綜采隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)管理制度匯編

1、 班前、班后會(huì)議制度為規(guī)綜采隊(duì)班前會(huì)流程，提高班前會(huì)質(zhì)量，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際情況，特制定綜采隊(duì)班前會(huì)制度。望依照?qǐng)?zhí)行：一、成立管理小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記、副隊(duì)長(zhǎng)成 員：技術(shù)員、班長(zhǎng)、辦事員二、目標(biāo)效果1、切實(shí)做好班前會(huì)任務(wù)詳細(xì)安排布置，安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、煤質(zhì)管理、一通三防、頂板管理、防治水等各項(xiàng)工作具有科學(xué)性、合理性，提高安全工作的超前防意識(shí)。2、切實(shí)提高管理人員綜合管理水平，促進(jìn)職工自主保安意識(shí)。三、班前、班后會(huì)議相關(guān)規(guī)定與召開程序班前會(huì)：1、綜采隊(duì)班前會(huì)召開時(shí)間分別為早班：7:00；中班：9:00；夜班：21:00。跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)班前30分鐘到隊(duì)值班室，掌握了解井下安全生產(chǎn)情況，做

2、到安排任務(wù)心中有數(shù)。2、班前會(huì)召開地點(diǎn)為綜采隊(duì)會(huì)議室，職工在進(jìn)入會(huì)議室后應(yīng)首先在班前會(huì)記錄本上簽到。3、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)班前會(huì)前進(jìn)行“五觀”工作，對(duì)“十類”人員進(jìn)行排查。4、值班隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)名，按照要求統(tǒng)計(jì)出勤人數(shù)和請(qǐng)假休班人數(shù)，并在考勤本上做好記錄。 5、班前會(huì)大約占時(shí)40分鐘，由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，開始的5分鐘時(shí)間是集中學(xué)習(xí)時(shí)間，重點(diǎn)學(xué)習(xí)安全知識(shí)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、企業(yè)文化、上級(jí)下發(fā)的文件等，與時(shí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神和通報(bào),接下來(lái)由班前會(huì)主持人安排當(dāng)天工作。5、值班隊(duì)長(zhǎng)講述一天的值班情況,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)際，安排本班安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，提出防措施與本班注意的安全事項(xiàng)。6、跟班隊(duì)長(zhǎng)分析總結(jié)上班生產(chǎn)情況與

3、存在問題，結(jié)合本班安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)本班安全工作重點(diǎn)和安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)。7、班長(zhǎng)合理安排人員上崗，對(duì)存在的問題要分析透徹布置各崗位安全工作要點(diǎn)、兩人以上工作地點(diǎn)明確具體安全工作負(fù)責(zé)人與安全注意事項(xiàng)。8、驗(yàn)收員通報(bào)前一天的工程質(zhì)量和處罰結(jié)果。9、班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班人員出勤情況，進(jìn)行具體的分工，并明確到個(gè)人，對(duì)特殊、重點(diǎn)、零星工作，有針對(duì)性的進(jìn)行重點(diǎn)安排。10、本班職工掌握本人、本班組的工作容和工作重點(diǎn)，做好當(dāng)班安全工作的打算，思考工序過程，做好安全預(yù)防。11、會(huì)議期間所有安排等事項(xiàng)由驗(yàn)收員認(rèn)真記錄到班前會(huì)日志上，并負(fù)責(zé)收回簽字記錄。班后會(huì)：1、班后會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持，跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)在本班結(jié)束后，與時(shí)

4、針對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況以與設(shè)備安全運(yùn)行做正確評(píng)估。2、班長(zhǎng)對(duì)于當(dāng)班工作中“三違”、工作怠慢、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象與時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)與時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰建議。3、對(duì)于存在的問題，制定有效整改措施并限期整改。4、當(dāng)班驗(yàn)收員對(duì)當(dāng)班工程質(zhì)量驗(yàn)收情況進(jìn)行通報(bào)。5、班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班職工打分。四、班前、班后會(huì)議紀(jì)律1、班前會(huì)所有人員必須嚴(yán)格按照隊(duì)規(guī)定座位就坐，不能隨意亂坐，坐姿端正，嚴(yán)禁低頭或趴在桌子上。2、會(huì)議期間，進(jìn)入會(huì)議室人員遲到必須喊報(bào)告方能進(jìn)入，會(huì)議期間不允許亂走動(dòng)，不允許交頭接耳說(shuō)話，手機(jī)一律設(shè)置震動(dòng)或關(guān)機(jī)，不允許抽煙和隨地吐痰。3、值班隊(duì)長(zhǎng)點(diǎn)名時(shí)，統(tǒng)一點(diǎn)名口令，只準(zhǔn)喊“到”，杜絕其他喊法。4、在班前

5、會(huì)時(shí)嚴(yán)禁交頭接耳、大聲說(shuō)話，發(fā)現(xiàn)一次罰1分。5、班前會(huì)遲到、早退一次罰2分。6、無(wú)故不參加班前會(huì)按曠工處理。7、班前會(huì)要著裝整潔大方，發(fā)現(xiàn)一次未按要求著裝，袒胸露背、趿拉拖鞋者罰2分。8、班前會(huì)所有人必須參加，否則嚴(yán)禁下井，發(fā)現(xiàn)一次未參加班前會(huì)私自下井者當(dāng)班按曠工處理另罰5分。9、嚴(yán)禁在會(huì)議室抽煙，發(fā)現(xiàn)一次罰100元。交接班制度為了進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理，保證各個(gè)班組交接班有序進(jìn)行，重點(diǎn)崗位、特殊崗位、要害場(chǎng)所不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象，我隊(duì)制定重點(diǎn)崗位交接班制度，確保我隊(duì)安全進(jìn)行生產(chǎn)。一、交接班時(shí)間1.夜班、早班交接時(shí)間 8：30準(zhǔn)時(shí)交接，交接時(shí)間40分鐘。2.早班、中班交接時(shí)間 16：30準(zhǔn)時(shí)交接

6、，交接時(shí)間40分鐘。3.中班，夜班交接時(shí)間 00：30準(zhǔn)時(shí)交接，交接時(shí)間40分鐘。二、交接班地點(diǎn)1本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工地點(diǎn)（12041工作面）。2重點(diǎn)崗位、特殊工種必須在其崗位所施工地點(diǎn)進(jìn)行交接班。三、交接班人員交接班人員為跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、采煤機(jī)司機(jī)等重點(diǎn)崗位人員。四、交接班方法接班人員對(duì)交接容認(rèn)真檢查、交接完畢后準(zhǔn)確填寫交接班記錄本，交班人員須等接班人員看完記錄本、檢查完畢簽名后方可離班，交接班時(shí)須逐步清點(diǎn)檢查、杜絕錯(cuò)交、漏交，未處理完的事項(xiàng)要繼續(xù)交班。五、交接班規(guī)定1、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。2、交接班必須做到“五清二交接” ，五清即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清，二交接即問題交接

