企業(yè)的方針目標(biāo)和公司的QSE管理體系一致，與

9、技術(shù)革新和合理化建議等活動相結(jié)合。3、QC小組由從事生產(chǎn)和管理的人員組成，以自愿為原則組成。4、QC小組應(yīng)從實際出發(fā)，按不同對象、不同課題建立“現(xiàn)場型”、“攻關(guān)型”、“管理型”和“服務(wù)型”小組，人數(shù)310為宜。5、QC小組活動要充分發(fā)揮參加人的積極性，以“小、實、活、新”為原則，制定課題目標(biāo)，運用全面質(zhì)量管理的理論，采用“PDCA”循環(huán)的方法，開展各項活動。6、QC小組的活動記錄和其他活動資料是QC小組活動評價的重要依據(jù)，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。7、QC小組活動要注重實效，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)和科學(xué)方法相結(jié)合，課題較大時，可以分階段取得階段成果。8、QC小組組長填寫QC小組、課題注

10、冊登記表，參與公司QC小組注冊登記。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目成品保護(hù)制度1、項目部應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。2、項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。3、上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。4、項目部應(yīng)對材料、設(shè)備、成品、半成品等做好防護(hù)工作，在專業(yè)/專題施工方案中明確防護(hù)的內(nèi)容和方法。 5、項目庫房原材料的防護(hù)由項目部材料科負(fù)責(zé)。處于施工期間的半成品和材料的防護(hù)及施工現(xiàn)場已完工程的防護(hù)由施工隊伍負(fù)責(zé)

11、實施，項目部進(jìn)行嚴(yán)格管控。 6、大型設(shè)備在施工現(xiàn)場二次運輸時，要嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行設(shè)備捆綁、道路平整與加固等防護(hù)工作，以保證設(shè)備安全可靠地運輸?shù)轿弧?7、項目部工程管理部門下達(dá)施工計劃時，同步下達(dá)成品保護(hù)計劃和措施。各專業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底時，向班組或作業(yè)人員提出成品保護(hù)要求，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對成品實施保護(hù)。8、項部質(zhì)檢員對成品保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即向生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師匯報并下達(dá)整改通知單，督促成品保護(hù)措施落實。7、工程開工后，項目部應(yīng)成立“工程防護(hù)小組”，制定防護(hù)措施，做好工程防護(hù)工作。工程交工，辦理完移交手續(xù)后，工程防護(hù)方可結(jié)束。8、項目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護(hù)第一責(zé)

12、任人，工程技術(shù)部門為責(zé)任部門，專業(yè)工程師是各專業(yè)保護(hù)的負(fù)責(zé)人，項目質(zhì)檢員對成品保護(hù)實施監(jiān)督檢查。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目工程報監(jiān)制度1、項目部在工程開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理各種報監(jiān)手續(xù)，如：壓力管道安裝、壓力容器安裝、鍋爐安裝、起重設(shè)備安裝等，并根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，通過招標(biāo)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的勞務(wù)作業(yè)隊伍。2、工程技術(shù)科工藝管道技術(shù)員統(tǒng)計壓力管道，按照眉山市技術(shù)監(jiān)督局特檢科標(biāo)準(zhǔn)表格填寫本項目管道安裝改造維修告知書。3、工程技術(shù)科設(shè)備技術(shù)員統(tǒng)計壓力容器、鍋爐、起重鍋爐等，按照眉山市技術(shù)監(jiān)督局特檢科標(biāo)準(zhǔn)表格填寫本項目設(shè)備安裝改造維修告知書。4、設(shè)備采購部門每周六前向工程技術(shù)科提供更新的壓

13、力容器、壓力管道物資到貨臺賬，并及時提供壓力管道、壓力容器等特種設(shè)備質(zhì)量證明資料(加蓋廠家制造許可證方章)、制造廠家的特種設(shè)備制造許可證復(fù)印件（加蓋廠家鮮章）及其它相關(guān)資料。5、質(zhì)量科根據(jù)工程技術(shù)科提供的告知書及物資采購部門提供的特種設(shè)備相關(guān)資料進(jìn)行告知手續(xù)的辦理，并建立特種設(shè)備告知、監(jiān)檢的動態(tài)臺帳。6、工程技術(shù)科對上報告知書的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，質(zhì)量科負(fù)責(zé)對質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的外部聯(lián)絡(luò)及溝通。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目工程質(zhì)量報表制度1、及時收集工程施工的質(zhì)量信息，準(zhǔn)確地填寫項目工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，于每月的22日前將質(zhì)量報表報給上級質(zhì)量管理部門。2、質(zhì)量報表要真實、準(zhǔn)確，能全面的反映項目質(zhì)

14、量情況。3、項目質(zhì)量科是本項目質(zhì)量報表管理的直接完成人，報表不及時，在項目考核中要給與扣分。4、項目質(zhì)量統(tǒng)計報表統(tǒng)一采用公司工程質(zhì)量統(tǒng)計報表表樣；需要做無損檢測的焊縫，應(yīng)做好“焊接質(zhì)量記錄”表的填寫。5、工程竣工后將完工證明資料原件歸檔，原件掃描件交上級質(zhì)量部門。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度1、開工一個月內(nèi)編制工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書。2、在施工過程中，跟監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)同工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅實的基礎(chǔ)。3、項目部要經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的實施情況，哪些分項工程上有優(yōu)勢、差距，在優(yōu)勢的分項上，創(chuàng)出自己

