質(zhì)量管理工作方案7篇_2

1、質(zhì)量管理工作方案7篇質(zhì)量管理工作方案 篇1 公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī)，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本，增加顧客滿足，質(zhì)量工作規(guī)劃。詳細(xì)工作將根據(jù)以下的步驟綻開。 一，場地與物流路徑的規(guī)劃 卓越的現(xiàn)場管理可以極大地增加顧客信任，興奮員工士氣，提高工作效率，改善產(chǎn)品質(zhì)量，削減鋪張，增加企業(yè)的競爭力。實踐證明：卓越的現(xiàn)場對改善產(chǎn)品質(zhì)量有著奇妙的功效。也是實現(xiàn)精益生產(chǎn)不行或缺的必要條件。質(zhì)保部將協(xié)同其他

2、部門一起完成原料，產(chǎn)品，機(jī)器，設(shè)備，模具，工裝，檢具等物品的定置定位，建立管理看板，合理有效地利用生產(chǎn)場地，將物品、管理方式、責(zé)任人三者建立起聯(lián)系，使各類物品均處于受控狀態(tài)。 物流是生產(chǎn)運作過程中必不行少的環(huán)節(jié)，為了盡可能削減鋪張，預(yù)防物流對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，需要對物流方式進(jìn)行合的設(shè)計。盡量縮短物流路徑，防止出現(xiàn)物品流通不暢，路徑反復(fù)、流通線路交叉等現(xiàn)象。合理的場地規(guī)劃是使物流方式合理的基礎(chǔ)條件。質(zhì)保部將通過場地與物流路徑的規(guī)劃，為生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌握做好預(yù)備。 二，主動參加項目的先期質(zhì)量策劃 項目的先期策劃是質(zhì)量概念確立的源頭，是建立質(zhì)量要求的重要階段，先期質(zhì)量策劃是否充分關(guān)系到生產(chǎn)運作的各個

3、環(huán)節(jié)。質(zhì)保部將主動參加項目先期策劃的各個階段，共同確立裝配、功能、外觀等各項質(zhì)量特性，并通過過程流程圖，fmea，掌握方案等文件對關(guān)鍵質(zhì)量特性進(jìn)行傳遞。協(xié)同項目小組進(jìn)行過程與質(zhì)量管控方式的設(shè)計。試制階段對設(shè)備力量、檢測力量、質(zhì)量保證力量進(jìn)行可行性評估，準(zhǔn)時發(fā)覺產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)及產(chǎn)能瓶頸，制訂改善方案，主動實行措施，進(jìn)展規(guī)劃質(zhì)量工作規(guī)劃。確保批量生產(chǎn)在經(jīng)濟(jì)、有序、可控的方式下順當(dāng)進(jìn)行。項目開發(fā)結(jié)束后，與項目小組一起總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，從而不斷增加公司項目團(tuán)隊的過程開發(fā)力量。 三，以過程掌握為工作的核心 當(dāng)有序、可控的過程建立以后，對過程的監(jiān)控是質(zhì)保部工作的重點，質(zhì)保部將以質(zhì)量管理體系的要

4、求為導(dǎo)向，通過關(guān)鍵過程識別、人員培訓(xùn)、文件指導(dǎo)、追溯記錄等方式對生產(chǎn)過程進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控。確保關(guān)鍵過程能得到牢靠有效的掌握，從而最終保證產(chǎn)品符合初始策劃與顧客的要求。過程監(jiān)控重點對象包括：人員素養(yǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、工裝模具、工藝條件、物流運輸?shù)纫亍４_保人員素養(yǎng)過硬，操作嫻熟，生產(chǎn)設(shè)備性能牢靠，工裝模具狀態(tài)良好，工藝條件符合技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采納防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體連接，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點，兼顧全局。 四，部門建設(shè) 部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人假如不能充分調(diào)動部門成員的工作主動性，使部門成員

5、的才智得到充分的發(fā)揮，必定會導(dǎo)致失敗。新的一年，質(zhì)保部將以增加部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點，從工作制度，人員培訓(xùn)，績效考核等方面著手部門建設(shè)。 沒有法規(guī)，不成方圓，質(zhì)保部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，仔細(xì)切實履行，同時賜予部門成員應(yīng)有的權(quán)力，發(fā)揮部門成員的制造性，使其成為工作的仆人，讓部門成員有成就感。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時指明方向，努力為員工制造和諧的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機(jī)制，調(diào)動員工的主動性。 為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必需不斷地吸取新的學(xué)問，增加技能。有方案，有步驟地組織培訓(xùn)是特別重要的工作。質(zhì)保部將擬定具體的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理

