建設(shè)工程造價(jià)管理——讀書(shū)筆記

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上第一章 工程造價(jià)管理及其基本制度第一節(jié) 工程造價(jià)的基本內(nèi)容動(dòng)態(tài)投資：靜態(tài)投資、建設(shè)期貸款利息、有關(guān)稅費(fèi)、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)等。項(xiàng)目總造價(jià)是指項(xiàng)目總投資中的固定資產(chǎn)投資總額。基本建設(shè)投資、更新改造投資、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資、其他固定投資第二節(jié) 工程造價(jià)管理的組織和內(nèi)容建設(shè)工程全面造價(jià)管理包括：全壽命期造價(jià)管理、全過(guò)程造價(jià)管理、全要素造價(jià)管理、全方位造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的基本原則：以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)管理、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。第三章 工程項(xiàng)目管理第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目的組成可分為：?jiǎn)雾?xiàng)工程>單位（子單位）工程>分部（子分部）工程>

2、;分項(xiàng)工程工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目基本目標(biāo)（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），同時(shí)兼顧安全、環(huán)保、節(jié)能等社會(huì)目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能以滿足使用者的要求。包括：合同管理、組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理、環(huán)保與節(jié)能。工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)：集成化、國(guó)際化、信息化。工程項(xiàng)目管理的4個(gè)制度：項(xiàng)目法人制、工程監(jiān)理制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制。第二節(jié) 工程項(xiàng)目的組織工程項(xiàng)目發(fā)承包模式發(fā)承包模式主要內(nèi)容特點(diǎn)總分包模式全部工作發(fā)包給總承包單位，總承包單位再分包出去1. 有利于工程項(xiàng)目的組織管理2. 有利于控制工程造價(jià)3. 有利于控制工程質(zhì)量4. 有利于縮短建設(shè)工期5. 對(duì)建設(shè)單位而言，合同金額較高6. 對(duì)

3、承包方，責(zé)任重風(fēng)險(xiǎn)大，獲利潛力大平行承包模式分別發(fā)包給多家單位，分別簽合同1. 有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選擇承包單位2. 有利于控制工程質(zhì)量3. 有利于縮短建設(shè)工期4. 組織管理和協(xié)調(diào)難度大5. 工程造價(jià)控制難度大6. 相對(duì)總分包模式，不利于發(fā)揮技術(shù)水平高，綜合管理能力強(qiáng)的承包單位的綜合優(yōu)勢(shì)聯(lián)合體程承包模式一家總承包有困難，聯(lián)合幾家簽署聯(lián)合體協(xié)議，以聯(lián)合體名義與建設(shè)單位簽訂工程承包合同1. 對(duì)建設(shè)單位，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、組織協(xié)調(diào)工作量小，有利于造價(jià)和工期的控制2. 對(duì)聯(lián)合體，集中各成員技術(shù)、資金、管理的優(yōu)勢(shì)，可增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力合作體承包模式幾家自愿結(jié)成合作伙伴，與建設(shè)單位簽訂承

4、包意向合同，然后各公司再分別于建設(shè)單位簽訂承包合同1. 建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)工作量小，但風(fēng)險(xiǎn)較大2. 承包單位之間既有合作意向，又不愿意組成聯(lián)合體CM承包模式建設(shè)單位委托CM單位承擔(dān)項(xiàng)目管理工作，一定程度上影響工程設(shè)計(jì)活動(dòng)，組織快速路徑的生產(chǎn)方式1. 采用快速路徑法施工2. CM有代理型（不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包）和非代理型（直接與分包單位簽訂分包合同）兩種。3. CM采取成本加酬金方式4. 適用于實(shí)施周期長(zhǎng)、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程5. 與施工總承包模式比，合同價(jià)更加合理性6. CM不賺取總包與分包之間的差價(jià)7. 應(yīng)用價(jià)值工程法挖掘節(jié)約投資的潛力。8. GMP（最大工程費(fèi)用）可大大減少建設(shè)單位再

5、工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)Partnering模式不是獨(dú)立存在的模式，需要與其他模式結(jié)合使用1. 出于自愿2. 高層管理的參與3. Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同4. 信息的開(kāi)放性工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式組織機(jī)構(gòu)形式概念優(yōu)缺點(diǎn)直線制各種職位均按直線垂直排列，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行單線垂直領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮，隸屬關(guān)系明確，職責(zé)分明，決策迅速缺點(diǎn)：要求領(lǐng)導(dǎo)“全能式”人才，無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專(zhuān)業(yè)化，不利于項(xiàng)目管理水平的提高職能制各管理層之間設(shè)置職能部門(mén)，分別從職能角度對(duì)下級(jí)執(zhí)行者進(jìn)行管理優(yōu)點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化，注意發(fā)揮專(zhuān)家在項(xiàng)目管理中的作用。管理人員工作單一，易于提高工

