設備部年終總結6篇_1

1、設備部年終總結6篇設備部年終總結 篇1 敬重的各位領導，各位同事，大家好！ 從事公司設備、設施修理、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經受了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經營團隊的帶領下，沖破重重障礙與險阻，迎來了.航食今日的蓬勃進展。作為一名一般員工，能參加這部恢弘巨作，經受這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不斷主動學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務水平。在領導的關懷教育和同事的支持關心下， 克服修理組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為.航食的正常生產做出

2、突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領的認可。 一、 工作內容 1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理。 2、保證設備設施的平安運行和加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備平安運行 3、嚴格掌握設備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面， 今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，掌握設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。 4、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障。 5、制定全年的保養(yǎng)工作方案

3、和保養(yǎng)工作標準。 6、協(xié)作財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應。 7、在日常工作中，修理設備時的平安規(guī)范操作和加強自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。 二、工作成果 1、 中心空調 我公司共用2臺開利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)覺兩臺空調主機始終報警，故障排解不了，檢查時發(fā)覺2號空調主機壓力自我愛護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠家陸衛(wèi)東后。他們具體檢查1號空調主機發(fā)覺機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組緣由主機壓力自我愛護鍋在空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)

4、生爆裂。解決方案：1。要加一個0。5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統(tǒng)內永不會缺水這些問題。2。要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑20xx元，板換 19000元 與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000。運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家情愿通過售后服務方式，解決空調出現(xiàn)的全部問題，現(xiàn)在空調主機已修復。為公司節(jié)省修理費用30000元。 2、特種車庫卷簾門 我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面

5、積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)省修理資金的前提下，最終我和同事克服了沒有腳手架登高設備，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術增加了修理閱歷，為公司節(jié)省3000元。 3、工程遺留問題 主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。 4、消防系統(tǒng) 使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。 5、修理組在去

6、年的工作基礎上，今年進行了分工種制定 具體的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。 通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成果，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并改善自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。 設備部年終總結 篇2 從事公司設備、設施修理、保養(yǎng)工作，公司xx年x月試運營以來，經受了15個月風霜雨雪酷暑寒冬；在公司經營團隊的帶領下，沖破重重障礙與險阻，迎來了.航食今日的蓬勃進展。作為一名一般員工，能參加這部恢弘

7、巨作，經受這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再一般，也正是因此，在平常的工作中，我不斷主動學習企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務水平。在領導的關懷教育和同事的支持關心下，克服修理組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為.航食的正常生產做出突出貢獻，工作業(yè)績得到公司領的認可。 一、工作內容 1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理。 2、保證設備設施的平安運行和加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，制定工作方案，落實方案內容、完成時間和責任人，以及檢查時間，明確各項工作重點，確保設施設備平安運行 3、嚴

8、格掌握設備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，掌握設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達到節(jié)能降耗的目的。 4、重視消防設備設施的管理，通過自身的努力，修護消防設備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障。 5、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準。 6、協(xié)作財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應。 7、在日常工作中，修理設備時的平安規(guī)范操作和加強自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。 二、工作成果 1、中心空調 我公司共用2臺開利空調主機，20xx年x月x日。我在樓頂檢查發(fā)覺兩臺空調主機

9、始終報警，故障排解不了，檢查時發(fā)覺2號空調主機壓力自我愛護鍋爆裂了，導致2號空調主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設備廠家陸衛(wèi)東后。他們具體檢查1號空調主機發(fā)覺機組內的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調主機機組緣由主機壓力自我愛護鍋在空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂。解決方案： （1）要加一個0.5立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調水循環(huán)系統(tǒng)內永不會缺水這些問題。 （2）要買4瓶制冷劑。 （3）要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑元，板換19000元與要從美國原廠發(fā)貨，人

10、工費3000。運費，等其他總計30000元。但是我們設備已過了保修期，經過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家情愿通過售后服務方式，解決空調出現(xiàn)的全部問題，現(xiàn)在空調主機已修復。為公司節(jié)省修理費用30000元。 2、特種車庫卷簾門 我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)省修理資金的前提下，最終我和同事克服了沒有腳手架登高設備，人手不夠的問題，盡一切努力，經過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術增加了修理閱歷，為公司節(jié)

