桂林市醫(yī)院檢驗科裝修改造工程施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計目 錄第一章施工總體部署31.1 工程概況31.2 編制依據(jù)31.3 施工部署3第二章 施工準備工作計劃42.1 技術(shù)準備42.2 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系42.3  施工現(xiàn)場準備52.4  資源準備5第三章主要施工方法及技術(shù)措施63.1、吊頂施工63.2、乳膠漆施工73.3、樓地面面磚施工：103.4、醫(yī)用橡膠地板施工103.5、防水涂層施工123.6、電照系統(tǒng)安裝施工16第四章施工進度計劃及工期保證措施194.1、施工進度計劃194.2、施工配套保證計劃204.3、施工進度計劃保證措施21第五章 擬投入的主要施工機械設(shè)備表25第六章 質(zhì)量保證措施

2、266.1 工程質(zhì)量目標(biāo)266.2 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則266.3 質(zhì)量保證措施27第七章 安全生產(chǎn)、文明施工保證措施377.1 安全生產(chǎn)保證措施377.2 建立文明施工管理制度417.3 制訂文明施工及環(huán)境保護管理措施42第八章 成品保護措施448.1、成品保護工作的主要內(nèi)容448.2、成品保護責(zé)任及管理措施458.3、成品保護的主要措施46第九章 冬雨季施工措施52第一章 施工總體部署1.1 工程概況本工程是醫(yī)院檢驗科裝修改造工程。本工程裝飾保修期不少于2年，防水、防滲漏工程保修期不少于5年。1.2 編制依據(jù)1. 市醫(yī)院檢驗科二樓裝修改造工程招標(biāo)文件。2. 勘察現(xiàn)場所了解的具體情況。3

3、. 中華人民共和國建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。4. 國家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范，河南省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。5. 我公司企業(yè)標(biāo)準和質(zhì)量保證體系。6. 我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。7. 我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。8. 我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。9. 其他參考資料。1.3 施工部署挑選管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的優(yōu)秀管理人員組建工程項目部，從組織上確保嚴格按本施工組織設(shè)計制定的各項技術(shù)要求，對本工程實施科學(xué)規(guī)范化的項目管理，加強對施工過程的質(zhì)量預(yù)控工作。為使本工程質(zhì)量達到合格標(biāo)準，本公司從技術(shù)管理，施工力量，機械配置，材料供

4、應(yīng)，資金調(diào)度等方面，全方位對本工程給予支持。由公司技術(shù)部、質(zhì)安部派專人對本工程施工的全過程實施管理和監(jiān)控，以確保本工程按合同如期竣工，驗收一次達標(biāo)。本工程的施工組織管理采用項目部集中管理施工技術(shù)、材料供應(yīng)、專業(yè)工種調(diào)度、施工計劃統(tǒng)一安排。認真學(xué)習(xí)、審查施工圖紙，土建、水電專業(yè)綜合會審。進行設(shè)計交底和施工技術(shù)交底。編制施工方案和施工操作要點，組織施工人員學(xué)習(xí)。組織有關(guān)人員抽工抽料，及時訂貨加工。第二章 施工準備工作計劃2.1 技術(shù)準備（1） 組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，對存在的問題通過洽商的形式解決。（2） 精心編制施工組織設(shè)計，做好各項技術(shù)交底工作。（3） 會同業(yè)主與

5、監(jiān)理對土建安裝工程進行交接驗收，以保證施工現(xiàn)場具備裝修施工作業(yè)條件。（4） 編制施工預(yù)算，由工程部組織預(yù)算人員及有關(guān)人員參加。（5） 各種半成品加工的技術(shù)資料的準備和計劃申請，由項目負責(zé)人組織有關(guān)人員參加。（6） 新技術(shù)項目的實驗、試制由技術(shù)部組織有關(guān)人員參加。（7） 完成各類人員進場前教育和特殊工種人員上崗前培訓(xùn)和資格審查。2.2 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系（1） 明確項目部內(nèi)部的職責(zé)分工、獎罰制度。（2） 協(xié)調(diào)好裝飾施工隊伍和其他專業(yè)的關(guān)系，統(tǒng)一安排，使各專業(yè)之間互相配合，為順利施工創(chuàng)造有利條件。（3） 協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系，積極主動地想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，與業(yè)主之間的合作關(guān)系是本工程施工合

