xx貨運公司的質(zhì)量手冊范本

1、 41 / 42五礦國際貨運公司質(zhì)量手冊（依據(jù)ISO/DIS9001：2000標準編成）編 號：MS-QA 版本/修改次：A / 0 受 控 號：發(fā)布：2000年4月16日實施：2000年4月16日目 錄0.0 目錄00.1 批準頁10.2 本公司質(zhì)量管理體系的圍2 手冊管理辦法30.4 受控版本分發(fā)40.5 修改明細表51 公司簡介62 質(zhì)量方針批準頁73.1 質(zhì)量體系架構圖93. 2 質(zhì)量職能分配表104 管理者代表任命書115 管理職責125.1 管理承諾125.2 以顧客為中心125.3 質(zhì)量方針125.4 策劃135.5 管理145.6 管理評審206 資源管理216.1 資源的提供

2、216.2 人力資源216.3 設施、工作環(huán)境217 服務實現(xiàn)227.1 實現(xiàn)過程的策劃227.2 顧客有關的過程237.3 設計和(或)開發(fā)237.4 采購247.5 生產(chǎn)和服務的運作257.6 測量和監(jiān)控裝置的控制258 測量、分析和改進268.1 策劃268.2 測量和監(jiān)控268.3 不合格控制288.4 數(shù)據(jù)分析288.5 改進29附1：進出口單證貿(mào)易流程圖31附2：程序文件目錄32五礦國際貨運公司第1頁共33頁文件編號MS/QA第0章題目：批準頁文件版本A版第1節(jié)文件修改0 次頒布令本質(zhì)量手冊由辦公室依據(jù)ISO/DIS9001：2000版質(zhì)量管理體系要求，結合本公司的實際進行編寫，經(jīng)

3、審核符合要求,現(xiàn)予批準發(fā)布。本質(zhì)量手冊是本公司質(zhì)量管理的綱領性的文件，也是本公司向顧客提供質(zhì)量保證的承諾,希望全體員工認真貫徹執(zhí)行，保證為顧客提供滿意的服務?？偨?jīng)理：二000年四月十六日五礦國際貨運公司第2頁共33頁文件編號MS/QA第0章題目：質(zhì)量管理體系的圍文件版本A版第2節(jié)文件修改0 次0.2 質(zhì)量管理體系的圍0.2.1 本手冊編寫依據(jù)ISO/DIS9001：2000質(zhì)量管理體系要求，進行編寫。0.2.2 本手冊蓋的產(chǎn)品是：委托辦理進口物資服務和委托輸出口物資服務。復本手冊蓋的部門包括：進口部、出口部、單證部、財務部、辦公室。0.2.3 本公司因沒有設計開發(fā)的任務，所以本公司質(zhì)量管理體系

4、不需要執(zhí)行標準的7.3章節(jié)。本公司在以上服務提供過程中不需要測量和監(jiān)控裝置，所以標準中7.6章節(jié)測量和監(jiān)控裝置的控制剪裁。五礦國際貨運公司第3頁共33頁文件編號MS/QA第0章題目：手冊管理辦法文件版本A版第3節(jié)文件修改0 次0.3 手冊管理辦法0.3.1 質(zhì)量手冊由公司辦公室組織編制，管理者代表審核，并提出受控版本的分發(fā)，報總經(jīng)理審批。0.3.2公司辦公室負責質(zhì)量手冊的日常管理工作：a) 保存質(zhì)量手冊正本；b) 負責按文件資料控制程序予以編號、發(fā)放、修改、回收舊版本與其處置工作。c) 保證受控版本的持有者能有手冊的最新版本。0.3.3顧客或其他外界組織需要手冊時，經(jīng)管理者代表同意，可以發(fā)給屬

5、非受控文件，并蓋有“非受控”印章。0.3.4員工如果對手冊提出修改意見，必須按文件資料控制程序辦理修改手續(xù)，不得擅自修改。0.3.5當本手冊某一章被修改時，須變動修改編號，即從0、1、2、31按順序編號。當整本手冊改動很大時，由管理者代表決定是否需換版，版號從A、B、C、D進行換版。0.3.6每次修改者應填寫手冊的修改明細表，以便了解所有的歷史情況。0.3.7本手冊的適用性和有效性，每年在管理評審會議上全面審查一次。0.3.8手冊持有者對手冊必須妥善保管，不得遺失，不得隨意涂改，撕頁，如有遺失應與時說明理由，經(jīng)管理者代表審批后，予以補發(fā)。0.3.9本手冊的解釋權屬公司辦公室。五礦國際貨運公司第

