桂平二線船閘工程機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)

1、桂平二線船閘工程機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工組織設(shè)計(jì)目 錄第一章 工程概述11.1 工程概況11.2本工程主要設(shè)備安裝采用的方法11.3 合同項(xiàng)目及工作范圍1第二章 工程施工管理32.1 總體目標(biāo)32.2 施工管理模式32.3 施工管理的主要內(nèi)容32.4 施工管理的主要方法82.5 施工管理的主要措施92.6 施工生產(chǎn)控制流程112.7 施工管理的實(shí)施112.8 保險(xiǎn)172.9 完工清場(chǎng)17第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工機(jī)械設(shè)備183.1 建立施工組織機(jī)構(gòu)的依據(jù)183.2 施工組織機(jī)構(gòu)183.3 人力資源193.4 施工設(shè)備配置20第四章 臨建設(shè)施214.1 營(yíng)地建設(shè)214.2 施工和生活用電214

2、.3 施工和生活用水224.4 消防設(shè)施224.5 施工道路234.6 施工供氣234.7 施工通信234.8 臨時(shí)材料234.9 其它設(shè)施24第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃管理255.1 進(jìn)度計(jì)劃管理255.2 進(jìn)度計(jì)劃編制原則265.3 進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)265.4 進(jìn)度計(jì)劃及工位說(shuō)明285.5 工程進(jìn)度保證措施28第六章 施工協(xié)調(diào)316.1 施工協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容316.2 與各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)31第七章 船閘金屬結(jié)構(gòu)、液壓?jiǎn)㈤]機(jī)及門(mén)式起重機(jī)的安裝347.1 工程范圍347.2 上下游檢修閘門(mén)、輸水廊道工作閥門(mén)及檢修門(mén)安裝357.3 浮式系船柱安裝377.4 人字門(mén)安裝407.5 進(jìn)水口攔污柵安裝437.

3、6 液壓?jiǎn)㈤]機(jī)系統(tǒng)安裝447.7 門(mén)式起重機(jī)安裝46第八章 一般電氣工程508.1 工作范圍508.2 引用標(biāo)準(zhǔn)508.3 一般電氣設(shè)備安裝工藝518.4 調(diào)整試驗(yàn)60第九章 電氣一次設(shè)備639.1 工程施工范圍及工程量639.2 引用標(biāo)準(zhǔn)639.3 電氣設(shè)備安裝工藝64第十章 電氣二次設(shè)備69第十一章 船閘消防7011.1 工程范圍7011.2 引用標(biāo)準(zhǔn)7011.3 消防設(shè)備的安裝及調(diào)試7111.4 消防設(shè)備的報(bào)建和驗(yàn)收71第十二章 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收7212.1 埋件的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收7212.2 閘門(mén)設(shè)備及啟閉設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收7212.3 完工驗(yàn)收資料7312.4 安裝工程質(zhì)量保證期7

4、312.5 安裝專(zhuān)用工器具和備品備件73第十三章 質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施7413.1 質(zhì)量方針7413.2 質(zhì)量目標(biāo)7413.3 質(zhì)量保證體系7413.4 主要質(zhì)量保證措施79第十四章 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)8114.1 施工安全目標(biāo)8114.2 安全管理保證體系8114.3 組織保證8114.4 制度保證8414.5 措施保證8914.6 文明施工9414.7 環(huán)境保護(hù)9714.8 施工撤離及環(huán)境恢復(fù)101附表一：擬投入的主要施工設(shè)備表102附表二：擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表105附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表108第一章 工程概述1.1 工程概況1.2本工程主要設(shè)備安裝采用的方法利用2臺(tái)130

5、t汽車(chē)吊進(jìn)行吊裝。1） 埋件主要利用25t汽車(chē)吊結(jié)合5t卷?yè)P(yáng)機(jī)吊裝。2） 門(mén)葉利用A型門(mén)式起重機(jī)進(jìn)行吊裝。(1) 利用50t或25t汽車(chē)吊進(jìn)行吊裝。1.3 合同項(xiàng)目及工作范圍第二章 工程施工管理2.1 總體目標(biāo)按國(guó)家有關(guān)水電建設(shè)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法組織西江航運(yùn)干線桂平二線船閘機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程的施工，做到一次達(dá)標(biāo)考核合格，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在本標(biāo)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，全面推行施工技術(shù)組織措施全過(guò)程管理制度、全員參與質(zhì)量管理和實(shí)行質(zhì)量“三檢”制度、全員安全文明施工管理和監(jiān)督制度、全過(guò)程質(zhì)量記錄及全員作業(yè)交底制度，并使用現(xiàn)代化手段進(jìn)行項(xiàng)目管理，通過(guò)一系列綜合措施來(lái)保證實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。2.2 施工管理模

6、式我項(xiàng)目部將實(shí)行項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)合同管理，全面履行合同條款。服從發(fā)包人、監(jiān)理人的監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范和設(shè)備制造商的技術(shù)文件，以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，安全文明施工為保障，“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程管理。時(shí)刻以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，為發(fā)包人著想，保證發(fā)包人滿(mǎn)意。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)行全員參與本項(xiàng)目的施工過(guò)程管理。應(yīng)用科學(xué)的施工管理及分析方法，對(duì)施工技術(shù)、工藝、資源配備等進(jìn)行多方案優(yōu)選，以降低成本、提高效率、確保優(yōu)質(zhì)安全完成工程項(xiàng)目任務(wù)為目標(biāo)的管理模式。2.3 施工管理的主要內(nèi)容施工管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握施工情況及

7、進(jìn)度，了解各工序、工種之間的交接協(xié)調(diào)方面的矛盾，及時(shí)進(jìn)行糾正、控制和監(jiān)督。.1 施工進(jìn)度管理（1）施工總進(jìn)度計(jì)劃我項(xiàng)目部編制的施工總進(jìn)度應(yīng)滿(mǎn)足工程開(kāi)工日期及全部工程、單位工程和部分工程完工日期的規(guī)定。網(wǎng)絡(luò)圖的編制以下列各項(xiàng)數(shù)據(jù)和內(nèi)容來(lái)表述全部工程的安裝施工作業(yè)與各單位工程的相互關(guān)系。1）作業(yè)和相應(yīng)節(jié)點(diǎn)編號(hào)；2）持續(xù)時(shí)間；3）最早開(kāi)工及最早完工日期；4）最遲開(kāi)工及最遲完工日期；5）附需要資源和說(shuō)明。（2）年進(jìn)度計(jì)劃我項(xiàng)目部在1）按合同計(jì)劃要求，列出計(jì)劃完成的年工程數(shù)量及其施工面貌、材料用量和勞動(dòng)力安排。2）列出該年施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購(gòu)的計(jì)劃。3）提出發(fā)包人提供施工圖紙的計(jì)劃

