淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題和對策

1、繼續(xù)教育學(xué)院J I A N G S U U N I V E R S I T Y本 科 畢 業(yè) 論 文 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題和對策 The Existing Problems And Countermeasures Of Financial Management In Small And Medium Enterprises學(xué)院名稱： 專業(yè)班級： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師姓名： 指導(dǎo)教師職稱： 2015年 月 淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、問題和對策摘 要 改革開放以來，中小企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的確立和發(fā)展，像雨后春筍般蓬勃發(fā)展并日趨成熟。中小企業(yè)在解決社會就業(yè)、增加財(cái)政收入、發(fā)展高新技術(shù)

2、、支援國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面發(fā)揮著越來越重的作用，也是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但是，我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理的格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，使得中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。本文從財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用入手，闡述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，指出企業(yè)外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。并針對一些主要問題提出了相應(yīng)的對策和部分改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境的方法。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題；對策 AbstractAfte

3、r the reform and open policy come true, the individually-run enterprise have set up gradually, like the bamboo shoots after a spring rain, with the development of the socialist market economy. The individually-run enterprise has exerted more and more effect in solving the problem of obtaining employ

4、ment, increasing the financial revenue developing the new technology and sustaining the economic development, and also are the important part of the national economy.But, A considerable part in Chinese small and medium employments ignoring the core status of financial management, management thinking

5、 backward, is authority limited to the production and operation management pattern of enterprises, had not been brought into full play the role of enterprise financial management. At the same time, due to the impact of macro-economic environment changes and institutional, small and medium employment

6、s in strengthening the financial management has encountered some resistance.The main body of a book is managed from financial affairs starting in position and effect in business administration. Have set forth small and medium non-governmentally operated enterprise financial control job middle have p

7、roblem which point out an impact of enterprise outside environmental factor and inside environmental factor image over medium-sized and small enterprises financial control. And, specifically for a few, the primal problem has brought forward the corresponding countermeasure. Have brought forward meth

8、od minor non-governmentally operated enterprise financial control work environment in part improvement and have brought forward the corresponding countermeasure specifically for a few primal problems.Key words：Financial administration; Countermeasure; Non-governmentally operated enterprise; Problem

9、目 錄引 言1第一章 中小企業(yè)的概念21.1 我國中小企業(yè)的概念2第二章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀32.1 中小企業(yè)的地位32.2 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀3第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題43.1 企業(yè)經(jīng)營模式的影響43.2 資金籌集困難 投資不科學(xué)43.2.1融資貸款困難 周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足43.2.2企業(yè)投資能力弱 對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證53.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平落后53.3.1財(cái)務(wù)控制薄弱 缺乏科學(xué)性53.3.2財(cái)務(wù)管理觀念陳舊 管理模式僵化53.3.3財(cái)務(wù)人員綜合素直較低 財(cái)務(wù)管理職能缺失5第四章 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議及對策74.1中小企業(yè)自身積極推進(jìn)經(jīng)營模式的改革74.2

10、 政府積極扶持中小企業(yè) 解決中小企業(yè)融資難問題74.3 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度8 4.3.1強(qiáng)化資金管理 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制8 4.3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 改進(jìn)中小企業(yè)的會計(jì)處理方法8 4.3.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè) 規(guī)范會計(jì)秩序9結(jié)束語11參考文獻(xiàn)12致 謝1313引 言 我國中小企業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要力量，它們是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長點(diǎn)，是緩解就業(yè)壓力、保持社會穩(wěn)定的重要因素，是經(jīng)濟(jì)體制改革的重要依托和促進(jìn)力量，并在擴(kuò)大出口、增加財(cái)政收入等方面都發(fā)揮十分重要的作用。 但中小企業(yè)所面臨著融資困難，資金嚴(yán)重不足；投資能力較弱且缺乏科學(xué)性；財(cái)務(wù)控制薄弱；

