設(shè)計(jì)師工作方案(15篇)

1、設(shè)計(jì)師工作方案(15篇)設(shè)計(jì)師工作方案1 經(jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均取得了不錯(cuò)的成果;內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對我院今后進(jìn)展極為有利的大好局面。 機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在成果面前我們也看到工作中仍舊存在許多問題和不足，必需要仔細(xì)總結(jié)分析，在進(jìn)展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)進(jìn)展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的不竭動(dòng)力，也是我院提升綜合實(shí)力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實(shí)現(xiàn)打造名牌企業(yè);回報(bào).這些目標(biāo)的唯一途徑。 因此，我們必需樹立科學(xué)的進(jìn)展觀，運(yùn)用“改革，進(jìn)展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃將來。 1.設(shè)

2、備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要依據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)展?fàn)顩r，綜合生產(chǎn)方案的實(shí)際需要，敏捷的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置進(jìn)展過程中，應(yīng)考慮探究設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。 而對于一些價(jià)值相對較低，工藝簡潔，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛)，可以制定政策利用.資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其緣由主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及

3、管理不到位等緣由造成的。 國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與進(jìn)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，xxx期間，我們在根據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。 2.建立和健全設(shè)備合理用法的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分別打好基矗針對各專業(yè)設(shè)備的不憐憫況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、方案預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理用法設(shè)備，降低用法成本的重要保證。連續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)

4、部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)分別，要著重培育一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有肯定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。 逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分別。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目核算，形成以項(xiàng)目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，討論和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我進(jìn)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推動(dòng)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和用法，為我院開拓和延長勘測市場打好基矗。 3.加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理

5、方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的選購、跟蹤、修理保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低修理成本、提高修理效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的狀況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)基礎(chǔ)，圍繞一條主線。 既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為基礎(chǔ);以工作方案的提交、審批、執(zhí)行為主線，根據(jù)缺陷處理、方案檢修、預(yù)防性修理、猜測性修理、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高修理效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將選購管理、庫存管理、折舊管理、修理管理集成成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，根據(jù)權(quán)責(zé)明確，分層管理，

6、評價(jià)考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。 這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必需加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識，實(shí)現(xiàn)集約型管理。 勘察設(shè)計(jì)師工作方案.的文章內(nèi)容就是這樣了，盼望對您的寫作有所關(guān)心，更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊這里項(xiàng)目設(shè)計(jì)師工作方案 平面設(shè)計(jì)師工作方案. 設(shè)計(jì)師工作方案2 20xx年就要到來了，在此我先感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予的這個(gè)工作機(jī)會(huì)，感謝各位同事在工作上的關(guān)心以及生活上的關(guān)懷?？傮w來說，我已經(jīng)適應(yīng)了公司的環(huán)境和進(jìn)展方向，但是也還存在缺點(diǎn)。昨天已經(jīng)成為過去，將來還要靠自己制造和把握，要時(shí)時(shí)崩緊前進(jìn)的弦。因此在今后的工作中，除了一如

7、既往地發(fā)揮自己的特長和努力工作外，更要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，提高自己，克服困難，改正在工作中發(fā)覺和存在的不足，盡最大努力貢獻(xiàn)自己的能量，在工作中制造和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為了更加美妙的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。本人就20xx年的工作方案詳細(xì)如下： 一、自我期許 1、擁有持之以恒的毅力； 2、對自己有足夠的自信，善待他人； 3、能夠?qū)W以致用； 4、每天自我反?。?5、更加勤奮，勤能補(bǔ)拙，勤奮出真知； 6、堅(jiān)持，肯定要堅(jiān)持，堅(jiān)持往往就是機(jī)遇，堅(jiān)持就是成功。 二、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容 1、清晰普遍的設(shè)計(jì)風(fēng)格及家具建材的價(jià)格性能； 2、參考市場信息，把握行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格； 3、在工作中多于與領(lǐng)導(dǎo)溝通與溝通； 4、加

8、強(qiáng)自我專業(yè)技能，多去熟識設(shè)計(jì)技能和裝飾施工工藝； 5、了解熟識各類產(chǎn)品的材料。 三、常態(tài)性學(xué)習(xí) 1、上網(wǎng)：每天花30分鐘上網(wǎng)了解行業(yè)信息及收集新的設(shè)計(jì)元素； 2、閱讀：每月讀兩本有利于個(gè)人提高與工作進(jìn)展的書籍； 3、其他愛好：用業(yè)余時(shí)間練習(xí)繪畫； 4、仔細(xì)聽從領(lǐng)導(dǎo)的支配即完成工作。 在20xx年的工作當(dāng)中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時(shí)修改不切實(shí)際之處，使方案得以完善。 設(shè)計(jì)師工作方案3 來集團(tuán)工作已有4個(gè)月了，目前的工作支配是包裝設(shè)計(jì)與平面設(shè)計(jì)兩方面，詳細(xì)工作有包裝設(shè)計(jì)，海報(bào)，食品促銷手冊，各分公司宣揚(yáng)畫，每期報(bào)紙版面設(shè)計(jì)，協(xié)作選購部將原老產(chǎn)品一些修改工作。由于集團(tuán)廣告部書料，稿件方面的欠缺，對

9、工作效率的影響特別嚴(yán)峻，集團(tuán)與各分公司VI標(biāo)示上較為混亂，原有版本也丟失。因此對稿件的整合，書料收集，集團(tuán)VI的修復(fù)與添加都是目前的重點(diǎn)工作。以下是下來23個(gè)月的工作方案： 1、先將已定稿的土逗泡包裝做出版前調(diào)整，各個(gè)規(guī)格、口味、顏色的整理與紙箱的設(shè)計(jì)。 2、將原來達(dá)利園餅干修改成好吃點(diǎn)包裝，共有5個(gè)口味，15種規(guī)格。 3、爭取完成以上兩點(diǎn)之后與小協(xié)作在本月底將VI做第一次復(fù)原工作， 4、在以上工作中如有對花生牛奶飲料設(shè)計(jì)方案思路，可以先做做。 5、食品促銷手冊以基本完成，但還有一些小方面的改動(dòng)，可以在以上工作中做個(gè)插曲 6、到了明年一月份就主抓包裝設(shè)計(jì)，花生牛奶的定稿設(shè)計(jì)，與牛角面包的開發(fā)設(shè)

