班組建設(shè)管理考核辦法

1、 班組建設(shè)管理考核辦法 第10頁 共13頁工廠管理制度 班長任職管理辦法年 3月 日發(fā)布 1、目的1.1全面提升班組管理水平；1.2對班長的管理水平進(jìn)行有效評價，找出差距，提升班長的個人素質(zhì)及綜合管理能力。1.3通過班長日常管理、異常管理標(biāo)準(zhǔn)的建立；（Q（質(zhì)量）、C（成本）、D（交貨期）、E（環(huán)境）、S（安全）、M（設(shè)備）管理標(biāo)準(zhǔn)的建立）實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、適用范圍本辦法適用于廠各生產(chǎn)作業(yè)部及相關(guān)管理輔產(chǎn)部門。 3、術(shù)語3.1 生產(chǎn)班組：車間編制工藝規(guī)定內(nèi),承擔(dān)生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容的班組建制。3.2 輔助班組：車間、科室編制工藝規(guī)定外,承擔(dān)生產(chǎn)、經(jīng)營輔助工作內(nèi)容的班組建制；3.3 強(qiáng)相關(guān)班

2、組：指必須保持與生產(chǎn)作業(yè)同步作息時間的作業(yè)內(nèi)容。3.4 班組目視化管理：指4M變化點(diǎn)管理板、班組管理要素目視板。4、引用文件無5、職責(zé)5.1 制造部TPS推進(jìn)科5.1.1負(fù)責(zé)班組建設(shè)年度管理辦法的編制；5.1.2負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和歸口考核；5.1.3負(fù)責(zé)班組年度資金預(yù)算的提出；5.1.4負(fù)責(zé)將班組建設(shè)實(shí)施方案分解到月度，并納入TPS月度工作計(jì)劃中監(jiān)督、管理；5.1.5負(fù)責(zé)班長、線長的聘任的建議工作。5.2 綜合管理部5.2.1負(fù)責(zé)班長、線長聘任、評議、津貼發(fā)放；5.2.2負(fù)責(zé)進(jìn)行班長、線長管理要素的評定工作；5.3 各職能部門（質(zhì)量部、黨群工作部、安技環(huán)保科、設(shè)備能源科）負(fù)責(zé)

3、配合TPS推進(jìn)科進(jìn)行班長、線長管理要素的評定工作。5.4生產(chǎn)作業(yè)部及直產(chǎn)車間5.4.1負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)月度工作計(jì)劃的制定、提報和實(shí)施；5.4.2負(fù)責(zé)自主開展班組建設(shè)工作；5.4.3負(fù)責(zé)配合TPS推進(jìn)科等其他職能部門進(jìn)行班長評定。5.5后勤管理及輔產(chǎn)部門5.5.1負(fù)責(zé)本部門班組建設(shè)全面管理工作；5.5.2負(fù)責(zé)部門班組建設(shè)月度工作計(jì)劃的制定、提報和實(shí)施；5.5.3負(fù)責(zé)自主開展班組建設(shè)工作；5.5.4負(fù)責(zé)配合TPS推進(jìn)科等其他職能部門進(jìn)行班長評定。6、班組建設(shè)內(nèi)容6.1班組設(shè)置的原則6.1.1根據(jù)工廠實(shí)際情況，原則上人員在8人（含8人）至25人（含25人）設(shè)置為班。 6.1.2 各相關(guān)科室所轄班組根

4、據(jù)其工作性質(zhì)，可稱為班，也可稱為組；6.1.3 對人員超過25人的班，根據(jù)其工作實(shí)際情況，可設(shè)一名副班長配合班長工作；6.2班組管理實(shí)施主體的職責(zé)管理者職 責(zé)目標(biāo)狀態(tài)備注直產(chǎn)班 長及強(qiáng)相關(guān)班長Q負(fù)責(zé)本班組內(nèi)關(guān)鍵質(zhì)量特性控制，協(xié)助工段長完成各項(xiàng)質(zhì)量問題的整改；1、關(guān)鍵工序抽查合格率100%2、批量性制造質(zhì)量問題發(fā)生項(xiàng)次0基礎(chǔ)評價1、自主、積極開展改善提案工作2、帶領(lǐng)本班組員工努力完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)3、負(fù)責(zé)本組成員作業(yè)時間的測繪、作業(yè)分配、作業(yè)改善4、生產(chǎn)異常的處理1、月度改善提案數(shù)量高于人均3條，本班組所負(fù)責(zé)的改善提案實(shí)施率80%2、保質(zhì)、保量完成月度生產(chǎn)任務(wù)3、掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票的制作要領(lǐng)E

