員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法

1、時(shí)間I卜/ /H1 / 6.膽管理制度參考范本員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法a根據(jù)集團(tuán)的總體安排，為了在集團(tuán)內(nèi)部建立長(zhǎng)效的動(dòng)態(tài)用人機(jī)制， 使崗位人員達(dá)到合理配置、合理流動(dòng)、公平競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到提高全員整 體素質(zhì)的目的， 結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制定冶煉廠員工績(jī)效考核分流、 培訓(xùn)再上崗辦法，具體內(nèi)容如下：、員工分流原則1、以是否能勝任或達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)定；2、先確定留崗人員后分流富余人員的原則；3、機(jī)會(huì)均等、標(biāo)準(zhǔn)公平、評(píng)判公正、擇優(yōu)選用、任人唯賢、注重 實(shí)際。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：楊錦虎副組長(zhǎng)：馬漢杰、劉建寧、劉同俊、克俊超成 員：各車間（科室）主任2、監(jiān)督小組成員：成保

2、平、宋維其3、職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)全廠員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦法文件精 神宣傳和督察執(zhí)行。副組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦 法文件精神宣傳和監(jiān)督執(zhí)行。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)員工績(jī)效考核分流、培訓(xùn)再上崗辦 法文件精神宣傳和執(zhí)行。監(jiān)督小組職責(zé)：負(fù)責(zé)績(jī)效考核分流全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、審核。 三、員工績(jī)效考核分流辦法1、分流周期：每三個(gè)月進(jìn)行一次，全年進(jìn)行四次，分別在元月、四月、七月和 十月組織進(jìn)行。5 / 62、分流比例：每年元月、四月、十月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的 2.5%，每年 七月的分流人數(shù)約占本單位人數(shù)的 5%。注：科室因人數(shù)少，可根據(jù)實(shí)際情況考慮每次分流人數(shù)

3、，當(dāng)逐次 分流比例累計(jì)計(jì)算達(dá)到 1 人以上時(shí)，必須分流員工。3、分流對(duì)象：各車間通過(guò)綜合考核評(píng)比后，排名在末位的員工。注：、班組長(zhǎng)以上干部、新入職的統(tǒng)招大學(xué)生、列年來(lái)工傷人 員或因公致殘人員、請(qǐng)產(chǎn)假的員工不參加考核分流。、員工第一次分流后再上崗不滿半年的可不參與下一次分流， 再上崗滿半年的仍按照方案參加綜合考核評(píng)比。4、分流程序：1） 、宣傳動(dòng)員各車間主任于每季首月 1 日前，要組織做好在崗員工績(jī)效考核分 流培訓(xùn)的宣傳動(dòng)員工作。2） 、績(jī)效考核分流辦法根據(jù)各車間（科室）崗位實(shí)有人數(shù)，以季度績(jī)效考核為依據(jù)，通 過(guò)綜合評(píng)定的方式確定被分流對(duì)象，評(píng)定辦法：從員工平日績(jī)效（ 50分）、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（

4、20 分）和員工互評(píng)（ 30 分）三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定， 并按照規(guī)定權(quán)重計(jì)算出綜合得分的辦法，具體步驟如下：步驟一：計(jì)算平日績(jī)效得分（ 50 分） ，以月為單位，統(tǒng)計(jì)員工每 季度的月績(jī)效平均分，即為員工的平日績(jī)效得分?？己隧?xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)主要 有以下幾點(diǎn)：a 勞動(dòng)紀(jì)律（25 分）：發(fā)生一般違紀(jì)行為，如遲到、早退、班中脫崗、干私活、看閑書、玩手機(jī)、吃零食等現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次，扣 5 分；如發(fā)生重大違紀(jì)行為，如酒后上班、躺著睡覺(jué)等，每出現(xiàn)一次， 扣 20 分。b 安全（25 分）：發(fā)生一般違章操作，每出現(xiàn)一次，扣當(dāng)月績(jī) 效 10 分； 發(fā)生大的違章操作，對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備造成大的影響，或造成人 身傷害的，扣除當(dāng)月全部

5、績(jī)效分。步驟二：計(jì)算上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分（ 20 分），將員工按工種、班次 等分組，并由其直接領(lǐng)導(dǎo) 15 分，間接領(lǐng)導(dǎo) 5 分成立評(píng)定組。按權(quán)重對(duì) 每個(gè)員工以“步驟一中考核項(xiàng)目”為依據(jù)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果即為員 工的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分；步驟三：計(jì)算員工互評(píng)得分（ 30 分），以步驟二分組的員工為單位，進(jìn)行小組內(nèi)員工互評(píng)打分，互評(píng)以“步驟一中考核項(xiàng)目”為依據(jù) 進(jìn)行打分，每個(gè)人的互評(píng)平均分即為員工互評(píng)得分；步驟四：將上述各組員工的平日績(jī)效得分、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分、 員工互評(píng)得分相加即為該員工的綜合評(píng)定得分，并將員工的綜合評(píng)定 得分在同組中排序，擇優(yōu)確定該組留崗人員，末位員工即為該組分流 人員。3） 、公示分

6、流人員名單將經(jīng)綜合評(píng)定后確定的分流人員名單公示兩天，員工如有異議， 可以書面形式向廠部反映。四、分流培訓(xùn)員工再上崗根據(jù)集團(tuán)分流培訓(xùn)實(shí)施方案中“分流培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)結(jié)束后， 綜合成績(jī)及格者，按照從哪個(gè)單位分流來(lái)，回到那個(gè)單位去的原 則，在每季度末前， 回原單位報(bào)到上崗”。到廠報(bào)到后，廠部進(jìn)行三級(jí)安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，根據(jù)考核情況、個(gè)人實(shí)際情況安排亠pu崗位。五、檢查及要求1、各車間按照編制進(jìn)行人員定崗，使員工對(duì)號(hào)入座，按員工實(shí)際 崗位進(jìn)行評(píng)分，保證“人在哪，在哪評(píng)分”的原則。2、各單位以廠部方案為依據(jù)，制定各自的分流方案，并報(bào)辦公室 存檔。3、各單位在完成對(duì)員工綜合評(píng)分后，除對(duì)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行公示外， 要讓員工對(duì)評(píng)分結(jié)果簽字確認(rèn)。4、廠部監(jiān)督人員對(duì)員工分流的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、審核，杜 絕濫用職權(quán)、營(yíng)私舞弊、弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)，保證公正性和有效性， 完成好員工分流的相關(guān)工作。5、各分管副廠長(zhǎng)對(duì)分管范圍內(nèi)各車間員工分流過(guò)程進(jìn)行不定時(shí)督 促檢查。6、各車間要將集團(tuán)“優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化員工配置”的精神及員 工分流方案等相關(guān)精神全部傳達(dá)到每位員工，此項(xiàng)內(nèi)容做為廠部檢查 的項(xiàng)目。7、要求各車間（科室）保留