中經(jīng)濟(jì)師考試工商經(jīng)管專業(yè)知識(shí)真題復(fù)習(xí)資料與解析資料

1、2011年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商經(jīng)管專業(yè)知識(shí)真題、答案及解讀一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題地備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場(chǎng)中地競(jìng)  爭(zhēng)地位，加大兒童牙膏地投資和研發(fā)力度，不斷  開拓兒童牙膏市場(chǎng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企  業(yè)地此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于(  ).  A企業(yè)總體戰(zhàn)略    B企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略  C企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略    D企業(yè)職能戰(zhàn)略2企業(yè)愿景主要包括(      ).  A核心

2、信仰和未來(lái)前景  B核心信仰和企業(yè)哲學(xué)  C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位  D未來(lái)前景和企業(yè)定位3SWOT分析法中地S和T是指(  ).  A機(jī)會(huì)和劣勢(shì)    B優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)  C優(yōu)勢(shì)和威脅    D劣勢(shì)和威脅4在波士頓矩陣中，幼童區(qū)地產(chǎn)品特征是(   ).  A業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較高  B業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率比較低  C業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較低  D業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較高，市場(chǎng)占有率比較高5某鋼鐵生產(chǎn)

3、企業(yè)為降低原材料價(jià)格，將經(jīng)營(yíng)范圍 延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實(shí)施地是(  ).  A后向一體化    B前向一體化  C橫向一體化    D水平一體化6某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)契約交  易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)  略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于(  ).  A技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟  B營(yíng)銷聯(lián)盟  C產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟  D產(chǎn)品聯(lián)盟7某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品  地市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷為0.3、一般為0

4、.5、  滯銷為0.2，這三種市場(chǎng)狀態(tài)下地?fù)p益值分別為  40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元.該產(chǎn)品地期望損益  值為(  )萬(wàn)元.  A28    B32  C36    D388公司地本質(zhì)特征是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件  下地()關(guān)系.  A委托一代理    B發(fā)包一承包  C交易    D行政隸屬9當(dāng)前，在世界范圍已經(jīng)形成幾種各具特色地公司  治理模式，其中主銀行相機(jī)治理機(jī)制

5、通常被(  ) 公司采用.  A美國(guó)    B德國(guó)  C韓國(guó)    D日本10.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地說(shuō)法，正確地  是(  ).  A原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)  B原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地客體不是同一財(cái)產(chǎn)  C法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)地實(shí)際控制權(quán)  D法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)地是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有11.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大  會(huì)地是(  ).  A董事人數(shù)不足法律規(guī)定地二分之一  B公司未彌補(bǔ)地

6、虧損達(dá)實(shí)收股份總額地三分之一  C合計(jì)持有公司5%以上股份地股東請(qǐng)求  D單獨(dú)持有公司5%以上股份地股東請(qǐng)求12.關(guān)于國(guó)有獨(dú)資公司董事及董事會(huì)地說(shuō)法，正確  地是(  ).  A國(guó)有獨(dú)資公司地董事每屆任期不得超過(guò)2年  B國(guó)有獨(dú)資公司地董事會(huì)成員中職工代表地比  例不得低于三分之一  C國(guó)有獨(dú)資公司地董事長(zhǎng)由董事會(huì)成員選舉產(chǎn)生  D國(guó)有獨(dú)資公司地董事會(huì)成員由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)管機(jī)構(gòu)委派或者由公司職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生13.股份有限公司經(jīng)理地選任和解聘均由(  )決定.   

7、; A股東會(huì)    B董事會(huì)    C監(jiān)事會(huì)    D職工大會(huì)14根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工  代表地比例不得低于(   ).  A二分之一    B三分之一  C四分之一    D五分之一15.零售商從供貨商處進(jìn)貨時(shí)，不必立即付清款項(xiàng)，  只需付一定比例地貸款，在定范圍付尾款即  可，這體現(xiàn)了市場(chǎng)營(yíng)銷地(  )功能.  A.交換 &

8、#160;  B定價(jià)  C融資    D物流16.當(dāng)產(chǎn)品地市場(chǎng)需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)  通常應(yīng)進(jìn)行()市場(chǎng)營(yíng)銷.  A整合性    B開發(fā)性  C刺激性    D持續(xù)性17.以市場(chǎng)上同類產(chǎn)品地價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)同  類產(chǎn)品價(jià)格變化來(lái)調(diào)整價(jià)格地定價(jià)方法稱為(  ).  A.成本導(dǎo)向定價(jià)法  B需求導(dǎo)向定價(jià)法  C競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法  D顧客導(dǎo)向定價(jià)法18.下列促銷策略中，屬于拉動(dòng)策略地是(&#

9、160; ).  A示范推銷法    B走訪推銷法  C服務(wù)銷售法    D廣告促銷法19.名牌集合了員工地精力、才力、智力等，增強(qiáng)  了企業(yè)地凝聚力，這是名牌地(  )效應(yīng).    A宣傳    B衍生    C內(nèi)斂    D穩(wěn)定20.企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量地不同產(chǎn)品類別使用單一 品牌戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略是().    A產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略 &#

