現(xiàn)代企業(yè)管理第二版

1、2022-3-61現(xiàn)代企業(yè)管理（第2版）編輯ppt2022-3-62綜 合 管 理 篇編輯ppt2022-3-63第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述學習目標：1.了解企業(yè)的類型；現(xiàn)代企業(yè)制度的概念、構(gòu)成和基本特征；企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的概念2.理解企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展；企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)管理的關(guān)系；怎樣轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制3.掌握企業(yè)、股份有限公司、有限責任公司、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念；股份公司和有限公司的特征；現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 編輯ppt為什么要學管理？ 人們之所以要學管理的首要原因，是由于改進管理關(guān)系到我們每個人的切身利益，是人類共同勞動和生活的需要。學習管理的第二個原因是，當你從學校畢業(yè)開始你的事業(yè)

2、生涯時，你所面對的現(xiàn)實是，不是管理別人就是被別人管理。對于那些選擇管理作為職業(yè)生涯的人來說，理解管理過程是培養(yǎng)管理技能的基礎(chǔ)。2022-3-6編輯ppt現(xiàn)代意義上的管理現(xiàn)代意義上的管理是指對一個組織所擁有的資源是指對一個組織所擁有的資源人力資源、財力資源、物質(zhì)資源和信息資源進行人力資源、財力資源、物質(zhì)資源和信息資源進行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，用最有效的方法有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，用最有效的方法去實現(xiàn)組織目標。去實現(xiàn)組織目標。企業(yè)管理就是指對企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素人力資源、金融資源、物質(zhì)資源和信息情報資源進行有效地計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，用最有效的方法去實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。企業(yè)管理是企業(yè)

3、生產(chǎn)力諸要素的組織者與協(xié)調(diào)者，從這個意義上講，管理本身就是一種生產(chǎn)力。2022-3-6編輯ppt2022-3-66第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)與企業(yè)類型企業(yè)與企業(yè)類型一、企業(yè)的概念通常所說的企業(yè)，是指從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，依法成立，自主經(jīng)營，獨立享受權(quán)利和承擔義務(wù)的法人型或非法人型經(jīng)濟組織。作為一個企業(yè)，必須具備以下一些基本的要素：（1）擁有一定數(shù)量、一定技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備和資金；（2）具有開展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營活動的場所；（3）具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營管理者；（4）從事社會商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動；（5）獨立核算，自主經(jīng)營，自負盈虧，

4、自我約束，自我發(fā)展；（6）生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的是獲取利潤。編輯ppt2022-3-67第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述二、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展（一）手工業(yè)生產(chǎn)時期（一）手工業(yè)生產(chǎn)時期（二）工廠生產(chǎn)時期（二）工廠生產(chǎn)時期（三）企業(yè)生產(chǎn)時期（三）企業(yè)生產(chǎn)時期編輯ppt2022-3-68三、企業(yè)的類型 （一）按企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類（一）按企業(yè)財產(chǎn)組織形式分類（二）按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)分類（二）按照生產(chǎn)資料所有制的性質(zhì)分類（三）按照企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)分類（三）按照企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)行業(yè)分類（四）按照企業(yè)使用的主要資源分類（四）按照企業(yè)使用的主要資源分類（五）按照企業(yè)規(guī)模分類（五）按照企業(yè)規(guī)模分類（六）按照

5、企業(yè)生產(chǎn)力組織形式分類（六）按照企業(yè)生產(chǎn)力組織形式分類（七）按照企業(yè)面向市場范圍分類（七）按照企業(yè)面向市場范圍分類第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt有限責任公司 有限責任公司指由兩個以上股東共同出資、每個股東以其認繳的出資額對公司行為承擔有限責任、公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任的企業(yè)法人。有限責任公司有如下特點：股東對公司債務(wù)承擔有限責任有限責任公司的資本不劃分為等額股份，不公開發(fā)行股票，各股東的出資額一般通過協(xié)商確定公司的股東人數(shù)有嚴格的數(shù)量限制與股份有限公司相比，有限責任公司設(shè)立程序簡便，公司內(nèi)部組織機構(gòu)精干靈活，公司不必公開賬目，因而保密性能好2022-3-6編輯ppt股

6、份有限公司 股份有限公司是指把全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔責任的企業(yè)組織。股份有限公司具有以下特點：股份有限公司不論出資額大小，只以認購的股份對公司的債務(wù)承擔責任。股份有限公司的資本總額均分為每股金額相等的股份，以便于根據(jù)股票數(shù)量計算每個股東所擁有的權(quán)益。公司股東人數(shù)有法律上的最低限額股份有限公司的賬目必須公開。 2022-3-6編輯ppt優(yōu)點： 是一種籌集大規(guī)模資本的有效組織形式，為企業(yè)提供籌資渠道也為眾多投資者提供了簡便、靈活的投資場所；有一套科學的管理組織系統(tǒng)，建立起有利于大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營的，使所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間建立起互

7、相激勵、互相制約的機制。把企業(yè)的經(jīng)營置于社會的監(jiān)督之下，有利于資本產(chǎn)權(quán)的社會化和公眾化。 股份有限公司也有其缺點：開設(shè)和歇業(yè)的法律程序復(fù)雜，花費時間多，費用高；所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離程度大，會產(chǎn)生復(fù)雜的授權(quán)和控制關(guān)系；公司營業(yè)情況和財務(wù)狀況必須定期向社會公開，難于保守經(jīng)營秘密。2022-3-6編輯ppt2022-3-612第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度現(xiàn)代企業(yè)制度一、企業(yè)制度（一）企業(yè)制度的概念（一）企業(yè)制度的概念 企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)為核心的企業(yè)組織與管理制度。產(chǎn)權(quán)，即財產(chǎn)權(quán)。通常產(chǎn)權(quán)包括財產(chǎn)的所有權(quán)，財產(chǎn)的占有、使用、收益和處置的權(quán)利。也可以說，產(chǎn)權(quán)是指建立在一定生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上的財產(chǎn)的歸屬權(quán)

