互聯(lián)網(wǎng)新十年：主要競爭領(lǐng)域贏家和創(chuàng)新力

1、主要競爭領(lǐng)域贏家和創(chuàng)新力未來十年，互聯(lián)網(wǎng)的主要競爭將集中在寬帶基礎(chǔ)設(shè)施、智慧網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、電子商務(wù)、數(shù)字娛樂與媒介等八大領(lǐng)域，在每一個領(lǐng)域都將有人把握機(jī)遇成為新的贏家。寬帶基礎(chǔ)設(shè)施1、競爭領(lǐng)域焦點寬帶基礎(chǔ)設(shè)施是未來十年互聯(lián)網(wǎng)的主要競爭領(lǐng)域，競爭的意義在于瓜分?jǐn)?shù)據(jù)哥倫布新大陸” ?包括數(shù)據(jù)管道建設(shè)、數(shù)據(jù)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。？特點是從語音基礎(chǔ)設(shè)施，轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施，包括視頻基礎(chǔ)設(shè)施。2、競爭者：贏家和輸家?企業(yè)的機(jī)會，其量級在很大程度上取決寬帶基礎(chǔ)設(shè)施的競爭主要發(fā)生于國家與國家之間。于國家對機(jī)遇的把握程度和對挑戰(zhàn)的應(yīng)戰(zhàn)力度。主要贏家將是美國，贏的主要標(biāo)志在帶寬普及率（未來5年內(nèi)

2、使美國咼速無線網(wǎng)絡(luò)接入率達(dá)到98% ）、帶寬價格和服務(wù)。？關(guān)鍵成功因素包括：第一，重視寬帶的總統(tǒng)構(gòu)成美國寬帶主要競爭力之一；第二，國家寬帶戰(zhàn)略；第三，開放競爭的電信體制。中國如果成為相對輸家，輸?shù)闹饕獦?biāo)志將表現(xiàn)在帶寬普及率、帶寬價格和服務(wù)。？原因在于：第一，沒有高層領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)發(fā)動；第二，沒有國家寬帶戰(zhàn)略。？目前，已有82個國家岀臺 國家寬帶戰(zhàn)略”中國成為少數(shù)沒有國家寬帶戰(zhàn)略的國家之一。？直接后果是國家基礎(chǔ)設(shè)施投資重心導(dǎo)向鐵公雞（鐵路、公路、機(jī)場），對寬帶戰(zhàn)略性投入不足；第二，寬帶壟斷體制抑制價格降低 與服務(wù)質(zhì)量提高。中國有望在寬帶用戶總數(shù)、寬帶網(wǎng)速等方面取得國際領(lǐng)先地位，運營商圍繞管道升級

3、、 拓展用戶，將會迎來新一輪的發(fā)展機(jī)會。？電信運營商與廣電運營商將圍繞寬帶視頻網(wǎng)（包括無線寬帶網(wǎng)）、IPTV等資源展開激烈競爭。？而民營互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的機(jī)會主要在增值服務(wù)方面。3、創(chuàng)新重心所在國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式（調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)重心）與進(jìn)行制度創(chuàng)新（電信改革、三網(wǎng)融合）將提供關(guān)鍵競爭力。總的感覺，中國由于受制于諸多條件，在寬帶基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展方面，在相當(dāng)長一段時間內(nèi)將處 于技術(shù)先進(jìn)但整體被動的跟隨者狀態(tài)。智慧網(wǎng)絡(luò)1、競爭領(lǐng)域焦點廣義的智慧網(wǎng)絡(luò)，包括智慧地球、物聯(lián)網(wǎng)、智聯(lián)網(wǎng)（社會網(wǎng)絡(luò)化）等趨勢。意義在于推動全球從網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用向網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變， 使網(wǎng)絡(luò)化成為各行各業(yè)新的發(fā)展方式， 引 領(lǐng)國民經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展向智能

