旱作節(jié)水項目土壤改造工程監(jiān)理大綱2

1、旱作節(jié)水項目土壤改造工程監(jiān)理規(guī)劃1說明1.1工程概況工程名稱：旱作節(jié)水項目土壤改造工程建設(shè)地點：1.2監(jiān)理工作范圍旱作節(jié)水項目土壤改造工程全過程監(jiān)理。 監(jiān)理工作內(nèi)容： 挖排水溝19380平方米； 平整土地8000平方米； 施農(nóng)家肥10000立方米； 深耕深松40000畝； 根茬還田40000畝。1.3監(jiān)理工作目標(biāo)1.3.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（TD/T1013/2000）合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量要求：深耕深松達(dá)到45公分以上，滅茬整地要求18公分以上，排水溝上底1.5米，下底0.5米，高0.75米。1.3.2投資監(jiān)理目標(biāo) 在綜

2、合考慮物價上漲因素和國家指令性文件對工程造價影響的基礎(chǔ)上，我們將以經(jīng)審核批準(zhǔn)的投資概(預(yù))算為基準(zhǔn)，嚴(yán)格控制總投資，擇優(yōu)選擇實施方案，努力控制工程投資不超概算。1.3.3進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)在甲方保證工程資金的情況下，我們將科學(xué)管理，使施工單位合理安排施工順序，使工期控制在施工合同規(guī)定的工期范圍內(nèi)。1.3.4 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo) 參照施工合同規(guī)定的安全目標(biāo)執(zhí)行。在具體實施過程中，監(jiān)督、檢查施工單位建立安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，健全安全生產(chǎn)、文明施工各項制度，有效加強對影響安全施工各因素的控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格控制輕傷和其他事故。 2.監(jiān)理工作內(nèi)容2.1審查總包單位選定的分包單位的

3、資質(zhì)，并提出監(jiān)理意見。2.2組織并參加設(shè)計交底和圖紙會審。2.3審查施工組織設(shè)計、施工方案或施工技術(shù)措施及施工進(jìn)度計劃。2.4檢驗、鑒定建設(shè)單位和施工單位選定的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程使用功能和觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。2.5簽發(fā)開工、停工和復(fù)工指令。2.6監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)施工工藝、規(guī)范、圖紙和管理程序進(jìn)行施工。2.7督促、檢查施工單位的技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系和保證措施的落實。2.8督促、檢查施工單位現(xiàn)場安全措施、制度和安全防護(hù)設(shè)施的落實，并提出意見。2.9檢查、驗收簽認(rèn)分項分部工程、簽認(rèn)隱蔽工程、參加質(zhì)量事故分析、檢查并監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行，填寫工程質(zhì)量月報。2.10

4、核定和簽發(fā)設(shè)計變更洽商，簽認(rèn)工程質(zhì)量和進(jìn)度、認(rèn)定完成工程量、填寫工程報表和付款憑證。2.11審定施工單位年進(jìn)度計劃和季、月進(jìn)度計劃，并提出監(jiān)理意見，加強對日常進(jìn)度的跟蹤控制。2.12按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理月報、年度監(jiān)理工作總結(jié)、工程竣工監(jiān)理工作總結(jié)。2.13組織分部工程驗收、竣工初驗，編寫竣工初驗報告。2.14參加建設(shè)單位的竣工驗收，簽發(fā)竣工移交證書，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修書。3.監(jiān)理工作依據(jù)3.1監(jiān)理合同3.2工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范3.3土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程3.4國家及上級主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和指令3.5 國家發(fā)布的現(xiàn)行施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)規(guī)范3.6 業(yè)主發(fā)送的有關(guān)指令3.

5、7 施工合同4.監(jiān)理組織機構(gòu)4.1 現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)圖及監(jiān)理人員的配置總監(jiān)理工程師工程部投資合同部土建組材料見證部信息管理部安裝組總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師：（注冊監(jiān)理工程師）；專業(yè)監(jiān)理：（土建工程師）；（給排水工程師）；（農(nóng)業(yè)機械工程師）。4.2監(jiān)理人員權(quán)利和責(zé)任總監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任代表公司全面負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，行使監(jiān)理合同和公司授予的職權(quán)，履行崗位職責(zé)與義務(wù)，對監(jiān)理工作有最終決定權(quán)，是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人。制定人員配置與進(jìn)場計劃，明確項目監(jiān)理部職能部門和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全體監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作；負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況。與業(yè)主代表密切聯(lián)系，保持信息渠道的

6、暢通；負(fù)責(zé)與參建各方的聯(lián)系，確定工作中相互配合或需協(xié)商解決的問題。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件，下達(dá)重要指令。審批、簽署承包單位申報的重要申請（包括分包單位的資質(zhì)、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工總進(jìn)度計劃、開工報告、設(shè)計變更等）和工程費用支付。組織設(shè)計單位向承包人的技術(shù)交底會議，參加與本工程有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。簽發(fā)開工、復(fù)工或停工命令、工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。4.2.4.8工程竣工驗收前負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量評估報告,并組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料,參加工程初驗,工程結(jié)束后編寫監(jiān)理工作總結(jié)。調(diào)解