15、的特色，有差距的分項上要采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。4、嚴(yán)格科學(xué)內(nèi)部管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證文件標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。5、嚴(yán)格按照施工圖紙、施工驗收技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實行三級制管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、局、公司推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。6、積極開展QC小組活動。7、加強施工技術(shù)資料，創(chuàng)優(yōu)圖片、影像資料，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等有關(guān)單位的資料，工程施工合同等創(chuàng)優(yōu)資料收集。8、項目經(jīng)理是創(chuàng)優(yōu)的第一責(zé)任人，項目總工程師是主要責(zé)任人。中建安裝眉山奧新

16、8萬噸/年丙烯項目工程質(zhì)量檢驗試驗制度1、應(yīng)做到每道施工工序的檢查與試驗點。2、按要求及時進(jìn)行質(zhì)量檢查、檢驗，每一步檢查、檢驗合格后再進(jìn)行下一道工序。3、施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”和專業(yè)質(zhì)檢員檢查驗收程序，堅持“事前有策劃，事中有控制，事后及時驗評，重點部位加強控制”的原則。4、需檢驗和試驗的物資按項目質(zhì)量計劃書中規(guī)定進(jìn)行，采購員首先將物資交給保管員臨時保管，保管員在進(jìn)貨物資保管臺帳上注明“產(chǎn)品質(zhì)量證明”編號，采購員再將“產(chǎn)品質(zhì)量證明”資料交給專業(yè)技術(shù)人員。由專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)檢員確定抽樣比例、復(fù)檢項目、試驗內(nèi)容；由專業(yè)技術(shù)人員填寫“檢測委托單”，質(zhì)檢員按要求取樣送有資質(zhì)的檢測單位

17、。檢測材料質(zhì)量合格后，由材料部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料并移交給技術(shù)人員，再由技術(shù)員向監(jiān)理辦理報驗手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理簽章認(rèn)可后，投入使用。如質(zhì)量不合格，按不合格品控制程序進(jìn)行處置。因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。5、施工過程中的檢驗與試驗由項目總工程師組織,質(zhì)檢員具體實施。6、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣、試件制作、送檢、索取試驗報告等整個試驗過程，并做好試驗取樣記錄。7、項目部專業(yè)工程師填寫檢驗和試驗臺帳（ZJAZ-QGB002-XM1505），并將試驗結(jié)果反饋給項目總工程師。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目工程質(zhì)量例會制度1、工程質(zhì)量例會由質(zhì)量科主持，每周召開一次，項目部總工程師、各

18、專業(yè)工程師、質(zhì)量科、材料科、各施工隊隊長參加。2、質(zhì)量會議主要內(nèi)容：上周質(zhì)量管理過程中各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯報，上周主要質(zhì)量問題及解決措施，下周應(yīng)重點把控的質(zhì)量控制點及施工要求。3、會議記要及處理：會議內(nèi)容由質(zhì)量科整理后形成會議紀(jì)要，上報項目部主管領(lǐng)導(dǎo)審核后存檔并下發(fā)至各施工隊。下周質(zhì)量會議時應(yīng)核實跟蹤本周質(zhì)量會議記要上各事項的完成情況。4、參會要求：參與人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，未請假而缺席質(zhì)量會議者罰款500元，遲到者罰款200元。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目工程質(zhì)量事故報告制度1、工程發(fā)生質(zhì)量事故后，事故發(fā)生隊伍必須采取緊急處理措施（包括暫時停工），及向質(zhì)量科報告。2、質(zhì)量科收到報告后，立即向項

19、目主管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量事故情況。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時，項目經(jīng)理要立即如實向公司領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)管理部和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告。3、項目部應(yīng)做好事故現(xiàn)場的監(jiān)督及保護(hù)工作。4、發(fā)生重大質(zhì)量事故造成人員傷亡時，還應(yīng)及時向檢察院、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等部門報告。5、工程質(zhì)量事故報告應(yīng)包括：（1）工程項目、時間、地點及建設(shè)單位；（2）簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失情況；（3）原因初步分析；（4）采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；（5）處理方案及工作計劃；（6）事故報告單位。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目工程質(zhì)量驗收程序和組織制度1、檢驗批及分項工程在項目部自檢合格后，報請監(jiān)理（建設(shè)）單位進(jìn)行檢驗

20、批和分項工程的質(zhì)量驗收，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織，項目總工程師、專業(yè)工程師等進(jìn)行驗收。驗收后，由項目專業(yè)工程師按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的格式填寫驗收記錄，并辦理相關(guān)人員簽字手續(xù)。2、分部工程在項目部自檢合格后，請監(jiān)理（建設(shè)）單位進(jìn)行分部工程的質(zhì)量驗收，由總監(jiān)理工程師組織，施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。3、單位工程完工后，由項目總工程師組織有關(guān)人員按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗；項目經(jīng)理在單位（子單位）工程自檢合格后，及時將自檢記錄表報請西南公司工程部，進(jìn)行內(nèi)部驗收；內(nèi)