8、要求。4）提出發(fā)包人和其他承包人提供設(shè)備預(yù)埋件的計(jì)劃要求。5）列出該年施工的各工程項(xiàng)目的試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收計(jì)劃，并說(shuō)明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（3）季、月進(jìn)度計(jì)劃我項(xiàng)目部將按業(yè)主和監(jiān)理要求，提供季、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人，其內(nèi)容和要求包括：1）按合同進(jìn)度計(jì)劃列出計(jì)劃完成季、月工作量及其施工面貌、材料用量和勞動(dòng)力安排。2）列出該季、月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計(jì)劃。（4）月進(jìn)度報(bào)告我項(xiàng)目部在每月底按批準(zhǔn)的格式，向監(jiān)理人提交月進(jìn)度實(shí)施報(bào)告，其內(nèi)容主要包括：1）月完成工程量和累計(jì)完成工程量：2）材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和庫(kù)存量：3）現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的運(yùn)行狀況：4）勞動(dòng)力數(shù)量(本月及預(yù)計(jì)未來(lái)三個(gè)月勞動(dòng)力的數(shù)量

9、)：5）當(dāng)前影響施工進(jìn)度計(jì)劃的因素和采取的改進(jìn)措施：6）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整及其說(shuō)明：7）質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷記錄，以及處理結(jié)果：8）安全事故以及人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失情況。9）設(shè)備的到貨情況。（5）進(jìn)度會(huì)議監(jiān)理人在每周的某一日和每月末定期召開(kāi)周、月進(jìn)度會(huì)議，檢查我項(xiàng)目部的合同進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和工程質(zhì)量狀況，協(xié)調(diào)解決工程施工中發(fā)生的工程變更、質(zhì)量缺陷處理、支付結(jié)算等問(wèn)題以及與其他承包人的相互干擾和矛盾。我項(xiàng)目部在周、月進(jìn)度會(huì)議上按規(guī)定的格式提交周、月進(jìn)度報(bào)表，進(jìn)度報(bào)表的內(nèi)容包括：1）上周(或上月)之前合同進(jìn)度計(jì)劃要求和實(shí)際完成的累計(jì)工程量統(tǒng)計(jì)；2）本周(或本月)實(shí)際完成工程量統(tǒng)計(jì)：3）下周(或下月)計(jì)劃完成

10、的工程量：4）工程質(zhì)量情況：5）要求監(jiān)理人協(xié)調(diào)解決的主要問(wèn)題。（6）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修訂在工程實(shí)施過(guò)程中，不論何種原因引起的工期延誤，我項(xiàng)目部均應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，并在月進(jìn)度報(bào)告中提出調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃及其說(shuō)明。若進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整需要修改關(guān)鍵線路或改變關(guān)鍵工程的完工日期時(shí)，我項(xiàng)目部應(yīng)按本合同條款的規(guī)定，提交修訂的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。.2 施工設(shè)備采購(gòu)的管理按合同規(guī)定由我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)和安裝的設(shè)施或設(shè)備，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度的安排以及本合同工程量清單所列的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)定的技術(shù)要求，提出訂貨清單，報(bào)送監(jiān)理人審批。清單的內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備或材料的生產(chǎn)廠家、品名、型號(hào)、規(guī)格、主要性能、數(shù)量。監(jiān)理人收

11、到訂貨清單后的28天內(nèi)批復(fù)我項(xiàng)目部。我項(xiàng)目部按監(jiān)理人批準(zhǔn)的訂貨清單辦理訂貨，并將訂貨協(xié)議副本提交監(jiān)理人。我項(xiàng)目部承擔(dān)采購(gòu)、驗(yàn)收、運(yùn)輸和保管的全部責(zé)任。監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)參加按本合同條款規(guī)定的交貨驗(yàn)收和設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試。.3 施工設(shè)備的管理（1）為完成本合同各項(xiàng)工作所需要的施工設(shè)備清單，該清單所列的主要施工設(shè)備的數(shù)量、主要性能指標(biāo)不得少于和低于投標(biāo)文件中所列投入本合同工程中的主要施工設(shè)備的數(shù)量和性能指標(biāo)，并報(bào)送監(jiān)理人審批，監(jiān)理人應(yīng)在收到施工設(shè)備清單后的14天內(nèi)批復(fù)我項(xiàng)目部。（2）我項(xiàng)目部報(bào)送的施工設(shè)備清單的內(nèi)容包括：1）設(shè)備的生產(chǎn)廠家、品名、型號(hào)、規(guī)格、主要性能、數(shù)量和預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；2）新購(gòu)置

12、主要設(shè)備訂貨協(xié)議的復(fù)印件：3）舊施工設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、殘值、運(yùn)行和檢修記錄以及維修保養(yǎng)證書(shū)等：4）租賃設(shè)備的購(gòu)置時(shí)間、租賃期限、租賃價(jià)格、運(yùn)行檢修記錄以及維修保養(yǎng)的證書(shū)等。（3）我項(xiàng)目部配置的舊施工設(shè)備(包括租賃的舊設(shè)備)，應(yīng)由監(jiān)理人進(jìn)行檢驗(yàn)并試運(yùn)行，并經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)其符合技術(shù)要求后方可投入到本合同工程中使用。監(jiān)理人有權(quán)向我項(xiàng)目部索取必要的設(shè)備訂貨及租賃設(shè)備資料和有關(guān)圖紙。（4）我項(xiàng)目部對(duì)施工設(shè)備運(yùn)輸和使用過(guò)程中造成的損失和損壞負(fù)全部責(zé)任，監(jiān)理人一旦發(fā)現(xiàn)我項(xiàng)目部使用的施工設(shè)備影響工程進(jìn)度和質(zhì)量時(shí)，我項(xiàng)目部應(yīng)按合同條款的規(guī)定進(jìn)行更換。（5）施工設(shè)備的保險(xiǎn)由我項(xiàng)目部辦理，保險(xiǎn)單副本應(yīng)提交監(jiān)理人。.4

13、施工方法和措施管理（1）我項(xiàng)目部在收到開(kāi)工通知后的14天內(nèi)，提交主要工程設(shè)備的安裝方法和措施。（2）在監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，按監(jiān)理人指示，在規(guī)定的期限內(nèi)，提交單位工程的施工方法和措施，報(bào)送監(jiān)理人審批。單位工程施工方法和措施的內(nèi)容包括施工布置；安裝工藝；安裝程序；主要施工材料、設(shè)備和勞動(dòng)力；質(zhì)量檢驗(yàn)和安全保證措施；施工進(jìn)度計(jì)劃等。（3）我項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，堅(jiān)持沒(méi)有施工方案或施工方案未進(jìn)行交底不得進(jìn)行施工的原則。技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格按程序辦事，充分地利用人力和物力、時(shí)間和空間，特別是在施工條件變化的情況下，需調(diào)整工程進(jìn)度、施工程序、改變施工機(jī)具等時(shí)，都要在總體方案的指導(dǎo)下進(jìn)行。.5 成本管

14、理成本管理主要是控制施工材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、使用與施工進(jìn)度之間保持協(xié)調(diào)，實(shí)際使用與庫(kù)存要求數(shù)量標(biāo)識(shí)清晰，根據(jù)施工實(shí)際使用要求進(jìn)行分階段采購(gòu)；通過(guò)優(yōu)化施工、合理安排提高施工效率，節(jié)約勞動(dòng)力成本。.6 合同管理（1）建立健全施工項(xiàng)目合同管理制度，包括合同歸口管理制度、合同用章制度；合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)及歸檔制度等。（2）在材料供應(yīng)方面的談判簽約階段，重點(diǎn)了解對(duì)方信譽(yù)，核實(shí)其法人資格、資質(zhì)及其他有關(guān)情況和資料；監(jiān)督雙方依照法律程序簽訂合同，避免出現(xiàn)無(wú)效合同、不完善合同，預(yù)防合同糾紛的發(fā)生。（3）合同履約階段，主要的日常工作是檢查合同及有關(guān)法規(guī)的執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)好企業(yè)