10、計(jì)方案， 7、在主抓包裝設(shè)計(jì)中再添加一些VI的調(diào)整方案。爭取VI部分在年底全部完成。 8、春節(jié)過后，可以對包裝書料來一個(gè)全面的大整合，和一個(gè)復(fù)原工作。 設(shè)計(jì)師工作方案4 盡管在以往的工作中積累了不少關(guān)于ui設(shè)計(jì)的學(xué)問卻很少有得到實(shí)踐的閱歷，除了自身資格尚淺以外主要還是目前階段主要是跟在部門領(lǐng)導(dǎo)身側(cè)學(xué)習(xí)ui操作方面的學(xué)問，然而令人覺得遺憾的是過去的一年好像并沒能讓自己在ui設(shè)計(jì)方面取得太大的進(jìn)步，所以我制定了這份方案并對明年的ui設(shè)計(jì)工作綻開了相應(yīng)的規(guī)劃。 鞏固較為基礎(chǔ)的ui學(xué)問并在后續(xù)工作中考取相應(yīng)的資格證書，事實(shí)上作為初級ui設(shè)計(jì)師的自己在部門的整體工作中能夠發(fā)揮的水平比較有限，所以才會(huì)在勞

11、碌了一年的狀況下照舊給人比較悠閑的錯(cuò)覺，為了不因此影響到后續(xù)的進(jìn)展還是將目完放在基礎(chǔ)ui設(shè)計(jì)學(xué)問的鞏固上比較好，尤其是分心思索與當(dāng)前工作無關(guān)的事務(wù)很簡單導(dǎo)致原本的ui設(shè)計(jì)工作受到比較嚴(yán)峻的影響，因此明年應(yīng)當(dāng)多角度地對ui設(shè)計(jì)工作綻開思索從而加深自己對當(dāng)前職責(zé)的理解才行，假如可以的話還是應(yīng)當(dāng)在資格證書的考取上面花費(fèi)心思以便在ui設(shè)計(jì)工作中獲得更大的進(jìn)展空間，縱使這個(gè)過程比較漫長也要將初級ui設(shè)計(jì)的學(xué)問理解透徹以后再來進(jìn)行開展。 在處理好ui設(shè)計(jì)方面的事務(wù)以后幫助同事解決難題從而對今后的進(jìn)展方向有著系統(tǒng)化的理解，在我看來今年ui工作沒有處理好的原因還是自身的進(jìn)展方向過于單一，尤其是對于后續(xù)的進(jìn)展規(guī)

12、劃沒有綜合性的看法導(dǎo)致本該理解的學(xué)問沒能得到徹底的把握，所以我得通過對同部門其他職務(wù)的了解從而補(bǔ)充自身在ui設(shè)計(jì)學(xué)問的薄弱面，從目前看來幫助同事處理日常工作既能加深相互之間的情感又能起到查漏補(bǔ)缺的作用。 通過對ui設(shè)計(jì)類書籍的學(xué)習(xí)把握更多的學(xué)問并實(shí)現(xiàn)自身力量的提升，盡管當(dāng)前階段應(yīng)當(dāng)以鞏固基礎(chǔ)為主卻也應(yīng)當(dāng)適當(dāng)學(xué)習(xí)較為高深的學(xué)問，尤其是在設(shè)計(jì)工作中應(yīng)用得到或者是能夠簡化原本繁瑣流程的學(xué)問需要盡快將其把握，縱使不能讓原本的工作效率得到提升也能夠令設(shè)計(jì)方面的架構(gòu)變得更加穩(wěn)固，所以我需要在處理好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)些許ui設(shè)計(jì)的進(jìn)階學(xué)問，盡管身為初級ui設(shè)計(jì)師卻并不欠缺時(shí)間從而可以在后續(xù)工作中漸漸學(xué)習(xí)這

13、類學(xué)問。 若非在目前的ui設(shè)計(jì)工作中沒能取得較大進(jìn)展的話也不會(huì)令我對明年的方案如此看重，事實(shí)上我也信任憑借著ui設(shè)計(jì)的重視足以在后續(xù)的進(jìn)展中取得相應(yīng)的成果，只不過在這之前仍需加強(qiáng)對自身職責(zé)的理解程度從而把握更多的ui設(shè)計(jì)技巧才行。 設(shè)計(jì)師工作方案5 新的學(xué)期又開頭了，我們又迎來了收獲盼望、幻想的新學(xué)期。新時(shí)期形勢下的訓(xùn)練教學(xué)工，面臨著更新的機(jī)遇更大的挑戰(zhàn)，為了使教學(xué)工作順當(dāng)有序的進(jìn)行，提高自己的教學(xué)質(zhì)量。本人在新學(xué)期圍繞以下幾個(gè)方面擬訂工作方案。 一、指導(dǎo)思想 1、依據(jù)電腦科的特點(diǎn)：技能性、實(shí)踐性強(qiáng)，學(xué)問專業(yè)且深?yuàn)W20xx年 平面設(shè)計(jì)師工作方案20xx年 平面設(shè)計(jì)師工作方案。 2、重點(diǎn)培育同學(xué)