6、同全面履行的基礎(chǔ)條件。（4） 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對工程的控制。（5） 協(xié)調(diào)好與周邊單位如消防部門等的關(guān)系，為工程順利進行提供保障。2.3  施工現(xiàn)場準備（1） 根據(jù)業(yè)主或總包單位提供的“±0.00”測量基準，對照設(shè)計圖紙進行現(xiàn)場的實測。（2） 平整施工現(xiàn)場，施工臨時用水、電接駁到位。對于需先進場的施工機具，進行安裝和調(diào)試。（3） 按照施工總平面圖的布置，建造臨時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活和倉庫等臨時用房。（4） 設(shè)置消防、保安設(shè)施，懸掛各種警示牌及規(guī)章制度。2.4  資源準備（1） 管理資源：公司指派副總

7、經(jīng)理和總工程師，作為本工程總的管理和技術(shù)負責(zé)人，以便于在公司系統(tǒng)內(nèi)及時為該項目進行人員調(diào)整和技術(shù)協(xié)調(diào)。公司辦公室將為本工程提供后勤、行政保障；質(zhì)量安全布將按照公司完善的質(zhì)量保證體系對本工程進行質(zhì)量控制和安全監(jiān)管；施工管理部將負責(zé)對本項目經(jīng)理部和整個施工過程的管理監(jiān)督。（2） 技術(shù)資源：根據(jù)本工程的需要，可以隨時抽調(diào)有關(guān)人員進入現(xiàn)場。公司設(shè)計部在本項目中，負責(zé)對原設(shè)計在施工中發(fā)現(xiàn)的問題，提出修改和完善建議。（3） 人力資源：公司現(xiàn)有技術(shù)工人多人，工種齊全，特殊工種都經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考核，并持有政府有關(guān)主管部門簽發(fā)的上崗證。他們從事裝修行業(yè)多年，有著豐富的施工經(jīng)驗，曾參與過多項大中型裝修工程，悟性高，

8、技藝精良，可以隨時調(diào)配，為本工程順利實施提供人力保證。（4） 物力資源：公司擁有多輛運汽車，施工機具等，根據(jù)本工程施工方案和進度計劃，確定施工機具及設(shè)備的類型、數(shù)量和分批進場時間。第三章 主要施工方法及技術(shù)措施3.1、吊頂施工(一) 材料購配件要求 1 輕鋼骨架分U型骨架和T型骨架兩種，并按荷載分上人和不上人。2 輕鋼骨架主件為大，中，小龍骨；配件有吊掛件，連接件，掛插件。3 零配件：有吊桿.花藍螺絲.射釘.自攻螺釘.4 按設(shè)計說明可選用各種罩面板.鋁壓逢條或塑料壓逢條,其材料品種.規(guī)格.質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求。5 粘結(jié)劑：應(yīng)按主材的性能選用，使用前作粘結(jié)試驗。(二) 主要機具主要機具包括：電鋸，

9、無齒鋸，射釘槍，手鋸，手刨子，鉗子，螺絲刀，搬子，方尺，鋼尺，鋼水平尺等。(三) 作業(yè)條件1. 結(jié)構(gòu)施工時，應(yīng)在現(xiàn)澆砼樓板或預(yù)制砼樓板縫，按射計要求間據(jù)，預(yù)埋610鋼筋混吊桿，射計無要求時按大龍骨的排列位置預(yù)埋鋼筋吊桿，一般間距為何9001200mm.2. 當(dāng)?shù)蹴敺块g的墻柱為磚砌體時，應(yīng)在頂棚的標(biāo)高位置沿墻和柱的四周，砌筑時預(yù)埋防腐木磚，沿墻間距9001200mm，柱每邊應(yīng)埋射木磚兩塊以上。3. 安裝完頂棚內(nèi)的各種管線及通風(fēng)道，確定好燈位，通風(fēng)口及各種露明孔口位置。4. 各種材料 全部配套備齊。5. 頂棚罩面板安裝前應(yīng)做完墻，地濕作業(yè)工程項目。6. 搭好頂棚施工操作平臺架子。7. 輕鋼骨架頂棚