21、部驗收合格后，項目部提交工程竣工驗收報告給監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行工程預(yù)驗收，合格后項目部向建設(shè)單位提交工程驗收報告。4、建設(shè)單位收到工程報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗收。5、單位工程有分包單位施工時，分包單位對所承包的工程按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程度檢查評定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將有關(guān)資料交總包單位。6、當(dāng)參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收意見不一致時，可請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理。7單位工程質(zhì)量驗收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將工程竣工驗收報告和有關(guān)文件，報建設(shè)行政管理部門備

22、案。8、竣工工程首先由公司按國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查評定，工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。實行監(jiān)理的工程，工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見。9、建設(shè)單位收到工程竣工報告后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位和房屋建筑、規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門有關(guān)專家組成驗收組，制定驗收方案。10、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收 7個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的質(zhì)監(jiān)站。建設(shè)單位組織工程竣工驗收。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目工程質(zhì)量樣板引路制度1、項目部必須堅持“樣板引路制”，降低質(zhì)量成本。2、分項工程開始前，都要

23、先做樣板，按樣板塊、樣板段、樣板件等形式做好樣板，經(jīng)項目部或業(yè)主、監(jiān)理一起驗收通過后作為樣板，方可進(jìn)行大面積的施工。3、樣板施工應(yīng)由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，樣板經(jīng)過驗收后，要形成施工標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)技術(shù)員對施工班組進(jìn)行交底。4、項目專職質(zhì)檢員在大面積施工中嚴(yán)格按照樣板質(zhì)量進(jìn)行檢查和質(zhì)量驗收，對出現(xiàn)不符合樣板工程標(biāo)準(zhǔn)的情況，及時下發(fā)整改通知單（ZJAZ-QGB002-XM1508）。5、每周質(zhì)量例會上對樣板引路工程的實施情況進(jìn)行通報。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目工程質(zhì)量預(yù)控制度1、加強對圖紙、技術(shù)規(guī)范的學(xué)習(xí)。做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工，在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙存在

24、的問題，及時將信息反饋給建設(shè)、設(shè)計及監(jiān)理單位，以確保工程質(zhì)量。2、分部分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員編制工程質(zhì)量通病預(yù)防措施（可編制在專業(yè)/專題施工方案中）。專業(yè)技術(shù)人員在對施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底時，要詳細(xì)說明預(yù)防質(zhì)量通病的具體措施。項目質(zhì)量檢驗員監(jiān)督工程質(zhì)量通病預(yù)防措施的落實情況，并對質(zhì)量通病的預(yù)防效果進(jìn)行檢驗。3、嚴(yán)把材料關(guān)。對進(jìn)場材料執(zhí)行嚴(yán)格檢驗制度，對材料的檢查包括材料的規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、合格證、檢測報告等。按技術(shù)管理規(guī)定需復(fù)試的材料經(jīng)復(fù)試后方可使用。4、施工過程質(zhì)量預(yù)控。加強技術(shù)管理，不斷完善工程控制的有效機制，實行嚴(yán)辦制度，落實“三檢制”。5、項目部質(zhì)量科

25、每周組織一次工程質(zhì)量全面檢查，參加人員為各施工隊隊長（質(zhì)量檢查員），項目部相關(guān)專業(yè)工程師，質(zhì)量科。對每次檢查的結(jié)果和處理情況要形成書面記錄。質(zhì)量檢查各參與人員應(yīng)準(zhǔn)時參加，未請假而缺席檢查者罰款500元，遲到者罰款200元。6、項目部質(zhì)量科每周組織召開一次質(zhì)量會議，項目部總工程師、各專業(yè)工程師、質(zhì)量科、材料科、各施工隊隊長參加，將下周應(yīng)重點把控的質(zhì)量控制點及施工要求做為一個重點進(jìn)行說明。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目工程質(zhì)量整改制度1、工程質(zhì)量整改堅持“誰存在質(zhì)量問題，誰負(fù)責(zé)監(jiān)控整改”的原則，由項目部質(zhì)量科向施工隊發(fā)出整改通知單，存在質(zhì)量問題的施工隊組織整改。2、項目部的質(zhì)量科監(jiān)督整改，工程

26、技術(shù)科協(xié)同配合，確保質(zhì)量整改工作取得實效。3、施工隊伍對工程質(zhì)量應(yīng)認(rèn)真整改，并于規(guī)定的時限內(nèi)，向質(zhì)量科反映整改情況。整改期限內(nèi)，要采取有效的防范措施，進(jìn)行專人監(jiān)控，明確責(zé)任，堅決杜絕各類事故的發(fā)生。4、整改工作結(jié)束后，整改隊伍要按要求寫出驗收報告，由質(zhì)量科檢查驗收，5、整改措施不到位，檢查驗收不合格，應(yīng)按項目部質(zhì)量管理處罰規(guī)定給予施工隊經(jīng)濟(jì)處罰。6、建立健全工程質(zhì)量整改臺賬，完善管理制度，做到專人負(fù)責(zé)，專人管理，及時準(zhǔn)確，完整成套，長期保存。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目工序交接制度1、為確保工程質(zhì)量，各工序質(zhì)檢交接必須辦理交接手續(xù)。2、其它施工單位施工的工程移交給我項目部施工前，必須由業(yè)