7、與處理工程索賠事件。4.2.4.10負(fù)責(zé)工程監(jiān)理工作總結(jié)和監(jiān)理部工作總結(jié)；分析總結(jié)監(jiān)理工作經(jīng)驗，督促整理各種技術(shù)檔案資料。4.2.4.11 定期、及時向業(yè)主及建設(shè)主管部門和公司報告監(jiān)理工作。4.2.4.12 審查并簽署工程決算報告。4.2.4.13 執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，對公司和項目業(yè)主負(fù)責(zé)。4.2.4.14 組織監(jiān)理人員參加事故的調(diào)查和處理，對重大事故應(yīng)提供有關(guān)情況，并提出建議供有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位參考，事故處理完成后，按要求進(jìn)行復(fù)驗和簽證?？偙O(jiān)代表權(quán)利和責(zé)任4.2.2.1 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。4.2.2.2 按總監(jiān)理工程師的授權(quán),行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。

8、4.2.3 監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，按專業(yè)分工全面履行崗位職責(zé)并相互配合，對分工工程項目進(jìn)行監(jiān)督管理。執(zhí)行總監(jiān)的指令和交辦的任務(wù)，編制本專業(yè)監(jiān)理工作計劃和實施細(xì)則，并組織本專業(yè)監(jiān)理人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。按照監(jiān)理依據(jù)和項目的監(jiān)理實施細(xì)則定期或不定期地及時檢查承包人執(zhí)行承包合同與施工組織情況。簽發(fā)限期整改的督導(dǎo)意見。審核承包商的各種申報資料包括變更、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃并上報總監(jiān)審批。分析、研究、處理本專業(yè)監(jiān)理工作中存在的問題，提出合理化建議。4.2.3.5 簽發(fā)本專業(yè)監(jiān)理項目范圍內(nèi)的返工停工指令報告,報總監(jiān)審批。對分項、分部工程進(jìn)行檢

9、查驗收，辦理施工方質(zhì)量報驗手續(xù)，參加監(jiān)理項目部組織的竣工初驗，簽署工程款支付、質(zhì)量、計量方面的意見。參加有關(guān)例會、會議。每月小結(jié)監(jiān)理工作，并定期向總監(jiān)做詳細(xì)工作匯報。真實填寫監(jiān)理日志并檢查指導(dǎo)監(jiān)理員開展工作。4.2.3.9 向總監(jiān)書面報告分管工作,提供總監(jiān)所需專業(yè)或分項監(jiān)理情況。監(jiān)理員權(quán)利和責(zé)任4.2.4.1 具體執(zhí)行工程師指令,在各專業(yè)監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下開展工作。4.2.4.2 結(jié)合工程具體情況，執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)理和進(jìn)度計劃監(jiān)理的實施細(xì)則。4.2.4.3 依據(jù)批準(zhǔn)的施工方案和施工技術(shù)措施，安全保證措施、進(jìn)度計劃，進(jìn)行現(xiàn)場旁站檢查落實。4.2.4.4 核驗承包人完善質(zhì)量保證體系以及進(jìn)場材料的質(zhì)檢報告

10、和有關(guān)材料、構(gòu)件的試驗報告；參加材料見證取樣試驗。4.2.4.5 參與分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查及初驗工作。4.2.4.6 參與質(zhì)量、安全、責(zé)任事故的處理。4.2.4.7 協(xié)助組織現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)和負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查。參加現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量、進(jìn)度及復(fù)測、計量、復(fù)核；檢驗“試驗數(shù)據(jù)”，核實所有工程所需材料和采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求?，F(xiàn)場旁站、巡視、監(jiān)督、收集施工過程中的資料，并作好記錄及時反饋。測量監(jiān)理工程師權(quán)利和責(zé)任復(fù)核、業(yè)主或設(shè)計單位提交的原始基準(zhǔn)點、線基準(zhǔn)高程資料。檢查驗收承包人的施工定線結(jié)果。對承包人為加密控制、定線和施工放樣為目的的測定工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查并復(fù)核認(rèn)定

11、。指示檢查承包人對所有測量控制點進(jìn)行有效保護(hù)，直到工程竣工驗收結(jié)束。經(jīng)常整理和復(fù)核監(jiān)理控制數(shù)據(jù)與成果。參與測量定位有關(guān)的驗收工作。信息管理人員崗位職責(zé)4.2.6.1及時處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系,確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。4.2.6.2負(fù)責(zé)信息的加工，計算機存儲以及信息的分析處理工作；4.2.6.3負(fù)責(zé)項目部計算機保管和使用，利用計算機按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人。4.2.6.4負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺帳,進(jìn)行歸檔并按期反饋公司。4.2.6.5負(fù)責(zé)

12、所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽收制度。4.2.6.6負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進(jìn)行妥善保管；登記造冊；確保技術(shù)資料、各種文件、報告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。4.2.6.7對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。4.2.6.8負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件文件資料管理程序要求控制。4.2.6.9負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購、領(lǐng)用和保管工作。4.2.6.10協(xié)助項目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作。4.2.6.11負(fù)責(zé)現(xiàn)場人員的考勤。4.2.7材料見證監(jiān)理工

