周工作總結(jié)管理制度

1、篇一：周工作總結(jié)管理制度 （初稿）周工作總結(jié)管理制度一、目的為提升企業(yè)內(nèi)部各項管理和工作績效，加強信息溝通與交流，規(guī)范企業(yè)工作流程，特制定本 制度。二、適用范圍公司規(guī)定辦公室每周一需要提交周工作總結(jié)和工廠部每月逢十（每月10號、20號、30號）需要提交周工作總結(jié)的人員。三、各成員職責(zé)1、員工：按周工作總結(jié)的模板詳細(xì)填寫，并及時提交部門主管。2、部門主管：對本部門員工遞交的周工作總結(jié)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，仔細(xì)閱讀員工的周工 作總結(jié)，對員工的周工作總結(jié)及時填寫反饋意見，與員工就工作完成情況及工作計劃進(jìn)行交 流。四、周工作總結(jié)的內(nèi)容要求1、上周已完成和未完成的工作。2、未完成的原因。3、在工作中發(fā)現(xiàn)的

2、問題和存在的缺陷，提出改善的建議。4、周工作總結(jié)格式按公司行政部提供的標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。五、周工作總結(jié)上報流程和實施辦法1、由各部門負(fù)責(zé)本部門周工作總結(jié)的匯總、分析。2、 辦公室需要每周提交周工作總結(jié)的員工必須在每周周一上午12:00前交行政部，工廠部 的員工需在每月10號、20號、30號上午12:00前把周工作總結(jié)交到廠長處，廠長整理好后統(tǒng)一在當(dāng)天下午2:00前交至行政部（遇法定節(jié)假日則推遲至工作工作首日收?。姓拷y(tǒng)一把周工作總結(jié)遞交給總經(jīng)理。3、因特殊原因不能提交的，須向部門主管說明情況，否則視本周為漏交。六、執(zhí)行辦法部門主管/經(jīng)理漏交的，每次罰款 15元；各需要提交周工作報告的員工漏交的

3、，每次罰款10丿元。七、附則1、本制度自總經(jīng)理簽名并公布之日起執(zhí)行。2、附表：周工作總結(jié)模板周工作總結(jié) 部門： 崗位：*主管以上及關(guān)鍵崗位人員必須定期提交此表，行政部負(fù)責(zé)收取。*工廠崗位每逢日期“ 10”中午十二點前由行政部收取，如遇節(jié)假日推后一日收取。*其余部門逢周一中午十二點前由行政部收取，如遇節(jié)假日推遲至工作首日收取。*本表可以連續(xù)使用兩周， 若填寫時，兩周的位置均已填寫仍不夠位置，可以在背面繼續(xù)填寫。篇二：工作計劃與工作總結(jié)管理制度工作計劃與工作總結(jié)管理制度一.目的為落實公司目標(biāo)管理，使公司整體工作方向保持一致 ，工作條理清晰，定位明確，提高工作效率 實行規(guī)范化管理特制定本制度。二.適

4、用范圍公司全體員工。三內(nèi)容1. 各部門根據(jù)公司和部門實際，制定本部門月工作計劃、周工作計劃，月工作計劃采用統(tǒng)一。格式編制，每月的工作計劃必須于當(dāng)月的1日9:00前（如遇假日順延） 交企管部，周工作計 劃交與自己部門負(fù)責(zé)人。2. 各經(jīng)理、主管應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令，對所管轄的各部門計劃進(jìn)行整合安排，列出工作計劃。3. 企管部于每月3日17： 00前將各部門工作計劃匯總交總經(jīng)理。4. 月工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人，工作應(yīng)達(dá)成的重點目標(biāo)等。5. 各部門在編制工作計劃時，必須對上月的工作計劃作出工作總結(jié)，正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度，未能按期

5、完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。6.工作計劃的跟進(jìn)與實施。（1 ）各部門應(yīng)逐級下達(dá)工作計劃，明確工作的實施責(zé)任人， 確保各項重點工作的落實。（2）各部門負(fù)責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控，負(fù)責(zé)協(xié)助落實各項重點工作。（3）各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能實行或中途終止時，應(yīng)及時反饋人事部，并說 明原因。（4） 企管部于每周六、 每月底舉行工作總結(jié)會。 會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容：通報 上周、上月重點工作完成情況和工作計劃。各部門通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項。公司對下階段工作提出要求和指引。7.工作計劃管理（1）各部門沒有按時提交工作計劃、工作總結(jié)的，斟酌

6、其重要性給與對應(yīng)處罰。（2）工作計劃與總結(jié)的內(nèi)容不完整（重要工作未列入、總經(jīng)理指示的重點工作未列等），斟酌其重要性 給與對應(yīng)處罰。（3）對工作計劃按時完成且完成質(zhì)量較好的，給予表揚，未完成的工作斟酌其重要性給與 對應(yīng)處罰。（4）對于各部門未完成的工作，如果因其他部門或人未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體情況對協(xié)助部門予以相應(yīng)的處罰，分不清責(zé)任的，由相關(guān)人員共同承擔(dān)，沒有責(zé)任人時，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（5） 為更好地掌握工作計劃的實行，各部門總結(jié)、計劃必須書面報送人事部。（6）工作計劃與工作總結(jié)具體格式見附件8.附則（1）本制度由公布之日起實行。（2）本制度的指定、修改、監(jiān)督由企管部

7、及執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作計劃與總結(jié)表周工作計 劃與總結(jié)表篇三：關(guān)于實行周工作小結(jié)制度的通知關(guān)于實行周工作小結(jié)制度的通知公司各部門：為了加強對日常業(yè)務(wù)的管理，進(jìn)一步強化個人工作考核，經(jīng)研究，擬在評估、測繪公司實行 員工周工作小結(jié)制度，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：1. 從通知下發(fā)之日起，每周末由個人對本周工作進(jìn)行小結(jié)，簡單總結(jié)工作任務(wù)完成進(jìn)度情況，對周計劃未完成工作指出原因。同時對下周工作提出初步計劃；對正在辦理的其他工作進(jìn)行 梳理，并說明情況。2. 周工作小結(jié)經(jīng)由部門負(fù)責(zé)人審核，報主管副總提出意見之后，由辦公室統(tǒng)一收集整理報送 總經(jīng)理，由總經(jīng)理簽署意見后，再分層次報給各有關(guān)負(fù)責(zé)人和員工本人。3. 周五出差在外的同志應(yīng)提前或委托部門其他同志代替做好工作小結(jié)。4. 評估、測繪公司辦公室負(fù)責(zé)此項工作