14、把握電腦基礎(chǔ)學(xué)問和一些基本技能，培育實(shí)際操作力量，爭取讓每位同學(xué)都能夠順當(dāng)找到滿足的工作。 3、教學(xué)過程中既育人也要提高自己。 二、方案達(dá)到的目標(biāo)和完成的任務(wù) 第一：這一學(xué)期我主要擔(dān)當(dāng)11、12平面基礎(chǔ)和12鐵路和11鐵路1，鐵路2的辦公自動(dòng)化的兩個(gè)學(xué)科的教學(xué)工作，其中12平面基礎(chǔ)和12鐵路都新生，主要側(cè)重photoshop軟件的基礎(chǔ)應(yīng)用教學(xué)和辦公軟件的用法，重點(diǎn)是基礎(chǔ)學(xué)問的把握。另外11平面和11鐵路1，鐵路2的同學(xué)已經(jīng)學(xué)了一個(gè)學(xué)年對軟件的基礎(chǔ)學(xué)問把握相對比較嫻熟，這學(xué)期主要側(cè)重培育同學(xué)的實(shí)際操作和軟件的運(yùn)用力量，爭取讓同學(xué)在將來工作中能得心應(yīng)手 其次：在這一學(xué)期在辦公自動(dòng)化教學(xué)中讓同學(xué)把握

15、excel和powerpoint軟件的基本操作方法，在12平面基礎(chǔ)的教學(xué)上讓同學(xué)把握photoshop軟件的用法，特殊是快捷鍵的用法上能夠達(dá)到相當(dāng)嫻熟的程度。11平面基礎(chǔ)的教學(xué)上針對將來的就業(yè)方向做相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)20xx年 平面設(shè)計(jì)師工作方案工作方案。 第三：發(fā)覺和培育有潛力的同學(xué)，另外還要留意后進(jìn)生對后進(jìn)生多加督促和指導(dǎo)。 第四：自己也有肯定的提高。 設(shè)計(jì)師工作方案6 過去了一半兒，在這半年的工作和生活中，究竟應(yīng)如何做一個(gè)自我評價(jià)和自我總結(jié)呢？這個(gè)問題有肯定的難度。自己評價(jià)自己，自己總結(jié)自己，必需力求客觀，避開成一家之言，要全面、立體地解剖自己。看清優(yōu)勢，查找問題，借總結(jié)之機(jī)，欲上層樓。

16、故此，回首半年來的履跡，排列如下： 首先，在日常設(shè)計(jì)工作中的思想有問題。由于在平常工作中，受不純正目的驅(qū)使，干工作的性質(zhì)也就發(fā)生了改變。一旦沒有得到榮譽(yù)或贊譽(yù)，就有心情，消極怠工，使自己受縛于功利之中，難以解脫，萬分苦惱。某夜，月明星稀，豁然開朗。人的一生當(dāng)然盼望自己多姿多彩，光線四射。然而，淡泊名利，只求永恒完輝，遙掛天涯的群星卻更是絢麗。天涯的北極星雖然沒有月亮般地嬌美，但卻鮮亮地向人們教導(dǎo)方向，不求任何回報(bào)。立刻，我為自己如此丑陋的人性感到慚愧，對那些生性淡泊的伴侶和同事，油然而生一股敬佩之意。干工作假如以虛榮為動(dòng)力，即使取得了輝煌的成就，也如同糞土，不堪入目。幸好，我已開頭訂正自己了。

17、 其次，我在設(shè)計(jì)工作中形式主義的作風(fēng)嚴(yán)峻，花大量的時(shí)間，而做無用的事。不求實(shí)際結(jié)果怎么樣，只向別人證明我干了。這種不求實(shí)際的工作做法是很不行取的。.同志說：“實(shí)事求是是馬克思主義的精髓。”也就是說，一切要以遵循客觀實(shí)際為原則，不能陷入形式主義，教條主義的怪圈。就連恩格斯也說過：“馬克思主義不是教條，而是方法?！敝朴喌墓ぷ髟瓌t，都必需結(jié)合實(shí)際狀況加以應(yīng)用，這樣才能取得良好的效果。 第三，在設(shè)計(jì)工作中存在創(chuàng)新方法的問題。世界上任何事物都有其規(guī)律性，必需要認(rèn)清事物進(jìn)展的規(guī)律，才能把握工作方法。在設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作中，我也想干好，可由于性格緣由，總是不得要領(lǐng)。假如別人告知我1+2=3，下次要再問我這個(gè)問題，

18、我或許可以答出來?？梢菃栁?+1等于幾的話，我或許就百思不得其解了。有個(gè)楚國人，他家的桌子腿壞了，妻子讓他去樹林里砍根合適的樹杈，來做桌子腿。那個(gè)人背著斧子在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，最終灰溜溜地回來了。妻子問他：“你砍的樹杈呢？”他喪氣地說；“我在樹林里轉(zhuǎn)了大半天，沒有象桌子腿那樣向下長的樹杈。” 或許我們會(huì)笑那個(gè)楚國人，可我們在日常設(shè)計(jì)創(chuàng)新生活中，不也常犯和那個(gè)楚國人同樣愚蠢的錯(cuò)誤嗎？一方面，在實(shí)際設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作中，要培育敏銳的洞察力，對世界萬物賜予長久的凝視，培育劇烈的奇怪心。威廉·莎士比亞說：“天地間未知事物之多，遠(yuǎn)超出我們的哲思冥想。”亞歷山大·貝爾將其新創(chuàng)造物電話，熱忱

