員工終考核評(píng)估表正式版

1、員工終考核評(píng)估表正式版（適用類別：全體員工）說明：員工考核評(píng)估分為自我評(píng)價(jià)、部門經(jīng)理評(píng)價(jià)和綜合管理部評(píng)價(jià)三個(gè)部分最后由總經(jīng)理審批，考評(píng)結(jié)果按權(quán)重加權(quán)得成，其中個(gè)人評(píng)價(jià)占10%，部門經(jīng)理評(píng)價(jià)占40%權(quán)重，綜合管理部評(píng)價(jià)占50%權(quán)重，三部分總和滿分為 100分。被考評(píng)者個(gè)人資料:姓名：性別：部門：綜合部職位：入職時(shí)間：得分：評(píng)估日期：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（5分） 岀色，各方面表現(xiàn)都特別優(yōu)秀，并始終超越本崗位常標(biāo)準(zhǔn)要求。（4分） 優(yōu)良，能夠經(jīng)常超岀本崗位正常標(biāo)準(zhǔn)要求。（3分）可接受，能夠經(jīng)常維持或偶爾超岀本崗位常標(biāo)準(zhǔn)要求。（2分）需改進(jìn)，基本能維持或偶爾未達(dá)到本崗位常標(biāo)準(zhǔn)要求。（1分）不良，明顯低于常規(guī)本崗位正

2、常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。工作相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述自我評(píng) 價(jià)評(píng)分等纟部門經(jīng)理 評(píng)價(jià)及綜合管理部評(píng)價(jià)工作責(zé)任感及績效主動(dòng)維護(hù)企業(yè)的形象與利益肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任并樂意接納額外的工作任務(wù)按時(shí)按量完成工作任務(wù)工作狀態(tài)嚴(yán)格服從組織和上級(jí)的工作安排保持良好的出勤記錄遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程服務(wù)意識(shí)保持微笑，傾聽客戶問題，理解并發(fā)現(xiàn)客戶需求滿足客戶合理的要求，但提供超岀客戶預(yù)期的服務(wù)業(yè)務(wù)技能熟悉掌握有關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)知識(shí)掌握基本的業(yè)務(wù)技能和方法具備良好的理解能力和接受能力，能很快進(jìn)入工作角色不怕工作失誤，并能在失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并明顯提升業(yè)務(wù)技能團(tuán)隊(duì)合作愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)以大局為重，有分歧時(shí)先以滿足業(yè)務(wù)需要為主與同

3、事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成主動(dòng)提出問題并解決問題發(fā)展?jié)摿σ苑e極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)及公益活動(dòng)經(jīng)常對(duì)自己提岀新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任對(duì)自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)考評(píng)得分合計(jì)：此欄由綜合管理部填寫評(píng)估綜合得分綜合評(píng)價(jià)得分的計(jì)算規(guī)則：自我評(píng)分*10% +部門經(jīng)理評(píng)分*40% +綜合管理部評(píng)分*50%ABCDE90分以上81-89 分71-80 分60-70 分60分以下優(yōu)秀良好接受勉強(qiáng)接受不滿意表現(xiàn)出眾上等表現(xiàn)中上等表 現(xiàn)中等表現(xiàn)不滿意考核評(píng)估結(jié)果員工自我評(píng)述:員工簽名:部門經(jīng)理 評(píng)估意見:部門經(jīng)理簽名：綜合管理部簽名確

4、認(rèn)：總經(jīng)理簽名確認(rèn)：日期：日期：員工月度績效考核自評(píng)表姓名所在部門崗位考評(píng)月份入職時(shí)間填表日期月度主要 完成工作 業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)(一)綜合素質(zhì)類 別考評(píng)選項(xiàng)選 項(xiàng)類別考評(píng)選項(xiàng)選 項(xiàng)工 作 素 質(zhì)(1 )經(jīng)常保持高水準(zhǔn)，極少岀錯(cuò)主 動(dòng) 性(1)工作有重點(diǎn)并岀色完成任務(wù)(2)通常保持良好水準(zhǔn)，偶爾岀錯(cuò)(2)能獨(dú)立工作而很少等候指示(3)水準(zhǔn)尚好，但需經(jīng)常指導(dǎo)、督促(3)經(jīng)常依賴上司指示，無主見(4 )經(jīng)常岀錯(cuò)，實(shí)難委以重任(4)只能完成指令性工作工 作 效 率(1 )效率極高準(zhǔn) 確 性(1)極高(2 )效率一般(2 )經(jīng)常正確(3)效率低，工作不誤期(3 )通常正確，偶爾岀錯(cuò)(4)效率差(4)

