《德勝員工守則》讀后感范文

1、德勝員工守則讀后感范文德勝員工守則是一本直接指導現(xiàn)實管理的書，是一木關于 如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業(yè)工人的書。在德勝的 企業(yè)文化里不論你學歷高低、職位區(qū)別你務必嚴格按照守則要求工作 學習生活。這種要求會使人脫胎換骨的。下面是為你了 “德勝員工 守則讀后感范文”，希望能幫助到您。德勝員工守則是一木關于企業(yè)管理的書籍，它將德勝這一 企業(yè)的各項管理守則、企業(yè)文化以及核心價值觀等都娓娓道來，靜下 心來細細品讀之后，我終于明口了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市 場中站穩(wěn)腳跟，同時也對自己的工作有了更多、更深的理解。書中提到“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵 守制度的民族是一個不

2、可靠的民族”，這句話一針見血地指出了德勝 對制度的極度重視，不論是報銷經費，還是開始工作，他們都有明確 而固定的流程，員工也必須嚴格依靠流程來執(zhí)行。如若對德勝沒有足 夠的了解的話，我們肯定會為它貼上“古板”或者“固執(zhí)”這類標簽， 可是縱觀社會，哪一個為眾人所熟知的企業(yè)沒有嚴格的管理制度呢？制度一詞可以通俗地理解為規(guī)矩，身處在任何群體之中，我們 都應該遵守相應的規(guī)矩，正如同中國有句俗話所說：“無規(guī)矩，不成 方圓”。身為收費員，我們是青銀與社會之間的紐帶，我們的表現(xiàn)會 直接影響司乘對青銀的看法和卬象，所以在工作過程中，我們更應該 注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動作等細節(jié)都要嚴格服從規(guī)定， 雖然

3、這些事情看起來十分細微，但足以反映出我們的工作態(tài)度?！爸贫取边@個詞雖然看似冷酷，但其實與人情味并不矛盾。作 為青銀高速的一員，我們一方而要絲毫不打折扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度; 另一方而要不斷地學習厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到 溫暖和友愛，同時也督促我把工作做得更加出色。最近讀了德勝員工守則，開始覺得看到那些嚴格的規(guī)章制 度時，慶幸自我不是德勝的一名員工，之后，再認真看后卻被書中德 勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑所深深地吸 引。讓我懂得了作為一名幼兒教師，就應具有敬業(yè)精神、關心群眾、 遵守制度等良好品質。以下我就談談我的感想：“德勝員工守則”帶給的一套行之有效的提升員

4、工管理素質的 辦法，確實是一條解決員工管理素質的現(xiàn)實途徑。書中告訴我們，企 業(yè)管理素質分三個層而：員工層面、領導層面和系統(tǒng)層而。員工的管 理素質，不僅僅表此刻遵守制度、理解管理上，還表此刻如何在一個 團隊里工作、與人協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素 質的另一個賣勁而是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行 的規(guī)章制度，更重要的是身體力行。在德勝，從普通員工到管理者都 體現(xiàn)出了強烈的進取心和敬業(yè)精神。是呀，人不管做什么事，都需要認真負責，具有敬業(yè)精神。我 想作為一名幼兒教師，就是需要敬業(yè)精神，從我做起，做好本職工作， 每次想起自我不是幼師畢業(yè)的，開始時拿起畫筆時，覺得很是難為情,

5、 但在大家的鼓勵下，在一遍一遍的練習下，也能畫出漂亮的圖畫來了； 應對歌譜時，我自學一般彈琴的知識，碰到難一點的，向專業(yè)人事請 教，在長期的練習下，能流暢彈出一首曲子來，對我來說已經有了很 大的進步了；應對這個信息化的時代，我又自學了電腦知識，不但打 字快了，而且會制作圖片了，會發(fā)電子郵件，能自如地發(fā)送文章，制 作表格了，能用很快的方式發(fā)信息和家長聯(lián)系，能在上與各位同 事切磋技藝?；厥滓豢?，原先自我付出的很多努力沒有口費，自我居 然也能走進專業(yè)的行列了，而這一切的進步都離不開敬業(yè)精神。在德勝員工守則有這樣一段話“珍惜是一種善良，珍惜是一種 修養(yǎng)，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”只有心中充滿愛，你才