15、與各方面、各單位的經(jīng)濟(jì)協(xié)作關(guān)系。（4）專(zhuān)人整理保管合同、合同附件、工程洽商資料、補(bǔ)充協(xié)議、變更記錄、與業(yè)主及其委托的監(jiān)理人之間的來(lái)往函件等文件，隨時(shí)備查；合同期滿(mǎn)，工程竣工結(jié)算后，將全部合同文件整理歸檔。.7 施工信息管理（1）在施工合同實(shí)施期間，將采用計(jì)算機(jī)對(duì)施工信息：包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資源、合同、合同結(jié)算、施工資料等信息進(jìn)行管理，以達(dá)到科學(xué)管理，提高工程施工管理水平的目的。（2）專(zhuān)人負(fù)責(zé)施工信息的收集、錄入、整理，以使施工信息能夠快速、準(zhǔn)確地上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理人。施工管理人員通過(guò)日常的檢查工作，了解施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，肯定成績(jī)，提出問(wèn)題并加

16、以整改落實(shí)：（1）檢查月度計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況。（2）檢查工程開(kāi)、竣工情況，對(duì)月綜合進(jìn)度和重點(diǎn)工程綜合進(jìn)度每周檢查一次，查明延誤原因并提出整改辦法及補(bǔ)救措施，并做好記錄，如發(fā)現(xiàn)有重大情況及時(shí)向監(jiān)理人報(bào)告。（3）檢查各工序的交接和各工種的協(xié)作、配合情況。（4）檢查安全、消防、保衛(wèi)措施及個(gè)人防護(hù)措施的落實(shí)情況。（5）檢查現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪音及環(huán)境污染保護(hù)。（6）檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，傳遞外部信息（設(shè)備、材料、設(shè)計(jì)等）和內(nèi)部信息的供應(yīng)。（7）檢查現(xiàn)場(chǎng)材料的使用和節(jié)約情況。（8）督促和檢查有關(guān)部門(mén)對(duì)材料、構(gòu)件、勞動(dòng)力、機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛的供應(yīng)，對(duì)關(guān)鍵物資、機(jī)具進(jìn)行合理分配。（9）通過(guò)對(duì)工程的控制檢查，收

17、集大量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和信息，進(jìn)行專(zhuān)題分析研究，找出工程進(jìn)度、質(zhì)量、材料消耗、機(jī)械使用和成本費(fèi)用盈虧等方面問(wèn)題，迅速地將信息反饋給現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門(mén)，使有關(guān)工程方面的決策更為全面，使發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全面管理。除處理好大量的日常性的繁雜事務(wù)以外，每一個(gè)施工管理人員都必須認(rèn)真注意以下幾方面問(wèn)題：1）經(jīng)常收集、完善影響施工進(jìn)度的基礎(chǔ)資料。2）設(shè)計(jì)變更在施工過(guò)程中很難完全避免，對(duì)其變更的次數(shù)、深度和規(guī)模，特別是變更文件的最晚提出時(shí)間與施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施節(jié)點(diǎn)時(shí)限關(guān)系等，應(yīng)及時(shí)了解和掌握，以便對(duì)進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)有效地調(diào)整。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行管理中建立完整的記錄和施工日記。2.4 施工管理的主

18、要方法合理的管理機(jī)構(gòu),對(duì)于加強(qiáng)管理工作的權(quán)限和統(tǒng)一指揮，調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，提高工作效率，降低消耗，共同實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，都起著決定性的作用，是搞好施工管理的首要條件。組建的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)應(yīng)能做到以下幾點(diǎn)：（1）機(jī)構(gòu)精干、高效，職責(zé)明確。（2）各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，各負(fù)其責(zé)。（3）各管理層充分信任，相互支持配合，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。（4）隨時(shí)了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)地分析施工形勢(shì)，提出短期內(nèi)的主要目標(biāo)，以便組織突擊性任務(wù)的安排。各項(xiàng)施工管理任務(wù)都是通過(guò)管理人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，每個(gè)施工管理人員應(yīng)在自己的職責(zé)范圍內(nèi)盡職盡責(zé)，認(rèn)真履行以下職責(zé)和義務(wù)：.1 以發(fā)包人為關(guān)注焦點(diǎn)一切為發(fā)包人著想是施工單位的宗旨，要通過(guò)每個(gè)

19、管理人員去實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格按已定的目標(biāo)執(zhí)行合同協(xié)議。建立與發(fā)包人的良好溝通渠道，及早了解發(fā)包人的期望和要求，并主動(dòng)及時(shí)地向發(fā)包人報(bào)告工作情況，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，獲取充足的信息，以便及時(shí)有效地做出相應(yīng)的施工調(diào)整，確保工程施工的順利開(kāi)展。.2 深入施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員要把主要精力和大部分時(shí)間用于解決施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，事先經(jīng)過(guò)周密的考慮和準(zhǔn)備，把影響工程的一切不利因素盡量消除在施工準(zhǔn)備階段。.3 以大局為重施工過(guò)程中對(duì)新出現(xiàn)的矛盾和未預(yù)料到的問(wèn)題，每個(gè)施工管理人員都應(yīng)做到局部利益服從全局利益，上道工序服務(wù)于下道工序，積極完成施工任務(wù)，盡快解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工調(diào)度是進(jìn)行施工管理的指揮所，隨時(shí)對(duì)勞動(dòng)力、

20、材料、機(jī)械、車(chē)輛等進(jìn)行調(diào)度。調(diào)度工作要有超前性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)、準(zhǔn)確地提出防范措施和對(duì)策。通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)交流信息、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、統(tǒng)一思想、科學(xué)決策，使項(xiàng)目經(jīng)理部更好地協(xié)調(diào)和指揮施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)。周例會(huì)：各部門(mén)匯報(bào)上周的工程進(jìn)度情況、存在的問(wèn)題、需要解決問(wèn)題，明確本周施工目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施。月例會(huì)：檢查工程進(jìn)度是否和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致，總結(jié)本月的質(zhì)量、安全文明施工情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并提出下月計(jì)劃。施工中重大事件，包括施工內(nèi)容、施工作業(yè)班組、人員調(diào)配、供應(yīng)記錄、質(zhì)量事故、安全事故、上級(jí)指示、會(huì)議記錄等，要堅(jiān)持天天記，記重點(diǎn)和關(guān)鍵。平時(shí)還收集和記載事故原始記錄，建立事故檔案。工程竣

