工程質(zhì)量管理制度(修改)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上南水北調(diào)中線一期工程總干渠陶岔沙河南（委托建管項目）方城段第三施工標段（樁號：138+551145+651）（合同編號：HNJ-2010/FC/SG-003）工程質(zhì)量管理制度 批 準： 審 核： 編 制： 中國水利水電第三工程局有限公司南水北調(diào)中線一期工程總干渠方城段三標項目部二一一年五月目 錄專心-專注-專業(yè)一、總則1.為了預(yù)防、控制承建工程質(zhì)量事故發(fā)生，圓滿完成預(yù)期質(zhì)量目標，特制定本制度。2.項目部質(zhì)量方針：科學(xué)管理、誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進；項目部質(zhì)量目標：工程合格率100%，工程優(yōu)良率85%以上，合同履約率100%，顧客滿意度80%以上。3.項目部為了保證

2、工程質(zhì)量，設(shè)置由項目總工及項目總質(zhì)檢師主管的質(zhì)量管理部，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。4.進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量意識教育，提高員工的操作技術(shù)水平，在關(guān)鍵部位施工時，由項目總工、總質(zhì)檢師、質(zhì)量管理部主任和質(zhì)量工程師到現(xiàn)場進行監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)。5.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量為終身責任制，項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一負責人。6.項目部實行“三檢一驗制”，每一單元工程由作業(yè)隊（班組）進行初檢，工區(qū)復(fù)檢，質(zhì)量管理部終檢；最后經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進行下一工序施工；實行“質(zhì)量一票否決”制。7.項目部接受建設(shè)單位（監(jiān)理人）、公司、地方質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的

3、質(zhì)量監(jiān)督。8.嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場使用。工程施工前及時做好工程所需的材料檢測、檢驗，未經(jīng)檢驗合格材料不得用于工程施工。9.建立健全質(zhì)檢資料檔案制度，專人負責整理資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好各項檢查、驗收簽證記錄。將資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。二、施工人員的質(zhì)量控制制度根據(jù)招標文件、施工規(guī)范以及工程建設(shè)強制性條文等對工程質(zhì)量的要求，結(jié)合本工程施工項目和施工特點，應(yīng)從以下幾個方面對項目管理人員、施工作業(yè)人員和特殊工種人員進行控制：1.項目管理人員應(yīng)根據(jù)項目施工專業(yè)種類，配備各個專業(yè)技術(shù)管理人才，并考察其質(zhì)量意識、專業(yè)水平、工作

4、經(jīng)驗等。2.作業(yè)人員是產(chǎn)品的具體制造者，他們的操作技能，質(zhì)量意識，工作經(jīng)驗的好壞直接影響工程質(zhì)量，因此，在配備各個工種操作人員時，要全面考察和考核，并按作業(yè)類型配備足夠數(shù)量的技術(shù)工人。3.特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，證書與人員要相對應(yīng)并且要有足夠的工作經(jīng)驗和工作經(jīng)歷。三、施工機械的質(zhì)量控制制度1.機械進場時要進行大修或檢修保養(yǎng)并且出具相應(yīng)材料證明，新設(shè)備進場時應(yīng)具有廠家出具的合格證。2.施工機械使用要滿足工作質(zhì)量的要求，不得超負荷運行和違規(guī)操作施工機械。3.施工機械的運用要滿足施工機械使用與管理方面的規(guī)章制度，保證施工機械的各項運行參數(shù)正常，使施工機械在日常工作中性能達到最優(yōu)狀態(tài)。四、崗位培訓(xùn)制度

5、1.培訓(xùn)以項目部內(nèi)部培訓(xùn)為主，因生產(chǎn)急需，或項目部內(nèi)不能組織的培訓(xùn)采取外送委培的方法，其原則是：干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么。2.與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各類人員應(yīng)具有相應(yīng)的能力，對能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面考慮。3.根據(jù)工程進度需要，項目部根據(jù)工程進度情況適時安排各崗位員工進行培訓(xùn)，使相關(guān)質(zhì)量人員了解、熟悉與該項工程相關(guān)施工技術(shù)、工藝，職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。4.培訓(xùn)工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實際、實用、實效”。5.每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行