19、洋溢地向馬克·吐溫說明，并邀請他參加投資。馬克·吐溫說：“用一跟電線和幾里外的伴侶說話，這未免太不行思議了吧。我或許是個(gè)傻瓜，但絕不是大傻瓜?！?馬克·吐溫用他的筆為他賺了數(shù)百萬美元。然而，他卻失去了他一生中最大的一次機(jī)會(huì)。這是作為一個(gè)創(chuàng)意工，必需詳細(xì)的工作看法。另一方面，在理論上也要不斷地學(xué)習(xí)。世界萬物是不斷改變進(jìn)展的，世界是運(yùn)動(dòng)的，靜止只是相對的。所以，我們必需用改變進(jìn)展的眼完看問題。任何事物，理論都具有時(shí)空性。比如，封建思想在兩千五百年前是進(jìn)步的，促進(jìn)了.的進(jìn)步和時(shí)代的進(jìn)展，對人類.起到了主動(dòng)的作用?？蓛汕灏倌旰?，封建思想就落伍了，阻礙了.的進(jìn)步和時(shí)代的進(jìn)

20、展，對人類.起了消極的作用。因此，不斷的學(xué)習(xí)，才能避開被扔進(jìn)歷史的垃圾堆。這是作為一個(gè)創(chuàng)意工工作靈魂。 設(shè)計(jì)創(chuàng)新/page 另外，在平常的設(shè)計(jì)創(chuàng)新生活中，應(yīng)留意虛心，防止傲慢自滿。元末，謀士朱升向朱元璋提出了“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的戰(zhàn)略，從而使朱元璋一匡天下，建立了近三百年的明王朝。那么，我們在平常的創(chuàng)新學(xué)習(xí)中也應(yīng)當(dāng)如此，應(yīng)多留意豐富自己的創(chuàng)新學(xué)問，而不是向別人顯示自己的才華。唐代政治家，文學(xué)家魏征曾說過：“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源；思國之安者，必積其德義?！惫畔ＥD聞名哲學(xué)家蘇格拉底也說過：“我只知道一件事，那就是我什么都不知道?！焙甏蟮恼苋松星胰绱?，我想我們就更應(yīng)多

21、讀些書來豐富自己。讀書是一種文化底蘊(yùn)的培育，他能使人類的尊嚴(yán)感，憐憫心，憐憫心，互助精神，犧牲精神等人類一切美妙的品行復(fù)活起來。當(dāng)我們翻開第一頁書時(shí)，我想我們的人生才真正從這里開頭。 下面，我想談?wù)剬Υ袘?yīng)實(shí)行的看法。每個(gè)人都喜愛聽到贊頌的話，但贊頌的話只能使人飄飄欲仙，從而找不到自己真正的靈魂。我每天都照鏡子，頭發(fā)亂了，我會(huì)用梳子把它梳理整齊，臉上有污點(diǎn)，我會(huì)立刻用毛巾把它擦拭潔凈。可當(dāng)別人象鏡子一樣告知我，頭發(fā)亂了，或是臉上有污點(diǎn)，我就會(huì)很不痛快。我即使信任，也不會(huì)承認(rèn)我的缺陷，甚至對鏡子式的人物進(jìn)行反擊，心想：“丫怎么這操性呀?！比藗儼宴R子摔得粉碎，是由于鏡子讓他們看到了自己的丑陋。

22、鏡子真實(shí)的反映了我們的客觀，而我們的心態(tài)是不是更應(yīng)當(dāng)平和呢？我認(rèn)為對待批判首先要有一個(gè)寬廣的胸懷，容人的氣度。寬廣的胸懷，不是靠每天熬煉胸肌練就出來的。只要我們認(rèn)為它是真正的美，就完全可以獲得這種美德。大庭廣眾之下暴跳如雷，好象是讓大家閑暇之余看的一道無聊的風(fēng)景。動(dòng)不動(dòng)就火冒三丈不是正直，而是缺乏涵養(yǎng)，缺少風(fēng)度的表現(xiàn)。 其實(shí)有的時(shí)候，總想當(dāng)面檢討，可或許是由于嘴小的原因，好多話從嘴里擠不出來。今后，凡事應(yīng)冷靜，推己及人，客觀地看問題。就象打官司，聽被告講時(shí)，就要站在被告的立場上。聽原告講時(shí)，就要站在原告的立場上，這才是哲學(xué)意義上的客觀。假如遇到批判，能冷靜地分析自己錯(cuò)在哪里，并英勇地承認(rèn)自己的

23、錯(cuò)誤，那么這種宏大的人格魅力將是一筆曠日長久的財(cái)寶。 中國有句古話；“有心為善，其善不賞；無心為惡，其惡不罰。”對于不知道自己是犯錯(cuò)誤的，應(yīng)向他們教導(dǎo)迷津，達(dá)到思想上的溝通，這樣才有利于改正錯(cuò)誤。而對于有意犯錯(cuò)的，則應(yīng)當(dāng)頭棒喝。堯是一般人時(shí)，連他的鄰居也不聽他的。而南面稱王后，則令行禁止，號令天下。如此看來，還必需恩威并施，才能達(dá)到更好的效果。 談完對待批判的問題，再說說培育新人和個(gè)人工作問題。作為設(shè)計(jì)部的主管人員，半年來，我在培育新人上，做到了把自己全部把握的專業(yè)學(xué)問毫無保留的教給了兩位設(shè)計(jì)部新人，同時(shí)，他們也在設(shè)計(jì)工作中不斷的成長。在領(lǐng)導(dǎo)方法上，由于新老員工的年齡較小，性格不一，所以我努力

24、做到新老員工之間的平衡，使能他們更有效的完成設(shè)計(jì)工作。這一條總的來說是合格的。 但是，其中個(gè)人表現(xiàn)的問題也不少。在平日設(shè)計(jì)工作過程中，我有睡覺，偷完嬉戲的狀況。就偷完嬉戲來說吧，我為自己找了許多有理的理由。第一，我是一個(gè)有血有肉的人，而非一臺(tái)加點(diǎn)柴油就能轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器，所以玩嬉戲是人之常情的事。其次，可以增加設(shè)計(jì)創(chuàng)新工作的.，沒有工作.，何來創(chuàng)新靈感。第三，我不是一個(gè)任人擺布的傀儡，我有玩嬉戲的自由，也有不玩嬉戲的自由，我會(huì)掌握好分寸，不會(huì)影響日常工作。呵呵，以上三條，都是狡辯，請公司領(lǐng)導(dǎo)一笑了之。其實(shí)，我也深深的明白：自由也得講場合。跳水運(yùn)動(dòng)員必需往貯滿水的游泳池里跳，只有在這個(gè)范圍內(nèi)，發(fā)揮自由