21、工后，對(duì)施工日記進(jìn)行整理并歸檔。為了保證工程質(zhì)量，明確責(zé)任，上道工序經(jīng)驗(yàn)收合格后才能辦理工序中間交接手續(xù)，不合格決不轉(zhuǎn)于下道工序。下道工序在施工過(guò)程中，要努力保護(hù)好上道工序的成果。2.5 施工管理的主要措施（1）建立健全文明施工管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在業(yè)主的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展文明施工管理工作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行駐地環(huán)保部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，做好環(huán)境保護(hù)工作。（3）制定文明施工規(guī)章制度，編制有關(guān)導(dǎo)則和實(shí)施方案。（4）安裝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行車(chē)間化管理，作業(yè)場(chǎng)所禁止吸煙。健全各級(jí)安全組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部和各班組專(zhuān)職安全員按劃定的責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)工地的安全工作，每月在制定月計(jì)劃時(shí)，

22、都要提出月安全生產(chǎn)目標(biāo)，做好各項(xiàng)安全檢查記錄。其內(nèi)容包括：（1）嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全技術(shù)措施，杜絕管理違章、裝置性違章，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。（2）安全員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，并記錄。（3）定期對(duì)施工設(shè)備的安全技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行檢查，確保其良好的技術(shù)狀態(tài)。（4）在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查督促，對(duì)違反者進(jìn)行教育并登記立案，提出處理意見(jiàn)。（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)有不安全的因素時(shí)，安全員有權(quán)馬上責(zé)令停止其工作。（1）施工用電設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)中的方案和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行架設(shè)，由工地維護(hù)電工管理，禁止任意私拉亂接，以保證用電安全。（2）線路各級(jí)用戶(hù)均須安裝漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)，在電源接口處裝表計(jì)量。（3）施工臨

23、時(shí)電源由合格的持證電工進(jìn)行安裝敷設(shè)及日常維護(hù)工作。（4）危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明使用36伏及以下的安全電壓。（5）職工宿舍整齊美觀，休息時(shí)間不得喧嘩；自覺(jué)維護(hù)公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生。（6）臨時(shí)水管橫過(guò)公路時(shí)需埋設(shè)。（7）臨時(shí)排水設(shè)施指派專(zhuān)人管理和定期檢查。（1）每周生產(chǎn)例會(huì)制度。（2）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及各種報(bào)表制度。（3）工程驗(yàn)收、三檢制度。（4）設(shè)備管理制度。（5）材料管理制度。（6）勞動(dòng)力管理制度。（7）技術(shù)管理制度。（8）安全生產(chǎn)管理制度。（9）質(zhì)量管理制度。（10）文明施工管理制度。（11）班前會(huì)制度。（12）技術(shù)交底制度。施工機(jī)械設(shè)備控制采用新技術(shù)、新工藝、新材料的控制工程開(kāi)工制定技術(shù)措施及技術(shù)交底工

24、程資料整理工程驗(yàn)收工程竣工物資的質(zhì)量控制工作環(huán)境的控制安全生產(chǎn)的控制關(guān)鍵工序、特殊工序的控制質(zhì)量控制點(diǎn)和停止點(diǎn)的控制設(shè)計(jì)變更的控制檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備的控制不合格品的處置與糾正措施施工生產(chǎn)控制流程圖2.6 施工生產(chǎn)控制流程2.7 施工管理的實(shí)施（1）由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各職能科室相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使相關(guān)人員熟悉合同。（2）組織人員編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案以及安全技術(shù)措施。（3）深入調(diào)查了解當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)生活條件，以便更合理、更有效地利用當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)資源（包括人力和物力）。（4）生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施按計(jì)劃完成交付使用后，項(xiàng)目部按預(yù)定的時(shí)間計(jì)劃組織施工人員及施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證工程按合同規(guī)定的時(shí)間

25、開(kāi)工。（5）在單項(xiàng)工程開(kāi)工前14天，項(xiàng)目部將向工程監(jiān)理人報(bào)送詳細(xì)的單項(xiàng)工程施工措施，說(shuō)明該單項(xiàng)工程的施工布置、施工進(jìn)度計(jì)劃、安裝調(diào)試方法、焊接工藝、安裝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、要求土建配合及交付工作面日期、安全保護(hù)措施和環(huán)境保護(hù)措施等。（6）根據(jù)安裝計(jì)劃提前檢查土建施工面貌，確保土建按期交面。我項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家測(cè)繪基準(zhǔn)、測(cè)繪系統(tǒng)和工程測(cè)量技術(shù)規(guī)范，按照建設(shè)方（監(jiān)理人）向我項(xiàng)目部提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料，以及合同工程精度要求，測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)，將施工控制網(wǎng)資料報(bào)送監(jiān)理人審批。（1）由我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)和安裝的工程設(shè)備，根據(jù)施工進(jìn)度的安排將各項(xiàng)材料和工程設(shè)備的供貨人及品種、規(guī)格、數(shù)量和供貨時(shí)間等

26、報(bào)送監(jiān)理人審批。我項(xiàng)目部向監(jiān)理人提交材料和工程設(shè)備的質(zhì)量證明文件，并滿(mǎn)足合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）由發(fā)包人提供的工程設(shè)備，在設(shè)備運(yùn)抵工地后24小時(shí)內(nèi)，負(fù)責(zé)卸車(chē)、檢查、清點(diǎn)、辦理移交手續(xù)、保管、維護(hù)、直到安裝試驗(yàn)及驗(yàn)收為止。設(shè)備交貨日期按合同計(jì)劃。（3）發(fā)包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程設(shè)備，由發(fā)包人和我項(xiàng)目部在合同規(guī)定的交貨地點(diǎn)共同進(jìn)行交貨驗(yàn)收,并由發(fā)包人正式移交給我項(xiàng)目部。在驗(yàn)收時(shí)，我項(xiàng)目部按監(jiān)理人指示進(jìn)行工程設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試，并將檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理人，其所需費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。工程設(shè)備安裝后,若發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備存在缺陷時(shí)，由監(jiān)理人與我項(xiàng)目部共同查找原因，如屬設(shè)備制造不良引起的缺陷由發(fā)包人負(fù)責(zé)；如屬我項(xiàng)目部二次倒運(yùn)

27、和保管不慎或安裝不良引起的損壞由我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。（4）按合同規(guī)定由我項(xiàng)目部直接在制造廠提貨的工程設(shè)備，由發(fā)包人、監(jiān)理人和我項(xiàng)目部共同參加出廠檢驗(yàn)并辦理正式移交手續(xù)，并由我項(xiàng)目部驗(yàn)收后自行發(fā)運(yùn)至工地，發(fā)包人將不對(duì)該工程設(shè)備在運(yùn)輸中造成的損失和損壞承擔(dān)任何責(zé)任。（5）我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)的工程設(shè)備和材料，由我項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理人進(jìn)行檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)同時(shí)查驗(yàn)產(chǎn)品合格證書(shū)和材質(zhì)證明。我項(xiàng)目部按招標(biāo)文件技術(shù)條款的規(guī)定進(jìn)行工程設(shè)備的檢驗(yàn)測(cè)試和材料的抽樣檢驗(yàn),并將檢驗(yàn)結(jié)果提交監(jiān)理人,其所需費(fèi)用由我項(xiàng)目部承擔(dān)。（6）工程設(shè)備運(yùn)抵工地后，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)妥善保管。按設(shè)備材料的保管要求分別進(jìn)行分類(lèi)，存放到機(jī)械設(shè)備庫(kù)、電氣

