工程部（資料員）績效考核

1、工程部（資料員）績效考核一、 考核方法公司工程部資料員的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。資料員的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、工程技術(shù)、工程資料；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。二、 考核量表1、基本績效考核指標（總分30分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2責任心：是否能勇于承擔責

2、任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。2遵守紀律是否能嚴格遵守公司公司管理制度。每違反一次，扣0.5分。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。2專業(yè)知識的學習與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部事務(wù)，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。3協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核負責公司對工程部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成工程部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期

3、一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。4執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善工程部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2領(lǐng)導工程部全體工作人員團結(jié)一致，積極有效工作。工程部工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績效考核指標考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者安全生產(chǎn)協(xié)助安全員做好項目安全資料工作，整理安全資料，缺失每項扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制協(xié)助質(zhì)量員做好項目質(zhì)量資料工作，整理

4、安全資料，缺失每項扣2分，下不保底。5文明施工未定期或不定期抽查并收集整理記錄，每次扣1分。下不保底。5工程進度協(xié)助進度員做好項目進度資料工作，整理安全資料，缺失每項扣2分，下不保底5工程技術(shù)協(xié)助技術(shù)員做好項目安全資料工作，整理技術(shù)資料，缺失每項扣2分，下不保底5工程資料工程管理資料的建檔、整理、管理（安全、質(zhì)量、技術(shù)專項資料除外，由專職管理人員負責），資料缺失，每項扣2分，下不保底。資料整理超規(guī)定時間，每拖延一天扣1分，下不保底。與其他部門和單位就本職工作的聯(lián)系、銜接，相關(guān)資料收發(fā)、整理，出現(xiàn)缺失，每項扣2分，下不保底。未記錄的，每次扣5分。及時收集、學習國家、省、市、行業(yè)、地方的最新工程資

5、料標準、規(guī)范，每月整理，報部門經(jīng)理審批，未辦理扣2分，無記錄扣5分，下不保底。主負責工程管理部的貫標工作，貫標資料的收集、整理，超規(guī)定時間，每拖延一天扣1分，下不保底。整理有遺漏，每項扣2分，整理無序扣1分。每月整理工作計劃報告和已完工作報告，無記錄每次扣5分，記錄遺漏，每項扣2分，下不保底。40臨時工作領(lǐng)導臨時安排的其他具體事務(wù)積極辦理，消極對待，每次扣2分。5服務(wù)對相關(guān)項目服務(wù)態(tài)度好，辦事順利，每月加1分。加分項工程部（資料員）績效考核表項目部：姓名：考核期：年月考核項目標準分自評分管領(lǐng)導考評小組總經(jīng)理考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分權(quán)重20%30%30%20%工作態(tài)度4遵守紀律2業(yè)務(wù)素養(yǎng)4工