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文檔簡介
1、財務部門目標責任書財務部門目標責任書1 為加強xx工程項目財務管理工作,落實管理責任,確保xx工程項目各項目標的圓滿完成,特簽訂本責任書。 1、仔細執(zhí)行國家規(guī)定的財稅相關法律法規(guī)、方針、政策,嚴格按會計法和基本建設財務制度辦事,科學決策、合理精準、準時地處理基本建設會計業(yè)務。 2、建立科學的會計核算體系,做好財務核算工作。依據會計業(yè)務正確的用法會計科目、設立會計賬簿、編制會計憑證和報表,保證會計信息完整、真實、精準。 3、依據項目進度,根據上級單位批準的投資方案,執(zhí)行項目資金的管理工作。做好資金籌措、調度、合理用法。確保工程項目的需求的同時,合理利用資金,節(jié)省融資成本。 4、建立財務管理體系,
2、編制和完善財務制度,完善財務付款流程,做好財務管控,防范風險。結合工程概算,嚴格掌握各類費用在可控范圍之內,確保工程款準時支付、平安精準。 5、做好項目過程中各類付款的財務審核和稽查工作。各項付款流程中,核查單據是否真實合理。手續(xù)是否齊全,對不符合規(guī)定的票據手續(xù)不合格付款,拒絕辦理,確保資金平安。為項目的工程款結算和竣工決算做好預備,確保在規(guī)定的時間內做好項目竣工決算。 項目經理: (簽字) 部門負責人: (簽字) 財務部門目標責任書2 為改善企業(yè)經營管理、充分發(fā)揮財務管控作用,同時更好地調動財務部人員的主動性和制造精神,進一步提高工作質量與效率,提高公司整體經營效益,營造更和諧的企業(yè)氛圍,甲
3、乙雙方經友好、公平協(xié)商,甲方任命乙方為財務部部長,同時簽署20XX年度(自20XX年01月01日起至20XX年12月31日止)經營目標責任書,以資共同遵照執(zhí)行。 一、主要職責: 1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。 2.對公司資金的時間支配進行組織、方案、掌握與管理。 3.財務監(jiān)控。 4.財務分析與猜測。 5.疏通融資渠道,完成融資目標。 6.成本掌握。 7.部門內部建設。 二、管理權限: 1、公司資金流向具評價和審核權; 2、公司籌資、投資建議權; 3、各部門提交的預算報告的修改權; 4、各種財務分析表、預算報表審批權; 5、限額資金用法批準權; 6、挺直下屬崗位調配的建議
4、權、任命的提名權和獎懲建議權; 7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權; 三、管理責任: 1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性,與總經理共同擔當責任; 2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經濟損失擔當相應責任; 3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經濟損失,擔當相應責任; 4、對公司嚴峻違反財經紀律的行為擔當相應責任。 四、薪資待遇: 1、基本工資:3000元/月,每月正常發(fā)放,不與工作績效掛鉤。 2、年終獎金按公司制訂20XX年目標完成率的比率核算。 五、季度考核目標分解如下: 目標責任人(簽字): 年月日 公司代表(簽字): 年月日 財務部門目標責任書3 依據公司20XX
5、年度經營管理工作目標的要求,加強各項工作目標及措施的落實和成本掌握,完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,結合財務部的實際狀況,特制定公司20XX年度財務目標責任書: 一、責任目標: 1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。 2、回款率確保95%,力爭100%。 3、融資3000萬元。 4、錯帳率為零。 5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經營過程中 產品及工程成本掌握。 6、確保成本目標掌握在最低限度。 二、目標要求: 1、負責公司全部財務的把關,監(jiān)督和核算管理工作,按月準時向董事會和總經理供應會計報表和公司財務狀況分析表,按年度向股東會做財務決算報告,為董事會和總經理供應決策依據。 2、負責公司資金運營
6、的平安,做好財務保密工作。 3、組織實施財務監(jiān)督,促進企業(yè)的增產節(jié)省,增收節(jié)支工作,對公司的耗費和經濟效益做出正確、準時的反饋。 4、負責對公司全部的固定資產進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的'收發(fā)存以及保管和用法狀況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作,愛護企業(yè)財產平安。 5、做好項目資金的執(zhí)行方案,準時調整項目資金預算及實際執(zhí)行狀況的差異。負責對項目負責人每月經濟責任執(zhí)行狀況的具體考核,并做出季度、年度兌現(xiàn)數額。每月準時向銷售部門供應工程項目的財務費用和回款數據,服務銷售工作。 6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符,檢查材料會計輸票的準時性和對各部門目標的經濟責任考核的精準性。 7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉貸及交辦的表格、報表的編制工作,處理好與職能部門的工作關系。 8、對企業(yè)投放的新產品做好成本核算,提出產品投放指導價格。 9、做好融資工作及科研項目的申報工作。 10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互協(xié)作工作。 11、做好平安生產(包括資金平安和生產平安、做好公司的保密工作)。 三、獎罰方法: 1、依據公司年度經營目標及崗位管理要求的績效考核指標,結合同期部門經營目標
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