6、作質(zhì)量，減輕領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)執(zhí)行者易造成職責(zé)不清直線職能制職能部門(mén)不直接指揮下級(jí)，必須經(jīng)過(guò)同層次領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)才能下達(dá)優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)，職責(zé)清楚，有利于提高管理效率。缺點(diǎn)：職能部門(mén)橫向聯(lián)系差，信息傳遞線路長(zhǎng)，職能部門(mén)與指揮部門(mén)之間容易產(chǎn)生矛盾。矩陣制將按職能劃分的部門(mén)與按工程項(xiàng)目（或產(chǎn)品）設(shè)立的管理機(jī)構(gòu)，依照矩陣方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。（分為強(qiáng)矩陣、中矩陣、弱矩陣）優(yōu)點(diǎn)：較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)組合，有利于調(diào)動(dòng)人員工作積極性。缺點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)穩(wěn)定性差，尤其業(yè)務(wù)人員。矩陣中的每個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén)經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易扯皮。專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)第三節(jié) 工程項(xiàng)目的計(jì)

7、劃與控制二、施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的比較施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案工程概況1. 工程項(xiàng)目主要情況2. 主要施工條件1. 工程主要情況2. 各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介3. 工程施工條件1. 工程主要情況2. 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介3. 工程施工條件總體施工部署/施工部署/施工安排1. 確定工程施工總目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)等2. 確定分階段（期）交付使用計(jì)劃3. 確定分階段（期）施工的合理順序及空間組織4. 分析工程項(xiàng)目施工重難點(diǎn)5. 確定總承包單位的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式6. 分包單位的資質(zhì)和能力提出明確要求1. 工程項(xiàng)目施工目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成

8、本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)等2. 進(jìn)度安排和空間組織：主要施工內(nèi)容及進(jìn)度安排、流水段合理劃分3. 施工重難點(diǎn)分析4. 工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)5. 分包單位的選擇要求及管理方式1. 工程項(xiàng)目施工目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)等2. 工程施工順序及流水段3. 施工重難點(diǎn)分析，并簡(jiǎn)述主要的管理和技術(shù)措施4. 設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃/施工進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：1. 就算工程量2. 確定各單位工程施工期限3. 確定各單位工程開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系4. 編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃5. 編制正式施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟：1. 劃分工程項(xiàng)目2. 確定施工順序3. 計(jì)算工程量4. 計(jì)算勞動(dòng)量

9、和機(jī)械臺(tái)班數(shù)5. 確定工作項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間6. 繪制施工進(jìn)度計(jì)劃圖7. 施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整1. 采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖編制2. 反映各施工段或各工序之間的搭接關(guān)系3. 體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)控制要求4. 體現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃的合理性總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃/施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃1. 總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備2. 資源配置計(jì)劃：人力資源和材料設(shè)備配置計(jì)劃1. 總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備2. 資源配置計(jì)劃：勞動(dòng)力和物資配置計(jì)劃1. 總體施工準(zhǔn)備：技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備2. 資源配置計(jì)劃：勞動(dòng)力和物資配置計(jì)劃主要施工方法/主要施工方案/施工方法及工藝要求1

10、. 說(shuō)明關(guān)鍵項(xiàng)目和影響全局的分部分項(xiàng)工程施工方法2. 說(shuō)明專(zhuān)項(xiàng)工程施工方法3. 施工方兼顧技術(shù)先進(jìn)性、可操作性、經(jīng)歷和利息1. 主分部分項(xiàng)工程制定施工方案2. 專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行驗(yàn)算和說(shuō)明1. 明確分部分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方法、并繼續(xù)必要的技術(shù)核算，明確主要分項(xiàng)工程的施工工藝要求2. 重點(diǎn)說(shuō)明易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)安全問(wèn)題、施工難度大、技術(shù)要求高的分項(xiàng)工程（工序）3. 對(duì)開(kāi)發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝進(jìn)行必要的論證4. 根據(jù)施工地點(diǎn)氣候條件，提出季節(jié)性施工具體要求施工平面布置（內(nèi)容）1. 施工用地范圍內(nèi)的地形狀況2. 全部擬建的建筑物和其他基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的位置3. 施工用地范圍內(nèi)的加工、運(yùn)輸、存貯、供電、供水、排水排污、臨時(shí)道路、生活用房等4. 施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施5. 相鄰的地上、地下既有