7、和實(shí)物交接。3、交接班必須按照規(guī)定的時(shí)間開始交接，交接班過程中，交接班雙方的崗位工種要對(duì)應(yīng)，交接班時(shí)嚴(yán)禁交班方隨意操作設(shè)備，否則視為該項(xiàng)不合格。4、交接班過程中，接班人員所反映的問題必須屬實(shí)，如果在落實(shí)過程中有弄虛作假的，一旦發(fā)現(xiàn)，所報(bào)相關(guān)問題全部由接班班組處理，并納入本班交班考核，不再對(duì)上一班交班班組考核（驗(yàn)收員必須在報(bào)表注明）。5、交接班時(shí)間嚴(yán)格控制在規(guī)定時(shí)間，超過規(guī)定時(shí)間未交接完畢的，只扣接班組大分，不扣交班班組大分。6、交接過程中如果交接班雙方出現(xiàn)分歧時(shí)，由兩班驗(yàn)收員按照驗(yàn)收制度進(jìn)行裁定。7、交接完成后，按規(guī)定填寫記錄，未按規(guī)定填寫的按制度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。六、交接班容工作場(chǎng)所安全狀況

8、、存在問題與原因、工器具、機(jī)電設(shè)備工作情況、安全設(shè)施使用情況等，具體交接容如下：（一）跟班隊(duì)長(zhǎng)1.交班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的罰款200元。2.交接班時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行手指口述進(jìn)行交接，一次不規(guī)罰款50元。3.交接班時(shí)，交班人向接班人說(shuō)明工作面的頂板、機(jī)電設(shè)備等情況，把問題交接清楚，交接不清造成安全問題的，對(duì)交班人罰款100元/項(xiàng)。4.接班人對(duì)接上一班的問題要與時(shí)處理，不與時(shí)處理造成隱患升級(jí)或罰款的由接班人全部負(fù)責(zé)。（二）班長(zhǎng)1、班長(zhǎng)凡不在施工地點(diǎn)交接班，出現(xiàn)一次罰款200元。2、班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班存在的工程質(zhì)量、文明施工、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等問題沒有向接班人員交代清楚的，造成接班被罰款的，一律由上一班

9、承擔(dān)。3、班長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班存在問題沒有向接班人員交代清楚，影響下班生產(chǎn)的，每小時(shí)罰款100元。4、接班人員對(duì)上一班交接遺留問題或隱患要與時(shí)整改，不能與時(shí)整改（特殊情況除外）或不整改的，造成一切罰款均有當(dāng)班承擔(dān)，并對(duì)接班班組長(zhǎng)罰款200元。（三）驗(yàn)收員1.交接班工程質(zhì)量驗(yàn)收期間因不負(fù)責(zé)任造成漏驗(yàn)的一次罰50元。2.交接班要同隊(duì)保持一致，不能偏心班組，發(fā)現(xiàn)工作面記錄不正確罰50元/次。3.驗(yàn)收員必須做到班中監(jiān)督班后驗(yàn)收。4.驗(yàn)收員當(dāng)班必須測(cè)乳化液濃度，每班測(cè)2次，少一次罰50元，當(dāng)班不測(cè)罰120元。（四）電工1.跟班電工必須現(xiàn)場(chǎng)交接班，要與生產(chǎn)班同上同下，否則不計(jì)工作量。2.各種設(shè)備要靈活可靠，否則發(fā)現(xiàn)

10、一次罰款50元。3.各種記錄填寫要清楚，有問題與時(shí)向隊(duì)部匯報(bào)，否則罰款50元/次。4.各種信號(hào)電纜吊掛整齊，一處達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)罰款20元。5.本班出現(xiàn)電氣故障，必須和下班電工交清楚，發(fā)現(xiàn)隱瞞事故不報(bào)扣除當(dāng)班工分，并罰款50元。（五）乳化泵工1.乳化泵司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，否則不計(jì)當(dāng)班工分。2.乳化液配比達(dá)到3-5%，否則罰款50元。3.泵站不能有灰塵、雜物等，泵箱有污水，罰款50元。4.泵箱液位達(dá)不到規(guī)定，罰款50元。5.損壞泵頭與大件的扣班300分，罰款100元。6.損壞電機(jī)，影響生產(chǎn)的扣班1000分，罰款250元。7.交接班時(shí)必須把問題交清，交不清問題一次罰交接班人員各50元。8.水管漏水不

11、處理一處罰30元。9.密封爛不換罰30元。（六）采煤機(jī)司機(jī)1.電纜夾拉壞一處扣班1O分，罰責(zé)任人20元，電纜斷扣班1000分，責(zé)任人罰500元，水管斷一根扣班200分，罰責(zé)任人50元。2.截齒少一個(gè)扣班100分，受損截齒一個(gè)不換扣班100分。丟一個(gè)截齒扣班200分，罰責(zé)任人50元。3.掉齒座一個(gè)扣500分，責(zé)任人扣100元。4.噴霧水管和油管損壞一根扣100分，罰責(zé)任人30元。5.調(diào)高千斤頂壞一個(gè)扣1000分，罰責(zé)任人200元。6.調(diào)高千斤項(xiàng)大銷子丟一個(gè)扣500分，罰責(zé)任人100元。7.采煤機(jī)衛(wèi)生不清一次扣50分。8.油位不夠一次扣300分，責(zé)任人罰款50元。（七）刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)1.斷刮板一塊

12、扣班200分，罰責(zé)任人30元。2.溜子電機(jī)燒一個(gè)扣班2000分，罰責(zé)任人1000元。3.溜子減速機(jī)因缺油損壞，扣班2000分，罰責(zé)任人1000元。 4.斷上單鏈一次扣班1000分，罰責(zé)任人300元，斷底單鏈一次扣2000分罰責(zé)任人500元。5.斷上鏈雙鏈扣班1000分，罰責(zé)任人500元，斷底雙鏈一次交班扣班2000分，罰責(zé)任人1000元。6.機(jī)頭、電機(jī)、減速機(jī)出現(xiàn)雜物、浮煤，發(fā)現(xiàn)一處扣班10分，罰責(zé)任人10元。7.交班工作面溜子大煤塊0.8m*0.8m一塊扣10分，1m*1m以上每塊扣20分，出現(xiàn)矸石加倍扣分，矸石超1.5m每塊扣100分。8.各種油包漏水密封爛扣班500分。9.各種油包報(bào)廢一

13、個(gè)扣1000分,對(duì)責(zé)任人罰款500元。10.油包易容塞爆扣100分。 （八）機(jī)司機(jī)1.皮帶尾煤不清扣班50分，大架兩幫與皮帶下煤不清一架扣班10分。2.電機(jī)減速機(jī)電纜損壞扣班2000分，罰責(zé)任人1000元。3.頂壞機(jī)蓋板一塊扣班300分，責(zé)任人一塊罰100元。4.擋大塊工字鋼頂壞掉一根扣班200分，罰責(zé)任人50元。5.損壞破碎機(jī)影響生產(chǎn)的，扣班1000分，責(zé)任人罰500元。6.班中與交班衛(wèi)生必須按規(guī)定整理，機(jī)司機(jī)衛(wèi)生從皮帶尾（一部機(jī)機(jī)尾）至大架前10米，檢查時(shí)一處有問題責(zé)任人各罰50元。（九）膠帶輸送機(jī)司機(jī)1.機(jī)頭電機(jī)、減速機(jī)、滾筒、托輥等的完好，電機(jī)、減速機(jī)損壞扣班1000分，罰責(zé)任人300

