



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上有吸引力的獎項/禮品簡單的游戲規(guī)則用戶的參與感資源整合互動類:用戶給我們官方微信回復(fù)“粽子快到碗里來”就有機(jī)會得到粽子禮盒一份。簡單而直接.轉(zhuǎn)化類:粉絲中尋找意見領(lǐng)袖,豆瓣和大眾點(diǎn)評等各大平臺發(fā)布招募20位吃貨吃貨,1. 18-35內(nèi)的年輕人,熱愛互聯(lián)網(wǎng),特別愛上微博。2. 這些年輕人都有一定的影響力,微博粉絲數(shù)上千,甚至上萬。有的本身是小眾領(lǐng)域的大V,個別人有數(shù)十萬數(shù)百萬粉絲,更多的人,自己都承認(rèn)是朋友圈中公認(rèn)的吃貨,有一些影響力。3. 這些年輕人都是我們的目標(biāo)人群,鐘愛吃特別是熱愛甜品。后期籌備一場線下的新品品鑒會,設(shè)置新品的調(diào)研,品味盡興后,設(shè)置抽獎。獎品是新品
2、代金券,可以免費(fèi)送人,也有權(quán)邀請更多人并贈送他們新品代金券。品鑒會結(jié)束散場后準(zhǔn)備精美禮品可帶走的甜品禮盒一份。領(lǐng)取的前提是,只要曬單就可以。產(chǎn)品正式上線后,和知名珠寶商合作,情人節(jié)訂購新品就有機(jī)會被抽到鉆石項鏈作為定情信物。把新品作為獎品,對倆個一線的公司的微博微信活動進(jìn)行了少量贊助?;顒映掷m(xù)了七天,新品活動結(jié)束后,陸續(xù)在微信發(fā)布了卡券。關(guān)于獎品,最好與品牌相關(guān),定制個性化,盡量選擇無需郵寄的:充值卡,電影劵、微信紅包,如果有條件,可以讓用戶選擇上門自提(對于有門店的企業(yè)這樣做可以節(jié)省運(yùn)費(fèi)和精力)。?第一步:確定活動目的:常見的活動目的包括拉新、留存、促活第二步:進(jìn)行市場調(diào)研:包括市場、競對、
3、消費(fèi)者、渠道等第三步:進(jìn)行活動策劃:活動的主題、對象、時間、規(guī)則、風(fēng)控等。第四步:評估及修正:活動目標(biāo):即活動方案經(jīng)過執(zhí)行后能否達(dá)到目標(biāo)。A公司目標(biāo)是為了喚醒暑假之后的校園市場,通過方案可以促進(jìn)學(xué)生購買,即可以達(dá)到目標(biāo)。競對活動:即考慮競對會做什么樣的反應(yīng)/活動。包括競對的活動力度是多少?我們是直接競爭還是選擇差異化戰(zhàn)略?我們的活動力度是否要超過競對?活動成本:即活動成本會不會太大?會不會超過公司的預(yù)算?是否可優(yōu)化:即對活動成本、流程、流量入口、轉(zhuǎn)化率、活動項目等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。接地氣:辣條活動要考慮活動地點(diǎn)人群密度、目標(biāo)顧客數(shù)量、天氣、市場成熟度等。能執(zhí)行:辣條活動執(zhí)行起來會遇到什么難題?如學(xué)生不買、校警阻礙等可評估:活動執(zhí)行后,能夠找到合適的標(biāo)準(zhǔn)來衡量活動執(zhí)行情況,跟蹤控制活動執(zhí)行效果。辣條活動中包括銷售量、退貨量、單位消費(fèi)者促銷成本、微博分享數(shù)等。常見的推廣渠道有:產(chǎn)品本身:就像某些飲料企業(yè)總會將活動情況印在瓶身一樣,辣條包裝袋上也可以印上活動情況。因為產(chǎn)品最接近最終使用者,這樣可以高效地向目標(biāo)顧客進(jìn)行宣傳。新媒體:通過官方的微博、微信賬號宣傳活動產(chǎn)品自有的官方微博、微信賬號平常積累的粉絲。另外在微博上請大V宣傳活動
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)學(xué)術(shù)語速成寶典
- 企業(yè)級醫(yī)療實(shí)驗室的信息化管理策略
- 醫(yī)院感染控制與安全實(shí)踐
- 家族性高甘油三酯血癥的臨床護(hù)理
- 老師育兒心得體會模版
- 《SPSS在教育統(tǒng)計中的應(yīng)用-以PISA數(shù)據(jù)為例》全套教學(xué)課件
- 企業(yè)標(biāo)志設(shè)計服務(wù)合同范例
- 醫(yī)療安全與隱私心理的雙重保障策略
- 住宿場地出租合同范例
- 小兔吃飯安全課件
- 食堂食材配送服務(wù)方案及服務(wù)承諾
- 輔警培訓(xùn)工作方案
- 南京彭宇案完
- 《暖通空調(diào)自動控制》課件
- 警務(wù)保障各項管理制度
- 哮喘患者的護(hù)理常規(guī) 課件
- YB-4001.1-2007鋼格柵板及配套件-第1部分:鋼格柵板(中文版)
- 2023年國家重點(diǎn)支持的八大高新技術(shù)領(lǐng)域
- 養(yǎng)殖場獸醫(yī)診斷與用藥制度范本
- 12-漏纜卡具安裝技術(shù)交底
- 《銷售管理實(shí)務(wù)》(李寧)011-5 教案 第9課 編制銷售預(yù)算
評論
0/150
提交評論