11、管理模式僵化，管理概念陳舊等問題，這些問題嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。本文對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問題分別進(jìn)行了分析，認(rèn)為中小企業(yè)出現(xiàn)這些問題有其內(nèi)部原因和外部原因。綜上所述，本文針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題，提出了相應(yīng)的措施如投資市場化，強(qiáng)化資金管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)和企業(yè)的信譽(yù)，充分利用國家的扶持政策等。第一章 中小企業(yè)的概念1.1 我國中小企業(yè)的概念中小企業(yè)是相對于大企業(yè)的概念，是指營業(yè)收入或資產(chǎn)總額較小、職工人數(shù)較少、管理組織簡單、職責(zé)分工有限的企業(yè)。雖然世界各國對中小企業(yè)的界定并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，但基本上都是基于定性與定量

12、兩個(gè)方面對中小企業(yè)進(jìn)行劃分，定性主要是通過經(jīng)濟(jì)特征和控制方式的描述反映企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營方式特點(diǎn)，定量則主要通過規(guī)模等數(shù)量指標(biāo)來劃分大、中、小型企業(yè)。表1-1 我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)600人及以上，銷售額30

13、00萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。交通運(yùn)輸業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)3000人以下，或銷售額30000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)500人及以上，銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。住宿和餐飲業(yè)中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)800人以下，或銷售額15000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)400人及以上銷售額3000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。第二章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀2.1 中小企業(yè)的地位 在1999年底,由國家計(jì)委牽頭,國家統(tǒng)計(jì)局,國家經(jīng)貿(mào)委和財(cái)政局共同修訂了中小型企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)。新的劃分標(biāo)準(zhǔn)不再沿用舊標(biāo)準(zhǔn)中各行業(yè)分別使

14、用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),而是統(tǒng)一按銷售收入,資產(chǎn)總額。劃分的標(biāo)準(zhǔn)為:大型企業(yè)年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5億元以上,其中:特大型企業(yè)的年銷售收入和資產(chǎn)總額均在50億元以上;中型企業(yè)為年銷售收入和資產(chǎn)總額均在5000萬元以上;低于5000萬元以下的均為小型企業(yè)。按新的劃分標(biāo)準(zhǔn),以1998年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看,在國家統(tǒng)計(jì)局掌握的40多萬家獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)中,大,中,小型企業(yè)占全部獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)的比例分別為0 21%,1 96%和97 83%。而目前,我國中小企業(yè)已近1000萬家,占全國企業(yè)總數(shù)的99%,它所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60%和40%,并提供了大約75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會,成為縣及縣以下財(cái)

15、政收入的主要來源?？梢?中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。2.2 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀自中國加入世貿(mào)組織以來,中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),中小企業(yè)的核心問題是生存問題。而維持中小企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量,無論是在發(fā)達(dá)國家還是在發(fā)展中國家,中小企業(yè)都在其各自的經(jīng)濟(jì)活動中起著極其重要的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入和國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重大變化,當(dāng)前中小企業(yè)的發(fā)展中面臨著許多新的矛盾和問題。據(jù)報(bào)道,我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70%,約30%左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧

16、損狀態(tài),究其原因,有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。究其原因我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí),由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響,中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了一定的阻力。例如,政策的"歧視"使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府,行業(yè)管理部門的干預(yù),使中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化,財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過大等等。第三章 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題3.1 企業(yè)經(jīng)營模式的影響中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是

17、經(jīng)營者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營性質(zhì)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，不利于公司的良性發(fā)展。3.2 資金籌集困難 投資不科學(xué)當(dāng)前，一般的中小企業(yè)投資普遍存在所需資金短缺的問題。銀行

18、和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行 即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多 得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。3.2.1融資貸款困難 周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足 目前中國中小企業(yè)由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，在融資的過程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規(guī)模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級普遍較低;另一方面國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款

19、審批權(quán)限過于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔(dān)保體系方面目前尚不健全，使得金融機(jī)構(gòu)無法對不良經(jīng)營行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。3.2.2企業(yè)投資能力弱 對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證在企業(yè)發(fā)展方面，一是片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期 以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測，倉促上馬。近幾年來，許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水 泥等項(xiàng)目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣出或成為永久性“在建工程”，不僅企