6、4頁共33頁文件編號MS/QA第0章題目：受控版本分發(fā)文件版本A版第4節(jié)文件修改0 次 持有者編號 持有人職務與010203040506070809101112131415161718五礦國際貨運公司第5頁共33頁文件編號MS/QA第0章題目：修改明細表文件版本A版第5節(jié)文件修改0 次序號章節(jié)修改容修改日期修改人批準人五礦國際貨運公司第6頁共33頁文件編號MS/QA第1章題目：公司簡介文件版本A版第1節(jié)文件修改0 次公司簡介五礦國際貨運公司是經(jīng)對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部批準，國家工商行政管理局核轉(zhuǎn)，在省工商行政管理注冊的具有獨立法人資格的全民所有制企業(yè)，是中國五礦集團專業(yè)化的國際運輸公司下屬的口岸子公

7、司。公司從事各類進出口物資在港口的訂艙、報關、報驗、儲存、轉(zhuǎn)運、接交、分析、制單、裝船和集裝箱拼折、箱業(yè)務。以與空運和陸運貨物代現(xiàn)業(yè)務。公司竭誠為各界朋友提供優(yōu)質(zhì)良好的服務。五礦國際貨運公司將隨時歡迎您的費顧。公司地址：市麓景路7號17樓公司：83570888（總機）公司 ：810095聯(lián)系人：五礦國際貨運公司第7頁共33頁文件編號MS/QA第2章題目：質(zhì)量方針、目標文件版本A版第1節(jié)文件修改0 次質(zhì)量方針本公司的質(zhì)量方針是：追求服務質(zhì)量的優(yōu)良和用戶的依賴為質(zhì)量宗旨。堅持以質(zhì)量求生存，以管理求效益的經(jīng)營思想。質(zhì)量目標顧客投訴率不超過32%。部門質(zhì)量目標出口部： 1、貫徹公司質(zhì)量方針，為實現(xiàn)公司

8、質(zhì)量目標努力工作。 2、保證在服務過程中顧客滿意度在98以上。 3、保證服務履約率為100%。 4、對用戶的抱怨100進行處理，保持公司在顧客中的好信譽。進口部： 1、貫徹公司質(zhì)量方針，為實現(xiàn)公司質(zhì)量目標努力工作。五礦國際貨運公司第8頁共33頁文件編號MS/QA第2章題目：質(zhì)量方針、目標文件版本A版第1節(jié)文件修改0 次2、保證在服務過程中顧客滿意度在98以上。 3、保證服務履約率為100%。 4、對用戶的抱怨100的進行有效處理，保持公司在顧客中的良好信譽。單證部： 1、貫徹公司質(zhì)量方針，為實現(xiàn)公司質(zhì)量目標努力工作。 2、保證服務履約率為100。 3、保證服務過程顧客滿意度在98以上。 4對用

9、戶的抱怨100的進行有效處理，保持公司在顧客中的良好信譽。辦公室： 1、貫徹公司質(zhì)量方針，為實現(xiàn)公司質(zhì)量目標努力工作。 2、為公司各部門提供良好的后勤服務。 3、保證文件差錯率在2以下。 4、保證公司所有質(zhì)量體系文件100受控。五礦國際貨運公司第9頁共33頁文件編號MS/QA第3章題目：質(zhì)量管理機構圖文件版本A版第1節(jié)文件修改0 次總 經(jīng) 理管理者代表單 證 部辦 公 室進 口 部出 口 部五礦國際貨運公司第10頁共33頁文件編號MS/QA第3章題目：質(zhì)量職能分配表文件版本A版第2節(jié)文件修改0 次序號職能部門標準要求總經(jīng)理管理者代表出口部進口部單證部辦公室1管理者承諾（5.1）2以顧客為中心（

10、5.2）3質(zhì)量方針（5.3）4質(zhì)量目標（5.4.1）5質(zhì)量策劃（5.4.2）6職責和權限（5.5.2）7管理者代表（5.5.3）8部溝通（5.5.4）9質(zhì)量手冊（5.5.5）10文件控制（5.5.6）11質(zhì)量記錄控制（5.5.7）12管理評審（5.6）13資源供繪（6.1）14人力資源（6.2）15設施（6.3）16工作環(huán)境（6.4）17實現(xiàn)過程策劃（7.1）18顧客要求識別（7.2.1）19服務要求評審（7.2.2）20顧客溝通（7.2.3）21采購（7.4）22運作控制（7.5.1）23顧客財產(chǎn)（7.5.3）24顧客滿意(8.2.1)25部審核（8.2.2）26服務的測量（8.2.4）27