6、會有感 恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。學會用 感恩的心做事，學會用感恩的心做人。德勝守則認為：修養(yǎng)提高，就 不得不提愛心。愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷 徑。事實證明在各個崗位，人們只有密切配合，一齊合作，才能圓滿 完成各項交付給我們的任務。在我的周圍有太多的感動讓我覺得這個群眾的溫暖，當我走進 教室，我發(fā)現(xiàn)早就有其他老師把門窗打開幫你做好了通風工作了；當 你感到口渴時，阿姨早就幫你泡好了一杯開水了；當有的老師扭傷了 腰時，你會發(fā)現(xiàn)己有別的老師幫著擦臺抹凳，拿著拖把在拖地了；當 你還在因家長晚來接孩子急急忙忙走進教室準備打掃教室時，你會發(fā) 現(xiàn)地面早被其他

7、老師打掃干凈時了，當大家一齊制作教學圖片當 你看到這些情景時，你自然會感嘆這個群眾的凝聚力實在太強大了， 而這一切的一切都是愛的集結，所以，我也要做個關心群眾，給別人 以力量讓自我做個品德高尚的人。只有做到這樣，我們的人生才有好 處；我們才能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人，我們才能獲 得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不 可靠的人！ 一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！ ”德勝要求 每一個員工甚至于管理層都要嚴格按照規(guī)定的程序及規(guī)章制度來辦 事，守則制定的規(guī)章制度很詳細，強調了遵守制度的重要性。而我們 幼兒園工作也是繁瑣而艱巨的，相信我們也會認真學習幼

8、兒園的各項 規(guī)章制度，做到在業(yè)務方面學有所得，在安全保育方而我們老師也時 刻緊崩安全這根弦，嚴格遵守幼兒園安全法則操作才會使學校、家長、 社會放心，在考勤方面，做到有事先請假，決不弄虛作假，做到休息、 工作兩不誤。當然遵守幼兒園其他制度，讓老師有章可循，有法可依， 而老師遵守制度，相信對下一代會起到典范作用。老師遵守制度，不 但提升了自身的信譽度，更能提升幼兒園的信譽度。以上就是我讀完德勝員工守則這本書后的感想，對我來說 都是有用的，是一次學習的機會。德勝員工守則是一木直接指導現(xiàn)實管理的書，是一木關于 如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業(yè)工人的書。它提供了 一套經過時間檢驗證明行之有效的

9、方法。中國現(xiàn)在正處于工業(yè)化的過 程中，工業(yè)化的難點在于人的觀念、生活方式和工業(yè)化的矛盾。該書 一切從實際出發(fā)，沒有刻意去引經據(jù)典，牽強附會，而是用簡單的邏 輯闡明了深刻的管理原理。該書包涵著深刻的管理思想和人的透 徹理解，觸及到中國最復朵的管理問題，也就是如何提升公司的整體 管理素質的問題。中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個人 情大于法制、關系高于制度的傳統(tǒng)國家，管理者要真正做到以身作則, 沒有理想信念是不行的。在某種程度上說，管理者必須是一個苦修的 人。一個偉大的管理者，必然有內在的堅定的信念。德勝員工守則也直面中國傳統(tǒng)文化的痼疾，并對其予以堅 決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可

10、以造成短期的低成木，但卻造成長期 的低效率。因為走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習慣 的。它還涉及一個重要問題，也就是員工的地位問題，員工就是雇工， 雇工者與被雇工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契 約關系。但是這并不是說雇工者比被雇工者高人一等，兩者在人格上 是平等的。還涉及到中國企業(yè)最核心的問題，就是信仰問題。中國人 不僅信仰混雜，而切不專一。如何培養(yǎng)員工的信仰是迫切需要解決的實際問題，而信仰也是 一個企業(yè)真正的源泉。德勝公司提倡的價值觀是“勤勞、誠實、有愛 心、不走捷徑”，將愛心、敬業(yè)作為最重要的信仰，并在行動中加以 貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑒應用。“德

11、勝員工守則”中帶給的一套行之有效的提升員工管理素質 的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現(xiàn)實途徑。從中我獲知到企 業(yè)管理素質分三個層而：員工層面、領導層而和系統(tǒng)層而。員工的管 理素質，不僅僅表此刻遵守制度、服從管理上，還表此刻如何在一個 團隊里工作、相互協(xié)作，以及強烈的進取心和敬業(yè)精神等。而管理素 質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的 規(guī)章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正 人先正己”這是一個管理者務必具備的基本核心素質。另外，管理素 質還表此刻系統(tǒng)層面，也就是公司構成的企業(yè)文化、價值觀、習慣和 行為規(guī)范。企業(yè)文化的構成對于每一個渴望科學管理公司