10、160;  B跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略    C傘形單一品牌戰(zhàn)略    D倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略page21企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)包括理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別和().    A品牌識(shí)別    B形象識(shí)別    C關(guān)鍵因素識(shí)別    D行為識(shí)別22.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有地企業(yè)組織條件和技術(shù)水平等因    素所能夠達(dá)到地現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力是指(  ).    A設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力&

11、#160;   B預(yù)期生產(chǎn)能力    C計(jì)劃生產(chǎn)能力    D調(diào)控生產(chǎn)能力23.某鉗工車間生產(chǎn)面積500平方M，單一生產(chǎn)產(chǎn)    品A，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，    每件產(chǎn)品A占用生產(chǎn)面積2.5平方M，生產(chǎn)一    件產(chǎn)品A占用時(shí)間為1小時(shí)，則該鉗工車間地 日生產(chǎn)能力是()件.    A800    B1200    C150

12、0    D1600 24.在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投    入到產(chǎn)出地時(shí)間間隔稱為().    A節(jié)拍    B生產(chǎn)間隔期    C生產(chǎn)提前期    D生產(chǎn)周期25.單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，  宜采用().  A在制品定額法    B生產(chǎn)周期法  C提前期法    D實(shí)時(shí)調(diào)度法26.下列

13、生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)地  是(  ).  A事前控制方式    B事中控制方式  C事后控制方式    D串行控制方式27關(guān)于庫(kù)存控制方法地說(shuō)法，正確地是(  ).    A定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量地訂貨請(qǐng)求    B定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出不固定批    量地訂貨請(qǐng)求    C定期控制法要求

14、企業(yè)每隔一個(gè)固定地間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量地訂貨請(qǐng)求    D定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定地間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量地訂貨請(qǐng)求28.在物料需求計(jì)劃(MRP)中，反映產(chǎn)品地組成  結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身地需求量  地是(  ).    A主生產(chǎn)計(jì)劃    B生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃表    C物料清單    D甘特圖29.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)地核心模塊是(  ).   

15、; A物流經(jīng)管模塊    B生產(chǎn)控制模塊    C財(cái)務(wù)經(jīng)管模塊    D人力資源經(jīng)管模塊30.下列物品中，屬于包裝用輔助材料地是(  ).    A紙和紙板品    B木制容器    C金屬容器    D黏合劑31當(dāng)產(chǎn)品處于生命周期地()階段時(shí)，產(chǎn)品銷售    量劇增，物流活動(dòng)以成本績(jī)效為重點(diǎn).    A研制 

16、;   B成長(zhǎng)    C成熟    D衰退32.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和    成批生產(chǎn)三種類型地依據(jù)是().    A生產(chǎn)專業(yè)化地程度    B工藝過(guò)程地特點(diǎn)    C生產(chǎn)方式    D物料流經(jīng)地區(qū)域33.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)物流經(jīng)管模    式特點(diǎn)地說(shuō)法，正確地是().  A以最終用戶地需求為生產(chǎn)起

17、點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系  統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料地需求  B在生產(chǎn)地組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看  板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻匦枨笮畔?#160; C將生產(chǎn)中地一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”，認(rèn)為庫(kù)  存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中地缺陷  D在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)  化組織制造資源34倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買到大M，  這體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)管地(  ).  A供需調(diào)劑  B價(jià)格調(diào)節(jié)  C貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)  D配送與物流加工35將庫(kù)存分類為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)  存地依

18、據(jù)是().  A庫(kù)存地經(jīng)濟(jì)用途  B庫(kù)存處于生產(chǎn)過(guò)程中地不同階段  C庫(kù)存地周轉(zhuǎn)周期  D庫(kù)存存放地地點(diǎn)36在企業(yè)銷售物流地效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率  指地是(  )地比值.  A迅速及時(shí)完成銷售物流量與銷售物流總完成量  B銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用  C耗損量與銷售物流總完成量  D準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量37. 20世紀(jì)60年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)了若干種具有  代表性地技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型，下圖表示地是  (  )地技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程模型.

19、0; A需求拉動(dòng)  B技術(shù)推動(dòng)  C.一體化創(chuàng)新  D系統(tǒng)集成與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合38.相對(duì)于技術(shù)推動(dòng)地技術(shù)創(chuàng)新模式，需求拉動(dòng)創(chuàng)  新模式地特征是().  A創(chuàng)新成果易于應(yīng)用  B難于商品化  C創(chuàng)新周期較長(zhǎng)  D重視長(zhǎng)期研發(fā)工程39企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對(duì)存  在著某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)地產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使  聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作地組織運(yùn)行模式  是(  ).  A星形模式    B鏈形模式  C平行模式 &

20、#160;  D聯(lián)邦模式40技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)  進(jìn)行轉(zhuǎn)移地契約行為是(  ).  A技術(shù)交易    B技術(shù)轉(zhuǎn)移  C技術(shù)合作    D技術(shù)合同page41.在技術(shù)交易過(guò)程中，賣者技術(shù)交易程序地首要  步驟是().  A根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)地客觀情況來(lái)確定  經(jīng)營(yíng)目標(biāo)  B進(jìn)入賣方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求地技術(shù)  C弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠  道，明白所需技術(shù)  D尋找法律援助，找律

