培訓(xùn)新視野學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng)練七會真功

1、.【標(biāo)題】：培訓(xùn)新視野學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng)練"七會"真功【內(nèi)容】：培訓(xùn)新視野學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng)練"七會"真功促進(jìn)基層經(jīng)常性工作全面落實(shí) -88615部隊(duì)組織實(shí)施"七會"培訓(xùn)的根本做法總參政治部、兵種部、88615部隊(duì)聯(lián)合工作組X萬年總參謀長屢次提出。要下大力抓好基層干部骨干"七會"(會開支委會，會開支部大會，會開黨小組會，會開軍人大會。會開班務(wù)會，會晚點(diǎn)名，會談心)根本功訓(xùn)練，加強(qiáng)基層"一個班子；兩支隊(duì)伍"建立，促進(jìn)"綱要"的全面落實(shí)，并要求88615部隊(duì)先行開展這項(xiàng)工作，探索路子，總結(jié)經(jīng)歷。

2、為落實(shí)X總長的重要指示，總參政治部、兵種部和88615部隊(duì)組成聯(lián)合工作組，從1995年2月14日開場，在深入調(diào)查研究、精心準(zhǔn)備的根底上，用半個月時間，分兩期對88615部隊(duì)三個營的基層干部骨干進(jìn)展了"七會"根本功培訓(xùn)。這次培訓(xùn)時間不長，但各級收獲都很大，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對如何規(guī)X工作指導(dǎo)，心中有了數(shù)，旅團(tuán)一級對如何發(fā)揮一線指揮部作用，心里有了底；基層干部骨干掌握了"七會"的根本要領(lǐng)，對帶兵之道入了門，以"會"促建初見成效，部隊(duì)官兵的精神面貌發(fā)生了明顯變化，基層全面建立出現(xiàn)了可喜的開展勢頭。這次培訓(xùn)的主要做法是：一、明確培訓(xùn)工作的著眼點(diǎn)，在統(tǒng)一

3、思想認(rèn)識上悟?qū)嵗韺?quot;七會"培訓(xùn)的認(rèn)識，基層官兵經(jīng)歷了一個由淺入深、逐步深化的過程。開場，對"七會"理解得比擬簡單，停留在淺表層，少數(shù)同志甚至存在一些模糊觀念。基于這種情況，工作組引導(dǎo)干部骨干把啟發(fā)自覺貫穿于培訓(xùn)的全過程，堅(jiān)持以實(shí)踐統(tǒng)一思想，從而深化了對"七會"培訓(xùn)必要性的認(rèn)識，明確了培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想。 (一)從用優(yōu)良傳統(tǒng)帶兵的高度上認(rèn)識"七會"，答復(fù)好"老一套解決新問題靈缺乏"的問題。"七會"是我軍基層工作中的傳統(tǒng)做法，但對老方法能不能解決新形勢下基層干部帶兵難的問題，有的

4、同志感到心里沒底，信心缺乏。究其原因，主要是干部骨干對我軍優(yōu)良傳統(tǒng)知之不多、理解不深，缺乏切身感受。為解決這個問題，采取讓懂傳統(tǒng)的人講傳統(tǒng)的方法，請兵種部陳部長、丁政委和參政X副主任以繼承發(fā)揚(yáng)我軍優(yōu)良傳統(tǒng)為主題，分別在兩期培訓(xùn)中，給大家作了發(fā)動報告。他們的報告通過回憶我黨建軍史，說明了"七會"中支委會、支部大會、黨小組會是隨著"支部建在連上"這一重要原那么確實(shí)立而產(chǎn)生的，表達(dá)了黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)；軍人大會、班務(wù)會、談心是隨著軍隊(duì)內(nèi)部XX制度確實(shí)立而產(chǎn)生的，表達(dá)了我軍平等的官兵關(guān)系和XX管理的特色。他們通過回憶我軍幾十年來由小到大、由弱到強(qiáng)、"困

5、難奮戰(zhàn)而不潰散"的成長壯大史，說明"七會"這個優(yōu)良傳統(tǒng)是我軍基層建立的"看家本領(lǐng)"，是我軍特有的治軍帶兵之道，是凝聚力和戰(zhàn)斗力的起動和激發(fā)機(jī)制。他們通過回憶個人從士兵到將軍走過的道路，以切身感受講了"七會"對自己成長進(jìn)步所產(chǎn)生的深遠(yuǎn)影響，說明"七會"是提高帶兵能力的重要途徑。他們的報告就史論理，很有說服力，大家深受教育。有的同志在討論中說，"七會"與優(yōu)良傳統(tǒng)的關(guān)系好比"車"和"寶"，X總長是以"七會"之車，給我們送來傳統(tǒng)之&q

6、uot;寶"。二營四連指導(dǎo)員X紹來說，過去我們總感到基層干部是"萬金油"，學(xué)不到什么真本領(lǐng)。參加培訓(xùn)后，腦子開竅了，看到了"七會"這一套確實(shí)不簡單，學(xué)好了現(xiàn)在管用，終身受益。二營教誨員趙雙喜說："當(dāng)前基層建立中的一些問題，不是由于固守傳統(tǒng)，而是因?yàn)閭鹘y(tǒng)流失；不是傳統(tǒng)'不管用'，而是傳統(tǒng)沒運(yùn)用。建好連隊(duì)帶好兵的根本出路還是要學(xué)好傳統(tǒng)；用好傳統(tǒng)。"一些連隊(duì)干部談到，過去總講繼承傳統(tǒng)，但停留在一般號召上，不知從何學(xué)起。通過"七會"培訓(xùn)，才真正入門、上了路，悟出了帶兵之道的真話。 (二)從依法從嚴(yán)