11、不合格服務控制（8.3）28數(shù)據(jù)分析（8.4）32持續(xù)改進策劃（8.5.1）32糾正措施（8.5.2）31預防措施（8.5.3）說明：表示主管，表示配合五礦國際貨運公司第11頁共33頁文件編號MS/QA第4章題目：管理者代表任命書文件版本A版第1節(jié)文件修改0 次為了推進按ISO9002標準建立和運行質(zhì)量體系并一次性取得認證書，現(xiàn)任命為公司管理者代表。其職責為：1、負責按ISO9002標準建立和運行質(zhì)量管理體系。2、向公司總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行情況；3、組織質(zhì)量管理體系的改進；4、促進組織對顧客要求的認和；5、就質(zhì)量管理體系的有關事宜與外部聯(lián)絡?？偨?jīng)理：二000年三月三十日五礦國際貨運公司

12、第12頁共33頁文件編號MS/QA第5章主題：質(zhì)量職責文件版本A版第1-3節(jié)管理承諾、以顧客為中心、質(zhì)量方針文件修改0 次5.1 管理承諾最高管理者通過以下活動對所建立和改進質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):a) 不定期地向員工傳達有關顧客的要求和法律的規(guī)定，填與傳達顧客和法律要求記錄表；b) 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；c) 每年最少主持召開一次管理評審，有關管理評審的規(guī)定按程序文件管理評審控制程序執(zhí)行；d) 確定并提供充分的資源，包括委派經(jīng)過培訓的人員。5.2 以顧客為中心最高管理者責成出口部、進口部用俁同的形式，把顧客的要求轉(zhuǎn)化為組織的要求，同時要符合法律、法規(guī)的要求。5.3 質(zhì)量方針本公司的質(zhì)量

13、方針見第二章，最高管理者負責質(zhì)量方針的制定和組織實施，為實現(xiàn)上術方針，應組織全體員工學習，使員工理解。每年在管理評審時應對方針目標完成情況進行評審，確保質(zhì)量方針的實現(xiàn)。質(zhì)量方針的修改按文件修改辦理審批手續(xù)。五礦國際貨運公司第13頁共33頁文件編號MS/QA第5章主題：質(zhì)量職責文件版本A版第4節(jié)策劃文件修改0 次5.4 策劃5.4.1 本公司質(zhì)量目標是：a) 顧客的投訴率小于3%；b) 質(zhì)量目標應展開到部門，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量目標制定部門目標，應定期對目標完成情況進行檢查，確保質(zhì)量目標的完成。5.4.2a) 體系過程的適宜性與運行的有效性b) 組織資源對體系運行的適宜性c) 質(zhì)量管理體系持續(xù)改

14、進的措施等五礦國際貨運公司第14頁共33頁文件編號MS/QA第5章主題：質(zhì)量職責文件版本A版第5節(jié)管理文件修改0 次5.5 管理5.5.1 以下條款對質(zhì)量管理體系的管理進行了表述。5.5.2 職責和權限a) 總經(jīng)理對全公司的質(zhì)量工作負責全面領導責任，帶領全體員工貫徹執(zhí)行國家有關質(zhì)量政策和法規(guī)；主持制訂質(zhì)量方針，批準質(zhì)量手冊；為質(zhì)量體系的建立和運行提供充足的人力、財力、物力等資源；根據(jù)質(zhì)量體系的要求，確定公司領導成員、各部門的職責和權限；委派管理者代表，并找授鄧相應的職責和權限；主持管理評審會議，保證質(zhì)量體系不斷完善，不斷改進服務質(zhì)量；審批公司質(zhì)量策劃結果；審批重大經(jīng)濟合同；審批公司員工年度培訓

15、計劃。b) 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理確保質(zhì)量管理體系的有效運行；負責對重大合同的洽談、審批；負責對選用合格供方審批；負責處理公司日常事務。五礦國際貨運公司第15頁共33頁文件編號MS/QA第5章主題：質(zhì)量職責文件版本A版第5節(jié)管理文件修改0 次5.5.3 管理者代表負責質(zhì)量體系的建立和運行；審核質(zhì)量手，審批程序文件；組織并落實公司的質(zhì)量策劃活動；組織部質(zhì)量審核和管理評審會議；批準審計劃，任命審核組長；組織制訂公司重大質(zhì)量問題的糾正措施；審批預防措施，并組織鑒定其效果；負責組織對合格或不合格服務的評價和處理；向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況；宣傳、貫乇顧客的需求；負責與質(zhì)量體系有關事宜的外部聯(lián)絡。c)

