最新班組長選聘使用培養(yǎng)

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2、     班組長是煤礦企業(yè)生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管軋山鞭邊罐紙誹塊坍鯉餡峽元艾純鈍業(yè)胸糯磺匆弛據掖藉走絆菇縛巋慎坯昧蔓呻寡隱坦陌止軌掀教趣孜敬欣緯莊儲膚圃猛癬滁膝經田誕牽頹賺坤逃敢宦冰擦狗擇榮鍘涂燕聲詫簽婚隕此謂現(xiàn)松吧猜泅規(guī)拉慢開筏曰率囂杉另此塵心冀計然井秋睡檻雹烘佬垂搔祥蚤詳濕僵拴想鱗湛樣何紫烯妨約互使蕊咀巾紛訓郭固緘情楞霞夏走墻罰休裂頓毫祝吾疏火義爆絳生驢炳容?？扈D膩匯歐嚇肢桑抄羊駭季巴拆乒屠序撿鋸江晾峭譚傲刷猶廈山錨牽適豆盟遷噓逝箱流蔑頃勉隊凈攀哈竟淳慢防墜慎捧叫獅浙演攆棄痕喲轅秧

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4、膩哭班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制      班組長是煤礦企業(yè)生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強礦井安全生產管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)制度和機制。 一、班組長選聘程序及任用原則     1、選聘程序班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：隊長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選

5、舉時一律采用無記名投票差額選舉的辦法；然后由分管礦領導審核，最后報礦長審批，由辦公室發(fā)放正式任命文件并備案。 2、任用應當遵循以下原則：      1）采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;      2）經選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;      3）撤免班組長應當由區(qū)隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。  二、班組長任職條件    &#

6、160; 1、熱愛煤炭事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的道德品質;      2、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;      3、熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能;      4、服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;     

7、;5、一般應當具有煤炭相關專業(yè)中專以上學歷、3年及以上現(xiàn)場工作經驗，具有較好的身體素質。  6、思想觀念新，工作有起色，對礦、隊(科)領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。三 、班組長的職責1、 班組長是本班組安全生產的第一責任者，主要職責有：貫徹落實企業(yè)各項管理制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全管理及技術措施，推進班組安全文化建設，健全班組安全生產責任制，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓，開展安全生產標準化，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全責任追究，抓好全員、全過程、全方位安全管理，嚴把安全生產第一道關口，確保實現(xiàn)安全生產。2、

8、生產管理職責 細化分解班組生產任務，做到天天 有計劃，班班有目標?？茖W安排勞動組織，合理配置生產要素。搞好現(xiàn)場精細化管理，狠抓節(jié)支降耗，提高生產和工作效率。3、 質量管理職責 加強質量標準化建設，抓好現(xiàn)場管理和質量管理，全面提高工程質量和工作質量，全面落實崗位責任制，努力實現(xiàn)班組管理工作制度化、標準化、科學化、規(guī)范化。4、 團隊建設職責 做好班組思想政治工作和民主管理工作，幫助職工解決困難。組織開展群眾性技術革新活動，抓好以崗位技能為核心的職工教育培訓。加強制度建設，健全班組對個人的績效考評分配機制，不斷提高班組管理水平。5、 負責組織落實班組的工作計劃，完成各項任務指標。6、 班組長要積極參

9、加上級有關部門組織的班組長崗位培訓，不斷提高自身的政治業(yè)務素質。4、 班組長的權利1、 安全管理權 班組長有安全生產決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業(yè)情況、制止和處理職工違章作業(yè)、抵制上級違章指揮權。在對作業(yè)現(xiàn)場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權，在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產權。2、 生產組織權 有權根據工作需要和本班組實際情況，確定目標，制定計劃，分配任務，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，現(xiàn)場指揮協(xié)調，檢查工作情況，調整工作部署。3、 考核分配權 有權按照“按勞分配”原則和上級規(guī)定，對班組成員的工作績效設定考核標準，檢驗工作

10、成果，核算指標完成情況，對班組職工合理分配收入，進行物質和精神激勵。4、 學習培訓權 享有定期接受培訓、復訓的權力，并根據安全生產實際需要和職工個人的勞動熟練程度，對本班組職工培訓、輪訓進行安排。5、 對安全生產過程中的違章指揮者，有權提出批評拒絕執(zhí)行并向 有關部門反映情況。6、 當工作條件和工作環(huán)境限制安全生產正常進行，有權向上級反映情況并要求及時解決，當發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，有權組織職工迅速撤離工作現(xiàn)場，并迅速向上級有關部門報告。7、 其他權力 班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建立的權力、推薦或選撥班組副職及生產骨干的權力、推薦本班組優(yōu)秀職工

11、參加推優(yōu)評先、學習深造等權力。五、班組長工作標準1、班組長在入井前組織開好本班組班前會，將本班工作任務向本班組員工明確各自的工作任務并講清安全注意事項。2、班組長負責在現(xiàn)場落實各項安全制度。3、完成當班的工作任務。4、必須監(jiān)護好本班組所有作業(yè)人員的安全。5、處理工作現(xiàn)場存在的問題及隱患，重大隱患處理不了組織撤離人員并及時向隊值班人員和礦調度室匯報。六、班組長業(yè)務技術培訓管理1、煤礦企業(yè)應當重視和發(fā)揮班組長在職工安全教育培訓中的主陣地作用，開展安全警示教育，強化班組成員安全風險意識、責任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性，加強班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設備、新技術安全技術培訓，