4、化方向發(fā)展。焦點或機(jī)會在于， 智慧網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的提供者必須從簡單提供工具、 應(yīng)用服務(wù)， 向提供系統(tǒng)級的 戰(zhàn)略服務(wù)轉(zhuǎn)變，將服務(wù)聚焦于推動被服務(wù)者將信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的深度融合。2、競爭者：贏家和輸家IBM 等具備綜合條件的先進(jìn)理念引領(lǐng)者，數(shù)字化城市、智能電網(wǎng)、智能醫(yī)療、智能交通等 建設(shè)者將成為贏家。 ?伴隨從傳感網(wǎng)向智能網(wǎng)（芯片化的物聯(lián)網(wǎng)）的轉(zhuǎn)變，物聯(lián)網(wǎng)開始與定位、 即時通信結(jié)合，具有系統(tǒng)與應(yīng)用綜合解決方案或主導(dǎo)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的服務(wù)商將成為贏家。與此同時，國家成為智慧網(wǎng)絡(luò)受益者。 ? 但由于關(guān)鍵行業(yè)的核心技術(shù)掌握在外商手中，在一 些關(guān)系國計民生的重要網(wǎng)絡(luò)，例如銀行數(shù)據(jù)中心（數(shù)據(jù)大集中過程中） ，也潛

5、伏著巨大的安全風(fēng) 險。3 、創(chuàng)新重心所在形成把握戰(zhàn)略變革、 跨越變革鴻溝的領(lǐng)導(dǎo)力； 具備行業(yè)級的系統(tǒng)解決方案； 具有總體架構(gòu)把 握能力，能推動整個產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同?？偟母杏X，中國將局部地把握機(jī)會，中國信息化 A 級的中央企業(yè)及先行省市，有望最先成 為相關(guān)智能價值網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)者與受益者。移動互聯(lián)網(wǎng)1、競爭領(lǐng)域焦點保持戰(zhàn)略領(lǐng)先地位的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)的建立， 包括基礎(chǔ)技術(shù)支撐層 （如智能手機(jī)操作 系統(tǒng)、定位系統(tǒng)）、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)支撐層（如支付）、 ASP 平臺層（如移動商店）的建設(shè)，其難點 在于從戰(zhàn)略上把握平臺與增值業(yè)務(wù)的關(guān)系。?保持電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)地位， 需要聚焦于數(shù)據(jù)管道擴(kuò)容，包括多網(wǎng)融合（ 2

6、G 、3G 、 4G 和固網(wǎng)融合）與管道智能化。2、競爭者：贏家和輸家掌握數(shù)據(jù)核心技術(shù)、 數(shù)據(jù)核心業(yè)務(wù)并建立成熟商業(yè)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為主要贏家， 如谷 歌、蘋果； 兼顧管道與數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)的新型電信運營商可以維持住成功者的地位； 局限于管道的 傳統(tǒng)運營商可能成為輸家（以收入占移動互聯(lián)網(wǎng)總體收入比重衡量）。3 、創(chuàng)新重心所在技術(shù)創(chuàng)新的重心是從 IC 技術(shù)創(chuàng)新向 IT 創(chuàng)新轉(zhuǎn)型， 包括進(jìn)行必要的收購和資產(chǎn)重組以吸收 I T 能力；業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的重心，是從語音業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)管道業(yè)務(wù)，向數(shù)據(jù)平臺業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；商業(yè)模式 創(chuàng)新主要是從規(guī)模經(jīng)濟(jì)向范圍經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)行市場組織、市場結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新； 管理創(chuàng)新， 要從

