員工績(jī)效評(píng)估表正式版

1、員工績(jī)效評(píng)估表正式版員工績(jī)效編號(hào)：姓名工作崗位考勤文員單位名稱(chēng)喜榮家私:部門(mén)名稱(chēng)人力資源部考核期年月工作概要見(jiàn)崗位說(shuō)明書(shū)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)序號(hào)主要工作職責(zé)（KPI）權(quán)重評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)評(píng)分（2）70自評(píng)上評(píng):1考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 及時(shí)率20%95% 竣據(jù)提交及時(shí)率 10%2085%W數(shù)據(jù)提交及時(shí)率95%1575%W數(shù)據(jù)提交及時(shí)率85%1060%W數(shù)據(jù)提交及時(shí)率75%50竣據(jù)提交及時(shí)率60%02員工考勤資料 歸檔率20%95%w考勤資料歸檔率 10%2085%考勤資料歸檔率95%1575%考勤資料歸檔率85%1060%考勤資料歸檔率75%50 w考勤資料歸檔率60%03人力資源管理 系統(tǒng)操作出錯(cuò)率15%人力資源

2、管理系統(tǒng)操作出錯(cuò)率為0次的；15人力資源管理系統(tǒng)操作出錯(cuò)率為1次的；12人力資源管理系統(tǒng)操作出錯(cuò)率為2次的；9人力資源管理系統(tǒng)操作出錯(cuò)率為3次的；3人力資源管理系統(tǒng)操作出錯(cuò)率為4次或以上的；04請(qǐng)休假辦理及 時(shí)性15%95 %尋青休假辦理及時(shí)性 10%1585%W青休假辦理及時(shí)性95%1275%W青休假辦理及時(shí)性85%960%W青休假辦理及時(shí)性75%30尋青休假辦理及時(shí)性60%05小計(jì)70%業(yè)績(jī)總得分=自評(píng)得分X 20%上評(píng)得分X 80%工作能力評(píng)價(jià)序號(hào)能力考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)分?jǐn)?shù)評(píng)分（2）20分自評(píng)上評(píng)1業(yè)務(wù)技能10%業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，完全能勝任本職工作10業(yè)務(wù)技能較強(qiáng)，能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工

3、作8業(yè)務(wù)技能一般，能按時(shí)按質(zhì)按量完成本職工 作6業(yè)務(wù)技能較差，基本上能完成本職工作4業(yè)務(wù)技能差，常常不能保質(zhì)保量完成本職工 作02學(xué)習(xí)能力10%學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，主動(dòng)參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)或請(qǐng)教 他人,并將知識(shí)快速運(yùn)用到工作中去10學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能主動(dòng)請(qǐng)教他人或參加培訓(xùn)活 動(dòng)，但對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)有1次無(wú)故缺席現(xiàn)象8學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，能主動(dòng)請(qǐng)教他人或參加培訓(xùn) 活動(dòng)，但對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)有2次無(wú)故缺席現(xiàn)象6學(xué)習(xí)能力一般，對(duì)不懂問(wèn)題又不虛心請(qǐng)教 ， 對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)有3次無(wú)故缺席現(xiàn)象4學(xué)習(xí)能力較差，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)常常無(wú)故缺席03小計(jì)20%能力總得分=自評(píng)得分X 20%上評(píng)得分X 80%工作態(tài)度評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重考核要點(diǎn)分?jǐn)?shù)評(píng)分（2）自評(píng)上

4、評(píng)1責(zé)任心5%對(duì)任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行 動(dòng)。5責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于 負(fù)責(zé)。4有一定的責(zé)任心并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，知 錯(cuò)就改。3有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心。2消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任。02積極性5%勇于挑戰(zhàn)，不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力。5求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作 中的短處，永不滿足，努力提高自己素質(zhì)。4不知疲倦，不斷進(jìn)取，對(duì)工作不挑不揀。3遇冋題和困難就垂頭喪氣，不出成果。2無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難 就易。13小計(jì)10%態(tài)度總得分=自評(píng)得分X 20%上評(píng)得分X 80%綜合得分二業(yè)績(jī)得分+能力得分+態(tài)度得分 績(jī)效考核等級(jí)： A

