建材涂料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建材涂料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司商業(yè)計(jì)劃書的用途一、獲得VC/PE投資 商業(yè)計(jì)劃書作為開啟財(cái)富之門的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)書能夠把公司和項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、潛力、運(yùn)營思路、商業(yè)模式等完美的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險(xiǎn)投資商的的青睞。風(fēng)險(xiǎn)投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，最終退出企業(yè)資本體系，獲得高額回報(bào)。二、獲得政府資金投入國家發(fā)展改革委辦公廳、財(cái)政部辦公廳發(fā)出通知，對(duì)符合國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃當(dāng)前優(yōu)先發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)領(lǐng)域指南(2007年度)范圍的高成長企業(yè)，實(shí)行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資支持。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資不是財(cái)政撥款

2、補(bǔ)助項(xiàng)目，國家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入企業(yè)，由受托管理機(jī)構(gòu)行使投資權(quán)利。3、 獲得銀行貸款 目前，部分銀行也涉足風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進(jìn)行投資，這類商業(yè)計(jì)劃書與專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資商要求的內(nèi)容基本一致。 四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購在企業(yè)并購過程中，被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，往往策劃完善的商業(yè)計(jì)劃書，著重在市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、管理團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等方面進(jìn)行分析，從而在并購過程中獲得主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。五、規(guī)劃公司和項(xiàng)目一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目往往是模糊不清的，通過商業(yè)計(jì)劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫，可以使一個(gè)完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍

3、然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動(dòng)指南和吸引投資的“金鑰匙”。涂料項(xiàng)目導(dǎo)讀生態(tài)農(nóng)業(yè)是按照生態(tài)學(xué)原理和經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和現(xiàn)代管理手段，以及傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的有效經(jīng)驗(yàn)建立起來的，能獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。對(duì)于涂料行業(yè)來說，受大環(huán)境不景氣的影響，暫時(shí)處于低谷，所以目前涂料企業(yè)最應(yīng)該做的是主動(dòng)尋找機(jī)遇、尋求變通，打破目前的傳統(tǒng)營銷困局，讓企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。一、不打價(jià)格戰(zhàn)，深度洞察消費(fèi)者需求傳統(tǒng)涂料營銷常常干的活兒，就是打價(jià)格戰(zhàn)，不管價(jià)格戰(zhàn)處于主動(dòng)還是被動(dòng)，但結(jié)局相同，都是殺敵一千自損八百。即使把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手殺死后，自己也是元?dú)獯髠?。在繁?zhēng)無序的市場(chǎng)，要尋找屬于自己的藍(lán)海，就得跳

4、出價(jià)格的圍墻。首先，要深度洞察消費(fèi)者需求，孫子云：“上兵伐謀、攻心為上”，找準(zhǔn)了消費(fèi)者的需求無異于找到了通往財(cái)富的絲綢之路，接下來，價(jià)格只列為參考因素，而非決定因素。否則名牌的價(jià)值如何體現(xiàn)?但是比起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，誰更能滿足消費(fèi)者的需求?這個(gè)優(yōu)勢(shì)恰恰正是顧客所期望的，很有效的絕招就是幫顧客增值。二、細(xì)分定位，量身定制滿足個(gè)性化需求現(xiàn)在很多消費(fèi)者都希望能顯現(xiàn)自己的個(gè)性，消費(fèi)者對(duì)涂料色彩、圖案、風(fēng)格等有著不一而同的需求，所以DIY的風(fēng)格應(yīng)運(yùn)而生。特別是在歐美國家，DIY涂刷已經(jīng)成為一種風(fēng)尚。而在中國，個(gè)人粉刷屋子的條件還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟起來。但是，細(xì)分市場(chǎng)不等于拋棄整個(gè)市場(chǎng)，而是形成自己的獨(dú)特的賣點(diǎn)和競(jìng)

5、爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中，集中力量打一點(diǎn)，做出專業(yè)化，往往會(huì)讓你贏得意想不到的驚喜。例如如今在市面上售賣的兒童涂料、家裝漆、木器漆等，雖然某些產(chǎn)品暫時(shí)還沒有列入國家標(biāo)準(zhǔn)范疇，但至少，產(chǎn)品概念和產(chǎn)品實(shí)體已經(jīng)出現(xiàn)在市場(chǎng)上，且一步一步侵蝕市場(chǎng)份額。市場(chǎng)好比江湖，營銷如劍法，如何新生?根據(jù)處于不同的市場(chǎng)環(huán)境，如何出劍快?招法準(zhǔn)?戰(zhàn)勝對(duì)方才是硬道理，當(dāng)我們深陷價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)之中，疲憊之后不妨試試新招，尋找打破傳統(tǒng)營銷困局之道。例如立邦推出的“慢遞”就收到意想不到的效果。三、用好廣告，讓消費(fèi)者記住品牌這是一個(gè)信息泛濫成災(zāi)的時(shí)代，當(dāng)我們拿著遙控打開電視，畫面充斥著奇裝異服的俊男靚女，可是當(dāng)我們靜下心