25、，才會(huì)得到人們的喝彩。否則，就象一頭扎進(jìn)滴水沒有的池子里，弄個(gè)腦漿裂開，盡管再自由，也只為人們茶余飯后添則笑料罷了。 工作./page 有這樣一句話，“圓有規(guī)，方有矩，沒有法規(guī)，不成方圓?！蔽覀冏鍪聭?yīng)有自己的原則，在自己的原則限度內(nèi)可來可往。一棵樹，他始終是向上生長的，這就是他的生命軌跡，也就是他的根本原則。一根主干，生出許多枝杈，它們來來往往，瀟灑自如，但要想讓這棵樹健壯成長，以成棟梁之材，就必需對一些不合法規(guī)的枝杈加以裁剪。人也跟樹一樣，也必需時(shí)刻鞭策自己，修剪自己，調(diào)整自己，才不至頹廢。在這些方面，我深覺公司的一些老同事為我們起了很好的表率作用。他們對待工作仔細(xì)，工作的標(biāo)準(zhǔn)高，對自身的要

26、求也比較嚴(yán)格，使我自愧不如。 最終說說工作.的問題吧。我承認(rèn)我是一個(gè)平凡的設(shè)計(jì)師，做的作品缺少“2”的想法，但是，我自認(rèn)為目前的工作.總體來說還是比較飽滿的，這也是一個(gè)創(chuàng)意工，所必需的“雞血”。每個(gè)人都有需要“雞血”的時(shí)候，也都自己的方法。我的方法就是除了工作以外，常常做一些“2”的事情（在此省略若干）。目的只有一個(gè)，就是時(shí)刻給自己增加新的“雞血”，讓自己永久慷慨激揚(yáng)。.不在，何為創(chuàng)新？ 設(shè)計(jì)師工作方案7 要對本服裝產(chǎn)品營銷策劃所要達(dá)到的目標(biāo)、宗旨樹立明確的觀點(diǎn)（如：提高市場占有率； 擴(kuò)大產(chǎn)品知名度； 樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象），作為執(zhí)行本策劃的動(dòng)力或強(qiáng)調(diào)其執(zhí)行的意義所在，以要求全

27、員統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)行動(dòng)，共同努力保證策劃高質(zhì)量地完成。 一、分析當(dāng)前的服裝產(chǎn)品營銷環(huán)境狀況 對同類產(chǎn)品市場狀況，競爭狀況及宏觀環(huán)境要有一個(gè)清醒的熟悉。它是為指訂相應(yīng)的營銷策略，實(shí)行正確的營銷手段供應(yīng)依據(jù)的。"知己知彼方能百戰(zhàn)不殆"，因此這一部分需要策劃者對市場比較了解。 二、市場機(jī)會(huì)與問題分析 服裝產(chǎn)品營銷方案，是對市場機(jī)會(huì)的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會(huì)，就成了服裝產(chǎn)品營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會(huì)，策劃就勝利了一半。 三、服裝產(chǎn)品營銷目標(biāo) 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)目標(biāo)，即服裝產(chǎn)品營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)到：總銷售量為xx萬件，估

28、計(jì)毛利xx萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)xx。通過市場分析，找出市場機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。例如確定的目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主（利潤和穩(wěn)定市場）、渠道銷售為輔（提高知名度，擴(kuò)大市場占有率）； 行業(yè)主要主要系指工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定選購規(guī)模的目標(biāo)客戶； 渠道銷售主要系指區(qū)縣級的加盟或者代理商。 四、服裝產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略（詳細(xì)行銷方案） 五、服裝產(chǎn)品策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算 這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推動(dòng)過程中的費(fèi)用投入，包括服裝產(chǎn)品營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得效果。 六、銷售增長猜測與效益分析 該部分對營銷行動(dòng)方案投入實(shí)施后的效益分析，包括服裝產(chǎn)

29、品營銷后將來15年的銷售增長、利潤與收益分析、現(xiàn)金流分析、投資回報(bào)率等。 七、服裝產(chǎn)品營銷方案調(diào)整 這一部分是作為服裝產(chǎn)品策劃方案的補(bǔ)充部分。在方案執(zhí)行中都可能出現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)狀況不相適應(yīng)的地方，因此方案貫徹必需隨時(shí)依據(jù)市場的反饋準(zhǔn)時(shí)對方案進(jìn)行調(diào)整。 本工作室的設(shè)計(jì)師憑借多年的豐富行業(yè)閱歷和現(xiàn)代管理理念，除進(jìn)行總體風(fēng)格的全面把握之外，亦親力親為參加詳細(xì)的設(shè)計(jì)工作，并定期培訓(xùn)設(shè)計(jì)師、工藝師等，整合群體才智的精華共同服務(wù)于企業(yè)，并以客戶的市場效益為準(zhǔn)則，熟知并重視品牌形象及市場定位，適時(shí)推出每季最適合的貨品及其營銷與VI工作的跟進(jìn)，服裝設(shè)計(jì)工作方案。 本工作室能以“最快速度”獵取市場信息； 流行資訊，進(jìn)