11、省3000元。 3、工程遺留問題 主要生產車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設備2條電纜更換新的電纜。 4、消防系統(tǒng) 使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。 5、修理組在去年的工作基礎上，今年進行了分工種制定 具體的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作內容與標準，實施時落實到人，保證了工作的質量和效率。 通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成果，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并改善自己，提高

12、個人修養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻。 設備部年終總結 篇3 一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡察操作、維護保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了肯定的作用： 一是組織召開設備管理工作例會，從4月份開頭已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效

13、地督促了相關部門的設備管理工作。 二是創(chuàng)新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設備，做到會用法、會維護、會檢查、會排解故障，為此，采納條形碼技術應用于設備巡察之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。 三是定期開展設備管理懇談制，自11月份開頭，設備、運行部門之間就設備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備用法、保養(yǎng)、修理狀況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。 四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相

14、關指標。 五是全面開展公司固定資產管理，協(xié)作財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協(xié)管理，設備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設備修理管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備修理管理新舉措： 一是開展設備修理回訪，重視修理質量，從5月份開頭，推出設備修理回訪制，修理人員每月以班為單位

15、，對各班組所修理的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備修理回訪單，設備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備修理狀況進行全面了解，準時、快速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。 二是設備分塊修理，在對泥處理進行了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份開頭，全面推廣機修車間設備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備修理管理，降低設備故障，提升設備完好率、牢靠度，為生產運行供應保障。 三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預處理ii班72米吸泥機修理人員長駐一年的試點，總結相關閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性修理工作。

16、 四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩修理方式供應了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應力量。 五是開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。 通過對設備修理管理的優(yōu)化，提升了修理的力量，為生產運行的穩(wěn)定供應保障，按設備管理軟件設備修理統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷2900項，平均每天8項工作。 三、抓住關鍵重點，開展優(yōu)化改造 一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深化分析的基礎上，有的放矢實行了一系列的措施

17、：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標定內容；制定了在線儀表周報表。其次加強關鍵儀表管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設置了專人進行管理。再者加強日常修理管理，對存在的問題進行快速處理，保證在線儀表的完好率。最終是強化在線儀表備品備件管理。依據(jù)選購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為準時修理供應硬件保證。 二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調度關系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。 三是開展了全面排查，對排查問題進行整改，34月份聯(lián)合運行部門

18、對公司設備進行了全面疏理排查并開展了相關整改，累計完成缺陷140多項，有部分缺陷整改已列入處理提標改造工程之中。 四是利用枯水季節(jié)，全面開展設備修理改造工作，20xx年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設施設備修理與改造三大類12項工作，方案20xx年枯水期連續(xù)開展相關整改工作。 五是根據(jù)處理提標要求，開展設備優(yōu)化改造，加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設施設備改造，從硬件上為處理提標供應保障。 四、設備管理前移，幫助工程建設 20xx年，是污泥預處理工程建設的一個關鍵時期，我擔當工程技術組組長及調試現(xiàn)場組長，主要開展了設計優(yōu)化，設備選型、設備技術標書編制及招標等工作，協(xié)作完成離心機、濃縮機、

19、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設備的招標，設備選購達6000多萬元，通過全程參加工程建設，為設備選型獻好策、把好關。 一是充分利用現(xiàn)有閱歷，選用相關設備； 二是全面開展關鍵設備的選型考察； 三是嚴把標書技術關； 四是適當放大設備功能余量，確保設備長期正常運行。 五是重視產品制造過程，與供貨廠家簽訂設備技術協(xié)議，開展設備制造督查制，啟用設備監(jiān)造。通過以上措施，使工程的設備處于可控之中，為工程的正常投運供應了牢靠的保障。 在工程安裝調試階段，協(xié)作開展了調試方案的編制，開展了人員培訓，開展了設備現(xiàn)場安裝的監(jiān)管與技術指導，對存在的問題準時提出并督促整改，為工程的正常調試和運行供應了保障。 設備部年終總結 篇4