7、治軍的強(qiáng)度上認(rèn)識"七會"，答復(fù)好"基層干部骨干到底會不會"的問題。什么叫會，什么叫不會，基層干部骨干到底會還是不會，在培訓(xùn)之前大家的認(rèn)識并不深透。針對這個問題，我們從調(diào)查研究入手，引導(dǎo)大家對照條令條例找差距，以基層工作實(shí)際狀況來統(tǒng)一思想。工作組采取召開座談會、個別談話、根本知識測試、查閱會議記錄、直接參加連隊(duì)各種會議和活動等形式，對連隊(duì)落實(shí)會議制度和基層干部骨干"七會"根本功現(xiàn)狀進(jìn)展了深入的調(diào)查研究。結(jié)果說明：從總體上看，連隊(duì)落實(shí)"七會"制度并不理想，與"綱要"、條令條例的規(guī)X要求相比，問題還比

8、擬多。一是表現(xiàn)在"不懂"上。有的不知道基層各種會議之間是什么關(guān)系，甚至認(rèn)為支委會領(lǐng)導(dǎo)支部大會、支委會向軍人大會負(fù)責(zé)等。二是堅(jiān)持制度不經(jīng)常。不少單位定期的會不按時開，隨機(jī)的會不及時開，想起來就開，忙起來就忘。有的連隊(duì)全年只開了5次支部大會，不到條例規(guī)定次數(shù)的一半；有的黨小組一年只開了3次會，占應(yīng)開次數(shù)的四分之-。三是存在大量"違章操作"的現(xiàn)象。在會議的組織上隨意簡化程序，有的支委會向支部大會報告工作，只講評、不報告，把報告工作搞成了變相的講評黨員；有的只講完成任務(wù)情況，不講自身建立情況，把報告工作、承受監(jiān)視，變成了布置任務(wù)；有的只報告、不審議，工作報告講完

9、就算，不組織黨員充分討論。四是會議質(zhì)量不高。不僅"走過場"的現(xiàn)象較為普遍，而且開"題"了的會也時有所見。有個連隊(duì)上級給了一個轉(zhuǎn)志愿兵的名額，兩名人選中，有一名實(shí)際上不夠條件，確定誰并不難。但連隊(duì)干部卻不會做工作，準(zhǔn)備缺乏就匆忙召開軍人大會，讓戰(zhàn)士投票選舉，結(jié)果條件差些的那名戰(zhàn)士反而多了一票。開會開出了麻煩，連隊(duì)干部不知道該怎么辦，將兩人同時報到營里，營里也沒有處理好，鬧得各級都很被動，最后只好讓部隊(duì)首長和機(jī)關(guān)下去"擦屁股"。通過調(diào)查研究擺現(xiàn)狀，大家看到了差距，感到"七會"確實(shí)抓到了要害處，抓到了點(diǎn)子上，不僅非常必要

10、，而且是當(dāng)務(wù)之急。 (三)從減少會與開好會的內(nèi)在聯(lián)系深度上認(rèn)識"七會"，答復(fù)好"學(xué)開會終究對不對"的問題。一些同志原來覺得，現(xiàn)在軍委一再強(qiáng)調(diào)反對XX會海，克制形式主義，而我們卻要專門研究如何開會，下功夫讓基層干部骨干學(xué)好開會，似乎不大順勁。為此，我們引導(dǎo)大家消除思想疑慮。一是弄清"上層的會要減少"與"基層的會要開好"的一致性，克制思想上的片面性。使大家明確，上面減少會，克制形式主義，下面的工作才好落實(shí)；下面開好會，練好根本功，工作才能落實(shí)好。這兩者不僅不矛盾，而且出發(fā)點(diǎn)完全一致，都表達(dá)了軍委關(guān)于抓落實(shí)的指導(dǎo)思想。二

11、是弄清基層法定會議的科學(xué)性，克制把開會當(dāng)成"負(fù)擔(dān)"的錯誤觀念。通過具體分析"七會"中每一會的特殊功能以及它們之間的相互聯(lián)系，使大家認(rèn)識到，條令條例規(guī)定的會議是我軍長期經(jīng)歷的總結(jié)，反映了基層建立的規(guī)律，"七會"之間嚴(yán)密聯(lián)系，構(gòu)成了基層建立根本的工作制度；黨內(nèi)的三個會議密不可分，缺一不可。支部大會是最高權(quán)力機(jī)關(guān)，決定連隊(duì)的一切重大問題；支委會是支部大會閉會期間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)；負(fù)責(zé)黨支部的日常工作；黨小組會是管理黨員、落實(shí)支部決議的重要環(huán)節(jié)。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模X作用，沒有這三個會議就失去依托。行政上的三個會，也是環(huán)環(huán)相扣，不能脫

