機(jī)電車間年度工作總結(jié)

1、2015年度工作總結(jié)機(jī)電車間過(guò)去的2015年，在公司及生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體機(jī)電工作人員的共同努力，圍繞公司生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，狠抓機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格制度和責(zé)任落實(shí)，通過(guò)一系列舉措，保證了今年設(shè)備安全運(yùn)行。較往年降低了故障率，提高了順暢度。機(jī)電車間今年多人多次獲得公司通報(bào)嘉獎(jiǎng)，這不僅是個(gè)人的光榮，也是集體的光榮，鼓舞了我們今后的工作。同時(shí)因設(shè)備剛過(guò)磨合期，還存在不少問(wèn)題，機(jī)電全體員工有信心，有決心，在2016年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，把工作做扎實(shí)，為公司各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。一、 設(shè)備管理繼續(xù)完善預(yù)防為主、維修為輔、以換代修的設(shè)備管理制度，以年度預(yù)維護(hù)計(jì)劃、月度執(zhí)行計(jì)劃為支點(diǎn)，關(guān)鍵設(shè)備日檢，專人

2、跟進(jìn)、不斷改進(jìn)，確保了全年的低設(shè)備故障率。在公司的支持下與7家主要設(shè)備供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期的年保協(xié)議，同時(shí)與三家供應(yīng)商簽訂了一次性保養(yǎng)協(xié)議，為設(shè)備保養(yǎng)提供了良好的補(bǔ)充。同時(shí)試點(diǎn)開(kāi)展設(shè)備大修制度，2015年3月、10月實(shí)施2次，也為15年度設(shè)備低故障率奠定了基礎(chǔ)。 人員管理方面繼續(xù)推進(jìn)三級(jí)人員責(zé)任制：設(shè)備操作人、使用責(zé)任人、維護(hù)責(zé)任人。設(shè)備操作人負(fù)責(zé)日常的設(shè)備操作，使用責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的班前班后檢查及協(xié)助維護(hù)責(zé)任人對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，維護(hù)責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)及指導(dǎo)監(jiān)督設(shè)備的操作。設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，設(shè)備維護(hù)到位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行處罰：通過(guò)三級(jí)監(jiān)督管理（經(jīng)理，主管，設(shè)備管理員）按時(shí)按月檢查，加強(qiáng)預(yù)防維護(hù)效果

3、；改進(jìn)人員激勵(lì)模式：在上半年反復(fù)討論、醞釀的基礎(chǔ)上，改進(jìn)了設(shè)備維保人員的績(jī)效考評(píng)制度。設(shè)備維保人員每季度由各車間（用戶）、機(jī)電車間（直接管理者）、生產(chǎn)部（間接管理者）共同考評(píng)，從技能、工作效果、服務(wù)意識(shí)等三個(gè)方面進(jìn)行打分，按照綜合得分的名次決定下一季度的效益工資分配比例。通過(guò)這種方式，持續(xù)激勵(lì)設(shè)備維保人員提升個(gè)人技能、提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，從而改善工作的效果。通過(guò)以上一系列舉措，結(jié)合實(shí)際執(zhí)行中針對(duì)故障突出的設(shè)備實(shí)行加強(qiáng)維護(hù)，根據(jù)設(shè)備工況與供應(yīng)商協(xié)商大修，認(rèn)真仔細(xì)做好備品備件等工作，2015年度設(shè)備整體運(yùn)行狀況較2014年有明顯改善，設(shè)備順暢度進(jìn)一步提高，大大降低了設(shè)備因素帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。20

4、15年度設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下各表。1.2013-2015主要生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量對(duì)比2015年主要生產(chǎn)設(shè)備較上年度增加自動(dòng)燈檢機(jī)等4臺(tái)，共計(jì)74臺(tái)，設(shè)備自動(dòng)化程度得到進(jìn)一提升！ 2. 2013-2015年主要設(shè)備月故障維修次數(shù)對(duì)比 2015年設(shè)備故障維修83次，較往年有明顯改善，基本恢復(fù)到2013年設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行期的水平，設(shè)備日常檢查、預(yù)防性維護(hù)和廠家年度保養(yǎng)的管理體系效果漸顯，同時(shí)經(jīng)過(guò)2014年一年的磨合，設(shè)備性能情況也漸趨穩(wěn)定，整體設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)降低。3. 2015年各車間設(shè)備故障維修餅狀圖2015年設(shè)備故障主要分布在針劑、凝膠2、動(dòng)力三個(gè)車間，故障原因包括設(shè)計(jì)不足、裝配欠佳、利舊設(shè)備磨損老化和操作不當(dāng)，故此

5、，在加強(qiáng)預(yù)防維護(hù)和人員培訓(xùn)的同時(shí)，聯(lián)系廠家協(xié)同對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造、完善和保養(yǎng)，以提高設(shè)備性能。5.2015年各車間預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行情況 2015年度設(shè)備預(yù)防維護(hù)統(tǒng)計(jì)，原計(jì)劃共491臺(tái)次；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行情況，以及新增加的設(shè)備，調(diào)整了部分設(shè)備維保項(xiàng)目和頻次，實(shí)際執(zhí)行預(yù)防維護(hù)569臺(tái)次6. 2015年設(shè)備新增整改、年保、大修餅狀圖根據(jù)預(yù)防性維檢查結(jié)果和設(shè)備工況，增加了計(jì)劃性維修、大修，以及廠家整改、年保，設(shè)備故障率降低。7.備品備件消耗情況2015年公司花費(fèi)了一定資金，用于設(shè)備的維修。在此我們看到了公司對(duì)設(shè)備的重視，對(duì)于設(shè)備的備品備件因設(shè)備發(fā)生的故障各不相同，所以有些備件沒(méi)有及時(shí)做好庫(kù)存