5、 （90-100 分） B （80-89 分） C （70-79 分） D （69 分以下）考 核 結(jié) 果 處 理意 見(jiàn)崗位異動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金其他被考核者意見(jiàn)直接主管意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)簽名：簽名：簽名：備 注1、考核者每項(xiàng)評(píng)分最高不能超過(guò)每一項(xiàng)最高分?jǐn)?shù)2考核結(jié)果需到人力資源部備案JOVOARCO上次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的日期：?jiǎn)T工個(gè)人能力考評(píng)表 此次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的日期:職員姓名：受聘日期：職務(wù)：部門(mén)：在現(xiàn)在職位上的工作時(shí)間：主管姓名：主管的職務(wù):主管評(píng)分年度責(zé)任心主 動(dòng)性溝通能力合作精神管理他人自我管理專(zhuān)業(yè)能力綜合評(píng)分今年去年自評(píng)年度責(zé)任心主溝通能力合作精神管理他人自我管理T專(zhuān)業(yè)能力綜合評(píng)分動(dòng)性今年去年能力綜合評(píng)價(jià)

6、附：能力評(píng)估表工作責(zé)任心與積極主動(dòng)性（成績(jī)1-5）自評(píng)口經(jīng)理評(píng)口被動(dòng)工作，照章辦事，經(jīng)常偷懶，需不斷監(jiān)督與檢查，有失職現(xiàn)象2以領(lǐng)導(dǎo)檢查為工作導(dǎo)向，不能積極主動(dòng)地承擔(dān)工作任務(wù)，需經(jīng)常監(jiān)督與檢查3能夠主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)并認(rèn)真完成，具有工作熱情，具有一定責(zé)任感4積極主動(dòng)地承擔(dān)工作責(zé)任，努力完成任務(wù)，能夠提出新方法以促進(jìn)工作的有效進(jìn)行5積極主動(dòng)地承擔(dān) 工作任務(wù)，全力 以赴完成任務(wù)， 并確保成果。能 夠提出有創(chuàng)新 的工作方法， 勇于從正面角 度反映不同意B溝通能力（成績(jī)1-5）自評(píng)口經(jīng)理評(píng)口不能與同事及客 戶(hù)進(jìn)行交流與經(jīng)常出現(xiàn)與同事或客戶(hù)不能溝注意與同事及客戶(hù)溝通的方式溝通，口頭及書(shū)面表達(dá)能力較通的現(xiàn)象；

7、具備 口頭表達(dá)能力， 但書(shū)面表達(dá)能方法，具備口頭坦誠(chéng)/主動(dòng)/正面 地與公司同仁 交流信息，并能及時(shí)/坦誠(chéng)/主動(dòng)/正面與公司同仁分享信息；能力較差及書(shū)面表達(dá)能主動(dòng)反饋與匯主動(dòng)反饋與匯報(bào)；具備很好的 口頭及書(shū)面表達(dá)能力報(bào)，在交流中發(fā) 現(xiàn)商機(jī)；具備很 好的口頭及書(shū)面 表達(dá)能力，并善于傾聽(tīng)C團(tuán)隊(duì)精神（成績(jī)1-5）自評(píng)口經(jīng)理評(píng)口12345與冋事或客戶(hù)無(wú)在團(tuán)隊(duì)決定與個(gè)參與/接受并支與同事及客戶(hù)合與同事及客戶(hù)有法合作，并不支人意識(shí)相抵觸持團(tuán)隊(duì)的決定，作熱忱，參與/效合作以達(dá)共同持及維護(hù)團(tuán)隊(duì)時(shí)不能服從大與同事相處和接受并支持團(tuán)目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)決的決定局睦隊(duì)的決定朿獻(xiàn)技獻(xiàn)朿，得到好評(píng)E自我管理能力（成績(jī)1-5）自評(píng)

8、口 經(jīng)理評(píng)口12345不遵守公司的規(guī)能基本遵守公能遵守公司的善于自我管理，善于自我管理，J章制度及工作司的規(guī)章制度及規(guī)章制度及工作1并遵守公司的并遵守公司的程序，個(gè)人沒(méi)有|工作程序；但個(gè)程序；個(gè)人發(fā)展管理規(guī)范，將個(gè)管理性規(guī)范，發(fā)展目標(biāo)，工作人發(fā)展目標(biāo)不|目標(biāo)明確人的發(fā)展與公尋找具有挑戰(zhàn)中遇到的問(wèn)題明確司的長(zhǎng)短期目性機(jī)會(huì)，追求從不匯報(bào)與反標(biāo)結(jié)合自我發(fā)展饋相關(guān)信息D管理他人能力（成績(jī)1-5）自評(píng)口經(jīng)理評(píng)口1缺乏管理他人的 意識(shí)，無(wú)力協(xié)調(diào) 處理一般人際關(guān)系有管理他人的意能組織一般的團(tuán)識(shí)，但缺乏方法隊(duì)工作，注意一和技巧，經(jīng)常出定的方法，基本現(xiàn)混亂現(xiàn)象有序且無(wú)差錯(cuò)45能組織較復(fù)雜的能咼效組織復(fù)雜團(tuán)隊(duì)，基

