新員工入職關(guān)懷方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上新員工關(guān)懷方案一、 目的Ø 新員工關(guān)懷是公司企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，保障員工健康成長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展；Ø 讓新員工更快速融入團隊，適應(yīng)新環(huán)境；消除隔閡，減少陌生感，創(chuàng)造相互了解、溝通的機會，促使其交流的主動性；Ø 幫助新員工快速環(huán)境轉(zhuǎn)化并適應(yīng)，從而更好工作發(fā)揮其能力；認(rèn)可公司文化及發(fā)展目標(biāo)。閱讀入職告知書 （相關(guān)人員作講解說明）二、 程序辦理入職手續(xù) （按新員工入職流程表）相互初步了解 人力資源部發(fā)送歡迎新員工至全體員工 領(lǐng)導(dǎo)層介紹部門工作安排及發(fā)放 崗位說明書 入職培訓(xùn) 新員工月度訪談-員工新員工月度訪談-負(fù)責(zé)人訪談結(jié)果反饋溝通結(jié)果匯總（作好

2、記錄為轉(zhuǎn)正、崗位管理等作依據(jù)）人力資源部提報三、 具體事項專心-專注-專業(yè)序號類別項目執(zhí)行流程/內(nèi)容執(zhí)行時間目標(biāo)執(zhí)行部門資源支持1入職入職告知書是新員工入職的導(dǎo)航手冊，包含公司產(chǎn)品下載地址、入職流程、人事方面（考勤、勞動合同等）和行政方面（名片印刷、就餐等）說明及簡介新員工入職當(dāng)天對公司相關(guān)情況的初步了解，消除陌生感。人力資源新員工入職流程表、工作情況表、聲明書、員工須知等2辦理入職手續(xù)根據(jù)新員工入職流程表，辦理新員工相關(guān)入職手續(xù)，填寫相關(guān)表格，遞交相關(guān)證明證書等，并辦理行政、網(wǎng)絡(luò)等入職程序根據(jù)新員工入職流程表時間安排通過辦理程序，對公司行政、網(wǎng)絡(luò)等有基本了解，對之后工作開展及熟悉同事作良好開

3、端。人力資源、運營支撐新員工入職流程表3互識領(lǐng)導(dǎo)層介紹由人力資源部引導(dǎo)至公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人處進行簡單了解和介紹新員工入職當(dāng)天拉近員工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，并作相互初步認(rèn)識與了解人力資源/4發(fā)郵件歡迎新員工發(fā)送至全體員工，內(nèi)容包含新員工簡介及其崗位職責(zé)新員工入職當(dāng)天讓全體員工初步了解和知曉，為互相溝通打好基礎(chǔ)。人力資源/5工作安排崗位職責(zé)向新員工發(fā)送崗位說明書，細(xì)化崗位職責(zé)，讓其對部門內(nèi)部架構(gòu)及崗位有初步了解和認(rèn)識新員工入職當(dāng)天使新員工盡快熟悉公司和工作。人力資源崗位說明書6文化融合新員工入職培訓(xùn)對新入職人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)，包含公司業(yè)務(wù)介紹、人事制度規(guī)范、財務(wù)制度等。在新入職人員達(dá)到7位時進行在業(yè)務(wù)、

4、制度及企業(yè)文化上，幫助其融入公司，創(chuàng)造機會加強交流與討論。解決方案銷售部、人力資源部、商務(wù)與財經(jīng)管理部、運營支撐部員工手冊、員工獎懲辦法、財務(wù)管理制度、代碼庫安全制度等7個別訪談員工直接上級、人力資源部門定期與員工進行個別訪談試用期內(nèi)每月分享其心得或解決疑問；敞開心扉、暢快溝通，拉近彼此的距離，提升團隊的向心力各部門、人力資源新員工月度訪談記錄-員工8部門負(fù)責(zé)人交流人力資源部與新員工所在部門負(fù)責(zé)人進行溝通，主要包含其工作內(nèi)容、表現(xiàn)，能力，態(tài)度等，進行交流，分享心得交流經(jīng)驗。試用期內(nèi)每月部門負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)更能直接了解新員工，保持信息溝通，及時跟進相關(guān)情況、解決問題。各部門、人力資源新員工月度訪談

5、記錄-負(fù)責(zé)人9內(nèi)部期刊新員工參與公司內(nèi)部期刊供稿，包含生活感悟、專業(yè)技能等。雙月內(nèi)刊作為*人的同一語言，新員式的加入將使其更快速增進對企業(yè)的認(rèn)同感和信心。人力資源集團內(nèi)信息通報公司全員撰稿10其他生日新員工生日當(dāng)天收到賀卡及蛋糕員工生日當(dāng)天家人朋友般的關(guān)懷人力資源/11加班考勤詳見關(guān)于上班時間的補充規(guī)定根據(jù)加班情況人性化的考勤管理拉近員工向心力人力資源/12帶薪假期女員工每月享有半天帶薪病假根據(jù)相關(guān)情況人力資源/四、 原則與意義Ø 方案執(zhí)行原則：授之于漁而非授之于魚；創(chuàng)造交流與融入機會，制造通道，并及時發(fā)現(xiàn)問題、交流解決。Ø 意義：通過開展一系列的新員工關(guān)懷行動，以專業(yè)信服員工、以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸宿感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度