30、行快速應(yīng)對。可供應(yīng)最新的面、輔料、工藝及渠道，最大限度地為品牌“x”服務(wù)，鞏固市場份額，達(dá)到在全國的時(shí)尚城市建立起分店。 本工作室將逐步建立成一整套完善的經(jīng)營模式和管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)公司，并將建立中國設(shè)計(jì)師與品牌長期穩(wěn)定合作的模式。解決了中國品牌長期以來設(shè)計(jì)師頻繁跳槽的不穩(wěn)定性，給品牌帶來的壓力與損失，品牌與設(shè)計(jì)師面臨最頭痛的“設(shè)計(jì)師換了，產(chǎn)品的風(fēng)格亦變了”的尷尬局面。在中國能夠徹底解決，關(guān)心自己有生命力的品牌、品牌都能持續(xù)的進(jìn)展下去，令更多的設(shè)計(jì)師更好地服務(wù)于品牌，營造品牌與設(shè)計(jì)師雙贏的大好局面！ 一、工作室范圍 1、四季服飾產(chǎn)品開發(fā)，服裝產(chǎn)品開發(fā)制作，男女（休閑裝、針織、牛仔等），全新策劃色、

31、款、面料并執(zhí)行，品牌發(fā)部與策劃，“x”品牌形象策劃，店面/展覽設(shè)計(jì)，款式設(shè)計(jì)與制做。 2、單品與組合設(shè)計(jì)，樣衣制作 3、單系列款式設(shè)計(jì)，樣衣制作 4、依據(jù)自身力量可為同行供應(yīng)； 設(shè)計(jì)、生產(chǎn)顧問服務(wù)。也給名人供應(yīng)設(shè)計(jì)服務(wù)為他們量身設(shè)計(jì)制作各種服飾（裝）圖案。 二、項(xiàng)目投資 x萬元，工作方案 三、場地設(shè)置 xx市 四、項(xiàng)目概況 “N2”品牌服裝設(shè)計(jì)銷售、每季服裝全套策劃包裝、設(shè)計(jì)圖案、供應(yīng)給生產(chǎn)廠面料樣、樣款、歐美韓日當(dāng)季最新熱賣款式圖紙資訊、自己的品牌服裝設(shè)計(jì)策劃與包裝。 主營：男女休閑裝（1835歲）、針織、牛仔裝、個(gè)性時(shí)尚的手繪圖案的設(shè)計(jì)服。 五、回報(bào)期 約半年左右。 其次部分、市場分析 “

32、N2服裝工作室”在國外早就有，該行業(yè)在歐美發(fā)達(dá)國家地區(qū)得到了的蓬勃進(jìn)展，xx地區(qū)的進(jìn)展也是快速增長的。在國內(nèi)，其最早興起應(yīng)當(dāng)是從女裝發(fā)達(dá)的xx開頭?，F(xiàn)在，這種方式已經(jīng)在xx等服裝業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)開頭流行，上升勢頭明顯，數(shù)量也是越來越多。自19xx起年，從xx的地一家.人開的設(shè)計(jì)室起，現(xiàn)在虎門的服裝設(shè)計(jì)生產(chǎn)基本上都以被設(shè)計(jì)室在主導(dǎo)，而廣州，上海等其他城市的設(shè)計(jì)工作室也在快速的進(jìn)展，將來的服裝市場必將以設(shè)計(jì)工作室為主導(dǎo)，由于這些設(shè)計(jì)工作室的仆人都是有著豐富的專業(yè)學(xué)問和技術(shù)，有著較高乃至很高的文學(xué)藝術(shù)素養(yǎng)和美的觀賞水平，有著超前的時(shí)尚觀念和帶動(dòng)潮流的使命感，所以，從自己服裝品牌的策劃設(shè)計(jì)到宣揚(yáng)推廣，必將以

33、設(shè)計(jì)工作室作為推動(dòng)中國的品牌服裝的主力，將中國的品牌乃至名牌推向世界，而服裝生產(chǎn)加工將屈居其次，為什么呢？由于大部分的服飾生產(chǎn)商和加工廠的老板都只是一些投機(jī)者，他們大都缺乏文化學(xué)問和觀賞美感的水平，以為所謂的品牌只是在一件衣服上掛上一個(gè)牌子貼上一個(gè)商標(biāo)就算是一個(gè)品牌了，完全不知道品牌的文化內(nèi)涵及品牌的價(jià)值所在，這是服裝生產(chǎn)者的一個(gè)誤區(qū)。 目前，在我國的服裝設(shè)計(jì)工作室和服飾設(shè)計(jì)，顏色搭配還處于初始階段，人們對服裝設(shè)計(jì)工作室內(nèi)帶來的成效還未完全充分的熟悉，國內(nèi)的商家和企業(yè)在自身的品牌服飾設(shè)計(jì)，風(fēng)格文化理念的定位和顏色設(shè)計(jì)搭配規(guī)劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態(tài)，這在日益激烈的國際國內(nèi)市場競

34、爭中缺少了肯定的優(yōu)勢，減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產(chǎn)品的吸引力，因此，將品牌服飾設(shè)計(jì)和服飾顏色設(shè)計(jì)搭配快速推開，不僅使眾多的國內(nèi)企業(yè)可以有效提高服飾品牌的影響力。所以，盡管服裝設(shè)計(jì)工作室已在各地興起，但這是一個(gè)陽完事業(yè)，正象早晨七八點(diǎn)鐘的太陽一樣。 設(shè)計(jì)師工作方案8 一、從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參與了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，特殊是項(xiàng)目部剛進(jìn)場時(shí)期，xxxx房地產(chǎn)公司、xxxxx監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度方案，而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖

35、和生活區(qū)平面布置圖，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種狀況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測量方案、進(jìn)度方案編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場施工的狀況下，白天熟識圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)平安員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的閱歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很改善，很有成就感。 自進(jìn)入項(xiàng)目部以來，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政

36、府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的掌握，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工供應(yīng)閱歷、掌握質(zhì)量通病起到了肯定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量掌握作為重點(diǎn)掌握，避開不合格絲頭下槽，從源頭掌握鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場試驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭掌握等方面入手，保證了混