27、主組織相關(guān)單位辦理工序交接，否則我項目部不予下道工序的施工。3、我項目部施工范圍內(nèi)，各專業(yè)之間必須辦理工序交接手續(xù)，否則下道工序不能進(jìn)行施工。需辦理工序交接的時機主要有：墊鐵隱蔽前辦理的灌漿工序交接，防腐作業(yè)前辦理的除銹工序與防腐工序的交接，設(shè)備安裝前辦理的鋼結(jié)構(gòu)安裝與設(shè)備安裝工序的交接，土方回填前的管道防腐或線管、接地裝置安裝工序與土方回填工序的交接，襯里作業(yè)前的保溫釘安裝工序與防腐襯里工序的交接，管道配管前設(shè)備專業(yè)與工藝管道專業(yè)之間的工序交接，設(shè)備管道保溫前設(shè)備管道壓力試驗工序與保溫工序的交接。4、上道工序完成后，工程技術(shù)科長必須組織雙方施工員、施工隊（班組）長進(jìn)行交接檢查，經(jīng)雙方檢查合格

28、后進(jìn)行下道工序施工。5、工序交接記錄由上道工序?qū)I(yè)技術(shù)人員編寫，下道工序?qū)I(yè)技術(shù)人員簽字接收。6、未辦理工序交接手續(xù)而擅自進(jìn)行下道工序施工者，項目部將對下道工序施工隊予以暫停施工且予以罰款500元的經(jīng)濟(jì)處罰。附工序交接表：SH/T3543-G112工序交接記錄工程名稱： 單元名稱：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)組織單位/部門交出單位接收單位交出內(nèi)容（包括實體質(zhì)量、質(zhì)量記錄、檢試驗報告等）及自檢結(jié)果：接收單位意見：結(jié)論：接 收 單 位組織交接單位/部門交 出 單 位質(zhì)量工程師：檢驗員：日期：年月日專業(yè)工程師：日期：年月日質(zhì)量工程師：檢驗員：日期：年月日中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目焊材庫與烘干室驗收標(biāo)準(zhǔn)1、焊材庫

29、驗收標(biāo)準(zhǔn)(1)、焊材庫與烘干室必須分離，不得在同一房間內(nèi)；(2)、焊材庫內(nèi)必須配置如下硬件： 1) 滿足焊材庫面積要求的除濕機； 2) 經(jīng)檢定合格的干濕溫度計； 3) 滿足焊材存儲要求的貨架、托盤及焊材標(biāo)識牌；4) 焊材存儲基本原則（按照項目部統(tǒng)一要求懸掛標(biāo)牌）；5) 焊材保管基本原則（按照項目部統(tǒng)一要求懸掛標(biāo)牌）(3)、焊材庫內(nèi)必須配備如下軟件： 1)焊材庫溫濕度記錄（表格統(tǒng)一裝訂成冊） 2、烘干室驗收標(biāo)準(zhǔn)(1)、烘干室內(nèi)必須配置如下硬件：1) 滿足焊材烘干要求的焊材烘干箱；2) 焊材恒溫箱；3) 經(jīng)檢定合格的干濕溫度計；4) 焊材使用前烘干與保管細(xì)則（按照項目部統(tǒng)一要求懸掛標(biāo)牌）；5) 焊

30、材烘干發(fā)放管理制度（按照項目部統(tǒng)一要求懸掛標(biāo)牌）。(2)、烘干室內(nèi)必須配備如下軟件：1) 焊材烘干記錄（表格統(tǒng)一裝訂成冊）；2) 焊材發(fā)放、回收記錄（表格統(tǒng)一裝訂成冊）；3) 常用焊材烘干溫度一覽表；4) 焊材使用對應(yīng)表；5) 焊材使用申請單。注：1、焊材庫、烘干室必須配備專人負(fù)責(zé)焊材管理；2、焊材庫、烘干室內(nèi)不得有雜物，應(yīng)保持室內(nèi)清潔； 3、標(biāo)牌規(guī)格為高900mm、寬600mm。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目持證焊工進(jìn)場作業(yè)制度1、參加施焊的焊工，必須具有技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的相應(yīng)類別的焊工合格證，并在有效期內(nèi)；2、參加施焊前，要對其進(jìn)行培訓(xùn)和且通過焊工入場考試，取得現(xiàn)場焊接操作證方可進(jìn)行焊

31、接作業(yè)；3、 焊工在施焊前，必須明確被施焊焊件的材質(zhì)，應(yīng)選用的焊條類型，是否在自己的資格項目之內(nèi)。4、由各裝置管道技術(shù)員定期統(tǒng)計入場焊工的一次焊接合格率，合格率不達(dá)標(biāo)的，不能從事該項焊接施工，態(tài)度惡劣的清除出場。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目 特殊關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁站制度1、開工前，項目質(zhì)量部門在項目經(jīng)理和項目總工領(lǐng)導(dǎo)下建立旁站體系，制定旁站計劃，填寫特殊關(guān)鍵工序質(zhì)量旁站計劃表。2、旁站計劃表中要明確不同特殊關(guān)鍵施工工序及其旁站人員。3、工程施工期間人員發(fā)生變化時，要及時修改旁站計劃表，調(diào)整旁站人員。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對旁站人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，說明設(shè)計和規(guī)范要求、施工方案、工藝流程

