工程建設(shè)管理制度匯編(試行)

1、.wd工程建立管理制度試行為了健全工程建立質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責(zé)任，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程，特制定本建立施工管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。本制度包括施工準(zhǔn)備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗收制度、工程檔案管理制度、事故責(zé)任管理制度四大局部。一、施工準(zhǔn)備工作制度施工準(zhǔn)備工作可分為人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備三個局部。1.1 人員準(zhǔn)備工程部實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即工程經(jīng)理對工程實施全過程負(fù)責(zé)，并定期向工程部及公司匯報工程實施情況。在接到公司下達(dá)的工程任務(wù)后，部門經(jīng)理根據(jù)工

2、程情況指派工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理提名成立工程實施小組，由部門上報公司審批同意后實施。1.2 技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙學(xué)習(xí)工程組成立后，工程經(jīng)理應(yīng)及時召集工程組成員熟悉、學(xué)習(xí)施工圖紙，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會審時提交討論。2、圖紙會審召集工程組成員、工程設(shè)計人員含土建、工藝、電氣等及其他相關(guān)人員組織圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問題和錯誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。3、施工組織設(shè)計編制與審查施工組織設(shè)計由工程經(jīng)理主持，工程組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特點、任務(wù)劃分、施工進(jìn)度、重要節(jié)點施工及

3、質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善，報公司審批后實施。1.3 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備1、現(xiàn)場施工交底工程組召集設(shè)計人員含土建、工藝、電氣等、施工人員含土建、安裝、電氣及建立單位相關(guān)人員進(jìn)展現(xiàn)場施工交底。進(jìn)一步明確施工內(nèi)容，落實現(xiàn)場施工條件，包括施工用房、水電、交通運輸、平安防盜等。2、配套條件工程經(jīng)理在建立單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及局部外協(xié)施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備等。二、現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度分現(xiàn)場人員管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個局部。2.1 現(xiàn)場人員管理1、工程現(xiàn)場人員管理由現(xiàn)場工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司不定期檢查。

4、2、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織方案中規(guī)定的時間或甲方要求的施工時間準(zhǔn)時出勤。3、現(xiàn)場工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，如有事離開要向工程經(jīng)理請假，獲準(zhǔn)前方可外出。4、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者按曠工處理。5、請假、遲到、曠工等處理按公司相關(guān)制度執(zhí)行。2.2 施工進(jìn)度管理工程經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進(jìn)度方案施工，控制工程實際進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)方案和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。1、施工進(jìn)度方案的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。工程必須編制施工總進(jìn)度方案，特殊情況下應(yīng)有分局部項工程進(jìn)度方案。2、施工過程中，工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情

5、況編制?工程進(jìn)度方案?，每十天的工作進(jìn)度上報部門經(jīng)理，該工程進(jìn)度方案是工程進(jìn)度方案的具體化。3、施工進(jìn)度方案必須滿足合同工期包括特殊情況下的上級指令的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序含工序的根底上，重點及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)方案。4、工程部要定期對進(jìn)度方案執(zhí)行情況進(jìn)展檢查分析和調(diào)整，重點問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。5、工程部依據(jù)總體進(jìn)度方案和月工程進(jìn)度方案編制?階段材料方案?，每月25日前報次月材料方案。2.3 施工質(zhì)量管理1、工程經(jīng)理必須對工程組成員及施工人員進(jìn)展每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，工程組成員必須結(jié)實掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要

6、求。2、每周由工程經(jīng)理主持召開一次工程質(zhì)量例會。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度方案符合情況、施工平安情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時歸檔形成工程質(zhì)量資料。3、對原材料進(jìn)展嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。4、加強(qiáng)專項檢查、及時解決問題。1各工序完成后，現(xiàn)場技術(shù)員要對各道工序進(jìn)展檢查，從嚴(yán)要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起

7、，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對工人采取處分措施，并及時向操作人員講明處分的理由。2定期抽查，總結(jié)提高。工程經(jīng)理定期到各工程的工程質(zhì)量情況進(jìn)展檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織相關(guān)人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別工程制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。3做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關(guān)人員對工程進(jìn)展全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知工程負(fù)責(zé)人及時整改，如有必要那么進(jìn)展二次內(nèi)

8、驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進(jìn)展驗收。從而保證一次性驗收合格。5、注重工程形象質(zhì)量，工程整體美觀度等。2.4 施工記錄管理施工記錄是在工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進(jìn)度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及缺乏，有助于施工水平的提高。1、工程施工記錄。由工程部現(xiàn)場技術(shù)員逐日記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工程施工記錄表上，并經(jīng)工程經(jīng)理確認(rèn)、部門經(jīng)理審核，并簽名后納入施工