10、在大面積施工前，應(yīng)做樣板間，對頂棚的起拱度，燈槽，通風(fēng)口的構(gòu)造處理，分塊及固定方法等應(yīng)經(jīng)試裝并經(jīng)鑒定認可后方可大面積施工。 (四) 操作工藝1 工藝流程：彈線 安裝大龍骨吊桿安裝大龍骨 安裝中龍骨 安裝小龍骨 安裝罩棉板 安裝壓條 刷防銹漆2彈線：根據(jù)樓層標(biāo)高線，用尺豎向量至頂棚設(shè)計標(biāo)高，沿墻，柱四周彈頂棚標(biāo)高，并沿頂棚的標(biāo)高水平線，在 墻上劃好分擋位置線。3安裝大龍骨吊桿：在彈好頂棚標(biāo)高水平線及龍骨位置線后，確定吊桿下端頭的標(biāo)高，按大龍骨位置及吊掛間距，將吊桿無螺栓絲扣的一端與樓板預(yù)埋剛筋連接固定。3.2、乳膠漆施工1、材料1） 調(diào)膩子用料：滑石粉或福粉、石膏粉、羧基纖維素、聚醋酸乙烯乳液、

11、107膠。2） 顏料：各色有機或無機顏料。2、作業(yè)條件1） 墻、柱表面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于8%。2） 過墻管道、洞口等處應(yīng)提前抹灰找平。3） 門窗安裝完畢，地面施工完畢。4） 環(huán)境溫度保持在5以上。5） 做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。3、施工順序清理墻面 修補墻面 刮膩子 刷第一遍乳膠漆 刮第二遍乳膠漆。1） 首先將墻、柱表面起皮及松動處清理干凈，將灰渣鏟干凈，然后將墻、柱表面掃凈。2） 修補前，先涂刷一遍用三倍水稀釋后的107膠水。然后，用水和石膏將墻柱表面的坑洞、縫隙補平，干燥后用砂漿凸出外磨掉，將浮塵掃凈。3） 刮膩子遍數(shù)由墻面平整程度決定，一般為兩遍。第一遍用抹灰鋼光匙橫向滿刮，一刮

12、板緊接著下一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈平順。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨平磨光，再將墻柱表面清掃干凈。第二遍用抹光鋼光匙豎向滿刮，干燥后用砂紙磨平并掃干凈。4） 刷第一遍乳膠漆：乳膠漆在使用前要先用蘿斗過濾。涂刷順序是先刷頂板后刷墻柱面，墻柱面是先上后下。乳膠漆用排筆涂刷。5） 乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。6） 涂刷時，應(yīng)連續(xù)迅速操作從一頭開始，逐漸向另一頭推進，要上下順?biāo)ⅲハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。7） 待第一遍乳膠干燥后，復(fù)補膩子。8） 第二遍膠漆操作要求同第一遍。使用前要充分攪拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露

13、底。4、質(zhì)量要求1） 乳膠漆工程等級和材料品種質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準規(guī)定。2） 嚴禁脫皮、漏刷和反銹。3） 表面顏色，刷紋均勻、光亮、光滑、無透底、流墜、皺皮等現(xiàn)象，分色線平直。5、主要安全技術(shù)措施1） 刷乳膠漆時除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持乳膠漆的調(diào)度，不可隨意加水過多。2） 涂刷時要上下順?biāo)?，后一排筆緊接前一排筆，大面積涂刷時，應(yīng)配備足夠人員，互相銜接，接槎要處理好。3） 乳膠漆稠度要適中，排筆蘸漆量適當(dāng)，多理多順防止刷紋過大。4） 施工前認真劃好粉線，用力均勻，起落要輕，排筆蘸漆題材適當(dāng)，從上至下或從左至右刷。5） 墻柱表面的乳膠漆未干前，室內(nèi)不得清掃地面，以免塵土粘污墻柱面，干燥后

14、也不得沾污墻柱面潑水，以免沾污或受潮。6） 墻柱面涂刷乳膠漆完成后，要妥善保護，不得碰撞。7） 涂刷墻柱面時，不得沾污地面、門窗、玻璃等已完成的工程。3.3、樓地面面磚施工：1、材料：1） 水泥：425普通硅酸鹽水泥。2） 白水泥：425白水泥（擦縫用）。3） 砂：中、粗砂。4） 拋光磚：花色、品種、規(guī)格按設(shè)計規(guī)定，選用一等品，并應(yīng)有產(chǎn)品合格證。3.4、醫(yī)用橡膠地板施工1. 場所的要求： 必須安裝在干燥的水泥沙漿地面上,地面要有很好的承載能力。 氣溫度小于70%,房間溫度在18度以上,地板溫度在15上，且要通風(fēng)狀況良好(最適宜的溫度18-25.溫度在40-50%之間) 。  