5、粗心，經(jīng)常岀錯(cuò)專 業(yè) 知 識(shí)(1)有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能圓滿完成任務(wù)工 作 態(tài) 度(1 )熱心工作(2)有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)(2 )樂于工作(3)有一般的專業(yè)知識(shí)，能符合工作需要(3 )缺乏熱誠(4)專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)展(4 )態(tài)度惡劣合作性(1)極具合作精神，能虛心接受他人的意見責(zé) 任 感(1)責(zé)任感強(qiáng)，能圓滿完成任務(wù)， 可放心交付工作(2)有良好的合作精神，愿意接受他人的意見(2)有責(zé)任感，能順利完成任務(wù)， 可交付工作(3)維持一般合作關(guān)系，對(duì)他人的意見不抗拒(3)尚有責(zé)任感，能如期完成任 務(wù)(4)缺乏合作精神，對(duì)他人的意見不感興趣， 甚至抗拒(4)責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促

6、方 能完成任務(wù)創(chuàng) 造 力(1 )不斷創(chuàng)新，想像力極豐富發(fā) 展 潛 力(1)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展 潛力(2)常有新的創(chuàng)意，想像力強(qiáng)(2)有相當(dāng)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，有發(fā)展 潛力(3)想像力一般，偶有新創(chuàng)意(3 )稍有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可培養(yǎng)(4)缺乏想像力，罕有創(chuàng)意(4)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)欠缺，不具發(fā)展 潛力成 本意識(shí)(1)強(qiáng)烈，能積極節(jié)約口品 德 . 言行(1 )品行廉潔，言行可信，剛正 不阿(2)具有成本意識(shí)，常能節(jié)省(2 )品行誠實(shí)，言辭得體，平易 近人(3)成本意識(shí)低，稍有浪費(fèi)(3)言行尚屬正常，無越軌行為(4)成本意識(shí)差，常有浪費(fèi)(4)有缺點(diǎn)且無引人注目之長(二)工作表現(xiàn)1.崗位工作匹 配性表現(xiàn)優(yōu)異口工作

7、表現(xiàn)良好，勝任本職口適合現(xiàn)職不可能有大的發(fā)展口不適合現(xiàn)職位口工作表現(xiàn)退步2.自述突出的 缺點(diǎn)或不足3.說說個(gè)人未 來兩個(gè)個(gè)月的 規(guī)劃？未來兩 個(gè)月內(nèi)的目標(biāo) 是什么？如何 實(shí)現(xiàn)？4 .你現(xiàn)在面臨 的冋題、困惑有 哪些？綜合自評(píng)結(jié)果優(yōu)秀 良好 合格尚可不合格自我評(píng)分自評(píng)簽名以上部分由員工個(gè)人填寫。主管評(píng)價(jià)銷售經(jīng)理評(píng)價(jià)分管副總評(píng)價(jià)員工年終考核評(píng)估表（適用類別：全體員工）說明：員工考核評(píng)估分為自我評(píng)價(jià)、部門經(jīng)理評(píng)價(jià)和綜合管理部評(píng)價(jià)三個(gè)部分最后由總經(jīng)理審批，考評(píng)結(jié)果按權(quán)重加權(quán)得成，其中個(gè)人評(píng)價(jià)占10%，部門經(jīng)理評(píng)價(jià)占40%權(quán)重，綜合管理部評(píng)價(jià)占50%權(quán)重，三部分總和滿分為 100分。被考評(píng)者個(gè)人資料:姓