20、 設備部20xx年在公司領導及各部門支持下，全體人員為完成公司各項平安生產保障任務，盡職盡責地做好了本職工作?；仡櫦磳⑦^去的20xx年，設備部工作主要體現(xiàn)在一下主要方面： 一、設備部主要的工作 在公司的領導下，首先，做到備用設備準時備用。機、電、儀人員對備用設備進行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類6臺；更換離心風機2臺，技改三、車間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線針輪減速機20臺/次；為公司節(jié)省10萬多元。其次，堅持走節(jié)省和環(huán)保的路途，通過技術改造，降低成本，削減污染，共對全廠技改30多項，主要二烘尾氣系統(tǒng)改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對四周農作物損害；對三車

21、間配料系統(tǒng)改造，改造后，削減了冗余設備，縮短了流程，節(jié)省用電20KW/h,修理成本5萬元/年，設備制造安裝費用節(jié)省3萬元/次；對BB肥車間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高了生產效率；對8#庫和9#庫之間的過橋與成品庫被車間堆包機進行連接技改，縮短了成品轉運流程節(jié)省了成本；對二車間攪拌鍋技改，降低了設備故障率，節(jié)省了修理成本及電耗；第三，新增高塔提升機一臺，設備部各科室共同努力下設計完成，節(jié)省安裝費用2萬余元，便利塔頂原料等運輸，削減了因運輸原料對電梯的損害；對DCS掌握系統(tǒng)擴容、改造，實現(xiàn)了三、四掌握系統(tǒng)兼容，節(jié)省設計安裝費用2萬余元；對四車間計量皮帶秤技改，節(jié)省費用1

22、萬余元，三、四車間新增監(jiān)控一套，便利準時了解現(xiàn)場操作狀況。第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修保養(yǎng)工作，有方案、有目的的對每臺設備一絲不茍的仔細保養(yǎng)維護，做到設備以預防為主，修理為輔。 二、業(yè)務學習方面 一年來，部門人員業(yè)務力量的不全面，個部門組織人員學習設備管理專業(yè)新學問，通過日常培訓和實踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務力量。在日常工作中，還留意向各級領導、重點崗位操作人員學習工藝流程和操作要點，對制約生產的瓶頸，進行認真的了解和分析，并依據(jù)自己的閱歷向分廠和各級領導提出建議和整改措施，做好了生產部門的助手。 三、設備部日常工作 20xx年設備部是強化管理的一年，對部門工作細化的一年，重點做了以下幾

23、點工作： 1）規(guī)范各類設備管理報表的申報程序，嚴格執(zhí)行公司各項管理制度。 2）幫助各分廠設備技改工作，側重于三車間改造。 3）在設備臺帳管理方面，目前設計各類工作報表和臺帳格式共24個，為下步公司設備臺帳管理、質量認證達標和合理掌握修理費用打下了良好的基礎。 四、20xx年度設備部工作方案 1）依據(jù)分廠的需求連續(xù)走節(jié)省環(huán)保型道路，做好技改工作。設備修理做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外修理；主要技改項目有四車間投料口的技改，新建成品庫電路設計與布線。 2）進一步規(guī)范備品、配件提報和領用程序，實行以舊換新制度。 3）做好全廠設備防腐及庫房維護工作。 4）加強外協(xié)加工、修理申請表、

24、外協(xié)加工、修理登記表的實施，規(guī)范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效掌握外協(xié)加工。 5）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在線運轉設備平安穩(wěn)定運行，為圓滿完成20xx年度生產方案夯實基礎。 總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來收獲，展望.的20xx，新的一年，新的起點，我信任有各部門支持和關心下，設備部有信念、有力量，完成公司領導交給的各項設備管理工作和協(xié)作好各部門工作。我們的公司明天會更加絢爛輝煌！ 設備部 20xx年12月29日 設備部年終總結 篇5 設備部一年來在公司領導正確的領導下，在岳經理的帶領下，經過設備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了20xx年的設