13、程師權(quán)利和責(zé)任4.按規(guī)定承包人應(yīng)完成試驗頻率的20的獨立完成各項目試驗的抽檢工作；4.根據(jù)專業(yè)監(jiān)理工程師的要求，進(jìn)行現(xiàn)場常規(guī)抽檢試驗，無法進(jìn)行的試驗項目，正確取樣后送交總監(jiān)辦中心試驗室試驗。4.協(xié)助總監(jiān)辦試驗人員檢查承包人質(zhì)量自檢的試驗設(shè)備，監(jiān)督檢查承包人進(jìn)行的各項試驗。4.做好試驗記錄，并整理歸檔按期上報規(guī)定的報表和試驗結(jié)果。4.妥善保管試驗儀器設(shè)備，按要求進(jìn)行保養(yǎng)和維修，保持正常完好狀態(tài)。4.2.7.6完成監(jiān)理組領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。4.3 公司對工地的監(jiān)管措施4.3.1 公司將根據(jù)派駐本工程監(jiān)理人員的數(shù)量和素質(zhì)，加強與公司經(jīng)營部、人事部和工程部等相關(guān)部門的聯(lián)系，組建以公司總

14、經(jīng)理為組長的監(jiān)管體系加強對工地的管理，并定期到工地檢查。4.3.2 公司將和總監(jiān)理工程師以及現(xiàn)場監(jiān)理人員簽訂責(zé)任書，明確雙方職責(zé)，制訂各項規(guī)章管理制度，并進(jìn)行考核。4.3.3 公司將和每位監(jiān)理人員進(jìn)行談心，貫徹業(yè)主的要求和意圖，使每位監(jiān)理人員了解工程的重要性，并加強人員思想政治教育，保證人員工作思想到位。4.3.4 公司為該工程配備后勤人員，保證人員飲食衛(wèi)生；公司為工地配備較完善的生活設(shè)施，保證工地常駐人員有一個寬松、舒適的環(huán)境，保證每一位監(jiān)理人員的身心健康。4.4現(xiàn)場人員職業(yè)道德守則和工作紀(jì)律監(jiān)理人員職業(yè)道德守則4.4.1.1維護(hù)國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。4

15、.4.1.2 遵守國家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度。4.4.1.3 認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。4.4.1.4堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方面的爭議。4.4.1.5 堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。4.4.1.6 堅持獨立自主地開展監(jiān)理工作。4.4.1.7 堅持按監(jiān)理合同的規(guī)定向業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的同時，幫助被監(jiān)理者完成其提出的建設(shè)任務(wù)。監(jiān)理人員工作紀(jì)律4.4.2.1不準(zhǔn)向第三方泄露應(yīng)保密的項目信息。4.4.2.2不準(zhǔn)在任何承包商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職，不準(zhǔn)向承包商介紹、推薦建筑材料或設(shè)備。4.4.2.3不準(zhǔn)向業(yè)主或總承包單位介紹、推薦施工單位或分包單位。4

16、.4.2.4不準(zhǔn)向施工單位吃、拿、卡、要。4.4.2.5不擅自接受業(yè)主額外的津貼，不準(zhǔn)接受承包商的獎金、獎品、禮金。4.4.2.6不準(zhǔn)參加施工單位組織的旅游、休假和娛樂活動。4.4.2.7不準(zhǔn)參加由供應(yīng)商組織的設(shè)備及建材采購活動。5監(jiān)理工作措施 對設(shè)計、施工監(jiān)理的合理化建議：由于本工程施工面積大，范圍廣，地形復(fù)雜，我們要針對工程設(shè)計、施工的難點、要點和關(guān)鍵部分，依據(jù)高校技術(shù)優(yōu)勢，將成立專家顧問組，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行針對解決。5.1質(zhì)量控制的措施和方法5.1.1原材料的質(zhì)量控制的措施和方法5.1.1.1 原材料質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1 監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲

17、備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2 合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)。3、對選購的農(nóng)家肥、水泥、紅磚進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，并督促采購方的安全運輸、養(yǎng)護(hù)到位。5.1.1.2 原材料質(zhì)量控制的原則1 主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在定貨前，承包單位必須向監(jiān)理工程師申報同意后，方可定貨。2 嚴(yán)格要求承包商執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度不合格的工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備嚴(yán)禁使用。5.1.1.3原材料質(zhì)量控制的方法 1訂貨前的控制a掌握材料質(zhì)量、價格、

18、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而就可確保工程質(zhì)量，降低工程造價。為此，對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，方可定貨。b監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備、運輸、建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度、管理體系、加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要。2 進(jìn)貨后的控制a對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單。如不具備或?qū)z驗證明有懷疑時，應(yīng)補作檢驗。b.工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。對預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件，均應(yīng)按規(guī)定的辦法進(jìn)行抽樣檢驗。由于