28、設(shè)備庫(kù)或保溫庫(kù)。露天存放的大型設(shè)備，將按照裝卸方便的原則進(jìn)行分類(lèi)分區(qū)存放。（7）設(shè)備運(yùn)抵工地后應(yīng)做好接收工作：1）及時(shí)組織卸車(chē)，并按運(yùn)單核對(duì)品名、規(guī)格、標(biāo)志，并清點(diǎn)件數(shù)，進(jìn)行包裝外觀檢查有無(wú)進(jìn)水、受潮或其它損壞現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作好商務(wù)記錄，及時(shí)與運(yùn)輸部門(mén)、廠家、保險(xiǎn)公司等單位協(xié)商解決，并辦理相關(guān)事宜。2）編制卸車(chē)記錄，記明卸車(chē)貨位、噸位、車(chē)號(hào)、貨物名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、件數(shù)及有關(guān)證明資料交付保管員，并根據(jù)設(shè)備性質(zhì)合理存放。（8）設(shè)備運(yùn)抵工地后應(yīng)做好驗(yàn)收工作：1）設(shè)備運(yùn)抵工地卸車(chē)后，及時(shí)組織驗(yàn)收，以合同、裝箱清單和生產(chǎn)廠家的圖紙為依據(jù)。開(kāi)箱驗(yàn)收，要求對(duì)貨物的數(shù)量、質(zhì)量、合格證、說(shuō)明書(shū)等逐項(xiàng)逐件作好驗(yàn)收記

29、錄、登記和立標(biāo)識(shí)，做到帳、物、卡相符。開(kāi)箱的資料、說(shuō)明書(shū)等由主管工程師收集、登記、保管。2）設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收要認(rèn)真作好記錄，如發(fā)現(xiàn)有缺損件或質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，認(rèn)真記下缺損件的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量以及破損程度，并及時(shí)反饋給監(jiān)理人和設(shè)備供應(yīng)商（制造商）確認(rèn)，按合同的商務(wù)條款及時(shí)辦理退貨、更換等事宜。3）在驗(yàn)收單上，由參與驗(yàn)收的各方代表人共同簽名，一式多份，各方自保存一份以便備查。4）對(duì)進(jìn)口設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收按國(guó)家商品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題及時(shí)與商檢部門(mén)聯(lián)系，持檢驗(yàn)證書(shū)按有關(guān)規(guī)定向外商或外運(yùn)部門(mén)索賠。5）設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)后，由驗(yàn)收員填寫(xiě)驗(yàn)收單，保管員簽收。保管員憑驗(yàn)收單建帳、立卡。（9）設(shè)備的保管、保養(yǎng)及維護(hù)應(yīng)

30、做到以下幾點(diǎn)：1）設(shè)備驗(yàn)收入庫(kù)后，應(yīng)嚴(yán)格按照電力工作未安裝的設(shè)備維護(hù)、保管規(guī)程及生產(chǎn)廠家的要求進(jìn)行正確維護(hù)，定期檢查和保養(yǎng)，要求做到不霉壞、不變質(zhì)、不短少。2）對(duì)需進(jìn)保溫庫(kù)保管的設(shè)備，每天要監(jiān)測(cè)庫(kù)內(nèi)溫度、濕度，保證設(shè)備對(duì)溫度、濕度及干燥通風(fēng)的要求。3）保持庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生，做好季節(jié)性預(yù)防措施，刮風(fēng)下雨要及時(shí)關(guān)好門(mén)窗，防雨、防漏、防塵。4）定期盤(pán)點(diǎn)，并呈報(bào)各主管部門(mén)。（10）設(shè)備的發(fā)放應(yīng)按以下要求辦理：1）各類(lèi)設(shè)備均按設(shè)計(jì)清單、安裝進(jìn)度有計(jì)劃地發(fā)放，簽發(fā)單由主管工程師簽發(fā)，保管員必須按簽發(fā)單的設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，不準(zhǔn)隨意改變，未經(jīng)主管部門(mén)許可，無(wú)任何手續(xù)或白條，一律不準(zhǔn)發(fā)放。2）在特殊

31、情況下，需挪用或代用設(shè)備，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能動(dòng)用。（11）設(shè)備保管的安全工作：1）倉(cāng)庫(kù)管理人員必須熟悉和掌握各機(jī)具、工具及起吊、搬運(yùn)、裝卸的安全操作規(guī)程，定期檢查庫(kù)內(nèi)的安全情況，發(fā)現(xiàn)各種不安全因素必須采取措施消除隱患，確保倉(cāng)庫(kù)安全。2）提高警惕，做好防火、防盜、防破壞的工作。定期檢查庫(kù)區(qū)的消防設(shè)施的完好情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及安全、保衛(wèi)部門(mén)報(bào)告，并作好記錄備案。3）各種化學(xué)品、絕緣材料應(yīng)放入專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)，專(zhuān)門(mén)保管，庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火。4）領(lǐng)料、參觀、查詢(xún)?cè)O(shè)備或在庫(kù)內(nèi)維護(hù)作業(yè)等的人員，需經(jīng)主管部門(mén)的專(zhuān)人帶領(lǐng)或主管部門(mén)簽發(fā)的領(lǐng)料單許可進(jìn)入。庫(kù)內(nèi)作業(yè)人員應(yīng)聽(tīng)從管理人員指揮，遵守倉(cāng)庫(kù)管理體制。（1）建立采

32、購(gòu)、質(zhì)檢、保管、維護(hù)、發(fā)放等管理制度。（2）按合同進(jìn)度計(jì)劃和本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求以及施工圖紙的要求制訂材料采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。若在施工過(guò)程中發(fā)生變更或需要修訂合同進(jìn)度時(shí)，則應(yīng)相應(yīng)調(diào)整材料的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。（3）材料的檢查驗(yàn)收按招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行，包括查驗(yàn)證件、抽樣檢驗(yàn)，以及對(duì)每批材料是否合格作出鑒定，并將鑒定意見(jiàn)書(shū)提交監(jiān)理人復(fù)查。（4）材料入庫(kù)時(shí)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)核對(duì)材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、包裝以及封存的完整性，并做好入庫(kù)記錄。只有經(jīng)鑒定合格的材料方能驗(yàn)收入庫(kù)，嚴(yán)禁將不合格的材料運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。（5）我項(xiàng)目部申請(qǐng)代用材料時(shí)將向監(jiān)理人提供代用材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量證明書(shū)和試驗(yàn)報(bào)告，證明代用材料不降低工程質(zhì)

33、量和不影響施工進(jìn)度的前提下，經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，才采用代用材料。（6）對(duì)特殊物資，如易燃、易爆、放射性、易分解反應(yīng)的化工產(chǎn)品和有毒物資的運(yùn)輸、存放、保管制定相應(yīng)的措施。（7）對(duì)顧客提供的設(shè)備、材料及隨附的文件和資料進(jìn)行驗(yàn)證、收集和保管。（8）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料余料的回收和保管工作。（1）根據(jù)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，提前辦理所安裝的設(shè)備材料領(lǐng)料手續(xù)。（2）重大設(shè)備的二次倒運(yùn)，首先確定倒運(yùn)的技術(shù)方案（包括裝、卸車(chē)方法，運(yùn)輸方式），以確保設(shè)備在裝、卸車(chē)和運(yùn)輸過(guò)程中的安全性和完好性。（1）根據(jù)工程進(jìn)度需要，對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及工程進(jìn)展情況，每月要制訂本月的施工機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)設(shè)