14、元。2.機(jī)頭圍衛(wèi)生清理干凈，一處不合格罰款50元。3.皮帶跑偏100mm扣班100分(一次累加)，皮帶扣損壞，扣班50分/個(gè)，托輥是否齊全、完好，不完好扣班5分/個(gè)。4.檢查消防器材不完好或失效的扣班100分，罰責(zé)任人100元。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了進(jìn)一步提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平，打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化綜采工作面，進(jìn)而改善職工的安全工作環(huán)境，提高班組生產(chǎn)工作的積極性，加強(qiáng)班組自主管理能力，使生產(chǎn)能夠安全、高效的順利進(jìn)行，特制訂本制度，嚴(yán)格執(zhí)行。一、組織成立領(lǐng)導(dǎo)小組為確保此項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“五化”管理，堅(jiān)持不懈，扎實(shí)有效的開展工作，成立綜采隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)12041綜采工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

15、工作進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲。 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記、副隊(duì)長(zhǎng)成 員：驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜采隊(duì)，綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼任辦公室主任，技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)任辦公室副主任具體負(fù)責(zé)牽頭組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和檢查考核工作。2、 檢查驗(yàn)收辦法 檢查要求：檢查工作采取日常檢查和集中檢查相結(jié)合的方式。日常檢查：各班組驗(yàn)收員每班要按照“五化”（動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化、問題責(zé)任化）管理原則，綜采隊(duì)安全質(zhì)量驗(yàn)收管理制度進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后仔細(xì)進(jìn)行填寫綜采隊(duì)工程質(zhì)量原始計(jì)分表，考核由驗(yàn)收組長(zhǎng)進(jìn)行給每班的工程質(zhì)量完成情況進(jìn)行打分，月末進(jìn)行統(tǒng)一匯總，納入綜采隊(duì)市場(chǎng)化考核，進(jìn)行班組工資結(jié)算。三

16、、班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法1、驗(yàn)收員做好每班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，并以報(bào)表形式做好記錄，容包括：工程質(zhì)量、機(jī)電管理、一通三防、運(yùn)輸、頂板管理、文明施工等項(xiàng)目，對(duì)各班的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作依據(jù)采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分辦法以與驗(yàn)收制度進(jìn)行打分，月底進(jìn)行匯總后，班組評(píng)出一、二、三名，對(duì)每月獲得總分第一名的，班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1500元，副班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)900元；第二名班組班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1200元，副班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)700元，第三名班組班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，副班長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四名班組不予獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)出現(xiàn)輕微傷或三級(jí)非傷亡以上事故的班組扣2000大分。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施和考核細(xì)則嚴(yán)格按照綜采隊(duì)安全質(zhì)量驗(yàn)收管理制度執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度

17、井下文明生產(chǎn)是礦井管理的綜合反映，為徹底改變井下衛(wèi)生面貌，根據(jù)綜采隊(duì)實(shí)際，按照“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)施精細(xì)化管理工程，杜絕心浮氣躁、淺嘗輒止的現(xiàn)象；提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做精；徹底杜絕物料與效能浪費(fèi)，不斷提升綜采隊(duì)管理水平，經(jīng)研究決定，特制定以下管理辦法： 一、成立文明生產(chǎn)管理小組： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記、副隊(duì)長(zhǎng)成 員：驗(yàn)收員、綜采隊(duì)全體員工二、區(qū)域劃分: 11021底抽巷設(shè)備列車外文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的劃分：以設(shè)備列車為界，設(shè)備列車以外的電纜沿線為當(dāng)班的跟班電工包保圍；設(shè)備列車與移變圍為早班泵站司機(jī)的文明生產(chǎn)圍；其他電纜車為檢修班管理圍；設(shè)備列車與料場(chǎng)為早班文明生產(chǎn)區(qū)域；

18、12041上順槽超前支護(hù)段為當(dāng)班上巷支護(hù)工文明生產(chǎn)區(qū)域；12041下順槽為當(dāng)班下巷支護(hù)工文明生產(chǎn)區(qū)域；12041工作面為當(dāng)班支架工、采煤機(jī)司機(jī)與刮板輸送機(jī)司機(jī)文明衛(wèi)生區(qū)域；機(jī)和皮帶分別為當(dāng)班司機(jī)進(jìn)行分片管理，由驗(yàn)收員考核。三、管理標(biāo)準(zhǔn):1、井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程與公司要求，佩戴安全帽、帽貼清晰完整、佩戴礦燈、自救器、毛巾、穿著礦發(fā)放統(tǒng)一服裝、持安全生產(chǎn)教育合格證，有一項(xiàng)不按規(guī)定做，罰款50元。 2、工作面上順槽超前支護(hù)段，所有浮煤雜物清理符合要求，即凈高不低于2.0米，行人側(cè)凈寬不低于0.8m，不能出現(xiàn)埋閥柱，單體全承載支護(hù)，備用型梁在料場(chǎng)上架碼放。3、各班驗(yàn)收員每天對(duì)上下巷與上下出口的

19、所有圍進(jìn)行全面檢查，上下巷與出口高度，巷道高度高不低于2米。一處次不達(dá)標(biāo)，罰責(zé)任人50元。 4、當(dāng)班電工對(duì)開關(guān)群與以里的電纜吊掛、電器設(shè)備除塵、擦塵負(fù)責(zé)；電工負(fù)責(zé)開關(guān)群以里的電器設(shè)備與電纜吊掛現(xiàn)場(chǎng)交接班。另對(duì)工作面電纜、通訊、照明、閉鎖、操作線等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接，雙方簽字認(rèn)可。 5、工作面架間清理要求清理至底座露出，管路不擠不埋，推移腔活塞桿與管接頭露出，由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)負(fù)責(zé)分頭把關(guān)，分工到人，驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)考核驗(yàn)收，不管是哪一班的遺留問題接班后都必須得到解決。 6、工作面下順槽和皮帶巷文明生產(chǎn)區(qū)域圍的浮煤全部清理到底板，浮沉打掃干凈，設(shè)備保持整潔衛(wèi)生，上下幫都必須清理達(dá)標(biāo)。 7、所有料場(chǎng)物料要上架進(jìn)行

20、管理，擺放整齊，達(dá)到平直整潔。 8、未盡事宜按綜采隊(duì)安全質(zhì)量驗(yàn)收管理制度執(zhí)行。四、考核辦法：跟班驗(yàn)收員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)驗(yàn)收情況，對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行文明生產(chǎn)的班組進(jìn)行扣分、對(duì)相應(yīng)責(zé)任人處罰。隱患排查治理報(bào)告制度為與時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全生產(chǎn)隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證員工的生命安全，根據(jù)上級(jí)文件規(guī)定，特制訂本制度，綜采隊(duì)全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。一、成立隱患排查治理小組： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記、副隊(duì)長(zhǎng)成 員：班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、副班長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé): 對(duì)當(dāng)班進(jìn)行安全隱患排查工作，與時(shí)處理排查出的隱患，對(duì)安全生產(chǎn)事故隱患與整改進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督作用。2、 隱患排查方式： 跟班隊(duì)長(zhǎng)作為當(dāng)班安全