9、技術(shù)資料存檔。3、工程施工記錄表的主要內(nèi)容包括：1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起至日期，技術(shù)資料供給情況。2因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計或建立單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。3重要工程的特殊質(zhì)量要求及施工方法。4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。5質(zhì)量、平安、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。7氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況如停電、停水、停工待料的記錄等。三、竣工驗收制度本制度是在建立工程完工之后，按照工程設(shè)計要求向建立單位進(jìn)展驗收和移交時的相關(guān)制度，包括驗收資料整理、竣工驗收組織等內(nèi)容。3.1

10、竣工驗收前提交的資料1、竣工工程工程一覽表。包括工程名稱、工藝特點、開竣工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。2、技術(shù)資料。包括圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗收記錄、設(shè)備使用說明資料等。3、現(xiàn)場施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗合格證或檢測依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。4、工程結(jié)算資料和簽證等。3.2 竣工驗收的組織成立竣工驗收組織要根據(jù)建立工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程工程管理方式等具體情況而定。重點工程、大型工程、技術(shù)較復(fù)雜的工程驗收由公司組織，一般小型工程工程的工程驗收由工程部組織即可。經(jīng)

11、竣工驗收組織審查，確認(rèn)工程到達(dá)竣工驗收的各項條件，應(yīng)形成竣工驗收會議紀(jì)要和?工程竣工驗收報告?。參加驗收的各單位負(fù)責(zé)人設(shè)計、施工、監(jiān)理、甲方應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責(zé)是：1聽取各單位的情況報告。2審查各種竣工資料。3對工程質(zhì)量進(jìn)展評估、鑒定。4形成工程竣工驗收會議紀(jì)要。5簽署工程竣工驗收報告。6對遺漏問題作出處理決定。四、檔案管理制度1、工程技術(shù)資料是為工程施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)展記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建立單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。2、必須從工程準(zhǔn)備開場，就建立工程技術(shù)檔案，聚集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后完畢。

12、3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或負(fù)責(zé)人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載正式、準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。4、工程檔案內(nèi)容分類1工程技術(shù)檔案。工程技術(shù)檔案是工程竣工驗收后提供給建立單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴(kuò)建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工工程一覽表，設(shè)計方面的有關(guān)資料，材料質(zhì)量證明和試驗資料，隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明，工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告，設(shè)備安裝施工和試驗記錄，建筑物、

13、構(gòu)筑物沉降觀測記錄，設(shè)備使用說明等文件資料。2施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)歷總結(jié)；重大質(zhì)量事故、平安事故的分析資料和處理措施；技術(shù)管理經(jīng)歷總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)歷總結(jié)；設(shè)計變更和施工圖修改，以及施工日志、例會記錄、檢查記錄等文件資料。5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)初步整理，工程竣工驗收完畢后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。五、事故責(zé)任管理制度1工程經(jīng)理作為工程責(zé)任人，如果在施工的過程中出現(xiàn)事故，工程經(jīng)理承當(dāng)責(zé)任。2如果在施工過程中或者施工完畢后出現(xiàn)問題或者事故，工程責(zé)任人要提供在施工現(xiàn)場的書面材料即在施

14、工現(xiàn)場辦公的時間。六、其它1、本規(guī)定由工程部制定，報公司審批同意后實施。2、本制度未盡事宜按公司相關(guān)制度執(zhí)行，本制度試行一年。附件1圖紙自審記錄表年月日工程名稱工程編號設(shè)計負(fù)責(zé)人工 藝土 建電 氣施工負(fù)責(zé)人工程組員自審記錄：工程特點、要求，施工重點、難點，存在問題、矛盾等，可附頁自審人員會簽附件2 圖紙會審記錄表年月日工程名稱工程編號設(shè)計人員會簽工程人員會簽其它人員會簽會審記錄可附頁存在問題解決方案備簽附件3 現(xiàn)場踏勘記錄表年月日工程名稱工程編號施工交底記錄存在問題解決方案備簽施工配套情況記錄住宿、用餐、交通及外協(xié)施工機(jī)械、機(jī)具等踏勘人員會簽附件4 月方案進(jìn)度表含材料方案工程名稱工程編號起止時

15、間 年 月 日 至 月 日工程經(jīng)理上月方案實施情況未完成方案需說明原因本月方案安排材料方案安排部門意見簽字公司意見簽字附件5 工作例會記錄表年月日工程名稱工程編號會議地點會議日期會議主題會議記錄(階段施工小結(jié)，存在問題及整改方案，階段施工方案安排等)會 簽 欄：附件6 施工檢查記錄表年月日工程名稱工程編號檢查人員檢查日期檢查類型例行檢查 不定期抽查 內(nèi)部驗收檢查檢查內(nèi)容存在問題及處理意見備簽會 簽 欄：附件7工程變更聯(lián)系單工程名稱工程編號施工進(jìn)度變更聯(lián)系人變更內(nèi)容及原因工程部審核意見設(shè)計部審核意見公司審核意見業(yè)主單位意見附件8 工程施工記錄表年月日工程名稱工程編號設(shè)計負(fù)責(zé)人工 藝土 建電 氣施工負(fù)責(zé)人工程組員起止時間 年 月