20、業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理整體水平落后3.3.1 財(cái)務(wù)控制薄弱 缺乏科學(xué)性 首先是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮到季節(jié)價(jià)格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。第二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。第三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。第四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重

21、。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。3.3.2 財(cái)務(wù)管理觀念陳舊 管理模式僵化 企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后，沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。3.3.3 財(cái)務(wù)人員綜合素直較低 財(cái)務(wù)管理職能缺失中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)搭配不合理，知識更新速度慢，缺乏自我加壓和終生學(xué)習(xí)的精神，會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念滯后，甚至還存在任人唯親，無證上崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作水平低。此外，中小企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)

22、財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。中小企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員、銷售業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)，而對財(cái)務(wù)滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。第4章 加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議及對策 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是中小企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是其在市場經(jīng)濟(jì)中賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也隨之改變，因此，中小企業(yè)應(yīng)更新觀念，確立財(cái)務(wù)管

23、理在企業(yè)管理中的核心地位，建立適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。針對以上我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出以下幾點(diǎn)建議：。4.1 中小企業(yè)自身積極推進(jìn)經(jīng)營模式的改革積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革，明晰產(chǎn)權(quán)建立規(guī)范的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的制度和組織基礎(chǔ)。因此，中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，需要進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。通過規(guī)范產(chǎn)權(quán)改革，一是解決所有權(quán)過分集中的情況，形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，防止企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。二是讓職工直接擁有本企業(yè)的資產(chǎn)，也就是將原有股份等額或不等額地出售給職工，使職工成為具有實(shí)質(zhì)意義上的所有者。這樣做能夠增強(qiáng)職工對企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)切度，實(shí)現(xiàn)真正意義的勞動群眾所有。做到企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化、具體化、

24、人格化、利益化，強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)責(zé)任，使中小企業(yè)內(nèi)部建立起所有者、經(jīng)營者、勞動者三者相互制約又相互協(xié)調(diào)的利益結(jié)構(gòu)，把職工的增收傾向和企業(yè)的增利行為有機(jī)地結(jié)合起來，使個(gè)人在關(guān)心自己利益的同時(shí)，更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更加關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。4.2 政府積極扶持中小企業(yè) 解決中小企業(yè)融資難問題 中小企業(yè)市場融資資信很低。這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?。世界上許多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的中小企業(yè)基本法和中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法、美國的中小企業(yè)法和公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。我國已開始著手這方面的工作，我國已出臺了關(guān)于鼓

25、勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見。同時(shí)政府應(yīng)該制定中小企業(yè)信貸支持總體規(guī)劃。如山東省中小企業(yè)辦、農(nóng)信社聯(lián)合推出了“三年萬家”計(jì)劃，確定今后三年每年選擇3000家以上符合國家宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策、合法誠信經(jīng)營的小企業(yè)，重點(diǎn)給予信貸支持。4.3 完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度4.3.1 強(qiáng)化資金管理 加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制第一是提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企 業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企 業(yè)資金的

26、管理作出貢獻(xiàn)第二是提高資金的營運(yùn)效率，形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。第三是加強(qiáng)對存貨及應(yīng)收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可 能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。而加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，當(dāng)應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期 收回款項(xiàng)，否則會因拖欠時(shí)間過長而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，

27、編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過了信用期。對不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對損益的影響。4.3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu) 改進(jìn)中小企業(yè)的會計(jì)處理方法第一，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。當(dāng)前應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部規(guī)定的會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。財(cái)務(wù)管理混亂，會計(jì)信息失真的一個(gè)重要原因是會計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱，只有合理設(shè)置財(cái)會機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)、配實(shí)財(cái)會人員，才能為準(zhǔn)確、真實(shí)的會計(jì)