6、方法，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，六西格瑪管理等多方面，多層次。從基礎(chǔ)到提高，按部就班。 五，溝通與合作 各部門協(xié)調(diào)全都是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。假如各部門單打獨斗，各自為政將挺直影響公司的利益，嚴(yán)峻阻礙公司的進(jìn)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不行分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要。質(zhì)保部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過主動的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識，并主動協(xié)作選購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完善。 結(jié)束語： 新的一年，布滿著期望與挑戰(zhàn)，質(zhì)保部能否在新的起點上有所作為取決于部

7、門領(lǐng)導(dǎo)是否有頑強的信念。我信任：在科學(xué)的質(zhì)量管理方式的指引下，在公司上層的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們有力量面對挑戰(zhàn)，制造輝煌。 質(zhì)量管理工作方案 篇2 一、加強組建醫(yī)療質(zhì)量辦公室隊伍，完善各項醫(yī)療質(zhì)量制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。 建立完善的質(zhì)量管理體系，規(guī)范醫(yī)療行為是核心。建立符合醫(yī)院實際的質(zhì)量管理體系，醫(yī)院組建成立以常務(wù)副院長、醫(yī)務(wù)科和各臨床科室為成員的質(zhì)量管理委員會和質(zhì)量掌握考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全院質(zhì)量管理工作。全院形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓；分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓；職能科室每天抓；臨床科室時時抓的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安管理的格局。加強臨床路徑管理，通過試用期開展的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療平安為目標(biāo)的全方位質(zhì)

8、量管理工作。 二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。 醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心，提高醫(yī)療質(zhì)量是管理醫(yī)院根本目的。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命線，在完善醫(yī)療管理制度的基礎(chǔ)上，把削減醫(yī)療質(zhì)量缺陷，準(zhǔn)時排查、消退醫(yī)療平安隱患，削減醫(yī)療事故爭議，杜絕醫(yī)療事故當(dāng)作重中之重的工作。嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)，要求各科室嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，規(guī)范診療行為，堅持首診負(fù)責(zé)制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人及術(shù)前術(shù)后爭論制度。增加責(zé)任意識，注意醫(yī)療活動中的動態(tài)分析，做好各種防范措施，防患于未然。針對當(dāng)前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高，完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理，住院病歷書寫按衛(wèi)生部印發(fā)病歷書寫規(guī)范、電子病歷基本規(guī)范（

9、試行）、中醫(yī)病歷書寫基本規(guī)范和評分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，處方書寫按處方管理方法和品和精神的藥品管理條例執(zhí)行。 三、依據(jù)試用期內(nèi)實際操作發(fā)覺的問題，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。 科室、服務(wù)標(biāo)識規(guī)范、清晰、醒目、易懂。堅持以病人為中心，在優(yōu)化醫(yī)療流程，便利病人就醫(yī)上下功夫，求實效，增加服務(wù)意識，優(yōu)化進(jìn)展環(huán)境，努力為病人供應(yīng)溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。 四、實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安訓(xùn)練，是加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)。 加強全院醫(yī)務(wù)人員的素養(yǎng)訓(xùn)練使醫(yī)院全體職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀；需要劇烈的責(zé)任感、事業(yè)心、憐憫心；樹立堅固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安意識；在院內(nèi)全面開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“平安就是的節(jié)省，事故就是

10、的鋪張”活動，激發(fā)職工比學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。協(xié)作醫(yī)務(wù)科、科教科對全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和培訓(xùn)。 質(zhì)量管理工作方案 篇3 質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素，應(yīng)當(dāng)建立具有專業(yè)管理力量的質(zhì)量管理隊伍，對項目的施工程序、施工材料、施工技術(shù)、工藝等進(jìn)行有效的管理監(jiān)督。因此我公司工程管理科規(guī)范施工管理制度及進(jìn)度方案、嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，運用先進(jìn)的科學(xué)管理方法進(jìn)行管理，以促進(jìn)施工工期與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)進(jìn)展，現(xiàn)將年度工作方案擬定如下： 一、施工管理制度方面： 1、加強施工生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控和管理，對項目進(jìn)行監(jiān)督以及定期考核，堅持對項目實施月檢，通過持續(xù)改進(jìn)，確