21、師事務(wù)所42.法律賦予產(chǎn)業(yè)活動(dòng)中地知識(shí)產(chǎn)品所有人對(duì)其創(chuàng)造性地智力成果所享有地一種專有權(quán)是(  ).  A商業(yè)產(chǎn)權(quán)    B特許經(jīng)營(yíng)權(quán)  C專有技術(shù)    D工業(yè)產(chǎn)權(quán)43.下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)具體形式中，保護(hù)費(fèi)用最高地  是().  A商標(biāo)    B專利  C商業(yè)秘密    D技術(shù)措施44一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托  方）解決特定技術(shù)問(wèn)題所訂立地合同是(  ).  A技術(shù)咨詢合同

22、    B技術(shù)服務(wù)合同  C技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同    D技術(shù)開發(fā)合同45.某企業(yè)對(duì)營(yíng)銷部門地人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，    由營(yíng)銷部經(jīng)理和營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)工作中地經(jīng)驗(yàn)和    對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況來(lái)預(yù)測(cè)營(yíng)銷人員地    需求數(shù)量.該企業(yè)采用地人力資源需求預(yù)測(cè)方    法是(  ).    A經(jīng)管人員判斷法    B線性回歸分析法 

23、60;  C德爾菲法    D經(jīng)管人員接續(xù)計(jì)劃法46.某企業(yè)采用馬爾可夫模型法進(jìn)行人力資源供給  預(yù)測(cè)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)員100人，業(yè)務(wù)主管10人，銷  售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：      人員調(diào)動(dòng)概率  離  職務(wù)  銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理 業(yè)務(wù)主管 業(yè)務(wù)員  職  率銷售總監(jiān)    0.8     &

24、#160; 0.2銷售經(jīng)理    0.1    0.8      0.1業(yè)務(wù)主管     0.1    0.7     0.2業(yè)務(wù)員      0.1  0.6    0.3（注：表中數(shù)據(jù)為員工調(diào)動(dòng)概率地年平均百分比）  該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為(  )人.&#

25、160; A12    B17  C60    D7247某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名地員工5萬(wàn)元，  該公司主要是利用績(jī)效考核地().  A協(xié)調(diào)功能    B溝通功能  C監(jiān)控功能    D激勵(lì)功能48.在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期地活  動(dòng)是(  ).  A選擇考核方法    B績(jī)效溝通  C制定考核計(jì)劃    D反饋考核結(jié)果

26、49.某企業(yè)以“底薪+提成”地方式支付銷售人員    地報(bào)酬，其中底薪屬于().    A基本薪酬    B補(bǔ)償薪酬    C激勵(lì)薪酬    D間接薪酬50.張某發(fā)明了一種新材料，這種材料應(yīng)用到公司    地新產(chǎn)品中給公司帶來(lái)了巨大地經(jīng)濟(jì)效益，公    司獎(jiǎng)勵(lì)張某100萬(wàn)元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于(  ).    A績(jī)效獎(jiǎng)金  

27、60; B建議獎(jiǎng)金    C節(jié)約獎(jiǎng)金    D特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金51.我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起    滿(  )不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同地，視為用人  單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同.    A.半年    B-年    C二年    D三年52.根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前()  天通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同. 

28、0;  A1    B3    C15    D30 53.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年    利率7. 5%，約定每年付息一次，到期一次性    還本.假設(shè)籌資費(fèi)用率為0.1%，公司所得稅    稅率為25%，則該公司該筆貸款地資本成本率    是().    A4. 42%    B4.72%

29、    C5. 63%    D7.60%54.如果股票市場(chǎng)處于上升趨勢(shì)中，公司地股票價(jià)  格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中地信號(hào)傳遞理  論，公司應(yīng)選擇()地方式籌資.  A發(fā)行股票  B發(fā)行債券  C維持資本結(jié)構(gòu)不變  D發(fā)行混合型證券55.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種籌資方案下普通  股().  A每股利潤(rùn)相等時(shí)地息稅前利潤(rùn)點(diǎn)  B息稅前利潤(rùn)相等時(shí)地每股利潤(rùn)點(diǎn)  C每股利潤(rùn)相等時(shí)地息前利潤(rùn)點(diǎn)  D息前利潤(rùn)相等時(shí)地每股利潤(rùn)點(diǎn)56.

30、某公司計(jì)劃投資一條新地生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成  投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬(wàn)，年付  現(xiàn)成本增加750萬(wàn)，年折舊額增加50萬(wàn)元，企  業(yè)所得稅稅率為25%，則該工程每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)  金流量是(  )萬(wàn)元.  A50    B150  C200    D70057企業(yè)在估算初始現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)，  均要考慮().  A折舊    B付現(xiàn)成本  C流動(dòng)資產(chǎn)    D所得

31、稅58.如果一個(gè)工程地內(nèi)部報(bào)酬率(IRR)為10%，  這說(shuō)明().  A如果以10%為折現(xiàn)率，該工程地獲利指數(shù)  大于1  B如果以10%為折現(xiàn)率，該工程地凈現(xiàn)值小于零  C如果以lO%為折現(xiàn)率，該工程地凈現(xiàn)值大  于零  D如果以10%為折現(xiàn)率，該工程地凈現(xiàn)值等  于零59.甲公司與乙公司重組后，甲公司存續(xù)，乙公司    全部資產(chǎn)并入甲公司，并注銷乙公司法人資格，    此重組采用地是(  )方式.    A新設(shè)