9、本有序，團(tuán)隊(duì)，很好地協(xié)能較好地完成團(tuán)調(diào)處理人際關(guān)隊(duì)任務(wù)|系，受團(tuán)隊(duì)成員|敬佩，且工作效果顯著F學(xué)習(xí)能力（成績(jī)1-5）自評(píng)口 經(jīng)理評(píng)口1不注意學(xué)習(xí)及吸收新知識(shí)/新經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)悟能力差2能夠從工作中吸取新經(jīng)驗(yàn)，但悟性較低，學(xué)習(xí)速度較慢3注意學(xué)習(xí)書(shū)本知識(shí)，并能才工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，接受能力較強(qiáng)4領(lǐng)悟力較強(qiáng)，能夠自覺(jué)地從書(shū)本及工作中學(xué)習(xí)新知識(shí)，并注意知識(shí)積累5領(lǐng)悟力強(qiáng)，能不斷更新知識(shí)，擁有最新專(zhuān)業(yè)信息知識(shí)面廣泛，并善于在工作中學(xué)習(xí)和運(yùn)用G專(zhuān)業(yè)能力 （以崗位不同而評(píng)價(jià)）（成績(jī)1-5）自評(píng)口 經(jīng)理評(píng)口12345缺少基本專(zhuān)業(yè)知具備并表現(xiàn)出的具備并表現(xiàn)出的具備并表現(xiàn)出復(fù)擁有并表現(xiàn)出出識(shí)，無(wú)法處理專(zhuān)本崗位所需的單本崗位

10、所需的基合的專(zhuān)業(yè)技能，色的全面專(zhuān)業(yè)技業(yè)問(wèn)題一技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)本技術(shù)要求，具及處理專(zhuān)業(yè)問(wèn)題能，具有靈活應(yīng)有處理本專(zhuān)業(yè)問(wèn)的技巧|用專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能題的能力力員工綜合評(píng)估及發(fā)展計(jì)劃表員工姓名部門(mén)研創(chuàng)中心職務(wù)副總經(jīng)理已工作時(shí)間（XX 月）2004年7月-現(xiàn)在，7年換崗經(jīng)歷（如有）2004-2005裝飾公直接主管姓名司2006-今，研發(fā)部間接主管姓名（如有）項(xiàng)目主管姓名（如有）綜合評(píng)估 （由上級(jí)完成）第一部分績(jī)效評(píng)估結(jié)果績(jī)效+潛力評(píng)估結(jié)果強(qiáng)項(xiàng)（占考核比例的 5%）（通用素質(zhì)/職能素質(zhì)/專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能/價(jià) 值觀）關(guān)鍵目標(biāo)完成情況 （占考核比例 95%）（達(dá)成的目標(biāo)、期望，支持事例）（不超過(guò)10項(xiàng)）關(guān)鍵目標(biāo)未完成情

11、況（未達(dá)成的目標(biāo)、期望，支持事例）弱項(xiàng)（通用素質(zhì)/職能素質(zhì)/專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能/價(jià)值觀）第二部分：上階段績(jī)效回顧及評(píng)估表（由員工填寫(xiě)，與直接上級(jí)討論完成評(píng)估）說(shuō)明：回顧上一階段你參與的最重要的 3-5個(gè)工作/任務(wù)（如設(shè)有既定發(fā)展計(jì)劃的將作為其中一項(xiàng)主要工作），說(shuō)明完成上述工作/任務(wù)的標(biāo)志或你和直接上級(jí)達(dá)成的共同期望是什么。對(duì)比標(biāo)最重要的工作/任務(wù)1涉及的主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望自評(píng)（請(qǐng)劃"）上級(jí)評(píng)估（請(qǐng)劃"）簽訂中央商務(wù)區(qū)總體概念尋找3家世界級(jí)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行考1、客戶(hù)滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)規(guī)劃設(shè)計(jì)合同察與洽商2、進(jìn)度超過(guò)超過(guò)針對(duì)設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)特長(zhǎng)及對(duì)項(xiàng)目3、質(zhì)量達(dá)到達(dá)到的理