19、運輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。c.凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料；對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料；由工程重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗的材料；需要進(jìn)行追蹤檢驗，以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對于進(jìn)口的材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗。d材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，應(yīng)符合建筑材料與管理規(guī)程，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。3 現(xiàn)場配制材料的控制在現(xiàn)場配制的材料,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試配檢驗合格后才能使用4現(xiàn)場使用材料的控制a對材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范

20、圍和對施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。b合理地組織材料使用，減少材料的損失，正確按定額計量使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，確保材料質(zhì)量。c要針對工程特點，根據(jù)材料的性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和對施工要求等方面進(jìn)行綜合考慮，慎重選擇和使用材料。5 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容1）掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量材料質(zhì)量的尺度，也是作為驗收、檢驗材料質(zhì)量的依據(jù)。不同的材料有不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如水泥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有細(xì)度、標(biāo)準(zhǔn)稠度用水量、凝結(jié)時間、強度、體積安定性等。掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就便于可靠地控制材料和工程的質(zhì)量。2）材

21、料質(zhì)量的檢(試)驗a材料質(zhì)量檢驗的目的材料質(zhì)量檢驗的目的，是通過一系列的檢測手段。將所取得的材料數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，借以判斷材料質(zhì)量的可靠性，能否使用于工程中；同時，還有利于掌握材料信息。b材料質(zhì)量的檢驗方法材料質(zhì)量檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗等四種。·書面檢驗，是通過對提供的材料質(zhì)量保證資料、試驗報告等進(jìn)行審核，取得認(rèn)可方能使用。·外觀檢驗，是對材料從品種、規(guī)格、標(biāo)志、外形尺寸等進(jìn)行直觀檢查，看其有無質(zhì)量問題。·理化檢驗，是借助試驗設(shè)備和儀器對材料樣品的化學(xué)成分、機械性能等進(jìn)行科學(xué)的鑒定。·無損檢驗，是在不破壞材料樣品的前提

22、下，利用超聲波、X射線、表面探傷儀等進(jìn)行檢測。3）材料質(zhì)量檢驗程度根據(jù)材料信息和保證資料的具體情況，其質(zhì)量檢驗程度分免檢、抽檢和全部檢查三種。a免檢就是免去質(zhì)量檢驗過程。對有足夠質(zhì)量保證的一般材料，以及實踐證明質(zhì)量長期穩(wěn)定，且質(zhì)量保證資料齊全的材料，可予免檢。b抽檢就是按隨機抽樣的方法對材料進(jìn)行抽樣檢驗。當(dāng)對材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進(jìn)行抽樣檢驗。c全檢驗。凡對進(jìn)口的材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的材料，應(yīng)進(jìn)行全部檢驗，以確保材料和工程質(zhì)量。4）材料質(zhì)量檢驗項目材料質(zhì)量的檢驗項目分：“一般試驗項目”，為通常進(jìn)行的試驗項目；“其他試驗

23、項目”，為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗項目。5）材料質(zhì)量檢驗的取樣材料質(zhì)量檢驗的取樣必須有代表性，即所采取樣品的質(zhì)量應(yīng)能代表該批材料的質(zhì)量。在采取試樣時，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。5.1.1.4原材料質(zhì)量控制的程序承包商填報“建筑材料報驗單”承包商填報“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”監(jiān)理工程師對影響使用功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控檢驗原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量狀況監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量承包商在指定部位使用同 意簽認(rèn)報驗單不 同 意不簽認(rèn)“建筑材料報驗單”“施工進(jìn)場設(shè)備報驗單”原材料、構(gòu)配件及設(shè)備可以進(jìn)入現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場5.1.1.5原材料控制的具體工作措施5.1

24、.1.5.1 組織措施1) 建立健全監(jiān)理組織機構(gòu)，專門配備材料見證人員負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制；2）協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、儲備，建立計劃、調(diào)度、管理體系；3) 完善現(xiàn)場材料管理制度，加強原材料的運輸、倉庫、保管和使用工作。5.1.1.5.2技術(shù)措施1)凡由承包單位負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購定貨前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行定貨采購。2）監(jiān)理工程師應(yīng)對以下材料進(jìn)行抽檢： a、標(biāo)志不清或監(jiān)理工程師認(rèn)為有問題的材料； b、對質(zhì)量保證資料有懷疑

25、或與合同規(guī)定不符的一般材料； c、由工程的重要程度決定，應(yīng)進(jìn)行一定比例的試驗的材料； d、需要進(jìn)行追蹤檢查，以控制和保證其質(zhì)量的材料。3) 對于施工單位所準(zhǔn)備的各種材料、設(shè)備等的存放條件及環(huán)境，事先應(yīng)得到監(jiān)理工程師的確認(rèn)，如存放、保管條件不良，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其加以改善并達(dá)到要求，方予以確認(rèn)。4)對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間，監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，也應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師對其質(zhì)量在此檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者，則不準(zhǔn)使用，或降低等級使用。5.1.1.5.4經(jīng)濟(jì)措施1)凡是無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格