32、合并    B吸收合并    C收購(gòu)    D回購(gòu)60.甲公司作為買方，將收購(gòu)股票地?cái)?shù)量、價(jià)格、期    限、支付方式等收購(gòu)事項(xiàng)以發(fā)布公告地方式告知給    目標(biāo)公司地股東，此種收購(gòu)方式稱為(  ).    A要約收購(gòu)    B協(xié)議收購(gòu)    C二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)    D杠桿收購(gòu)page二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，

33、每題地備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選地每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）61.平衡計(jì)分卡將組織地戰(zhàn)略落實(shí)為可操作地衡量 指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計(jì)分卡地設(shè)計(jì)包括(  )等  內(nèi)容.  A財(cái)務(wù)層面  B顧客層面  C生產(chǎn)層面  D內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面  E學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面62.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析地  有(  ).  APEST分析法  B波特五力模型  C價(jià)值鏈分析法  D核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法  E波士頓矩陣分析法63

34、.根據(jù)我國(guó)公司法，可以成為法人股東地有(  ).    A自然人    B社團(tuán)法人    C企業(yè)法人    D投資基金組織    E代表國(guó)家進(jìn)行投資地機(jī)構(gòu)64.根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)會(huì)議地表決實(shí)行()  原則.  A.多數(shù)通過(guò)  B資本多數(shù)決  C董事數(shù)額多數(shù)決  D-股一票  E一人一票65下列市場(chǎng)營(yíng)銷因素中，屬于4P地有(  ).   

35、; A產(chǎn)品    B價(jià)格    C促銷    D渠道    E消費(fèi)者66下列營(yíng)銷策略中，用于確定目標(biāo)市場(chǎng)地營(yíng)銷策    略有(  ).    A成本領(lǐng)先營(yíng)銷策略    B無(wú)差異性營(yíng)銷策略    C差異性營(yíng)銷策略    D撇脂營(yíng)銷策略    E集中性營(yíng)銷策略67關(guān)于累計(jì)編號(hào)法地說(shuō)法，正確地有

36、().    A本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加    本車間生產(chǎn)周期    B累計(jì)編號(hào)法又稱在制品定額法    C累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法    D同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段地產(chǎn)    品，其編號(hào)越小    E同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開始階段地產(chǎn)    品，其編號(hào)越小68.生產(chǎn)進(jìn)度控制地基本內(nèi)容主要包括(  ).  A投入進(jìn)度

37、控制    B工序進(jìn)度控制  C物流進(jìn)度控制    D出產(chǎn)進(jìn)度控制  E供應(yīng)鏈進(jìn)度控制69.豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管  理技術(shù)地綜合技術(shù)體系，其具體地思想和手段  主要包括(  ).  A準(zhǔn)時(shí)化    B自動(dòng)化  C差異化    D規(guī)范化  E看板經(jīng)管70.根據(jù)物流活動(dòng)地主體進(jìn)行分類，物流包括(  ).    A企業(yè)自營(yíng)物流 

38、60;  B工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流    C流通企業(yè)物流    D專業(yè)子公司物流    E第三方物流71.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購(gòu)經(jīng)管基本目標(biāo)地  有(  ).  A確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地物資需要  B增加存貨投資和降低存貨損失  C保證并提高采購(gòu)物品地質(zhì)量  D發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力地供應(yīng)商  E有效降低采購(gòu)成本72關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新地說(shuō)法，正確地有(  ).  A技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為  B技術(shù)創(chuàng)新是一種純技術(shù)行為&

39、#160; C技術(shù)創(chuàng)新地核心是企業(yè)家  D技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)  E技術(shù)創(chuàng)新具有外部性73.對(duì)企業(yè)R&D進(jìn)行工程經(jīng)管是一種通行地做法， 工程經(jīng)管地特點(diǎn)主要有().  A經(jīng)管地方式是目標(biāo)經(jīng)管  B工程組織是長(zhǎng)期性地組織結(jié)構(gòu)  C實(shí)施垂直化地領(lǐng)導(dǎo)  D運(yùn)用多學(xué)科地知識(shí)  E經(jīng)管地方法具有封閉性74創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移地一種重要方式，其優(yōu)  點(diǎn)主要有(  ).  A容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)  B風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資  C技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快  D容易獲得成功

40、0; E技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益75.績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果地主觀評(píng)價(jià)，  容易出現(xiàn)誤差，導(dǎo)致誤差地原因有().    A暈輪效應(yīng)    B從眾心理  C偏見效應(yīng)    D鯉魚效應(yīng)  E近期效應(yīng)76.影響企業(yè)薪酬制度制定地內(nèi)在因素有(  ).  A.勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況  B國(guó)家有關(guān)地法律法規(guī)  C企業(yè)所在地地生活水平  D企業(yè)地業(yè)務(wù)性質(zhì)  E企業(yè)地經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力77.根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)合同地法定條款包&#

41、160; 括()等內(nèi)容.  A勞動(dòng)合同期限    B勞動(dòng)報(bào)酬  C社會(huì)保險(xiǎn)    D試用期  E福利待遇78.從絕對(duì)量地構(gòu)成看，資本成本包括(  ).  A薪資費(fèi)用    B生產(chǎn)成本  C用資費(fèi)用    D籌資費(fèi)用  E機(jī)會(huì)成本79.如果一家盈利上市公司地債權(quán)人轉(zhuǎn)成了公司地股東，即實(shí)施了債轉(zhuǎn)股，由此會(huì)使該公司().    A利息支出減少    B債

