財務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書_1

1、財務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書財務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書1 為加強xx工程項目財務(wù)管理工作，落實管理責(zé)任，確保xx工程項目各項目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。 1、仔細執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按會計法和基本建設(shè)財務(wù)制度辦事，科學(xué)決策、合理精準(zhǔn)、準(zhǔn)時地處理基本建設(shè)會計業(yè)務(wù)。 2、建立科學(xué)的會計核算體系，做好財務(wù)核算工作。依據(jù)會計業(yè)務(wù)正確的用法會計科目、設(shè)立會計賬簿、編制會計憑證和報表，保證會計信息完整、真實、精準(zhǔn)。 3、依據(jù)項目進度，根據(jù)上級單位批準(zhǔn)的投資方案，執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理用法。確保工程項目的需求的同時，合理利用資金，節(jié)省融資成本。 4、建立財務(wù)管理體系，

2、編制和完善財務(wù)制度，完善財務(wù)付款流程，做好財務(wù)管控，防范風(fēng)險。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格掌握各類費用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款準(zhǔn)時支付、平安精準(zhǔn)。 5、做好項目過程中各類付款的財務(wù)審核和稽查工作。各項付款流程中，核查單據(jù)是否真實合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金平安。為項目的工程款結(jié)算和竣工決算做好預(yù)備，確保在規(guī)定的時間內(nèi)做好項目竣工決算。 項目經(jīng)理： （簽字） 部門負責(zé)人： （簽字） 財務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書2 為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務(wù)管控作用，同時更好地調(diào)動財務(wù)部人員的主動性和制造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲

3、乙雙方經(jīng)友好、公平協(xié)商，甲方任命乙方為財務(wù)部部長，同時簽署20XX年度（自20XX年01月01日起至20XX年12月31日止）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。 一、主要職責(zé)： 1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。 2.對公司資金的時間支配進行組織、方案、掌握與管理。 3.財務(wù)監(jiān)控。 4.財務(wù)分析與猜測。 5.疏通融資渠道，完成融資目標(biāo)。 6.成本掌握。 7.部門內(nèi)部建設(shè)。 二、管理權(quán)限： 1、公司資金流向具評價和審核權(quán)； 2、公司籌資、投資建議權(quán)； 3、各部門提交的預(yù)算報告的修改權(quán)； 4、各種財務(wù)分析表、預(yù)算報表審批權(quán)； 5、限額資金用法批準(zhǔn)權(quán)； 6、挺直下屬崗位調(diào)配的建議

4、權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán)； 7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價權(quán)； 三、管理責(zé)任： 1、對報出的公司的財務(wù)報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同擔(dān)當(dāng)責(zé)任； 2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任； 3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任； 4、對公司嚴(yán)峻違反財經(jīng)紀(jì)律的行為擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。 四、薪資待遇： 1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。 2、年終獎金按公司制訂20XX年目標(biāo)完成率的比率核算。 五、季度考核目標(biāo)分解如下： 目標(biāo)責(zé)任人（簽字）： 年月日 公司代表（簽字）： 年月日 財務(wù)部門目標(biāo)責(zé)任書3 依據(jù)公司20XX

5、年度經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強各項工作目標(biāo)及措施的落實和成本掌握，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務(wù)部的實際狀況，特制定公司20XX年度財務(wù)目標(biāo)責(zé)任書： 一、責(zé)任目標(biāo)： 1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。 2、回款率確保95%，力爭100%。 3、融資3000萬元。 4、錯帳率為零。 5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中 產(chǎn)品及工程成本掌握。 6、確保成本目標(biāo)掌握在最低限度。 二、目標(biāo)要求： 1、負責(zé)公司全部財務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月準(zhǔn)時向董事會和總經(jīng)理供應(yīng)會計報表和公司財務(wù)狀況分析表，按年度向股東會做財務(wù)決算報告，為董事會和總經(jīng)理供應(yīng)決策依據(jù)。 2、負責(zé)公司資金運營

6、的平安，做好財務(wù)保密工作。 3、組織實施財務(wù)監(jiān)督，促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)省，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、準(zhǔn)時的反饋。 4、負責(zé)對公司全部的固定資產(chǎn)進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務(wù)物資的'收發(fā)存以及保管和用法狀況。負責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費用攤提、原材料報損工作，愛護企業(yè)財產(chǎn)平安。 5、做好項目資金的執(zhí)行方案，準(zhǔn)時調(diào)整項目資金預(yù)算及實際執(zhí)行狀況的差異。負責(zé)對項目負責(zé)人每月經(jīng)濟責(zé)任執(zhí)行狀況的具體考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月準(zhǔn)時向銷售部門供應(yīng)工程項目的財務(wù)費用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。 6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的準(zhǔn)時性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟責(zé)任考核的精準(zhǔn)性。 7、負責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。 8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價格。 9、做好融資工作及科研項目的申報工作。 10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互協(xié)作工作。 11、做好平安生產(chǎn)（包括資金平安和生產(chǎn)平安、做好公司的保密工作）。 三、獎罰方法： 1、依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)