11、保工程項目各項指標(biāo)順當(dāng)完成。 2、督促各施工項目仔細(xì)實行“三檢制度”，對分部分項工程做好技術(shù)交底工作。 3、準(zhǔn)時對各施工項目資料做好資料審查、資料整理和資料庫存工作。 4、做好廣西科技高?？平讨行腁標(biāo)、中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)三個竣工項目的質(zhì)量回訪工作。 5、方案創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程兩項，分別是中房世紀(jì)廣場、方興苑住宅小區(qū)，準(zhǔn)時做好創(chuàng)優(yōu)工作和資料收集歸檔工作，完成公司下達(dá)的年度指標(biāo)。 6、完善信息化質(zhì)量管理系統(tǒng)，按時更新各施工項目質(zhì)量管理動態(tài)，以信息化管理系統(tǒng)達(dá)到常態(tài)化。 7、依據(jù)我公司工程管理科現(xiàn)有的管理制度，并結(jié)合各項目的實際狀況進(jìn)一步完善、規(guī)范施工管理制度。 8、制定工程管理科培訓(xùn)考核機(jī)制，提

12、高管理人員綜合管理力量，強化工程管理制度。 9、加強與其他科室的溝通、合作，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結(jié)來壯大自己。 10、編制工法2篇，建設(shè)一支科技含量高的科研隊伍。 二、施工質(zhì)量方面： 1、依據(jù)國家規(guī)范以及地方政策和要求，制定施工質(zhì)量目標(biāo)考核方法，對于不達(dá)標(biāo)者賜予回退，要求整改達(dá)標(biāo)為止。 2、實施持續(xù)改進(jìn)，依據(jù)月檢審查發(fā)覺的問題，提出整改措施，嚴(yán)格掌握施工質(zhì)量，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。 3、嚴(yán)格要求質(zhì)檢程序，把好質(zhì)量關(guān)，定期對工程質(zhì)量、原材料進(jìn)行調(diào)查，必要時組織人員進(jìn)行質(zhì)量驗收。 4、嚴(yán)格監(jiān)督項目部根據(jù)設(shè)計、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對建筑材料、建筑構(gòu)配件、

13、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得用法。 5、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，未處理合格者按建設(shè)質(zhì)量管理條例和合同的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)公司相關(guān)管理制度處理。 6、工程質(zhì)量掌握應(yīng)當(dāng)堅持“規(guī)劃在事前、落實在事中、總結(jié)在事后”的原則，做到防患于未然。 7、爭創(chuàng)大都雅苑文明示范工地，向國家示范標(biāo)準(zhǔn)工程的標(biāo)準(zhǔn)看齊。 8、主動協(xié)作公司審查各項目填報的質(zhì)量月報、質(zhì)量年報，準(zhǔn)時了解工程質(zhì)量狀況。 9、針對質(zhì)量投訴問題，準(zhǔn)時深化調(diào)查緣由，準(zhǔn)時解決，并做好后續(xù)工作。 質(zhì)量管理雖然面臨著許多的問題，我們只有擅長發(fā)覺問題，主動查找解決問題的方法，堅持“以平安、質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的基本管理原則，不斷強化施工質(zhì)量管理制

14、度，精品管理，制造精品工程。 質(zhì)量管理工作方案 篇4 20xx年，我們質(zhì)量管理辦公室將依據(jù)公司的年度工作要點，緊緊圍繞公司“改革、進(jìn)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，仔細(xì)做好質(zhì)量體系的管理工作，主動開展質(zhì)量管理活動，確保公司員工訓(xùn)練與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運行。 一 加強部門管理工作，努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和管理水平 本年度將依據(jù)公司學(xué)習(xí)方案的總體支配，仔細(xì)組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深化公司的路途、方針、政策，關(guān)注時事，與時俱進(jìn)。并結(jié)合部門工作特點和實踐閱歷，不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識，在提高管理水平的同時，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件，深化討論質(zhì)量管理的新方式、方法，不斷提高綜合

15、素養(yǎng)，努力推動我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階。 二 加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識 本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進(jìn)一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo)，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員、轉(zhuǎn)崗人員準(zhǔn)時進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能準(zhǔn)時、精準(zhǔn)地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進(jìn)一步強化全員質(zhì)量意識，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。 三 仔細(xì)組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴(yán)格實行質(zhì)量管理 依據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的'