37、凝土的質(zhì)量掌握。對鋼筋原材進(jìn)場掌握、防水卷材進(jìn)場掌握、混凝土質(zhì)量掌握等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)部都準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)簡單出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效掌握，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。 xxx項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新聘請的人員，人員素養(yǎng)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作力量強(qiáng)、能夠有效對現(xiàn)場狀況進(jìn)行把控，我和項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)溝通，通過談天、觀看等方

38、式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面狀況進(jìn)行了解和把握，對每個(gè)人進(jìn)行有針對性的管理，用法其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其力量，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順當(dāng)完成。 項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心愿見全都，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與協(xié)作，特殊是：質(zhì)檢與工長、資料員間的協(xié)作;平安員與工長間的協(xié)作;質(zhì)檢員的施工過程主動(dòng)掌握與工長的施工過程報(bào)驗(yàn)協(xié)作;試驗(yàn)員與工長間的協(xié)作;資料員與工長、質(zhì)檢員、試

39、驗(yàn)員間的協(xié)作，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與協(xié)作時(shí)常提起，盡量避開出現(xiàn)分工不合作、相互推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。 項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我準(zhǔn)時(shí)與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理用法到工程上等，盡量削減費(fèi)料的生成量;準(zhǔn)時(shí)與木工工長溝通，合理支配模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，削減模板的用法量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工閱歷、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總看法后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)

40、、有用、能夠詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，削減項(xiàng)目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項(xiàng)目，如鋼筋工程，我們在編制方案時(shí)予以細(xì)化，為以后爭議時(shí)，我方在結(jié)算算量時(shí)，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項(xiàng)目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不準(zhǔn)時(shí)簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。 xxx項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、試驗(yàn)管理，提出了南

41、北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，南區(qū)全部進(jìn)場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必需先報(bào)北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和試驗(yàn)員參加、監(jiān)理、xxx共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參加、監(jiān)理、xxx共同檢驗(yàn)、見證，促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對外的統(tǒng)一形象。 二、方案先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，20xx年即將過去，明年的工作支配、策劃和工作方案是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與支配：從人員進(jìn)場方案、物資選購方案、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析

42、、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌支配、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo)。 三、我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有許多的不足之處，如：個(gè)別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作看法不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識差、接近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這需要我們在下一年度的管理上，對自己、對項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動(dòng)性、現(xiàn)場質(zhì)量掌握力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素養(yǎng)培育和訓(xùn)練，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素養(yǎng)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控力量較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員聘請方案上

43、、人員篩選上多多關(guān)心。 通過這不到三個(gè)月的工作時(shí)間，我認(rèn)為中xx建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠熬煉人才、培育人才、能夠體現(xiàn)自我價(jià)值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;xxx項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部x經(jīng)理的細(xì)心管理下、能夠很好的完成xxx項(xiàng)目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。 由于我個(gè)人工作力量、技術(shù)水平有限，工作中還有許多不足之處，盼望在以后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加教導(dǎo)，多加關(guān)心、工作上多賜予包涵，自身將通過不懈努力，仔細(xì)工作，使自己盡快成為一個(gè)能對公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了一個(gè)能夠呈現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身

44、價(jià)值的平臺(tái)，感謝! 設(shè)計(jì)師工作方案9 (一)設(shè)備資產(chǎn)管理方面 1.設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要依據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)展?fàn)顩r，綜合生產(chǎn)方案的實(shí)際需要，敏捷的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置進(jìn)展過程中，應(yīng)考慮探究設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價(jià)值相對較低，工藝簡潔，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛)，可以制定政策利用.資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有

45、所嘗試，但成效不大，糾其緣由主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等緣由造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與進(jìn)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，某期間，我們在根據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。 2.建立和健全設(shè)備合理用法的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分別打好基矗針對各專業(yè)設(shè)備的不憐憫況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、方案預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理用法設(shè)備，降低用法成本的重要保證。某

46、年連續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)分別，要著重培育一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有肯定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分別。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目核算，形成以項(xiàng)目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，討論和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我進(jìn)展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推動(dòng)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和用法，為我院開拓和延長勘

47、測市場打好基矗 3.加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的選購、跟蹤、修理保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低修理成本、提高修理效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的狀況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為基礎(chǔ);以工作方案的提交、審批、執(zhí)行為主線，根據(jù)缺陷處理、方案檢修、預(yù)防性修理、猜測性修理、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高修理效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將選購管理、庫存管理、折舊管理、修理管理集成

48、在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，根據(jù)權(quán)責(zé)明確，分層管理，評價(jià)考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必需加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識，實(shí)現(xiàn)集約型管理。 設(shè)計(jì)師工作方案10 一、 進(jìn)展定位 對于設(shè)計(jì)部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司項(xiàng)目進(jìn)展： 1、市場業(yè)務(wù)部同志； 2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)； 3、電話營銷的同時(shí)，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為： 用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)精裝修家裝工程的開展工作，同時(shí)漸漸地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。 二、技術(shù)創(chuàng)新 對于設(shè)計(jì)行業(yè)而言

49、，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新我們實(shí)行以下措施： 1、每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行閱歷總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫； 2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華； 3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念； 4、鼓舞設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注意新材料的應(yīng)用。 5、此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)方案中定期進(jìn)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。 三、前期工作方案 1、依據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)； 2、制定每月、每季度的工作方案及需完成的任務(wù)量（此項(xiàng)需我司的市場部同志緊密協(xié)作）； 3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)力量； 4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)

50、計(jì)力量及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和勝利率； 5、定期支配設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)學(xué)問和實(shí)戰(zhàn)的閱歷溝通； 6、完善并培訓(xùn)設(shè)計(jì)部管理制度及工作流程； 7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。 四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，共創(chuàng)美妙將來 一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)布滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對整個(gè)設(shè)計(jì)部的進(jìn)展有肯定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)是往多元化去進(jìn)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。 依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和明年市場的需求，現(xiàn)設(shè)計(jì)部需招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對聘請的一些要求建議。 職位名稱：首席設(shè)計(jì)師1名；主筆設(shè)計(jì)師2名； 1、相關(guān)工作閱歷及技能要求： 大?；?/p>