6、隨機考核。6.與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員，未經(jīng)過“三級培訓(xùn)教育”，一律不得上崗。培訓(xùn)不合格者必須再次進行培訓(xùn)，再次培訓(xùn)不合格者，令其下崗或轉(zhuǎn)崗，何時培訓(xùn)考核合格，方可重新上崗。五、技術(shù)交底制度1.技術(shù)交底包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部門組織的設(shè)計交底及項目部內(nèi)部分部分項工程開工前的技術(shù)交底。2.按照工程進度安排的各項設(shè)計技術(shù)交底，項目部必須按照通知時間，組織人員、準備資料參加。3.項目部堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，必須進行技術(shù)交底。4.技術(shù)交底實行項目部、作業(yè)隊二層次技術(shù)交底的原則，并針對各單位、分部、分項工程分別進行，貫穿于工程施工全過程。 5.工程項目開工前，由項目部總

7、工程師負責，組織工程部等相關(guān)部門，向項目部全體管理人員、作業(yè)隊主要管理人員等進行總體技術(shù)交底。 6.單位工程開工前，由項目部工程部分階段、分層次下達書面技術(shù)交底；當收到設(shè)計變更、冬雨季施工前、主要施工方案修訂時或遇不可抗力事件后，應(yīng)進行專項技術(shù)交底。 7.分部、分項工程開工前，由作業(yè)隊技術(shù)負責人向作業(yè)隊管理人員、工班長、全體操作者進行技術(shù)交底。8.特殊過程和關(guān)鍵部位由項目部總工程師組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級進行技術(shù)交底。六、工程原材料采購、進場驗收和檢測制度1.工程材料的采購（1）施工單位對周邊材料進行考察，確定廠家的生產(chǎn)能力、資質(zhì)、質(zhì)量等情況。（2）取樣、檢測產(chǎn)品的質(zhì)量，以確保產(chǎn)品合格，在確

8、定產(chǎn)品合格后報監(jiān)理部核查。（3）監(jiān)理審核合格后編制材料計劃并要求供應(yīng)商根據(jù)材料計劃提供合格的產(chǎn)品。2.工程材料的進場驗收（1）由現(xiàn)場監(jiān)理、試驗、質(zhì)檢、材料四方面人員聯(lián)合對材料進行驗收，查看隨貨資料是否齊全。（2）檢查材料的外觀質(zhì)量、銘牌、合格證是否與資料相符合。（3）符合前兩條后，在監(jiān)理的見證下取樣，并一同送往現(xiàn)場實驗室進行原材檢測。3.工程材料的檢測（1）工地實驗室按照投標文件及技術(shù)要求進行試驗，檢測材料的各項指標是否滿足設(shè)計要求。（2）出具試驗報告后，填寫原材料進場報驗單，上報監(jiān)理審核。（3）經(jīng)監(jiān)理審核合格后，本批材料才能用于工程施工。七、中間產(chǎn)品質(zhì)量檢測、驗收制度1.砂石骨料等中間產(chǎn)品的

9、料源、質(zhì)量、施工前必須進行料場勘探和骨料品質(zhì)實驗論證，當骨料中含堿活性骨料、黃銹等有害成分時，必須進行專門實驗論證。2.人工砂和天然砂的質(zhì)量應(yīng)符合標準規(guī)定：當采用細沙或特細砂時，應(yīng)經(jīng)過實驗論證。3.混凝土配合比嚴格按照實驗室簽發(fā)的配料單進行稱量配料，嚴禁擅自更改，砂石骨料應(yīng)采取措施保持砂石骨料含水的穩(wěn)定，定時測定含水情況，降雨時應(yīng)增加測定次數(shù)。4.混凝土性能檢驗以拌合樓機口取樣為主，也應(yīng)有一定數(shù)量的倉面抽取樣品?；炷猎噳K的抗壓率、設(shè)計齡期抗?jié)B性、設(shè)計齡期最低強度、抗凍性、抗拉強度等要滿足施工要求和規(guī)范規(guī)定。5.對與外購混凝土預(yù)制塊要通過廠家嚴格檢測和自檢合格后出具相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量合格證方能用于

10、工程施工之中，對與檢測不合格的產(chǎn)品不得用于工程施工之中。八、工程質(zhì)量“三檢”制度本項目質(zhì)量檢查實施“三檢”制，即班組初檢、廠隊（工區(qū)）復(fù)檢、質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師終檢。1.班組初檢（1）施工人員必須熟悉施工圖紙、相關(guān)規(guī)范、規(guī)程要求，嚴格按照工藝、措施進行現(xiàn)場施工，并在單元（工序）完成后按照單元（工序）質(zhì)量要求實施自檢，并經(jīng)班組長驗收后，并報技術(shù)員或負責人進行復(fù)檢。（2）廠隊（工區(qū)）技術(shù)員應(yīng)督促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等）要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。（3）單元工程工序施工過程中，應(yīng)加強工種間互檢制度。上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫

11、交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。上道工序完成后應(yīng)向下道工序辦理移交手續(xù)。2.工區(qū)（廠隊）復(fù)檢（1）工區(qū)（廠隊）復(fù)檢由技術(shù)員或負責人組織相關(guān)班組進行。（2）復(fù)檢人員應(yīng)按照設(shè)計藍圖、設(shè)計通知、技術(shù)要求等有效文件對承建的每一單元工程各個工序?qū)嵤?fù)檢。（3）復(fù)檢人員應(yīng)加強施工過程質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)班組施工過程中違反質(zhì)量要求的行為，必須立即糾正，以免造成返工浪費。3.質(zhì)量管理部終檢（1）在初、復(fù)檢合格后，由復(fù)檢人員通知質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師到場實施終檢。（2）終檢人員必須熟知設(shè)計藍圖、技術(shù)要求等必備文件，對單元工程包括的所有工序進行終檢程序，對發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改。（3）項目部終檢人員應(yīng)加強現(xiàn)場巡檢

12、，加強施工過程質(zhì)量檢查控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)布返工、停工等處理決定，施工廠隊必須無條件執(zhí)行。4.各級質(zhì)檢人員必須本著認真負責的態(tài)度對待項目部質(zhì)量工作，如發(fā)現(xiàn)失職現(xiàn)象，項目部將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰，對造成質(zhì)量事故影響較大或多次發(fā)生失職現(xiàn)象的，項目部將予以調(diào)整崗位。九、隱蔽工程、重要部位工程驗收制度1.隱蔽工程及關(guān)鍵部位的檢查簽證應(yīng)滿足國家及南水北調(diào)工程的相關(guān)規(guī)定。2.工程在隱蔽前或關(guān)鍵部位施工完成后必須進行質(zhì)量自檢，經(jīng)施工單位“三檢”合格后，按規(guī)定時間報監(jiān)理機構(gòu)，由監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計、施工四方聯(lián)合驗收，驗收合格后簽署合格證，未經(jīng)驗收簽證不得進行隱蔽作業(yè)或下一單元施工。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認

13、而自行覆蓋的，揭蓋補驗，由此產(chǎn)生的全部損失由具體的作業(yè)隊負責。3.地質(zhì)不良的基礎(chǔ)或暴露時間不宜過長的工程要盡快報檢，監(jiān)理簽證后盡快封閉，以免破壞。4.隱蔽工程檢查合格后，如長期未進行隱藏，在復(fù)工前應(yīng)重新上報監(jiān)理單位進行檢查簽證。5.對于路基、倒虹吸的施工關(guān)鍵部位，重點通過試驗檢測、觀感檢查、尺寸控制等手段加強驗收，對主控項目和允許偏差項目嚴格把關(guān)，施工過程中嚴格按照有關(guān)規(guī)定進行自檢、專檢、互檢、交接檢，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序施工，確保施工中每道工序的質(zhì)量。6.隱蔽工程驗收資料應(yīng)由質(zhì)檢工程師填寫，簽認齊全，作為竣工文件保存；隱蔽工程和關(guān)鍵部位檢查手續(xù)要及時辦理，不得后補。7.

14、關(guān)鍵部位或?qū)嶋H情況與設(shè)計圖紙有較大差異的隱蔽工程項目，在通知監(jiān)理工程師的同時，還應(yīng)通知建設(shè)單位、設(shè)計單位駐工地代表參加檢查與簽證。十、單元（工序）驗收制度為加強工程質(zhì)量控制，項目部質(zhì)量管理部門、各工區(qū)、廠隊、作業(yè)班組必須加強施工工序質(zhì)量驗收，進而實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。1.工序質(zhì)量驗收原則上由作業(yè)班組、施工作業(yè)隊進行，主要工序項目部質(zhì)量管理部質(zhì)量工程師參與驗收。2.嚴格堅持上道工序不合格不得進入下道工序施工的原則組織施工。3.嚴格按照設(shè)計文件、監(jiān)理要求、相關(guān)規(guī)范組織工序施工，加強工序自檢制度，確保工序質(zhì)量合格。4.加強工序間互檢制度，由下一工序施工班組檢查上一工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格，及時上報上一級質(zhì)量

15、檢查部門，同時告知上一工序施工班組立即整改。5.對于忽視工程質(zhì)量，未能按照要求控制工序質(zhì)量且不能及時整改的單位、個人，項目部將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處罰。十一、質(zhì)量檢查例會制度1.目的：強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題。 2.適用范圍：本制度適用于項目部及在現(xiàn)場施工的各施工廠隊。 3.制度內(nèi)容 （1）由質(zhì)量管理部組織每月召開一次例會。（2）參加會議的人員：1）各施工廠隊技術(shù)負責人；2）工程部代表（名額不限）；3）質(zhì)量管理部全體人員；4）施工調(diào)度室；5）項目部主管領(lǐng)導(dǎo)。 （3）參加會議單位要做出書面發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容要求如下： 1）各廠隊上月的質(zhì)量情況：驗收項目總數(shù)；合格及優(yōu)良率；接