16、;規(guī)定，本年度我部方案支配兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展形式、內(nèi)容和審核、評審過程等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理。內(nèi)審的重點是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)狀況，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的狀況和不合格項訂正的狀況，檢查質(zhì)量體系運行的有效性和連續(xù)性。同時，幫助有關(guān)職能部門，對分承包方供應(yīng)的服務(wù)開展評估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項和缺陷狀況時，將準(zhǔn)時督促訂正。在管理評審中，將對質(zhì)量體系運行的有效性予以分析、評價，討論并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題，分析不合格項產(chǎn)生的緣由及體系運行方面的缺陷等。并將通過管理評審工作總結(jié)閱歷，為下一年開展質(zhì)量管理工作供應(yīng)借鑒。 四

17、 做好各項預(yù)備工作，推動質(zhì)量管理全員化 本年度，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求，努力推動質(zhì)量管理全員化工作。一是仔細(xì)開展調(diào)查與討論，主動與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí)；二是依據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實際，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，實行新的管理模式。三是落實質(zhì)量文件的起草、匯編、定稿等工作。 質(zhì)量管理工作方案 篇5 一、指導(dǎo)思想： 以國家中長期訓(xùn)練規(guī)劃改革和進(jìn)展綱要為指導(dǎo)，依據(jù)訓(xùn)練局和學(xué)校制定的“十三五”規(guī)劃，在上級業(yè)務(wù)部門和農(nóng)場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以辦人民滿足訓(xùn)練為宗旨，以實施素養(yǎng)訓(xùn)練為主題，全面提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量，鞏固學(xué)校辦學(xué)特色學(xué)，不斷提升學(xué)校訓(xùn)練整體實力，確保學(xué)校穩(wěn)定健康進(jìn)展。 二、工作目

18、標(biāo)： 1、加強平安管理，做到平安第一，保障師生生命平安。 2、強化教職工的思想訓(xùn)練和老師的師德修養(yǎng)，使老師能成為事業(yè)的忠實執(zhí)行者，同學(xué)健康成長的引路人。 3、加大考核和培訓(xùn)，培育適應(yīng)時代進(jìn)展的老師隊伍。 4、細(xì)化德育過程，注意同學(xué)的養(yǎng)成訓(xùn)練，促進(jìn)同學(xué)全面進(jìn)展。 5、狠抓教學(xué)常規(guī)管理，嚴(yán)抓備、講、批、輔、考等每一個過程，努力提高老師教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。 6、抓好中考備考和基礎(chǔ)學(xué)科的素養(yǎng)訓(xùn)練測試工作，促進(jìn)成果的穩(wěn)步提高，努力實現(xiàn)中考保三爭二的目標(biāo)。 7、全力推動義務(wù)訓(xùn)練均衡進(jìn)展及信息化建設(shè)，完善學(xué)校的硬件建設(shè)，提升學(xué)校管理水平和軟件建設(shè)水平，保證義務(wù)訓(xùn)練均衡進(jìn)展順當(dāng)通過國家驗收。 8、加強后勤管理

19、，落實后勤工作崗責(zé)任制，提高服務(wù)育人的力量。 9、加強校內(nèi)文化建設(shè)，打造辦學(xué)特色，通過文化熏陶和特色訓(xùn)練提升辦學(xué)檔次和品位。 10、加強財務(wù)管理和資產(chǎn)管理，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)進(jìn)展。 三、詳細(xì)措施： (一)加強平安管理，做到平安第一，保障師生生命平安。 1、完善平安組織機(jī)構(gòu)，落實平安責(zé)任。 中學(xué)校部、幼兒園、后勤要健全本部門的平安管理組織機(jī)構(gòu)，落實平安管理和平安工作責(zé)任人。人員變動的要做好人員調(diào)整，并簽定平安責(zé)任狀，將平安責(zé)任落實到每一個人。部門領(lǐng)導(dǎo)為本部門的第一責(zé)任人，黨政領(lǐng)導(dǎo)要明確“同崗?fù)?zé)，一崗雙責(zé)”的平安管理規(guī)定，仔細(xì)履行自己的職責(zé)。全體教職工都應(yīng)明確，誰都不是局外人。 2、加強平安檢查，建立