12、節(jié)。每天點(diǎn)名，講評當(dāng)天的情況；每周開班務(wù)會，總結(jié)一周工作；每月開軍人大會，發(fā)揚(yáng)XX，表達(dá)了工作的層次性和連續(xù)性。這些會議不能集中解決的思想認(rèn)識問題，通過談心個別解決。黨內(nèi)會議和行政會議有機(jī)結(jié)合，表達(dá)了黨支部對連隊(duì)全面建立的領(lǐng)導(dǎo)和正規(guī)化的要求；表達(dá)了連隊(duì)建立的一般規(guī)律和我軍的特色。三是弄清形式與內(nèi)容的依存性，克制把兩者割裂開來的模糊認(rèn)識。使大家看到，基層的會不是坐而論道的務(wù)虛會，而是有實(shí)實(shí)在在內(nèi)容的會。抓"七會"就是抓基層黨的建立和正規(guī)化管理，是打根底、抓根本的工作。"七會"是連隊(duì)工作落實(shí)的主要運(yùn)行機(jī)制，是經(jīng)常性工作的主要載體和渠道。這些環(huán)節(jié)一步不到位，工

13、作就會步步不到位、不落實(shí)。大家明白了這個道理后，思想上受到觸動，厭會情緒迎刃而解。一些同志在發(fā)言中說，過去總認(rèn)為訓(xùn)練、施工是硬任務(wù)，不完成不行；開會是"軟指標(biāo)"，少開點(diǎn)無礙大局。現(xiàn)在看來，開會就象我們工程兵蓋房子打地基，絕不能偷工減料，如果怕麻煩圖省事，在打根基的工作上打折扣，基層不穩(wěn)固，軍隊(duì)建立這個大廈就結(jié)實(shí)不了。 (四)從抓基層全面建立的力度上認(rèn)識"七會"，答復(fù)好"突破口選得準(zhǔn)不準(zhǔn)"的問題。在提高基層干部骨干思想認(rèn)識的同時，工作清抓基層思路的過程中，不斷深化對"七會"的認(rèn)識。開場一些機(jī)關(guān)和基層的同志覺得，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)

14、關(guān)抓基層應(yīng)該出大思路，定大政策，做大動作，而"七會"比擬小，擔(dān)憂從"七會"抓起會不會是'小馬拉大車"，"帶不動基層全面建立"。通過培訓(xùn)全過程的實(shí)踐，大家的認(rèn)識產(chǎn)生了飛躍：一是從理論上認(rèn)清了把"七會"作為抓基層的突破口能立得住。大家說，"七會"看起來確實(shí)很小，連隊(duì)是最基層的單位，班務(wù)會是最小的會議，黨小組不算一級組織，晚點(diǎn)名只有15分鐘。但抓這些小事，不是丟了西瓜撿芝麻，而是牽一發(fā)而動全身。抓住這些"小事"，可以帶動基層建立的方方面面。二是從抓基層的經(jīng)歷教訓(xùn)認(rèn)

15、清了把"七會"作為突破口能行得通。過去我們抓基層，應(yīng)該說大方向都是正確的，用勁也不小，但成效不是特別明顯，原因就在于工作指導(dǎo)上的大而化之。內(nèi)容上很全，但重點(diǎn)不突出；起點(diǎn)很高，但落點(diǎn)不實(shí)，光有要求，沒有具體方法，基層感到?jīng)]抓頭，難抓實(shí)。抓基層"七會"，貴在以小見大，以"會"促建，從天天見面的具體事抓起，從士兵骨干幫起，形成官動兵也動的局面，抓基層就落到了實(shí)處。三是從實(shí)際效果上認(rèn)清了以"七會"為抓基層的突破口確實(shí)能帶得動。實(shí)踐證明，"七會"涉及到連隊(duì)工作的方方面面，觸及到每個人的思想作風(fēng)。"

16、;七會"落實(shí)了，就能調(diào)動干部戰(zhàn)士的積極性，增強(qiáng)連隊(duì)建立的活力。第一期培訓(xùn)完畢后，連隊(duì)出現(xiàn)了人人躍躍欲試、個個積極參與的局面，戰(zhàn)士主人翁意識普遍得到增強(qiáng)。連隊(duì)干部們說，現(xiàn)在班務(wù)會開得好，小問題不出班；黨小組會開得好，很多問題通過黨小組長就能解決，比過去輕松多了，"睡覺踏實(shí)了"?？傊?，通過培訓(xùn)實(shí)踐，大家對"七會"的認(rèn)識不斷深化，一致感到"七會"表達(dá)了用優(yōu)良傳統(tǒng)帶兵，靠條令條例治軍，按"綱要"建立工作經(jīng)常化的落腳點(diǎn)，確實(shí)是新形勢下落實(shí)"綱要"、抓好基層帶好兵的一條有效途徑。二、切中"

17、;七會"內(nèi)容的著力點(diǎn)，在以會促建上XX效 "七會"是個老問題，也是個新課題；從調(diào)查掌握的現(xiàn)狀分析，基層在落實(shí)會議制度上，固然有堅(jiān)持不經(jīng)常、操作不規(guī)X的問題，但更重要的還是會議的功能沒有發(fā)揮好，會議的質(zhì)量不高。從培訓(xùn)的角度講，讓干部骨干熟記規(guī)定容易，按程序開會也不難，但真正難的是學(xué)會運(yùn)用"七會"這些形式去解決連隊(duì)建立和帶兵實(shí)踐中的問題。為此，在培訓(xùn)的內(nèi)容上，突出一個"用"字，從根底抓起，標(biāo)本兼治，重在治本；不是單純地傳授怎樣開會的知識，而是指導(dǎo)幫助基層干部骨干把開好每一"會"與連隊(duì)工作實(shí)踐嚴(yán)密聯(lián)系起來，務(wù)求