21、生產(chǎn)的安全第一責(zé)任人對(duì)當(dāng)班的職工安全負(fù)責(zé)，每班在進(jìn)入工作面進(jìn)行生產(chǎn)之前，必須組織班長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)工作面安全隱患進(jìn)行排查，班中巡查、班后復(fù)查。3、 隱患治理、報(bào)告方法：1、排查出的隱患，能處理的，現(xiàn)場(chǎng)制定措施和整改方案，按照“五定”原則進(jìn)行閉合，復(fù)查人員需為管理小組成員，復(fù)查合格后向值班室匯報(bào)，并在隱患自查自糾記錄本進(jìn)行填寫。2、本班解決不了，難度較大，需區(qū)隊(duì)協(xié)助或者跨班解決的隱患，向值班人員匯報(bào)隱患現(xiàn)狀，隱患治理方案執(zhí)行狀況，需要調(diào)整工作量、與其他科室、區(qū)隊(duì)溝通時(shí)，由值班隊(duì)長(zhǎng)安排。值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)井下隱患整改情況安排下一班工作。跟班隊(duì)長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，與時(shí)了解上班未閉合隱患的現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)安排工作。3

22、、排查出的隱患屬于重大隱患的，立即停止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，向調(diào)度室、值班室進(jìn)行匯報(bào)，必要時(shí)組織人員撤離。四、罰則：1、一般隱患：不按規(guī)定限期整改隱患或不落實(shí)整改措施、不執(zhí)行的責(zé)任人，罰款100元/次。2、遲報(bào)、瞞報(bào)重大安全生產(chǎn)隱患，不按規(guī)定限期整改隱患或不落實(shí)整改措施，對(duì)管理人員進(jìn)行免職。事故報(bào)告和處置制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，強(qiáng)化事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，防止同類事故發(fā)生，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失，保證職工生命安全，與時(shí)采取針對(duì)性措施，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際，特制定本制度。一、事故報(bào)告程序：1、 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員（驗(yàn)收員、班組長(zhǎng)、跟

23、班管理人員等）要立即報(bào)告礦調(diào)度室、隊(duì)部值班室。調(diào)度室值班：6001、6002、92、 不論礦井還是地面只要發(fā)生傷亡事故，現(xiàn)場(chǎng)人員必須與時(shí)將事故情況（事故時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、傷亡情況、采取措施）上報(bào)礦調(diào)度室、隊(duì)部值班室，并立即采取得力措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大；因搶救不與時(shí)或處置不當(dāng)，造成事故擴(kuò)大者，要追究單位負(fù)責(zé)人與相關(guān)人員的責(zé)任。3、 二級(jí)以上非傷亡事故或重大未遂事故、重傷、涉險(xiǎn)事故、傷亡等重大事故報(bào)告后，要立即報(bào)告調(diào)度室，然后逐級(jí)上報(bào)。傷亡事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行上報(bào)。報(bào)告容包括事故發(fā)生的班組、時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡情況、初步原因分析等。二、事故處置程序：事故發(fā)生后，立即在跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)的

24、指揮下，首先解救傷員脫離現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)，同時(shí)發(fā)出呼救。并由受過訓(xùn)練的人員實(shí)行自救互救，進(jìn)行心肺復(fù)、簡(jiǎn)單止血、包扎、骨折固定與搬運(yùn)傷員等。三、事故處置基本原則：搶救傷員必須遵守“三先三后”原則，即：1、對(duì)窒息或心跳、呼吸停止不久的傷員必須先復(fù)后搬運(yùn)；2、對(duì)出血的傷員必須先止血后搬運(yùn)；3、對(duì)骨折的傷員必須先固定后搬運(yùn)。四、事故調(diào)查報(bào)告：事故調(diào)查遵循“四不放過”的原則，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開事故調(diào)查分析會(huì)，跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、當(dāng)班驗(yàn)收員、事故現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工參加會(huì)議，并成立區(qū)隊(duì)事故調(diào)查組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記、副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：發(fā)生事故的班組：班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、事故現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的職工與辦事員。調(diào)查由主管隊(duì)長(zhǎng)主持，

25、辦事員負(fù)責(zé)組織、記錄，并提交事故報(bào)告。五、事故調(diào)查分析報(bào)告：1、查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失情況；2、確定事故責(zé)任者；3、提出事故處理意見和防措施；4、寫出事故處理調(diào)查報(bào)告，事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位、個(gè)人了解情況和索取有關(guān)資料，任何單位和個(gè)人不得拒絕。事故調(diào)查組在查明事故情況后，如對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，提交上級(jí)做結(jié)論意見。學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理制度為了提高員工的整體素質(zhì)與勞動(dòng)技能水平，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行，規(guī)培訓(xùn)管理，嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律，為更好的做好企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、崗位技能、節(jié)能減排等培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，按照“安全零理念”的管理要求，依據(jù)郭村煤礦有關(guān)部門下

26、發(fā)的職工培訓(xùn)教育管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際情況特制定以下有關(guān)規(guī)定。一、組織領(lǐng)導(dǎo)1、為了保證真正的把我隊(duì)的培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，我隊(duì)成立了區(qū)隊(duì)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書記成 員：技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、培訓(xùn)管理員2、崗位責(zé)任：組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜采隊(duì)培訓(xùn)、考核的全面工作。副組長(zhǎng)：書記負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全培訓(xùn)的實(shí)施、考核；技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)綜采隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定；培訓(xùn)教案的編制；對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)；作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)、考試、批閱工作；對(duì)本隊(duì)的“三違”人員進(jìn)行幫教工作。培訓(xùn)管理員負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，相關(guān)資料的收集、整理。協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)開展安全培訓(xùn)工作，與時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件，積極組織相關(guān)人員

27、參加礦、公司組織的培訓(xùn)。成 員：副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)保班組的學(xué)習(xí)組織工作，對(duì)班組長(zhǎng)、職工的學(xué)習(xí)不定期組織檢查。班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班職工的學(xué)習(xí)組織考核工作。二、培訓(xùn)的組織實(shí)施1、新工人培訓(xùn)：新招工人上崗前，參加礦組織的不少于72學(xué)時(shí)的崗前培訓(xùn)。礦培訓(xùn)結(jié)束后，隊(duì)培訓(xùn)，為期3天，學(xué)習(xí)12041綜采隊(duì)工作面回采作業(yè)規(guī)程、隊(duì)制度等，學(xué)習(xí)后進(jìn)行考試，考試合格，簽訂4個(gè)月的導(dǎo)師帶徒合同，可上崗。2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：根據(jù)生產(chǎn)與工作需要，職工需要改變崗位工種時(shí)，必須接受不少于72學(xué)時(shí)的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格取得上崗證后方能上崗。3、安管人員培訓(xùn)： （1）綜采隊(duì)安管人員圍：隊(duì)長(zhǎng)、書記、副隊(duì)長(zhǎng)（2）安全管理人員培訓(xùn)的具體要求：安全