6、。雖然沒(méi)有給生產(chǎn)帶來(lái)大的影響，但也給我們一些警示。 2016年我們將依據(jù)設(shè)備廠家的年保及我們的維保情況積極做好備品備件的庫(kù)存，為生產(chǎn)的順暢提供保障。2015年設(shè)備備件、外協(xié)加工、年保費(fèi)用分布(萬(wàn)元） 2015年設(shè)備備件、外協(xié)加工及廠家年?？傎M(fèi)用約為59.22萬(wàn)，其中廠家年保占比56%，涉及空壓機(jī)、凍干機(jī)、冷水機(jī)組、過(guò)濾器完整性檢測(cè)儀等設(shè)備儀器。無(wú)油空壓機(jī)、針劑洗烘灌設(shè)備備件費(fèi)用占比較大，2015年開(kāi)始設(shè)備過(guò)質(zhì)保期后備件費(fèi)用明顯增加。二、 儀器、儀表校準(zhǔn)工作1. 計(jì)量管理 1) 按計(jì)劃定期送?；蛴?jì)量單位來(lái)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)；同時(shí)擴(kuò)大自校儀器范圍和數(shù)量，規(guī)范優(yōu)化自校方法；2) 優(yōu)化類別管理，科學(xué)地安排校準(zhǔn)類

7、別和校驗(yàn)實(shí)施，在保證儀器準(zhǔn)確性要求的情況下合理地節(jié)約費(fèi)用； 3) 積極尋求在線和專用類儀表第三校準(zhǔn)和自校準(zhǔn)的可行性； 2. 2014-2015計(jì)量臺(tái)次對(duì)比 2015年計(jì)劃臺(tái)次比2014年增加近32%，但第三方校準(zhǔn)下降了28%，自校臺(tái)次比上年增加了220%。 3. 2014-2015年計(jì)量費(fèi)用比較 2015年計(jì)量費(fèi)用預(yù)算較上年下降近50%，原因于大量?jī)x器實(shí)行內(nèi)校，節(jié)約大量費(fèi)用（實(shí)際支付：2014年計(jì)量費(fèi)用政府免單了95291元）三、 總結(jié)不足1. 人員管理方面：機(jī)動(dòng)性不足，對(duì)于生產(chǎn)以外的設(shè)備設(shè)施關(guān)注不足，優(yōu)化分工，做的人各有責(zé)，責(zé)任明確，定期檢查，提前預(yù)防。2. 備品備件管理未能跟上整體管理水平

8、，加強(qiáng)備件信息統(tǒng)計(jì)、分析，為設(shè)備預(yù)防維護(hù)提 供數(shù)據(jù)支持。3. 人員綜合技能培訓(xùn)，多提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，整體提升業(yè)務(wù)能力，提高解決問(wèn)題的效率。四、 2016年度工作任務(wù)和工作目標(biāo)（一）工作任務(wù)1. 完善以預(yù)防性保養(yǎng)為主的設(shè)備管理制度。（年度預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃、月度執(zhí)行計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)備日檢計(jì)劃，專人跟進(jìn)、不斷改進(jìn)） 2. 在公司的總工作計(jì)劃下，我車間計(jì)劃除現(xiàn)有設(shè)備正常維保外，抽出專人協(xié)助生產(chǎn)部完成公司的各項(xiàng)改造和建設(shè)計(jì)劃。 3. 加強(qiáng)儀器儀表校驗(yàn)管理，在關(guān)鍵儀表依托計(jì)量院校驗(yàn)同時(shí)，增加內(nèi)校人員外出學(xué)習(xí)取證，提升內(nèi)校能力和擴(kuò)大內(nèi)校儀表范圍，摸索在線儀表的校準(zhǔn)方式，確保儀器儀表準(zhǔn)確可控，減少產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn) 4. 在突發(fā)事情時(shí)做好應(yīng)急措施。恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)進(jìn)行必要的試機(jī)。 5. 明年生產(chǎn)前后對(duì)設(shè)備除主管外派出專人加強(qiáng)監(jiān)督檢查。 （二）工作目標(biāo)1. 人員方面今年已進(jìn)行全面培養(yǎng)，要求全員熟悉設(shè)備并且能熟練維修設(shè)備。另外為響應(yīng)關(guān)于計(jì)算機(jī)管理的相關(guān)規(guī)定，今年對(duì)設(shè)備軟件方面已抽調(diào)兩位人員進(jìn)行了相關(guān)的培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)方面還有待加強(qiáng)。 2. 未來(lái)公司的發(fā)展對(duì)設(shè)備的升級(jí)換代是必然的。一方面對(duì)我們現(xiàn)有機(jī)電人員加強(qiáng)技術(shù)培養(yǎng)和培訓(xùn)，與