18、在以"會"促建上見成效。 (一)找準(zhǔn)支點(diǎn)，用"七會"杠桿推動連隊(duì)全面建立。"七會"是基層干部骨干經(jīng)常在于的工作，但從調(diào)查了解的情況看，很多同志對每一"會"主要功能作用的認(rèn)識還很淺薄、很簡單。一些連隊(duì)存在著為了開會而開會，開會與建立相互脫節(jié)的現(xiàn)象。雖然該開的會也開了，但僅僅是走了個形式，沒有真正解決問題。由于會議的功能沒有真正發(fā)揮出來，干部骨干沒有嘗到運(yùn)用這些會議形式促進(jìn)連隊(duì)建立的"甜頭"，反過來又影響了對"七會"重要性的認(rèn)識，加重了不落實(shí)、不經(jīng)常、不規(guī)X的問題。培訓(xùn)中，我們首

19、先把"七會"中每一"會"的功能和作用這個"支點(diǎn)"找準(zhǔn)，并作為這一"會"的主線貫穿于授課的全過程。"會開支委會"和"會開支部大會"突出強(qiáng)調(diào)它們在強(qiáng)固戰(zhàn)斗堡壘，提高"兩個能力"，實(shí)施全面領(lǐng)導(dǎo)中的職能；"會開黨小組會"重點(diǎn)講解它在教育、管理、監(jiān)視黨員和落實(shí)支部決議中所起的作用；"會開軍人大會"側(cè)重介紹它在發(fā)揚(yáng)"三大XX"，調(diào)動官兵積極性上的功能；"會開班務(wù)會"集中探討它在帶兵育人、&

20、quot;解決問題不出班"中的任務(wù)；"會晚點(diǎn)名"側(cè)重研究它在一點(diǎn)一滴抓落實(shí)，促使經(jīng)常性工作經(jīng)?；弦竭_(dá)的目的；"會談心"那么重點(diǎn)分析它在溝通思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，密切關(guān)系，凝聚軍心上能產(chǎn)生的效果。如，在講解軍人大會的功能時，著重向大家講清，它不僅是一項(xiàng)連隊(duì)經(jīng)常性的會議制度，而且是連隊(duì)全體官兵XX生活的根本載體，又是基層管理教育工作的一種重要方式，也是密切官兵關(guān)系，凝聚官兵感情的重要渠道。這樣，每一"會"的支點(diǎn)找到了，講課有了中心，聽課有了重點(diǎn)，會議形式與鮮活的內(nèi)容有機(jī)地結(jié)合在一起，使干部骨干較好地掌握了"七會"

21、;的實(shí)質(zhì)，悟出"七會"蘊(yùn)含著的組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)籌協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)凝聚、XX管理、檢查催促、鼓舞鼓勵、總結(jié)提高等與連隊(duì)建立息息相關(guān)的豐富內(nèi)容，找到了自己抓落實(shí)的"操作之柄"，從而加深了對條令條例規(guī)定的這些制度科學(xué)性和規(guī)律性的理解，較好地完成了由"要我開，咋開都行"到"我要開，開不好不行"的思想轉(zhuǎn)化。 (二)對癥下藥，重點(diǎn)診治好"常見病"和"多發(fā)病"。為了到達(dá)學(xué)以致用、以"會"促建的目的，我們在組織培訓(xùn)時，力求使培訓(xùn)內(nèi)容符合基層干部骨干的需求和"口味"

22、;。講課中，從基層"七會"中存在的問題入手，緊扣重點(diǎn)，抓住"常見病"與"多發(fā)病"，一個一個地分析病情，剖析病因，然后對癥下藥。"七會"每一"會"的作用各有側(cè)重，針對的問題也不同。支委會圍繞議大事、抓大事，重點(diǎn)解決"該議不議"、"議不起來"、"議決失誤"、"議決難行"等問題；支部大會圍繞集體領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)解決"程序簡化，違章操作"、"關(guān)系不順，本末面置"、"職能偏廢，功能殘

23、缺"等問題；黨小組會圍繞教育、管理、監(jiān)視黨員，發(fā)揮先鋒模X作用，重點(diǎn)解決"無所作為"、"無話可說"、"無心可交"、"無事可做"等問題；班務(wù)會圍繞帶兵育兵，重點(diǎn)解決"應(yīng)付差事"、"流于形式"、"缺乏班味"、"缺乏家味"等問題；晚點(diǎn)名圍繞經(jīng)常性工作經(jīng)?；攸c(diǎn)解決"不經(jīng)常"、"點(diǎn)不準(zhǔn)"、"長而空"、"無痛癢"等問題。其它各"會"所針

24、對的問題，也都是在調(diào)查研究的根底上提煉概括出來的。在診治上述"常見病"與"多發(fā)病"的過程中，按照標(biāo)本兼治、重在治本的原那么，既教給解決每個問題的方法，又不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，而是挖出病根，分析病理，弄清病害，從根本上加以"診治"。如，在講"會開支部大會"這一課時，針對少數(shù)連隊(duì)主官認(rèn)為"支委會向支部大會報告工作，與連首長向軍人大會報告工作內(nèi)容XX小異，都是發(fā)揚(yáng)XX，不如兩步并一步直接上軍人大會省事"這種"常見病"，著重引導(dǎo)大家弄清"省事"與"費(fèi)事