28、生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)時(shí)間為120學(xué)時(shí)，再培訓(xùn)時(shí)間為60學(xué)時(shí)。安全生產(chǎn)管理人員安全書有效期為3年，每年復(fù)審一次，未參加再培訓(xùn)的，證書作廢。由培訓(xùn)管理員建立安管人員管理臺(tái)賬，對(duì)安管人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃與時(shí)上報(bào)培訓(xùn)科，培訓(xùn)科安排培訓(xùn)時(shí)間后，與時(shí)通知到人，按時(shí)完成培訓(xùn)。4、特種作業(yè)人員培訓(xùn)：（1）綜采隊(duì)特種作業(yè)人員圍：煤礦井下電氣作業(yè)、煤礦采煤機(jī)操作作業(yè)、瓦斯抽采工。（2）特種作業(yè)人員培訓(xùn)的具體要求：特種作業(yè)人員的操作書有效期為6年，每3年復(fù)審一次，未參加再培訓(xùn)的，證書作廢。由培訓(xùn)管理員建立特種作業(yè)人員管理臺(tái)賬，對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)計(jì)劃與時(shí)上報(bào)培訓(xùn)科，培訓(xùn)科安排培訓(xùn)時(shí)間后，與時(shí)通知到人，按時(shí)完成培訓(xùn)

29、。 5、一般工種安全培訓(xùn)：（1） 新工人崗前培訓(xùn)不少于72學(xué)時(shí)，考試合格，簽訂師徒合同，在師傅帶領(lǐng)下工作滿4個(gè)月，再次考核合格，方可獨(dú)立工作。 （2）井下職工崗前培訓(xùn)主要容：礦井概況、工作環(huán)境、井下危險(xiǎn)因素，從事工種職業(yè)健康傷害和傷亡事故、安全職責(zé)、操作技能與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，緊急情況下停止作業(yè)和撤離現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利；應(yīng)急救援預(yù)案和礦井五大災(zāi)害的自救互救、急救方法和避災(zāi)路線；安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；自救器等安全逃生設(shè)備設(shè)施的使用和維護(hù)；出入井手續(xù)、通風(fēng)安全系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)和安全指示標(biāo)志；瓦斯、一氧化碳等有害氣體的性質(zhì)、危害與瓦斯積聚的預(yù)防；典型事故案例分析等。6、

30、技術(shù)工種人員入職培訓(xùn)：（1）鑒定對(duì)象：技術(shù)工種從業(yè)人員；新招用、轉(zhuǎn)崗、下崗與勞務(wù)輸出人員；煤炭技校、職高與大、中專院校畢業(yè)生；其他申請(qǐng)鑒定的非煤炭行業(yè)從業(yè)人員。（2）鑒定條件：初級(jí)（五級(jí)）：實(shí)（見）習(xí)期滿的技術(shù)工人從業(yè)人員，各類職業(yè)培訓(xùn)實(shí)體的畢（結(jié)）業(yè)生；通過自學(xué)達(dá)到初級(jí)技術(shù)水平的勞動(dòng)者具備以上條件之一者可申報(bào)初級(jí)（五級(jí)）的鑒定。中級(jí)（四級(jí)）：取得本職業(yè)（工種）初級(jí)（五級(jí)）職業(yè)書后，連續(xù)從事本職業(yè)（工種）工作3年以上，經(jīng)本工種中級(jí)工培訓(xùn)并達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)；取得以中級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的技工學(xué)?；蛑械嚷殬I(yè)學(xué)校本職業(yè)（專業(yè)）畢業(yè)證書。具備以上條件之一者可申報(bào)中級(jí)（四級(jí)）工鑒定。（3）高級(jí)（三級(jí)）：取得本職

31、業(yè)（工種）中級(jí)（四級(jí)）職業(yè)書后，連續(xù)從事本職業(yè)（工種）工作3年以上，經(jīng)本工種高級(jí)工培訓(xùn)并達(dá)到規(guī)定學(xué)時(shí)；取得以高級(jí)技能為培養(yǎng)目標(biāo)的技工學(xué)?；蚋叩嚷殬I(yè)院校本職業(yè)（專業(yè)）畢業(yè)證書。具備以上條件之一者可申報(bào)高級(jí)（三級(jí)）的鑒定。4、技師（二級(jí)）（1）取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)書后，連續(xù)從事本專業(yè)工作2年（或2年以上）的；（2）高級(jí)技工學(xué)?；蚋叩嚷殬I(yè)院校本職業(yè)（專業(yè)）畢業(yè)生，取得本職業(yè)高級(jí)職業(yè)書，連續(xù)從事本職業(yè)工作滿2年以上的；（3）持有中級(jí)職業(yè)書、從事生產(chǎn)一線本職業(yè)工作1年以上入讀技師學(xué)院或高等職業(yè)學(xué)院（學(xué)制三年）的畢（結(jié)）業(yè)生；（4）取得本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)助理級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱資格，從事本職業(yè)2年（含2年）以上的；

32、（5）取得本專業(yè)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱資格，現(xiàn)從事本職業(yè)工作的人員。具備以下條件之一者，可申報(bào)技師(二級(jí))鑒定。5、高級(jí)技師（一級(jí)）（1）取得本職業(yè)技師職業(yè)書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作年（含年）以上者；（2）取得本職業(yè)或相關(guān)專業(yè)中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱資格，從事本職業(yè)1年（含1年）以上且經(jīng)本職業(yè)高級(jí)技師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得畢（結(jié)）業(yè)證書；（3）取得本專業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱資格，現(xiàn)從事本職業(yè)工作的人員。具備以下條件之一者，可申報(bào)高級(jí)技師考評(píng)。 6、日常培訓(xùn)： （1）“每日一題”：每月20日前，制定下月每日一題學(xué)習(xí)容，組織學(xué)習(xí)，員工做好記錄，月底進(jìn)行抽查。 （2）“每月一案”：每月25-30（31）日組

33、織全體員工學(xué)習(xí)“每月一案”，員工做好筆記。 （3）“兩述一會(huì)”:由培訓(xùn)管理員向職工發(fā)放“兩述一會(huì)”資料，各崗位工種，熟記并按要求作業(yè)，月底進(jìn)行抽查。 （4）作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)：由向可利用班前會(huì)、周四安全學(xué)習(xí)日，分階段逐步對(duì)綜采隊(duì)12041工作面回采作業(yè)規(guī)程容，組織職工學(xué)習(xí)，定期對(duì)職工進(jìn)行考試。 （5）對(duì)于上級(jí)下發(fā)的文件、等需要與時(shí)傳達(dá)的容，由培訓(xùn)管理員組織、學(xué)習(xí)，要第一時(shí)間傳達(dá)到相關(guān)人員。三、培訓(xùn)紀(jì)律1、參加培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)到教室聽課，自覺遵守培訓(xùn)班的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、課堂上要認(rèn)真聽課，做好筆記。要勤于思考，善于提問，積極回答問題，尊敬教師，團(tuán)結(jié)學(xué)員。3、教室不準(zhǔn)大聲喧嘩，交頭接耳或從事與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的其