20、檢查和平安隱患排查、整改臺帳。開學(xué)初學(xué)校和各部門都要組織相關(guān)人員進(jìn)行全面的平安檢查，對發(fā)覺的平安隱患能整改的馬上整改，不能整改的馬上上報學(xué)校。對重點設(shè)施、部位、場所學(xué)校將同各部門聯(lián)合檢查，平安設(shè)施常檢查。近年來，隨著義務(wù)訓(xùn)練均衡進(jìn)展活動的深化開展，學(xué)校添置了很多新的訓(xùn)練教學(xué)設(shè)備，學(xué)校平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組要組織人員做好設(shè)施設(shè)備的平安檢查工作。班主任、科任老師、功能室負(fù)責(zé)人要親密關(guān)注責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的用法狀況，發(fā)覺問題要準(zhǔn)時上報，堅決消退一切平安隱患。 3、平安訓(xùn)練要常抓不懈，注意實效。中學(xué)校要利用各20xx年農(nóng)場工作方案. 種渠道和方式對同學(xué)進(jìn)行平安訓(xùn)練，要認(rèn)仔細(xì)真的講，常常講，實在抓。要通過宣揚訓(xùn)

21、練來提高師生的平安意識，同時要加強同學(xué)文明行為訓(xùn)練，將意外損害事故降低到最小限度。 4、嚴(yán)格落實校內(nèi)安保措施，實行校內(nèi)封閉管理。外來人員進(jìn)入校內(nèi)要做好登記手續(xù)，無法說明進(jìn)校內(nèi)緣由的不得進(jìn)入校內(nèi)。上課期間，無特別狀況不允許同學(xué)私出校內(nèi)，如有極特別狀況需有班主任批準(zhǔn)的請假條，門衛(wèi)要做好記錄，保管好請假條。老師臨時請假要做好請假登記。 5、做好應(yīng)急演練工作，提高師生應(yīng)對突發(fā)大事的力量。按訓(xùn)練部門和農(nóng)場平安辦要求，每學(xué)期最少進(jìn)行一次應(yīng)急逃命演練，特別惡劣天氣要組織好同學(xué)進(jìn)樓和放學(xué)，避開擁擠和踩x事故的發(fā)生。 (二) 強化教職工的思想訓(xùn)練和老師的師德修養(yǎng)，使老師能成為事業(yè)的忠實執(zhí)行者，同學(xué)健康成長的引路

22、人。 1、遵守職業(yè)道德規(guī)范和國家、省政府對訓(xùn)練、老師的要求，嚴(yán)格要求自己,關(guān)愛每一個同學(xué)。進(jìn)一步加強老師職業(yè)道德訓(xùn)練，提高老師的道德修養(yǎng)，不斷增加職業(yè)責(zé)任感和危機(jī)感。全體教職員工要共同努力，營造和諧順暢的工作環(huán)境。全體老師要轉(zhuǎn)變觀念，強化全員服務(wù)意識。學(xué)校要服務(wù)于.和家長，教職員工要服務(wù)于同學(xué)，老師的一切工作要致力于教學(xué)質(zhì)量的提高和學(xué)校良好形象的塑造。 2、進(jìn)一步加強政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。青年老師要 虛心好學(xué)，保持較強的上進(jìn)心和旺盛的工作熱忱，要與時俱進(jìn)，把自己融入事業(yè)，盡心于事業(yè)有貢獻(xiàn)，讓事業(yè)成就自我有進(jìn)展。本學(xué)期中學(xué)校、幼兒園、后勤都要切實建立政治學(xué)習(xí)制度，以老師職業(yè)道德的學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，學(xué)

23、好政策法規(guī)和學(xué)校的各項管理條例。增加教職工履行職責(zé)，奉獻(xiàn)事業(yè)的自覺性和使命感。 3、凈化內(nèi)外部環(huán)境，講奉獻(xiàn)樹正氣，誠意工作，共同維護(hù)學(xué)校的穩(wěn)定進(jìn)展。切記消極、懈怠、牢騷、怨氣，有損于自我，無益于工作；主動、樂觀，寬容、理解，有益于身心，才能夠贏得師生的敬重。不論是家庭還是事業(yè)，和諧需要共同努力和呵護(hù)。20xx年農(nóng)場工作方案. (三) 加大考核和培訓(xùn)力度，培育有做為、適應(yīng)時代進(jìn)展的老師隊伍。 1、連續(xù)實行老師考核制度，仔細(xì)修定、完善老師量化考核方案?？己朔桨敢苷嬲蔀樵u價老師的思想、師德風(fēng)范、教學(xué)業(yè)績和參與各項活動的標(biāo)準(zhǔn)。用事實和業(yè)績說話。 2、仔細(xì)修訂晉級、評優(yōu)等評價方案，使其與訓(xùn)練進(jìn)展同步

