生產(chǎn)設備檢修計劃管理制度范例

1、生產(chǎn)設備檢修計劃管理制度范例 生管物控網(wǎng)網(wǎng)友以某廠生產(chǎn)設備檢修計劃管理制度范例，用以說明生產(chǎn)設備檢修計劃管理制度中的計劃、手續(xù)、實施等相關條文中的詳細內(nèi)容。 一、計劃 第條生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必需落實實現(xiàn)季度計劃所必要的設備計劃。 第二條生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必需落實為生產(chǎn)新產(chǎn)品所必要的設備計劃。 第三條生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必需落實為降低成本、提高作業(yè)效率、改進標準必要的設備事項。 第四條生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必需落實力改善作業(yè)環(huán)境所必要的設備事項。 第五條生產(chǎn)部在生產(chǎn)工作實施之前必需落實與建筑物、設備機器、運輸工具、動能源、供水系統(tǒng)的修理和改善有關的設備事項。 第六條生產(chǎn)部在生產(chǎn)

2、工作實施之前必需落實收集為改善生產(chǎn)效率所必要的機器設備的有關情報。 二、手續(xù) 第七條關于為季度計劃及新產(chǎn)品計劃所必要的設備事項，由技術負責部門和生產(chǎn)負責部門一起，就制造方式、制造能力概況、詳細的方法，向制造部門提出自己的意見。 第八條為了降低成本、提高生產(chǎn)效率、改進技術需要而進行的機器設備的添置、更新，應充分考慮到由此對生產(chǎn)方式、產(chǎn)品質量、原材料規(guī)格所帶來的影響，以及對成本及有關事項帶來的影響。技術和生產(chǎn)制造部門的負責人員要把這些影響匯總起來，向生產(chǎn)總監(jiān)提出意見。 第九條關于第七、八條所涉及的問題擔當制造任務的負貴人以及管理部門的負責人，要把各自所管事項的計劃方案遞交給制造處。此外，對于可能涉

3、及的動力、供水能力等問題以及與制造能力相關的事項，應向生產(chǎn)總監(jiān)提出。 第十條假如隨著制造方式的老化以及機器設備、廠房設施變化而有不能連續(xù)使用或需要廢棄的東西，現(xiàn)場部門要按十一至十四條的規(guī)定向總部生產(chǎn)處報告。 第十一條機器 1、如可以轉作他用，則不必報告。 2、三個月以上不能轉作他用時，要把下列事項報總部生產(chǎn)處：機器名稱、規(guī)格以及材質；使用工程名稱；未完的折舊金額。 第十二條設施 1、由于制造方式變化以及各改造而使原有設備可以撤出時，要上報總部生產(chǎn)處。 2、在老化、損壞已經(jīng)無法再修理的狀況下，要向總部報告下列事項：機器的名稱、規(guī)格及材質；使用工程的名稱；未完的折舊金額；估計凈殘值。 第十三條工期

4、估計 要預估設備到貨的時間和該工程施工進度是否能夠銜接，如延期到貨，則要采取補救措施。 第十四條支付預定 設備為外購時，要規(guī)定設備款支付條件。 三、實施 第十五條必要的預算估計 1、外購部件或外加工部件，要收集三家以上供應商的貨物價格及貨物質量狀況終向在價格、加工質量等方面與最值得信任的公司訂貨。 2、在打算外購設備改由自己加工生產(chǎn)時，要依據(jù)必要的預算來打算設備加工制造計劃。 第十六條會計處理 假如所企劃的設備制造方案受到成本影響，必需作適當?shù)臅嬏幚怼?第十七條經(jīng)費如何處理及方案是否上報的打算，以設備制造預算手續(xù)規(guī)定為準。 第十八條總部生產(chǎn)部門要對上報的方案是否與前述的條件相符進行確認，然后

5、再向主管的生產(chǎn)部長上報。 第十九條實施的責任出生產(chǎn)總監(jiān)來擔當。 第二十條實施過程中需要變更原定方案的處理 1、假如變更范圍不需要新的預算，不影響計劃作用的發(fā)揮，則可出生產(chǎn)總監(jiān)負責進行處理，處理狀況向總部生產(chǎn)處報告。 2、假如變更需要采取新的預算措施并且影響原計劃作用的發(fā)揮，則要把變更調劃的理由、必要的預算以及其他有關事項列出來，提交變更計劃報告。 第二十一條在實施過程中，如發(fā)生預定設備進貨期、施工竣工期和支付預定變更，要向總部生產(chǎn)處報告。 第二十二條假如工期較長或者遇到復雜的狀況，應當在實施過程中，選擇時機，進行期中報告。 第二十三條在計劃結束時，應就實施后的效果以及對與計劃比較的推斷，寫成報告書，向生產(chǎn)