5、現(xiàn)場5S活動1、工作場所無不必要的物品及衛(wèi)生死角2、根據(jù)班組（人、機(jī)、料、法）變化，利用4M變化點(diǎn)管理板動態(tài)管理3、零部件定位置、定標(biāo)識、定數(shù)量、定容器S檢查、監(jiān)督執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，消除安全隱患；1、正確按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作，違規(guī)操作項(xiàng)次02、每季度班組記錄本中必須有安全內(nèi)容M負(fù)責(zé)本班組設(shè)備管理TPM/PM單確認(rèn)1、設(shè)備外觀無灰塵、油污，保持整潔、無雜物2、設(shè)備日常檢查、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理結(jié)果填寫齊全輔助班組-按照班組特性及班長職能職責(zé)由班組所在部門或科室自行設(shè)定6.3班長的任職條件6.4.1具備高中及以上學(xué)歷，在本車間工作一年以上職工，并經(jīng)過工廠的培訓(xùn)具備教育能力（即基本技能培訓(xùn)能力、

6、崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)能力、多能工培訓(xùn)能力、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力）；6.4.2班長必須經(jīng)理論考試（TPS相關(guān)知識）、現(xiàn)場管理要素評定合格后轉(zhuǎn)為正式班長；6.2.3班長應(yīng)是從事現(xiàn)場生產(chǎn)管理骨干，能指導(dǎo)組員工從事實(shí)物的基礎(chǔ)管理；6.4班長的選拔6.4.1根據(jù)工作實(shí)際需要，各單位（車間、相關(guān)科室）提報本單位的班組設(shè)置；經(jīng)TPS推進(jìn)辦公室會簽、綜合管理部審核通過后報主管廠長批準(zhǔn)；6.4.2新聘班長、線長試聘時間為三個月，試崗期間車間對試崗班長的組織能力、任務(wù)完成情況（以TPS推進(jìn)工作任務(wù)為重點(diǎn)考評項(xiàng)）、工作效果、職工反映等方面進(jìn)行綜合考評，經(jīng)理論考試、現(xiàn)場管理要素評定合格后轉(zhuǎn)為正式班長或線長，享受同等待遇班津。6

7、.5班長的考評6.5.1班長考評按照考評周期劃分：半年一次全面考評（考評數(shù)量=部門班長數(shù)量×10%），即：每年6月份、 12月份各一次，共計(jì)兩次；月度考評考評數(shù)量=部門班長數(shù)量×（3%或5%）兩種方式?jīng)Q定班長津貼的發(fā)放；6.5.2直產(chǎn)及強(qiáng)相關(guān)班組班長全面考評工作流程6.5.2.1 班長考評分為：班組自評、部門審評、工作小組審評三個層面，考評標(biāo)準(zhǔn)滿分為300分；6.5.2.1.1 考評當(dāng)月2日前，各班長依據(jù)2009年直產(chǎn)班長考評管理標(biāo)準(zhǔn)（附件一）進(jìn)行自評，并上報到本部門；6.5.2.1.2 考評當(dāng)月5日前，各相關(guān)部門或單位一把手組織本部門依據(jù)2009年直產(chǎn)班長考評管理標(biāo)準(zhǔn)（附

8、件一）對班長半年內(nèi)的業(yè)績、指標(biāo)完成情況等內(nèi)容進(jìn)行部門審評，并在考評當(dāng)月8日前將班長半年考評2009年直產(chǎn)班長考評管理標(biāo)準(zhǔn)（附件一）及班/線長綜合評價表報到TPS推進(jìn)科；6.5.2.1.3 考評當(dāng)月12日前，TPS推進(jìn)科依據(jù)2009年直產(chǎn)班長考評管理標(biāo)準(zhǔn)（附件一）對各部門班長進(jìn)行10%抽查，如出現(xiàn)與實(shí)際情況不符（差異±10%），必須對該班組所在生產(chǎn)線進(jìn)行100%考評。 6.5.3直產(chǎn)及強(qiáng)相關(guān)班組班長月度考評工作流程6.5.3.1月度班長考評以工作小組審評為準(zhǔn)，考評標(biāo)準(zhǔn)滿分為300分；6.5.3.2每月12日前，TPS推進(jìn)科依據(jù)2009年直產(chǎn)班長考評管理標(biāo)準(zhǔn)（附件一）對各部門班長進(jìn)行3%