16、到的整改通知單數(shù)及已整改完成數(shù)；計量器具有效性情況及下月到期需送檢數(shù)；施工機械的完好情況；下月的質(zhì)量活動計劃：驗收項目計劃；其它質(zhì)量活動；需項目部協(xié)調(diào)的質(zhì)量問題。 2）工程部：通報上月技術(shù)方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況，重點敘述實際作業(yè)與方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書的符合程度、各專業(yè)的設(shè)計變更情況；本月計劃執(zhí)行的施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書；需重點控制的過程名稱及具體安排。 3）質(zhì)量管理部：通報上月質(zhì)量情況：驗收工程項目總數(shù)，優(yōu)良品率；下發(fā)的整改通知單總數(shù)；接到的外界整改通知單數(shù)；需整改問題的落實情況。安排下月質(zhì)量工作計劃；需送檢的計量器具；質(zhì)量檢驗的配合要求；其它質(zhì)量活動安排，以及各單位在活動中需

17、要做的工作有關(guān)質(zhì)量管理文件的學(xué)習(xí)。 4.會議召開程序各廠隊發(fā)言工程部發(fā)言質(zhì)量管理部發(fā)言主管領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)。5.會議紀要由質(zhì)量管理部編寫，主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。十二、質(zhì)量缺陷成因分析制度1.工程質(zhì)量缺陷應(yīng)嚴格按照南水北調(diào)相關(guān)文件規(guī)定程序組織實施，缺陷處理程序包括：缺陷檢查、缺陷原因分析、缺陷分類、缺陷處理程序、缺陷處理、處理后質(zhì)量檢測及驗收；工程缺陷主要有：混凝土外觀缺陷、土方超欠挖、壓實度不夠、砂漿強度不夠、座漿不飽滿、孔隙率過大等。2.項目部建立質(zhì)量缺陷報告制度，各級質(zhì)檢及施工人員應(yīng)加強成品巡視，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況及時上報質(zhì)量管理部或項目部領(lǐng)導(dǎo)，由質(zhì)量管理部現(xiàn)場查看后，根據(jù)缺陷情況通知相關(guān)部門（監(jiān)理、工程部

18、等）分析原因、制定處理措施等。3.質(zhì)量缺陷采用外觀觀察、無損檢測、破損檢測等辦法檢查。4.對已產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，項目部應(yīng)組織相關(guān)部門進行原因分析、缺陷分類，分類辦法參照南水北調(diào)相關(guān)規(guī)定。5.所有質(zhì)量缺陷均應(yīng)制定處理方案，上報監(jiān)理部批復(fù)后處理。6.缺陷處理完成后，按照缺陷類型由監(jiān)理部門組織相關(guān)部門單位進行檢查及驗收，并按照規(guī)定上報建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門備案。7.施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)等單位應(yīng)妥善保管質(zhì)量缺陷處理的原始資料，并按有關(guān)規(guī)定存檔。8.項目部各作業(yè)廠隊、工區(qū)必須嚴格按照工程質(zhì)量消缺制度中規(guī)定進行缺陷處理，不允許未經(jīng)報告、檢查、分析、制定措施而擅自處理，如有違反，按照項目部相關(guān)規(guī)定予以處罰。

19、十三、質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度1.凡因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣,強度不夠而產(chǎn)生的嚴重裂縫、構(gòu)件彎曲或垮塌,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤,不符合設(shè)計要求,達不到驗標的標準。一般需作返工、加固處理的均被視為工程質(zhì)量事故。2.工程雖未完全達到設(shè)計要求,但經(jīng)驗算能滿足使用條件;質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟損失在1千元以下者,不列質(zhì)量事故。但應(yīng)將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入工程日志薄，及有關(guān)竣工資料內(nèi),引以為戒。3.發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。必須在規(guī)定的