26、者，不得進(jìn)場。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量合格后方允許進(jìn)場。2)若檢驗發(fā)現(xiàn)材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求時，監(jiān)理工程師不予驗收，應(yīng)由供貨方予以更換或進(jìn)行處理，合格后再進(jìn)行檢查驗收，由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時向供方索賠。5.1.2 工程質(zhì)量事前質(zhì)量控制的措施和方法5.1.2.1 事前質(zhì)量控制的工作內(nèi)容監(jiān)理工程師事前控制工作主要從三個方面入手，一個方面是對承包商所做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查與控制；一個方面是應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證

27、，如圖紙會審、技術(shù)交底以及處理設(shè)計變更，開工條件的核實等；另一個方面是設(shè)置工序活動的質(zhì)量控制點，進(jìn)行預(yù)控。5.1.2.2 事前質(zhì)量控制的原則1)以質(zhì)量預(yù)控為重點，審核各項手續(xù)和方案。2)對影響工程各項因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。5.1.2.3事前質(zhì)量控制的方法5.1.2.3.1參與設(shè)計交底與圖紙會審 1設(shè)計交底由業(yè)主主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。2 監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解和掌握的基本內(nèi)容。(1)業(yè)主對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件(地形、地貌)，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等。(2)設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)

28、范等，對施工的要求，對建筑材料的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等。設(shè)計交底應(yīng)記錄清楚：設(shè)計單位對監(jiān)理單位、承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)，并由承包單位負(fù)責(zé)整理；圖紙會審紀(jì)要應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。5.1.2.3.3第一次工地會議1第一次工地會議由業(yè)主主持，工程正式開工前進(jìn)行，由下列人員參加：(l)業(yè)主授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員；(2)監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；(3)總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人。2會議主要內(nèi)容：(1)業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項目，總監(jiān)理工程師并按合同約定向其授權(quán)。(2)業(yè)主負(fù)責(zé)人

29、宣布駐現(xiàn)場代表，總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理。(3)總監(jiān)理工程師與總承包單位項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工。(4)總承包單位項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況。(5)總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底，其內(nèi)容：a國家及本省、市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；b闡明有關(guān)合同規(guī)定的業(yè)主、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)力和義務(wù)；c介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；d介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；e有關(guān)報表的報審要求。(6)業(yè)主、監(jiān)理單位、總承包單位應(yīng)在會議上確定會后相互協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。(7)其他事項。3第一次工地會議后，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。5.1.2

30、.3.4檢查開工條件1承包單位認(rèn)為建設(shè)項目已達(dá)到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報工程動工報審表。2監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：(1)政府主管部門是否簽發(fā)建設(shè)工程開工許可證；(2)復(fù)查承包單位資質(zhì)等級、項目經(jīng)理及主要工種人員的上崗資格；(3)施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；(4)測量控制樁已檢查合格；(5)承包單位人員已到位，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)已落實；(6)施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等是否達(dá)到開工條件；(7)業(yè)主建設(shè)資金已基本落實。3監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，報經(jīng)業(yè)主同意，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程動工報審表上簽署意見。5.1.2.4 事前質(zhì)量控制的程序5.1.2

31、.4.1承包單位的項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填寫施工組織設(shè)計(施工方案)報審表，報項目監(jiān)理部審定。5.1.2.4.2項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審定，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，批準(zhǔn)實施；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審定。5.1.2.4.3對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位總工程師審定后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位。5.1.2.4.4經(jīng)項目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(施工方案)，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師審定同意。5.1.2.4.5規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工

32、程師批準(zhǔn)，可分階段報批施工組織設(shè)計(施工方案)。5.1.2.4.6技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工組織設(shè)計(施工方案)，報項目監(jiān)理部審定。事前質(zhì)量控制的措施5.1.2.5.1 組織措施1)針對工程特點，監(jiān)理部的工作重點放在質(zhì)量預(yù)控方面，組織成立專家顧問組對工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。2)建立健全監(jiān)理組織，完善各項規(guī)章制度。3)督促、檢查承包商質(zhì)量保證體系。5.1.2.5.2 技術(shù)措施1)總監(jiān)組織監(jiān)理部成員進(jìn)行編寫指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃，對監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時編寫切實可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則明確各工序的質(zhì)量控制點及控

33、制措施，做到規(guī)范化監(jiān)理。2)認(rèn)真組織好第一次工程例會，督促檢查承包商做好開工前各項準(zhǔn)備工作。3)認(rèn)真組織好圖紙會審，做好設(shè)計交底記錄。5.1.2.5.3 經(jīng)濟(jì)措施1)工程開工前，和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項獎懲制度，以調(diào)動各部門的積極性和熱情。2)認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項約束。5.1.2.5.4 合同措施審查施工單位的資質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位，一律不得承接本工程施工。5.1.3 事中質(zhì)量控制的措施和方法5.1.3.1 事中質(zhì)量控制的內(nèi)容1 對承包方的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控1)對承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良