9、至5%抽查，考評結(jié)果按照6.6.3班長享受崗位津貼與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整班長津貼。6.5.4輔助班長考評6.5.4.1輔助班長考評由輔助班組所在部門或科室依據(jù)其班組職能職責(zé)自行設(shè)定考評標(biāo)準(zhǔn)，考評分為：班組自評、部門審評兩個層面，考評標(biāo)準(zhǔn)滿分為100分，并由所在部門或科室自行進(jìn)行考評；6.5.4.2輔助班長評聘流程與6.5.2直產(chǎn)及強(qiáng)相關(guān)班組班長全面考評工作流程相同。6.5.5考評當(dāng)月15日前，TPS推進(jìn)科經(jīng)主管廠長簽批后下發(fā)班長班長年度考評通報，綜合管理部依據(jù)班長年度考評通報，按照6.6.3班長享受崗位津貼與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整班長津貼。6.5.6班長考評否決項(xiàng)：以下各項(xiàng)，凡占有其中一項(xiàng)的免聘班長職務(wù)。6.5.6.1

10、未全面完成本部門下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)；6.5.6.2出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故；6.5.6.3出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為；6.5.6.4有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生；6.5.5.5發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。6.6班長、調(diào)度津貼6.6.1直產(chǎn)及強(qiáng)相關(guān)班長津貼：班長享受津貼=標(biāo)準(zhǔn)津貼×考評系數(shù)6.6.2考評系數(shù)及考評分?jǐn)?shù)：序號班組性質(zhì)考評系數(shù)備注考評分?jǐn)?shù)（分）等級津貼系數(shù)1直產(chǎn)班組及強(qiáng)相關(guān)班組250-300優(yōu)秀1200-250良好0.8150-200及格0.6150分以下不及格02輔助班組85-100優(yōu)秀175-85良好0.860-75及格0.660分以下不及格0注：合計(jì)考評分?jǐn)?shù)=部門評

11、價得分×20%+工作小組評價得分×80%6.6.3班長享受崗位津貼與標(biāo)準(zhǔn)定為：班組類別班組人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)津貼考評系數(shù)享受津貼（元）等級津貼系數(shù)直產(chǎn)班組及強(qiáng)相關(guān)班組8班組人數(shù)15人100優(yōu)秀1100良好0.880及格0.660不及格005人<班組人數(shù)25人120優(yōu)秀1120良好0.896及格0.672不及格00班組人數(shù)25人150優(yōu)秀1150良好0.8120及格0.690不及格00輔助班組8班組人數(shù)15人80優(yōu)秀180良好0.865及格0.650不及格005人<班組人數(shù)25人100優(yōu)秀1100良好0.880及格0.660不及格00班組人數(shù)25人120優(yōu)秀1120良好0.

12、8100及格0.675不及格00注：（1）試用期班長一律享受50元/月，試用期線長一律享受80元/月；待評定合格后轉(zhuǎn)為正式班長或線長，享受同等待遇班津；（2）考評不及格的班長扣除一個月津貼，但因工作需要可繼續(xù)任用一個月（此任期為試用期），并要求其進(jìn)行學(xué)習(xí)，TPS推進(jìn)科組織試用期班長次月進(jìn)行考評，考評結(jié)果仍然不及格，免聘其班長職務(wù)。6.6.4五大生產(chǎn)作業(yè)部、直產(chǎn)車間及相關(guān)管輔部門線長、調(diào)度享受崗位津貼，其標(biāo)準(zhǔn)定為：生產(chǎn)線線長：150元統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)調(diào)度：200元統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)其它調(diào)度（現(xiàn)場調(diào)度、安全調(diào)度等）：150元統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)6.6.5調(diào)度設(shè)置和任命以工廠其他管理規(guī)定為準(zhǔn)。8附則8.1 本辦法自下發(fā)之日起

