某商品采購平臺項(xiàng)目計(jì)劃書

1、*商品采購平臺項(xiàng)目計(jì)劃文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改文件標(biāo)識：ST-GDEC-PLAN-PP當(dāng)前版本：1.0作 者：完成日期：2009-12-22泉州市視通光電網(wǎng)絡(luò)有限公司【僅用于教學(xué)參考】2009 年 12 月版 本 歷 史版本/狀態(tài)作者參與者完成日期備注1.02009-12-22完成目 錄 1. 前言41.1目的41.2 范圍41.3符號、縮略語、術(shù)語定義41.4 參考資料52. 項(xiàng)目概述62.1 項(xiàng)目目的、范圍和目標(biāo)62.2 假定和約束72.3 項(xiàng)目工作產(chǎn)品72.4 方法、工具與技術(shù)73. 項(xiàng)目組織83.1 組織結(jié)構(gòu)83.2 外部接口83.3 角色、職責(zé)和人員84. 項(xiàng)目計(jì)劃94.

2、1 項(xiàng)目過程94.2 WBS 表94.3 進(jìn)度安排104.4 里程碑說明114.5關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算124.6 財(cái)務(wù)預(yù)算124.7 項(xiàng)目評審124.8 過程文檔135. 風(fēng)險評估和控制146. 溝通計(jì)劃147. 培訓(xùn)計(jì)劃15附錄：項(xiàng)目計(jì)劃審批161. 前言1.1目的為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目

3、團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動的行動基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。1.2 范圍Ø 項(xiàng)目介紹Ø 項(xiàng)目過程定義Ø 人力資源計(jì)劃Ø 軟硬件資源計(jì)劃Ø 財(cái)務(wù)計(jì)劃Ø 任務(wù)與進(jìn)度Ø 下屬計(jì)劃1.3符號、縮略語、術(shù)語定義縮寫、術(shù)語解 釋SPP精簡并行過程，Simplified Parallel ProcessPP項(xiàng)目規(guī)劃，Project PlanningISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)Power Designer建模工具SVN版本管理工具Photoshop圖片處理工具1.4 參考資料2. 項(xiàng)目

4、概述2.1 項(xiàng)目目的、范圍和目標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)的目的主要是為提高廣電行業(yè)商品采購的電子商務(wù)水平，為實(shí)現(xiàn)廣電行業(yè)企業(yè)提供完善一站式電子商務(wù)解決方案，并將實(shí)現(xiàn)與其它系統(tǒng)的集成共同營造一個信息化的行業(yè)交易平臺。系統(tǒng)最終將建設(shè)成為一個針對廣電行業(yè)，提供支付、物流、仲裁、法律支持等商務(wù)服務(wù)的電子商務(wù)平臺，并在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)提供增值服務(wù)的綜合性運(yùn)營平臺。2.2 假定和約束假定：人員能夠及時到位，律師事務(wù)所、銀行、物流公司、仲裁機(jī)構(gòu)等合作順利。約束：項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)流程，各階段的文檔應(yīng)符合公司的要求，代碼編寫應(yīng)遵照公司制定的編碼規(guī)范。時間約束：2010年3月初完成。2.3 項(xiàng)目工作產(chǎn)品1

5、.廣電商品采購平臺。2.項(xiàng)目文檔。2.4 方法、工具與技術(shù)過程域方法、工具與技術(shù)面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)Power Designer15.0配置管理SVN文檔管理SVN、RDMS制作文檔Microsoft Office 2003/2007開發(fā)工具VS2008數(shù)據(jù)庫MYSQL開發(fā)過程管理RDMS3. 項(xiàng)目組織3.1 組織結(jié)構(gòu)主導(dǎo)項(xiàng)目驅(qū)動思想，項(xiàng)目的一切事宜由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、推動。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)輔助項(xiàng)目經(jīng)理決策，幫助協(xié)調(diào)人力、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、時間等整體資源；市場部負(fù)責(zé)與客戶接洽事宜，宣傳推廣；用戶部負(fù)責(zé)用戶的培訓(xùn)，收集反饋；副總秘書負(fù)責(zé)進(jìn)度的監(jiān)控和跟蹤；質(zhì)量保證小組對項(xiàng)目的質(zhì)量提出建議，并跟蹤問題的解決；高級項(xiàng)目經(jīng)理

6、輔助項(xiàng)目經(jīng)理做好軟件開發(fā)過程的控制。3.2 外部接口銀行支付系統(tǒng)物流電子下單系統(tǒng)3.3 角色、職責(zé)和人員角色職責(zé)人員工作說明機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)督及外部運(yùn)作高級項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理項(xiàng)目事宜項(xiàng)目經(jīng)理主導(dǎo)項(xiàng)目的所有工作需求調(diào)研需求調(diào)研需求分析員需求分析，需求建模系統(tǒng)設(shè)計(jì)員對需求模型進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)人員系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)框架的搭建數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫美工、界面設(shè)計(jì)人員確定界面風(fēng)格，美化界面程序員負(fù)責(zé)詳細(xì)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)編碼實(shí)現(xiàn)測試跟蹤員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的測試工作配置管理員管理系統(tǒng)的相關(guān)配置文檔說明項(xiàng)目核心人員把握架構(gòu)、需求、技術(shù)攻堅(jiān)實(shí)施人員編寫用戶幫助文檔4. 項(xiàng)目計(jì)劃4.1 項(xiàng)目過程本項(xiàng)目采用瀑布式開發(fā)模型，主