34、好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。2)監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對重要的和復(fù)雜的施工項目或工序要作為重點設(shè)立質(zhì)量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進(jìn)行試驗和復(fù)核。2 在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控1)在施工過程中監(jiān)理工程師要進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時密切注意承包方在施工準(zhǔn)備階段中對影響工程質(zhì)量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質(zhì)量的變化。2)嚴(yán)

35、格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽作業(yè)，通常要按有關(guān)規(guī)范要求，由監(jiān)理工程師在規(guī)定的時間內(nèi)檢查，確認(rèn)其質(zhì)量符合要求后，才能進(jìn)行下道工序。3)建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。施工跟蹤檔案包括兩個方面：材料生產(chǎn)跟蹤檔案和建筑物施工或設(shè)備安裝跟蹤檔案。3 施工過程中的檢查驗收1)工序產(chǎn)品的檢查、驗收。對于各工序的產(chǎn)出品，應(yīng)先由施工單位按規(guī)定進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“質(zhì)量驗收通知單”，監(jiān)理工程師收到通知單后，應(yīng)在合同規(guī)定的時間內(nèi)及時對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，方可進(jìn)行下道工序的施工。2)重要的工程部位、工序和專業(yè)工程，或監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量狀況未能確信者，以及

36、重要的材料，半成品的使用等等，還需由監(jiān)理工程師親自進(jìn)行試驗。4處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。5下達(dá)停工指令控制施工質(zhì)量。在出現(xiàn)下列情況下，監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)，下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制：1)施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后，施工單位未采取有效措施，或措施不力未能扭轉(zhuǎn)這種情況者。2)隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗，而擅自封閉者。3)已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行處理，或者是已發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，如不停工則質(zhì)量缺陷或事故將繼續(xù)發(fā)展的情況。4)未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計或修改圖紙進(jìn)行施工者。5)未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)行現(xiàn)場施工者。6)使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未

37、經(jīng)檢查確認(rèn)者；或擅自采用未經(jīng)審查認(rèn)可的代用材料者。7)擅自使用未經(jīng)監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。5.1.3.2 事中質(zhì)量控制的原則1）以工序質(zhì)量控制為核心,設(shè)置質(zhì)量控制點進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查和加強成品的保護(hù)。2）堅持不合格的材料不準(zhǔn)在工程上使用。3）堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。5.1.3.3 事中控制的方法辦法：<1>設(shè)立質(zhì)量控制點質(zhì)量控制點的設(shè)置原則：a、施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；b、施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；c、對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；d、施工上無足夠把握的、施

38、工條件困難或技術(shù)難度大的工序環(huán)節(jié)。<2> 針對本工程的施工難點、重點和關(guān)鍵部位應(yīng)設(shè)置的質(zhì)量控制方面。土方工程：土地平整的標(biāo)高控制水利工程：溝渠標(biāo)高控制；溝渠邊坡施工；打井施工；<3>加強對現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，一般可分為三類即：目測法、量測法以及試驗法。a. 目測法。即憑借感官進(jìn)行檢查，也可以叫做感覺性檢驗。這類方法主要是根據(jù)質(zhì)量要求，采用看、摸、敲、照等手法對檢查對象進(jìn)行檢查。b. 量測法。就是利用量測工具或計量儀表，通過實際量測結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求相對照，從而判斷質(zhì)量是否符合要求。量測的手法可歸納為：靠、吊、量、套。c

39、. 試驗法。指通過進(jìn)行現(xiàn)場試驗或試驗室試驗等理化試驗手段，取得數(shù)據(jù)，分析判斷質(zhì)量情況，包括：理化試驗和無損試驗或檢驗。理化試驗指工程中常用的理化試驗，包括各種物理力學(xué)性能方面的檢驗和化學(xué)成分及含量的測定等兩個方面。無損測試或檢驗指借助專門的儀器、儀表等手段探測結(jié)構(gòu)物或材料、設(shè)備內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷狀態(tài)。5.1.3.4事中控制的程序各工序交接程序框圖糾正承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單不合格合格監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程糾正承包單位繼續(xù)達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單（附：分部工程質(zhì)量評定表）不合格監(jiān)理工程師審核

40、合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程5.1.3.5事中質(zhì)量控制的措施5.1.3.5.1 組織措施對承包方的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。如在施工中發(fā)現(xiàn)其不能勝任的質(zhì)量控制人員，可要求承包方予以撤換；當(dāng)其組織不完善時，應(yīng)促使其改進(jìn)完善。監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量控制控制到分包單位，施工過程中監(jiān)理工程師對分包單位的監(jiān)督檢查重點是：農(nóng)業(yè)機械設(shè)備使用情況、施工人員情況和工程質(zhì)量情況。5.1.3.5.2 技術(shù)措施施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場巡視檢查。在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場巡視、旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設(shè)計要求，不按施工圖紙或施工規(guī)范、規(guī)程或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的