13、實(shí)施；8.2 本辦法由制造部TPS推進(jìn)科修訂并負(fù)責(zé)解釋。9附件附件一：直產(chǎn)班組長考評管理標(biāo)準(zhǔn)附件二：管理文件會簽單-附加說明： 本規(guī)定提出部門： 制造部TPS推進(jìn)科 本規(guī)定歸口部門： 制造部本規(guī)定起草人： 本規(guī)定審核人： 本規(guī)定審定人： 本規(guī)定批準(zhǔn)人： 本文件使用范圍： 附件一：直產(chǎn)班組長考評管理標(biāo)準(zhǔn) 班 組 長 基 礎(chǔ) 評 價 標(biāo) 準(zhǔn)部門： 班組： 班長： 總得分：內(nèi)容評比標(biāo)準(zhǔn)基本分扣分標(biāo)準(zhǔn)班組評分部門審評工作小組審評備注思想政治工作（10分）1、能積極開展多種形式的班組文化活動，有記錄5A、不開展扣全分；B、無記錄扣3分；C、記錄不清扣2分2、每季度組織一次班組民主生活會，主題明確，有班組

14、活動記錄5A、不開展扣全分；B、生活會主題不能達(dá)到效果扣3分改善提案工作（10分）自主、積極開展改善提案工作，月度改善提案數(shù)量高于人均3條，本班組所負(fù)責(zé)的改善提案實(shí)施率80%10A、未提報改善提案扣全分；B、改善提案數(shù)量不達(dá)要求扣5分；C、改善提案實(shí)施不達(dá)要求扣5分學(xué)習(xí)技術(shù)鉆研業(yè)務(wù)（10分）1、積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)會（安全、質(zhì)量等）和技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)交流活動，有班組活動記錄5A、未開展扣全分；B、無記錄或記錄不清扣3分2、班長應(yīng)積極開展班組成員崗位知識教育工作，掌握3個工序以上作業(yè)內(nèi)容的員工（多能工）比例60%5A、未開教育工作扣全分；B、多能工比例60%得全分；C、多能工比例每降低10%扣1分交

15、貨期(D)（30分）保質(zhì)、保量完成月度生產(chǎn)任務(wù)5A、全面完成得5分；B、未完成得3分班組員工出勤率達(dá)到95%以上5A、達(dá)標(biāo)得5分；B、未達(dá)標(biāo)得3分； 熟練掌握運(yùn)用山積表技能5A、利用山積表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題得5分；B、能夠制作山積表得3分；C、不能制作山積表得0分；熟練掌握運(yùn)用手順書技能5A、利用手順書發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題得5分；B、能夠制作手順書得3分；C、不能制作手順書得0分；熟練掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票技能5A、利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題得5分；B、能夠制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票得3分；C、不能制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票得0分；熟練掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票技能5A、利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題得5分；B、能夠制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票得3

16、分；C、不能制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票得0分； 班 組 長 5S管 理 單 項(xiàng) 評 價 標(biāo) 準(zhǔn) 部門： 班組： 班長： 總得分：名稱內(nèi)容評比標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)（分）扣分標(biāo)準(zhǔn)班組評分部門審評工作小組審評備注5S管理料架（5分）1、料架清潔、無雜物2料架不清潔、有雜物，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分，直至扣完2、料架擺放整齊，存放在定置線內(nèi)，底部成一條直線3料架擺放不整齊，未按定置線存放，底部不成一條直線，發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分，直至扣完工作場所（5分）1.工作場所無不必要的物品及衛(wèi)生死角5工作場所有不必要的物品及衛(wèi)生死角，發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，直至扣完現(xiàn)場零部件 （6分）1、保持零部件標(biāo)識名稱、圖號清晰、整潔、齊全2零部件標(biāo)識不