15、0;平整度應(yīng)控制在3mm/m以下，不平處要用水泥或其他材料找平。  在安裝完24小時以后才能上人或承載重物。膠水在經(jīng)過7天以后才能達到最強的結(jié)合強度。 2. 安裝工具和材料：  拉緊器、回力溝、隔捶墊塊、鉛垂線、木工尺、木工鋸、塑料墊、錘子、扁鏟等專用工具。   專用清洗劑、D3防水膠水、3毫米、PVC地板、踢腳線、過橋、收邊壓條、地收口條等材料 。 3. 安裝方法：（1） 地板的安裝程序： 清理地     彈基準線     PVC地墊 

16、0;   試鋪     清場   裝踢腳板     清擦板面     涂膠鋪板（2） 安裝工藝： 地板在安裝前，首先要精確量出安裝地的實際面積，估算出具體的用量，再定安裝的方法。   清理、打掃地面，地面不平之處用“水泥或快干粉”找平，并保持地面干燥。   在地面四周彈出與墻的垂直線，作為鋪裝地板用的基準線（基準線距墻邊的距離為10-12mm）。 鋪泡沫地墊（最好先鋪0.3mm厚的PVC防潮地膜）

17、，地墊與地墊之間搭好并用塑料膠帶粘接好（搭接部分不小于100mm）。 試鋪地板，先試鋪三排不涂膠第一排與彈好的基準線對齊，板與板之間的接頭至少要錯開20了厘米，沒排的最后一塊地板截板不得小于30厘米。鋪裝與室內(nèi)采光方向平行或順著房間延長線方向鋪板。 涂膠。要求雙面打膠，沒每鋪完一排地板應(yīng)拉線或用方尺檢查是否平直；地板與墻邊的縫隙用木楔子備緊。要求一排地板如果寬度小于50mm則應(yīng)該在第一塊地板中將這一寬度切除。 清場：將地板表面和拼縫出“多余的膠痕和污物”清理干凈。  3、施工順序：粉找平層掃純水泥漿基層處理 鋪攤粘結(jié)水泥砂漿捶擊定位嵌 縫3.5、防水涂層施工一、施工準備1、

18、材料 （1）防水材料主要技術(shù)性能如下： 拉伸強度：0.590.88mpa； 斷裂伸長率：400%500%； 直角撒裂強度：4.95.9KN/m； 耐熱度：100左右； 柔度：-20合格。 甲組分儲存在室內(nèi)通風(fēng)干燥處，儲期不超過6個月；乙組分儲存在同一環(huán)境，儲期不超過12個月。甲、乙組分嚴禁混存，貯器要密封。 （2）二月桂酸二丁基錫：作促凝劑用，規(guī)格為化學(xué)純或工業(yè)純。 （3）磷酸（或苯磺酰氯）：作緩凝劑用，規(guī)格為化學(xué)純。 （4）其他輔助材料：水泥用425號普通硅酸水泥；砂用中砂，不得含有雜物，含泥量不得超過3%，粒徑不大于3mm。2、作業(yè)條件 （1）基層表面清潔平整，用2m直尺檢查，最大空隙不應(yīng)

19、大于5mm，不得有空鼓、開裂及超砂、脫皮等缺陷，空隙只允許平緩變化。（2）施工時，基層表面應(yīng)干燥，不得在雨天和大風(fēng)環(huán)境中施工。 （3）屋面20厚1:3水泥砂漿：摻3%防水劑及C10陶?；炷琳移聦泳允┕ね戤叄炇蘸细?。（4）在屋面防水涂層施工之前，應(yīng)對變形縫和女兒墻、天溝、管道等出屋面部分及落水管口等部位，進行細部防水處理。二、操作工藝1、工藝流程 清理基層 刮第一度涂膜層 涂刷底膠 刮第二度涂膜層 閉水試驗 2、清理基層 基層表面凸起部分應(yīng)鏟平，凹陷處用聚合物砂漿（107膠）填平，并不得有空鼓，開裂及起砂、脫皮等缺陷。如沾有砂子、灰塵、油污應(yīng)清除干凈。3、涂刷底膠 1）聚氨酯底膠的配制：將

