機電車間年度工作總結(jié)

1、2015年度工作總結(jié)機電車間過去的2015年，在公司及生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體機電工作人員的共同努力，圍繞公司生產(chǎn)及經(jīng)營指標，狠抓機電現(xiàn)場管理，嚴格制度和責任落實，通過一系列舉措，保證了今年設(shè)備安全運行。較往年降低了故障率，提高了順暢度。機電車間今年多人多次獲得公司通報嘉獎，這不僅是個人的光榮，也是集體的光榮，鼓舞了我們今后的工作。同時因設(shè)備剛過磨合期，還存在不少問題，機電全體員工有信心，有決心，在2016年繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，把工作做扎實，為公司各項工作保駕護航。一、 設(shè)備管理繼續(xù)完善預(yù)防為主、維修為輔、以換代修的設(shè)備管理制度，以年度預(yù)維護計劃、月度執(zhí)行計劃為支點，關(guān)鍵設(shè)備日檢，專人

2、跟進、不斷改進，確保了全年的低設(shè)備故障率。在公司的支持下與7家主要設(shè)備供應(yīng)商簽訂了長期的年保協(xié)議，同時與三家供應(yīng)商簽訂了一次性保養(yǎng)協(xié)議，為設(shè)備保養(yǎng)提供了良好的補充。同時試點開展設(shè)備大修制度，2015年3月、10月實施2次，也為15年度設(shè)備低故障率奠定了基礎(chǔ)。 人員管理方面繼續(xù)推進三級人員責任制：設(shè)備操作人、使用責任人、維護責任人。設(shè)備操作人負責日常的設(shè)備操作，使用責任人負責設(shè)備的班前班后檢查及協(xié)助維護責任人對設(shè)備的維修保養(yǎng)，維護責任人負責設(shè)備的維修保養(yǎng)及指導(dǎo)監(jiān)督設(shè)備的操作。設(shè)立獎懲制度，設(shè)備維護到位進行獎勵，反之進行處罰：通過三級監(jiān)督管理（經(jīng)理，主管，設(shè)備管理員）按時按月檢查，加強預(yù)防維護效果

3、；改進人員激勵模式：在上半年反復(fù)討論、醞釀的基礎(chǔ)上，改進了設(shè)備維保人員的績效考評制度。設(shè)備維保人員每季度由各車間（用戶）、機電車間（直接管理者）、生產(chǎn)部（間接管理者）共同考評，從技能、工作效果、服務(wù)意識等三個方面進行打分，按照綜合得分的名次決定下一季度的效益工資分配比例。通過這種方式，持續(xù)激勵設(shè)備維保人員提升個人技能、提高服務(wù)意識和質(zhì)量，從而改善工作的效果。通過以上一系列舉措，結(jié)合實際執(zhí)行中針對故障突出的設(shè)備實行加強維護，根據(jù)設(shè)備工況與供應(yīng)商協(xié)商大修，認真仔細做好備品備件等工作，2015年度設(shè)備整體運行狀況較2014年有明顯改善，設(shè)備順暢度進一步提高，大大降低了設(shè)備因素帶來的產(chǎn)品質(zhì)量風險。20

4、15年度設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)見下各表。1.2013-2015主要生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量對比2015年主要生產(chǎn)設(shè)備較上年度增加自動燈檢機等4臺，共計74臺，設(shè)備自動化程度得到進一提升！ 2. 2013-2015年主要設(shè)備月故障維修次數(shù)對比 2015年設(shè)備故障維修83次，較往年有明顯改善，基本恢復(fù)到2013年設(shè)備穩(wěn)定運行期的水平，設(shè)備日常檢查、預(yù)防性維護和廠家年度保養(yǎng)的管理體系效果漸顯，同時經(jīng)過2014年一年的磨合，設(shè)備性能情況也漸趨穩(wěn)定，整體設(shè)備風險降低。3. 2015年各車間設(shè)備故障維修餅狀圖2015年設(shè)備故障主要分布在針劑、凝膠2、動力三個車間，故障原因包括設(shè)計不足、裝配欠佳、利舊設(shè)備磨損老化和操作不當，故此