34、它事情，不準(zhǔn)接打手機(jī)，手機(jī)處于振動(dòng)或關(guān)閉狀態(tài)。否則培訓(xùn)教師或管理人員可以讓其離開教室，并按曠課論處，情節(jié)嚴(yán)重的取消培訓(xùn)資格，按考試不與格對(duì)待。4、參加培訓(xùn)人員應(yīng)愛護(hù)公物，不準(zhǔn)在墻壁上，桌椅板凳上亂寫亂畫，損壞公物照價(jià)賠償。四、培訓(xùn)獎(jiǎng)罰辦法：1、井下工作（含地面崗位）所有崗位，必須持有效證件上崗，凡被查出無(wú)證上崗、崗證不符的，或者所持證件模糊不清、過期、無(wú)效、破損無(wú)法辨識(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律視為無(wú)證上崗，對(duì)所在單位負(fù)責(zé)人100元、責(zé)任人200元。2、各類參培學(xué)員無(wú)故曠課一節(jié)罰款50元；遲到、早退一次罰款20元。3、各類參培學(xué)員在課堂上故意大聲喧嘩，擾亂課堂秩序者罰款50元。4、對(duì)不愛護(hù)教學(xué)設(shè)施、教

35、學(xué)設(shè)備以與公共設(shè)施的，無(wú)故損壞者除照價(jià)賠償外，并罰款100元，給予通報(bào)批評(píng)。5、酗酒鬧事或頂撞教師、監(jiān)考人員，給單位造成不良影響的按嚴(yán)重“三違”處理，罰款500元，并停工學(xué)習(xí)。6、參培學(xué)員一般不準(zhǔn)請(qǐng)假，特殊情況需持有有關(guān)證明，寫出假條，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，假條存隊(duì)部備案，否則按曠課論處。7、“兩述一會(huì)”抽查結(jié)果優(yōu)秀的員工獎(jiǎng)勵(lì)安全分1分。8、“兩述一會(huì)”抽查結(jié)果差評(píng)的員工罰安全分1分。9、作業(yè)規(guī)程、措施與企業(yè)文化學(xué)習(xí)考試獎(jiǎng)罰： 培訓(xùn)成績(jī)?cè)?0分以上的獎(jiǎng)勵(lì)安全分5分； 培訓(xùn)成績(jī)?cè)?0-90分的獎(jiǎng)勵(lì)安全分3分； 培訓(xùn)成績(jī)?cè)?0-60分之間的處罰安全分5分； 培訓(xùn)成績(jī)?cè)?0分以下的處罰安全分10分。10

36、、參加礦其他安全培訓(xùn)考試名次在前者可根據(jù)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合綜采隊(duì)實(shí)際制定該制度。1、 安全目標(biāo)：、安全生產(chǎn)零事故。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)率每月達(dá)到100。3、落實(shí)本隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。二、安全承諾圍：綜采隊(duì)全體隊(duì)干、職工。三、安全承諾方式： 1、自上向下安全承諾：（1）隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全體員工安全承諾（2）副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)包保班組安全承諾（3）班長(zhǎng)對(duì)本班組員工承諾2、自下向上承諾：（1）班組職工向班長(zhǎng)安全承諾（2）班長(zhǎng)向副隊(duì)長(zhǎng)安全承諾（3）副隊(duì)長(zhǎng)向隊(duì)長(zhǎng)安全承諾四、安全承諾容：通用部分：1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全工作方針、政策、法律、法規(guī)

37、、標(biāo)準(zhǔn)與七條規(guī)定，牢固樹立“安全生產(chǎn)第一，生命至高無(wú)尚”的思想，做好本人和本崗位安全工作。2、接受各種安全教育和培訓(xùn)，持有效證件上崗，提高工作技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。3、嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家煤監(jiān)局瓦斯防治工作“十條禁令”、集團(tuán)公司瓦斯管理“十條紅線”、煤礦防治水規(guī)定等，自覺遵守礦上的各項(xiàng)安全工作規(guī)章制度和操作規(guī)程，并服從管理。4、與時(shí)了解和熟悉作業(yè)場(chǎng)所（工作崗位）存在的危險(xiǎn)因素、防措施與應(yīng)急措施，正確使用和愛護(hù)各類安全裝置、設(shè)施。5、堅(jiān)持按規(guī)程、措施施工，堅(jiān)決做到施工區(qū)域“零空頂”，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，發(fā)現(xiàn)各類事故（苗頭）或不安全隱患做到與時(shí)報(bào)告和處理，堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。6、積極參加

38、各種安全活動(dòng)，參與各類隱患排查治理，杜絕違規(guī)設(shè)備入井，并保證分管圍所有機(jī)電設(shè)備“零缺陷”，做一個(gè)不違章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律的安全管理人員。7、對(duì)于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)一切責(zé)任。管理人員安全承諾：1、 班組長(zhǎng)安全承諾加入不違章指揮、對(duì)班組個(gè)人打分做到公平、公正、公開等容。2、 副隊(duì)長(zhǎng)安全承諾加入落實(shí)跟、值班制度，對(duì)分管專業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)等容。3、 隊(duì)長(zhǎng)安全承諾加入，認(rèn)真做好隊(duì)各項(xiàng)考核，做到公平、公正、公開等容。五、違反安全承諾的責(zé)任：承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和相關(guān)考核辦法與安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組

39、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實(shí)際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對(duì)理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度。 一、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式：班組安全教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所，班前會(huì)要與時(shí)組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次。班長(zhǎng)或技術(shù)員負(fù)責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，隊(duì)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行。 二、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的組織： 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長(zhǎng)親自組織和講解，或由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)代講，全體成員共同參加，實(shí)行實(shí)名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄，考

40、核要有試卷。 三、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的容：1、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識(shí)（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識(shí)、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能與正確使用方法等。2、大力組織開展“師帶徒”活動(dòng)，積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，促使員工熟練掌握安全操作技術(shù)，全面提高員工實(shí)際操作技能。 3、符合下列條件之一的員工必須參加班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，否則不得上崗：（1）因工作需要工種轉(zhuǎn)換的員工；（2）請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工的員工；（3）出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工； 4、班組存在下列情況之一的，必須與時(shí)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)：（1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事

41、故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的；（3）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)重大安全隱患的；（4）員工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核：1、學(xué)習(xí)活動(dòng)要做好考勤，根據(jù)考勤情況在績(jī)效考核方面給與考慮。 2、學(xué)習(xí)活動(dòng)的培訓(xùn)人員根據(jù)學(xué)習(xí)效果，給予員工獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。管理制度發(fā)展班組，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，完成分解到班組的各項(xiàng)工作，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，制定管理制度。 一、民管組織： 組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：書記 成 員：副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng) 二、實(shí)施辦法：1、綜采隊(duì)各班組每月召開一次管理會(huì)議，對(duì)當(dāng)月員工工資、

42、獎(jiǎng)金分配，部員工“三違”處罰與材料領(lǐng)用，員工考核評(píng)分、評(píng)優(yōu)等，必須經(jīng)過討論后進(jìn)行公示，讓員工進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開的透明度，也可根據(jù)需要，由班長(zhǎng)或三分之一以上組員提議，隨時(shí)召開。2、班組原則：個(gè)人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊(duì)和全礦 ， 班組管理的日常活動(dòng)，班長(zhǎng)要成為集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)，不能獨(dú)斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。3、不能做一言堂，班長(zhǎng)一人說(shuō)了算，班長(zhǎng)只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實(shí)行集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰(shuí)出現(xiàn)問題，人人都有批評(píng)和提出考核的權(quán)利。4、班組長(zhǎng)對(duì)員工的罰款，必須嚴(yán)格按照郭村煤礦安全生產(chǎn)處罰細(xì)則進(jìn)行考核，