25、備修理，設備維護，及設備管理。確保了設備運行正常，滿意了生產任務的需求。下面是設備部xx年的總結和xx年的方案。 xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經過了數(shù)月時間，在設備轉移之前經過了周密的測量和規(guī)劃，提前把設備基礎預留孔做好為設備的轉移打好了良好的基礎。從設備的拆卸到設備的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了平安，精準，準時，順當?shù)陌岬搅诵聫S。全部的參與施工人員不怕臟，不怕寒冷，不怕累，齊心合力順當完成設備搬遷任務。截止到12年4月份共搬遷安裝設備45臺。 對于新購設備做到了精密測量，精確施工，妥當支配，做到了精準安裝新設備工作。截止到12年12月12日共安裝新設備包括大卷板機，

26、數(shù)顯式對鏜床等共6臺，另外又自行設計，自行制造了一臺2400t壓彎機。 下半年在xx老師指導下，建立了新的設備管理流程，對設備管理工作有了很大的促進改善，使廠區(qū)的設備環(huán)境面貌一新從前老廠的設備，臟，亂，差，一去不復返，呈現(xiàn)出東風廠蒸蒸而上的面貌。 在設備的修理工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題準時解決，遇見平安隱患準時處理，不影響車間的正常生產任務。 新的一年就要到了，新舊設備都已投入正常工作，明年的主要任務就是，設備的保養(yǎng)，維護。設備部人員的修理技術水平提升等工作。我們設備部肯定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的修理，保養(yǎng)任務。為生產第一線供應最完善的服務。 設備部年終總結 篇6 一、

27、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平 設備管理是一個較為復雜的體系，它包含了設計選型、供貨安裝、調試接收、巡察操作、維護保養(yǎng)、修理改造、檢查考核、備品備件、人員培訓等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作，20xx年在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為設備管理水平的提高起到了肯定的作用，一是組織召開設備管理工作例會，從4月份開頭已進行8次例會，通過設備管理工作例會，使公司相關部門了解設備運行狀況，存在問題，共商解決方法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管，有效地督促了相關部門的設備管理工作。二是創(chuàng)新巡察方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設備，做到會用法、會維護、會檢查、會排解故障，為此

28、,采納條形碼技術應用于設備巡察之中，通過招標議標，11月份進行硬件調試，12月份在運行一部進行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。三是定期開展設備管理懇談制，自11月份開頭，設備、運行部門之間就設備管理、修理、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設備用法、保養(yǎng)、修理狀況有了進一步的了解，促進了設備管理工作。四是對全廠關鍵設備進行了梳理，全面排出全廠有備用和無備用的關鍵設備，并按要求確定了相關指標。五是全面開展公司固定資產管理，協(xié)作財務部開展公司固定資產清查，開展了固定資產入庫、調撥、新設備啟用等管理。同時保持了設備外協(xié)管理，

29、設備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。 通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設備是運行管理的基礎與保障，設備管理是運行管理中的一個主體，通過各部門的幫助和運行班組、機修車間對設備管理的重視，使設備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。 二、探究多種途徑，提高修理效率 設備修理管理工作是確保設備設施正常運行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些設備修理管理新舉措，一是開展設備修理回訪，重視修理質量，從5月份開頭，推出設備修理回訪制，修理人員每月以班為單位，對各班組所修理的設備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設備修理回訪單，設備修理回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設備修理狀況進行全面了解，準時、快

30、速發(fā)覺存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設備分塊修理，在對泥處理進行了一年多時間的分塊修理試點之后，于9月份開頭，全面推廣機修車間設備分塊修理模式，從而逐步嘗試日常修理分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設備修理管理，降低設備故障，提升設備完好率、牢靠度，為生產運行供應保障。三是開展修理人員長駐制，依據(jù)對預處理ii班 72米吸泥機修理人員長駐一年的試點，總結相關閱歷，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預防性修理工作。四是依據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的聘請，擴大了機修專業(yè)人員隊伍，同時增加了搶修車及電瓶車，為機修車間人員的集中與分散兩修理方式供應了硬件保障，也增加了機修車間的快速反應力量。五是開展修理過程掌握，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對修理人員，修理時間，修理后的狀況，備件更換，試運行狀況等進行記錄統(tǒng)計。 通過對設備