生產(chǎn)主管的職責(zé)

1、生產(chǎn)主管的職責(zé) 企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素養(yǎng)高、能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍，而且需要腳踏實(shí)地、有苦干精神的管理人員。同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無(wú)往不利，無(wú)堅(jiān)不摧的共同體。我們應(yīng)時(shí)時(shí)刻刻想到自己的職責(zé)是什么？如何熟悉自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實(shí)現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，精彩地完成任務(wù)，作一個(gè)合格的管理人員。 一、生產(chǎn)主管的作用 用一句話概述：主管屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括主管需具備的條件和責(zé)任。 生產(chǎn)主管的作用 技術(shù)學(xué)問(wèn) 精通技術(shù)，擅長(zhǎng)管理，對(duì)下屬下達(dá)正確的指示和命令。 擅長(zhǎng)對(duì)下屬進(jìn)

2、行教育和多功能技能培訓(xùn)。 擅長(zhǎng)改進(jìn)工作 堅(jiān)持原則，公正處事。 行動(dòng)機(jī)敏，敏捷應(yīng)變。 良好的人際關(guān)系。 -主管人員的責(zé)任 面對(duì)員工 支配的責(zé)任 依據(jù)上級(jí)的指示與生產(chǎn)的需要，支配你的員工且監(jiān)督執(zhí)行狀況如何. 激發(fā)的責(zé)任 每個(gè)員工的能力凹凸各不相同，主管應(yīng)全力開(kāi)發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)。 培訓(xùn)的責(zé)任 依據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)你的員工，利用業(yè)余時(shí)間向員工進(jìn)行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn). 評(píng)估的責(zé)任 主管應(yīng)制訂一套完善合理的評(píng)估系統(tǒng)，定時(shí)評(píng)估員工的工作成果. -主管人員的責(zé)任 面對(duì)同事 主管之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò),主動(dòng)相互幫助，在處理問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)刻,以整體的利益為動(dòng)身點(diǎn)。 與其它部門(mén)聯(lián)絡(luò)時(shí)應(yīng)留意： 正確理解部門(mén)的職責(zé)。 從企業(yè)全局動(dòng)身，依目標(biāo)行事。 互勉互助，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 對(duì)于部門(mén)出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)坦誠(chéng)虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，做到有則改之，無(wú)則加勉。 重視人際關(guān)系。 -主管人員的責(zé)任 面對(duì)上司 主管對(duì)上級(jí)應(yīng)有“參謀的作用，其任務(wù)是為上級(jí)收集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等資訊，匯報(bào)該部門(mén)的工作狀況，并提出在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的新問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法與建議，代替上級(jí)行使某些職權(quán)。 因此，主管應(yīng)經(jīng)常查找與上司接觸的機(jī)會(huì)，了解上司的