43、嚴(yán)禁無(wú)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象發(fā)生。5、員工有權(quán)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢舉各類不合理罰款，管理不等現(xiàn)象，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查核實(shí)，情況屬實(shí)將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行300-500元罰款，并根據(jù)責(zé)任輕重給予撤銷班長(zhǎng)職務(wù)。6、班組所有成員都要關(guān)心企業(yè)，具有高尚的主人翁意識(shí)。7、要不定期開展談心活動(dòng)，談心活動(dòng)要做到“三要”：一要以誠(chéng)相見，平等待人；二要以情動(dòng)人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。8、要不定期開展家訪活動(dòng)，家訪活動(dòng)做到“六必須”：班員有病，住院時(shí)必訪；組員鬧情緒時(shí)必訪；班員思想波動(dòng)時(shí)必訪；班員在局外發(fā)生問題時(shí)必訪；家屬長(zhǎng)期有病必訪；對(duì)后進(jìn)班員必訪。9、員工既要在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，接受專業(yè)管理部門的指導(dǎo)，承擔(dān)各自的管理任務(wù)，又要從事班組管

44、理工作，把專業(yè)管理，管理兩種職能集于一身。10、班組管理會(huì)要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項(xiàng)，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。11、班組管理會(huì)的議題，與班長(zhǎng)協(xié)商確定，每次會(huì)議容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個(gè)實(shí)際問題。12、班組管理會(huì)的主要容：（1）貫徹落實(shí)公司、區(qū)隊(duì)職工代表大會(huì)決議中涉與本班組的有關(guān)事宜。（2）討論班組生產(chǎn)計(jì)劃、責(zé)任制方案，提出落實(shí)的具體措施。（3）對(duì)班工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。（4）聽取班長(zhǎng)的工作報(bào)告，講評(píng)班組工作。 13、通過召開生活會(huì)，進(jìn)行評(píng)比，肯定成績(jī)，找出不足；表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)、思想和行動(dòng)，

45、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊(duì)。安全績(jī)效考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“雙基”建設(shè)為重點(diǎn)，根據(jù)集團(tuán)公司、永華公司與永華能源郭村煤礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)制度和實(shí)施辦法的具體要求，經(jīng)過隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”會(huì)議研究決定，開展安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)并實(shí)施考核，特制定本辦法。一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組（一）為了加強(qiáng)考核，做到公正、公平、公開，切實(shí)起到促進(jìn)安全工作的作用，強(qiáng)化各級(jí)管理人員的責(zé)任，順利有效的執(zhí)行好安全“雙基”建設(shè)考核，真正的把考核工作落到實(shí)處，經(jīng)安全生產(chǎn)“雙基”會(huì)議研究決定特成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：副

46、隊(duì)長(zhǎng)、書記成 員：班長(zhǎng)、驗(yàn)收員、辦事員、核算員、材料員領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)綜采隊(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作。辦公室設(shè)在綜采隊(duì)隊(duì)部，辦公室主任由隊(duì)長(zhǎng)兼任，具體組織實(shí)施日常安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組的分工:1、組長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜采隊(duì)“雙基”建設(shè)工作的組織實(shí)施和考核。3、副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)隊(duì)“雙基”建設(shè)的開展工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行隊(duì)日?！半p基”建設(shè)工作的組織實(shí)施和考核。4、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)跟班期間的現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作。5、機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)綜采隊(duì)機(jī)電設(shè)備和供電系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備和機(jī)電運(yùn)輸、的維護(hù)、檢修與管理。6、辦事員具體負(fù)責(zé)“雙基”建設(shè)工作的日常資料整理、匯總等。7、核算員王雙七主要負(fù)責(zé)我隊(duì)工資核算與市場(chǎng)化、資料的整理匯總

47、等。（三）綜采隊(duì)“雙基”建設(shè)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組要與時(shí)制定、完善制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，與時(shí)兌現(xiàn)?！半p基”建設(shè)考核分月度和年度考核兩部分。月度考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)小組、成員、全體員工的安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，安全結(jié)構(gòu)工資比例約為30%，年度考核結(jié)果與年終安全安全獎(jiǎng)掛鉤，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的主要依據(jù)之一。二、考核組織：副職、班組月度考核實(shí)行百分制，按月考核，逐月兌現(xiàn)。（一）對(duì)副職考核（15日前將考核結(jié)果公布）1、正職對(duì)副職隊(duì)務(wù)考核（滿分60分）： （1）執(zhí)行力：安排的工作視而不見扣2分/次；工作不積極影響工作進(jìn)度扣2分/次。 （2）處理問題效果：值班期間處理問題不負(fù)責(zé)扣1分/次；不執(zhí)行礦值班制度扣1分/次。 （3)

48、 記錄本填寫情況：缺項(xiàng)扣0.5分/處；填寫錯(cuò)誤扣0.2分/處；填寫不認(rèn)真扣0.2分/次。 （4）考勤：低于26班每班扣5分。 （5）跟班期間當(dāng)班出現(xiàn)安全事故，輕微傷扣10分；輕傷扣20分，重傷與以上扣除安全結(jié)構(gòu)工資。 （6）包保班組發(fā)生1起影響惡劣的安全事件扣3分/起（越級(jí)上訪、打架斗毆、社會(huì)案件等惡劣的事件） （7）無(wú)故不參加隊(duì)、上級(jí)組織的學(xué)習(xí)、會(huì)議扣2分/次。 （8）副職出勤在21班與以上的按考核后安全結(jié)構(gòu)工資系數(shù)的1.0計(jì)算，出勤1521班按考核后安全結(jié)構(gòu)工資系數(shù)的0.8計(jì)算，出勤不足15班者安全結(jié)構(gòu)工資沉淀，（參加上級(jí)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)按正常出勤）。2、跟班效果考核（滿分30分） (1)跟

49、班隱患考核：上級(jí)檢查一般隱患每條扣0.1分，重復(fù)隱患每條扣0.5分，重大隱患每條扣5分。自查一般隱患獎(jiǎng)0.1分/條，重大隱患獎(jiǎng)1分/條。技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)得分為其他副職平均值。(2)跟班“三違”考核：隊(duì)部查嚴(yán)重“三違”扣1分；一般“三違”扣0.5分；上級(jí)查“三違”按照礦、永華龍門公司、永煤公司、能源逐級(jí)翻倍進(jìn)行扣分。自查嚴(yán)重“三違”獎(jiǎng)1分；一般“三違”獎(jiǎng)0.5分。 （3）跟班瓦斯治理考核： 跟班期間出現(xiàn)瓦斯誤報(bào)警扣2分，超限扣6分，按照?qǐng)?bào)警瓦斯?jié)舛?.7、0.8、1.0逐級(jí)翻倍扣分。4、職工對(duì)副職的考核（滿分10分）（1）工作安排(5分）（2）現(xiàn)場(chǎng)管理(5分）（3）工作態(tài)度(5分）工人對(duì)副職的考核，由副

