ERP規(guī)劃思路和方案

1、 ERP系統(tǒng)項目系統(tǒng)項目規(guī)劃思路和方案規(guī)劃思路和方案 ERPERP系統(tǒng)是指建立在系統(tǒng)是指建立在信息技術信息技術基礎上，以系基礎上，以系統(tǒng)化的統(tǒng)化的管理思想管理思想，為企業(yè)，為企業(yè)決策層及員工決策層及員工提提供決策運行手段的供決策運行手段的管理平臺管理平臺, ,其核心思想是其核心思想是供應鏈管理供應鏈管理。 有關有關ERP的準確概念可以從管理思想、軟件產品、的準確概念可以從管理思想、軟件產品、管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義管理系統(tǒng)三個層次給出它的定義:1 .ERP一種管理思想。一種管理思想。ERP是由美國著名的計是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團算機技術咨詢和評估集團Gartner Group

2、 Inc.提提出的一整套管理系統(tǒng)體系標準。實質上，出的一整套管理系統(tǒng)體系標準。實質上，ERP是是在在MRPII基礎上進一步發(fā)展而成的基礎上進一步發(fā)展而成的面向供應鏈的面向供應鏈的管理思想。管理思想。2 .ERP一個軟件產品。一個軟件產品。ERP是綜合應用了客戶是綜合應用了客戶機機/服務器體系、服務器體系、關系數(shù)據(jù)庫結構關系數(shù)據(jù)庫結構、面向對象技術面向對象技術、圖形用戶界面圖形用戶界面、第四代語言、網(wǎng)絡通訊等信息、第四代語言、網(wǎng)絡通訊等信息產業(yè)成果，產業(yè)成果，以以ERP管理思想為靈魂的軟件產品管理思想為靈魂的軟件產品。 3 .ERP一個管理系統(tǒng)。一個管理系統(tǒng)。ERP是整合了企業(yè)管理是整合了企業(yè)管

3、理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 ERP的主要作用的主要作用 提供集成的信息系統(tǒng)，提供集成的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)和資料共享。料共享。 理順和規(guī)范業(yè)務流程，消除業(yè)務處理過程理順和規(guī)范業(yè)務流程，消除業(yè)務處理過程中的重復勞動，中的重復勞動，實現(xiàn)業(yè)務處理的標準化和實現(xiàn)業(yè)務處理的標準化和規(guī)范化規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務處理的隨意，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎工作使得企業(yè)管理的基礎工作得到加強，工作的質量進一步得到保證

4、得到加強，工作的質量進一步得到保證 由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動完成，準確性由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動完成，準確性與及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和與及時性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但多樣，不但減輕了工作強度減輕了工作強度，還將促進企，還將促進企業(yè)管理人從繁瑣的事務處理中解放出來，業(yè)管理人從繁瑣的事務處理中解放出來，用用更多的時間研究業(yè)務過程中存在的問題更多的時間研究業(yè)務過程中存在的問題，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理，促，研究并運用現(xiàn)代管理方法改進管理，促進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應用。進現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應用。 加強內部控制，在工作控制方面能夠做到加強內部控制，在工作控制方

5、面能夠做到分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在分工明確，適時控制，對每一環(huán)節(jié)所存在的問題都可以隨時反映出來，的問題都可以隨時反映出來，系統(tǒng)可以提系統(tǒng)可以提供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。供績效評定所需要的數(shù)據(jù)。 通過系統(tǒng)的應用自動協(xié)調各部門的業(yè)務，通過系統(tǒng)的應用自動協(xié)調各部門的業(yè)務，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運用，降低庫存庫存，加快資金周轉的速度，將各部門聯(lián)，加快資金周轉的速度，將各部門聯(lián)成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調運作。成一個富有團隊精神的整體，協(xié)調運作。 幫助決策幫助決策，公司的決策層能夠適時得到企，公司的決策層能夠適時得到企業(yè)動態(tài)的經營數(shù)據(jù)和業(yè)動態(tài)的經營數(shù)據(jù)

6、和ERP系統(tǒng)的模擬功能系統(tǒng)的模擬功能來協(xié)助進行正確的決策。來協(xié)助進行正確的決策。 ERP系統(tǒng)規(guī)劃時須思考的方向重點： 導入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)時，其導入的范圍 和順序及時間企業(yè)對于導入的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的期望 企業(yè)是屬于何種產業(yè)產品和營運模式 ERP規(guī)劃的方案一般以一年為導入期限：一、準備期(5%)半個月 企業(yè)未來目標 ERP效益、認知 ERP team成立二、設計期(20%)二個月 ERP/leagcy系統(tǒng)的差異 BRP分析、設計(軟硬件的安裝)三、系統(tǒng)建設期(50%)六個月 工作進度及內容擬定 各子模塊EPC(企業(yè)流程分析圖)分析、設計 整合EPC 教育訓練 基本資料準備 差異分析四、測試上線期(20%)二個月 測試基本資料建檔 上線模擬測試 基本資料導入正式系統(tǒng)內 上線五、維護期(5%)半個月 上線后成效及問題檢討 進入管理分析階段 從上列整理說明可知，整個時程表分成五個階段時期：準備期(5%)、設計期(20%)、系統(tǒng)建設期(50%)、測試上線期(2