7、要包含需求獲取、需求分析、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)編碼、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)部署等階段，每一階段工作，一般情況下，必須評審?fù)ㄟ^后才能進(jìn)入下一階段工作，在進(jìn)度可控的前提下，偏重于軟件開發(fā)過程的控制和管理。 4.2 WBS 表4.3 進(jìn)度安排4.4 里程碑說明序號名稱日期階段成果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)備注1調(diào)研及分析2009-12-22209-1-15業(yè)務(wù)需求說明書、軟件需求規(guī)格說明書、調(diào)研報告2系統(tǒng)設(shè)計(jì)2010-01-182010-01-29系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)模型、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書3項(xiàng)目編碼2010-02-012010-02-26項(xiàng)目源代碼、可運(yùn)行程序4系統(tǒng)測試2010-03-012010-03-

8、12測試用例文檔、測試報告5試運(yùn)行2010-03-152010-03-19試運(yùn)行結(jié)果報告4.5關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算1）平臺運(yùn)行環(huán)境所需關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源1.服務(wù)器(Intel 64bit) x 2 (虛擬：NginX服務(wù)器，業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，界面服務(wù)器，消息總線服務(wù)器；另一臺做熱備)2.普通臺式機(jī)（僅主機(jī)） x 40臺 （圖片存儲與其他數(shù)據(jù)存儲）3.千兆交換機(jī)2）項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境所需關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源： 公司現(xiàn)有資源完全滿足開發(fā)需要3) 項(xiàng)目測試環(huán)境所需關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源： 公司現(xiàn)有資源完全滿足開發(fā)需要4.6 財(cái)務(wù)預(yù)算開支類別主要開支項(xiàng)、用途金額時間人力資源費(fèi)用成員工資項(xiàng)目管理費(fèi)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通通信費(fèi)其他交通費(fèi)，

9、加班餐費(fèi)總額4.7 項(xiàng)目評審描述按計(jì)劃需要評審的工作產(chǎn)品，以及采用的評審方式和參加評審的人員。產(chǎn)生階段工作產(chǎn)品撰寫人員評審參與人員備注前期規(guī)劃系統(tǒng)建設(shè)方案書項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)研調(diào)研報告、業(yè)務(wù)需求說明書需求階段軟件需求規(guī)格說明書UML模型系統(tǒng)界面原型系統(tǒng)設(shè)計(jì)UML模型數(shù)據(jù)庫模型圖、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書測試計(jì)劃測試階段測試報告用戶手冊試運(yùn)行試運(yùn)行報告結(jié)項(xiàng)結(jié)項(xiàng)報告4.8 過程文檔文檔名稱頻率撰寫人員處理方式閱讀人員備注需求變更申請報告發(fā)生變更的時候?qū)徍诉M(jìn)入編程階段后，所有關(guān)于需求的變更必須申請，項(xiàng)目經(jīng)理通過后才能執(zhí)行變更。項(xiàng)目計(jì)劃變更報告需要對項(xiàng)目計(jì)劃中人力、時間進(jìn)行變更時審核項(xiàng)目進(jìn)展報告每周五審

10、核每周五下班之前，將每周項(xiàng)目進(jìn)展報告提交到RDMS，領(lǐng)導(dǎo)查看后，如果有疑問或者建議，在RDMS上創(chuàng)建問題跟蹤，項(xiàng)目經(jīng)理即使跟蹤處理會議記錄項(xiàng)目會議一般閱讀對于階段性會議進(jìn)行記錄，而一般例會不予記錄，免得過于嚴(yán)謹(jǐn)，影響會議氣氛5. 風(fēng)險評估和控制1.進(jìn)度安排風(fēng)險對項(xiàng)目范圍把握的不足，溝通上做不到位都有可能對項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。2.技術(shù)上的風(fēng)險架構(gòu)上使用了大量開源組件，使得架構(gòu)的可行性及穩(wěn)定性存在風(fēng)險。系統(tǒng)投入運(yùn)行將會面臨大量的客戶訪問，高并發(fā)的數(shù)據(jù)庫訪問，海量的數(shù)據(jù)存取，這些都是在技術(shù)上必須解決的難題。3.人員風(fēng)險項(xiàng)目驅(qū)動決定人員頻繁調(diào)動，項(xiàng)目與項(xiàng)目之間可能存在人員爭用的情況，人員不能及時到位或

11、是人員不能全力投入項(xiàng)目開發(fā)中都有可能給項(xiàng)目帶來風(fēng)險。4.第三方公司風(fēng)險系統(tǒng)提供的支付、物流、法律、仲裁服務(wù)都需要第三方公司的業(yè)務(wù)支持，商務(wù)上或是技術(shù)支持上都有可能存在風(fēng)險。6. 溝通計(jì)劃角色活動說明小組成員填寫RDMS任務(wù)進(jìn)度最少兩天一次，有重大進(jìn)展隨時可填寫通過RTX進(jìn)行日常問題交流、溝通隨時項(xiàng)目經(jīng)理查看RDMS問題跟蹤，并且提出處理意見隨時發(fā)布需求當(dāng)需求有變更，將需求發(fā)布到SVN，并提醒相關(guān)人員項(xiàng)目經(jīng)理和小組成員發(fā)布需求及時發(fā)布需求給相關(guān)人員，最新、最準(zhǔn)確的需求，必須由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一發(fā)布項(xiàng)目經(jīng)理和需求人員變更需求需求變更申請一旦通過，必須由需求人員來進(jìn)行變更，然后將最新文檔提交到SVN，并通知項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量小組通過RDMS問題跟蹤進(jìn)行溝通（重大問題及時當(dāng)面溝通）項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員（關(guān)于bug）對于不予處理和延后處理的bug，必須要提交項(xiàng)目經(jīng)理審核如果測試部對于 不予處理 的bug有分歧，直接找項(xiàng)目經(jīng)理溝通需求人員和其他小組成員需求人員幫助開發(fā)人員、測試人員等理解需求開發(fā)人員和測試人員通過RDMS中bug