6、來，回味曾看過的廣告，是否還存留腦海?恐怕早已忘卻，在諸多嘈雜的信息中，如何讓廣告做得有滋有味、大放光彩?首先，提煉記憶點(diǎn)。沒有記憶的廣告等于沒有口味的白開水，不能根植于顧客腦海之中，更不能引起顧客購買的共鳴，這世界誰都不愿和陌生人打交道。當(dāng)涂料廣告是以家庭溫馨為賣點(diǎn)時(shí)候，那么就突出其賣點(diǎn)，以色彩為主就突出色彩，不可“以一概十”，通過一個(gè)產(chǎn)品廣告來推銷整個(gè)系列產(chǎn)品。其次，終端生動(dòng)化。廣告本身是枯燥的，說實(shí)在，沒人愿看廣告，但終端的廣告做得生靈活現(xiàn)，只要顧客一接近就打招呼，就能讓人倍感親切，主動(dòng)想接近，讓顧客近水樓臺(tái)先得月。通過銷售店面的色彩裝扮和設(shè)計(jì)，來吸引更多客戶的購買欲望。最后，增強(qiáng)互動(dòng)性

7、。廣告原本只能感知，看似不可互動(dòng)，如若增加溝通的公關(guān)活動(dòng)，并與之互動(dòng)，增進(jìn)產(chǎn)品與顧客之間的交流，以頗得顧客會(huì)心一笑，在滿意的微笑之后就是銷售的開始?；?dòng)，已經(jīng)成為現(xiàn)時(shí)所有廣告的附屬點(diǎn)之一，通過網(wǎng)絡(luò)或線下實(shí)體店的互動(dòng)來爭(zhēng)取客戶的眼球，從而培養(yǎng)更多忠實(shí)“粉絲”。第一章 涂料項(xiàng)目概要 一、公司概況描述 二、公司的宗旨和目標(biāo) 三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu) 四、已投入的資金及用途 五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹 六、市場(chǎng)概況和營銷策略 七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介 八、 核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì) 九、 公司優(yōu)勢(shì)說明 十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還 十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

8、 十二、財(cái)務(wù)分析 1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù) 2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì) 3、 資產(chǎn)負(fù)債情況 第二章 公司介紹一、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司二、公司組織結(jié)構(gòu)三、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況四、歷史管理與營銷基礎(chǔ)五、公司地理位置六、公司發(fā)展戰(zhàn)略七、公司內(nèi)部控制管理第三章 項(xiàng)目/ 涂料項(xiàng)目產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品生產(chǎn)原料四、產(chǎn)品加工工藝五、生產(chǎn)線主要設(shè)備六、核心生產(chǎn)設(shè)備七、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 八、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表 九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 十、無形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等） 十一、項(xiàng)目地理位置與背景十二、項(xiàng)目建設(shè)基本方案第四章 涂料項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析二、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需

9、現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）三、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析四、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析五、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析六、產(chǎn)品銷售渠道分析七、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析八、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析九、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)第五章 市場(chǎng)營銷 一、概述營銷計(jì)劃 二、銷售政策的制定 三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況 五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場(chǎng)滲透 1、主要促銷方式 2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估 七、產(chǎn)品價(jià)格方案 1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策 八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第六章 涂料

10、項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃一、涂料項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略二、涂料項(xiàng)目合作方案三、公司發(fā)展戰(zhàn)略四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（IIS）建設(shè)五、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（SHE）建設(shè)六、產(chǎn)品市場(chǎng)營銷策略1、產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略2、產(chǎn)品定價(jià)策略3、產(chǎn)品市場(chǎng)促銷策略4、產(chǎn)品的電子網(wǎng)絡(luò)營銷七、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃第七章 涂料項(xiàng)目產(chǎn)品項(xiàng)目SWOT綜合分析一、涂料項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)分析二、涂料項(xiàng)目弱勢(shì)分析三、涂料項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析四、涂料項(xiàng)目威脅分析五、SWOT綜合分析第八章 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃一、組織結(jié)構(gòu)二、管理團(tuán)隊(duì)介紹三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃五、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制六、成本控制管理七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃第九章 涂料項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策一、資源風(fēng)險(xiǎn) 二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn) 五、成本控制風(fēng)險(xiǎn) 六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 七、政策風(fēng)險(xiǎn) 八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 九、管理風(fēng)險(xiǎn) 十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十章 涂料項(xiàng)目投入估算與資金籌措一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式二、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃三、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃四、貸款方式及還款保證第十一章 涂料項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算一、財(cái)務(wù)分析說明 二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)1、銷售