20、時間內(nèi),用電話或電傳,逐級報告上級和建設(shè)單位。三天內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報告。4.質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告。5.對工程質(zhì)量事故隱瞞不報、擅自處理的，對事故責任單位和領(lǐng)導(dǎo)加重處罰。十四、工程質(zhì)量驗收制度1.本工程由現(xiàn)場主要責任主體主持的驗收分為：單元工程驗收（質(zhì)量評定）、分部工程驗收、單位工程驗收；由上級主管部門主持的驗收分為：合同項目完成驗收、設(shè)計單元工程完工驗收和竣工驗收以及國家規(guī)定的有關(guān)專項驗收。2.分部工程、單位工程、合同項目驗收分部工程、單位工程、合

21、同項目完工驗收均按照南水北調(diào)工程驗收工作導(dǎo)則（NSBD10-2007）中規(guī)定的程序，由相關(guān)單位組織進行；3.單元工程驗收（1）單元工程驗收由施工單位經(jīng)三檢（即班組長、工地質(zhì)檢員、專職質(zhì)檢員檢驗）合格后，填寫單元工程質(zhì)量評定表，由監(jiān)理單位復(fù)核認可、并評定質(zhì)量等級。（2）單元工程驗收的主要成果性文件是“單元工程質(zhì)量評定表”。（3）必須嚴格執(zhí)行“三檢制”和工程質(zhì)量評定標準，認真填寫各種表格，單元工程驗收合格且簽字手續(xù)完善后，移交監(jiān)理單位保存。單元工程驗收資料作為分部工程驗收的依據(jù)，待合同項目全部完成后，自合同項目完成驗收通過之日起15個工作日內(nèi)由監(jiān)理單位一并移交建管處。（4）單元工程驗收過程中，作業(yè)

22、工區(qū)必須安排專人全程跟蹤，對檢查發(fā)現(xiàn)問題及時按照要求處理，以便盡快進入下一工序。4分部工程驗收（1）分部工程驗收的基礎(chǔ)是單元工程驗收。分部工程驗收應(yīng)具備的主要條件是：1）分部工程的所有單元工程已經(jīng)完成。2）單元工程已完成質(zhì)量檢驗與評定且全部合格，有關(guān)質(zhì)量缺陷已經(jīng)處理完畢或有下階段處理意見。3）驗收所需要的資料已經(jīng)滿足要求。4）合同中約定的其他條件。（2）分部工程驗收由監(jiān)理單位主持，驗收工作組由設(shè)計、聯(lián)測（需要時）、監(jiān)理、施工、主要設(shè)備供應(yīng)（制造）、建管處等單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成。（3）分部工程驗收的主要工作是：1）檢查單元工程的質(zhì)量檢驗與評定是否符合有關(guān)規(guī)定。 2）檢查工程完成情況。3）鑒定

23、工程質(zhì)量是否滿足國家強制性標準要求以及是否達到合同約定的標準。4）對分部工程質(zhì)量進行評定。5）對遺留問題提出處理意見。6）對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理要求并落實責任處理單位。7）討論并最終形成“分部工程驗收簽證書”。（4）分部工程驗收的圖紙、資料和成果是竣工驗收資料的組成部分，必須按竣工驗收標準制備。5.單位工程驗收（1）單位工程完成具備驗收條件時，向建管處提出單位工程驗收申請報告。（2）單位工程驗收的基礎(chǔ)是分部工程驗收，單位工程驗收應(yīng)具備的主要條件是：1）主要分部工程已經(jīng)完成并通過分部工程驗收。2）其它分部工程已經(jīng)完成或基本完成，遺留尾工不影響分部工程的質(zhì)量評定結(jié)論。3）分部工程驗收遺留的問題

24、已經(jīng)處理完畢并經(jīng)過驗收。4）驗收所需的資料滿足要求，包括施工圖紙以及竣工圖紙。5）施工現(xiàn)場已進行清理。6）合同中約定的其他條件。6.資料整理（1）單元工程所用質(zhì)量檢查資料由作業(yè)工區(qū)質(zhì)檢員按照南水北調(diào)工程及監(jiān)理部門要求填寫，經(jīng)質(zhì)量管理部 終檢人員審核后投入使用。（2）鑒證后質(zhì)量檢查資料及質(zhì)量評定資料統(tǒng)一歸檔項目部質(zhì)量管理部 ，作為竣工資料的一部分留存歸檔。十五、工程檔案管理制度1.為加強本項目的檔案管理工作，明確檔案管理職責，規(guī)范檔案管理行為，充分發(fā)揮檔案在本項目施工與管理中的作用，根據(jù)中華人民共和國檔案法、水利檔案工作規(guī)定及有關(guān)業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范，結(jié)合水利工程的特點，制定本規(guī)定；2.檔案管理（1）本檔案工作應(yīng)貫穿于本工程建設(shè)程序的各個階段。即從工程建設(shè)前期就應(yīng)進行文件材料的收集和整