24、?？己艘怀龉芾怼⒂?xùn)練、教學(xué)水平和師德風(fēng)范，為奉獻(xiàn)者制造條件，對優(yōu)秀者搭建舞臺。各部門要嚴(yán)格把關(guān)，使方案科學(xué)、合規(guī)、有公信度。 3、完善領(lǐng)導(dǎo)和工作人員考核方案，要把出勤、工作看法、工作業(yè)績和完成工作狀況列入到考核中，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)的自 我述職自我評價和民主評議，客觀、全面地評價中層以上領(lǐng)導(dǎo)的工作成果。 4、加大老師的培訓(xùn)力度，努力提高老師的教學(xué)和訓(xùn)練科研力量。注意培訓(xùn)實效，中學(xué)校、幼兒園要針對老師的現(xiàn)狀制定好科學(xué)的培訓(xùn)方案，把培訓(xùn)和訓(xùn)練科研活動有機(jī)地結(jié)合起來，達(dá)到互補共進(jìn)的目的。在培訓(xùn)中要特殊加強中青年老師的培訓(xùn)，使他們能夠盡快地成為學(xué)校的骨干力氣。連續(xù)加強老師的信息化技術(shù)培訓(xùn)，使自己的信息化力量能

25、夠滿意訓(xùn)練教學(xué)的需求。 （四）細(xì)化德育過程，注意同學(xué)的養(yǎng)成訓(xùn)練，促進(jìn)同學(xué)全面進(jìn)展。 1、抓養(yǎng)成訓(xùn)練，注意每一個訓(xùn)練環(huán)節(jié)。一是要組織開展“三愛”訓(xùn)練活動。二是要圍繞中學(xué)校生行為規(guī)范和中學(xué)校生守則對同學(xué)進(jìn)行文明禮儀訓(xùn)練活動。三是開展“學(xué)校是我家，我是學(xué)校小仆人”的主題訓(xùn)練活動和“環(huán)保小衛(wèi)士”的評比活動，人人爭做“喜愛學(xué)校、愛護(hù)環(huán)境、美化校內(nèi)”的好同學(xué)。踐行“尚德、博學(xué)、篤行、至善”的校訓(xùn)，引領(lǐng)同學(xué)健康進(jìn)展。訓(xùn)練同學(xué)好好學(xué)習(xí)，全面進(jìn)展。中學(xué)校要開展“文明班” 評比，以教風(fēng)帶學(xué)風(fēng)，正班風(fēng)，使同學(xué)在主動向上的環(huán)境中成長。同學(xué)管理要嚴(yán)，政教處每學(xué)期期初、期中和期末重點整治包括儀表、遲到、早退、課間打鬧、亂

26、扔雜物等違紀(jì)行為，要狠抓、嚴(yán)查，堅決訂正，通過強有力的管理和引導(dǎo)，開成良好的風(fēng)氣。 質(zhì)量管理工作方案 篇6 質(zhì)量，通常指產(chǎn)品的質(zhì)量，廣義的還包括工作的質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的用法價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量挺直有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。 從項目作為一次性的活動來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在由工作分解結(jié)構(gòu)反映出的項目范圍內(nèi)全部的階段、子項目、項目工作單元的質(zhì)量所構(gòu)成，也即項目的工作質(zhì)量;從項目作為一項最終產(chǎn)品來看，項目質(zhì)量體現(xiàn)在其性能或者用法價值上，也即項目的產(chǎn)品質(zhì)量。 項目活動是應(yīng)業(yè)主的要求進(jìn)行的。不同的業(yè)主有著不同的質(zhì)量要求，其意圖已反映在項目合同中。因此，項目

27、質(zhì)量除必需符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)外，還必需滿意項目合同條款的要求，項目合同是進(jìn)行項目質(zhì)量管理的主要依據(jù)之一。 項目的特性打算了項目質(zhì)量體系的構(gòu)成。從供需關(guān)系來講，業(yè)主是需方，他要求參加項目活動的各承包商(設(shè)計方、施工方等)供應(yīng)足夠的證據(jù)，建立滿足的供方質(zhì)量保證體系;另一方面，項目的一次性、核算管理的統(tǒng)一性及項目目標(biāo)的全都性均要求將項目范圍內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源集成一個有機(jī)的整體，在其內(nèi)部組織良好的質(zhì)量掌握及內(nèi)部質(zhì)量保證，從而構(gòu)筑出項目的質(zhì)量體系。 由于項目活動是一種特別的物質(zhì)生產(chǎn)過程，其生產(chǎn)組織特有的流淌性、綜合性、勞動密集性及協(xié)作關(guān)系的復(fù)雜性，均增加了項目質(zhì)量保證的難度。 項目的質(zhì)