8、利和經(jīng)營權(quán)利。第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-613（二）企業(yè)制度的構(gòu)成（二）企業(yè)制度的構(gòu)成企業(yè)制度包括企業(yè)形態(tài)和管理制度兩個方面內(nèi)容。1企業(yè)形態(tài)。企業(yè)形態(tài)是指企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和反映這種經(jīng)濟內(nèi)容的法律表現(xiàn)。產(chǎn)權(quán)關(guān)系是企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它規(guī)定了投資人的出資方式、對資產(chǎn)的占有狀況、權(quán)益實現(xiàn)的規(guī)則、企業(yè)資產(chǎn)的支配權(quán)如何行使以及企業(yè)資產(chǎn)的支配權(quán)同出資者的關(guān)系。法律表現(xiàn)是指依法確立的企業(yè)形態(tài)，它確定了企業(yè)市場主體資格，這是企業(yè)制度的基礎(chǔ)。一般包括獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和法人制公司企業(yè)三種基本法律形式。2企業(yè)管理制度。企業(yè)管理制度是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)以及各項經(jīng)營管理制度。它是

9、保證企業(yè)正常經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制是關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的構(gòu)成、職責分工、權(quán)力劃分以及相互關(guān)系的規(guī)定。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位以及工作崗位的設(shè)置和人員配備的規(guī)定。經(jīng)營管理制度是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體規(guī)定。第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-614二、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的概念 現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人財產(chǎn)權(quán)為現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人財產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責任為基本特征，以專家為基礎(chǔ)，以有限責任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司企業(yè)中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。為主要形

10、態(tài)的企業(yè)制度。第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-615（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征1產(chǎn)權(quán)清晰。產(chǎn)權(quán)清晰。 2權(quán)責明確。權(quán)責明確。 3政企分開政企分開。4管理科學。管理科學。 第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-616（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的主要形式（四）公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)（四）公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 1股東會。 2董事會。 3以總經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)。 4監(jiān)事會。 第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-617第三節(jié)第三節(jié) 經(jīng)營管理與經(jīng)營機制經(jīng)營管理與經(jīng)營機制一

11、、企業(yè)經(jīng)營（一）企業(yè)經(jīng)營的概念（一）企業(yè)經(jīng)營的概念 企業(yè)經(jīng)營，是指企業(yè)以市場為依托，以企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務(wù)和資產(chǎn)交換為內(nèi)容，以提高經(jīng)濟效益為目的，以求得企業(yè)生存和發(fā)展為目標，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與企業(yè)外部環(huán)境保持動態(tài)平衡的一系列有組織的活動。 第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-618（二）企業(yè)經(jīng)營的特點（二）企業(yè)經(jīng)營的特點1外向性。 2風險性。 3應(yīng)變性。 4主體性。 5市場導(dǎo)向性。 第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-619二、企業(yè)管理（一）企業(yè)管理的概念（一）企業(yè)管理的概念 企業(yè)管理，是指企業(yè)管理者遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照科學管理原理，

12、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程以及各種經(jīng)營要素進行的計劃、組織和控制，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的實踐活動。 第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-620（二）企業(yè)管理的任務(wù)（二）企業(yè)管理的任務(wù)1努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利的最 大化。 2充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮人的聰明 和才智。 3塑造良好的企業(yè)形象，為國家和社會承 擔責任。 第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-621（三）企業(yè)管理的基本要求（三）企業(yè)管理的基本要求1管理組織高效化。 2管理方法科學化。 3管理手段信息化。 4管理人員專業(yè)化。 第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3

13、-622三、企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系四、企業(yè)經(jīng)營機制（一）企業(yè)經(jīng)營機制的概念（一）企業(yè)經(jīng)營機制的概念 企業(yè)經(jīng)營機制，就是指企業(yè)在一定外部環(huán)境下，能引導(dǎo)、激勵、推動和約束企業(yè)行為，使其適應(yīng)環(huán)境變化，趨向企業(yè)目標的內(nèi)在機理和運作方式。 第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-623（二）企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容（二）企業(yè)經(jīng)營機制的內(nèi)容1按照企業(yè)系統(tǒng)組成劃分，可以分為投入 機制、轉(zhuǎn)換機制、產(chǎn)出機制和反饋機制。 2按照企業(yè)組織職能劃分，可以分為權(quán)力 機制、責任機制和利益機制。 3按照企業(yè)運轉(zhuǎn)功能劃分，可以分為動力 機制、激勵機制、競爭機制、約束機制、決策機 制、應(yīng)變機制、創(chuàng)新機制、協(xié)調(diào)機制

14、等。 第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-624（三）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制（三）轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制1轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的目標2轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的條件（1）政府轉(zhuǎn)變職能，為所有的企業(yè)平等競爭創(chuàng)造 一個良好的市場環(huán)境。 （2）培育和完善市場體系，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié) 作用。 （3）建立和完善社會保障制度，解決勞動者的后 顧之優(yōu)。 （4）實現(xiàn)社會化服務(wù)，解決企業(yè)“大而全”、“小而 全” 的問題。 第一章第一章 企業(yè)管理概述企業(yè)管理概述編輯ppt2022-3-6251怎樣理解企業(yè)的含義？企業(yè)類型如何劃分？2什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？現(xiàn)代企業(yè)制度有哪些基本特征？3什么是企業(yè)經(jīng)營？企業(yè)經(jīng)營的特點

15、是什么？4什么是企業(yè)管理？企業(yè)管理的任務(wù)、要求是什么？5什么是企業(yè)經(jīng)營機制？如何轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制？思考題：思考題：編輯ppt2022-3-626第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化學習目標：1.了解企業(yè)文化的特征；企業(yè)文化建設(shè)的目標、內(nèi)容、步驟；企業(yè)形象的特征2.理解企業(yè)文化的功能、特征；企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則；企業(yè)樹立良好形象的作用；企業(yè)形象設(shè)計的指導(dǎo)原則3.掌握企業(yè)文化的概念和構(gòu)成；企業(yè)形象的概念和構(gòu)成；企業(yè)形象的評價指標 編輯ppt2022-3-627第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)文化概述企業(yè)文化概述一、企業(yè)文化的概念企業(yè)文化有廣義和狹義之分。1.狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營管理活動中，逐步形