28、核算打下良好的基礎(chǔ)。要按照統(tǒng)一的企業(yè)會計(jì)制度和小企業(yè)會計(jì)制度要求，規(guī)范設(shè)置賬簿和進(jìn)行核算。做到賬證、賬賬、賬表的一致性，每一部分都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，建立健全會計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。四是加快會計(jì)電算化和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會計(jì)信息管理，實(shí)現(xiàn)會計(jì)信息電算化，有效避免用手工操作出現(xiàn)的失誤而導(dǎo)致會計(jì)信息失真情況。 第二，建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。積極開展代理記賬，幫助不具備條件的中小企業(yè)盡快走上會計(jì)規(guī)范之路。 第三，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行財(cái)會分開。財(cái)會分開可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)管理的科學(xué)化及現(xiàn)代化，壯大

29、企業(yè)的核心競爭力。這要求凡涉及資金計(jì)劃、籌資、投資、利潤分配等方面的業(yè)務(wù)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)，即財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)以資金為核心的資產(chǎn)管理，包括資金籌集、資金結(jié)算、財(cái)務(wù)分析與計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)防范、營運(yùn)資金管理、盈余分配等，以切實(shí)負(fù)起財(cái)務(wù)收支把關(guān)守口責(zé)任；凡涉及信息處理、指標(biāo)核算、分析、考核等方面的業(yè)務(wù)由會計(jì)負(fù)責(zé)，即會計(jì)主要負(fù)責(zé)實(shí)施會計(jì)的計(jì)量和確認(rèn)工作，如記賬、算賬、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動、參與經(jīng)濟(jì)分析、考核經(jīng)濟(jì)活動等，以切實(shí)保證會計(jì)對外報(bào)告的質(zhì)量及有效滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要。如此財(cái)務(wù)監(jiān)督只對所有者負(fù)責(zé)，即財(cái)務(wù)工作只接受來自所有者的各種監(jiān)督；會計(jì)監(jiān)督只對法律和規(guī)范負(fù)責(zé)，即會計(jì)工作只接受各種依法監(jiān)督。也就是說，財(cái)務(wù)人員只聽命于

30、所有者，而會計(jì)人員只遵循法律和規(guī)范。這樣，財(cái)務(wù)與會計(jì)將起到有效的互相制約作用，從而提高各自的工作質(zhì)量。財(cái)務(wù)與會計(jì)職責(zé)分開，是從建立現(xiàn)代企業(yè)制度這個(gè)角度出發(fā)的，旨在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，在實(shí)際執(zhí)行中可根據(jù)企業(yè)的具體情況來進(jìn)行設(shè)置。財(cái)務(wù)與會計(jì)在職能和人員兩方面都有明確的分工，可以使資金的運(yùn)用趨于合理，提高會計(jì)信息質(zhì)量，有利于強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制及其他內(nèi)部控制。4.3.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè) 規(guī)范會計(jì)秩序目前，中小型企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員缺少，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。而財(cái)會人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無法行駛自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會影響企業(yè)財(cái)會制度和紀(jì)律建設(shè)。因此，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)

31、，是很有必要的。首先必須要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)會人員的法律意識。這樣，不僅可以有效避免會計(jì)違法行為的發(fā)生，還有利于會計(jì)人員依法提供真實(shí)、完整的會計(jì)信息。其次是要提高會計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會計(jì)基礎(chǔ)工作和會計(jì)電算化建設(shè)。努力提高財(cái)會人員業(yè)務(wù)能力和工作水平，抓好會計(jì)人員的后繼教育工作，并在加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)同時(shí)，開展好職業(yè)道德教育。在當(dāng)前情況下，中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表、的業(yè)務(wù)處理及會計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化，使會計(jì)信息的收集、加工和整理有利相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會計(jì)信息失真的情況。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。結(jié) 束 語對通過以上對我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在大量的問題，這些問題表現(xiàn)為：管理模式僵化，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證，會計(jì)工作流程不規(guī)范，財(cái)務(wù)控制薄弱，企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，融資渠道單一。針對這些問題，我提出了相應(yīng)的解決措施，作為中小企業(yè)改善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的建議。但就目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，要有實(shí)質(zhì)性的改變還需要很長的一個(gè)過程。作為中小企業(yè)的管理者應(yīng)建立高效的財(cái)務(wù)控制能力，處理好財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)關(guān)系，健