12、的管理人員而言, 都是一個很大的渴求，問題是，如何構成自我企業(yè)的文化，而這個文 化又務必是適合自我企業(yè)的，這點值得我們每個管理人員深思。我十分認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不 走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司 的企業(yè)文化，企業(yè)能夠建立這樣樸實而又偉大的企業(yè)文化，切實的執(zhí) 行，把價值觀融進了制度規(guī)范，把制度規(guī)范做到極其細致，做成了企 業(yè)文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心里。我想這是通 往成功的第一道門。我喜歡用心、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。 我們安保公司的員工就需要培養(yǎng)他們的正向思考潛力，正向思考好比 一顆會讓人斗志昂揚的神丹

13、，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現(xiàn)的詞 往往令人產生壓抑和抵觸的心理，除此之外，“不犯錯”并不等同于 “做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限 制式的條框禁錮我們的行為和思想。那里，我想表達一點不一樣，“德勝員工守則”涉及一個 重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一 個事實：員工就是雇工。我個人覺得可能適合于像德勝公司這樣一個 以“農民工”為員工主體的公司，但對于其它員工構成不一樣的公司 來說，未必適宜，盡管它在“員工就是雇工”的后而又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧 愿選取告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司

14、“三個全員”的 安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工 牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業(yè)里工作才真正有干勁，發(fā)揮自 我的潛能，自覺自愿地投入到木職工作中來。經推薦有幸讀了德勝員工守則一書，過后我深深為德勝精 細化管理、人性化治理以及獨樹一幟的企業(yè)文化所折服。但德勝員 工守則中有幾條對我卬象很深。德勝為什么這么好，是因為他們的道德、誠信、實力使他們做 強大了，最終戰(zhàn)勝了德勝的對手?！罢\實、勤勞、有愛心，不走捷徑” 這是德勝公司的價值觀。其中強調了用制度來管理的重要性，對激勵 人們向真、向善、向美都有推動和指導作用。其中有一條：德勝公司的員工，不論任何人，在報銷前，都必 須

15、認真聆聽財務人員宣讀嚴肅指示一一報銷前的聲明：你現(xiàn)在所 報銷的憑據(jù)必須真實及符合財務報銷原則，否則將成為你欺詐, 違規(guī)的證據(jù)，必須受到嚴厲的懲罰并付出相應的代價，這個污點將伴 隨您的一生。如果因記憶模糊，自己不能確認報銷憑證的真實性，請 再一次認真回憶并確認憑據(jù)無誤，然后開始報銷。這是嚴肅的問題。 就這個問題，我讀后有點感想，談到報銷，一般單位員工沒有權力, 要中層干部才有必要和權力。可在基層干部中間有些人利用僅有的那 么一點權力，想方設法去坑害集體，挖社會主義的墻角，打著為集體 辦事的幌子，鉆有些制度不健全的空子，不擇手段地將公款占為己有。 我想：假如都像德勝公司那樣精細化管理、人性化治理，

16、社會更加安 定和諧。貧富差別就不會那么大。“我們沒有什么本事，我們只有認真做事的精神，把這件事做 好，德勝人認為，愛心是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少 的東西。愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真 金口銀的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個 體生命的高度重視上?！贬槍ξ覀兊墓ぷ?，真如德勝人所說：“我們沒有什么本事，我 們只有認真做事的精神，把這件事做好。”我是一名任教二十一的代 課老師，二十一年如一日，對工作認認真真，捧著一顆心來，到去年 上半年為止只拿公辦教師工資的一半還不到，下半年憑教師資格證提 高了一部分，但從來不為了工資少而對工作不負責任，二十一年來, 沒有出現(xiàn)過什么差錯，家長評價良好。正如德勝人認為的那樣，愛心 是工作的動力，是管理到了最高境界不可缺少的東西。德勝人還認為:“愛心不是停留在口頭上，而是建立在努力提高員工待遇拿真金白銀 的真實基礎上，建立在領導對普通員工的行為舉止以及員工個體生命 的高度重視上?！遍L期以來，政府一直對教育事業(yè)高度重視，前不久， 相應提高