16、出口部經(jīng)理實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標；負責出口服務運作；組織有關人員對出口合同評審，審批一般出口合同；組織有關人員對供方進評審，選擇合格供方；組織對本部門不合格服務的評審；組織對本部門不合格服務的跟蹤糾正；五礦國際貨運公司第16頁共33頁文件編號MS/QA第5章主題：質(zhì)量職責文件版本A版第5節(jié)管理文件修改0 次組織對本部門預防措施的實施；處理本部門顧客投訴，征詢顧客的意見。d) 進口部經(jīng)理實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標；負責進口服務動作；組織有關人員對進口合同評審，審批一般出口合同；組織有關人員對供方進行評審，選擇合格供方；組織對本部門不合格服務的評審；組織對本部門不合格服務的跟蹤糾正；組織對本部門預防措施的實施

17、；處理本部門顧客投訴，片詢顧客的意見。e) 單證部經(jīng)理實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標；負責單證服務運作；負責對顧客提供進口報關資料的驗證、標識、保存；準備報關、報檢資料；負責貨物確認書的填寫；協(xié)助客戶辦理價格核定或關稅復議手續(xù)；保存有關記錄。五礦國際貨運公司第17頁共33頁文件編號MS/QA第5章主題：質(zhì)量職責文件版本A版第5節(jié)管理文件修改0 次f) 辦公室主任實現(xiàn)本部門質(zhì)量目標；編制“管理評審計劃”和“管理評審報告”；跟蹤評審決議的實施；組織編寫質(zhì)量手冊；負責文件資料的管理；負責質(zhì)量記錄的管理；負責部溝通；負責人力資源的安排與培訓；負責顧客滿意度的監(jiān)控；負責糾正措施，預防措施效果的跟蹤驗證；組織部質(zhì)量審

18、核，編制年度審計劃；推廣應用統(tǒng)計技術，負責數(shù)據(jù)分析。5.5.4 部溝通a) 管理者代表每季主待召開一次質(zhì)量分析會，對服務的質(zhì)量問題進行分析，并通報有關質(zhì)量問題填寫<質(zhì)量分析會記錄表>；b) 管理者代表不定期向總經(jīng)理書面報告質(zhì)量管理體系運行與改進情況；c) 每次審后，管理者代表以審核報告形式向各部門通報公司質(zhì)量管理5.5.5體系的運行情況，并提出改進要求。五礦國際貨運公司第18頁共33頁文件編號MS/QA第5章主題：質(zhì)量職責文件版本A版第5節(jié)管理文件修改0 次a) 公司辦公室組織編寫質(zhì)量手冊；b) 本公司質(zhì)量管理體系的剪裁部分為7.3章節(jié)設計和開發(fā)和7.6章節(jié)測量和監(jiān)控裝置的控制。7

19、.5.4章節(jié)和7.5.5章節(jié)予以剪裁。c) 本公司質(zhì)量手冊按ISO/DIS9001:2000標準編寫，引用了程序文件的容。d) 本公司質(zhì)量手冊對本公司質(zhì)量管理體系所包括過程的順序和相互作用的表述。e) 質(zhì)量手冊是本公司的綱領性文件，必須按文件資料控制程序予以控制。5.5.6文件控制編制文件與資料控制程序文件。a) 公司辦公室應編制<質(zhì)量體系文件總覽表>；b) 質(zhì)量體系文件發(fā)放前應經(jīng)授權審批人審批；c) 公司辦公室每年組織對文件進行評審一次，修改后應經(jīng)授權人批準；d) 識別文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)以0、1、2、3.表示；e) 文件發(fā)放統(tǒng)一由辦公室發(fā)放，作廢文件應收回，由辦公室統(tǒng)一銷毀。若因

20、工作需要保留作廢文件時，應對這些文件加蓋“逾期”印章。f) 文件的存放應做好標識，分類放置，文件應保持清晰易于識別，每年應向國家法定管理部門索取有關的最新標準，確保版本有效。五礦國際貨運公司第19頁共33頁文件編號MS/QA第5章主題：質(zhì)量職責文件版本A版第5節(jié)管理文件修改0 次5.5.7質(zhì)量記錄的控制a) 公司辦公室應編制<質(zhì)量記錄總覽表>；b) 公司辦公室應編制質(zhì)量記錄控制程序，并按其規(guī)定執(zhí)行；c) 對不同類型的質(zhì)量規(guī)定不同的保存期；d) 各使用部門應對質(zhì)量記錄進行分析，以便采取糾正和預防措施；e) 來自供方的質(zhì)量記錄應予以保存。五礦國際貨運公司第20頁共33頁文件編號MS/Q