25、"的關(guān)系，指出支委會直接向軍人大會報告工作看似省事，但卻會帶來雙重的"副效應(yīng)"，一方面，黨員權(quán)利的削弱會帶來義務(wù)觀念的淡薄，久而久之就會使黨員喪失先進(jìn)性，混淆于一般群眾，關(guān)鍵時刻就"拿不出手"、沖不上去；另一方面，由于沒有事先在黨支部內(nèi)部統(tǒng)一思想，黨員不能有針對性地做好群眾的工作，軍人大會的效果也會受到影響，就有可能開成"夾生會"、"冷場會"，結(jié)果不但破壞了規(guī)矩，而且往往事與愿違，欲速不達(dá)。許多基層干部反映，以往的一些培訓(xùn)，往往定性概括多，具體分析少，側(cè)重于講解問題的這個"性"、那個&

26、quot;性"，而一旦遇到實(shí)際問題還是想不出方法，拿不出對策，搞不清到底是個什么"性"。這次培訓(xùn)，講問題單刀直入、重點(diǎn)突出，教方法實(shí)在管用、簡便易行，抓住了于部骨干最關(guān)心的事，大家?guī)е鴨栴}學(xué)，很快進(jìn)入了情況，掌握了解決"常見病"、"多發(fā)病"的 (三)授之以漁，在掌握帶兵之道上入門上路。通過對調(diào)查情況的分析我們感到，目前基層干部骨干在"七會"上存在的不懂不會問題，主要原因還是在于任職時間短，經(jīng)歷積累少，許多前人在實(shí)踐中已經(jīng)解決的老問題，對他們來說仍然是新問題。例如，關(guān)于提高黨員到會興趣，防止"到會

27、如坐獄"的問題，早在古田會議時，同志就曾專門研究過，并提出過具體的解決方法。同志主編的"紅星報"上也曾專門展開討論，介紹過許多好做法、好經(jīng)歷。然而幾十年過后，我們的不少基層干部骨干仍然解決不好這些問題。為了使大家真正學(xué)有所獲，得之以"漁"，我們對這次培訓(xùn)的內(nèi)容反復(fù)進(jìn)展了精選和提煉，力求把我軍幾十年的探索和總結(jié)經(jīng)歷傳授給干部骨干，幫助他們在較短的時間內(nèi)完成能力的轉(zhuǎn)化，防止再從"鉆木取火"、"結(jié)繩記事"的最低層次起步，使他們能夠站在前人的肩膀上繼續(xù)向上攀登。如，在"會開支委會"這一課中，我

28、們總結(jié)了在召開支委會時容易發(fā)生違章操作"十種情況"的處理方法；在研究"會開黨小組會"時，專門總結(jié)了激發(fā)黨員到會興趣的"四個要點(diǎn)"；在"會開軍人大會"這一講中，針對基層干部骨干對發(fā)揚(yáng)XX的"度"掌握不準(zhǔn)的問題，總結(jié)了發(fā)揚(yáng)XX要把握的"啟動與運(yùn)行、建議與決定、討論與服從、尊重士兵與維護(hù)指揮權(quán)威"四個界限；在"會談心"這個專題中，針對個別人思想問題與實(shí)際問題攪在一起不好談這個難點(diǎn)，教給基層干部"法、理、情三合一"綜合運(yùn)用的談心方法，基層干部骨

29、干聽后反響十分熱烈。一些干部骨干說："這次培訓(xùn)不是把魚送到嘴邊，而是教給打魚的具體方法，學(xué)到的東西遠(yuǎn)不只是如何開好會的小方法、小竅門，學(xué)到的是運(yùn)用'七會'解決問題的根本路數(shù)，是帶兵建連的根本功"。 (四)雙向滲透，實(shí)現(xiàn)"會干"與"愿干"的相互促進(jìn)。在授課中，我們堅(jiān)持提高能力與深化認(rèn)識并舉，改變過去那種把"愿干"與"會干"割裂開來的思維定勢，堅(jiān)持"愿干"與"會干"的辯證統(tǒng)一，嘗試了"愿干"與"會干"相互

30、滲透、以"會干"促"愿干"的路子。一是靠"內(nèi)容實(shí)用"來激發(fā)"練功"動力。在講課時，沒有把"愿干"的教育生硬地穿插在講課內(nèi)容中，而是把激發(fā)動力的起點(diǎn)定在"七會"是真本領(lǐng)，對駕馭連隊(duì)管用，對帶兵育人實(shí)用，對個人成長有用，將來從事其它工作同樣通用適用這個簡單明了的道理上。通過實(shí)在的內(nèi)容，有力的說服論證，讓大家認(rèn)識到，學(xué)好用好"七會"，工作事半功倍，終生受益不盡，從而激發(fā)大家愿學(xué)、愿干的興趣。例如，在講晚點(diǎn)名這一課時，針對不少連隊(duì)干部嫌天天點(diǎn)名麻煩；不解決大問題的

31、模糊認(rèn)識，首先和大家一起算了一筆時間賬。如果按條令規(guī)定的"通常情況下，每天點(diǎn)名，節(jié)假日必須點(diǎn)名"來計算，每次15分鐘，一年365天，加起來就是90多個小時，合10多個工作日。這樣從時間上看，它就從一日生活中的"小不點(diǎn)"，變成了對部隊(duì)進(jìn)展管理教育的"大塊頭"，說明點(diǎn)名是滴水成河，積少成多，不能因事小而不為。然后又向大家說明零存整取出戰(zhàn)斗力，點(diǎn)滴穿石得養(yǎng)成的道理；接著再給出"點(diǎn)滴入微，形散神凝；點(diǎn)滴在心，言簡意賅；點(diǎn)滴有術(shù)，注重造勢"等方法。這一課下來，很多干部骨干對點(diǎn)名果然發(fā)生了濃厚的興趣，堅(jiān)持制度的自覺性大大增強(qiáng)，

