《內(nèi)訓講師選聘和管理辦法》

1、內(nèi)訓講師選聘和管理辦法一、內(nèi)訓講師左位1、內(nèi)訓講師：公司員工擔任內(nèi)部兼職培訓講師，以下統(tǒng)稱內(nèi)訓講師。2、內(nèi)訓講師職責：向其他員工傳授理念、知識和技能，提高員工隊伍的整體水平，從而增強 公司的競爭力。二、內(nèi)訓講師選聘目的適應公司快速發(fā)展的需要，增強公司教育培訓的師資力量，充分利用公司內(nèi)部資源，培養(yǎng)和激勵 公司內(nèi)訓講師，訓練符合企業(yè)需求的員工隊伍，幫助公司建立優(yōu)良的企業(yè)文化與工作氛圍一三、內(nèi)訓講師選聘條件1、已轉正員工，工作認真、努力，專業(yè)能力和績效顯著；2、對所從事的專業(yè)和崗位有豐富的實踐經(jīng)驗，且有一定的理論水平；3、具有良好的邏輯思維、分析判斷、組織策劃能力，有較強的書面和口頭表達能力和一定

2、的培訓能力；4、樂于與他人分享心得或經(jīng)驗，熱心培訓工作。四、內(nèi)訓講師選聘流程1、選聘流程2、選聘程序（1）提出申請：凡符合講師基本條件的員工，均可通過推薦、自薦等方式，申請成為內(nèi)訓講師。 凡申請應聘內(nèi)訓講師的，須由本人填寫內(nèi)訓講師申請/推薦表，并提交創(chuàng)想培訓部，組織實施初審。（2）資格初審：創(chuàng)想培訓部組織相關人員對申請人的基本條件及課程意向進行確認，確定是否進 入試講資格人員名單。（3）通知復審：創(chuàng)想培訓部通知確認的試講人員制作教案，并于試講前7個工作日編寫或制作完 成教案，提交創(chuàng)想培訓部。（4）課程試講與復審：創(chuàng)想培訓部組織評審小組觀摩試講，試講人根據(jù)教案完成試講；評審 小組成員全程參與試講

3、過程并進行課程審核，填寫內(nèi)訓講師試講評定表。（5）復審通過：對試講通過者，創(chuàng)想培訓部負責記入內(nèi)訓講師登記表備案。五、內(nèi)訓講師選撥范用各部門主管級員工、業(yè)務較為精湛或在某領域有一定造詣的優(yōu)秀員工。六、內(nèi)訓講師考核小組內(nèi)訓講師考核小組由公司總經(jīng)理、行政人事部負責人、培訓部負責人及相關業(yè)務部門人員組 成，負責對內(nèi)訓講師資格、培訓課題設置等進行評定，培訓經(jīng)理負責對內(nèi)訓講師的工作情況進行管理。七、內(nèi)訓講師的工作職責1、配合創(chuàng)想培訓部開展培訓工作；2、結合本部門業(yè)務實際情況，搜集提交部門年、月度培訓需求；3、開發(fā)培訓課題，撰寫講義，參與公司內(nèi)部相關培訓教材的編寫；4、參與培訓課程內(nèi)容的審定；5、根據(jù)創(chuàng)想培

4、訓部的培訓安排，講授培訓課程；6、對參訓人員進行課程考試或考査；7、參加相關外訓后，須在兩周內(nèi)向內(nèi)訓講師考核小組翻講外訓內(nèi)容或提交參訓感受報告。八、內(nèi)訓講師課程開發(fā)1、課程開發(fā)流程：2、課程開發(fā)程序：（1）開發(fā)申請：根據(jù)培訓計劃要求，內(nèi)訓講師可通過自薦、被推薦或指定等方式申請開發(fā) 課程，填寫內(nèi)訓講師課程開發(fā)申請表，交培訓部備案。（2）教案制作與課程評審：講師制作完成培訓教材或教案，提交培訓部，由培訓部組織評 審小組或轉交相關職能部門評審并通知開發(fā)講師試講，評審小組或評審部門就講師試講效果進行評 定，填寫內(nèi)訓講師試講評定表，確定課程是否評審通過。（3）評審通過：對于評審及試講通過的講師課程，培訓

5、部將之列入公司級別的培訓課程庫, 并擇機組織培訓。九、內(nèi)訓講師課酬發(fā)放與管理1、內(nèi)訓講師開發(fā)一個精品專題課程課件，獎勵XX元/課件;2、內(nèi)訓講師的授課可享受授課費，按如下標準付費授課費標準授課課酬費單位：元/小時工作時間50授課費標準X實際課時數(shù)非工作時間60授課費標準X實際課時數(shù)3、課程效果滿意度課酬獎勵滿意度考核對應分值課程滿意度課酬獎勵非常滿意（90-100分）5授課費標準*満意度對應分值*0.2*實際課時數(shù)滿意（80-90分4一般（70-80 分）3待改進（60-70分）02說明：課程效果滿意度數(shù)據(jù)來自于學員反饋填寫的培訓效果評估表。4、課酬計算：應得課酬（含稅）=授課費標準X實際課時

6、數(shù)+授課費標準X滿意度對應分值X0.2X實際課時數(shù)。說明：應得課酬（含稅）由授課課時費和課程滿意度課酬獎勵兩部分組成。 講師授課課程需要報備人力行政部確認方可計算講師課程課酬。 授課滿意度低于3分，不計算講師獎勵。5、課酬計算與發(fā)放：培訓部制表f財務部復核公司領導審批出納付款f課酬發(fā)放。6、以下情況不屬于發(fā)放授課費的范疇（1）各類公司、部門會議、活動（2）管理層、各分公司/部門經(jīng)理等對本分公司/部門人員開展的例行的經(jīng)驗及知識分享、交 流、指導。（3）試講、經(jīng)驗交流、其它非正式授課。（4）工作職責要求的授課。（5）授課時數(shù)不足1小時的課程。十、內(nèi)訓講師成長福利1、有優(yōu)先參加外部培訓的權利，（包括

7、專業(yè)知識和教學技能方面的課程）以提高教學水平;2、為開發(fā)課程的內(nèi)訓講師給予報銷査詢、購買、復制課程相關資料等費用，購置的相關書 籍、資料、教具所有權歸公司；3、對開發(fā)課程和授課表現(xiàn)出色的內(nèi)訓講師給予獎勵；4、每年年終評選年度優(yōu)秀內(nèi)訓講師，授予“榮譽證書”，并作為員工晉級、調薪的重要依 據(jù)。5、講師優(yōu)先享受公司組織的內(nèi)訓講師培訓、學習、交流等各類活動。全體講師每年舉行專 題的教學研討會一次，共同交流研討有關課程體系、講師技能發(fā)展、培訓管理工作組織管理等方面的 內(nèi)容，相互促進、共同提高。I.內(nèi)訓講師的競爭和獎懲機制1、內(nèi)訓講師每次授課后，由受訓學員填寫培訓效果評估表,并交創(chuàng)想培訓部存檔；2、通過每次講課的培訓效果評估表（即全體受訓學員打分的平均分）滿意度高低值和 授課次數(shù)，在年底評選出“優(yōu)秀內(nèi)訓講師”；3、若連續(xù)兩次授課滿意度調査總評得分未達到及格（6