17、全，粘貼標(biāo)識名稱、圖號責(zé)任人填寫不全、不清晰，表面有臟污損壞現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，直至扣完2、正品與廢品存放有明顯標(biāo)識區(qū)別2正品與廢品存放沒有明顯標(biāo)識區(qū)別發(fā)現(xiàn)一處扣1分直至扣完3、零部件定位置、定標(biāo)識、定數(shù)量、定容器；2零部件有未定位置、定標(biāo)識、定數(shù)量、定容器的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分，直至扣完工具箱工具量具（7分）1、工具、量具，無亂放現(xiàn)象3現(xiàn)場工具、量具有亂放和落地存放現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，直至扣完2、工具箱內(nèi)的物品定置碼放整齊2工具箱內(nèi)的物品未定置，并且物品碼放混亂，發(fā)現(xiàn)一個，扣1分，直至扣完3、工具箱、工具、量具干凈整潔2工具箱、工具、量具臟污，不清潔，發(fā)現(xiàn)一個，扣1分，直至扣完作業(yè)文

18、件（15分）1、現(xiàn)場作業(yè)文件有無與其他文件混放現(xiàn)象；3現(xiàn)場作業(yè)文件有與其他文件混放現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，直至扣完2、現(xiàn)場作業(yè)文件是否有效；3現(xiàn)場作業(yè)文件有過期現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，直至扣完3、作業(yè)文件有無缺損、亂劃亂改現(xiàn)象；3作業(yè)文件有缺損、亂劃亂改現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，直至扣完4、作業(yè)文件定置擺放，整齊有序、查閱方便；3作業(yè)文件未定置擺放，懸掛不整齊有脫落現(xiàn)象，查閱不方便，發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，直至扣完5、現(xiàn)場作業(yè)文件是否清潔，有無灰塵、油污現(xiàn)象；3現(xiàn)場作業(yè)文件不清潔，有無灰塵、油污現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，直至扣完自主改善意識（10分）1、班組目視板內(nèi)表格填按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫；5班組目視板內(nèi)

19、，表格填未按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，直至扣完2、能夠根據(jù)班組（人、機(jī)、料、法）變化，利用4M變化點(diǎn)管理板動態(tài)管理5A、根據(jù)班組變化利用4M變化點(diǎn)管理板動態(tài)管理得5分；B、無法根據(jù)班組變化利用4M變化點(diǎn)管理板動態(tài)管理0分； 班 組 長 安 全 管 理 評 價 表部門： 班組： 班長： 總得分：名稱內(nèi)容評比條件基本分扣分標(biāo)準(zhǔn)班組評分部門審評工作小組審評備注安全管理生產(chǎn)安全（20分）季度內(nèi)無輕傷以上事故10發(fā)生一起輕傷事故扣2分、重傷一起扣5分，直至扣完無廠級違章處罰10發(fā)生一次扣5分，直至扣完交通安全（10分）無廠內(nèi)廠外交通事故10發(fā)生一次扣5分，直至扣完勞動防護(hù)（10分）勞動防護(hù)用品穿戴齊

20、全10勞動防護(hù)用品穿戴不齊每人次扣2分，直至扣完操作規(guī)程（20分）正確按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作，違規(guī)操作項(xiàng)次020發(fā)生違章操作每人次扣5分，直至扣完 班組記錄（15分）每季度班組記錄本中必須有安全內(nèi)容15記錄沒有安全內(nèi)容，每次扣5分，直至扣完 班 組 長 設(shè) 備 管 理 評 價 表 部門： 班組： 班長： 總得分：名稱內(nèi)容評比條件單項(xiàng)（分）扣分標(biāo)準(zhǔn)班組評分部門審評工作小組審評備注設(shè)備管理設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境管理（2分）設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境無雜物2現(xiàn)場有雜物扣2分設(shè)備外觀保持整潔（8分）設(shè)備外觀無灰塵、油污，保持整潔。8設(shè)備外觀有灰塵扣2分，有油污扣2分。設(shè)備TPM操作表的填寫（8分）設(shè)備檢查部位、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理結(jié)果填寫齊全。8每缺一項(xiàng)扣1分，依次累計(jì)。設(shè)備自主保養(yǎng)表的填寫（8分）設(shè)備保養(yǎng)部位、保養(yǎng)方法、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)結(jié)果填寫齊全。8每缺一項(xiàng)扣1分，依次累計(jì)。設(shè)備周度檢查表的填寫（10分）設(shè)備檢查部位、檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)填寫齊全。10每缺一項(xiàng)扣1分，依次累計(jì)。設(shè)備月