50、職包保班組的職工對(duì)副職進(jìn)行無(wú)記名投票打分。 計(jì)算公式：副職個(gè)人安全結(jié)構(gòu)工資=正職工資*0.3*0.8*6/正職對(duì)副職考核得分總和*正職對(duì)副職考核個(gè)人得分*出勤考核系數(shù)。二、對(duì)班組考核（15日前將考核結(jié)果公布）：1、 安全生產(chǎn)管理（滿分60分）： （1）現(xiàn)場(chǎng)隱患：抽查現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)隱患扣0.1分/條；重復(fù)隱患扣0.5分/條；班組出現(xiàn)瓦斯誤報(bào)警扣2分，報(bào)警扣6分，按照?qǐng)?bào)警瓦斯?jié)舛?.7、0.8、1.0逐級(jí)翻倍扣分。 （2）按章作業(yè)：隊(duì)部查嚴(yán)重“三違”扣1分；一般“三違”扣0.5分；上級(jí)查“三違”按照礦、永華龍門公司、永煤公司、能化逐級(jí)翻分進(jìn)行扣除。自查嚴(yán)重“三違”獎(jiǎng)1分；一般“三違”獎(jiǎng)0.5分。 （3）

51、安全效果：輕微傷扣1分/起；輕傷（二級(jí)非傷害事故）扣20分/起；重傷與以上扣除安全結(jié)構(gòu)工資. (4)持證上崗:員工必須按規(guī)定全部接受培訓(xùn)，取證率達(dá)100%，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度,未取證上崗（不持證上崗）扣1分/人次。 2、生產(chǎn)管理（滿分20分）： （1）生產(chǎn)任務(wù)：根據(jù)區(qū)隊(duì)對(duì)班組下發(fā)的任務(wù)進(jìn)行考核，超產(chǎn)、未完成任務(wù)按1%1分計(jì)算，最多為5分。 （2）成本控制：每超支1%扣1分，本小項(xiàng)扣完為止，每節(jié)支1%獎(jiǎng)勵(lì)1分，最多獎(jiǎng)2分。 3、工程質(zhì)量（20分） 按照驗(yàn)收組對(duì)各班組打分第一名按滿分20分，設(shè)定系數(shù)為1，其他班組按照得分比得出相應(yīng)系*20=得分班組獎(jiǎng)勵(lì)=隊(duì)安全結(jié)構(gòu)工資（扣除副職個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)）

52、5;班組權(quán)重系數(shù)×考核得分×兌現(xiàn)系數(shù)+責(zé)任獎(jiǎng)罰 對(duì)個(gè)人考核由各班組進(jìn)行考核，以公平、公正、公開為原則。班務(wù)公開制度  為加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班務(wù)公開力度，提高班組管理水平，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、素質(zhì)過硬的班組團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)安全、高校、健康、和諧發(fā)展，特制訂本制度。 一、依據(jù)  班務(wù)公開堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，實(shí)現(xiàn)班務(wù)公開規(guī)化、制度化、容全面、具體、真實(shí)。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)  成立以班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、辦事員、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的班務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，接受隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)的檢查和指導(dǎo)。 三、公開容 1、績(jī)效工資考核，結(jié)果落實(shí)； 

53、;2、出差補(bǔ)助領(lǐng)取、發(fā)放； 3、考勤、休假、出勤率情況； 4、評(píng)優(yōu)、評(píng)先條件、評(píng)選程序、評(píng)選結(jié)果； 5、工作安排、人員調(diào)整分配；6、各項(xiàng)規(guī)章制度的制定、公布、實(shí)施；7、班組獎(jiǎng)懲辦法與考核； 8、 班組工作計(jì)劃和總結(jié)；安全生產(chǎn)與責(zé)任制實(shí)施情況；9、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)； 10、其他公開容。 四、公開時(shí)間 1、班長(zhǎng)每月初主持召開一次班務(wù)會(huì)，總結(jié)上月工作、研究下一步工作計(jì)劃、聽取班組成員的意見和建議。 2、定期召開生活會(huì)，通報(bào)安全生產(chǎn)重大事情、績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲等事宜。安全生產(chǎn)責(zé)任制一、綜采隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行

54、執(zhí)行新安全生產(chǎn)法、國(guó)辦發(fā)99號(hào)文等黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定和技術(shù)規(guī)，牢固樹立生命安全“紅線”意識(shí)、依法生產(chǎn)底線意識(shí)。2.新工作面投產(chǎn)前，必須編制作業(yè)規(guī)程，并由技術(shù)人員向工人貫徹、學(xué)習(xí)、考核、并實(shí)行簽字制度，不與格者不準(zhǔn)令其上崗。3.采面初次放頂、結(jié)束、搬家、過斷層、過老空等必須制訂安全措施，并做到現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮。4.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和三大規(guī)程施工，保證工程質(zhì)量，不合格不予驗(yàn)收，并進(jìn)行返工，認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)。5.對(duì)本隊(duì)所轄工作面兩巷與其它所轄區(qū)域存在的安全隱患，必須認(rèn)真落實(shí)解決，防止事故發(fā)生。6.加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)和自

55、主保安能力。7.發(fā)生事故，必須執(zhí)行“四不放過”原則進(jìn)行追查分析處理，并與時(shí)上報(bào)，杜絕類似事故再發(fā)生。8.建立健全本隊(duì)各種規(guī)章制度，不斷完善隊(duì)各工種崗位責(zé)任制，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。9.熟悉礦井災(zāi)害與處理計(jì)劃，明確處理各種災(zāi)害事故時(shí)的責(zé)任和對(duì)策。10.積極參加礦組織的安全會(huì)議和安全活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中存在的隱患和問題采取針對(duì)性的整改措施，對(duì)有關(guān)職能部門提出的安全問題必須明確責(zé)任人，按時(shí)解決。11.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，監(jiān)督教育職工按章作業(yè)，嚴(yán)肅查處本隊(duì)“三違”。二、綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行新安全生產(chǎn)法、國(guó)辦發(fā)99號(hào)文等黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定和技術(shù)規(guī)，牢固樹立生命安全“紅線”意識(shí)、依法生產(chǎn)底線意識(shí)，是本隊(duì)安全第一責(zé)任者。2.新工作面投產(chǎn)前，必須編制“作業(yè)規(guī)程”，并由技術(shù)人員向工人貫徹、學(xué)習(xí)、考核、并實(shí)行簽字制度，不與格者不準(zhǔn)令其上崗。3.采面初次放頂、結(jié)束、搬家、過斷層、過老空等必須制訂安全措施，并做到現(xiàn)場(chǎng)有領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮。4.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三大規(guī)程”施工，保證工程質(zhì)量，不合格不予驗(yàn)收，并進(jìn)行返工，認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)。5.對(duì)本隊(duì)所轄工作面兩巷與其它所轄區(qū)域存在的安全隱患，必須認(rèn)真落實(shí)解決，防止事故發(fā)生。6.