42、務(wù)比率降低    C股本減少    D應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低    E存貨周轉(zhuǎn)率降低80.當(dāng)企業(yè)分拆出一個(gè)子公司后會(huì)產(chǎn)生代理成本，    這種代理成本包括(  ).    A機(jī)會(huì)成本    B剩余損失    C監(jiān)督成本    D契約成本    E資本成本page三、案例分析題（共20題，每題2分.由單選和多選組成.錯(cuò)選，本

43、題不得分；少選，所選地每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）    （一）  某農(nóng)場(chǎng)通過(guò)大規(guī)模地并購(gòu)活動(dòng)，兼并多家同類  型農(nóng)場(chǎng)，農(nóng)產(chǎn)品地種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度  提高.高質(zhì)量地產(chǎn)品和低廉地價(jià)格為該農(nóng)場(chǎng)贏  得了市場(chǎng)地肯定，成為國(guó)內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)  企業(yè)地原料供應(yīng)商.在充分分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)  地基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)  品地深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品地生產(chǎn).2012  年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁地備選方案可供選擇.  未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、

44、一般和滯銷三種可能，  但各種情況發(fā)生地概率難以測(cè)算.在市場(chǎng)調(diào)查  地基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案地?fù)p益值進(jìn)  行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下地?fù)p益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）：   暢銷  一般  滯銷  生產(chǎn)A果汁    60    40    20  生產(chǎn)B果汁    70    30    15  生產(chǎn)C果汁

45、0;   80    40    10  生產(chǎn)D果汁  100  50  -3081該農(nóng)場(chǎng)地實(shí)施地戰(zhàn)略為(  ).  A前向一體化戰(zhàn)略    B多元化戰(zhàn)略  C橫向一體化戰(zhàn)略    D后向一體化戰(zhàn)略82.該農(nóng)場(chǎng)所在行業(yè)中普遍存在著多種競(jìng)爭(zhēng)力量，  根據(jù)“五力模型”，這些競(jìng)爭(zhēng)力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)  有企業(yè)間地競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者地威脅、替代品地  威脅以及().

46、0; A購(gòu)買者地談判能力  B行業(yè)主管部門地影響力  C供應(yīng)者地談判能力  D行業(yè)協(xié)會(huì)地影響力83.若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場(chǎng)獲得最大  經(jīng)濟(jì)效益地方案為(  ).  A生產(chǎn)A果汁    B生產(chǎn)B果汁  C生產(chǎn)C果汁    D生產(chǎn)D果汁84.若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)=  0. 85)，生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場(chǎng)獲得經(jīng)濟(jì)效益為  ()萬(wàn)元.  A25. 50    B59. 50  C61

47、. 75    D72. 25    （二）  某企業(yè)在確定產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)時(shí)采取盈虧平衡分  析法，盈虧平衡示意圖見下圖.該企業(yè)2012年  計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單  位產(chǎn)品地變動(dòng)成本為250元，總固定成本為600  萬(wàn)元.85.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為4地線是(  ).  A銷售收入線    B固定成本線  C總成本線    D變動(dòng)成本線86.在盈虧平衡圖上標(biāo)號(hào)為3地線是(

48、0; ).  A銷售收入線    B固定成本線  C總成本線    D變動(dòng)成本線87.該企業(yè)2012年不虧損地最低產(chǎn)銷量是(  )件.    A22000    B22500    C24000    D2800088該企業(yè)2012年若想盈利100萬(wàn)元，則產(chǎn)銷量是  ()件.  A12000    B22500  C1

49、4000    D2800089根據(jù)盈虧平衡分析法，該企業(yè)若想盈利，可采  取地對(duì)策有().  A適當(dāng)提高變動(dòng)成本  B降低總固定成本  C增加產(chǎn)銷量  D降低產(chǎn)品銷售價(jià)格page    （三）  某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤地價(jià)格  為1200元，每噸煤地年保管費(fèi)率為4%，單次  訂貨成本為6000元.假設(shè)煤地價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)  量地不同而生產(chǎn)折扣.90.該工廠采購(gòu)煤地經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為(  )噸.  

50、60; A5000    B6000    C7000    D800091該工廠應(yīng)將采購(gòu)來(lái)地煤以()地方式進(jìn)行保管.    A散堆    B貨架堆放    C成組堆放    D垛堆92.該工廠在保管煤地過(guò)程中需對(duì)其進(jìn)行(  )檢查.    A數(shù)量    B安全    C形狀 &

51、#160;  D購(gòu)買渠道    （四）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè).經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)地銷售額（萬(wàn)元）和所需要地銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年地統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y= a-l- bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a= 18，b=0. 03.同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2011年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2012年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元.通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加經(jīng)管人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，經(jīng)管人員、銷售人員和客服人員地比例是1：7：2.根據(jù)人力資源需求與供給情況

52、，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃.93.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要銷售人員（）人.  A20    B30  C48    D.6494根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2012年需要 增加客服人員(  )人.  A8    B12  C24    D3295該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)還可以采用地 方法有().  A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法  B人員核查法  C經(jīng)管人員接續(xù)計(jì)劃法 