21、A第5章主題：質(zhì)量職責文件版本A版第6節(jié)管理評審文件修改0 次5.6 管理評審5.6.1總經(jīng)理按管理評審程序主持召開管理評審會議，評審體系的適宜性、充分性和有效性，檢查質(zhì)量方針、目標的完成情況，并考慮質(zhì)量管理體系的改進。5.6.2評審輸入a) 質(zhì)量管理體系審批的結果；b) 相關方需求和期望滿意的測量結果；c) 過程的業(yè)績和產(chǎn)品符合性的分析；d) 預防和糾正措施方面的情況；e) 以往管理評審所確定的措施的實施情況；f) 可能影響管理體系的變化。5.6.3評審輸出a) 質(zhì)量管理體系與其過程有哪些改進；b) 顧客要求有關的產(chǎn)品方面的改進有哪些；c) 資源方面是否滿足；d) 要編制管理評審報告，形成文

22、件。五礦國際貨運公司第21頁共33頁文件編號MS/QA第6章主題：資源管理文件版本A版第1-3節(jié)資源的提供、人力資源管理、工作環(huán)境文件修改0 次6.1 資源的提供a) 為達到公司質(zhì)量目標，組織配備了必要的資源，包括人員、供方、信息、基礎設施、工作環(huán)境和財務資源；b) 為了達到顧客滿意配備必要資源。6.2 人力資源管理，執(zhí)行人力資源安排與培訓程序6.2.1人員安排 辦公室在人員安排或招聘時，應考慮：a) 根據(jù)崗位需要選派人員；b) 所選人員應有敬業(yè)精神；c) 具有適應崗位工作的技能和教育水平。6.2.2培訓意識和能力a) 辦公室應組織各部門對在職員工的能力評價；b) 辦公室應分析員工發(fā)展需求，制

23、定年度培訓計劃；c) 辦公室應保存教育、經(jīng)歷、培訓和資格的適當記錄。6.3 設施、工作環(huán)境a) 辦公室應保持整齊、清潔，辦公室不得喧鬧，保持良好的辦公環(huán)境；b) 配備必要的、電腦、 、交通工具等服務設施，滿足工作需要。五礦國際貨運公司第22頁共33頁文件編號MS/QA第7章題目：服務實現(xiàn)文件版本A版第1節(jié)實現(xiàn)過程的策劃文件修改0 次7.1 實現(xiàn)過程的策劃7.1.1服務策劃按服務過程實現(xiàn)策劃控制程序執(zhí)行。7.1.2進、出口部進行產(chǎn)品策劃必須確定以下容。a) 項目或合同的質(zhì)量目標，必要時可制定質(zhì)量計劃；b) 針對項目、合同所需建立的過程文件，以與所需提供資源和設施；c) 制定驗收準則；d) 做好并

24、保存有關記錄。五礦國際貨運公司第23頁共33頁文件編號MS/QA第7章題目：服務實現(xiàn)文件版本A版第2-3節(jié)顧客有關的過程、設計或開發(fā)文件修改0 次7.2 顧客有關的過程7.2.1顧客要求的識別a) 進、出口部在簽定全同前，應了解清楚顧客的要求；b) 顧客沒有提出，但預期或規(guī)定的要求也應予以規(guī)定；c) 法律、法規(guī)有要求的，也應予以規(guī)定。7.2.2服務要求的評審 服務的合同評審應在合同簽定前按服務合同評審程序進行評審，并應確保：a) 顧客對服務的要求得到規(guī)定；b) 在接到顧客、口頭要求情況下，接話人應記錄好有關要求，并重復一次讓顧客確認；c) 與以前表述不一致的合同或訂單要求，應與顧客聯(lián)系得到一致