34、備的需用計(jì)劃，并制定相應(yīng)的調(diào)配、購(gòu)置、租賃方案。（3）施工設(shè)備的使用堅(jiān)持人機(jī)固定制度，操作證制度，技術(shù)保養(yǎng)制度、交接班制度、崗位責(zé)任制度，安全操作規(guī)程制度，設(shè)備定期檢驗(yàn)制度等，操作人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。（4）做好設(shè)備的用前檢查和定期維護(hù)、保養(yǎng)工作以及檢測(cè)設(shè)備定期送檢工作。（5）按所用設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)要求提供適宜的設(shè)備使用環(huán)境，以確保設(shè)備在施工過(guò)程中保持完好狀態(tài)。2.7.7.1 勞動(dòng)力管理（1）依據(jù)工程施工進(jìn)度和需要調(diào)配各工種的人數(shù)。（2）進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置，包括工種搭配，技術(shù)工和普通工人的比例等，不使用未經(jīng)崗位技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)合格的農(nóng)民工。（3）在安裝施工過(guò)程中實(shí)行勞動(dòng)力總管理，及時(shí)調(diào)整、平衡

35、勞動(dòng)力的余缺，避免勞動(dòng)力浪費(fèi)。.2 勞動(dòng)工資管理（1）工資總額（包括標(biāo)準(zhǔn)工資、獎(jiǎng)金和津貼等）的發(fā)放，項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)展的具體情況，在確保工期、質(zhì)量、安全、成本的前提下，根據(jù)當(dāng)月完成施工工程量定額發(fā)放。（2）在工程項(xiàng)目施工工期緊，任務(wù)重的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部在工資總額范圍內(nèi)，根據(jù)具體情況執(zhí)行再分配。分配時(shí)根據(jù)崗位、責(zé)任、貢獻(xiàn)、能力與質(zhì)量、安全、文明施工、材料節(jié)約等方面綜合考慮發(fā)放。項(xiàng)目部切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理力度，提高工程施工的技術(shù)含量，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，保證工程施工順利有序地進(jìn)行。主要做好以下工作：（1）我項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽署的我項(xiàng)目部圖紙和文件的提交計(jì)劃報(bào)監(jiān)理人審批，包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、施

36、工總布置設(shè)計(jì)、臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、施工方法和措施。（2）認(rèn)真組織相關(guān)施工人員進(jìn)行施工圖紙審查和會(huì)審工作，將會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯總，及時(shí)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。（3）根據(jù)施工進(jìn)度要求，按合同規(guī)定的內(nèi)容提交機(jī)電及金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝施工方法和措施，報(bào)監(jiān)理人審批。每分項(xiàng)工程開(kāi)工前14天，組織相關(guān)人員編制施工措施報(bào)監(jiān)理人審批。（4）由項(xiàng)目部技術(shù)總工程師在每項(xiàng)或關(guān)鍵工序開(kāi)工前組織相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。（5）收到監(jiān)理人的設(shè)計(jì)修改通知單后，由項(xiàng)目部技術(shù)總工程師組織相關(guān)班組進(jìn)行交底。（6）在施工過(guò)程中，由項(xiàng)目部技術(shù)總工程師全面監(jiān)督各工序、工藝貫徹執(zhí)行合同要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程規(guī)范，各班組負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）嚴(yán)格把關(guān)。（7）

37、技術(shù)資料員在施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)資料、安裝記錄資料、質(zhì)量評(píng)定資料以及施工過(guò)程控制有關(guān)資料，并及時(shí)分類(lèi)歸檔。（8）單項(xiàng)工程或本工程完工驗(yàn)收前，應(yīng)組織相關(guān)人員編制竣工資料，竣工資料一式四份。（9）當(dāng)工程具備以下條件時(shí)，由項(xiàng)目部技術(shù)總工程師組織相關(guān)人員編制完工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（1）按已建立的ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系運(yùn)作。（2）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、設(shè)備制造廠的技術(shù)文件、設(shè)計(jì)文件，以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，執(zhí)行“三檢”制度。（3）經(jīng)自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后的24小時(shí)內(nèi)，通知監(jiān)理人進(jìn)行復(fù)檢，通知按規(guī)定的格式說(shuō)明檢查地點(diǎn)、內(nèi)容和檢查時(shí)間,并附自檢記錄和必要的檢查資料。在監(jiān)理人

38、確認(rèn)質(zhì)量符合招標(biāo)文件技術(shù)條款要求，并在檢查記錄上簽字后,我項(xiàng)目部才能進(jìn)行覆蓋。（4）具體措施詳見(jiàn)“第十三章質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施”。（1）建立和健全“安全三級(jí)網(wǎng)絡(luò)”和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證安全管理體系的有效運(yùn)行。（2）嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法和國(guó)電公司發(fā)布的電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定等安全生產(chǎn)的法令法規(guī)。（3）具體措施詳見(jiàn)“第十四章安全文明施工及環(huán)境保護(hù)”。（1）設(shè)備在施工過(guò)程中要注意保護(hù)設(shè)備的安全，防止造成人為的設(shè)備損壞。在搬運(yùn)、吊裝時(shí)，施工人員要聽(tīng)從起重指揮員的指揮，明確指揮信號(hào)，防止設(shè)備刮、碰、撞的現(xiàn)象發(fā)生。（2）設(shè)備在移交前，要加強(qiáng)維護(hù)和保養(yǎng)工作，注意設(shè)備的試運(yùn)行磨合情況，

39、并做好注油、防塵、防銹等管理。2.8 保險(xiǎn)（1）我項(xiàng)目部按合同條款和國(guó)家有關(guān)保險(xiǎn)的規(guī)定，由勞財(cái)部門(mén)負(fù)責(zé)投保管理，主要投保險(xiǎn)種有：第三者責(zé)任險(xiǎn)、施工設(shè)備險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)。（2）我項(xiàng)目部在合同生效后42天內(nèi)向發(fā)包人提交各項(xiàng)保險(xiǎn)生效的證據(jù)和保險(xiǎn)單副本。2.9 完工清場(chǎng)工程完工撤離前，我項(xiàng)目部將在規(guī)定的期限內(nèi)，拆除施工臨時(shí)設(shè)施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物，并按監(jiān)理人批準(zhǔn)的環(huán)境保護(hù)措施計(jì)劃完成環(huán)境恢復(fù)。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工機(jī)械設(shè)備3.1 建立施工組織機(jī)構(gòu)的依據(jù)針對(duì)本工程施工工期短、工程量大、時(shí)間緊等施工特點(diǎn)，建立施工組織機(jī)構(gòu)，以便合理調(diào)配人力資源及物資設(shè)備供應(yīng)、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作、強(qiáng)化施工