16、成并為全體職工共同遵守的，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標以及思想意識等因素的總和。2.廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中所形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和。 第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-628二、企業(yè)文化的內(nèi)容（一）企業(yè)精神文化（一）企業(yè)精神文化1企業(yè)經(jīng)營哲學2企業(yè)價值觀3企業(yè)精神4企業(yè)倫理第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-629（二）企業(yè)制度文化（二）企業(yè)制度文化1企業(yè)法規(guī)2企業(yè)經(jīng)營制度3企業(yè)的管理制度（三）企業(yè)行為文化（三）企業(yè)行為文化1企業(yè)家行為2企業(yè)模范人物行為3員工行為第二章第

17、二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-630（四）企業(yè)的物質(zhì)文化（四）企業(yè)的物質(zhì)文化1企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)2企業(yè)的名稱和標識3企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施及環(huán)境4企業(yè)廣告及文化傳播網(wǎng)絡(luò)第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-631三、企業(yè)文化的特征 （一）時代性（一）時代性（二）系統(tǒng)性（二）系統(tǒng)性（三）穩(wěn)定性（三）穩(wěn)定性（四）獨特性（四）獨特性（五）民族性（五）民族性第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-632四、企業(yè)文化的功能（一）導(dǎo)向功能（一）導(dǎo)向功能（二）凝聚功能（二）凝聚功能（三）激勵功能（三）激勵功能（四）約束功能（四）約束功能（五）輻射功能（五）

18、輻射功能第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-633第二節(jié)第二節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)原則（一）繼承與發(fā)展相結(jié)合的原則（一）繼承與發(fā)展相結(jié)合的原則（二）借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則（二）借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則（三）全員參與與領(lǐng)導(dǎo)者身體力行相結(jié)合（三）全員參與與領(lǐng)導(dǎo)者身體力行相結(jié)合 的原則的原則第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-634二、企業(yè)文化建設(shè)的目標（一）以人為本，樹立精干高效的隊伍形（一）以人為本，樹立精干高效的隊伍形 象，打造精神文化象，打造精神文化（二）內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形（二）內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品

19、形 象，打造物質(zhì)文化象，打造物質(zhì)文化（三）目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打（三）目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打 造制度文化造制度文化（四）寓教于樂，塑造先進典型的模范形象，打（四）寓教于樂，塑造先進典型的模范形象，打 造行為文化造行為文化第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-635三、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容 （一）精神文化建設(shè)（一）精神文化建設(shè)（二）制度文化建設(shè)（二）制度文化建設(shè)（三）行為文化建設(shè)（三）行為文化建設(shè)（四）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)（四）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-636四、企業(yè)文化建設(shè)的步驟（一）分析內(nèi)外因素，設(shè)

20、計出有企業(yè)特色（一）分析內(nèi)外因素，設(shè)計出有企業(yè)特色 的文化的文化（二）倡導(dǎo)實踐，讓員工認同新的企業(yè)文（二）倡導(dǎo)實踐，讓員工認同新的企業(yè)文 化化（三）制度強化，鞏固企業(yè)文化（三）制度強化，鞏固企業(yè)文化（四）完善提高，充實發(fā)展企業(yè)文化（四）完善提高，充實發(fā)展企業(yè)文化第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-637第三節(jié)第三節(jié) 企企 業(yè)業(yè) 形形 象象一、企業(yè)形象的概念及構(gòu)成（一）企業(yè)形象的概念（一）企業(yè)形象的概念 企業(yè)形象是社會公眾及企業(yè)員工對企業(yè)的一切活動及其表現(xiàn)的總體印象和整體評價。（二）企業(yè)形象的構(gòu)成（二）企業(yè)形象的構(gòu)成 企業(yè)形象由企業(yè)的有形要素、無形要素兩大類構(gòu)成。第二章第

21、二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-638第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化1企業(yè)形象的無形要素（1）企業(yè)理念（2）企業(yè)制度（3）企業(yè)信譽（4）員工素質(zhì)2企業(yè)形象的有形要素（1）產(chǎn)品形象（2）環(huán)境形象（3）業(yè)績形象（4）社會形象（5）員工形象編輯ppt2022-3-639二、企業(yè)形象的特征 （一）客觀性和主觀性（一）客觀性和主觀性（二）整體性和層次性（二）整體性和層次性（三）穩(wěn)定性與動態(tài)性（三）穩(wěn)定性與動態(tài)性（四）對象性和傳播性（四）對象性和傳播性（五）獨特性與創(chuàng)新性（五）獨特性與創(chuàng)新性第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-640三、企業(yè)樹立良好形象的作

22、用（一）在內(nèi)部管理方面的作用（一）在內(nèi)部管理方面的作用1有利于企業(yè)文化的建設(shè)2有利于增強企業(yè)實力3有利于企業(yè)多角化、集團化、國際化經(jīng) 營。第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-641（二）在外部經(jīng)營方面的作用（二）在外部經(jīng)營方面的作用1有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資源的增長。2有利于獲得消費者的認同，擴大產(chǎn)品的 銷售力。3有利于企業(yè)公共關(guān)系的處理。第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-642四、企業(yè)形象的評價指標 企業(yè)的知名度與美譽度是評價企業(yè)形象的兩個常見的也是最為基本的客觀指標，是兩個既有聯(lián)系又有區(qū)別的概念。知名度是評價企業(yè)形象的量的指標，它是一個企業(yè)被公