51、以上學(xué)歷，裝潢設(shè)計(jì)或建筑工程相關(guān)專業(yè)，熟識工業(yè)廠房、辦公樓、酒店、賓館等工裝裝飾裝潢工程設(shè)計(jì)，嫻熟把握CADPS3DMAX制圖軟件及其它相關(guān)設(shè)計(jì)軟件，能獨(dú)立完成工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，效果圖繪制，三年或以上工裝（工業(yè)廠房或辦公樓或酒店）裝飾設(shè)計(jì)閱歷，戶籍不限！ 2、崗位職責(zé) 分析目標(biāo)客戶需求，充分理解客戶意圖；掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、指導(dǎo)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)工作；深化設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)各工序的工作；施工工藝、施工圖管理及各專業(yè)協(xié)調(diào)整合；工程施工材料及供應(yīng)商評鑒、成本掌握管理；協(xié)作工程部、業(yè)務(wù)部預(yù)算相關(guān)工作；完成上級交辦的事項(xiàng)。 五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案 從現(xiàn)公司的新流程來說，目前公司的制度及工程管理還不是很完善。這樣對

52、本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣很不利。通過各種的培訓(xùn)和對現(xiàn)階段部門工作的了解，總結(jié)出一些對設(shè)計(jì)部管理的閱歷。公司今年才剛成立，設(shè)計(jì)部20xx年也是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。信任20xx年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。 六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)方案 好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的力量培育，20xx-20xx年的培訓(xùn)方案如下： 1、完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度； 2、講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)； 3、規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程； 4、規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程； 5、建立和培育設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)； 6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問題； 7、每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì)； 8、定期市場新型材

53、料的熟悉及運(yùn)用； 9、公司支配的其它培訓(xùn)方案。 七、內(nèi)部資料整理，完善對外宣揚(yáng)材料 1、每年設(shè)計(jì)整理資料； 2、每年文案整理資料； 3、項(xiàng)目完整的推廣方案； 4、簡版對外宣揚(yáng)PPT稿。 八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建設(shè) 購買新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書籍資料，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的提高。 九、制定員工職業(yè)進(jìn)展方案 員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn)， 我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的主動(dòng)策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。 有幻想、有.、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、愛好，為他們量身訂制

54、可以充分發(fā)揮自身力量的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?、適合的人才，是企業(yè)追求的人力資源優(yōu)化配置目標(biāo)。鼓舞員工通過競聘的方式提高自已，展現(xiàn)自己的工作力量。定期對員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或盼望競聘其他崗位者，則供應(yīng)輪崗換位的機(jī)會(huì)。 以上是本人從個(gè)人工作經(jīng)受的角度對關(guān)于設(shè)計(jì)部今后進(jìn)展的抱負(fù)化探討，因?qū)驹敿?xì)運(yùn)行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正！ 感謝！ 設(shè)計(jì)師工作方案11 20xx年的時(shí)間很短，工作和生活中都出現(xiàn)了眾多問題，這給我們的工作帶來了不少的麻煩。但就我個(gè)人而言，其實(shí)這也是一次難得的機(jī)會(huì)。我在空閑中主動(dòng)的學(xué)習(xí)和熬煉了自己，并從中收獲了不少的成長。這在后來工作正式復(fù)原的時(shí)候也

55、很好的關(guān)心了我，讓我能在工作中有更佳的表現(xiàn)，做好自己的助理任務(wù)。 再回顧這一年的狀況，作為一名設(shè)計(jì)師助理，盡管平常的工作比較繁瑣復(fù)雜，但我都盡量將自己的工作做好，做細(xì)。更好的發(fā)揮自己助手的工作價(jià)值，為同事和公司做出更多的貢獻(xiàn)。 如今，舊年剛過，新一年的工作立刻就開頭了，為了能在工作中更好的完成這一年的任務(wù)，我在此為自己制定方案和目標(biāo)如下： 一、思想看法以及自我目標(biāo) 新一年的到來，公司也對進(jìn)展有著新的期望。盡管只是作為助手，但在工作上，我更要做好預(yù)備，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的要求，努力協(xié)作好。為此： 首先，我要在思想上加強(qiáng)自我要求。思想是自律的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中我要堅(jiān)決自己的目標(biāo)，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的方案和目標(biāo)，在思想上不

56、斷的完善自我！ 其次，對于工作的看法我要主動(dòng)調(diào)整?？捶ㄓ绊懼ぷ鞯馁|(zhì)量，也是我自身的熱忱所在！在新一年里，我要以更加熱忱的看法去做好自己的任務(wù)，更加有序且高效率的完成助手職責(zé)。 最終，我還要認(rèn)清工作上的自我目標(biāo)。盡管是助手，但我不能總是根據(jù)既有的目標(biāo)和指令去做事！我要在新的一年主動(dòng)的思索，仔細(xì)方案，讓工作的變得更加敏捷，更加的人性化！要讓自己在設(shè)計(jì)師助手的工作中發(fā)揮出更大的有用性！ 二、目前的不足和改進(jìn)方案 就對自己上一年來的反思中，我熟悉到了自己在工作中過于死板這一問題！作為助手，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定去做并沒有什么不好。但是，作為設(shè)計(jì)師的助手，我更要在這層紀(jì)律上開闊自己的思想，去適應(yīng)設(shè)計(jì)師的思路，去協(xié)作工作！ 為此，下一年里，我首先要加強(qiáng)的是自己的理論學(xué)問，提高自身的基礎(chǔ)。并在空閑中熬煉自己，多