40、管理，充分利用先進(jìn)的施工技術(shù)及工藝，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。3.2 施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總工程師安監(jiān)部設(shè)備物資部勞財(cái)部經(jīng)營(yíng)部調(diào)度部綜合辦公室資料室管路班電氣一次班電氣二次班照明維護(hù)班電氣試驗(yàn)班起重運(yùn)輸班電焊班輔機(jī)班修配車(chē)間項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)量部項(xiàng)目副經(jīng)理金結(jié)班施工組織機(jī)構(gòu)（1）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目合同的各項(xiàng)條款的履行，對(duì)招標(biāo)文件的施工質(zhì)量、安全及施工進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任。同時(shí)具有人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)，設(shè)備和物資采購(gòu)審批權(quán)，勞務(wù)選擇權(quán)，施工計(jì)劃控制決定權(quán)。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理日常工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在工地時(shí)行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利。設(shè)1名項(xiàng)目副經(jīng)理具體分管安全生產(chǎn)施工。（3）項(xiàng)目總工程師：負(fù)

41、責(zé)工程施工的技術(shù)管理和保證工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施落實(shí)，對(duì)“四新”（新設(shè)備、新材料、新工藝、新技術(shù)）的研制、推廣、應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)和組織全面質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)，對(duì)技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）技術(shù)部：負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，編制大型施工技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審，并對(duì)各班組編制的施工技術(shù)措施進(jìn)行審核，在施工過(guò)程中負(fù)責(zé)指導(dǎo)解決疑難問(wèn)題，并負(fù)責(zé)收集、整理技術(shù)資料歸檔工作。（5）安監(jiān)部：負(fù)責(zé)安全施工生產(chǎn)管理、制定施工安全技術(shù)措施，對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督、調(diào)查處理一般事故，具體執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。（6）質(zhì)量部：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和制定質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考評(píng)以及全面質(zhì)量管理的組織、實(shí)施、總結(jié)

42、、提高，申報(bào)和參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收和資料整理歸檔工作。（7）設(shè)備物資部：按照材料供應(yīng)計(jì)劃要求的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和時(shí)間采購(gòu)品質(zhì)合格的設(shè)備、材料，并取得相應(yīng)的材質(zhì)證明或檢驗(yàn)資料，負(fù)責(zé)施工設(shè)備的調(diào)配、管理、組織永久設(shè)備及材料的運(yùn)輸、保管、維護(hù)等工作。（8）勞財(cái)部：負(fù)責(zé)勞動(dòng)力計(jì)劃調(diào)配、財(cái)務(wù)分析和結(jié)算。（9）經(jīng)營(yíng)部：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制年、月施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)掌握施工項(xiàng)目在施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的關(guān)系，負(fù)責(zé)工程預(yù)算、成本管理、合同管理等。（10）調(diào)度部：在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行中，負(fù)責(zé)日常施工的調(diào)度、協(xié)調(diào)，對(duì)外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)等工作。（11）綜合辦：負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)、黨群日常工作等。主要包括食堂、宿舍、醫(yī)療、

43、環(huán)境衛(wèi)生、治安和保衛(wèi)等工作。3.3 人力資源序號(hào)名稱(chēng)人數(shù)人員配置備注1項(xiàng)目經(jīng)理部4總經(jīng)理1人 副經(jīng)理2人 總工程師1人 2技術(shù)部3機(jī)械工程師1人 電氣工程師1人 金結(jié)工程師1人3安監(jiān)部2安監(jiān)專(zhuān)責(zé)工程師2人4質(zhì)量部3電氣、機(jī)械、金結(jié)工程師各1人 5設(shè)備物資部4設(shè)備管理工程師1人 材料管理員2人 采購(gòu)員1人6勞財(cái)部2會(huì)計(jì)1人 出納1人 7經(jīng)營(yíng)部1合同管理及工程計(jì)量與結(jié)算1人8調(diào)度部19綜合辦1黨政工1人10資料室1管理員1人11電氣試驗(yàn)班3班長(zhǎng)1人 高級(jí)工程師1人 工程師1人12管路班4班長(zhǎng)1人 工程師1人 技工2人（含安全員1人）13輔機(jī)班4班長(zhǎng)1人 工程師1人 技師1人 技工1人（含安全員1人

44、）14電氣一次班8班長(zhǎng)1人 工程師1人 技師1人 技工4人 安全員1人15電氣二次班2班長(zhǎng)1人 技工1人16照明維護(hù)班6班長(zhǎng)1人 高級(jí)技師1人 技工4人（含安全員1人）17起重運(yùn)輸班8班長(zhǎng)1人 工程師1人 門(mén)（橋）機(jī)司機(jī)2人 汽（吊）車(chē)司機(jī)1人 技工2人 安全員1人18電焊班10班長(zhǎng)1人 工程師1人 技師1人 焊工6人 安全員1人19金結(jié)班24班長(zhǎng)2人 工程師1人 技師2人，技工18人 安全員1人20修配車(chē)間2車(chē)床1人 刨床1人 （含安全員1人）21炊事班5班長(zhǎng)1人 廚師2人 其它2人合 計(jì)98勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表三。3.4 施工設(shè)備配置擬投入的主要施工設(shè)備見(jiàn)附表一。擬配備的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備見(jiàn)

45、附表二。第四章 臨建設(shè)施4.1 營(yíng)地建設(shè)由業(yè)主提供的施工臨時(shí)用地為路橋施工項(xiàng)目部旁的兩塊場(chǎng)地，面積約5000m²（3000m²+2000m²）。我項(xiàng)目部將在此地建生活、辦公及倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)用房。各臨時(shí)用房規(guī)劃如下：宿舍：672 m2辦公室：225m2食堂：120 m2倉(cāng)庫(kù)：60 m2露天倉(cāng)庫(kù)：2000 m²零星金屬結(jié)構(gòu)制作平臺(tái)300 m2根據(jù)工程項(xiàng)目施工總工期、工程量我項(xiàng)目部擬建24間宿舍，按每間住4人計(jì)，共為約96人準(zhǔn)備住宿，若需要趕工增加人員時(shí)，部分宿舍可多住一人。在整個(gè)施工期間，我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)全部臨時(shí)工程設(shè)施包括停車(chē)場(chǎng)、施工用水、施工用電、施工通訊、施工

46、照明、施工管理機(jī)構(gòu)所在地及其辦公室、生活福利區(qū)、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施、各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)及堆放場(chǎng)、臨時(shí)排水及污水處理等的建造、管理和維修。4.2 施工和生活用電從發(fā)包人提供含計(jì)量裝置的不小于400A三相0.4kV的用電接口引出，用YJLV22-3×95高壓電纜接到我項(xiàng)目部安放在壩面的施工變壓器高壓側(cè)，從施工變壓器低壓側(cè)用3×120+1×70mm2的橡膠電纜引至總配電柜，再通過(guò)相應(yīng)空氣開(kāi)關(guān)和電纜引至各個(gè)施工點(diǎn)（面）；在生活區(qū)安裝一臺(tái)臨時(shí)生活用電變壓器（我項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)），用YJLV22-3×50高壓電纜從發(fā)包人提供的電源接口引至其高壓側(cè)，通過(guò)生活變壓器后從變壓器低壓側(cè)用3&