32、出現(xiàn)了人人參與、個個投入、開動腦筋、躍躍欲試的可喜局面。一些連隊(duì)干部說：過去不愿干，主要是畏難，對連隊(duì)發(fā)生的問題拿不出方法，感到工作緊X壓力大，通過培訓(xùn)才明白，累就累在工作不得要領(lǐng)，常常是自己跳光桿舞，唱獨(dú)角戲，不會依靠組織和制度的力量去解決問題，現(xiàn)在運(yùn)用"七會"抓工作感到有章有法，有滋有味，精神頭也就來了。還有不少同志談到：過去自己"七會"不入門，還嫌麻煩多余，埋怨條令條例不符合實(shí)際；現(xiàn)在是"師傅"領(lǐng)進(jìn)門，越琢磨越有門道，越學(xué)越覺得有干頭。二是靠"啟動機(jī)制"來解決"愿干"問題。這次培訓(xùn)中，我們

33、還悟出了這么一個道理："七會"本身就是一種"愿干"的動力激發(fā)機(jī)制，不少"會"的功能本身就包含著解決"愿干"問題的內(nèi)容。只要按照條令條例的要求，把這個動力激發(fā)機(jī)制真正啟動運(yùn)轉(zhuǎn)起來，就能夠管好領(lǐng)導(dǎo)、管好干部、管好黨員，表達(dá)出靠制度管人的力量，形成人人受管、人人管人、人人生活在組織當(dāng)中的良好環(huán)境，開創(chuàng)人人關(guān)心連隊(duì)建立，人人為連隊(duì)建立獻(xiàn)計獻(xiàn)策的生動局面。在"七會"培訓(xùn)的過程中，許多連隊(duì)召開的支委會，就是分析連隊(duì)的思想形勢，支委交心通氣，開展批評與自我批評；召開的支部大會，就是報告工作，聽取黨員的批評建議

34、；召開的黨小組會，就是進(jìn)展黨員思想互助；召開的軍人大會，就是發(fā)揚(yáng)XX，推薦士兵學(xué)技術(shù)人選。通過這些會議形式，一些過去標(biāo)準(zhǔn)不高、不愿干的干部黨員受到了震動，個別總想通過找門子解決學(xué)技術(shù)問題的戰(zhàn)士受到教育，連隊(duì)內(nèi)部的正氣樹起來了，全體官兵的工作積極性調(diào)動起來了，許多過去難辦的事也變得好辦了。一位副連長說："以往連隊(duì)整理菜地和清理豬圈這些事，都得連隊(duì)干部催著干，可這次連隊(duì)召開軍人大會后，不等連隊(duì)打招呼，各班自己就動起來了，不僅菜地全部按時種上了菜，而且還把豬圈翻修一新，想不到開好一次大會作用這么明顯"。三、選準(zhǔn)學(xué)與干的結(jié)合點(diǎn)，在知識向能力轉(zhuǎn)化上練實(shí)功培訓(xùn)質(zhì)量的提高，必須依靠科學(xué)的

35、方法去實(shí)現(xiàn)。過去基層政治工作的一些培訓(xùn)，多是從理論到理論，脫不開"講課-討論-考試"的老三段，勁費(fèi)了不少，但成效總是不明顯。這次"七會"培訓(xùn)，在方法上進(jìn)展了大膽改革，針對基層干部"流動快、成份新"和"動手能力弱"的特點(diǎn)、找準(zhǔn)學(xué)與用的結(jié)合點(diǎn)，突出一個"練"字，借鑒軍事訓(xùn)練的一些方法，在強(qiáng)化應(yīng)用能力上下功夫，摸索出了一條培訓(xùn)新路子。 (一)在按圖行進(jìn)中練。在"七會"培訓(xùn)令，教學(xué)人員對每一"會"的具體實(shí)施過程，都繪制了一幅規(guī)X性和操作性極強(qiáng)的工作流程圖。流程圖以

36、一個完整的工作過程為主線，分別展示出會議準(zhǔn)備、召集、主持、討論、決議落實(shí)等實(shí)施環(huán)節(jié)，其中還標(biāo)明了有關(guān)的規(guī)定要求、主要任務(wù)、一般方法和考前須知，并對容易發(fā)生錯誤的地方進(jìn)展標(biāo)記。這個流程圖不僅教員用來按圖講解根本要領(lǐng)。也成為參訓(xùn)人員進(jìn)展操作訓(xùn)練的指南針。這些規(guī)X直觀、簡單明了的流程圖，對幫助大家理解講課內(nèi)容，掌握操作思路，加深記憶印象，起到了很好的作用。經(jīng)過這番訓(xùn)練，不僅使大家弄清了會議的一般流程，而且為今后實(shí)際運(yùn)用準(zhǔn)備了程序性方案，防企了以往"學(xué)時明白，用時糊涂"的現(xiàn)象，提高了培訓(xùn)效果。 (二)在觀摩演示中練。為了給大家提供生動直觀的數(shù)學(xué)形象，在培訓(xùn)準(zhǔn)備階段，工作組對兩個連隊(duì)