32、、質(zhì)量要求等，必要時應(yīng)對旁站人員進(jìn)行臨時培訓(xùn)。5、旁站人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站的重要部位、重要工序按規(guī)定進(jìn)行施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站記錄。6、因施工原因發(fā)生質(zhì)量事故，旁站人員是直接責(zé)任者之一，旁站人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)的，同時負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。7、項目部質(zhì)量部應(yīng)對旁站情況進(jìn)行檢查，定期評價旁站體系運行情況，發(fā)現(xiàn)情況及時解決；質(zhì)量問題應(yīng)報項目總工或項目經(jīng)理處理，確保旁站體系有效運行。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目項目質(zhì)量管理獎懲細(xì)則1.在項目部組織的質(zhì)量體系運行檢查中，對于在體系運行及質(zhì)量管理中成績突出的科室和個人，將給予一定的嘉獎；對于

33、檢查結(jié)果成績最差的科室和個人給予一定的處罰。2.施工過程中的每道工序必須進(jìn)行100%檢查并按規(guī)定的工序及時報檢，各專業(yè)之間必需進(jìn)行工序交接，否則每次罰款500元。工序報檢時，檢查記錄內(nèi)容應(yīng)填寫齊全。3.項目質(zhì)量部每月對施工班組（隊）進(jìn)行考核，與工程進(jìn)度款掛鉤。4.獎勵與處罰4.1 獎勵在工作中出現(xiàn)下列情況之一者，椐情給予500-5000元獎勵。(1) 發(fā)現(xiàn)重大的質(zhì)量隱患及時處理或向領(lǐng)導(dǎo)及主管科室匯報的。(2) 對較為嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)現(xiàn)象及時舉報或制止的。(3) 在質(zhì)量管理方面有好的合理化建議，或有突出貢獻(xiàn)的。(4) 在日常質(zhì)量管理中表現(xiàn)一貫較好的班組（隊）和個人。(5) 在上級、業(yè)主、監(jiān)理等組織

34、的檢查中取得突出成績的。4.2 處罰 未請假參加項目部及各科室組織的質(zhì)量會議，罰款500元，遲到者罰款200元。 資料整理、報驗不及時每次處罰500元。在監(jiān)督檢查中，凡發(fā)現(xiàn)違反上述日常質(zhì)量管理規(guī)定之一者，除限期整改外，將視情節(jié)進(jìn)行罰款，罰款金額為500-5000元。 在工作中下列行為（但不僅限于以下行為）均應(yīng)被視為違反工藝紀(jì)律，椐情給予100-2000元處罰：(1) 不按圖紙和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。(2) 擅自變更施工方案或進(jìn)行材料代用。(3) 嚴(yán)重違反常規(guī)施工規(guī)程的。(4) 野蠻進(jìn)行施工或隱蔽工序未經(jīng)驗收確認(rèn)即自行轉(zhuǎn)序的。(5) 工種之間缺乏配合，造成質(zhì)量問題和隱患的。 因分承包方原因，出現(xiàn)顧客

35、投訴，體系審核出現(xiàn)不合格項，投產(chǎn)過程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，將予以2000-20000元罰款。不按技術(shù)要求施工或偷工減料，粗制濫造而造成的質(zhì)量事故，損傷公司、項目部信譽的，除進(jìn)行返工，使工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求外，將予以2000-30000元罰款。分承包方在施工中發(fā)生的不合格工程產(chǎn)品進(jìn)行返工所發(fā)生的一切費用，由工程產(chǎn)品供方擔(dān)負(fù)。分承包方在承建工程中，未配備專職質(zhì)檢員或長期不到位禁止施工。施工過程中，必須對制作的工件、半成品進(jìn)行標(biāo)識，無標(biāo)識或標(biāo)識錯誤者，每件罰款100元。嚴(yán)格按照要求對工件、半成品進(jìn)行成品保護(hù)，如有違反，對責(zé)任者罰款100-200元，造成損失的按損失金額全額賠償。嚴(yán)禁在施工區(qū)域亂寫、亂畫

36、，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任者罰款100元；若找不出責(zé)任者，對施工班組（隊）罰款200元，并責(zé)令整改。 對于項目質(zhì)檢員提出的質(zhì)量問題，應(yīng)立即整改，否則一次罰款100-500元；因質(zhì)量問題造成不良影響的，視情節(jié)給予200-1000元的罰款；因質(zhì)量問題造成返工者，由項目經(jīng)營、財務(wù)科核算返工成本，由責(zé)任者自負(fù)；造成質(zhì)量事故者，按公司相關(guān)文件執(zhí)行。 對低、老、壞的處罰：(1) 由于模板安裝問題,造成砼基礎(chǔ)表面凹凸現(xiàn)象嚴(yán)重，每一處罰款500元；(2) 鋼筋綁扎不牢固，每一處罰款100元；(3) 現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋，每一處罰款500-2000元；(4) 未按規(guī)定進(jìn)行配比，每一次罰款500-200

