員工績效考核分流、培訓再上崗辦法通用版VIP

1、管理制度編號：YTO-FS-PD371員工績效考核分流、培訓再上崗辦法通用版In Order To Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And Tasks Are Controlled By The Determined Terms, So As To Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers.標 準 / 權(quán) 威 / 規(guī) 范 / 實 用Authoritative And Practical Standards精品制度范本編號

2、：YTO-FS-PD371編寫人：xxxxx審核人：xxxxx員工績效考核分流、培訓再上崗辦法通用版使用提示：本管理制度文件可用于工作中為規(guī)范日常行為與作業(yè)運行過程的管理，通過對確定的條款對活動和任務實施控制,使活動和任務在受控狀態(tài)，從而達到安全Th產(chǎn)和減少隱患的效果。 文件下載后可定制修改，請根據(jù)實際需要進行調(diào)整和使用。根據(jù)集團的總體安排，為了在集團內(nèi)部建立長效的動態(tài)用人機制，使崗位人員達到合理配置、合理流動、公平 競爭，以達到提高全員整體素質(zhì)的目的，結(jié)合我廠實際情 況，特制定冶煉廠員工績效考核分流、培訓再上崗辦法， 具體內(nèi)容如下：一、員工分流原則1、以是否能勝任或達到崗位工作標準為準進行綜

3、合評 定；2、先確定留崗人員后分流富余人員的原則；3、機會均等、標準公平、評判公正、擇優(yōu)選用、任人 唯賢、注重實際。二、組織機構(gòu)及職責1、組織機構(gòu)組長：楊錦虎副組長：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超成員：各車間（科室）主任7 / 72、監(jiān)督小組成員：成保平、宋維其3、職責組長職責：負責全廠員工績效考核分流、培訓再上崗 辦法文件精神宣傳和督察執(zhí)行。副組長職責：負責分管范圍內(nèi)員工績效考核分流、培 訓再上崗辦法文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行。成員職責：負責所管轄范圍內(nèi)員工績效考核分流、培 訓再上崗辦法文件精神宣傳和執(zhí)行。監(jiān)督小組職責：負責績效考核分流全過程的監(jiān)督、檢 查、審核。三、員工績效考核分流辦法 1、分

4、流周期：每三個月進行一次，全年進行四次，分別在元月、四 月、七月和十月組織進行。2、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的2.5%，每年七月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的 5%。注：科室因人數(shù)少，可根據(jù)實際情況考慮每次分流人數(shù)，當逐次分流比例累計計算達到 1 人以上時，必須分流員工。3、分流對象：各車間通過綜合考核評比后，排名在末位的員工。注：、班組長以上干部、新入職的統(tǒng)招大學生、列年來工傷人員或因公致殘人員、請產(chǎn)假的員工不參加考核 分流。、員工第一次分流后再上崗不滿半年的可不參與下 一次分流，再上崗滿半年的仍按照方案參加綜合考核評比。4、分流程序：（1） 、宣傳動員各車間主任于

5、每季首月 1 日前，要組織做好在崗員工績效考核分流培訓的宣傳動員工作。（2） 、績效考核分流辦法根據(jù)各車間（科室）崗位實有人數(shù)，以季度績效考核 為依據(jù)，通過綜合評定的方式確定被分流對象，評定辦法：從員工平日績效（50 分）、上級領導評價（20 分）和員工互評（30 分）三個方面進行評定，并按照規(guī)定權(quán)重計算出綜合得分的辦法，具體步驟如下：步驟一：計算平日績效得分（50 分），以月為單位， 統(tǒng)計員工每季度的月績效平均分，即為員工的平日績效得分?？己隧椖繕藴手饕幸韵聨c：a、勞動紀律（25 分）：發(fā)生一般違紀行為，如遲到、早退、班中脫崗、干私活、看閑書、玩手機、吃零食等現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次，扣 5 分

6、；如發(fā)生重大違紀行為，如酒后上班、躺著睡覺等，每出現(xiàn)一次，扣 20 分。b、安全（25 分）：發(fā)生一般違章操作，每出現(xiàn)一次，扣當月績效 10 分；發(fā)生大的違章操作，對生產(chǎn)、設備造成大的影響，或造成人身傷害的，扣除當月全部績效分。步驟二：計算上級領導評價得分（20 分），將員工按工種、班次等分組，并由其直接領導 15 分，間接領導 5 分成立評定組。按權(quán)重對每個員工以“步驟一中考核項目” 為依據(jù)進行評分，評分結(jié)果即為員工的上級領導評價得分；步驟三：計算員工互評得分（30 分），以步驟二分組的員工為單位，進行小組內(nèi)員工互評打分，互評以“步驟一中考核項目”為依據(jù)進行打分，每個人的互評平均分即為員工互

7、評得分；步驟四：將上述各組員工的平日績效得分、上級領導 評價得分、員工互評得分相加即為該員工的綜合評定得分，并將員工的綜合評定得分在同組中排序，擇優(yōu)確定該 組留崗人員，末位員工即為該組分流人員。（3） 、公示分流人員名單將經(jīng)綜合評定后確定的分流人員名單公示兩天，員工 如有異議，可以書面形式向廠部反映。四、分流培訓員工再上崗根據(jù)集團分流培訓實施方案中“分流培訓員工，在培訓結(jié)束后，綜合成績及格者，按照從哪個單位分流來， 回到那個單位去的原則，在每季度末前，回原單位報到 上崗”。到廠報到后，廠部進行三級安全培訓，經(jīng)培訓考 核合格后，根據(jù)考核情況、個人實際情況安排崗位。五、檢查及要求1、各車間按照編制

8、進行人員定崗，使員工對號入座， 按員工實際崗位進行評分，保證“人在哪，在哪評分” 的原則。2、各單位以廠部方案為依據(jù)，制定各自的分流方案， 并報辦公室存檔。3、各單位在完成對員工綜合評分后，除對評分結(jié)果進 行公示外，要讓員工對評分結(jié)果簽字確認。4、廠部監(jiān)督人員對員工分流的全過程進行監(jiān)督、檢查、審核，杜絕濫用職權(quán)、營私舞弊、弄虛作假、打擊報 復，保證公正性和有效性，完成好員工分流的相關工作。5、各分管副廠長對分管范圍內(nèi)各車間員工分流過程進 行不定時督促檢查。6、各車間要將集團“優(yōu)化組織機構(gòu)，優(yōu)化員工配置” 的精神及員工分流方案等相關精神全部傳達到每位員工， 此項內(nèi)容做為廠部檢查的項目。7、要求各車間（科室）保留員工分流資料的完整性，廠部安排人員進行檢查審核。8、要求各車間務于每年元月十四日、四月六日、七月 六日、十