7、內(nèi)部管理，向打破內(nèi)外（環(huán)境與企業(yè)結(jié)合）的變革管理轉(zhuǎn)型。 ?小企業(yè)的創(chuàng)新重心將立足增值業(yè) 務(wù)創(chuàng)新，尋求市場殺手應(yīng)用?？偟母杏X， 中國企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的優(yōu)勢主要在用戶方面， 基于用戶優(yōu)勢的應(yīng)用創(chuàng)新和 模式創(chuàng)新將成為創(chuàng)新的主導(dǎo)形式，從殺手應(yīng)用中演化出 ASP 平臺是關(guān)鍵成功機(jī)會，高潛力市場 存在大片空白，仍有許多機(jī)會產(chǎn)生市值高達(dá)數(shù)百億美元的新興企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)。云計算1、競爭領(lǐng)域焦點在國家競爭層面，美國的戰(zhàn)略目標(biāo)是將包括中國在內(nèi)的 30 億人口未來的數(shù)據(jù)， 接到美國的 “云 ”上，達(dá)到控制目的。 ?中國采取壟斷政策，驅(qū)趕數(shù)據(jù)，美國采取開放政策，吸引數(shù)據(jù)，一進(jìn) 一出，導(dǎo)致中國數(shù)據(jù)正在急劇向美國的云邊

8、疆 “移民 ”之中。 ?在企業(yè)層面，競爭主要發(fā)生在互聯(lián) 網(wǎng)接入業(yè)務(wù)（中國除外）、 IDC 基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與增值業(yè)務(wù)，以及企業(yè)云服務(wù)，云計算服務(wù)（ IaaS 、 PaaS 、 SaaS ）等。2、競爭者：贏家和輸家美國將成為大贏家。 ? 在美國內(nèi)部，基于開放源代碼的IBM 、谷歌成為贏家中的贏家，而采取“云+ 端 ”策略的微軟處于退守態(tài)勢；此外，甲骨文、亞馬遜都可能成為云計算服務(wù)的贏家。?中國數(shù)據(jù)中心市場呈現(xiàn)客戶大量外流及國外數(shù)據(jù)中心巨大強(qiáng)勢進(jìn)入的形勢，主設(shè)備服務(wù)方面，IDC 所需高端服務(wù)器主要是 IBM 、HP 等提供，浪潮、聯(lián)想等有較大差距；專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，神州 數(shù)碼等國內(nèi)服務(wù)商有一定優(yōu)勢； 整體解

9、決方案領(lǐng)域， 已呈現(xiàn)國外服務(wù)商 “圍剿 ”國內(nèi)服務(wù)商的危急 形勢；電信運營商大舉進(jìn)入后， 業(yè)務(wù)迄今不見起色； 在與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用緊密結(jié)合的云計算服務(wù)領(lǐng)域， 阿里巴巴、騰訊都在加大投入，但高于美國 3 倍的國內(nèi)云計算成本，使他們發(fā)展電子商務(wù)和移 動互聯(lián)網(wǎng)受到戰(zhàn)略牽制。第一，制度創(chuàng)新。 ? 一是網(wǎng)絡(luò)中立的制度創(chuàng)新，成為打破云計算起點瓶頸的關(guān)鍵；二是將IDC 等電信增值業(yè)務(wù)歸入互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)范疇，按互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律和國際慣例開放競爭，是解放云計 算生產(chǎn)力的關(guān)鍵對策。 ?在以上制度創(chuàng)新的前提下，才談得上云計算本身的創(chuàng)新。?第二，技術(shù)創(chuàng)新。？主要是解決云計算基礎(chǔ)設(shè)施、平臺和軟件（ SaaS中第一個S）的自主創(chuàng)新問

10、題，縮小 IDC 主設(shè)備的技術(shù)差距。 ?第三，模式創(chuàng)新。 ?一是服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的業(yè)態(tài)創(chuàng)新；二是著眼于利 用SOA （面向服務(wù)的架構(gòu)）推動用戶改變行業(yè)競爭方式，提高企業(yè)競爭力，來推進(jìn)云計算服務(wù)。-三是發(fā)揮專業(yè)服務(wù)優(yōu)勢和本地用戶優(yōu)勢，進(jìn)行服務(wù)體驗創(chuàng)新?？偟母杏X，中國云計算前景喜憂參半。 ？在企業(yè)云計算計劃紛紛上馬時，云計算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 設(shè)施環(huán)境和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)環(huán)境 （ IDC 環(huán)境） 卻持續(xù)惡化， 出現(xiàn)優(yōu)汰劣勝， 外商乘隙而入的總體態(tài)勢。 只有改變這種局面，中國的云計算才會有大的發(fā)展。人工智能：搜索引擎與數(shù)據(jù)挖掘1 、競爭領(lǐng)域焦點搜索引擎競爭的焦點，正在從語形搜索、語義搜索，轉(zhuǎn)向語用搜索（騰訊稱為情境搜索