41、現(xiàn)象，對不符合質(zhì)量要求的要及時進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。施工過程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制：土方工程：現(xiàn)場檢查施工方對挖填土方的標(biāo)高控制樁的設(shè)置，是否符合施工方案的要求，同時對填方的壓實度加大抽查力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工方進(jìn)行整改。溝渠工程：現(xiàn)場檢查溝渠開挖控制線及標(biāo)高控制樁的設(shè)置是否符合設(shè)計要求，除外，要檢查邊坡施工技術(shù)是否符合施工方案的要求，同時，要檢查邊坡土方壓實度技術(shù)指標(biāo)情況。打井施工中，認(rèn)真檢查打井的深度和位置是否符合設(shè)計要求，檢查水泵的安裝調(diào)試。5.1.3.5.3 經(jīng)濟(jì)措施和業(yè)主承包商制訂合理的便于操作的各項獎懲制度，以調(diào)動各部門的積極性和熱情。認(rèn)真執(zhí)行好各類合同的各項約

42、束。5.1.4 事后質(zhì)量控制的措施和方法5.1.4.1 事后質(zhì)量控制的工作內(nèi)容5.1.4.1.1 當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對個專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢驗，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。5.1.4.1.2 對需要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師督促承包單位及時進(jìn)行試驗；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加。5.1.4.1.3 項目總監(jiān)理工程師組織分部、分項工程的檢查驗收及單項工程的竣工驗收。5.1.4.2 事后控制的原則1 一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，資料不全不予驗收;2 實事求是，及

43、時驗收;3 嚴(yán)格成品保護(hù);5.1.4.3 事后控制的方法和程序 1分項工程驗收：承包單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單報項目監(jiān)理部；2)監(jiān)理工程師對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查；3)對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級；4)對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由承包單位整改；5)經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評定和簽認(rèn)；2分部工程驗收：1)承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級匯總評定，填寫分項分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評

44、定表，報項目監(jiān)理部簽認(rèn)； 單位工程的竣工驗收1當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2對需要進(jìn)行功能試驗的項目(包括無負(fù)荷試車)，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督；必要時應(yīng)請業(yè)主及設(shè)計單位派代表參加。3項目總監(jiān)理工程師參與竣工驗收的初驗：1)承包單位在工程項目自檢合格達(dá)到竣工驗收條件時，填寫單位工程驗收記錄，并將全部竣工資料(包括分包單位的竣工資料)報項目監(jiān)理部，申請竣工驗收；2)總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員

45、對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；3)總監(jiān)理工程師參與業(yè)主,設(shè)計單位和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查;4)檢查結(jié)果需要對局部進(jìn)行修改的，應(yīng)在修改符合要求后再驗，直至符合合同要求；5)檢查結(jié)果符合合同要求后，由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理單位、三方在單位工程驗收記錄上簽字。6)竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)工程師和業(yè)主代表共同簽署竣工移交證書，并由監(jiān)理單位、業(yè)主蓋章后，送承包單位一份。7)整理工程技術(shù)資料并編目建檔。5.1.4.5質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理1、監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點旁站，分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別(一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)

46、量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。(1)對一般質(zhì)量問題且可通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經(jīng)業(yè)主和設(shè)計單位認(rèn)可)，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。(2)對一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核方案，簽發(fā)工程部分暫停指令，再與業(yè)主和設(shè)計單位研究，經(jīng)設(shè)計單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理，處理完畢后應(yīng)重新進(jìn)行驗收。(3)對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即保護(hù)現(xiàn)場,立即報建設(shè)行政主管部門處理。(4)監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。2、施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，

47、承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。3、監(jiān)理工程師應(yīng)對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。5.1.4.6 事后控制的方法和措施5.1.4.6.1 組織措施1、根據(jù)各分部分項工程、單位工程的特點，成立專業(yè)驗收機構(gòu)對工程進(jìn)行驗收。2、對工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題，公司組織專家進(jìn)行會審，及時進(jìn)行處理。5.1.4.6.2 技術(shù)措施1、總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善；2、當(dāng)工程達(dá)到交驗條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。監(jiān)理工程師

48、對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視，重點旁站，分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級別(一般質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故)，分別處理。5.1.4.6.3 經(jīng)濟(jì)措施1、嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題引起的變更而造成的經(jīng)濟(jì)簽證。 2、正確處理由于工程質(zhì)量問題引起的各類索賠事件。5.1.5.6.4 合同措施1、做好工程施工記錄，保存各種文圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注冊積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參預(yù)處理索賠事宜。 2、單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資料。5.1.5 旁站監(jiān)理措施及設(shè)置部位5.1.5.1旁站監(jiān)理的原則旁站

49、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。5.1.5.2旁站監(jiān)理的工作內(nèi)容1檢查承包商現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和混凝土的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢;4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理

50、原始資料。5.1.5.3旁站監(jiān)理的工作程序現(xiàn)場監(jiān)理部根據(jù)工程情況，制定旁站監(jiān)理方案。根據(jù)監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理部，項目監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)承包商有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令承包商立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。5.1.5.4旁站監(jiān)理的工作措施1、加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的培訓(xùn)，使每個人員都了解旁站監(jiān)理對工程的重要性，提高監(jiān)理人員