37、進(jìn)展示X培養(yǎng)，指導(dǎo)他們按規(guī)X化要求開好每一會。示X的人員全部按現(xiàn)行建制，一個不能變，內(nèi)容嚴(yán)密聯(lián)系連隊(duì)正在開展的工作，一條不能虛；程序全部按條令條例規(guī)X，一環(huán)不能缺。思想?yún)R報、思想形勢分析和發(fā)揚(yáng)XX，都必須是真實(shí)情況；制定規(guī)劃、布置工作、研究措施都必須是連隊(duì)真要落實(shí)的。經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，教員每講一課，演示分隊(duì)便演示一"會"，拉出一個"會"的全過程，同時輔之以幻燈、講解和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的提示點(diǎn)評。這樣，人人都是導(dǎo)演，人人都是演員。人人都進(jìn)入角色，臺上臺下"一臺戲"，增強(qiáng)了培訓(xùn)的感染力和吸引力。普遍反映，觀摩演示，不僅使平面教學(xué)變成了立體教學(xué)，呆板

38、的教學(xué)變得生動活潑，使人對"七會"的程序和要領(lǐng)看得一清二楚，印象深刻，而且給大家樹立了一個樣板，加深了大家對"開會就是解決問題"這一論斷的理解。由于演示人員都是自己熟悉的干部戰(zhàn)士"現(xiàn)身說法"，內(nèi)容都是大家經(jīng)常在想、在做的真實(shí)情況，從而大家感到真實(shí)、自然、親切。有的說："過去不拿開會當(dāng)回事，開廠幾年沒長進(jìn)。這次看人家開得有條有理，有板有限，才知道會里大有學(xué)問，大有學(xué)頭。"有的說："過去煩開會，認(rèn)為開會不頂事，現(xiàn)在一看，要是會能開成這個樣子，連隊(duì)沒有帶不好的。" (三)在想定作業(yè)中練。為了提高參訓(xùn)人

39、員分析問題、解決問題的能力。工作組對"七會"調(diào)查中得來的情況，連同多年來在抓基層過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題，進(jìn)展了綜合分析，排列出200多個問題，按七個專題分門別類，編寫出66個典型實(shí)例，匯成"典型實(shí)例想定作業(yè)集"。每學(xué)習(xí)一課，大家就按照教員教給的方法，做想定作業(yè)，找出實(shí)例中的錯誤之處，分析問題產(chǎn)生的原因，提出糾正的方法。實(shí)例的編寫取材于基層，實(shí)例中的錯誤，基層干部骨干有的曾經(jīng)犯過，似曾相識；有的是以訛傳訛，以誤為正；有的已經(jīng)成了見怪不怪，習(xí)以為常的"慣例"。講課后再從實(shí)例中區(qū)分正誤，思想觸動很大。很多同志反映。拿到想定作業(yè)后，粗一翻，看到

40、在支委會上訂食譜、研究炊事班到底買幾條麻袋；連長、指導(dǎo)員一碰頭，就以支部名義宣布重大決定；在匯報思想的黨小組會上，小組長請干部黨員"做指示"，干部黨員那么居高臨下"搞講評"以及干部對戰(zhàn)士"提審"式的談心等情節(jié)，禁不住啞然失笑，但細(xì)一想，突然發(fā)現(xiàn)了自己的影子，認(rèn)識到過去的做法不少地方是錯的。經(jīng)過一道題一道題的認(rèn)真"思索"，參訓(xùn)人員既運(yùn)用所學(xué)的知識，對想定作業(yè)的正誤做出了分析判斷，也對自己的工作進(jìn)展了反思。大家感到，這次培訓(xùn)實(shí)際上也是一次整風(fēng)，通過想定作業(yè)這面鏡子，看到了自己在過去工作中的毛病，增強(qiáng)了嚴(yán)格按規(guī)那么辦事、

41、不搞違章操作的觀念。 (四)在難題會診中練。培訓(xùn)中大家時常為一項(xiàng)規(guī)定的理解，一個程序的編排，一個情況的處理，一個實(shí)例的正誤展開熱烈的爭論。為及時搞好引導(dǎo)，深化教學(xué)成果，工作組對培訓(xùn)方案做了調(diào)整，增加了難題會診這個課目。將"七會"分為"黨務(wù)會"、"行政會"及"談心"兩個單元，完成-個單元的授課任務(wù)后，利用半天時間，集中進(jìn)展答疑和研討。對參訓(xùn)人員提出的不問問題，采取不同的方式尋求答案、屬于對已有規(guī)定理解不準(zhǔn)確、不全面的問題，由參訓(xùn)人員相互辯論搞明白；屬于干部骨干在工作中遇到的"棘手"問題，而參訓(xùn)人員

42、又一時辨不太清的，由教員、領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部給予解答；屬于新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題需要進(jìn)一步研究的，由教員提供深入研究的原那么；方法和根本思路。難題會診過程中，始終保持平等、熱烈的氣氛，大家既充分發(fā)表自已的意見，又注意傾聽對方意見；既有爭論，又有換位思考；既敞開思想、各抒已見，又注意在思想碰撞中尋求共同點(diǎn)。采取這種方式，不僅幫助參訓(xùn)人員釋疑解惑，而且為研究新情況、解決新問題翻開了思路。 (五)在操作考核中練。培訓(xùn)中、我們把學(xué)以致用原那么表達(dá)在培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)，要求參訓(xùn)人員邊學(xué)邊干，學(xué)干結(jié)合，每學(xué)一"會"、就要回連隊(duì)實(shí)際操作一"會"，到達(dá)以"會&q