11、，谷 歌稱為情境發(fā)現(xiàn)）。 ？數(shù)據(jù)挖掘的應(yīng)用焦點，開始轉(zhuǎn)向基于數(shù)據(jù)采集平臺的應(yīng)用與知識挖掘的關(guān) 聯(lián)。2 、競爭者：贏家和輸家從短期看，谷歌無疑是當(dāng)前的贏家，但從長遠(yuǎn)看，潛在的競爭者（如Facbook ）隨時會浮現(xiàn)。 ？關(guān)鍵問題在于， 谷歌片面強(qiáng)調(diào)人機(jī)界面計算， 并不符合人工智能的中道。？未來搜索引擎，包括數(shù)據(jù)挖掘， 都會向人機(jī)界面與人人界面結(jié)合的方向發(fā)展。 ？未來的贏家現(xiàn)在還沒有清晰出現(xiàn)。 IBM 、 Facbook 在數(shù)據(jù)挖掘的商業(yè)應(yīng)用上有很大潛力。3 、創(chuàng)新重心所在圍繞精準(zhǔn)營銷， 進(jìn)行搜索引擎、 數(shù)據(jù)挖掘的技術(shù)創(chuàng)新， 以及精準(zhǔn)廣告、 定位服務(wù)、 支付服務(wù)、 媒體服務(wù)的應(yīng)用整合等商業(yè)模式創(chuàng)新，

12、將成為未來重點?？偟母杏X，這一領(lǐng)域進(jìn)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期，競爭門檻較高，風(fēng)險很大，收益也很大，需要長期 持續(xù)投入。電子商務(wù)服務(wù)業(yè)1 、競爭領(lǐng)域焦點電子商務(wù)未來競爭要解決的核心問題在于兩個方面， 一方面， 在以同等效率完成渠道原有任 務(wù)條件下，將占 GDP 50% 以上的交易費用節(jié)省下來，通過新的價值鏈進(jìn)行重新分配；另一方 面，通過支撐差異化服務(wù)、產(chǎn)品多樣化與個性化定制服務(wù)， 將節(jié)省下的交易費用，轉(zhuǎn)化為高端附 加值，以此推動實體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 ?為此，競爭將聚焦于以下三大資源爭 奪展開：一是服務(wù)平臺（掌握用戶群）與信任環(huán)境營造（掌握實際游戲規(guī)則）；二是推動物流智 能化，解決 “全國化

13、 ”滯后于全球化的矛盾；三是數(shù)據(jù)中心與云計算服務(wù)。 ? 大企業(yè)電子商務(wù)競爭 將圍繞價值網(wǎng)絡(luò)（產(chǎn)業(yè)鏈 + 價值鏈）展開。2、競爭者：贏家和輸家以阿里巴巴為核 ?心的浙江將成為中小企業(yè)電子商務(wù)集群的世界范圍的最大贏家，以數(shù)十家上市公司為依托的北京電子商務(wù)將成為資本贏家，中央企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)鏈電子商務(wù)贏家。?外商由于拒絕適應(yīng)中國低收入市場特性， 將繼續(xù)成為中國電子商務(wù)市場上的輸家。 ?IT 廠商和運營商面 臨選擇， 單純提供技術(shù)性服務(wù)將成為輸家， 轉(zhuǎn)型為技術(shù)與業(yè)務(wù)結(jié)合、 應(yīng)用與戰(zhàn)略結(jié)合型的解決方 案提供商或服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，才有可能成為贏家。3 、創(chuàng)新重心所在一是制度創(chuàng)新與游戲規(guī)則創(chuàng)新， 方向是以商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)