8、名：性別：部門：綜合部職位：入職時(shí)間：得分：評(píng)估日期：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（5分） 岀色，各方面表現(xiàn)都特別優(yōu)秀，并始終超越本崗位常標(biāo)準(zhǔn)要求。（4分） 優(yōu)良，能夠經(jīng)常超岀本崗位正常標(biāo)準(zhǔn)要求。（3分）可接受，能夠經(jīng)常維持或偶爾超岀本崗位常標(biāo)準(zhǔn)要求。（2分）需改進(jìn)，基本能維持或偶爾未達(dá)到本崗位常標(biāo)準(zhǔn)要求。（1分）不良，明顯低于常規(guī)本崗位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。工作相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)分等級(jí)自我評(píng) 價(jià)部門經(jīng)理 評(píng)價(jià)綜合管理部評(píng)價(jià)工作責(zé)任感及績效主動(dòng)維護(hù)企業(yè)的形象與利益肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任并樂意接納額外的工作任務(wù)按時(shí)按量完成工作任務(wù)工作狀態(tài)嚴(yán)格服從組織和上級(jí)的工作安排保持良好的出勤記錄遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程服務(wù)意識(shí)

9、保持微笑，傾聽客戶問題，理解并發(fā)現(xiàn)客戶需求滿足客戶合理的要求，但提供超岀客戶預(yù)期的服務(wù)業(yè)務(wù)技能熟悉掌握有關(guān)產(chǎn)品的各項(xiàng)知識(shí)掌握基本的業(yè)務(wù)技能和方法具備良好的理解能力和接受能力，能很快進(jìn)入工作角色不怕工作失誤，并能在失誤中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并明顯提升業(yè)務(wù)技能團(tuán)隊(duì)合作愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)以大局為重，有分歧時(shí)先以滿足業(yè)務(wù)需要為主與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成主動(dòng)提出問題并解決問題發(fā)展?jié)摿σ苑e極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)及公益活動(dòng)經(jīng)常對(duì)自己提岀新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任對(duì)自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)考評(píng)得分合計(jì)：此欄由綜合管理部填寫評(píng)估綜合

10、得分綜合評(píng)價(jià)得分的計(jì)算規(guī)則：自我評(píng)分*10% +部門經(jīng)理評(píng)分*40% +綜合管理部評(píng)分*50%ABCDE90分以上81-89 分71-80 分60-70 分60分以下優(yōu)秀良好接受勉強(qiáng)接受不滿意表現(xiàn)出眾上等表現(xiàn)中上等表 現(xiàn)中等表現(xiàn)不滿意考核評(píng)估結(jié)果員工自我評(píng)述:員工簽名:部門經(jīng)理評(píng)估意見:部門經(jīng)理簽名：綜合管理部簽名確認(rèn)：總經(jīng)理簽名確認(rèn)：日期：日期：JOVOARCO上次業(yè)績?cè)u(píng)估的日期：員工個(gè)人能力考評(píng)表 此次業(yè)績?cè)u(píng)估的日期:職員姓名：受聘日期：職務(wù)：部門：在現(xiàn)在職位上的工作時(shí)間：主管姓名：主管的職務(wù):主管評(píng)分年度責(zé)任心主 動(dòng)性溝通能力合作精神管理他人自我管理專業(yè)能力綜合評(píng)分今年去年自評(píng)年度責(zé)任心

11、主溝通能力合作精神管理他人自我管理T專業(yè)能力綜合評(píng)分動(dòng)性今年去年能力綜合評(píng)價(jià)附：能力評(píng)估表工作責(zé)任心與積極主動(dòng)性（成績1-5）自評(píng)口經(jīng)理評(píng)口被動(dòng)工作，照章辦事，經(jīng)常偷懶，需不斷監(jiān)督與檢查，有失職現(xiàn)象2以領(lǐng)導(dǎo)檢查為工作導(dǎo)向，不能積極主動(dòng)地承擔(dān)工作任務(wù)，需經(jīng)常監(jiān)督與檢查3能夠主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)并認(rèn)真完成，具有工作熱情，具有一定責(zé)任感4積極主動(dòng)地承擔(dān)工作責(zé)任，努力完成任務(wù)，能夠提出新方法以促進(jìn)工作的有效進(jìn)行5積極主動(dòng)地承擔(dān) 工作任務(wù)，全力 以赴完成任務(wù)， 并確保成果。能 夠提出有創(chuàng)新 的工作方法， 勇于從正面角 度反映不同意B溝通能力（成績1-5）自評(píng)口經(jīng)理評(píng)口不能與同事及客 戶進(jìn)行交流與經(jīng)常出現(xiàn)與同