37、0元；(5) 未按規(guī)定進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，造成砼表面裂紋，每一處罰款200元；(6) 基礎(chǔ)不均勻下沉，墻身開裂，每處罰款1000元；(7) 砂漿、混凝土配合比控制不嚴(yán)，任意加水，每次罰款500元；(8) 屋面滲水、漏水，每處罰款1000元；(9) 墻面抹灰起殼，裂縫、起麻點、不平整，每處罰款200元；(10) 地面起砂、起殼、開裂，每處罰款200元；(11) 門窗變形，縫隙過大，密封不嚴(yán)，每處罰款100元； (12) 水暖電工安裝粗糙，不符合使用要求，每處罰款100元；(13) 預(yù)制構(gòu)件裂縫，預(yù)埋件移位，預(yù)應(yīng)力張拉不足，每處罰款500元；(14) 飾面板、飾面磚拼縫不平、不直，空鼓，脫落，每處罰款200

38、元；(15) 噴漿不均勻，脫色、掉粉等，每處罰款200元；(16) 無證或持證項目于施焊項目不符的，處罰500元/人。(17) 現(xiàn)場組裝設(shè)備矯正時有明顯錘痕不處理，每處處罰200元。(18) 臥式設(shè)備滑動端螺栓、墊塊、墊鐵安裝不規(guī)范每處處罰200元。(19) 工藝、設(shè)備安裝螺栓不齊全、外露長度不一、未把緊，每處處罰100元。(20) 閥門安裝時，未拆除塑料堵頭，每處處罰2000元。(21) 配管造成泵受額外應(yīng)力，每處處罰500元。(22) 泵進(jìn)出口不封閉，每處處罰200元。(23) 焊接存在凹陷、未融合、未焊透、焊道低于母材或其它超標(biāo)缺陷不及時處理等現(xiàn)象，每一處罰款100元；(24) 飛濺、藥

39、皮不清或未清凈；斷續(xù)焊接不規(guī)范，每一處罰款100元；(25) 焊工出現(xiàn)焊條筒蓋不關(guān)，焊條筒損壞不及時更換，每一次罰款100元；(26) 需烘干的焊條未烘干就使用，或經(jīng)烘干但未在有效時間內(nèi)使用，或當(dāng)天未用完不回收等，每一次罰款100-200元；(27) 不按規(guī)定打鋼印號，每一人/次罰款100元；(28) 鋼結(jié)構(gòu)、勞動保護(hù)、支架、管托等漏焊，每一處罰款200元；(29) 在設(shè)備或管線上隨意打火，臨時支撐隨意點焊，每一次罰款200元；(30) 焊疤不打磨或打磨后未進(jìn)行補焊處理，每一處罰款100元；(31) 咬邊深度、長度超標(biāo)，每一處罰款50元；(32) 不按規(guī)定預(yù)熱、焊接中加熱、焊后后熱，每一次罰款

40、200元；(33) 焊條規(guī)格、類型選擇錯誤，使用混亂，每一次罰款200元；(34) 焊接時，在焊道外母材上引弧，罰款50元；因拽把線傷及母材，每處罰款50元；(35) 對經(jīng)熱處理的設(shè)備，隨意動火或出現(xiàn)電焊把線的打火現(xiàn)象，每處罰款500元。(36) 對口不留間隙或組對間隙嚴(yán)重超標(biāo)，每一次罰款100-500元；(37) 墊鐵使用混亂，墊放數(shù)量、位置、接觸面大小或外露長度不合規(guī)范要求，每一次罰款100-300元；(38) 勞動保護(hù)安裝不規(guī)范，如間距不均、垂直度或直線度超標(biāo)等，每一處罰款100-200元；(39) 管道安裝低標(biāo)準(zhǔn)，如水平度、垂直度、平整度超標(biāo)，閥組成排、成線、間距等超標(biāo)，每一處罰款10

41、0-300元；(40) 設(shè)備安裝前不在基礎(chǔ)上劃出安裝軸線，對基礎(chǔ)表面不按規(guī)定處理，每一次罰款200元；(41) 螺栓安裝出現(xiàn)外露長度不均、材質(zhì)、規(guī)格用錯、正式安裝的螺栓松動或缺螺栓，每一根罰款50元；(42) 伴熱線施工不規(guī)范，出現(xiàn)橢圓度超標(biāo)、伴熱線分布不均、鐵絲綁扎點數(shù)量不夠、鐵絲余留量過長等，每一處罰款100元；(43) 要求機械鉆孔的改用火焊掏孔，每一次罰款200-500元；(37) 火焊切割不清氧化鐵，切割面凹凸不平不處理，每一次罰款200-500元；(44) 管托、支架傾斜、懸空或位置不對，每一處罰款100元；(45) 材料錯用或混用，不經(jīng)同意就代用，罰款200500元；(46) 閥