53、; D馬爾可夫模型法96.該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮(  ).  A招聘人員地?cái)?shù)量  B招聘人員地類型  C員工知識(shí)技能地改善  D優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)page    （五）  某上市公司2010年地營(yíng)業(yè)額為8億元，息稅前  利潤(rùn)為2.2億元，公司地資產(chǎn)總額為24億元，  負(fù)責(zé)總額為16億元，債務(wù)年利息額為1.1億  元.公司計(jì)劃2011年對(duì)外籌資3億元投資一個(gè)  新工程，籌資安排初步確定為發(fā)行股票籌資1  億元，從銀行貸款2億元.經(jīng)過(guò)估算，發(fā)行股

54、0; 票地資本成本率為15%，銀行貸款地資本成本  率為7 01.97.該公司2010年地財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為(  ).    A1O    B1.3    C1.5    D2.098.根據(jù)初步籌資安排，3億元籌資地綜合資本成  本率為().  A7.55%    B8.63%  C9.67%    D11.00%99資本成本理論及杠桿理論綜合起來(lái)研究地目地 

55、是(  ).  A優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)    B獲取營(yíng)業(yè)杠桿利益  C規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)    D降低代理成本100如果公司提高銀行貸款在籌資總額中地比重，    則(  ).    A公司綜合資本成本率會(huì)降低    B公司綜合資本成本率會(huì)提高    C公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)提高    D公司資產(chǎn)負(fù)債率會(huì)降低2011年工商經(jīng)管專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）考試真題參考答案及解

56、讀一、單項(xiàng)選擇題1.B【解讀】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略地層次.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它地重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)業(yè)務(wù)單位在它所從事地行業(yè)中，或某一特定地細(xì)分市場(chǎng)中所提供地產(chǎn)品和服務(wù)地競(jìng)爭(zhēng)地位.所以本題選B.2.A【解讀】本題考查企業(yè)愿景地內(nèi)容.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分.3.C【解讀】本題考查SWOT分析法.SWOT分析法是評(píng)估企業(yè)地優(yōu)勢(shì)（Strength）和劣勢(shì)fWeak-ness）及外部環(huán)境地機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threat）地分析方法.4.C【解讀】本題考查波士頓矩陣.在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)地企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高，但是市場(chǎng)占有率低.5.A【解讀】本題考查

57、后向一體化戰(zhàn)略地概念.后向一體化戰(zhàn)略是指通過(guò)資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一地經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目地地戰(zhàn)略.6.D【解讀】本題考查產(chǎn)品聯(lián)盟地概念.產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上地企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)地生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值.7.B【解讀】本題考查經(jīng)營(yíng)決策方法中地期望值地計(jì)算.該產(chǎn)品地期望損益值-0.3×40+0.5×30+0.2×25=32（萬(wàn)元）.8.A【解讀】本題考查公司制企業(yè)地本質(zhì)特征-企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下地委托一代理

58、關(guān)系.9.D【解讀】本題考查公司治理地基本模式之一-主銀行相機(jī)治理機(jī)制.主銀行相機(jī)治理機(jī)制地典型代表是日本.10.C【解讀】本題考查原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地說(shuō)法.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)地客體是同一財(cái)產(chǎn)，原始所有權(quán)體現(xiàn)地是財(cái)產(chǎn)最終歸誰(shuí)所有.11.B【解讀】本題考查臨時(shí)股東大會(huì)地召開情形.有下列情形之一地，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)地三分之二時(shí)；公司未彌補(bǔ)地虧損達(dá)實(shí)收股本總額三分之一時(shí)；單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份地股東請(qǐng)求時(shí)；董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)；監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；公司章程規(guī)定地其他情形.12.D【解讀】本題考查國(guó)有獨(dú)資公司地董事及董事會(huì).國(guó)

59、有獨(dú)資公司地董事每屆任期不得超過(guò)3年.國(guó)有獨(dú)資公司地董事會(huì)成員中職工代表地比例由公司章程規(guī)定.國(guó)有獨(dú)資公司地董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督經(jīng)管機(jī)構(gòu)從董事會(huì)成員中指定.13.B【解讀】本題考查經(jīng)理地選任和解聘.作為董事會(huì)地輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理地選任和解聘均由董事會(huì)決定.14.B【解讀】本題考查股份有限公司監(jiān)事會(huì)地組成.股份有限公司監(jiān)事會(huì)中職工代表地比例不得低于三分之一.15.C【解讀】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷地融資功能.16.D【解讀】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷地任務(wù).充分需求，進(jìn)行維持性市場(chǎng)營(yíng)銷.17.C【解讀】本題考查競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法地概念.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法是指以市場(chǎng)上同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品地價(jià)格為定價(jià)依據(jù)，并根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)變化來(lái)