14、新覆蓋傳統(tǒng)的基于企業(yè)制度的創(chuàng)新， 以社會資本設(shè)計替代專用性資本設(shè)計，以獲得價值網(wǎng)絡(luò)（產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈）掌控力；二是業(yè)態(tài)創(chuàng) 新，重心是以服務(wù)平臺為核心打造電子商務(wù)服務(wù)業(yè)，以獲得行業(yè)掌控力； 三是商業(yè)模式創(chuàng)新， 如 類似雙邊市場業(yè)務(wù)模式、新外包模式（如眾包）等方向的創(chuàng)新。 ?四是市場創(chuàng)新，小企業(yè)甚至農(nóng) 村網(wǎng)商將成為創(chuàng)新主體?？偟母杏X， 中國在電子商務(wù)發(fā)展上獨具創(chuàng)新優(yōu)勢和市場優(yōu)勢， 在中小企業(yè)和低收入市場上具 有競爭優(yōu)勢， 少數(shù)中央企業(yè)在行業(yè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈整合中具有戰(zhàn)略優(yōu)勢。?未來發(fā)展的主要方向，是從技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，分化出第三方電子商務(wù)服務(wù)業(yè)企業(yè)，產(chǎn)生新的贏家。數(shù)字娛樂與數(shù)字生活1、競爭領(lǐng)域焦點

15、主要競爭領(lǐng)域包括：一是網(wǎng)絡(luò)游戲，二是音樂服務(wù)，三是日常生活服務(wù)， 四是面向最終消費 者的體驗服務(wù)。2、競爭者：贏家和輸家以騰訊、盛大為代表的民營互聯(lián)網(wǎng)上市企業(yè)，電信運營商等均可能成為主要贏家。第一，業(yè)態(tài)創(chuàng)新。 ?表現(xiàn)為 “幸福產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)幸福化 ”。?一方面，制造快樂，日益從個人天 才行為轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化，另一方面，時尚文化元素日益滲透進(jìn)各行各業(yè)，提高各行各業(yè)（如教育、產(chǎn) 品制造、商業(yè)等）文化附加值。 ?第二，技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)容創(chuàng)新。 ?游戲的競爭優(yōu)勢將日益從本地 經(jīng)營優(yōu)勢，轉(zhuǎn)向技術(shù)和內(nèi)容的自主創(chuàng)新?？偟母杏X， 只要政策不出現(xiàn)大的偏差， 中國企業(yè)在數(shù)字娛樂與數(shù)字生活服務(wù)方面的競爭力將 日益增強(qiáng)，取得他人

16、難以取代的地位。?這一領(lǐng)域方興未艾，投資空間十分廣大。?人才將成為成功關(guān)鍵因素。媒介1、競爭領(lǐng)域焦點按市場價值排序，未來主要競爭領(lǐng)域分別是：一 SNS ；二視頻；三廣告；四微博與博客。2、競爭者：贏家和輸家在高度競爭中，主要贏家將是互聯(lián)網(wǎng)民營企業(yè)。 ?SNS （社會網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)）將是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng) 民營企業(yè)的天下。 ? 包括視頻在內(nèi)的媒介領(lǐng)域的競爭中，早期贏家主要是內(nèi)容提供商；隨著產(chǎn)業(yè) 升級， 從產(chǎn)品業(yè) （內(nèi)容業(yè)） 轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)， 不適應(yīng)服務(wù)的國有企業(yè)和內(nèi)容資源壟斷者將成為輸家。 ? 精準(zhǔn)廣告（包括移動定位廣告）將日益成熟，推動互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與渠道整合者將成為贏家。 ?網(wǎng)絡(luò) 的日常生活化將成為未來主要趨勢。 ?微博更加適合個性化的公共服務(wù)， 商業(yè)化需要較高的條件。3 、創(chuàng)新重心所在第一，內(nèi)容創(chuàng)新