42、門兩端護(hù)蓋未取，安裝方向不對，法蘭連接處未加墊片，罰款200500元；(47) 未按圖紙或安全技術(shù)交底進(jìn)行施工，擅自改動，罰款200500元；(48) 工程完工后，臨時支撐不拆除，每一處罰款200元；(49) 拆除后不進(jìn)行處理，每一處罰款100元；(50) 不按要求對半成品、成品進(jìn)行保護(hù)，每一次罰款100-200元；(51) 對不銹鋼設(shè)備或材料不按規(guī)定與碳鋼采取隔離措施，每一次罰款200-500元；(52) 設(shè)備封閉前或管段安裝前，未對內(nèi)部進(jìn)行清理或清理不干凈；或未經(jīng)驗收合格就封閉，每一次罰款500-2000元；(53) 管子或其它設(shè)備穿越平臺處的開口斷面凹凸不平、開口標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、隨意開口或氧

43、化鐵不清理，每一處罰款100-200元；(54) 工件、半成品變形不及時處理，每一處罰款100元；(55) 錘擊母材時不加墊板，每一次罰款100元；(56) 不除銹或除銹不合格就防腐，除返工外，罰款1000-5000元；(57) 未按要求進(jìn)行噴砂、除銹，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一處，除返工外，罰款200-500元； (58) 表面涂漆出現(xiàn)流淌、針孔和涂刷不均等現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處，除返工外，罰款100-500元； (59) 涂層厚度不均或厚度達(dá)不到設(shè)計要求，除返工外，罰款500-2000元；(60) 保溫釘使用規(guī)格錯誤，或安裝不合要求，或保護(hù)不善，每一處罰款50元；(61) 襯里出現(xiàn)空鼓、厚度超標(biāo)不

44、均、弧度超標(biāo)、出現(xiàn)非常規(guī)的表面裂痕等，除返工外，每一處罰款500-2000元；(62) 設(shè)備保溫表面出現(xiàn)凹凸不平，除返工外，罰款200-1000元。(63)電儀接線錯誤，每發(fā)現(xiàn)一處，除返工外，罰款100-500元； (64)防爆區(qū)域電儀配管未涂電力復(fù)合酯，每發(fā)現(xiàn)一處，除返工外，罰款100-500元；(65)電儀安裝低標(biāo)準(zhǔn)，如機柜、橋架、配管水平度、垂直度超標(biāo)，電纜綁扎不符合要求，每一處罰款100-300元；(66) 其他“低、老、壞”未包括內(nèi)容，按嚴(yán)重程度每次按1001000元罰款。 對違規(guī)使用計量器具的處罰(1) 施工過程中的計量器具必須處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁使用未經(jīng)檢定或超過檢定周期的計量器具

45、，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以沒收并每一件罰款100-500元；對于造成不良后果者，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(2) 未按規(guī)定粘貼ABC類管理標(biāo)簽，每一件罰款50-100元；(3) 未建立計量器具（監(jiān)視和測量設(shè)備）管理臺帳，罰款200-500元； 罰 款 通 知 單 受款單位地管安裝一隊 編 號000-GPS-FKTZ-001罰款金額（元）500 大 寫 伍佰元整罰款依據(jù)項目部工程管理規(guī)定罰款原因：該作業(yè)隊在現(xiàn)場施工時，在未告知其他土建單位的情況下，私自借用土建單位螺紋鋼2米，跳板1塊，在現(xiàn)場各施工單位中造成惡劣影響，根據(jù)項目部協(xié)商決定，對該作業(yè)隊處以一下處罰措施：1. 立即歸還所借材料。2. 處以500元人民幣

46、罰款，2013年3月31日前上交項目安全管理部門，逾期未上交，將在本月進(jìn)度款中兩倍扣除。3. 今后再有類似情況發(fā)生，處以1000元罰款并將相關(guān)人員清除出本現(xiàn)場。 （項目公章） 經(jīng)辦人： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日備注： 1、此通知單責(zé)任單位（人）一份，質(zhì)量部門一份，財務(wù)部門一份；2、限十日內(nèi)上繳罰款，否則后果自負(fù)。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目隱蔽工程驗收制度1、本項目隱蔽工程包括：全廠埋地管道敷設(shè)、電氣過路電纜保護(hù)管敷設(shè)、全廠接地工程、全廠路燈直埋電纜敷設(shè)工程、裝置內(nèi)電氣保護(hù)管埋地敷設(shè)、墊鐵隱蔽工程、各裝置地管敷設(shè)、防雷接地等。2、施工班組在隱蔽工程自檢合格后，通知施工單位技術(shù)員、質(zhì)檢員，復(fù)

47、檢合格后，質(zhì)檢員通知監(jiān)理人員和業(yè)主工程師，并約定驗收時間和內(nèi)容。3、隱蔽工程驗收必須由業(yè)主工程師、監(jiān)理人員、施工單位施工員及施工班組等共同驗收，必要時要有下一程序施工班組參加。4、隱蔽工程驗收合格后，由監(jiān)理人員和業(yè)主工程師簽署隱蔽工程驗收記錄后，施工單位方可進(jìn)行下一程序施工。5、隱蔽工程驗收不合格的，經(jīng)整改后必須重新驗收，合格后方可簽署隱蔽工程驗收記錄，允許下一程序的施工。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目質(zhì)檢員持證上崗制度1、質(zhì)檢員上崗證分為“三級質(zhì)檢員上崗證”和“二級質(zhì)檢員上崗證”。2、質(zhì)檢員必須持有國家有關(guān)部門或公司發(fā)放的上崗證才能進(jìn)行質(zhì)量檢驗和質(zhì)量監(jiān)督工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行國家和部頒的相關(guān)