23、眾知曉和了解的范圍和程度，從中可發(fā)現(xiàn)企業(yè)社會影響的廣度和深度，它是評價企業(yè)名聲大小的客觀尺度，不涉及公眾對企業(yè)輿論評價的質(zhì)的判斷。企業(yè)知名度高，表示企業(yè)外界名聲大；企業(yè)知名度低，表示企業(yè)外界名聲小。美譽度是評價企業(yè)形象的質(zhì)的指標，它是一個企業(yè)被公眾信任、贊許和肯定的程度，是評價企業(yè)社會影響和社會輿論好壞程度的客觀指標。美譽度高，表明企業(yè)在外界形象好；美譽度低，表明企業(yè)在外界形象差。第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-643五、企業(yè)形象設(shè)計（一）企業(yè)形象識別系統(tǒng)（一）企業(yè)形象識別系統(tǒng) 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（corporate identity system，CIS），是指將企

24、業(yè)的經(jīng)營理念與精神文化，運用整體傳播系統(tǒng)（特別是視覺傳達設(shè)計），傳達給與企業(yè)相關(guān)的社會公眾，并促使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感和價值感。第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-644企業(yè)形象識別系統(tǒng)的構(gòu)成：1企業(yè)理念識別2企業(yè)行為識別3企業(yè)視覺識別第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-645（二）企業(yè)形象識別系統(tǒng)的策劃（二）企業(yè)形象識別系統(tǒng)的策劃1企業(yè)形象識別系統(tǒng)的導(dǎo)入2企業(yè)形象識別系統(tǒng)的設(shè)計原則（1）戰(zhàn)略性原則。 （2）民族化原則。 （3）個性化原則。 （4）社會化原則。 （5）系統(tǒng)性原則。 （6）同一性原則。 （7）規(guī)范性原則。 （8）操作性原則。 第

25、二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-646（三）企業(yè)形象識別系統(tǒng)的實施（三）企業(yè)形象識別系統(tǒng)的實施1企業(yè)形象識別系統(tǒng)的傳播（1）CIS的對內(nèi)傳播（2）CIS的對外傳播2企業(yè)形象識別系統(tǒng)實施的控制第二章第二章 企企 業(yè)業(yè) 文文 化化編輯ppt2022-3-6471如何理解企業(yè)文化的概念和特征？2企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括那幾個層次？3企業(yè)文化建設(shè)的目標是什么？4如何理解企業(yè)形象的概念？樹立企業(yè)良好形象有什么作用？5企業(yè)形象識別系統(tǒng)包括那幾個部分？設(shè)計原則是什么？思考題：思考題：編輯ppt2022-3-648資資 源源 管管 理理 篇篇編輯ppt2022-3-649第三章第三章 人力資

26、源管理人力資源管理學習目標：1.了解企業(yè)家的特征及素質(zhì)；企業(yè)工資的特征和制度2.理解員工隊伍建設(shè)的意義、內(nèi)容；工資的含義；影響工資水平的因素3.掌握企業(yè)家的概念和培育；如何培育企業(yè)中層管理人員隊伍、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍、企業(yè)技術(shù)工人隊伍；工資管理的原則 編輯ppt2022-3-650第一節(jié)第一節(jié) 企業(yè)家的培育企業(yè)家的培育一、企業(yè)家的概念和特征（一）企業(yè)家的概念（一）企業(yè)家的概念 不論是否是企業(yè)的所有者和創(chuàng)業(yè)者，只要不論是否是企業(yè)的所有者和創(chuàng)業(yè)者，只要是以營利為目的，在從事經(jīng)濟活動中敢于是以營利為目的，在從事經(jīng)濟活動中敢于創(chuàng)新、敢于承擔風險的成功的企業(yè)經(jīng)營者，創(chuàng)新、敢于承擔風險的成功的企業(yè)經(jīng)營者

27、，就是企業(yè)家。就是企業(yè)家。第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-651（二）企業(yè)家的特征（二）企業(yè)家的特征1企業(yè)家不是一個急功近利的目光短淺者，而是一個遠見卓識、高瞻遠矚、審時度勢、善于謀略的戰(zhàn)略家。 2企業(yè)家能在復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境中求得生存和發(fā)展，在于他具有哲學家的思維，即他能對周圍一切正在發(fā)展變化著的工作，以哲理性的思維方式做出新的概括、歸納、判斷和推理，從而獲得一種新的觀念。 3成功的企業(yè)家富有冒險精神，不怕失敗，在經(jīng)營中先行一步，占盡先機。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-6524企業(yè)家面對錯綜復(fù)雜的現(xiàn)實，能諳熟各種領(lǐng)導(dǎo)方法、原則和規(guī)律

28、，具有非規(guī)范化的經(jīng)驗和創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 5企業(yè)家能把企業(yè)各要素科學地結(jié)合起來，使各要素發(fā)揮較高的效用。 6企業(yè)家具有伯樂識馬的眼力，能夠沖破世俗偏見和陳腐觀念，善于選拔人才。 7企業(yè)家能靈活地協(xié)調(diào)各種工作關(guān)系。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-653二、企業(yè)家的素質(zhì)（一）國外研究成果（一）國外研究成果（二）我國的企業(yè)家應(yīng)具備以下素質(zhì)（二）我國的企業(yè)家應(yīng)具備以下素質(zhì)1心理素質(zhì)2能力素質(zhì)第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-654三、企業(yè)家的培育（一）企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度改革（一）企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度改革（二）優(yōu)化市場評價機制，建立和完善企（二）優(yōu)化市場

29、評價機制，建立和完善企 業(yè)家市場并充分發(fā)揮市場機制的作用業(yè)家市場并充分發(fā)揮市場機制的作用（三）完善激勵機制（三）完善激勵機制（四）企業(yè)家崗位的職業(yè)化（四）企業(yè)家崗位的職業(yè)化（五）堅持政企分開（五）堅持政企分開（六）建立多層次的企業(yè)家社團（六）建立多層次的企業(yè)家社團第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-655第二節(jié)第二節(jié) 員工隊伍建設(shè)員工隊伍建設(shè)一、員工隊伍建設(shè)的意義二、員工隊伍建設(shè)的內(nèi)容（一）思想建設(shè)是加強員工隊伍建設(shè)的根本（一）思想建設(shè)是加強員工隊伍建設(shè)的根本（二）作風建設(shè)是加強員工隊伍建設(shè)的前提（二）作風建設(shè)是加強員工隊伍建設(shè)的前提（三）能力建設(shè)是員工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵

30、（三）能力建設(shè)是員工隊伍建設(shè)的關(guān)鍵（四）創(chuàng)新能力建設(shè)是員工隊伍建設(shè)的精髓（四）創(chuàng)新能力建設(shè)是員工隊伍建設(shè)的精髓（五）創(chuàng)造業(yè)績是員工隊伍建設(shè)的根本目的（五）創(chuàng)造業(yè)績是員工隊伍建設(shè)的根本目的第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-656三、企業(yè)中層管理人員隊伍建設(shè)（一）企業(yè)中層管理者的特點（一）企業(yè)中層管理者的特點1經(jīng)濟上，他們一般比大部分員工獲得更高的薪水，顯得相對寬裕。2知識層次上，他們一般具有較高的文化水平，在工作中有較強的自主性和獨立性。3從行為目標看，他們并不滿足于一定的高薪，對工作環(huán)境、成就感和個人發(fā)展的需求與其他員工相比相對較強。4從工作特點看，中層管理者是企業(yè)

31、的中堅力量，承擔著承上啟下的重要作用。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-657（二）企業(yè)中層管理人員的培育（二）企業(yè)中層管理人員的培育1把培訓作為造就高績效中層管理隊伍的 重要途徑2建立中層管理人員的激勵機制3建立合適的人才選拔機制第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-658四、企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)（一）專業(yè)技術(shù)人才的特點（一）專業(yè)技術(shù)人才的特點1專業(yè)技術(shù)人才具有較高的學歷、專門的業(yè)務(wù)知 識和專業(yè)技能。2專業(yè)技術(shù)人才更注重自我價值的實現(xiàn)和事業(yè)的 發(fā)展。3專業(yè)技術(shù)人才具有較強的自主性和創(chuàng)造性。4專業(yè)技術(shù)人才具有較強的自學能力和學習動力。第

32、三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-659（二）企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的培育（二）企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才的培育1重視人力資源規(guī)劃工作，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員隊 伍結(jié)構(gòu)使其持續(xù)、良性地發(fā)展2注重青年技術(shù)人員的職業(yè)生涯設(shè)計和職業(yè)輔導(dǎo)3完善專業(yè)技術(shù)人才培訓體系，加強專業(yè)技術(shù)人 才的繼續(xù)教育和培訓 4完善專業(yè)技術(shù)人才評價體系，充分調(diào)動專業(yè)技 術(shù)人才積極性 5對專業(yè)技術(shù)人才實行多種模式、靈活的薪酬制 度 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-660五、企業(yè)技術(shù)工人隊伍建設(shè)1對現(xiàn)有工人人力資源進行規(guī)劃，并實施 終身培訓機制2提升技能鑒定與培訓質(zhì)量3推廣以師帶徒活動4創(chuàng)造有利于

33、優(yōu)秀工人技師成長的環(huán)境第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-661第三節(jié)第三節(jié) 企業(yè)工資管理企業(yè)工資管理 一、工資的含義及特征 （一）工資的含義（一）工資的含義工資的含義有廣義和狹義之分：廣義的工資就是薪酬的概念，它包括基本工資、獎金、津貼（補貼）、福利、社保、分紅等，即全部薪酬。狹義的工資是指職工勞動報酬中的基本工資、獎金、津貼（補貼）、加班加點工資以及特殊情況下的工資支付，不包括福利、社保和分紅。第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-662（二）工資的特征（二）工資的特征1工資是勞動者基于勞動關(guān)系所獲得的勞 動報酬2工資是用人單位對勞動者履行

34、勞動義務(wù) 的物質(zhì)補償3工資標準必須符合勞動法規(guī)和勞動合同 的規(guī)定4工資必須以法定方式支付第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-663二、工資管理的原則1激勵原則。 2按勞分配原則。 3公平原則。 4吸引優(yōu)秀人才原則。 5經(jīng)濟性原則。 6合法性原則。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-664三、影響工資水平的因素（一）影響工資的內(nèi)在因素（一）影響工資的內(nèi)在因素（1）勞動者的勞動。 （2）技術(shù)水平。 （3）職務(wù)的高低。 （4）工作的危險程度。 （5）工齡長短。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-665（二）影響工資的外

35、在因素（二）影響工資的外在因素（1）生活費用與物價水平。 （2）地區(qū)和行業(yè)的工資水平。 （3）勞動力市場供求狀況。 （4）政府的政策法律規(guī)定。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-666四、企業(yè)工資制度 企業(yè)的工資制度是指在勞動報酬分配原 則的指導(dǎo)下，為計量勞動者的實際勞動 消耗，計算與支付勞動報酬制定的一套 準則、標準和具體辦法。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-667（一）崗位技能工資制（一）崗位技能工資制1什么是崗位技能工資什么是崗位技能工資 崗位技能工資制是按照員工在生產(chǎn)中的不崗位技能工資制是按照員工在生產(chǎn)中的不同工種、不同崗位，

36、分別規(guī)定不同工資標同工種、不同崗位，分別規(guī)定不同工資標準，是建立在崗位測評的基礎(chǔ)上，以崗位準，是建立在崗位測評的基礎(chǔ)上，以崗位工資和技能工資為主要內(nèi)容的一種工資制工資和技能工資為主要內(nèi)容的一種工資制度。度。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-6682崗位技能工資制的特點（1）體現(xiàn)了按勞取酬的原則，使勞酬掛鉤。 （2）是對傳統(tǒng)的等級工資制的一種制度性改革。 （3）把企業(yè)的工資水平和經(jīng)濟效益掛鉤，有利于 發(fā)揮工資的效益職能。 （4）崗位技能工資制從結(jié)構(gòu)上把崗位勞動評價與 員工個人的勞動績效評價區(qū)分開，即分為基本 工資和輔助工資。第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯

37、ppt2022-3-6693崗位技能工資制的基本構(gòu)成（1）崗位工資。 （2）技能工資。 （3）輔助工資。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-670（二）技術(shù)等級工資制（二）技術(shù)等級工資制1什么是技術(shù)等級工資制 技術(shù)等級工資制是工人工資等級制度的一種形式，是把各工種按其技術(shù)復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度、工作責任大小等因素劃分為若干個技術(shù)等級，并按照員工所達到的技術(shù)等級來確定其工資標準的一種工資制度。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-6712技術(shù)等級工資制的組成要素（1）工資等級表。 （2）工資標準。 （3）技術(shù)等級標準。 第三章第三章 人

38、力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-672（三）職務(wù)等級工資制（三）職務(wù)等級工資制1什么是職務(wù)等級工資制 職務(wù)等級工資制是企業(yè)對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員所實行的按照職務(wù)規(guī)定工資的一種工資等級制度，不同職務(wù)有不同的工資標準，在同一職務(wù)內(nèi)又劃分若干等級，以此反映同一職務(wù)不同人員之間的知識、能力和工作經(jīng)驗的差別，每個員工都在職務(wù)所規(guī)定的工資等級范圍內(nèi)確定工資標準的制度，簡稱為職務(wù)工資制。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-6732職務(wù)等級工資制的特點 （1）職務(wù)等級工資制是按職務(wù)規(guī)定工資標準，實行一職數(shù)級、上下級職務(wù)間有一定交叉的辦法。（2）實行職務(wù)工資制時，各職

39、務(wù)工資標準均有上、下限，只要職務(wù)不變，其工資標準只能在該職務(wù)規(guī)定的限度內(nèi)調(diào)整，達到職務(wù)最高標準時不再增加，只有改變職務(wù)后才能改變工資標準。（3）職務(wù)等級工資制是以“職”定“薪”，擔任哪一職務(wù)，就拿哪一職務(wù)的工資，擔任同一職務(wù)的職員，不管其能力有何差別，均按同一標準領(lǐng)取工資。（4）每個工作人員都只能在本職務(wù)的工資等級區(qū)間內(nèi)提升工資，只有晉升職務(wù)才能進入高一級職務(wù)的工資等級區(qū)間。第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-6743職務(wù)等級工資制的構(gòu)成（1）職務(wù)序列和職務(wù)名稱表。 （2）職務(wù)工資標準表。 （3）業(yè)務(wù)標準。 （4）職責條例。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯

40、ppt2022-3-675（四）績效工資制（四）績效工資制1什么是績效工資制 績效工資制度的前身是計件工資制，是將員工的工資工資收入與個人或團隊的業(yè)績掛鉤，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量掛鉤的工資形式 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-6762績效工資制的特點（1）優(yōu)點：一是有利于職工工資與可量化的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績之中，員工干好與干壞、干多與干少所獲得的工資是完全不同的；二是有利于工資向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜，提高企業(yè)效率，節(jié)省工資成本；三是有利于突出團隊精神和企業(yè)形象，增加激勵力度和員工的凝聚力；四是在整個工資中績效工資占的比例在50%

41、以上，浮動部分所占比例比較大。（2）缺點：一是容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有余，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象發(fā)生；二是在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造成一些雇員瞞報業(yè)績的行為。第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-6773績效工資制實施的條件（1）工資范圍足夠大，各檔次之間能拉開距離。（2）業(yè)績標準要制訂的科學、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工資結(jié)構(gòu)掛鉤。（3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落后的目的。（4）將業(yè)績評估過程與組織目標的實施過程相結(jié)合，將工資體系運作納入整個企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。第三章第三章 人力資源管理

42、人力資源管理編輯ppt2022-3-6784業(yè)績評估的目標及原則（1）員工對評估目標一定要接受和認可。 （2）業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀。 （3）對非業(yè)績優(yōu)秀者要及時幫助。 （4）對業(yè)績優(yōu)秀者要及時獎勵。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-679（五）結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制又稱為分解工資制、多元化工資制或組合工資制。這一制度是依照工資的不同職能，把工資分解成幾個不同的組成部分，分別規(guī)定不同的工資額，最后組合為職工的標準工資，用來支付員工各種不同勞動消耗的報酬。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-6801結(jié)構(gòu)工資制的特點（1）靈活性較大

43、。 （2）適應(yīng)性較強。 （3）工資的各種職能作用均能得到充分發(fā)揮。 （4）結(jié)構(gòu)工資制既反映了勞動的流動形態(tài)和凝結(jié)形態(tài)，又考慮了勞動的潛在形態(tài)，從而較好地體現(xiàn)了按勞分配的原則。（5）結(jié)構(gòu)工資制是以職務(wù)（技術(shù)）為主，以資歷等因素為輔的工資制度，這樣安排可鼓勵職工努力學習和鉆研技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-6812結(jié)構(gòu)工資制的構(gòu)成（1）基本工資。 （2）崗位技能工資。 （3）年功工資。 （4）效益工資。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-682（六）工資集體協(xié)商制 工資集體協(xié)商是指職工代表與企業(yè)代表依法就企業(yè)內(nèi)部工資分配

44、制度、形式、收入水平進行平等協(xié)商，并在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資協(xié)議。 第三章第三章 人力資源管理人力資源管理編輯ppt2022-3-6831你認為現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具備哪些素質(zhì)？2企業(yè)應(yīng)如何加強管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人隊伍建設(shè)？3企業(yè)工資形式有哪些？各有什么特點？4企業(yè)工資管理的原則是什么？5企業(yè)都有哪些工資制度？其特點是什么？思考題：思考題：編輯ppt2022-3-684第四章第四章 財力資源管理財力資源管理學習目標：1.了解財力管理的目標和主要內(nèi)容 ，樹立現(xiàn)代財務(wù)觀念2.準確理解籌資、資產(chǎn)、利潤、成本及費用等相關(guān)概念3.掌握財力分析的主要方法和相關(guān)指標 編輯ppt2022-3-685第一