20、聚氨酯甲料與專供底涂使用的乙料按1:31:4（重量比）的比例配合攪拌均勻，即可進行涂布施工。 2）聚氨酯底膠的涂刷：在涂第一遍涂膜之前，應(yīng)先立面、陰陽角、排水管、立管周圍、混凝土接口、裂縫處等各種接合部位，增補涂抹及鋪貼增強材料，然后大面積平面涂刷。4、涂刷防水涂膜 1）涂膜防水材料的配制：按甲料:乙料=1:1.5（重量比）的比例用人工或電動攪拌均勻，必要時再摻入甲料重量0.3%二月桂酸、二丁基錫促凝劑并攪拌均勻待用。 2）第一遍涂膜的施工：在底膠基本干燥固化后，用塑料或橡皮刮板均勻涂刷第一層涂料，涂刮時用力要均勻一致。 3）第二遍涂膜的施工：在第一層涂膜固化24小時后對所抹涂膜的空鼓、氣孔、

21、砂、卷進涂層的灰塵、涂層傷痕和固化不良等進行修補后刮涂第二遍涂膜，涂刮的方向必須與第一層的涂刷方向垂直。涂刷總厚度按設(shè)計要求，控制3mm左右（即涂刷刮量約5.0kg/m2）。涂刷順序是先立面后平面。4)二遍涂膜固化后，廁浴間應(yīng)做好閉水試驗，合格后抹20mm厚水泥砂漿保護層。 5）特殊部位處理：突出地面、墻面的管子根部、地漏、排水口、陰陽角、變形縫等薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)在大面積涂刷前，先做一布二油防水附加層，底膠表面干后將纖維布裁成與管根、地漏等尺寸、形狀相同并將周圍加寬200mm的布，套鋪在管道根部等細部。同時涂刷涂膜防水涂料，常溫4小時左右表面干后，再刷第二道涂膜防水涂料。經(jīng)24小時干燥后，即可進行

22、大面積涂膜防水層施工。 6）涂刷過程中遇到下列情況應(yīng)做如下處理： (1)當(dāng)涂料粘度過大不易涂刷時，可加入小于乙料的10%的二甲苯稀釋。 (2）當(dāng)發(fā)生涂料固化太快，影響施工時，可加入少量磷酸或苯磺酰氯等緩凝劑，其加入量應(yīng)大于甲料的0.5%。 (3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)涂料固化太慢，影響施工時，可加入少量二月桂酸二丁錫作促凝劑，其加入量應(yīng)不大于甲料的0.3%。 (4)乙料有沉淀現(xiàn)象時，應(yīng)攪拌均勻后再進行配制，以免影響涂膜質(zhì)量。 (5）材料應(yīng)在貯存期內(nèi)使用，如超期，則需經(jīng)檢驗合格方能使用。三、質(zhì)量標(biāo)準 1、所有防水涂料的品種、牌號及配合比，必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準、產(chǎn)品說明的規(guī)定，同時涂料應(yīng)不超過有效使用期。

23、2、涂膜厚度必須符合設(shè)計要求，不小于3mm。 3、排水溝、雨水口、泛水、變形縫等細部做法，必須符合設(shè)計要求及施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。 4、涂膜防水層的基層應(yīng)牢固，表面應(yīng)壓實平整、潔凈、陰陽角處呈圓弧形，不得有空鼓、酥松、起砂、脫皮等現(xiàn)象。找平層排水坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。聚氨酯底膠應(yīng)涂刷均勻，無漏涂。 5、防水涂料的涂膜，不得一次涂成，必須分層分遍涂布。涂層應(yīng)厚薄均勻，表面平整。 6、聚氨酯底膠、附加層、涂刷方法、搭接和收頭應(yīng)符合施工規(guī)范規(guī)定，并應(yīng)粘結(jié)牢固、緊密、接縫封嚴、無起泡損傷、針孔等缺陷。 7、聚氨酯涂膜防水層，應(yīng)涂刷均勻，且不得露底、漏涂，厚度不少于3mm，保護層和防水層粘結(jié)牢固、緊密、不得