48、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及公司制定的質(zhì)量體系文件和各種規(guī)章制度。4、嚴(yán)格履行質(zhì)檢工作保證、預(yù)防和報告的三大職能。規(guī)范自己的行為，嚴(yán)格把關(guān)、反饋數(shù)據(jù)、預(yù)防為主、實施監(jiān)督、保證和改進(jìn)工程質(zhì)量。5、牢記質(zhì)檢員“忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、科學(xué)公正” 的行為準(zhǔn)則。6、不斷加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高工作質(zhì)量。中建安裝眉山奧新8萬噸/年丙烯項目質(zhì)量ABC管理制度1、停監(jiān)點（A）、必監(jiān)點（B）、巡監(jiān)抽查（C）的劃分及含義：A、施工班組（隊）必須停工等待質(zhì)檢科檢查的點位稱之為停監(jiān)點。停監(jiān)點應(yīng)選在對結(jié)構(gòu)安全和使用功能有重要影響，且繼續(xù)施工無法檢查或?qū)罄m(xù)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響的工序或部位。停監(jiān)點未經(jīng)質(zhì)檢科檢查，施工班組不得進(jìn)行下一

49、道工序；B、必監(jiān)點與停監(jiān)點相同，均選在對結(jié)構(gòu)安全和使用功能有重要影響的主要分項工程或關(guān)鍵工序上，在必檢點上，質(zhì)檢科必須到位進(jìn)行監(jiān)督。與停監(jiān)點不同的是當(dāng)施工到指定的必監(jiān)點時，若質(zhì)檢科未在相應(yīng)時間到達(dá)檢查，施工班組可不停工，繼續(xù)下一道工序的施工，質(zhì)檢科可在其后或其它部位對相同項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確定必監(jiān)點的質(zhì)量；C、巡監(jiān)抽查是指施工過程中不停工，監(jiān)督人員隨時巡監(jiān)抽查的項目。2、停監(jiān)點、必監(jiān)點需提前12小時向相關(guān)質(zhì)檢人員報驗。質(zhì)檢人員根據(jù)情況確定參檢人員參加檢查，停監(jiān)點若因質(zhì)檢人員工作不及時影響施工，由質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)，停監(jiān)點、必監(jiān)點報驗采用書面形式，否則施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題由各班組（隊）負(fù)責(zé)，巡監(jiān)

50、抽查不用報驗。3、各班組（隊）在報驗前應(yīng)先完成自檢并填寫自檢記錄（一式一份）、報驗申請單（一式二份）（見附表），質(zhì)檢人員在報驗申請單上簽字，自存一份、返回班組一份。檢驗合格后由專業(yè)工程師填寫施工記錄并報工程監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后，可進(jìn)入下一步工序。4、若施工班組（隊）未報驗或報驗不合格仍繼續(xù)施工，質(zhì)檢人員有權(quán)拒絕簽字、要求班組（隊）停工整改，整改完畢經(jīng)技術(shù)質(zhì)檢人員確認(rèn)合格后重新開工。根據(jù)需要，質(zhì)檢人員可不定期組織召開現(xiàn)場施工質(zhì)量分析會，查找問題出現(xiàn)的原因，制訂整改措施并監(jiān)督實施。5、項目部為了嚴(yán)格落實執(zhí)行 “三檢制”即：自檢、互檢、專檢，自檢是由施工工人在某工序施工后，自己對此工序100%檢

51、查，互檢是由班組長或此工種其他人員進(jìn)行檢查，專檢是由施工隊專（兼）職質(zhì)檢員檢查，特制定報驗一次合格率獎懲制度，施工隊執(zhí)行三檢制后，及時填寫工序三檢記錄并報驗，經(jīng)項目部質(zhì)檢人員檢查后：連續(xù)一個月時間內(nèi)報驗一次合格率大于95%，獎勵人民幣1000元；報一次驗合格率在9095%之間給予表揚；報驗一次合格率在8590%之間罰款200元/次；報驗一次合格率低于85%罰款500/次。同一部位報驗2次不合格，處罰1000元，超過2次處罰3000元。 檢驗試驗計劃一覽表(鋼結(jié)構(gòu)安裝)序號施工工序檢驗內(nèi)容檢驗依據(jù)級別自檢監(jiān)理業(yè)主1鋼結(jié)構(gòu)安裝施工準(zhǔn)備施工圖紙會審、設(shè)計交底解決圖紙中存在的問題、落實設(shè)計文件是否齊全,設(shè)計是否漏項圖紙及相關(guān)規(guī)范AR施工方案審查進(jìn)度、質(zhì)量、安全等措施，質(zhì)量控制點設(shè)置；施工工藝、工序；人力、機具安排等BR技術(shù)交底交