28、量管理主要是為了確保項目根據(jù)設(shè)計者規(guī)定的要求滿足的完成，它包括使整個項目的全部功能活動能夠根據(jù)原有的質(zhì)量及目標(biāo)要求得以實施，質(zhì)量管理主要是依靠于質(zhì)量方案、質(zhì)量掌握、質(zhì)量保證及質(zhì)量改進(jìn)所形成的質(zhì)量保證系統(tǒng)來實現(xiàn)的。 項目的質(zhì)量管理工作是一個系統(tǒng)過程，在實施過程中必需制造必要的資源條件，使之與項目質(zhì)量要求相適應(yīng)。各職能部門及實施單位要保證工作質(zhì)量和項目質(zhì)量，實行業(yè)務(wù)工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。支持質(zhì)量部門獨立地、有效地行使職權(quán)，對項目實施全過程實行質(zhì)量掌握。 質(zhì)量技術(shù)文件 質(zhì)量管理文件指在項目實施過程中，為達(dá)到預(yù)期的項目質(zhì)量和工作質(zhì)量要求，對與管理有關(guān)的重復(fù)性事務(wù)和概念所做的規(guī)定。 質(zhì)量保證大綱

29、在項目或任務(wù)下達(dá)或合同簽訂生效開頭，在項目實施過程中的每一階段，均需在總結(jié)上階段實施狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定或修訂，以指導(dǎo)本階段的實施和管理工作。 質(zhì)量保證大綱的目標(biāo)是：提高項目實施的適用性和任務(wù)完成率、 降低項目對修理和后勤保障的要求、供應(yīng)基本的質(zhì)量信息、提高工程實施的經(jīng)濟(jì)效益。 質(zhì)量保證大綱的內(nèi)容是：按項目的特點和有關(guān)部門對質(zhì)量的要求，提出明確的質(zhì)量指標(biāo)要求;明確規(guī)定工藝技術(shù)、方案、質(zhì)量和物資部門的質(zhì)量責(zé)任;確定各實施階段的工作目標(biāo);針對項目特點和實際的實施力量，提出質(zhì)量掌握點和需要進(jìn)行特別掌握的要求、措施、方法及其相應(yīng)的完成標(biāo)識和評價標(biāo)準(zhǔn);對設(shè)計、工藝和項目質(zhì)量評審要有明確規(guī)定。 質(zhì)量工作方

30、案 質(zhì)量工作方案是對特定的項目、服務(wù)、合同規(guī)定特地的質(zhì)量措施、資源和活動挨次的文件。 質(zhì)量工作方案的工作內(nèi)容：實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo); 應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ黜椖?、要求、?zé)任以及完成的時間等; 在方案期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量指標(biāo)和用戶質(zhì)量要求;方案期內(nèi)質(zhì)量進(jìn)展的詳細(xì)目標(biāo)、分段進(jìn)度、實現(xiàn)的工作內(nèi)容、項目實施預(yù)備工作、重大技術(shù)改進(jìn)措施、檢測及技術(shù)開發(fā)等。 技術(shù)文件 技術(shù)文件是設(shè)計文件、工藝文件、討論試驗文件的總稱，是項目實施的依據(jù)和憑證。成套技術(shù)文件應(yīng)完整、精準(zhǔn)、協(xié)調(diào)、全都。實際文件與項目技術(shù)文件狀態(tài)全都;工藝文件與項目實施實際全都;討論試驗文件與項目實際過程全都。成套技術(shù)文件的完整性應(yīng)依據(jù)項目和工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度、研制