12、解進(jìn)行更深一步的溝通4、數(shù)量部分達(dá)到部分達(dá)到根據(jù)合同設(shè)計(jì)內(nèi)容確定合同總價(jià) 款對(duì)雙方的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行談判與 溝通5、費(fèi)用沒(méi)達(dá)到?jīng)]達(dá)到最重要的工作/任務(wù)2涉及的主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀簽訂28#住宅策劃、建筑與設(shè)計(jì)人溝通設(shè)計(jì)地塊的思路與1、客戶(hù)滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)方案設(shè)計(jì)合冋設(shè)計(jì)方向2、進(jìn)度超過(guò)超過(guò)在保證28#設(shè)計(jì)任務(wù)的情況下對(duì)3、質(zhì)量達(dá)到達(dá)到天津、山東、42地塊住宅方案4、數(shù)量部分達(dá)到部分達(dá)到提供策劃思路。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到天山北京指揮部進(jìn) 行項(xiàng)目探討。5、費(fèi)用沒(méi)達(dá)到?jīng)]達(dá)到最重要的工作/任務(wù)N涉及的主要活動(dòng)/事件完成標(biāo)志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀解決ARQ設(shè)計(jì)公司與貝對(duì)ARQ貝爾高林

13、的設(shè)計(jì)費(fèi)用的1、客戶(hù)滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)爾高林景觀設(shè)計(jì)公司的欠欠款及應(yīng)付款項(xiàng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)與分2、進(jìn)度超過(guò)超過(guò)款及合同執(zhí)行問(wèn)題。析3、質(zhì)量達(dá)到達(dá)到與對(duì)方溝通達(dá)成一致付款意見(jiàn)4、數(shù)量部分達(dá)到部分達(dá)到協(xié)調(diào)各區(qū)域公司按要求付款5、費(fèi)用沒(méi)達(dá)到?jīng)]達(dá)到既定改進(jìn)/發(fā)展計(jì)劃完成涉及的主要計(jì)劃/行動(dòng)完成標(biāo)志或期望目前現(xiàn)狀目前現(xiàn)狀情況往精裝修設(shè)計(jì)方面轉(zhuǎn)移精對(duì)成熟地產(chǎn)的精裝修進(jìn)行分析及建立我公司精裝修設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已完成（如：）已完成（如：）力。結(jié)合公司精裝修項(xiàng)目應(yīng)用部分完成 （如:）部分完成 （如:）更好的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)沒(méi)完成沒(méi)完成志或期望評(píng)估目前的現(xiàn)狀如何。用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)、超過(guò)、達(dá)到、部分達(dá)到、沒(méi)達(dá)到來(lái)表示。針對(duì)既定發(fā)展計(jì)

14、劃，用已完成、部分完成、未完成來(lái)表示。根據(jù)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。員工與直接 上級(jí)都要以事實(shí)說(shuō)話，通過(guò)積極交流，雙方對(duì)評(píng)估觀點(diǎn)、意見(jiàn)、結(jié)果達(dá)成共識(shí)。第三部分：下階段績(jī)效改進(jìn)及發(fā)展計(jì)劃（由員工自行填寫(xiě)，與直接上級(jí)達(dá)成共識(shí)）說(shuō)明：根據(jù)評(píng)估結(jié)果和客戶(hù)/上級(jí)/同事/供應(yīng)商對(duì)不足之處的反饋，對(duì)照公司對(duì)通用和職能素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能和價(jià)值觀的要求。重點(diǎn)應(yīng)放在可能對(duì)提高未來(lái)工作績(jī)效影響最大的少數(shù) 需改進(jìn)地方（素質(zhì)能力、專(zhuān)業(yè)技能等）。明確直接上級(jí)及員工個(gè)人為支持員工專(zhuān)業(yè)發(fā)展和職業(yè)興趣將采取的具體的行動(dòng)及時(shí)間計(jì)劃。改進(jìn)不足要與其下一步工作安排相聯(lián)系，根據(jù)改進(jìn)建議 安排適合其改進(jìn)的工作內(nèi)容，直接上級(jí)的作用是輔佐、