45、節(jié)第一節(jié) 資資 金金 管管 理理一、資金的籌集（一）資金籌集的概念（一）資金籌集的概念 企業(yè)籌資是指籌資主體根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌措和集中資本的活動。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-686（二）資金籌集的要求 1要合理確定資金的需要量，減少資金占 用。2要控制資金籌集的時間，既保證及時供 應(yīng)又防止占用時間過長。3要認真選擇籌資的渠道與方式，力求降低籌資 成本。4要適當安排自有資金與借貸資金的比例，正確 運用負債經(jīng)營。第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-687（三）

46、企業(yè)籌資渠道與方式（三）企業(yè)籌資渠道與方式 1籌資渠道 （1）國家財政資金。 （2）銀行信貸資金。 （3）非銀行金融機構(gòu)資金。 （4）其它企業(yè)資金。 （5）居民個人資金。 （6）企業(yè)自留資金。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6882籌資方式 吸收直接投資；發(fā)行股票；利用留存收益；商業(yè)信用；發(fā)行債券；融資租賃；銀行借款。第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-689（四）資金成本（四）資金成本 1資金成本的概念 資金成本是指企業(yè)籌集和使用資金必須支付的各種費用。 （1）用資費用。 （2）籌資費用。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯p

47、pt2022-3-6902資金成本的作用 （1）資金成本在企業(yè)籌資決策中的作用。 資金成本是影響企業(yè)籌資總額的重要因素，是企業(yè)選擇資金來源的基本依據(jù)，是企業(yè)選用籌資方式的參考標準，是確定最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的主要參數(shù)。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-691（2）資金成本在企業(yè)投資決策中的作用。當采用凈現(xiàn)值指標決策時，常以資金成本作為折現(xiàn)率，此時凈現(xiàn)值為正則投資項目可行，否則不可行；當以內(nèi)部收益率指標決策時，資金成本是決定項目取舍的一個重要標準：只有當項目的內(nèi)部收益率高于資金成本時，項目才可能被接受，否則就必須放棄。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt202

48、2-3-6923個別資金成本的計算 個別資金成本是指各種籌資方式的資金成本。其中包括：債券成本、銀行借款成本、優(yōu)先股成本、普通股成本和留存收益成本，前兩者可統(tǒng)稱為負債資金成本，后三者統(tǒng)稱為權(quán)益資金成本。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-693（1）債券成本（2）銀行借款成本 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理00(1)(1)(1)(1)bITBiTKBfBf (1)(1)(1)(1)tITLiTKLfLf 編輯ppt2022-3-694（3）優(yōu)先股成本 （4）普通股成本 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理0(1)pDKPf01(1)(1)nintnissD

49、VVKK編輯ppt2022-3-695（5）留存收益成本 4加權(quán)平均資金成本的計算 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理10eDKV1nwjjjKKW編輯ppt2022-3-696二、投資管理（一）投資管理的特點和原則（一）投資管理的特點和原則1講求效益原則2先內(nèi)后外，合理分配投資比例原則3及時足額籌集資金，保證投資項目資金 供應(yīng)原則4加強工程預(yù)算管理，實施有效的投資控 制原則第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-697（二）對內(nèi)長期投資管理 1對內(nèi)長期投資的決策程序 選擇投資機會，擬訂項目建議書，進行可行性研究，編制設(shè)計任務(wù)書，投資項目的評估與決策，執(zhí)行投資項目。第

50、四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6982對內(nèi)長期投資可行性分析的主要因素（1）長期現(xiàn)金流量（2）資金時間價值（3）資金成本（4）投資風險程度第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-699（三）對外投資的種類（三）對外投資的種類1按投資時間和目的分為短期投資和長期 投資2按投資方式分為對外證券投資和對外直 接投資第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6100（四）對外投資的程序（四）對外投資的程序1分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，明確投資目的。 2認真進行可行性分析，科學選擇投資對象。 3根據(jù)投資對象的特點，正確選擇出資方式。4根據(jù)

51、國家有關(guān)規(guī)定，合理確定投資資產(chǎn)的價值。 5加強對被投資企業(yè)的監(jiān)控，不斷提高投資收益 。6認真評價投資業(yè)績，及時反饋各種信息。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6101三、資金使用管理（一）流動資金管理（一）流動資金管理1現(xiàn)金管理。現(xiàn)金管理。 2應(yīng)收賬款的管理。 3存貨管理。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6102（二）固定資金管理（二）固定資金管理1固定資金的概念 固定資金是指企業(yè)占用在勞動手段上的資金，是企業(yè)固定資產(chǎn)的貨幣表現(xiàn)。由于它可以在較長時期內(nèi)發(fā)揮作用，其價值隨著固定資產(chǎn)磨損程度逐漸地、分批次地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去而與流動資金相區(qū)

52、別。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-61032固定資金的特征（1）它的循環(huán)周期取決于固定資產(chǎn)在生產(chǎn)中執(zhí)行職能的時間。 （2）它的價值補償與實物替換在時間上的分離，一方面要求積累足夠的折舊基金，以便將來進行實物更新，另一方面又讓企業(yè)可以把折舊基金用于增加固定資產(chǎn)數(shù)量。 （3）固定資金投入是一次性的，而資金的回收及其效益是分次逐步實現(xiàn)的。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-61043固定資產(chǎn)管理的任務(wù) 固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)中很重要的一部分，它的數(shù)額表示企業(yè)的生產(chǎn)能力和擴張情況。因此，必須加強對固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)管理的任務(wù)是：認真保管，