12、事或客戶不能溝注意與同事及客戶溝通的方式溝通，口頭及書面表達(dá)能力較通的現(xiàn)象；具備 口頭表達(dá)能力， 但書面表達(dá)能方法，具備口頭坦誠/主動(dòng)/正面 地與公司同仁 交流信息，并能及時(shí)/坦誠/主動(dòng)/正面與公司同仁分享信息；能力較差及書面表達(dá)能主動(dòng)反饋與匯主動(dòng)反饋與匯報(bào)；具備很好的 口頭及書面表達(dá)能力報(bào)，在交流中發(fā) 現(xiàn)商機(jī)；具備很 好的口頭及書面 表達(dá)能力，并善于傾聽C團(tuán)隊(duì)精神（成績1-5）自評(píng)口經(jīng)理評(píng)口12345與冋事或客戶無在團(tuán)隊(duì)決定與個(gè)參與/接受并支與同事及客戶合與同事及客戶有法合作，并不支人意識(shí)相抵觸持團(tuán)隊(duì)的決定，作熱忱，參與/效合作以達(dá)共同持及維護(hù)團(tuán)隊(duì)時(shí)不能服從大與同事相處和接受并支持團(tuán)目標(biāo)，為

13、團(tuán)隊(duì)決的決定局睦隊(duì)的決定朿獻(xiàn)技獻(xiàn)朿，得到好評(píng)E自我管理能力（成績1-5）自評(píng)口 經(jīng)理評(píng)口12345不遵守公司的規(guī)能基本遵守公能遵守公司的善于自我管理，善于自我管理，J章制度及工作司的規(guī)章制度及規(guī)章制度及工作1并遵守公司的并遵守公司的程序，個(gè)人沒有|工作程序；但個(gè)程序；個(gè)人發(fā)展管理規(guī)范，將個(gè)管理性規(guī)范，發(fā)展目標(biāo)，工作人發(fā)展目標(biāo)不|目標(biāo)明確人的發(fā)展與公尋找具有挑戰(zhàn)中遇到的問題明確司的長短期目性機(jī)會(huì)，追求從不匯報(bào)與反標(biāo)結(jié)合自我發(fā)展饋相關(guān)信息D管理他人能力（成績1-5）自評(píng)口經(jīng)理評(píng)口1缺乏管理他人的 意識(shí)，無力協(xié)調(diào) 處理一般人際關(guān)系有管理他人的意能組織一般的團(tuán)識(shí)，但缺乏方法隊(duì)工作，注意一和技巧，經(jīng)常出定的方法，基本現(xiàn)混亂現(xiàn)象有序且無差錯(cuò)45能組織較復(fù)雜的能咼效組織復(fù)雜團(tuán)隊(duì)，基本有序，團(tuán)隊(duì)，很好地協(xié)能較好地完成團(tuán)調(diào)處理人際關(guān)隊(duì)任務(wù)|系，受團(tuán)隊(duì)成員|敬佩，且工作效果顯著F學(xué)習(xí)能力（成績1-5）自評(píng)口 經(jīng)理評(píng)口1不注意學(xué)習(xí)及吸收新知識(shí)/新經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟能力差2能夠從工作中吸取新經(jīng)驗(yàn)，但悟性較低，學(xué)習(xí)速度較慢3注意學(xué)習(xí)書本知識(shí)，并能才工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，接受能力較強(qiáng)4領(lǐng)悟力較強(qiáng)，能夠自覺地從書本