47、#215;70+1×35mm2的橡膠電纜接入總配電盤(pán)，再引至各辦公及生活用電。共配備5面配電柜和兩面功率補(bǔ)償柜，以及一臺(tái)500kW的柴油發(fā)電機(jī)（備用電源）。電價(jià)按0.60元/kW·h計(jì)。施工、生活用電及照明所需主要設(shè)備表序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量備注1配電屏0.4kV，400A5面施工、生活區(qū)用2高壓動(dòng)力電纜YJLV22-3×95200m現(xiàn)場(chǎng)施工用3高壓動(dòng)力電纜YJLV22-3×50300m生活區(qū)用4低壓動(dòng)力電纜VLV-3×120+1×70300m現(xiàn)場(chǎng)施工用5低壓動(dòng)力電纜VLV-3×70+1×35500m生活區(qū)用6低壓動(dòng)力電

48、纜VLV-3×25+1×161000m施工、生活區(qū)用7配電變壓器SCB10 10.5/0.4kV 1000kVA1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)施工用8配電變壓器SCB10 10.5/0.4kV 315kVA1臺(tái)生活區(qū)用9投光燈400W10個(gè)生活區(qū)用10一般照明燈30-100W足量生活區(qū)用11行燈變壓器220/36/24V15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工用12路燈200W10套生活區(qū)用13照明控制箱6回2面生活區(qū)用14照明線銅芯4mm21000m施工、生活區(qū)用15功率補(bǔ)償柜150kVar、360kVar各1面現(xiàn)場(chǎng)施工用16柴油發(fā)電機(jī)500kW1臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)施工用4.3 施工和生活用水我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、安裝、調(diào)

49、試、管理和維修從發(fā)包人指定的供水接口至工地及生活區(qū)的管路和相關(guān)設(shè)施。施工用水?dāng)M用DN50鋼管接入發(fā)包人提供的供水接口，再用DN25鋼管延伸至相應(yīng)的工作面附近，并裝設(shè)水表作為計(jì)量。管道敷設(shè)以不影響正常施工為宜。生活用水?dāng)M用DN80鋼管作主干管從供水接口接入自備水池，從水池接出主分支管DN25鋼管，其它分支管為DN15鋼管，供至生活營(yíng)地各用水點(diǎn)。4.4 消防設(shè)施在倉(cāng)庫(kù)及露天堆放場(chǎng)等防火重點(diǎn)部位采取消防水與滅火器相結(jié)合的方式，設(shè)多個(gè)消防栓，并配備一定數(shù)量的手提式滅火器。在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)等區(qū)域掛設(shè)一定數(shù)量的滅火器。我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)做好自己轄區(qū)內(nèi)的消防工作,并對(duì)職工進(jìn)行消防安全訓(xùn)練。我項(xiàng)目部對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的

50、火災(zāi)及其造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失負(fù)責(zé)。施工、生活用水及消防所需主要器材表（我項(xiàng)目部自行負(fù)責(zé)）序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格數(shù)量備注1閘閥DN802個(gè)生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)2閘閥DN2510個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)等3水龍頭DN15200個(gè)生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)4橡膠管DN2550m施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)等5鍍鋅鋼管DN80200m生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)6鍍鋅鋼管DN50200m施工現(xiàn)場(chǎng)7鍍鋅鋼管DN251000m施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)等8鍍鋅鋼管DN1580m生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)9消防栓DN653個(gè)附水槍、水龍帶10二氧化碳滅火器4kg20個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)等11干粉滅火器4kg30個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)及倉(cāng)庫(kù)等4.5 施工道路主要利用業(yè)主建設(shè)的

51、進(jìn)場(chǎng)公路及土建施工用道路進(jìn)行設(shè)備運(yùn)輸。從指定的施工干線公路至各施工點(diǎn)和生活區(qū)的臨時(shí)道路、橋涵和停車(chē)場(chǎng)如果不能滿(mǎn)足我項(xiàng)目部承包工程的施工需要，我項(xiàng)目部將提前30天告知業(yè)主、監(jiān)理，以便不足部分的修建，滿(mǎn)足超大件和超重件運(yùn)輸而必須采取的臨時(shí)加固和加擴(kuò)措施。4.6 施工供氣在施工現(xiàn)場(chǎng)自備一臺(tái)6m3/min移動(dòng)空壓機(jī)進(jìn)行施工供氣。4.7 施工通信我項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前與當(dāng)?shù)剜]電部門(mén)協(xié)商解決通向所承包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的通信線路和現(xiàn)場(chǎng)的郵電服務(wù)設(shè)施，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、安裝、管理和維修所承包工程施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部通信服務(wù)設(shè)施。施工期間，根據(jù)實(shí)際需要，主要管理人員配置移動(dòng)電話或?qū)χv機(jī)，辦公通信將向當(dāng)?shù)仉娦挪块T(mén)申請(qǐng)注

52、冊(cè)配置固定電話3臺(tái)，其中1臺(tái)帶傳真功能。4.8 臨時(shí)材料在施工期間使用汽車(chē)吊吊裝作業(yè)時(shí)需用鋼板、枕木墊平吊車(chē)。進(jìn)行人字門(mén)安裝時(shí)需用工字鋼在門(mén)葉底部垂直加固，門(mén)葉與邊墻預(yù)埋鋼板作臨時(shí)加固，門(mén)葉上焊爬體走臺(tái)欄桿并掛安全網(wǎng)，門(mén)葉卸車(chē)停放、翻身需要用枕木墊等。所需材料如下：序號(hào)材料規(guī)格數(shù)量重量（kg）1鋼板16mm 2m×2m8塊2枕木0.2m×0.2m×2m100條3圓鋼14600m4角鋼50×50×3.0120m5安全網(wǎng)6m×3m100張6工字鋼I40c96m7工字鋼I32c160m8竹踏板0.3m×2m680條4.9 其它設(shè)施

53、項(xiàng)目經(jīng)理部配備一套復(fù)印機(jī)，一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)和一臺(tái)攝像機(jī)；各個(gè)職能科室、部門(mén)均配備電腦、打印機(jī)等。項(xiàng)目經(jīng)理部將配置1輛48位的大客車(chē)接送人上下班，2輛貨車(chē)，1輛小車(chē)，另配1輛雙排座貨車(chē)供飯?zhí)檬褂?。或者根?jù)工作進(jìn)度需要另行調(diào)整客車(chē)接收員工上下班。第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃管理5.1 進(jìn)度計(jì)劃管理制定切合實(shí)際、科學(xué)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目部實(shí)施工程施工管理的首要工作。本工程的安裝周期短，具有較高的安裝難度及工作強(qiáng)度，我項(xiàng)目部將采用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行項(xiàng)目管理。對(duì)于所編制的工程施工進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度控制以及合同控制的相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)提供給發(fā)包人、監(jiān)理人等相關(guān)單位。（1）我項(xiàng)目部按合同條款規(guī)定的內(nèi)容和期限以及監(jiān)理人的指示,編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃,作為控制招標(biāo)文件工程進(jìn)度的依據(jù),并據(jù)此編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批。（2）不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),我項(xiàng)目部將按監(jiān)理人的指示在7天內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理人審批，并附有關(guān)措施和相關(guān)資料。監(jiān)理人也可以直接向我項(xiàng)目部作出修訂合同進(jìn)度計(jì)劃的指示，我項(xiàng)目部將按該指示修訂合同進(jìn)