24、有破損。四、施工注意事項1、避免工程質(zhì)量通病 （1）空鼓；防水層空鼓發(fā)生在找平層與涂膜防水層之間以及接縫處，其原因是基層潮濕、找平層未干、含水率過大、使涂膜空鼓，形成鼓泡。 （2）滲漏：防水層滲漏水，發(fā)生在穿過地面、墻面的管道根部。地漏和伸縮等部位，由于管道根部松動或粘結(jié)不牢、接觸面清理不干凈，產(chǎn)生空隙，接槎、封口處搭接長度不夠、粘貼不緊密或做附加層等原因，伸縮縫部位則因建筑物受溫度等原因產(chǎn)生伸縮而拉裂防水層。2、主要安全技術(shù)措施 （1）聚氨酯甲、乙料及固化劑、稀釋劑等均為易燃品。應(yīng)貯存在干燥、遠離火源的地方，貯倉及施工現(xiàn)場禁止煙火。 （2）施工時戴防護手套，避免聚氨酯涂料污染皮膚。3、產(chǎn)品保

25、護 （1）施工人員應(yīng)掌握好作業(yè)順序，減少在已施工的涂層上走動，也不能在防水層上堆放物品。 （2）防水涂膜固化后，應(yīng)及時做保護層。3.6、電照系統(tǒng)安裝施工1）工藝流程：跟蹤天花預(yù)留放線跟蹤砌體圍蔽標(biāo)準層配線預(yù)制支、吊架干線敷設(shè)安裝測定盒、箱位置器具安裝支架安裝、管路固定管路入盒箱調(diào)試運行跨接地線、防腐處理2）、管穿線工藝流程： 穿帶線、掃管與帶線綁扎加護口導(dǎo)線連接絕緣檢測3）、根據(jù)設(shè)計圖紙確定管線、燈具、配電箱（盒）的安裝位置，確定起始點，找出水平線和垂直線，在線路的中心進行彈線，并按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范要求確定支架的具體位置。4）、根據(jù)定位線安裝支吊架，支吊架根據(jù)施工規(guī)范選擇相應(yīng)規(guī)格的型鋼（角鐵

26、、圓鋼），并全部使用鍍鋅產(chǎn)品。支架主要各部分采用焊接連接，要求焊接牢固，無明顯變形，質(zhì)量符合要求。支架開孔須用臺鉆，嚴禁風(fēng)電焊開孔，安裝前須做好防腐處理。5）、槽架安裝應(yīng)平整，無扭曲變形，接縫處應(yīng)緊密平直，槽蓋裝好后應(yīng)保證平整，無翹角等現(xiàn)象。槽架直線段連接應(yīng)采用連接板，用機絲（帶彈簧墊）緊固，保證嚴密平整。槽架交叉、轉(zhuǎn)彎、分叉時應(yīng)用相應(yīng)的配件連接，導(dǎo)線接頭處應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的接線盒，嚴禁在槽架內(nèi)直接接線。6）、槽架與箱、盒、柜連接時，進出線口處應(yīng)做抱腳連接，并用鑼絲緊固，末端應(yīng)加裝封頭。4、燈具、開關(guān)、插座安裝：1）、一切燈具、開關(guān)、插座等設(shè)備的型號、規(guī)格必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準的規(guī)定，均應(yīng)有產(chǎn)品

27、合格證。燈內(nèi)配線嚴禁外露，燈具配件齊全，無機械損傷，變形，油漆剝落，燈罩破裂，燈箱歪翹等現(xiàn)象。2）、必須根據(jù)燈具的重量選用相應(yīng)規(guī)格的鍍鋅材料做成的支架。3）、在安裝開關(guān)、插座時，應(yīng)先掃清盒內(nèi)，各種箱、盒的口邊用水泥砂漿抹口，對于暗開關(guān)、插座盒子，較深入墻面內(nèi)的，墊上弓子，然后根據(jù)盒子不同深度、不同需要，隨用隨剪。第四章 施工進度計劃及工期保證措施4.1、施工進度計劃本工程為確保按計劃工期時間內(nèi)完成本工程施工，應(yīng)科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：一、一級總體進度計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給建

28、設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步）。二、二級進度計劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。三、三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月

29、計劃情況分析和下月計劃安排。四、周計劃、日計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。4.2、施工配套保證計劃一、方案計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣

