ERP規(guī)劃思路和方案

1、 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目規(guī)劃思路和方案規(guī)劃思路和方案 ERPERP系統(tǒng)是指建立在系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的統(tǒng)化的管理思想管理思想，為企業(yè)，為企業(yè)決策層及員工決策層及員工提提供決策運(yùn)行手段的供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)管理平臺(tái), ,其核心思想是其核心思想是供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理。 有關(guān)有關(guān)ERP的準(zhǔn)確概念可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、的準(zhǔn)確概念可以從管理思想、軟件產(chǎn)品、管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義管理系統(tǒng)三個(gè)層次給出它的定義:1 .ERP一種管理思想。一種管理思想。ERP是由美國(guó)著名的計(jì)是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)Gartner Group

2、 Inc.提提出的一整套管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)質(zhì)上，出的一整套管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)質(zhì)上，ERP是是在在MRPII基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈的面向供應(yīng)鏈的管理思想。管理思想。2 .ERP一個(gè)軟件產(chǎn)品。一個(gè)軟件產(chǎn)品。ERP是綜合應(yīng)用了客戶是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)機(jī)/服務(wù)器體系、服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息、第四代語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，產(chǎn)業(yè)成果，以以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品。 3 .ERP一個(gè)管理系統(tǒng)。一個(gè)管理系統(tǒng)。ERP是整合了企業(yè)管理是整合了企業(yè)管

3、理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 ERP的主要作用的主要作用 提供集成的信息系統(tǒng)，提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。料共享。 理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)，中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證

4、得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證 由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成，準(zhǔn)確性由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成，準(zhǔn)確性與及時(shí)性大大提高，分析手段更加規(guī)范和與及時(shí)性大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度減輕了工作強(qiáng)度，還將促進(jìn)企，還將促進(jìn)企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái)，業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái)，用用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促，研究并運(yùn)用現(xiàn)代管理方法改進(jìn)管理，促進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。進(jìn)現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用。 加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方面能夠做到加強(qiáng)內(nèi)部控制，在工作控制方

5、面能夠做到分工明確，適時(shí)控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)所存在分工明確，適時(shí)控制，對(duì)每一環(huán)節(jié)所存在的問(wèn)題都可以隨時(shí)反映出來(lái)，的問(wèn)題都可以隨時(shí)反映出來(lái)，系統(tǒng)可以提系統(tǒng)可以提供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)。供績(jī)效評(píng)定所需要的數(shù)據(jù)。 通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)的業(yè)務(wù)，通過(guò)系統(tǒng)的應(yīng)用自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)的業(yè)務(wù)，使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低使企業(yè)的資源得到統(tǒng)一規(guī)劃和運(yùn)用，降低庫(kù)存庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門(mén)聯(lián)，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門(mén)聯(lián)成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。成一個(gè)富有團(tuán)隊(duì)精神的整體，協(xié)調(diào)運(yùn)作。 幫助決策幫助決策，公司的決策層能夠適時(shí)得到企，公司的決策層能夠適時(shí)得到企業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和業(yè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)

6、和ERP系統(tǒng)的模擬功能系統(tǒng)的模擬功能來(lái)協(xié)助進(jìn)行正確的決策。來(lái)協(xié)助進(jìn)行正確的決策。 ERP系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)須思考的方向重點(diǎn)： 導(dǎo)入企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)時(shí)，其導(dǎo)入的范圍 和順序及時(shí)間企業(yè)對(duì)于導(dǎo)入的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的期望 企業(yè)是屬于何種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和營(yíng)運(yùn)模式 ERP規(guī)劃的方案一般以一年為導(dǎo)入期限：一、準(zhǔn)備期(5%)半個(gè)月 企業(yè)未來(lái)目標(biāo) ERP效益、認(rèn)知 ERP team成立二、設(shè)計(jì)期(20%)二個(gè)月 ERP/leagcy系統(tǒng)的差異 BRP分析、設(shè)計(jì)(軟硬件的安裝)三、系統(tǒng)建設(shè)期(50%)六個(gè)月 工作進(jìn)度及內(nèi)容擬定 各子模塊EPC(企業(yè)流程分析圖)分析、設(shè)計(jì) 整合EPC 教育訓(xùn)練 基本資料準(zhǔn)備 差異分析四、測(cè)試上線期(20%)二個(gè)月 測(cè)試基本資料建檔 上線模擬測(cè)試 基本資料導(dǎo)入正式系統(tǒng)內(nèi) 上線五、維護(hù)期(5%)半個(gè)月 上線后成效及問(wèn)題檢討 進(jìn)入管理分析階段 從上列整理說(shuō)明可知，整個(gè)時(shí)程表分成五個(gè)階段時(shí)期：準(zhǔn)備期(5%)、設(shè)計(jì)期(20%)、系統(tǒng)建設(shè)期(50%)、測(cè)試上線期(2