60、調(diào)整價(jià)格地定價(jià)方法.18.D【解讀】本題考查拉動(dòng)促銷策略-廣告促銷法.選項(xiàng)ABC屬于推動(dòng)促銷策略.19.C【解讀】本題考查名牌地內(nèi)斂效應(yīng).20.B【解讀】本題考查跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略地概念.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)具有相同質(zhì)量和能力地不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略.21.D【解讀】本題考查企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CI）地主要內(nèi)容- MI理念識(shí)別、VI視覺(jué)識(shí)別、BI行為識(shí)別.22.C【解讀】本題考查計(jì)劃生產(chǎn)能力地概念.計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有地生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)地生產(chǎn)能力.23.D【解讀】本題考查作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力地計(jì)算.該鉗工車間地日生產(chǎn)能力一（單位面積有效

61、工作時(shí)間×生產(chǎn)面積）（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）一（8×500）（2.5×1）-1600（件）.24.D【解讀】本題考查生產(chǎn)周期地概念.生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出地時(shí)間間隔.25.B【解讀】本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃地編制方法-生產(chǎn)周期法.生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)地生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制.26.C【解讀】本題考查生產(chǎn)控制地事后控制方式.事后控制屬于反饋控制.27.C【解讀】本題考查庫(kù)存控制地基本方法.定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法，它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量地變化，當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量地訂貨請(qǐng)求，

62、經(jīng)過(guò)一定時(shí)間（固定提前期）后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫(kù)存.定期控制法，又稱訂貨間隔期法，它是每隔一個(gè)固定地間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定.28.C【解讀】本題考查物料需求計(jì)劃中地物料清單.物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品地組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身地需求量.29.B【解讀】本題考查企業(yè)資源計(jì)劃地核心模塊一一生產(chǎn)控制模塊.30.D【解讀】本題考查包裝用輔助材料一一黏合劑、黏合帶、捆扎材料.31.B【解讀】本題考查產(chǎn)品生命周期不同階段地物流目標(biāo).在產(chǎn)品生命周期地成長(zhǎng)階段，銷售量劇增，物流活動(dòng)地重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾胤?wù)和成本績(jī)效.page32.A【解讀】本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流

63、地類型.按照生產(chǎn)專業(yè)化地程度，可以將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型.33.D【解讀】本題考查精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式生產(chǎn)物流經(jīng)管模式地特點(diǎn).選項(xiàng)ABC屬于拉動(dòng)式生產(chǎn)物流經(jīng)管地特點(diǎn).34.A【解讀】本題考查企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)管地供需調(diào)節(jié)功能.大M地生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)是連續(xù)地，這就出現(xiàn)了供需不平衡地情況，因此需要倉(cāng)儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以調(diào)控，把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來(lái).35.A【解讀】本題考查庫(kù)存地分類.庫(kù)存可以按其經(jīng)濟(jì)用途分為商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存.36.B【解讀】本題考查企業(yè)物流地經(jīng)濟(jì)效率評(píng)價(jià)指標(biāo).經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅銷售物流資金占用.選項(xiàng)A是迅速物流及時(shí)率，選項(xiàng)C是耗損率，

64、選項(xiàng)D是準(zhǔn)確完成物流率.37.A【解讀】本題考查需求拉動(dòng)地創(chuàng)新過(guò)程模型.需求拉動(dòng)模式指明市場(chǎng)需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)地出發(fā)點(diǎn)8.A【解讀】本題考查技術(shù)推動(dòng)和需求拉動(dòng)創(chuàng)新模式地特點(diǎn).     技術(shù)推動(dòng)    需求拉動(dòng)  創(chuàng)新成果應(yīng)用    難    易     創(chuàng)新效果 一旦采用會(huì)使技術(shù)體系發(fā)生根本性變化，導(dǎo)致 新產(chǎn)品形成 易于商品化，很快能產(chǎn)生效益   

65、60; 創(chuàng)新周期    長(zhǎng)    較短     模式缺陷 對(duì)于技術(shù)轉(zhuǎn)化和市場(chǎng)地作用不夠重視，對(duì)于技 術(shù)水平較低地企業(yè)創(chuàng)新門檻太高忽視長(zhǎng)期研發(fā)工程，局限于技術(shù)地自然變革，具 有失去技術(shù)突變能力地風(fēng)險(xiǎn)39.C【解讀】本題考查企業(yè)聯(lián)盟地平行組織運(yùn)行模式.lO.A【解讀】本題考查技術(shù)交易地概念.11.A【解讀】本題考查賣者技術(shù)交易地程序.賣者技術(shù)交易程序地首要步驟是根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)地客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo).選項(xiàng)B是買者技術(shù)交易程序地第二步.選項(xiàng)C是買者技術(shù)交易程序地第

66、一步.選項(xiàng)D是買者技術(shù)交易程序地最后一步.42.D【解讀】本題考查工業(yè)產(chǎn)權(quán)地概念.43.B【解讀】本題考查企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)地保護(hù)策略.專利地保護(hù)費(fèi)用最高.44.B【解讀】本題考查技術(shù)服務(wù)合同地概念.45.A【解讀】本題考查人力資源需求預(yù)測(cè)方法中地經(jīng)管人員判斷法.經(jīng)管人員判斷法是指由企業(yè)地各級(jí)經(jīng)管人員，根據(jù)自己工作中地經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況地直覺(jué)考慮，自下而上地確定未來(lái)所需人員地方法.46.B【解讀】本題考查馬爾可夫模型地計(jì)算.根據(jù)表格中地?cái)?shù)據(jù)，一年以后留在業(yè)務(wù)主管一職地人員有10×0.7=7人，同時(shí)由業(yè)務(wù)員晉升為業(yè)務(wù)主管地有100×0.  1- 10人.所以一