53、加強維修，控制支出，提高利用率，合理計提折舊。第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-61054固定資產(chǎn)使用效率管理 固定資產(chǎn)使用效率的提高，取決于固定資產(chǎn)是否全部投入使用，投入使用的固定資產(chǎn)是否滿負荷運行。在市場經(jīng)濟條件下，要使固定資產(chǎn)使用效率最大，還取決于固定資產(chǎn)提供的產(chǎn)品和勞務(wù)在市場上是否有銷路。第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6106第二節(jié) 成本費用管理 一、成本費用管理的含義（一）成本費用的概念（一）成本費用的概念泛指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種資金耗費，即企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中物化勞動和活勞動耗費的貨幣表現(xiàn)。 第四章第四章 財力資源

54、管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6107（二）成本費用的內(nèi)容和作用（二）成本費用的內(nèi)容和作用1成本費用的內(nèi)容2成本費用的作用（1）成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。（2）成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。（3）成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。（4）成本費用是確定產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6108二、成本費用的分類（一）按照成本在生產(chǎn)中的用途，可以分為（一）按照成本在生產(chǎn)中的用途，可以分為制造成本和期間費用制造成本和期間費用（二）按照成本與產(chǎn)量的變動關(guān)系，可以分（二）按照成本與產(chǎn)量的變動關(guān)系

55、，可以分為變動成本和固定成本為變動成本和固定成本（三）按照成本計入方法，可分為總成本與（三）按照成本計入方法，可分為總成本與單位成本單位成本第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6109三、降低成本費用的途徑和措施1節(jié)約材料消耗，降低直接材料費用2提高勞動生產(chǎn)率，降低直接人工費用3推行定額管理，降低制造費用4加強預(yù)算控制，降低期間費用5實行全面成本管理，全面降低成本費用第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6110四、成本費用的審核（一）成本費用審核的基本方法（一）成本費用審核的基本方法1評價有關(guān)成本費用的內(nèi)部控制是否存在、有效且一貫遵守。2獲取

56、相關(guān)成本費用明細表，復(fù)核計算是否正確，并與有關(guān)的總賬、明細賬、會計報表及有關(guān)的申報表等核對。3審核成本費用各明細子目內(nèi)容的記錄、歸集是否正確。4對大額業(yè)務(wù)抽查其收支的配比性，審核有無少計或多計業(yè)務(wù)支出。5審核會計處理的正確性，注意會計制度與稅收規(guī)定間在成本費用確認上的差異。第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6111（二）主營業(yè)務(wù)成本的審核（二）主營業(yè)務(wù)成本的審核1審核明細賬與總賬、報表（在產(chǎn)品項目）是否相符 2獲取生產(chǎn)成本分析表 3采購成本的審核。 4材料費用的審核。 5輔助生產(chǎn)費用的審核。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-61126制

57、造費用的審核。 7審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”明細賬借方發(fā)生額并與領(lǐng)料單相核對 8審核“生產(chǎn)成本”、“制造費用”的借方紅字或非轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品的支出項目 9在產(chǎn)品成本的審核。 10完工產(chǎn)品成本的審核。 11審核工業(yè)企業(yè)以外的其他行業(yè)主營業(yè)務(wù)成本，應(yīng)參照相關(guān)會計制度，按稅法的有關(guān)規(guī)定進行。第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6113（三）其他業(yè)務(wù)支出的審核（三）其他業(yè)務(wù)支出的審核（四）視同銷售成本的審核（四）視同銷售成本的審核（五）營業(yè)外支出的審核（五）營業(yè)外支出的審核（六）稅收上應(yīng)確認的其他成本費用的審核（六）稅收上應(yīng)確認的其他成本費用的審核（七）銷售（營業(yè)）費用的審核（

58、七）銷售（營業(yè)）費用的審核（八）管理費用的審核（八）管理費用的審核（九）財務(wù)費用的審核（九）財務(wù)費用的審核第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6114第三節(jié)第三節(jié) 利利 潤潤 管管 理理一、利潤的概念和作用 利潤是企業(yè)在一定時期內(nèi)全部收入抵減全部支出后的余額。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6115二、利潤的預(yù)測、計劃和控制（一）利潤預(yù)測（一）利潤預(yù)測（二）利潤計劃（二）利潤計劃（三）利潤控制（三）利潤控制第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6116三、利潤的分配（一）利潤分配概念（一）利潤分配概念（二）利潤分

59、配政策的內(nèi)容（二）利潤分配政策的內(nèi)容1股利政策股利政策2股票拆細政策股票拆細政策3股票回購政策股票回購政策第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-6117（三）利潤分配的原則（三）利潤分配的原則 股份制企業(yè)股利分配的原則：必須按照股權(quán)比例來分配股利，所有股東利益共享、風險共擔、股權(quán)平等；同一種股票只能有一種分配方法，優(yōu)先股只能取息，普通股只能分紅；普通股股利支付率的高低要與企業(yè)經(jīng)營狀況相聯(lián)系；股利發(fā)放的形式應(yīng)在符合國家有關(guān)法規(guī)和政策的前提下，由企業(yè)董事會決定，并經(jīng)股東大會批準。 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-61182利潤分配的程 （1）交

60、納所得稅前利潤的分配 （2）稅后利潤分配程序 （3）股份制企業(yè)利潤分配的程序 3利潤分配的形式(1)國有企業(yè)利潤分配的形式 (2)股份制企業(yè)股利發(fā)放的形式 第四章第四章 財力資源管理財力資源管理編輯ppt2022-3-61191什么叫企業(yè)財力資源管理？你對此是如何理解的？2企業(yè)可以通過哪些渠道、采用哪些方式籌集資金？3企業(yè)應(yīng)采取哪些措施降低成本與費用？4流動資金管理和固定資金管理分別包括哪些內(nèi)容？5利潤分配的程序是什么？思考題：思考題：編輯ppt2022-3-6120第五章第五章 物力資源管理物力資源管理學習目標：1.了解物資管理的基本任務(wù)；物資的分類；設(shè)備管理的內(nèi)容；2.理解制定物資消耗定額