30、板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。二、設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。對鋼井架以及部分臨建設(shè)施等制定出最遲退場或拆除期限.為保證此項計劃，進場后應(yīng)編制細致可行的退場拆除方案，為現(xiàn)場創(chuàng)造良好的場地條件。三、質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。此項驗收計劃需與建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)量監(jiān)督部門密切配合。4.3、施工進度計劃保證措施一、

31、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、人、資、物的保障（1）在本工程上，我公司將嚴格按招標(biāo)文件要求，委派具有豐富經(jīng)驗和能力的項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成的項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。（2）我們除具備強大

32、的總部對項目實施和管理進行支持、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。（3）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為建設(shè)單位和用戶認可。（4）我們本身擁有強大的施工機械設(shè)備資源和勞務(wù)合作隊伍，能滿足本工程的需要。三、技術(shù)工藝的保障1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底“方案先行、樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作

33、性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、直觀，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 2、采用小流水施工項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計劃安排，按二個區(qū)段采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均

34、衡的需要。四、施工管理的保障1、發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。2建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日早8:00召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)

35、調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午4:00召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周四召開經(jīng)理部、建設(shè)單位、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。3計算機項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享項目經(jīng)理部內(nèi)部將建立內(nèi)部局域網(wǎng)，每個部門之間均相互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)部信息和資源共享，提供信息利用效率。同時項目經(jīng)理部與公司總部之間將通過互聯(lián)網(wǎng)隨時進行溝通，確保公司總部隨時掌握工程動態(tài)，更好地為建設(shè)單位服務(wù)。4根據(jù)不同階段加

36、強現(xiàn)場平面布置管理我公司將根據(jù)結(jié)構(gòu)施工、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。5加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我單位歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系。在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負責(zé)人和行政部，加強對公安交通、市政、供電供水、環(huán)境保護市容等政府機構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機構(gòu)的支持，

37、為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6加強建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為建設(shè)單位服務(wù)我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成各獨立承包商、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理以及各獨立承包商之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。第五章 擬投入的主要施工機械設(shè)備表擬投入的主要施工機械設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1.手提落鋸5900B4臺廣州20011.1kw裝修2.

38、多功能鋸刨機工友4臺廣州20011.5kw鋸料3.中型圓盤鋸中型圓盤鋸2臺南京19993kw鋸料4.修邊機日立4臺武漢20010.65kw板5.曲線鋸 日立 9臺武漢20050.65kw 板6.壓刨機 牧田9臺武漢20041.2kw木飾線條7.汽噴槍 GJJ-40B4臺合肥20051.50裝修8.磨光機 牧田8套武漢19911.5kw板9.砂皮磨光機 牧田 6臺武漢20000.45kw拋光板10.打蠟機 2輛上海20021.1kw拋光板11.電錘 日立2臺上海19900.95kw裝修12.沖擊鉆 牧田5臺南京20000.75kw裝修13.電焊機 W-1003臺云南200230-60A裝修14.

39、汽割、焊槍JCG-4003臺上海2002板15.砂輪切割機 3臺上海20021.5kw板第六章 質(zhì)量保證措施6.1 工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)工程的質(zhì)量目標(biāo)，將單位工程進行質(zhì)量目標(biāo)分解，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進行重控，以分項保分部，以分部保單位工程，實行施工前的預(yù)控、施工過程目標(biāo)控制，以實現(xiàn)工程質(zhì)量一次合格。建立行之有效的質(zhì)量保證體系，把質(zhì)量保證活動系統(tǒng)化、標(biāo)準化、制度化，對整個工程實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理和控制。按GBT19000ISO9002系列標(biāo)準，根據(jù)公司ISO9001質(zhì)量保證體系的要求，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處

40、于受控狀態(tài)。實行目標(biāo)管理、進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術(shù)負責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對模板的制作安裝、鋼筋綁扎、砼澆筑等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控，并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目部各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。6.2 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則（1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高效、精干的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本” 。（2）嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。（3）制定質(zhì)量

41、目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。（4）建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。（5）嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。（6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（7）利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。（8）大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。（9）嚴把材料（包括原材料、成

42、品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。（10）確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。6.3 質(zhì)量保證措施一、建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以GB/T503262001和ISO9002模式標(biāo)準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9001 國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到每個操作人員，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。根據(jù)質(zhì)量保證體

43、系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目總工組織實施的質(zhì)量保證體系，生產(chǎn)經(jīng)理進行中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結(jié)構(gòu)、裝修、防水到機電；縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。二、施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。三、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體

