室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程進(jìn)度管理措施

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程進(jìn)度管理措施 室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程進(jìn)度管理措施提要：總承包管理要對(duì)各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié) 室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程進(jìn)度管理措施 工進(jìn)度計(jì)劃控制 施工工期：本工程工期計(jì)劃為50日歷天。 *施工過程控制 以完善的管理體系、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理隊(duì)伍、強(qiáng)有力的生產(chǎn)要素控制，來完成公司對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。 項(xiàng)目管理模式 1）公司領(lǐng)導(dǎo)作為本工程的總策劃人，具有同類工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見附圖。建立工程項(xiàng)目的

2、質(zhì)量保證體系，分級(jí)控制，分層管理，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的總承包管理體制，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的綜合目標(biāo)。 2）總承包管理要對(duì)各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié)。 3）為規(guī)范該項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)、安全管理手冊(cè)、物資管理手冊(cè)、合同管理手冊(cè)、技術(shù)管理手冊(cè)、資料管理手冊(cè)和cI工作手冊(cè)等。 工期安排與進(jìn)度控制 為不干擾周圍居民的工作、休息，項(xiàng)目部嚴(yán)格遵守廣州市和業(yè)主的規(guī)定和要求，在白天的有效時(shí)間內(nèi)，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富、管理細(xì)致的優(yōu)勢(shì)，積極采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)

3、伍、性能優(yōu)良的垂直運(yùn)輸機(jī)械等技術(shù)手段，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭(zhēng)做到”空間連續(xù)、平面占滿”。在裝修階段期間，由于各專業(yè)分包開始進(jìn)場(chǎng)，要重點(diǎn)做好管理協(xié)調(diào)工作，安排好各分包的施工順序，為各家分包提供施工條件。 施工質(zhì)量控制 為保證工程達(dá)到優(yōu)秀的施工質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時(shí)，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，將責(zé)任分工落實(shí)到人。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司”過程精品”的思想，最終完成我們對(duì)業(yè)主的鄭重承諾。 施工方案管理 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)執(zhí)行”方案先行”的原則。方案緊密結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)

4、規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過公司、監(jiān)理、業(yè)主的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見，達(dá)到指導(dǎo)施工技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。 安全文明施工管理 本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為”廣州市文明安全樣板工地”，項(xiàng)目經(jīng)理部安全部門要依據(jù)廣州市和我公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制安全文明計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全資料管理、場(chǎng)容管理的依據(jù)文件。 環(huán)境保護(hù)管理 為保證周圍地區(qū)的正常工作，公司協(xié)助項(xiàng)目貫徹ISo14001國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，分析現(xiàn)場(chǎng)影響環(huán)境的因素，針對(duì)影響因素制定有效的環(huán)保方案，最大限度的降低工地的揚(yáng)塵和噪音對(duì)周圍地區(qū)的影響 計(jì)算機(jī)信息化輔助

5、管理 充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)管理方面的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)辦公管理，加強(qiáng)項(xiàng)目、公司總部的監(jiān)督管理力度，提高服務(wù)業(yè)主的水平，完善公司的施工管理系統(tǒng)。 實(shí)行樣板作業(yè)法和首檢制度。分項(xiàng)工程上崗前，首先做出樣板，由專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)，經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定后方可大面積施工。 建立操作崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按”三過程管理”并與”過程掛牌”制度相結(jié)合，做到檢查上過程，保證本過程，服務(wù)下過程。嚴(yán)格執(zhí)行”自檢”“交接檢”確保過程質(zhì)量要求。 自檢：上崗工人要嚴(yán)格按工序要求進(jìn)行操作，每道工序完成后立即進(jìn)行自檢，班組長(zhǎng)填寫自檢表 交接檢查：過程之間的交接檢。由總工長(zhǎng)組織各段工長(zhǎng)交接檢，交接雙方在記錄上簽字并注明日期。 進(jìn)度計(jì)劃保

6、證措施 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 建立工期保證小組，小組成員主要完成以下任務(wù)

7、 1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)，以保證實(shí)施。 2）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員共同的行動(dòng)目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成群眾的自覺行動(dòng)，充分發(fā)揮群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神 室內(nèi)裝飾項(xiàng)目工程進(jìn)度管理措施提要：總承包管理要對(duì)各生產(chǎn)要素和專業(yè)配屬勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，為專業(yè)配屬隊(duì)伍創(chuàng)造工作條件也是總承包管理的重要環(huán)節(jié) 3）在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施

8、工實(shí)際的進(jìn)度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和解決措施。 4）編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成 5）做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督處資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工。 6）檢查施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。 7）工作會(huì)議制度：每月第一周的周一召開月計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議；每月25日召開月計(jì)劃完成檢查會(huì)議；每周一召開周計(jì)劃工作實(shí)施會(huì)議；每周五召開計(jì)劃完成檢查會(huì)議。 充分發(fā)揮我公司施工組織管理優(yōu)勢(shì)，由各級(jí)管理人員對(duì)各到工序進(jìn)行全過程控制，在做好成品保護(hù)的前提下，促使各分部分項(xiàng)工序以追最大限