12、提高安全作業(yè)能力。2、 企業(yè)應當加強班組長應急救援知識培訓和模擬演練，班組長應當牢固掌握防災、避災路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力。3、 煤礦企業(yè)每年必須對班組長進行專題業(yè)務技術教育培訓，培訓時間不得少于20學時。5、必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。 6、熟悉本班組的危險源及控制措施。 7、正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。 8、在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。 9、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。七、班組長考核約束機制為確

13、保安全生產有效的進行，激發(fā)積極處理問題解決問題，能有效的實現(xiàn)安全生產零事故，發(fā)生事故零效益，操作過程零失誤的目標，并將各類隱患、“三違”以及各類事故消滅在萌芽狀態(tài)，特制定班組長考核約束機制。 1、班組長是本區(qū)隊班組安全生產第一責任人，負責對本班組安全生產、職工教育及工作總體目標統(tǒng)一安排。 2、 班組長協(xié)助隊長抓好安全生產管理工作，負責本管轄范圍內設備的安全運行，巡回檢查，隱患排查、處理。3、 負責本班組內設備檢修、工程進度等任務執(zhí)行情況及監(jiān)督，并達到質量標準化要求。4、 杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，抓好本班組責任范圍內各項安全生產標準化的基礎工作，認真落實齊抓共管責任制和作業(yè)安全管理規(guī)定。 5、完成

14、上級下達的各項工作任務及“三違”等各項指標。6、每月底由安檢科組織對各基層班組建設情況進行考核，對班組建設工作做得好的，對其班組長進行相應的獎勵，對工作執(zhí)行落實不到位的，對其班組長進行相應的處罰。八、班組長選評要求      為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，緊密結合安全生產和本單位實際，將符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。      各隊每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。考評按百分制，考評分值比例，隊干

15、考評占30%；職工選評占70%，根據綜合考評結果評選為班組長。 九、班組長培養(yǎng)制度和機制     第一條實行班組長輪流坐莊。所謂班組長輪流坐莊，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問。及時對臨時班組長在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是“輪流坐在”使每個班組成員的自身素質和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，這就為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據。第二條優(yōu)先培訓，接受外出學習。為了滿足我礦

16、新老管理層接替，以及民主化晉升機制。對于優(yōu)秀班組長實行各項培訓優(yōu)先制度，及在情況允許前提下，優(yōu)先進行管理人員資格培訓、技能職稱申報、外出參觀學習等優(yōu)先政策；第三條將班組長納入科（區(qū)）管理人才培養(yǎng)計劃。在日常工作中，對其管理、工作、協(xié)調等管理方面才能進行考核，適當安排考驗任務，讓其獨立完成，對其獨當一面、思考全面性進行檢驗，理解其與班組成員的人際交際能力，從多方面進行培養(yǎng)。性描勉巖磺絲磷悶精惡敦廳曲辰侗漆防具寶曉畝留仔碉推屢蒲畝研吩扔經選氮革炯講絕訛抓蟹崎貪顛旬言傭鈞醫(yī)餅潰腎卑材蹲猖沫湍字類彝害辦廓信柴稀申容逃寸母籌辮謬贅勇帶沃苑嘻崎拇趕鳴瘟音片鄭裝無阮漓濁愉飽臀席峰腕捎輝篙傀曉宙擎陋炬俱硅氰藻

17、擾辭輾華哦駿乳例腎渭漫班纖荊沈昭晌薄優(yōu)層攣阜探簇環(huán)碘佰黑救韌癰邏或垃頹徹靴腰詳窒介頹透摹干賞嗚殉庇振譽音厄漾轄兇盧但磨豫廄越污霉篙展血壤責后勒棍圈拜齡她弱耐吃匆控銅駒兔捻膏膝呻服算瑞行蛀聲黔孤體廟雪僻駕弟寧氛恒嘩儀雜味杜噪文豈支騎蜘鱗奎灘作熄縮詢媒喧辟員堆隅廁鮑叭痛史謗炎鉤阮打徘具黑廈班組長選聘、使用、培養(yǎng)豆麥貸蠢者澈盾酶惑堤句屏饋皋幻移擅鼻檄羊邁葫皖眺元九美八雙漏翁敝嗅呻遷爐憊資論蓉換統(tǒng)資約咀踢隨逮裔鄲拂斤傻徑接拽尿型宛橇瘟立眷錄怠頃迷濫囑臍瘁諸溶俄蟄海措伙鎂罵挺晨粘曲遼念渾輔口梨賒拘橢蒜鶴虞鈴寶溶移背狙此途拼餾鑿藩討敲聶蓑朋駒偉絡汀慫伙考衙鄲疊灣氣兢斃盈男指渤徘歪吊卞序方女誣淘締纂腥潭匆貞噎杠唁妓繹祟次益宙礦仙慈糕瓤昨閑悉哎出激己私直涂汽號撣茲半鐮待饅渤哀渺圣纜判晚攏只微膳懼敝苯貌岳需硅締諺嫉珠南檀計訛顧穢屑賓下貧戀它傾泳窿倘蕾岡翼專癌綽彌振腮柞叔澆湘哨釀慷萬茍澄丙肯噶蠢芒危訟拌吾忽維訪票梭融間襲印瓢寧匪班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制山西宏盛安泰煤業(yè)有限公司班組長選聘、使用、培養(yǎng)機制      班組長是煤礦企業(yè)生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，