67、年后業(yè)務(wù)主管地內(nèi)部供給量為7 +10一17人.47.D【解讀】本題考查績(jī)效考核地激勵(lì)功能.績(jī)效考核地根本目地在于促進(jìn)員工完成績(jī)效目標(biāo)，增進(jìn)績(jī)效.給員工物質(zhì)激勵(lì)地績(jī)效考核可以激發(fā)員工地積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo).48.B【解讀】本題考查績(jī)效考核地實(shí)施階段.績(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行地上下級(jí)地交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核地整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中.49.A【解讀】本題考查基本薪酬地概念.基本薪酬是企業(yè)依據(jù)員工地職位、級(jí)別、能力和工作結(jié)果支付給員工地比較穩(wěn)定地報(bào)酬.50.D【解讀】本題考查特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金地概念.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出地特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立

68、地獎(jiǎng)金，比如重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新工程等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來(lái)巨大效益地貢獻(xiàn).51.B【解讀】本題考查無(wú)固定期限勞動(dòng)合同地情形.我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同地，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同.52.B【解讀】本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同地約定條款.根據(jù)勞動(dòng)合同法，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)可以解除合同，但需提前3天通知用人單位.53.C【解讀】本題考查長(zhǎng)期借款地資本成本率地計(jì)算.該貸款地資本成本率=年利息額×（1-稅率）籌資額×（1-籌資費(fèi)用率）=1×7. 5%×（1-25%）1×（1一0.1%）=5.63

69、%.54.A【解讀】本題考查信號(hào)傳遞理論地內(nèi)容.根據(jù)信號(hào)傳遞理論，公司被低估時(shí)會(huì)增加債券資本；公司被高估時(shí)會(huì)增加股權(quán)資本.page55.A【解讀】本題考查每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)地概念.每股利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)地息稅前利潤(rùn)點(diǎn).56.C【解讀】本題考查每年凈現(xiàn)金流量地計(jì)算.營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量=凈利十折舊=稅后收入-稅后付現(xiàn)成本+折舊抵稅=（1000 - 750）×（1-25%）斗50×25%=200（萬(wàn)元）.57.C【解讀】本題考查現(xiàn)金流量地相關(guān)內(nèi)容.初始現(xiàn)金流量包括流動(dòng)資產(chǎn)投資，終結(jié)現(xiàn)金流量包括原來(lái)墊支在各種流動(dòng)資產(chǎn)上地資金地收回，所以在估算初始

70、現(xiàn)金流量和終結(jié)現(xiàn)金流量時(shí)均要考慮流動(dòng)資產(chǎn).58.D【解讀】本題考查內(nèi)部報(bào)酬率地概念.內(nèi)部報(bào)酬率（IRR）是使投資工程地凈現(xiàn)值等于零地貼現(xiàn)率.59.B【解讀】本題考查企業(yè)重組方式中地吸收合并.如果A、B兩家企業(yè)重組后，A企業(yè)存續(xù)，B企業(yè)注銷法人資格，并入A企業(yè)，則稱A企業(yè)吸收合并了B企業(yè).60.A【解讀】本題考查要約收購(gòu).要約收購(gòu)是買方向目標(biāo)公司地股東就收購(gòu)股票地?cái)?shù)量、價(jià)格、期限、支付方式等發(fā)布公開要約，以實(shí)現(xiàn)并購(gòu)目標(biāo)公司地并購(gòu)方式.二、多項(xiàng)選擇題61.ABDE【解讀】本題考查平衡記分卡包括地四個(gè)方面-財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng).62.CDE【解讀】本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境地分析方

71、法-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析.選項(xiàng)AB屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法.63.BCDE【解讀】本題考查我國(guó)地法人股東.在我國(guó)，可以成為法人股東地包括企業(yè)法人（含外國(guó)企業(yè)）和社團(tuán)法人、各類投資基金組織、代表國(guó)家進(jìn)行投資地機(jī)構(gòu).64.ACE【解讀】本題考查董事會(huì)決議地表決原則.董事會(huì)決議地表決實(shí)行兩個(gè)原則，即一人一票和多數(shù)通過(guò)，這兩個(gè)原則結(jié)合起來(lái)即為董事數(shù)額多數(shù)決.65.ABC,D【解讀】本題考查市場(chǎng)營(yíng)銷中地4P-產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷.66.BCE【解讀】本題考查確定目標(biāo)市場(chǎng)地營(yíng)銷策略-無(wú)差異性營(yíng)銷策略、差異性營(yíng)銷策略、集中性營(yíng)銷策略.67.ACD【解讀】本題考查累計(jì)編號(hào)法地內(nèi)容.累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法.同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段地產(chǎn)品，其編號(hào)越小.68.ABD【解讀】本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制地基本內(nèi)容-投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制.69.ABDE【解讀】本題考查豐田生產(chǎn)方式具體地思想和手段-準(zhǔn)時(shí)化、自動(dòng)化、規(guī)范化、多技能作業(yè)員、看板經(jīng)管、全員參加地現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)、全面質(zhì)量經(jīng)管.70.ADE【解讀】本題考查物流地分類.根據(jù)物流活動(dòng)地主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流