15、支持、成為導(dǎo)師。發(fā)揮/強(qiáng)化長(zhǎng)處現(xiàn)有長(zhǎng)處所在提高新的高度/水平是什么采取的行動(dòng)計(jì)劃下次回顧時(shí)間對(duì)所管理的工作能夠準(zhǔn)時(shí)完成， 積極發(fā)揮下屬的能動(dòng)性及凝聚 力，完成公司下達(dá)的任務(wù)。所管理范疇的標(biāo)準(zhǔn)化制定，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化 的要求貫徹實(shí)施員工：對(duì)待工作的思考力 執(zhí)行力逐步提升上級(jí)：下達(dá)工作的準(zhǔn)確性及實(shí)施性針對(duì)工作過(guò)程中岀現(xiàn)的問(wèn)題對(duì) 下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，要求其嚴(yán)謹(jǐn) 的工作態(tài)度，科學(xué)處理問(wèn)題的方下屬員工的工作積極性及工作技能有顯 著提高。法、。改進(jìn)計(jì)劃（注意：要改進(jìn)的地方不一定是最不足的地方）需要改進(jìn)方面改進(jìn)的目標(biāo)采取的行動(dòng)計(jì)劃下次回顧時(shí)間加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)的技能專(zhuān)業(yè)精細(xì)化，管理精細(xì)化員工：跟上領(lǐng)導(dǎo)思想，同步前進(jìn)上級(jí)

16、：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成年度計(jì)劃及目標(biāo)個(gè)人短期職業(yè)興趣（1-2年）：結(jié)合樣板間設(shè)計(jì)及施工缺陷，進(jìn)行總結(jié)，并在下一次設(shè)計(jì)過(guò)程中改進(jìn)及更好的設(shè)計(jì)出精品。 對(duì)精裝修的全套設(shè)計(jì)流程及標(biāo)準(zhǔn)能夠進(jìn)行全方位管控。個(gè)人長(zhǎng)期職業(yè)興趣（5年左右）：提升自身素質(zhì)及修養(yǎng)，并維護(hù)好對(duì)外合作關(guān)系。 專(zhuān)業(yè)進(jìn)修，拿到本科學(xué)歷。提升綜合素質(zhì)，創(chuàng)造多元化發(fā)展平臺(tái) 對(duì)工作地點(diǎn)的靈活度： 根據(jù)工作需要而定©島謹(jǐn)科技VITQHG T¥C(HJNQLOOY員工評(píng)估表評(píng)估情況 一-一評(píng)估評(píng)估內(nèi)容評(píng)分:部門(mén)經(jīng)理卜人部門(mén)負(fù)責(zé)人1）儀表儀容是否穿著合適、整潔及干凈的制服，并在工作時(shí)間內(nèi)時(shí)常保 持服飾的整潔。0 1 2 3 4 50 1

17、 2 3 4 52）工作紀(jì)律及服從性有否自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，及能否按時(shí)出席相關(guān)的 會(huì)議、培訓(xùn)等；是否樂(lè)於接受公司合理工作安排。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 53）專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能是否具備處理及跟進(jìn)日常工作的專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，或是需時(shí) 常尋求緊密的工作指引。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 54）工作效果及質(zhì)量能否勝任本職工作，是否能按公司要求或超出要求完成工作， 或經(jīng)常出錯(cuò)，或需要督導(dǎo)才能達(dá)到平均水平。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 55）工作效率是否能按時(shí)完成交辦的工作及任務(wù)。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 56）獨(dú)立性及適應(yīng)性是否能獨(dú)立、果斷地處

18、理職責(zé)范圍內(nèi)的工作；及能否較容易 適應(yīng)不同的工作環(huán)境。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 57） 主動(dòng)性是否主動(dòng)、積極地處理日常工作。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 58）團(tuán)隊(duì)精神能否處理好人際關(guān)系，能否團(tuán)結(jié)同事共同完成工作，是否樂(lè) 意協(xié)助同事處理力所能及的工作。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 59）工作態(tài)度及責(zé)任感樂(lè)意接受工作任務(wù)， 對(duì)工作有高度興趣， 認(rèn)真負(fù)責(zé)跟進(jìn)工作。0 1 2 3 4 50 1 2 3 4 5合計(jì)：10 以下-極差1019 -不滿意2029 - 滿意3039 - 良好4045 -非常好45以上-優(yōu)異評(píng)分人比分： 0 -極差5 -優(yōu)異1 -不滿意2 -滿意3 -良好4 -非常好部門(mén)經(jīng)理評(píng)語(yǔ)及期望:評(píng)估人：部門(mén)負(fù)責(zé)人建議：日期：評(píng)估人：日期：人事行政部統(tǒng)計(jì)出勤情況：