51、的責(zé)任心。2、根據(jù)工程的特點制訂詳細(xì)完善的旁站監(jiān)理方案，并報公司審核后方能實施控制措施及相應(yīng)的處理措施。在進(jìn)行旁站監(jiān)理之前，由總監(jiān)組織旁站監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)旁站部位的控制要點。3、在保證要求的監(jiān)理人員數(shù)量下，公司將根據(jù)工程施工部位的需要，增加監(jiān)理人員以保證晝夜旁站監(jiān)理工作連續(xù)性。4、駐現(xiàn)場監(jiān)理部配備專業(yè)后勤人員2名，配備各類生活設(shè)施，以保證人員的晝夜監(jiān)理時的生活需要。5、公司成立以公司副總經(jīng)理為組長的旁站監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強工程晝夜旁站監(jiān)理工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保工程的需要。6、公司根據(jù)工程的需要制訂晝夜旁站監(jiān)理的值班制度及獎懲制度，確保旁站監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、保證旁站監(jiān)理工作的一貫性。7、監(jiān)理期間

52、，公司加強對現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，特別是夜間值班期間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有脫崗、缺勤的嚴(yán)格按公司的規(guī)章制度嚴(yán)肅進(jìn)行處理，并追究現(xiàn)場總監(jiān)的責(zé)任。8、現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員在值班期間，配有移動電話，以便發(fā)現(xiàn)能及時協(xié)商處理。5.1.5.5 擬為本工程設(shè)置的旁站監(jiān)理部位土方工程：土方回填，客土回填；溝渠工程：溝渠邊坡施工、打井施工、水泵調(diào)試；5.1.6 缺陷責(zé)任期監(jiān)理5.1.6.1 缺陷責(zé)任期質(zhì)量工作程序 工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，業(yè)主向施工承包人發(fā)出保修通知。承包人接到保修通知后，應(yīng)在保修書約定的時間內(nèi)及時到現(xiàn)場核查情況，履行保修義務(wù)。發(fā)生涉及嚴(yán)重影響使用功能的緊急搶修事故時，應(yīng)在接到保修通知后立即到達(dá)現(xiàn)

53、場搶修。若發(fā)生涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)當(dāng)立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，并采取相應(yīng)的安全防范措施。原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案后，施工承包人實施保修，由原工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負(fù)責(zé)對報修的監(jiān)督。保修完后，業(yè)主組織驗收。涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量保修，還應(yīng)當(dāng)報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。5.1.7.2 缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制措施 在工程質(zhì)量擺休書中應(yīng)當(dāng)明確建設(shè)工程的保修范圍、保修期限和保修責(zé)任。如果因使用不當(dāng)或者第三方造成的質(zhì)量缺陷，以及不可抗拒力造成的質(zhì)量缺陷，則不屬于保修范圍。保修費用由質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。 若承包人不按工程質(zhì)量保修書約定履行保修義務(wù)或拖延保修義務(wù)，經(jīng)發(fā)包人申告后

54、，由建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正，并處懲罰。發(fā)包人也有權(quán)另行委托其他單位保修，由承包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 缺陷責(zé)任期內(nèi)因工程質(zhì)量缺陷造成的工程所有人、使用人或第三方人身、財產(chǎn)損害時，受損方可向發(fā)包人提出賠償要求。發(fā)包人賠償后向造成工程質(zhì)量缺陷的責(zé)任方追償。 因保修不及時造成新的人身、財產(chǎn)損害，由造成拖延的責(zé)任方承擔(dān)賠償責(zé)任。5.1.7 對工程施工關(guān)鍵部分工程的監(jiān)理控制方案5.1.7.1 土方工程1、土方工程的施工工序流程現(xiàn)場勘察、施工準(zhǔn)備清理地面的障礙物標(biāo)定土地平整范圍設(shè)置平面控制網(wǎng)設(shè)置標(biāo)高控制網(wǎng)確定挖方、填方區(qū)域土方開挖土方回填土地分塊平整場地碾平整體修整2、監(jiān)理控制方案施工準(zhǔn)備階段對土方施工方案進(jìn)

55、行審查，重點審查土方開挖、回填及平整施工機械的選擇是否合理，檢查場區(qū)的平面及高程測量控制網(wǎng)的設(shè)置是否合理；審查施工方案的質(zhì)保措施、工藝要點、部署安排、安全保障措施等內(nèi)容；對承包商企業(yè)資歷、特種作業(yè)人員資歷及其五大管理人員進(jìn)行審核。場地清理檢查施工方對現(xiàn)場垃圾、殘余設(shè)施及無法燃燒或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生污染的有害物質(zhì)的處理方案是否符合要求。土方開挖與回填檢查其平面和高程控制樁的位置是否與方案相符，土方開挖與回填施工組織是否合理；檢查土方回填是否采用分層回填，分層碾壓實，其壓實度檢查是否符合設(shè)計要求。土地平整監(jiān)督施工單位按設(shè)計圖紙和方案進(jìn)行土方平整，并碾壓實，并20%的頻率進(jìn)行抽查其壓實度是否符合要求。表層土的厚度應(yīng)300mm,施工