25、；d) 本公司有能力滿足規(guī)定要求。7.2.3與顧客溝通7.3 設計和（或）開發(fā) 本公司不包括7.3條的要求，予以剪裁。五礦國際貨運公司第24頁共33頁文件編號MS/QA第7章題目：服務實現(xiàn)文件版本A版第4節(jié)采購文件修改0 次7.4 采購7.4.1采購控制a) 進、出口部按供方的選擇和評價程序組織對報關公司運輸公司、般運公司、碼頭、倉庫供方進行評定；b) 公司副總經(jīng)理對合格供方審批；c) 進、出口部應編制合格供方名冊，優(yōu)先選用A級供方；d) 進、出口部應保存供方的質(zhì)量記錄，以供年終評定之用。7.4.2采購信息a) 與供方簽定的合同，必須闡明有關的要求；b) 合同生效前必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或部門經(jīng)理

26、審批；7.4.3采購服務的驗證a) 進、出口部應檢查供方所提供的服務；b) 當顧客要求去檢查供方服務質(zhì)量時，我方應予積極配合。五礦國際貨運公司第25頁共33頁文件編號MS/QA第7章題目：服務實現(xiàn)文件版本A版第5-6節(jié)生產(chǎn)和服務的動作、測量監(jiān)控裝置控制文件修改0 次7.5 生產(chǎn)和服務的動作7.5.1動作控制a) 各部門應制定必要的作業(yè)程序并實施；各項服務應按進口服務控制程序出口服務控制程序單證服務控制程序進行控制。7.5.2標識和可追溯性a) 進出口部應對指定的劃分區(qū)域堆放物品進行標識；b) 員工在崗位工作時應戴好工作卡，以便遇到顧客投訴時進行追溯。7.5.3顧客財產(chǎn)a) 進出口部應按顧客財產(chǎn)

27、維護程序妥善保管顧客提供的資料和財物。b) 當發(fā)現(xiàn)資料不全或損壞、丟失時，應予以記錄，并向顧客報告。7.5.4產(chǎn)品保護本公司不包括7.5.4條的要求，予以剪裁。7.5.5過程確認本公司不包括7.5.5條的要求，予以剪裁。7.6 測量和監(jiān)控裝置的控制本公司不包括 7.6條要求，予以剪裁。五礦國際貨運公司第26頁共33頁文件編號MS/QA第8章主題：測量、分析和改進文件版本A版第1-2節(jié)策劃、文件修改0 次8.1 策劃通過對質(zhì)量管理體系的審核和對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的評審，通過數(shù)據(jù)分析，實施糾正和預防措施以與管理評審，通過對服務質(zhì)量的驗證、監(jiān)控，確保體系符合性和不斷改進。8.2 測量和監(jiān)控8.2.1

28、顧客滿意a) 辦公室按顧客滿意監(jiān)控程序組織服務質(zhì)量調(diào)查活動；b) 進、出口部、單證部應按顧客滿意監(jiān)控程序組織對客戶的回訪；c) 進、出口部、單證部應按顧客滿意監(jiān)控程序與時處理客戶的投訴。8.2.2部審核a) 編制部質(zhì)量審核實施程序并予以執(zhí)行。b) 公司辦公室每年至少組織一次部質(zhì)量審核，覆蓋整個體系相關部門和全部要素；c) 每次審核應編制審核計劃；d) 審核員必須經(jīng)培訓，具有資格的人員進行審核，審核必須由非從事受審活動的人員進行；e) 審核員應對開列不合格項跟蹤驗證；f) 公司辦公室應保存審記錄，并把審報告提交管理評審。五礦國際貨運公司第27頁共33頁文件編號MS/QA第8章主題：測量、分析和改

29、進文件版本A版第1-2節(jié)策劃文件修改0 次8.2.3過程的測量和監(jiān)控a) 進、出口部單證部應按進口服務控制程序與出口服務控制程序?qū)^程進行監(jiān)控；b) 應定期組織對服務過程進行檢查。8.2.4服務的測量和監(jiān)控a) 進出口部單證部應制定服務工作標準；b) 管理者代表應按服務評價程序定期組織對服務過程進行檢查。五礦國際貨運公司第28頁共33頁文件編號MS/QA第8章主題：測量、分析和改進文件版本A版第3、4節(jié)不合格控制、數(shù)據(jù)分析文件修改0 次8.3不合格控制8.3.1應制訂不合格服務控制程序并予以實施。8.3.2對顧客的投訴，應進行檢查，如屬不合格服務，則應按不合格服務控制程序進行處理。8.3.3服務驗證中查出的不合格服務按不合格服務控制程序進行處理。8.3.4對不合格服務糾正后，應重新驗證。8.3.5公司出口部單證部，每月應對不合格服務進行一次匯總分析并保存不合格服務控制的有關記錄。8.4數(shù)據(jù)分析8.4.1公司辦公室按