44、系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)。職責(zé)明確是落實責(zé)任到位、有效管理的首要條件。1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者,對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。2、項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的項目主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置工作任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。3、技術(shù)負責(zé)人（質(zhì)量經(jīng)理）的質(zhì)量職責(zé)：技術(shù)負責(zé)人作為項目的質(zhì)量

45、控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責(zé)。同樣，作為項目總工程師應(yīng)組織編寫出各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計，審核施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。技術(shù)負責(zé)人亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。4、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應(yīng)有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求。5、施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指

46、揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。四、質(zhì)量控制體系的運作施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質(zhì)量。l、設(shè)置各階段工作任務(wù)本工程由若干個分部工程所組成，而每個分部工程由若干個分項工程所組成，因此工序的質(zhì)量保證對工程的施工質(zhì)量保證，將產(chǎn)生決定性的影響。2、體系的運作方式質(zhì)量

47、保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有據(jù)可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。在本工程的施工過程中，我單位將開展全面質(zhì)量管理小組活動，對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達到合格工程。3、運轉(zhuǎn)的保證落實（1）施工質(zhì)量控制體系的保證 項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。 提供必

48、要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，對在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。工序質(zhì)量控制是整個施工質(zhì)量控制體系的關(guān)鍵，要落實工序質(zhì)量控制計劃，這是對一般工序和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制的全部活動進行預(yù)防性的統(tǒng)籌安排，必須從“工序質(zhì)量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。（2）施工質(zhì)量控制體系的落實施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實。五、

49、各施工階段性的質(zhì)量保證措施質(zhì)量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點，必須針對性地采取階段性的質(zhì)量保證措施來，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的質(zhì)量控制。l、施工準備階段主要任務(wù)施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必須事先做好的工作，它不僅在開工前要做好，而且貫穿于整個施工過程，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。（1）建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責(zé)。（2）建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃。（3）根據(jù)項目管理手冊規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系。（4）建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段。（5）對工程項目施工

50、所需的勞動力、原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，確保符合質(zhì)量要求和可以進入正常運行狀態(tài)，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。（6）進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作。（7）根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。 （8）檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2、施工控制階段主要任務(wù)（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的材料、施工工藝、操作人員、機具設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等因素都納入管理范圍。（2）及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。（3）嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強受檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)

51、量符合要求為止。 （4）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法進行檢查、驗收。（5）審核設(shè)計變更和圖紙修改（6）同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項目總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。3、交工驗收階段主要任務(wù)（1）加強工序間交工驗收工作的質(zhì)量控制。 （2）竣工交付使用的質(zhì)量控制 保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。 檢查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。 在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預(yù)防糾正

52、措施。4、用后服務(wù)階段（回訪維修階段）這是施工項目管理的最后階段，也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交付后，按合同規(guī)定的責(zé)任期進行用后服務(wù)，回訪維修，保證使用單位的正常使用：1）為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。2）進行工程回訪，聽取用戶意見，總結(jié)經(jīng)驗，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。六、實施“過程精品”工程我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對接市場，實施“過程精品”戰(zhàn)略，這已在我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。一、過程精品應(yīng)指導(dǎo)原則1、遵守水渠原理將項目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的

53、預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。因此強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。2、堅持各負其責(zé)項目進行分工后，各負其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴格的執(zhí)行。3、加強內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機電工程的管理，在工程施工中嚴格執(zhí)行樣板制。4、強調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準則，嚴格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度” 在工程實施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事

54、有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，嚴格執(zhí)行“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程?！皶\制度”流程圖如下：有關(guān)部門進行會診分析原因檢查核實出現(xiàn)問題后獎罰制度追根找出問題進行復(fù)查制定整改措施落實負責(zé)人及整改時間總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)二、質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準和檔次的確定（1）首先按照建設(shè)單位、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準、檔次。（2）其次是嚴格樣品報批制度，通過建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計單位的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。（3）嚴格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準、樣板或樣品進行選

55、型和采購。（4）對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制。（5）對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標(biāo)準的一律不能用在工程上，決不留情。2對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進行出廠前的定期檢查，必要時，對重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造，諸如門、石材加工等，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。3對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO9001質(zhì)量標(biāo)準的物資采購程序，對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（1）采購物資時，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；（2）物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方