5、，在加強預(yù)防維護和人員培訓的同時，聯(lián)系廠家協(xié)同對設(shè)備進行改造、完善和保養(yǎng)，以提高設(shè)備性能。5.2015年各車間預(yù)防性維護計劃和實際執(zhí)行情況 2015年度設(shè)備預(yù)防維護統(tǒng)計，原計劃共491臺次；根據(jù)實際生產(chǎn)和設(shè)備運行情況，以及新增加的設(shè)備，調(diào)整了部分設(shè)備維保項目和頻次，實際執(zhí)行預(yù)防維護569臺次6. 2015年設(shè)備新增整改、年保、大修餅狀圖根據(jù)預(yù)防性維檢查結(jié)果和設(shè)備工況，增加了計劃性維修、大修，以及廠家整改、年保，設(shè)備故障率降低。7.備品備件消耗情況2015年公司花費了一定資金，用于設(shè)備的維修。在此我們看到了公司對設(shè)備的重視，對于設(shè)備的備品備件因設(shè)備發(fā)生的故障各不相同，所以有些備件沒有及時做好庫存

6、。雖然沒有給生產(chǎn)帶來大的影響，但也給我們一些警示。 2016年我們將依據(jù)設(shè)備廠家的年保及我們的維保情況積極做好備品備件的庫存，為生產(chǎn)的順暢提供保障。2015年設(shè)備備件、外協(xié)加工、年保費用分布(萬元） 2015年設(shè)備備件、外協(xié)加工及廠家年?？傎M用約為59.22萬，其中廠家年保占比56%，涉及空壓機、凍干機、冷水機組、過濾器完整性檢測儀等設(shè)備儀器。無油空壓機、針劑洗烘灌設(shè)備備件費用占比較大，2015年開始設(shè)備過質(zhì)保期后備件費用明顯增加。二、 儀器、儀表校準工作1. 計量管理 1) 按計劃定期送?；蛴嬃繂挝粊憩F(xiàn)場校驗；同時擴大自校儀器范圍和數(shù)量，規(guī)范優(yōu)化自校方法；2) 優(yōu)化類別管理，科學地安排校準類

7、別和校驗實施，在保證儀器準確性要求的情況下合理地節(jié)約費用； 3) 積極尋求在線和專用類儀表第三校準和自校準的可行性； 2. 2014-2015計量臺次對比 2015年計劃臺次比2014年增加近32%，但第三方校準下降了28%，自校臺次比上年增加了220%。 3. 2014-2015年計量費用比較 2015年計量費用預(yù)算較上年下降近50%，原因于大量儀器實行內(nèi)校，節(jié)約大量費用（實際支付：2014年計量費用政府免單了95291元）三、 總結(jié)不足1. 人員管理方面：機動性不足，對于生產(chǎn)以外的設(shè)備設(shè)施關(guān)注不足，優(yōu)化分工，做的人各有責，責任明確，定期檢查，提前預(yù)防。2. 備品備件管理未能跟上整體管理水平

8、，加強備件信息統(tǒng)計、分析，為設(shè)備預(yù)防維護提 供數(shù)據(jù)支持。3. 人員綜合技能培訓，多提供學習、培訓機會，整體提升業(yè)務(wù)能力，提高解決問題的效率。四、 2016年度工作任務(wù)和工作目標（一）工作任務(wù)1. 完善以預(yù)防性保養(yǎng)為主的設(shè)備管理制度。（年度預(yù)防性保養(yǎng)計劃、月度執(zhí)行計劃、關(guān)鍵設(shè)備日檢計劃，專人跟進、不斷改進） 2. 在公司的總工作計劃下，我車間計劃除現(xiàn)有設(shè)備正常維保外，抽出專人協(xié)助生產(chǎn)部完成公司的各項改造和建設(shè)計劃。 3. 加強儀器儀表校驗管理，在關(guān)鍵儀表依托計量院校驗同時，增加內(nèi)校人員外出學習取證，提升內(nèi)校能力和擴大內(nèi)校儀表范圍，摸索在線儀表的校準方式，確保儀器儀表準確可控，減少產(chǎn)品質(zhì)量安全風險 4. 在突發(fā)事情時做好應(yīng)急措施?；謴?fù)生產(chǎn)時進行必要的試機。 5. 明年生產(chǎn)前后對設(shè)備除主管外派出專人加強監(jiān)督檢查。 （二）工作目標1. 人員方面今年已進行全面培養(yǎng)，要求全員熟悉設(shè)備并且能熟練維修設(shè)備。另外為響應(yīng)關(guān)于計算機管理的相關(guān)規(guī)定，今年對設(shè)備軟件方面已抽調(diào)兩位人員進行了相關(guān)的培訓。計算機方面還有待加強。 2. 未來公司的發(fā)展對設(shè)備的升級換代是必然的。一方面對我們現(xiàn)有機電人員加強技術(shù)培養(yǎng)和培訓，與