31、階段區(qū)分對待。為保證每一項目和工作技術(shù)文件的完整性，總設(shè)計師、總工程師、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件的管理規(guī)定，在實施工作開頭時，提出技術(shù)文件完整性的詳細(xì)要求，列出文件名目，并組織實施。 質(zhì)量保證的輸入：質(zhì)量管理方案、質(zhì)量掌握度量的結(jié)果、操作說明 質(zhì)量保證的工具和方法 質(zhì)量方案工具和技術(shù) 質(zhì)量審核：質(zhì)量審核是確定質(zhì)量活動及其有關(guān)結(jié)果是否符合方案支配，以及這些支配是否有效貫徹并適合與于達(dá)到目標(biāo)的有系統(tǒng)的、獨立的審查。通過質(zhì)量審核，評價審核對象的現(xiàn)狀對規(guī)定要求的符合性，并確定是否需實行改進(jìn)訂正措施，從而達(dá)到： 保證項目質(zhì)量符合規(guī)定要求 保證設(shè)計、實施與組織過程符合規(guī)定要求 保證質(zhì)量體系有效運行并不斷完

32、善，提高質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量審核的分類包括：質(zhì)量體系審核、項目質(zhì)量審核、過程(工序)質(zhì)量審核、監(jiān)督審核、內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量審核。 質(zhì)量審核可以是有方案的，也可以是隨機(jī)的，它可以由特地的審計員或者是第三方質(zhì)量系統(tǒng)注冊組織審核。 質(zhì)量保證的輸出 質(zhì)量改進(jìn)：質(zhì)量改進(jìn)包括達(dá)到以下目的的各種行動：增加項目有效性和效率以提高項目投資者的利益。在大多數(shù)狀況下，質(zhì)量改進(jìn)將要求轉(zhuǎn)變不正確的行動以及克服這種不正確行動的過程。 4.項目質(zhì)量掌握 質(zhì)量掌握主要是監(jiān)督項目的實施結(jié)果，將項目的結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，找出其存在的差距，并分析形成這一差距的緣由，質(zhì)量掌握同樣貫穿于項目實施的全過程。項目的結(jié)果包

33、括產(chǎn)品結(jié)果(如交付)以及管理結(jié)果(如實施的費用和進(jìn)度)質(zhì)量掌握通常是由質(zhì)量掌握部門或類似的質(zhì)量組織單元實施，但是也并非總是如此。 項目管理組應(yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計質(zhì)量掌握的工作學(xué)問，特殊是抽樣檢查和概率方面的學(xué)問，以便關(guān)心他們評價質(zhì)量掌握的輸出。他們應(yīng)當(dāng)清晰預(yù)防和檢查、特征樣本和隨機(jī)樣本、特別緣由和隨機(jī)緣由、偏差和掌握線等幾個概念的不同。 質(zhì)量掌握的輸入：工作結(jié)果、質(zhì)量管理方案、操作描述、檢查表格 質(zhì)量掌握的方法和技術(shù) 檢查：包括度量、考察和測試 掌握掌握圖可以用來監(jiān)控任何形式的輸出變量，它用的最為頻繁，可用于監(jiān)控進(jìn)度和費用的改變，范圍改變的量度和頻率，項目說明中的錯誤，以及其它管理結(jié)果。 統(tǒng)計樣本：對

34、項目實際執(zhí)行狀況的統(tǒng)計值是項目質(zhì)量掌握的基礎(chǔ)，統(tǒng)計樣本涉及到了樣本選擇的代表性，合適的樣本通?？梢韵鳒p項目掌握的費用，當(dāng)然這需要一些樣本統(tǒng)計方面的學(xué)問，項目管理組有必要熟識樣本改變的技術(shù)。 流流圖通常被用于項目質(zhì)量掌握過程中，其主要的目的是確定以及分析問題產(chǎn)生的緣由。 趨勢分析：趨勢分析是應(yīng)用數(shù)學(xué)的技術(shù)依據(jù)歷史的數(shù)據(jù)猜測項目將來的進(jìn)展，趨勢分析通常被用來監(jiān)控： 技術(shù)參數(shù)：多少錯誤或缺點已被識別和訂正，多少錯誤仍舊未被校正 費用和進(jìn)度參數(shù)：多少工作在規(guī)定的時間內(nèi)被按期完成 質(zhì)量掌握的輸出 質(zhì)量改進(jìn)措施 可接受的打算：每一項目都有接受和拒絕的可能，不被接受的工作需要重新進(jìn)行 重新工作：不被接受的工作需要重新執(zhí)行，項目工作組的目標(biāo)是使得返工的工作最少。 完成檢查表：當(dāng)檢查的時候，應(yīng)當(dāng)完成對項目質(zhì)量的記錄，及完成檢查表格。 過程調(diào)整：過程調(diào)整包括對質(zhì)量掌握度量結(jié)果的訂正以及預(yù)