43、uot;促建的目的。對培訓(xùn)情況的考核驗(yàn)收，提出"能講、會做、見實(shí)效"的標(biāo)難。在考核內(nèi)容設(shè)置上，參照駕駛員考核的做法，既進(jìn)展筆試，看是否掌握"汽車構(gòu)造"和"交通規(guī)那么"，又進(jìn)展"路考"，看能不能駕車上路，靈活自如地處理各種情況。例如，以研究制定連隊(duì)全年貫徹"綱要"的方案為題目，先看支委會怎樣研究提出意見，再看支部大會如何審議形成決議，再看軍人大會如何圍繞這個目標(biāo)發(fā)揚(yáng)XX獻(xiàn)計獻(xiàn)策，再看在班務(wù)會上如何進(jìn)展再發(fā)動把目標(biāo)分解到人，最終要看這些會議召開后給連隊(duì)工作帶來了那些新氣象，新起色。這樣做，不僅真正使

44、培訓(xùn)與工作嚴(yán)密結(jié)合起來，而且激發(fā)了干部骨干在實(shí)踐中鍛煉自己的強(qiáng)烈愿望，使連隊(duì)上上下下全都動了起來。營干部反映，現(xiàn)在連、排、班長和骨干的責(zé)任心比過去大大增強(qiáng)了，該自己負(fù)責(zé)的事，不希望人家包辦。過去連干部喜歡大包大攬，搞一竿子插到底，現(xiàn)在再去插，人家就有意見，說這是不信任，不相信他能干好自己該干的事。班里有矛盾，不輕易往排里交，排里更不愿往連里交，都想通過自己的努力，把矛盾解決好。骨干的作用發(fā)揮起來了，軍政主官開場改變過去事必躬親的做法，把主要精力用在運(yùn)籌連隊(duì)建立的大事上，用在對骨干的思想方法和工作方法進(jìn)展正確指導(dǎo)上，工作關(guān)系也更順了。二營五連的指導(dǎo)員深有感觸地說："通過'七會&

45、#39;培訓(xùn)，在我這個指導(dǎo)員前頭至少筑起了班、排、黨員骨干這樣三道'防波堤'，過去因?yàn)橐稽c(diǎn)小事就沖出班排走向連部的現(xiàn)象，現(xiàn)在少多了，睡覺都感到比過去踏實(shí)了"。四、抓住組織領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，在發(fā)揮"一線指揮部"作用上用實(shí)勁旅團(tuán)一級是抓基層的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。"七會"培訓(xùn)抓得實(shí)不實(shí)，效果好不好，旅團(tuán)"一線指揮部"的作用非常重要。在這次培訓(xùn)中，工作組注意讓部隊(duì)黨委、機(jī)關(guān)"唱主角"，在培訓(xùn)基層的過程中，鍛煉機(jī)關(guān)，提高機(jī)關(guān)，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)揮"一線指揮部"作用的意識和能力。通過這次培訓(xùn)，旅黨委和

46、機(jī)關(guān)不僅指導(dǎo)連隊(duì)圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)，而且對在新勢下旅團(tuán)抓基層、幫基層的工作路子進(jìn)展了有益探索，收到了明顯效果。 (一)沉到第一線去抓，不停留在一般號召上。在培訓(xùn)過程中，部隊(duì)黨委和機(jī)關(guān)注意擺正位置，堅(jiān)持靠前指揮，政委龔銀坤帶著司政機(jī)關(guān)工作組，沉到連隊(duì)"安營扎寨"，實(shí)施了強(qiáng)有力的具體指導(dǎo)。一是調(diào)查研究到一線。培訓(xùn)開場前，工作組利用一個月的時間，對連隊(duì)落實(shí)"七會"制度的現(xiàn)狀以及基層干部骨干掌握'七會"根本功的情況，進(jìn)展了深入細(xì)致的調(diào)查研究，摸清了基層"缺什么"、機(jī)關(guān)"給什么"的底數(shù)，為培訓(xùn)方案的制定、教

47、材編寫以及授課內(nèi)容確實(shí)定，提供了充分的第一手材料，增強(qiáng)了培訓(xùn)工作的針對性和有效性。二是面對面幫教到一線。在培訓(xùn)實(shí)施過程中，為加強(qiáng)對基層干部骨干的具體幫助和指導(dǎo)，工作組建立了明確的責(zé)任制，每個同志負(fù)責(zé)一"會"，手把手地對基層干部骨干進(jìn)展幫教。在演示訓(xùn)練中，工作組的同志帶著連隊(duì)干部骨干，從會議程序到會議內(nèi)容，從每個人的發(fā)言到主持人的歸納總結(jié)，一招一式地幫，一步一動地教，耐心糾正"痼癖"動作，使他們很快掌握了各個會的操作要領(lǐng)。三是全程指導(dǎo)到一線，這次先行培訓(xùn)歷時40多天，部隊(duì)機(jī)關(guān)和工作組的同志一直蹲在連隊(duì)，幫助基層走好每個培訓(xùn)環(huán)節(jié)，實(shí)施全過程的具體指導(dǎo)，從而保證了培訓(xùn)質(zhì)量和效果，防止了走過場。 (二)照條令條例去抓，不離開"綱要"另搞一套。"七會"中的每一"會"都是以條令條例和&qu